股票市場對經營者的約束

⑴ 所有者與經營者之間有什麼利益沖突

經營者和所有者的主要利益沖突在於：經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者或股東則希望經營者以較小的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。

通俗的說，所有者自然是追求財富最大化目標，而經營者又希望獲得更高的報酬、閑暇時間、避免風險、提高社會地位和榮譽等，因此可能導致經營者在經營過程中為了自身目標而放棄受託責任或背離所有者的利益。

為了協調這一矛盾，通常可以採用解聘、接收、激勵等措施。

1、解聘：所有者通過掌握對經營者的僱傭和解聘，對經營者予以監督。如果經營者未能使滿足所有者的企業價值最大化目標，可以解聘經營者。

2、接收：如果經營者經營決策失誤、經營不力，未能使企業價值提高，該公司就可能被其他公司強行接收或吞並，相應經營者也會被解聘。為此，經營者為了避免這種接收，必須採取一切措施提高股票市價。

3、激勵：將報酬與經營者績效掛鉤，以使其自覺採取能滿足企業價值最大化的措施。

(1)股票市場對經營者的約束擴展閱讀：

公司所有者：是指企業財產所有權(或產權)的擁有者，而所有權或產權是指經濟主體對稀缺性資源所擁有的一組權利的集合，包括佔有、使用、收益和處置等權利。

公司經營者：是指控制並領導公司(日常)經營事務的人員，他們是公司中的高級經營管理人員。

公司的產權制度具有明晰的產權關系，它以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特徵，並以股東會、董事會、監事會、執行機構作為法人治理機構來確立所有者、公司法人、經營者及員工之間的權利、責任和利益關系。

⑵ 請從董事會約束、資本市場約束、產品市場的約束、經理市場的約束、激勵機制等五個方面，來探討公司治理機

1. 公司董事會的監督與被監督角色。

董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。IBM公司前任董事長的罷免和新董事長的產生，主要靠的就是董事會約束這股力量。董事會行使的職權主要包括：執行股東大會的各項決議；決定召集股東大會並向股東大會報告工作；審查、批准公司的發展規劃，年度經營計劃，年度財務決算，盈利分配方案；選舉、監督和罷公司正、副總經理（經理）等公司的高級職員；公司章程規定的其他職權。這些職責能否得到有效行使，自然與董事會的組成是否合理有關。在IBM公司，其原來的董事會中3／4成員基本上只起裝飾作用，董事會議已淪為形式，董事會只能依靠其常設的執行委員會來行使職責。然而公司執行委員也沒有行使好執行董事的有力監督權。

2．資本市場約束。

資本市場對於企業經營者的行為也具有不可忽視的約束作用。尤其是股票上市的公眾公司，隨時都在對公司經營者發揮一種鞭策和牽制的力量。在股票市場上，股價的漲跌與企業的金利能力和資產狀況有著密切的聯系。公司經營狀況看好，股價就會上漲，經營狀況不良時股價就會下跌。這種關系在IBM公司「三起兩落」發展歷程中得到了鮮明的反映。

公司的股票投資者正是從切身利益出發，迫切地希望並堅決地監督著企業經營者，使他們很好地行使著全體股東所委託的經營管理權。

3．產品市場的約束。

在產品市場上，經理的表現和業績會通過其產品的市場佔有率來表現，產品市場的激烈競爭及其帶來的破產威脅會使經理人盡其能力發揮人力資本，提高企業的經營效率。IBM公司在20世紀50年代到60年代，順應了市場從機械計算向電子計算發展的潮流，開發出近乎壟斷整個市場的大型機也是因為符合了市場和顧客的要求。進入20世紀70年代以後，經營者開始變得以企業自身為中心，在與後起之秀的競爭中，最終走到了瀕臨破產和大面積虧損的危機境地，這正是市場優勝劣汰法則起作用的結果。而之後的成功開發和新領導的所作所為則從另一方面說明，順應市場需求和變化的方向，公司將走向繁榮。在競爭性市場中，生產者應該以「顧客至上，遵信守約、質量第一」為宗旨，購買者的選擇和競爭者的壓力將決定企業的產品能否暢銷，並對企業的經營行為形成一種客觀的和最終的評價機制。

4．經理市場的約束。

經理市場或代理人市場，實質是競爭選聘機制。企業家市場發達、完善的經理市場在促進經理人才流動的同時，也為在職經理人員造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業的管理，否則會被其他經理人員所取代。深知經理市場對經理人員能力評價的「無情」以及自身「人力資本」價值的寶貴，許多被列為埃克斯繼任者的候選人，擔心「爛攤子摘不好會引火燒身」，紛紛放棄了嘗試念頭。而缺乏高技術企業經營經驗的格斯特納在接管IBM公司不到4年時間里，就使積重難返、被公認只能走「分散化」路子的巨型企業迅速地走出困境，他本人的「人力資本」也很自然地跟著公司績效的改善而倍增。

5．激勵機制的作用。

激勵機制是企業管理中的一項重要內容..激勵是現代企業管理的精髓，激勵就是激發人的內在潛力，開發人的能力，調動人的積極性和創造性，使其發揮內在潛力，為達到所追求目標而努力，即主要通過內部、外部刺激來激發人的行為動機的心理過程，也就是通過激發人的動機來誘導人的行為。在現代公司治理中，監督和激勵是同一枚硬幣的兩面，哪面都不可缺少。在IBM公司，對高層經理人員的激勵包括與現期績效相關的激勵和與未來績效相關的激勵兩大部分。前者主要以高額年薪來體現，後者則反映在股票期權的使用上。另外，除高薪和期權方面的物質激勵外，將困境中的公司在這么短時間內迅速扭虧為盈，格斯特納個人的聲望和自我成就感也因此獲得提高。這是同人力資本相關的一種更高挑戰性的激勵力量。

雖然回答的比較晚，但相信會對他人有所幫助

⑶ 股東通過市場約束經營者的方法是

接收是不是接納的意思，還有可能是轉讓接納的意思。這個應該是出於雙方意願，算市場行為吧

⑷ 股市的主要功能究竟是什麼呢

為1740多家中國經濟中最重要、最活躍的大企業募集了大量生產、投資資金，極有力地促進了投資，就業，出口，消費，成為中國經濟的重要分戰場。

二、使億萬人民閑散資金集中化，使長期投資之風險短期化。為城鄉居民開辟了一條條新的投資理財的通道，無論是經濟高漲時期、通脹時期，還是經濟調整時期、通縮時期，中國證券市場機會多多(如蘇寧電器(13.93,0.18,1.31%)上市6年漲了39倍)。股市走牛時買股票基金，股票走熊時買債券，買可轉債。這改變了居民無處可投資的「後計劃經濟時代」。

三、為中國經濟改革最重要的一場大戰役，企業所有制改革作出重大貢獻。傳統計劃經濟下體制僵化、效益低下的一批批國有企業改革為產權相對清晰，效益相對較高的股份有限公司，使最艱難的國有企業改革順理成章地一步步地扎扎實實地得以完成。

四、推進了民營經濟中成千上萬家中小企業高速發展。中小企業板及創業板開設以來，使大批如飢似渴的中小企業募得巨資。中小企業板上市440個，創業板上市93個，成為中小企業及創業企業的一個革命聖地、革命根據地。

五、中國經濟在加入WTO前夕，人們最擔心的商業銀行呆壞賬問題，這個中國金融命脈上多年難治的腫瘤，在股市中終於被順利切除。中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、光大銀行、招商銀行、浦發銀行、寧波銀行、南京銀行、興業銀行等，90%以上的大中小商業銀行一家家順利上市，大大補充了准備金，募集了大量資本金，化解了金融風險與危機，使中國商業銀行處於歷史上最好的時期。中國經濟在2008年的全球金融危機中，堅實地巍然地成為世界經濟中的定海神針。

六、真正促進中國經濟實現了資源的最佳配置，中國股市擴大了資金供給者與需求者的接觸機會，為雙方開辟了廣闊的投融資途徑。市場實現了績優、藍籌、新經濟、新能源、新興產業的股票的高股價，高人氣，幫助中國經濟較快完成了優勝劣汰，及資源的最佳配置；使資金人才等盡可能地流向了社會最需要的產業與企業。使較有發展較有希望的朝陽、新興產業總是得到投資者的青睞，獲得高價配股、增發機會，獲得社會大量資金，並以高薪等吸引了大量優秀人才，最後導致企業與產業的蓬勃發展。

七、股市成為宏觀經濟天然的調節器，成為通脹之泄瀉地、貨幣之蓄水池，調節功能顯著。中國經濟高速增長，貨幣發行量也增長較快。1999年M2為9萬億，現在為69.9萬億，巨大的過剩的流動性湧向了不可再生物領域：黃金、石油、房地產，也導致了通脹的發生。

而中國證券市場在貨幣過多時，由央行吐出大量央行票據和國債，以吸納資金；在通縮、貨幣緊張時，央行又令通過公開市場業務操作，吐出大量貨幣，滋潤宏觀經濟。此外，中國股市的新股上市增發、配股(融資與再融資功能)，是全世界最強的，每年募集資金數千億元。如果，沒有股市的蓄水池、分洪區作用，中國通脹早已超過2位數了。

八、中國股市正在推進人民幣國際化進程，人民幣終將成為世界硬通貨，人民幣的真正購買力是很高的，是世界上含金量最高的貨幣。加之，中國已成為世界第二大經濟體。由此，人民幣成為世界硬通貨是早晚的事情。

然而過快過早的升值，可能會導致中國成為20世紀90年代大蕭條20年的第二個日本。因此，中國頂住壓力、步步為營。中國極可能通過先小步，部分開放股市，債市，再逐漸擴大，先開放資本市場，再開放全部資本項目及貨幣市場，完成人民幣升值及國際化過程。

九、中國股市已是全球股市最重要最主要的分市場之一。其市值24.26萬億，全球排名第三位，融資總額3.76萬億元，中國股市一聲吼，全球股市抖三抖。近2-3年來，只要中國股市大跌，大漲，都會造成全世界股市的大波動

⑸ 論述所有者與經營者之間的矛盾及其協調。

經營者和所有者的主要矛盾在於，經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經營者以較小的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。
為了協調這一矛盾，通常可以採用解聘、接收、激勵等措施。
1、解聘：是一種通過所有者約束經營者的辦法。
所有者對經營者予以監督，如果經營者未能使企業價值達最大，就解聘經營者。
2、接收：是一種通過市場約束經營者的辦法。
如果經營者經營決策失誤、經營不力，未能採取一切有效措施使企業價值提高，該公司就可能被其他公司強行接收或吞並，相應經營者也會被解聘。為此，經營者為了避免這種接收，必須採取一切措施提高股票市價。
3、激勵：是指將經營者的報酬與其績效掛鉤，以使經營者自覺採取能滿足企業價值最大化的措施。

⑹ 求個「對經營者進行激勵和約束」的實際案例

第一個參考資料： 一、經營者行為存在的現實問題 1.經營者的責任不對應。在經濟體制轉換時期， 2.經營者的權利不對應。一方面， 3.經營者報酬不對應。 二、國有企業經營者激勵與約束機制改革設想 改革企業經營者的管理和使用機制，增強經營者的職業風險， 1.建立經營者任命、聘任雙軌制。 國企經營者，通常採用政府任命的方式。在實踐中， 產權明晰則必然要求改革經營者使用機制。在現代企業中， 2.建立經營者人才市場。企業好不好，關鍵在領導。 我國經過20年的改革開放，造就了大批經營管理人才， 由於經營者上崗與否、收入高低，都是由市場競爭決定的， 3.實行多元化年薪制。根據有關規定，建立現代企業制度後， 所謂年薪制是指根據經營者的經營成果和所承擔的責任、風險等， 在我國，深圳市的國有企業進行年薪制試點已經5年， 美國的年薪制一般採用合同約定報酬的形式。 日本的年薪制注重物質與精神的雙重構架。 國內外年薪制的實踐給我們有益的啟示： 4.實行有效的監督。 在現代經濟社會里，對經營者建立「硬約束」 目前，國家對國有企業監督實行提「監事會」制度和「駐廠特派員」 （1）實行國家委任董事長制度。事實證明， （2）實行企業法人治理結構制度。 在現代企業制度下， （3）實行經營責任終身追償制度。實行年薪制對經營者考核時， （4）完善社會和其他監督。隨著現代企業制度的建立， 需要強調指出的是， 5.不必過於依賴考核指標。 國企經營者所承擔的職責和風險與其他所有制形式的企業不同。 經營者的年薪必須與企業的資產增值、利潤實現程度掛鉤， 綜上所述，改革國有企業經營者激勵、約束機制，才能促使經營者在不斷的激勵和約束中更好地完成自己的使命。 第二個參考資料： 一、激勵與約束經營者的必要性 對經營者進行激勵與約束之所以必要，其根本原因在於公司制度的實行。在公司制度下，企業的財產關系由「兩權合一」轉化為「兩權分離」，即所有者擁有對企業財產的終極所有權，而經營者擁有對企業財產的經營權。在兩權分離條件下，必需對經營者進行激勵與約束的原因如下： 1．委託人與代理人之間的利益目標不一致。 （1）委託人（所有者）的利益目標是資本增值和資本收益最大化，最終表現為對利潤最大化目標的追求。 （2）代理人（經營者）的利益目標是自身效用最大化。 經營者的自身效用是貨幣收入和非貨幣收入的一個函數。由於其貨幣收入要由董事會根據其經營業績來決定，以至於經營者為謀取自身效用最大化的目標便轉向非貨幣收入，如追求奢侈的辦公條件、氣派的業務旅行、公款吃喝等。凡此種種通常都必須以犧牲股東利益為代價。 2．委託人與代理人之間的信息控制不對稱。 代理人可以全面掌握企業經營信息，而委託人則不能。 3．委託人與代理人之間的責任和風險不對等。 資產所有者對企業經營承擔最終的責任，而代理人承擔的責任僅以損失自身的名聲和職位為限。 二、國有企業經營者的激勵與約束是國有企業改革的關健 （一）對經營者的有效激勵是企業的生存和發展的保證。 （二）對經營者的有效約束是深化國有企業改革的有力保證。 第二節 經理人員的激勵機制 一、經理人員激勵機制存在的突出問題 1．經理人員的收入構成不合理。 經理人員的收入構成不合理主要表現為名義收入偏低，而灰色收入很高，如公費吃喝玩樂、公費出國、公費遊山玩水、公費購買豪華汽車、公費購買高級住宅等。 2．對經理人員的激勵具有短期性。 激勵的短期性主有表現為激勵局限於在崗期間，以至於經營者在離職前通過各種途徑「最後撈一把」以增加自己灰色收入甚至不合法收入。對經營者激勵的短期性，是產生「59歲現象」的重要原因之一。 3．對經理人員的激勵手段錯位。 激勵手段錯位一方面表現為由經濟手段錯位為行政手段（即追求政治升遷，重視來自上級主管部門的評價），另一方面表現為長期手段錯位為短期手段。如通常採用的激勵手段是年薪制，其標准只與企業短期經營狀況有關。因此，作為經濟人，企業經營者會在實際上尋求自身年薪收入的最大化。 二、經理人員激勵機制的構成 廣義的經理人員的激勵機制，包括物質激勵機制和精神激勵機制兩個方面。狹義的經理人員的激勵機制僅指經營者的報酬激勵機制。將經理人員的報酬與企業收益掛鉤是一種較為有效的激勵機制，其構成應是復合而不是單一的。經理人員的報酬通常由以下幾部分構成： 1．工資：一般是固定的，它提供一種穩定可靠的收入，對經理的工作和生活具有保險作用，但是，它的「旱澇保收」性質不利於激勵經理的積極性。 2．津貼或獎金：與當年的企業績效掛鉤，它有較強的刺激作用，但它容易導致經理的短期行為，並且也不能准確反映經理的努力程度和真實貢獻。 3．在職消費：與經理的職位直接掛鉤，也具有較強的刺激作用，但它同樣容易導致經理的短期行為。 4．期股期權：能准確地反映真實業績，它把經理的報酬與企業未來的經營狀況聯系在一起，因而最具有刺激作用，但是對經理來說，期股期權有較大的風險。 三、經理人員激勵機制的設計原則 1．報酬與績效掛鉤，投資者與經營者二者利益兼顧，以效率優先為主的原則。 2．固定收入與風險收入相結合，以風險收入為主的原則。 把經營者的報酬分成兩部分：一部分作為固定收入，其數量以能維持其個人與家庭生活為宜；另一部分作為風險收入，則要完全同經營績效掛鉤，使其承擔風險，起到激勵作用。 3．長期業績與短期業績相結合，以激勵長期業績為主的原則。 4．物質激勵與精神激勵相結合，以物質激勵為主的原則。 四、期股期權激勵是對經理人員激勵的主要內容 （一）期股期權激勵的含義 1．期股激勵：激勵對象以一定的優惠價格獲取或免費獲取一定數量本企業的股份，並延期兌現的一種激勵方式。期股激勵適用於未上市的企業。 2．期權激勵：公司通過給予激勵對象在一定期限內，按照某個固定價格購買一定數量的本公司股票，並在其認為合理的價位上拋出的權力的一種激勵方式。期權激勵適用於上市公司。 股票期權是一種買入期權，其持有人可在未來某一特定時期內以合同規定的價格（行權價格）購買一定數量的本公司股票的選擇權。依期權計劃購買股份的過程稱為行權。股票期權為獲受人所私有，不得轉讓，除非通過遺囑轉讓給繼承人，也不得以任何形式出售、交換、記帳、抵押、償還債務或以利息支付給與期權有關或無關的第三方。 另外，期權股份屬於公司股本的組成部分，但與一般普通的期權股份有所不同，主要體現在流通性的限制上，尤其是高層管理人員持有的期權股份具有嚴格的流通限制，以保證其個人利益與公司的利益結為一體。可見這是一種長期激勵機制。 （二）期股期權激勵的特點 1．期股期權激勵的長期性。 期股期權激勵之所以具有長期性，原因在於它首先是一種事後激勵制度，一般的期股期權具有3至10年的期限。就期股而言，持股者所持期股收入的多少主要取決於到期時企業每股凈資產的水平，因為非上市公司股票沒有市場價格（參見P181第三行）；就期權來說，如果公司未來的股票市價低於期權的「施權價」，則期權毫無價值可言，只有股票市價高於「施權價」期權才能體現其價值，而且股票市價越高，期權持有者的獲利也就越多。 2．期股期權激勵的有效性。 這種激勵機制的有效性主要表現在它涉及的金額巨大。 3．期股期權激勵對象的有限性。 期股期權激勵的對象在大多數情況下為企業的中上管理層。把激勵的對象集中在企業的中上管理層，不僅有助於「降低道德風險」，而且還由於他們的管理活動直接影響企業的經營效果。 4．期股期權激勵獎罰分明，降低了平庸者混水摸魚的可能性。 （三）實施期股期權激勵的模式 1．期股激勵模式（參見P180）；； 2．期權激勵模式 3．期股期權激勵模式 （四）實施期股期權激勵的主要難點與對策 1．逐步構築有利於實施期股期權激勵的法律體系。 目前，我國還沒有全國性的關於實施期股期權激勵的規定，而現行的法律、法規又與這一制度創新存在沖突之處。 2．加快企業經理隊伍的建設，培育和發展經理市場。 3．需要建立一整套科學的考評體系。 考核經營者業績的標准主要是兩個：一是絕對標准，包括經營者任期內每股凈資產的增值額，以及每股盈利的增長額或任期內股東回報的增長額；二是相對標准，即與同行業內規模大體相近的企業相比，企業凈資產或股票市值的平均上升水平。 4、不斷探索期股期權激勵的范圍。 第三節 經營者的約束機制 激勵機制有助於激發經營者努力工作，取得最大經營績效的慾望。而約束機制則有助於防止經營者為謀取私利而損害公司和所有者利益的不良行為。二者相輔相承，共同促使經營者盡心盡力地實現委託人的目標，即實現資本增值和資本利益最大化。 一、產品市場的約束 產品市場是個顯示屏，能夠顯示經營者的績效和經營能力。股東可以通過公司產品的價格、質量、市場佔有率和盈利水平等指標去判斷經營者履行職責的狀況。 二、資本市場的約束 資本市場可以對經營者的績效和經營能力作出評價。企業通過發行債券和股票的方式籌資屬於直接融資。因而，資本市場的監督和約束體現在： 1．債券市場的約束。 通過債券籌資，企業經營者必須謹慎經營。因其面臨著不能按期還本付息，甚至企業破產的風險。一旦出現嚴重後果，將給經營者聲譽帶來非常不利的影響。 2．股票市場的約束。 在健全的股票市場上，股東通過資本市場的間接制約與監督，即通過「用腳投票」，來對經營者進行懲罰和表示不滿。如因經營不善而引起股價下跌，必然招致董事會採取更換經營者的措施。如股價下跌招致敵意收購，則董事和總經理通常會被撤換。這不能不對經營者起到鞭策和約束作用。 3．主銀行制度的約束。 主銀行制度是日本採用的一種約束機制，其價值在於：①不通過股票市場，而是通過主銀行的金融控制機制對企業經營者進行監督；②主銀行通過對借款企業進行審查和監督，實現企業情報的生產；③主銀行根據生產的企業情報，對借款企業提供經營指導；④主銀行在借款企業陷入財務困難時，及時提供救濟融資，維持企業和社會的穩定。 三、經理市場的約束 經理市場最終決定企業經營者的進入或退出。 （一）經理市場的約束 經理市場是一種變所有者外在監督為經營者自我約束，把所有者的意志內化為經營者意志的制度。來自經理市場的約束是現代企業制度下對經理人員的最強的行為約束，因為每位經理人員面對社會評價和市場選擇，不可能不形成對自身行為的自我約束。經理市場之所以能夠約束經理人員的行為，主要在於： 1．經理市場的選擇機制構成了所有者對經營者的無形監督。 2．經理市場合約的長期性使經營者把長遠利益和短期利益結合起來。 在破產的情況下，經理市場的約束表現最為明顯。雖然企業破產的財產損失最終由股東承擔，但破產公司原有的經理班子的職業聲譽會因此而一落千丈，他們的職業生涯可能由此而斷送。 （二）培育和規范經理市場 1．建立有關經理市場法規條例，確定經理人才公平競爭的規則和程序。 2．人力資源評估、咨詢等中介機構要對進入經理市場的每一位經理人員建立全面的、真實的、連續的和公開的業績檔案記錄。 3．推進國有企業幹部人事制度改革 四、實行稽查特派員制度 對於大型國有企業，可以通過派遣稽查員來對經營者進行約束。稽查員的主要職責是以財務監督為核心，通過查帳對企業貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規的情況，國有資產保值增值情況，主要領導的經營業績等進行監督，對侵犯國有資產的行為進行監督。 五、監事會——公司內部的監督 在我國，監事會的監督職能主要體現在以下三個方面： 1．獨立行使監督權。 2．公司法和公司章程為監事會實施監控提供保障，從而為監事會的監控行為提供法定有效的標准和依據。 3．監事會由股東大會選舉產生的股東代表與職工代表大會選舉的職工代表構成。

⑺ 簡述股票市場對經營者的約束機制

有莊家抄從，先走勢後消息，散戶得不到消息，一天只有四個小時交易，只可以買單邊，你買上，它往下你就只能看著虧了

⑻ 如何對經營者進行激勵和約束

現代企業中的兩權分離，使企業所有者和經營者成為了兩個相對獨立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報，他的一切利益都來自企業的發展，而經營者的行為目標是多元的。除了個人的經濟利益目標外，還有名譽社會地位、權勢。自我價值的實現等個人目標。經營者對其經濟利益及其它個人目標的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現代企業構建一種所有者利益和經營者利益相容的經營者行為的激勵與約束機制是至關重要的。
一、如何激勵經營者
對經營者進行有效的激勵，防止經營者偷懶和經營者在經營范圍內利用職務的便利，以損害投資者的利益為代價追求其個人目標，是保證所有者的資本收益的重要舉措。
（一）對經營者的物質激勵
一是實行結構性報酬制度。可以把經營者的報酬分為兩部分：一部分作為固定薪金（或稱基薪），一般來說其數額以能維持其個人與家庭生活為准；另一部分作為風險收入，完全與經營績效掛鉤。基薪的多少，應與企業規模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點。
二是實行職位消費制度。 職務消費的標准往往是經營者表明自己身份的一種象徵的需要，因此也是一種激勵手段。一是實行在職消費定額，對於超出定額的部分由經營者自己承擔，對於節約的部分歸經營者所有；二是將職務消費貨幣化，即核定經營者的准許職務消費指標，將現金直接打入經營者的個人帳戶，同
時取消這些費用的公款列支，這樣既可以為企業節約成本，又可使經營者的貨幣收入提高從而激勵其節約開支；三是將企業銷售收入等代表公司經營規模的指標按一定比例確定經營者的職務消費標準定額，使職務消費總量處在受控的狀態。
三是實行股票收入激勵。股權收入是指經營者的分紅收入或紅利，是指經營者由於持有企業實際或「虛擬」股權而在年度或若干年後享受到現金、實物、紅股、補充養老保險基金等等的權益。
（二）對經營者的精神激勵
經營者除了追求個人物質利益最大化以外，還具有強烈的實現自身人力資本價值的精神慾望，他們在實現其人生價值的需要上，甚至超過了對物質財富的需要。精神激勵可採取以下方式：一是尊重和保護經營者應有的權力，二是 實行優質資產向優秀經營者集中 ，三是為經營者創造良好的公平競爭環境，四是激發經營者的職業道德觀，五是給予經營者相應的榮譽地位待遇
二、如何約束經營者
在兩權分離狀況下，為了使經營者的行為保持著良好的狀態，除了使用各種激勵手段之外，還必須建立有效的約束機制，這才能保證企業在經營者的率領下跑得快、走得正，充分符合出資人及社會的要求。
（一）把好入口關，是對經營者進行約束的始點
選聘一個綜合素質優秀的經營者不是一件容易的事情，這個工作可以由投資者及某些經營者評估及審計機構共同組成評聘委員會，對選聘對象進行考評。初選合格的經營者，還應進行試用。只有通過試用才能真正了解經營者的全面的實際能力，試用合格者，再簽訂聘任合同。聘任合同是一個非常重要的環節，它是約束、激勵經營者的最重要的手段之一，是考核、評價、獎懲經營者的重要標准，是經營者任期到後是否續聘的依據。聘任合同中載明的經營目標以及對完不成經營目標將如何處罰是保證經營目標實現而對經營者採取的約束手段。
（二）建立完善的經營者約束制度
一是實行經營者風險責任制度，二是建立和完善法人治理結構， 三是對經營者經營過程的約束制度。
（三）正確設臵許可權，實行授權約束
一是授權范圍要適當，即既要保證經營者從事經營管理工作必要的權力，又不能因權力過大，以致於投資者對企業的重大方向的把握失控。
二是授權應當明確、具體，便於監督，防止出現權力、責任真空，造成企業損失。
三是授權要因時制宜，針對不同時期企業的現狀、經營階段、經營者素質是處於驗證階段，還是成熟信任階段來調整授權內容。
所以說：加強對經營者的激勵與約束，核心是解決經營者的工作動力與責任的問題。 目前市場機制還不健全，法制建設還有待繼續加強，發達的信用經濟還沒有建立起來，因此，對企業經營者的約束和獎懲還不能完全由市場機制和本級企業來完成。這樣，建立、完善對企業經營者的監督、激勵、約束和獎懲機制。