華為股票市場分析

❶ 解讀華為的幾次股權激勵計劃，給華為帶來了哪些戰略發展

華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，並分析了其取得成功的原因和帶來的啟示。

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創業期股票激勵
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售額達到1億美元。
網路經濟泡沫時期的股權激勵
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
華為公司還實施了一系列新的股權激勵政策：
(1)新員工不再派發長期不變一元一股的股票；
(2)老員工的股票也逐漸轉化為期股；
(3)以後員工從期權中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分。
期權比股票的方式更為合理，華為規定根據公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權，期權的行使期限為4年，每年兌現額度為1/4，即假設某人在2001年獲得100萬股，當年股價為1元／每股，其在2002後逐年可選擇四種方式行使期權：兌現差價（假設2002年股價上升為2元，則可獲利25萬）、以1元／每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄（即什麼都不做）。從固定股票分紅向「虛擬受限股」的改革是華為激勵機制從「普惠」原則向「重點激勵」的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。
非典時期的自願降薪運動
2003年，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創，出口市場受到影響，同時和思科之間存在的產權官司直接影響華為的全球市場。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交「降薪申請」，同時進一步實施管理層收購，穩住員工隊伍，共同渡過難關。
2003年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個明顯差別：一是配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和；二是兌現方式不同，往年積累的配股即使不離開公司也可以選擇每年按一定比例兌現，一般員工每年兌現的比例最大不超過個人總股本的1/4，對於持股股份較多的核心員工每年可以兌現的比例則不超過1/10；三是股權向核心層傾斜，即骨幹員工獲得配股額度大大超過普通員工。
此次配股規定了一個3年的鎖定期，3年內不允許兌現，如果員工在3年之內離開公司的話則所配的股票無效。華為同時也為員工購買虛擬股權採取了一些配套的措施：員工本人只需要拿出所需資金的15%，其餘部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之後，華為實現了銷售業績和凈利潤的突飛猛漲。
新一輪經濟危機時期的激勵措施
2008年，由於美國次貸危機引發的全球經濟危機給世界經濟發展造成重大損失。
面對本次經濟危機的沖擊和經濟形勢的惡化，華為又推出新一輪的股權激勵措施。2008年12月，華為推出「配股」公告，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。
由於這次配股屬於「飽和配股」，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。大部分在華為總部的老員工，由於持股已達到其級別持股量的上限，並沒有參與這次配股。之前有業內人士估計，華為的內部股在2006年時約有20億股。
按照上述規模預計，此次的配股規模在16億～17億股，因此是對華為內部員工持股結構的一次大規模改造。這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔保，幫助員工購買公司股份。
華為公司的股權激勵歷程說明，股權激勵可以將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯系起來，形成一個良性的循環體系。員工獲得股權，參與公司分紅，實現公司發展和員工個人財富的增值，同時與股權激勵同步的內部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現金流緊張的局面。
華為股權激勵取得成功的原因？
一、雙向晉升通道保證員工的發展空間
技術和管理屬於兩個領域，一個人往往不能同時成為管理和技術專業人才，但是兩個職位工資待遇的差別，會直接影響科研技術人員的努力程度。為了解決了這一困境，華為設計了任職資格雙向晉升通道。
新員工首先從基層業務人員做起，然後上升為骨幹，員工可以根據自己的喜好，選擇管理人員或者技術專家作為自己未來的職業發展道路。在達到高級職稱之前，基層管理者和核心骨幹之間，中層管理者與專家之間的工資相同，同時兩個職位之間還可以相互轉換。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者的職位和專家的職位不能改變，管理者的發展方向是職業經理人，而資深專家的職業是專業技術人員。
華為的任職雙向通道考慮到員工個人的發展偏好，給予了員工更多的選擇機會，同時將技術職能和管理職能平等考慮，幫助員工成長。除了任職資格雙向晉升通道外，華為公司對新進員工都配備一位導師，在工作上和生活上給予關心和指導。當員工成為管理骨幹時，還將配備一位有經驗的導師給予指導。
華為完善的職業發展通道和為員工量身打造的導師制度能夠有效地幫助員工成長，減少了優秀員工的離職率。
二、重視人力資本價值 稀釋大股東比例
股權激勵並非萬能，當股權激勵的力度不夠大時，股權激勵的效果也相當有限。華為公司剛開始所進行的股權激勵是偏向於核心的中高層技術和管理人員，而隨著公司規模的擴大，華為有意識地稀釋大股東的股權，擴大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對公司的責任感。
華為對人力資本的尊重還體現在華為基本法中。該法指出：「我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值」；「我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。」，這說明股權激勵是員工利用人力資本參與分紅的政策之一。
華為重視人力資本還體現在對研發的投資上。華為每年都將銷售收入的10%投入到科研中，這高出國內高科技企業科研投資平均數的一倍多。在資源的分配上，華為認為管理的任務就是使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。
三、有差別的薪酬體系
通過薪酬體系來達到激勵的目的首先要設立有差別的薪酬體系。華為通過股權激勵，不僅使華為成為大部分員工的公司，同時也拉開了員工工資收入水平的差距。隨著近幾年華為的發展，分紅的比例有了大幅上升，分紅對員工收入的影響因子達30%以上，這對員工而言很具有激勵性。
股權激勵除了薪酬結構需要有激勵性，還需要績效考察具有公平性。華為公司在對員工進行績效考核上採取定期考察、實時更新員工工資的措施，員工不需要擔心自己的努力沒有被管理層發現，只要努力工作就行。華為的這種措施保證了科研人員比較單純的競爭環境，有利於員工的發展。華為股權分配的依據是：可持續性貢獻，突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配向核心層和中堅層傾斜，同時要求股權機構保持動態合理性。
在保持績效考核合理性的同時，為了減少或防止辦公室政治，華為公司對領導的考察上也從三維角度進行，即領導個人業績、上級領導的看法以及領導與同級和下級員工的關系。領導正式上任前要通過六個月的員工考核，業績好只代表工資高，並不意味著會被提升。這樣的領導晉升機制從道德角度和利益角度約束了領導的個人權利，更加體現了對下級員工意見的尊重。
四、未來可觀的前景
股權激勵不是空談股權，能在未來實現發展和進行分紅是股權激勵能否成功實施的關鍵。在行業內華為公司領先的行業地位和穩定的銷售收入成為其內部股權激勵實施的經濟保證。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商前50強中的36家。2008年很多通訊行業業績下滑，而華為實現合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。
華為過去現金分紅和資產增值是促使員工毫不猶豫購買華為股權的因素之一。據了解，隨著華為的快速擴張，華為內部股近幾年來實現了大幅升值。2002年，華為公布的當年虛擬受限股執行價為每股凈資產2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產達到3.94元，2008年該數字已經進一步提高為4.04元。員工的年收益率達到了25%～50%。如此高的股票分紅也是員工願意購買華為股權的重要原因。

❷ 華為在不同階段分別採用了哪些籌資方式，這些籌資方式有什麼優缺點

《華為基本法》第二章《基本經營政策》的第五節《理財與投資》

第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續穩健地推行負債經營。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉，逐步形成支撐公司長期發展需求的籌資合作關系，確保公司戰略規劃的實現。

在債務籌資的領域裡面，華為有四種方式：

一是集團內擔保借款，

二是信用借款，

三是應收賬款融資，

四是公司債券。

擔保借款、信用借款、應收賬款融資，資金來源都是銀行，所以華為必須把銀行作為重要的資金來源，開辟更多更好的合作銀行。除了這三個類型的債務，現在的華為，一個非常重要的資金來源就是公司債券，到2017年的年底，華為全部借款當中，公司債券有291.45億元，佔到華為總借款的73%，債券已經是華為最重要的資金來源了。

為了發行公司債券，華為在英屬維爾京群島設立了歐拉資本有限公司和格拉資本有限公司，兩個全資的子公司，就是用來發行企業債券的。

從2012年到現在，華為已經發行了6次企業債券了，其中只有2次是發行的人民幣債券，第一次是2012年發了3年期的10億元人民幣，第二次2014年發了3年期的16億元人民幣，兩次籌集到了26億元人民幣。

華為的大部分借款都來自海外，2015年華為就發了10年期的10億美金的美元債券，2016年又發了10年期的20億美金的美元債券，2017年發了兩筆，一筆5年期的10億美金，一筆10年期的5億美金債券（不同期限的利率不一樣哈），這樣華為主要的借款就變成「美元公司債券」了

399億元人民幣的總借款，291億人民幣都是美元債券，這裡面除了65億元人民幣的債券是5年期的，其餘的226億元人民幣都是10年期的，利息都控制在3、4個點左右較低水平上。

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負債經營是企業利用社會資源提升競爭能力的基本模式，但凡借來的債務都是某一天要還的，所以負債經營在放大企業資源與能力的同時，一定會帶來償還債務的風險，這就要求企業在債務總額、債務結構這些方面要有恰當的安排

這里的要求就是「穩健」，負債經營是肯定要的，華為學不了老乾媽那樣的模式，華為的籌資戰略就是負債經營，只是負債經營要注意風險，要「穩健地」推行負債經營。

❸ 華為元宇宙概念股有哪些

華為概念股主要是指華為的主要供應商，和華為有業務來往的公司以及公司收入高度依賴華為或者占其重要收入組成部分的公司。
比如說華為手機相關的廠商600260 凱樂科技，002369卓翼科技，600203福日電子；和華為有業務來往的00354中華軟體國際，300598誠邁科技，300735光弘科技，300098高新興以及由華為前員工出去創辦002415海康威視等。除此之外還有002194武漢凡谷，002446盛路通信，300134大富科技，300025華星創業，300310宜通世紀，300312邦訊技術，300050世紀鼎利等共計33個股。

一、華為股票的龍頭股
1、凱盛科技（600552）：華為龍頭。光電顯示板塊，子公司深圳國顯在平板市場總體需求萎縮的大形勢下，收縮產品線，苦練內功，降本增效；在維護亞馬遜、三星、聯想等大客戶的同時，成功進入華為手機供應鏈。
2、北汽藍谷（600733）：華為龍頭。子公司北汽新能源與華為於2019年1月28日在北京簽署了《全面業務合作協議》。雙方依託各自優勢，聯合「開發面向下一代智能網聯電動汽車技術」。
3、小康股份（601127）：華為龍頭。與華為全面合作，主要合作在工業互聯網、ICT基礎設施、新能源汽車智能化、網聯化等領域。

二、國內元宇宙概念股
國內元宇宙概念股有中青寶、寶通科技、湯姆、萬興科技、天下秀、長信科技、風語築、三七互娛、凱撒文化、完美世界、順網科技、數碼視訊、歌爾股份等公司，此外騰訊、阿里巴巴元宇宙概念股也呈上漲趨勢。

三、元宇宙還有自己的閉環經濟，元宇宙的經濟系統是特有而且獨立的，他可以和現實所有的經濟系統結合互轉，人們可以在元宇宙中創造價值然後再兌換價值實現現實和虛擬的經濟穿梭。

❹ 華為如何進行股權激勵的呢

華為員工在業內是出了名的工資高。這里的工資,更多來源於華為員工所持虛擬股的分紅收益。

華為的虛擬股激勵計劃,始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票,此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股,能獲得收益分紅,但是沒有投票權,表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時,避免了控制權的分散。

據媒體報道,在2000年投資的華為股票,十年之後,所持股票價值增長超過15倍。所以,購買公司的虛擬股對華為員工來說,是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是,運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

首先就是有很多老員工手裡持有大量的虛擬股,他們可以坐享分紅而無需持續奮斗,這與華為股權激勵的理念並不相符。

其次,員工需要自己出資購買虛擬股。雖然日後收益可觀,但是起始投入的錢對很多員工來說,也是一筆不小的支出,甚至很多員工需要借錢來買。所以對大家來說,購買公司虛擬股成了一個「甜蜜的負擔」。

華為也看到了這些問題,於是在2013年,華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan),改良了過去的股權激勵方案。

新的激勵計劃既讓年輕員工免於出資購買的負擔,又杜絕了老員工坐享其成。完美解決了上一任制度留下的問題。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程,證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。

❺ 華為手機股市持續走高，年前買手機你會選擇蘋果還是華為呢

由於品牌、機型不同，產品的設計理念、適用人群等也是不一樣的，各有優勢，建議您根據需求及喜好選擇合適的機型，同時也可以登錄華為商城來參考選購自己喜愛的機型。

❻ 實力雄厚的華為，為何他們要堅持不上市呢

華為為啥不願意上市呢？對此，任正非卻給出了令人難以理解的答案，他說華為如果上市，就可能活不下來。那麼，這句話背後深藏著哪些深意呢？對此，我們做了以下幾點分析：

第一，華為公司在世界上倍受各方關注，隨時可能會被美國以國家安全為由，或者限制其產品輸入，或者對其進行制裁，中興通訊就是最好的例子。如果華為僅僅是一家未上市的民營企業，華為就算失去了美國市場，還可以跑到歐洲和非洲去做業務，問題還不大。而一旦華為上了市，就可能被做空機構做空，華為股價會一落千丈。

盡管華為被稱之為未上市的500強公司，一旦上市市值將與沙特阿美媲美，但是，任正非為了華為的長遠發展，還是不會選擇讓華為上市的，因為華為不上市可以受到外界的影響最小，這樣華為就可以潛心研究新技術、新產品，而如果選擇上市，就可能把更多的精力放在應對信息披露、業務提升，股價波動等問題上。華為的發展可能會受到影響，所以，任正非最終選擇就是華為不上市。

❼ 震撼！華為首款5G手機，網上預售已超過100萬台！（相關股分析）

8月16日，華為首款5G手機Mate20 X（5G） 在國內正式開售。據媒體報道，網上預約量已經超過100萬，遠高於之前的市場主流預期。

根據國泰君安電子研究團隊測算，明年起5G手機將迎來大規模換機潮，出貨量或超過2億。

由於智能手機本身滲透率已經很高，所以此輪換機熱潮中業績彈性最大的，未必是手機廠商本身，而會是產業鏈上的核心元器件提供商。

從基帶晶元到天線、從攝像頭到觸摸屏...大潮之下，5G手機產業鏈究竟和4G時代有何差異？就此話題，我們邀請到國泰君安研究所電子行業首席分析師王聰和他的同事張陽做客《首席相對論》，和我們分享5G換機大潮帶來的終端革命。

01

和4G手機相比

5G手機在構造上有何不同？

從現在這個時間點來看，跟4G手機相比，5G手機最確定的變化在於兩者射頻端的不同。

*關於5G手機和4G手機核心區別的解讀

請點擊《5G手機的核心秘密是什麼？》查看我們的往期報告內容

射頻端的變化主要有三個。

第一個是基帶晶元， 用來做編解碼。目前市面上來看，高通、華為、三星在這塊都推進的非常快。

尤其是華為，在5G基帶晶元這一塊相對比較領先。比如最近發布的華為MATE20X，用的就是自己的NSASA雙模5G晶元，而像高通現在的5G晶元，還是X50的單模晶元。

第二個是射頻前端晶元。 射頻前端晶元的市場規模，目前在150億美金左右，可以預計，在未來3年左右的時間裡面，整個射頻前端的晶元會有一個快速的增長，到2035年，整個行業規模應該能達到350億美金。

除了前端晶元，射頻前端其實還包括了像濾波器、功放、開關、LNA這些組件，在這些細分領域，我們也看到國內的廠商正在逐漸突破，出現一些國產替代化的趨勢。

第三部分是天線。 天線設計主要分為sub6G和毫米波兩個頻段。我們目前看到LCP、MPI這兩種性能更好的材料，會被逐漸引入並成為sub6G這一頻段天線的主流材料。

在毫米波方面，高通、三星選擇通過半導體的AiP工藝，將天線寄存在晶元里，這樣就可以把射頻前端的晶元、電源管理的晶元封裝在一起，成為一個集成模組，進一步減少空間。

02

射頻端供應鏈中

哪些廠商正在實現進口替代？

基帶晶元主要是華為、三星、高通、MTK、展訊這幾家，目前 華為 在這一塊已經做的非常好。

射頻前端晶元，還是Skyworks、Avago、Qorvo這三家比較領先，加上日本的村田，目前這四家占據了全球90%以上的市場份額。

但是現在因為像貿易戰這樣的事情，特別是華為被美國列入黑名單以後，國內的射頻前端廠商也有機會切入到一些低端手機的晶元供應產業鏈中，我們可以看到 卓勝微、漢天下 這樣一些國內的廠商開始起量，而且在一些低端或者技術門檻相對比較低的領域，逐漸實現了一些進口替代。

天線這塊我們國內廠商參與的相對較多。在sub6G赫茲這個頻段，LCP或者MPI的天線可能會成為一個主流方案，我們判斷LCP未來會迎來一個不錯的增速。

LCP供應鏈是個什麼情況呢？我們可以從蘋果的供應鏈去看。蘋果已經開始用LCP天線了，雖然它不是5G手機，但是已經開始用了。

LCP主要分四個環節材料、覆銅板、軟板和下游的組裝。蘋果的材料、覆銅板和軟板用的都是村田，下游組裝是 立訊精密 和安費諾兩家，這一條LCP供應鏈應該是目前全球最成熟的一條供應鏈。

材料端，目前還是以日本廠商為主，除了村田、還有松下、東麗都在提供。

軟板端，我們國內的軟板廠商，包括 東山精密、鵬鼎控股 ，在這方面進展非常好。

組裝這塊，國內傳統的天線廠商， 信維通信和電連技術 現在也在投入去做。

LCP之外，毫米波頻段的天線設計這塊國內廠商相對參與的比較少。

因為相對來說AiP是一個晶元級的天線，更多的還是高通、三星一些晶元廠商在參與。國內的廠商較多的出現在封裝環節，像 環旭電子、長電 科技 在這一部分都有很多的積累，包括 立訊精密 ，現在也開始切入這一塊。

03

模組化晶元趨勢

會給低端供應商帶來哪些沖擊？

模塊化確實是一個比較大的趨勢。

如果我們打開華為上半年發布的 MATE 20X（非5G版），我們會發現，其實裡面只用了兩塊晶元，一塊中低頻的是Skyworks的，一塊中高頻的是Qorvo的。

對一些高端的手機而言，他們更喜歡用一些集中化的模塊，去減少晶元的佔用空間，另一方面，也因為高端手機的價格相對較高，用得起這樣的方案。

但是一些中低端的手機，目前使用分離器件還是比較多的。比如華為和三星的中低端手機，用的就是單獨的濾波器、單獨的射頻開關，對於中低端手機而言，這是更具性價比的一種方案，我們判斷未來還會長期存在。

也有一些廠商會從一個單獨的器件去升級做一些模塊組件。比如我是做視頻開關的，但是也去整合濾波器、PA這些，把一些低程度的模塊升級到高程度的模塊。

整體上而言，中低端手機對分離器件的需求，是會長期存在的。

04

sub6G頻段和毫米波頻段

有什麼區別？

目前我們看到國內的5G建設還是以sub6G為主，未來各家手機廠商去推5G手機的節奏，大概率也會遵循從sub6G到毫米波的這個路徑。

後推毫米波的原因有兩個，一個是目前大部分的網路不支持，另一個原因是毫米波手機，不管是從射頻端還是整體手機的設計，難度要比sub6G大很多。

目前在毫米波領域研發實力最強的，無疑還是蘋果。我們覺得明年，蘋果手機是有可能直接推毫米波手機的，特別是美國、日本這種可以直接使用毫米波的地區。其他品牌，可能還是需要從sub6G慢慢過渡到毫米波。

05

除射頻端之外

5G手機終端還包括哪些變革？

除了在射頻端的一些變化，5G手機另外一個比較確定的應用創新是光學組件。

因為實事求是地講，射頻端的變化，只是承載了一個網路上的對接需求，它是這個手機正常使用的基礎，並不真正是應用端的變化。

5G投資機會的三個點，先基站建設、再手機射頻端，最後手機應用。以視頻為基礎的手機應用，未來持續發展的趨勢還是非常確定的。

第一個是拍照。大家看到的攝像頭，從一個變兩個，從兩個變三個，這個過程肯定還會繼續進行。

另一個是AI應用。我個人判斷，後年開始，後置的TOF應該會迎來一個爆發式的增長。目前從產業鏈反饋的情況來看，蘋果、華為，明年都會上後置TOF的產品。

06

5G手機換機潮

會成為消費電子行業的重要拐點

我們最近也走訪了一些主要的基帶晶元公司，會發現其實5G手機的推進速度比現在一些主流的咨詢機構預測的要樂觀的多。

一些咨詢機構預測5G手機今年的出貨量大概在1000萬出頭，明年估計有一個億以上，但是從我們來看，是遠遠不止的。根據我們的統計，現在6家主要基帶晶元公司的流片量，今年應該在4000萬以上，明年應該能超過3億片，從手機出貨量來看，今年應該能超過2000萬，明年保守估計也有2億以上。

2億以上的出貨量是什麼概念呢？ 基本上意味著，明年你能在市場上買到的旗艦機都會是5G手機。

並且我們預計可能不僅僅是旗艦機，會有個別激進的廠商會把中高端機型也換成5G，手機應該會從今年的四季度開始，進入到一個全面爆發的時期，我們預測，這一波換機潮應該會持續2-3年的時間。

另外一些咨詢機構認為，在智能手機高滲透的情況下，5G手機很難再迎來一次井噴式的發展。我們對此持保留態度，主要有三個原因：

1、自2017年四季度蘋果發布iPhone X以後，其實整個手機行業已經走了一段時間的下坡路，目前即將進入一個重新提振的拐點。

2、從量上來看，手機使用人群基數已經很大。哪怕只有個位數的增長，也是非常龐大的群體。

3、從價上來看，5G手機的單機價值量比4G手機會有一個比較大的提升，價格也會出現一個明顯的增幅。而從消費升級上來說，購買高端手機的人，會越來越多。

所以，量價齊升，疊加幾家頭部公司的集中度提高，這個增速將會非常可觀，5G的換機潮對行業的拉動作用不容小覷的。

所以 5G走進現實，必然帶動整個通訊乃至整個網路世界的盛宴。我們做股票投資的朋友，一定要對以華為為首的，整個華為產業鏈上的股票有足夠的重視！ 如果想做華為概念的股，刀哥給一張圖給大家，記得收藏起來：

把這張圖保存起來，下半年的大行情，全在這里了！

對面華為產業鏈這裡面的個股，刀哥精選的4支細分子領域龍頭股,做了一個文檔，大家需要的話可以找我拿， 私信我「178「，私信「178 」就可以拿到了。

上一次給大家的是 科技 6支龍頭股文檔，現在去看看那6支股走勢怎麼樣非常好吧，為什麼，就是下半年的主基調。有些朋友為什麼賺不到錢，究其原因，在主線行情，來的時候發現不了，等漲上去了，才發現，再買就是會被套。結果到那時候就是高位了！所以咱們一定要在行情啟動階段發現它，把握它！ 私信我「178「把華為的這四個精選股拿回去研究下吧！

❽ 華為股票龍頭股有哪些

華為板塊龍頭股票有：
一、凱盛科技：華為龍頭股。2018年年報披露，光電顯示板塊，子公司深圳國顯在平板市場總體需求萎縮的大形勢下，收縮產品線，苦練內功，降本增效；在維護亞馬遜、三星、聯想等大客戶的同時，成功進入華為手機供應鏈。
二、北汽藍谷：華為龍頭股。子公司北汽新能源與華為於2019年1月28日在北京簽署了《全面業務合作協議》。雙方依託各自優勢，聯合「開發面向下一代智能網聯電動汽車技術」。
三、小康股份：華為龍頭股。公司與華為全面合作，主要合作在工業互聯網、ICT基礎設施、新能源汽車智能化、網聯化等領域。
四、立訊精密：華為龍頭股。手機連接器。收購切入華為供應鏈，通信業務啟航。深圳科爾通主要服務於華為、愛默生網路能源等客戶，主營產品為通信連接器及線纜。
【拓展資料】
華為HMS概念龍頭股:
一、南興股份：
從近三年凈利潤復合增長來看，近三年凈利潤復合增長為26.14%，最高為2020年的2.603億元。
子公司唯一網路是華為雲IDC資源供應商，或受益於華為HMS服務規模持續提升。
二、國華網安：
從近三年凈利潤復合增長來看，最高為2020年的6462萬元。
三、遠光軟體：
從近三年凈利潤復合增長來看，近三年凈利潤復合增長為16.2%，最高為2020年的2.629億元。
公司與華為的合作包括將國產化軟體運行在國產化硬體上的國產化改造，提供「電力行業集團資源管理系統全棧安全可靠解決方案」、聯合推出智慧財務解決方案，公司將積極支持華為的HMS生態建設。
四、衛寧健康：
從近三年凈利潤復合增長來看，近三年凈利潤復合增長為27.25%，最高為2020年的4.911億元。

❾ 華為股票龍頭股有哪些

華為股票龍頭股有華為海思概念、華為汽車概念熱股、eSIM、鴻蒙概念等等。
拓展資料
股票價格
股票價格，是指股票在證券市場上買賣時的價格。股票本身沒有價值，僅是一種憑證。其有價格的原因是它能給其持有者帶來股利收入，故買賣股票實際上是購買或出售一種領取股利收入的憑證。票面價值是參與公司利潤分配的基礎，股利水平是一定量的股份資本與實現的股利比率，利息率是貨幣資本的利息率水平。股票的買賣價格，即股票行市的高低，直接取決於股息的數額與銀行存款利率的高低。它直接受供求的影響，而供求又受股票市場內外諸多因素影響，從而使股票的行市背離其票面價值。例如公司的經營狀況、信譽、發展前景、股利分配政策以及公司外部的經濟周期變動、利率、貨幣供應量和國家的政治、經濟與重大政策等是影響股價波動的潛在因素，而股票市場中發生的交易量、交易方式和交易者成份等等可以造成股價短期波動。另外，人為地操縱股票價格，也會引起股價的漲落。 [1]
股票價格分為理論價格與市場價格。股票的理論價格不等於股票的市場價格，兩者甚至有相當大的差距。但是，股票的理論價格為預測股票市場價格的變動趨勢提供了重要的依據，也是股票市場價格形成的一個基礎性因素。
1.股票的市場價格
股票的市場價格即股票在股票市場上買賣的價格。股票市場可分為發行市場和流通市場，因而，股票的市場價格也就有發行價格和流通價格的區分。股票的發行價格就是發行公司與證券承銷商議定的價格。股票發行價格的確定有三種情況：
(1)股票的發行價格就是股票的票面價值。
(2)股票的發行價格以股票在流通市場上的價格為基準來確定。
(3)股票的發行價格在股票面值與市場流通價格之間，通常是對原有股東有償配股時採用這種價格。國際市場上確定股票發行價格的參考公式是：
股票發行價格=市盈率還原值×40%+股息還原率×20%+每股凈值×20%+預計當年股息與一年期存款利率還原值×20%
這個公式全面地考慮了影響股票發行價格的若干因素，如利率、股息、流通市場的股票價格等，值得借鑒。
股票在流通市場上的價格，才是完全意義上的股票的市場價格，一般稱為股票市價或股票行市。股票市價表現為開盤價、收盤價、最高價、最低價等形式。
其中收盤價最重要，是分析股市行情時採用的基本數據。