股票市場張建軍

⑴ 張建軍醫生的介紹

張建軍，股骨頭壞死學科帶頭人，股骨頭壞死保髖聖手。畢業於山西省長治醫學院臨床醫學專業，曾就職於鄭州市第一人民醫院，後人才引進稱為鄭州京科股骨頭研究院科室主任，擅長通過血管融通的方式治療股骨頭壞死。

⑵ 中國證監會2015年保薦代表人名單

保薦人也就是那些證券公司，目前中國只有有證券經營資格的券商，才能做保薦人。

⑶ 股市穩定運行靠什麼

股市運行事關經濟金融全局。股市不穩，不僅市場自身發展大受影響，還會對系統性金融安全造成威脅。經歷了前年股市異常波動，以及去年以來市場逐步回歸穩健態勢，對於股市應「以穩為重、穩中求進」，各方已形成共識。

市場層面——

「人造波動」怎麼管？

剛剛公布的一例市場操縱案顯示，盛某曾在短短幾日內，使用其本人賬戶，利用資金優勢，以漲停價大量申報買入「英威騰」股票，拉抬、維持該股股價，隨後反向賣出，從而迅速獲得非法收益。

證監會主席劉士余近日在全國證券期貨監管工作會議上提到：「沒有波動的資本市場是一潭死水，但驚濤駭浪一定是弱肉強食，市場被操縱。」由此可以看出，股市出現異常波動，往往是一些人攪渾水，從事違法違規行為而引發的「人造波動」。從嚴監管，創造干凈清朗的市場空間，是促進股市穩定、防範風險的重要一環。

張建軍表示，我國股市仍處於新興加轉軌階段，帶有很強的不成熟特徵。新股上市造假、殼資源火爆、上市公司頻繁融資、過度融資、利用非公開發行定價機制套利、大股東違規減持及內幕交易……種種亂象為股市安全運行埋下隱患。從嚴監管、全面監管，是切中要害之舉。

春節過後，中小板公司山東墨龍向市場投出一顆「炸彈」，引起軒然大波。根據其公告，此前預計的2016年業績扭虧打了水漂，變臉後的年度業績預計為-6.3億至-4.8億元，業績預測嚴重「失准」。而在預告扭虧和本次巨虧公告披露之間，公司實際控制人「精準」打了時間差，大量減持股票而且沒有及時公告。

數據顯示，截至2月中旬，今年以來A股上市公司重要股東、董監高及其親屬的凈減持金額累計達107.68億元，而去年減持金額則超過3609億元。去年有338位股東持股數已變為零，實現「清倉式」減持。一些上市公司的重要股東在利空消息發布之前減持，或在高送轉後減持。這些減持行為既讓市場不斷「失血」，承受壓力，也可能涉及違規，擾亂了市場秩序。

田利輝認為，目前重要股東及董監高減持存在的問題是制度不夠完備、信息披露不夠充分、存在內幕交易。在大股東減持問題上，需要梳理法規，引導大股東成為長期投資者，堅守價值投資，適時適度合法合規增持和減持。大股東持股應該成為個股市值的穩定器，而非個股股價動盪的製造者。

巨量再融資也是高懸在市場頭上、一直讓人不安的因素。2016年，A股再融資規模創歷史新高，是同期新股首發融資的數倍。除了規模驚人，部分上市公司還存在頻繁融資、過度融資、資金使用效益不高、利用非公開發行定價機制套利以及頻繁變更募資用途等問題，跨界、脫離主業、編造募投項目、追概念，引發股價劇烈波動。針對這些問題，證監會近日已出台相關規范舉措。

張建軍表示，再融資的規范，不但能優化市場融資結構，還有助於引導資金脫虛向實，對股市穩定健康運行和實體經濟良性運轉都是利好消息。

穩定機制——

能否趕走「躥天猴」？

從A股市場現實情況看，個人投資者開戶超過1億戶，大戶和部分機構投資者投機心理強，大進大出、快進快出，市場「羊群效應」很強，極易形成行為趨同、跟風操作。正因為此，A股市場上反復出現「躥天猴」式大起大落。如何建立起長期穩定機制，也是未來發展要關注的問題。

股市如同一個大「資金池」，流動性如果短期內大進大出，就會在市場上掀起巨浪。2015年市場出現異常波動，一個重要原因是高杠桿資金在短期內大量湧入，之後又迅速撤離。防止流動性的非正常進出，對保持股市穩定運行至關重要。

田利輝說，綜合看國內外形勢，今年股市流動性的不確定性還是比較大，需要未雨綢繆，防範非正常進出。長期來看，應通過穩定市場信心、提高企業競爭力和發展實體經濟的手段吸引長期穩定資金入市。

張建軍也表示，避免流動性非正常大進大出，從根本上應調整流動性提供者的結構，即優化投資者結構，積極發展機構投資者。例如，積極鼓勵養老金入市，確保更長期、更穩定的資金來源，同時促進基金公司在引導價值投資上發揮更大作用。

去年底，廣西與全國社會保障基金理事會簽訂委託投資合同，成為《基本養老保險投資管理辦法》出台後與全國社保基金會第一個簽約的省份，簽約後廣西將先後有400億元資金委託投資。種種跡象顯示，養老金進入股市的步伐在加快。

郝旭光表示，流動性波動只是股市波動的表面原因，深層次背景是人們對經濟走勢、上市公司盈利趨勢以及政策面、改革舉措的信心。避免資金非正常進出，一方面應控制好各種杠桿工具，防止過度使用，另一方面要做好各項基礎工作，完善市場制度，一個健康有序、能夠提供長期回報的股市才能吸引長期資金進入。

也有市場人士提出，保持市場穩定，還需建立股、債、期市的逆周期調節機制。對此，田利輝表示，成熟的股市呼喚公開、公平和公正，讓市場來調節資本、資源的配置，不能過度過頻地干預。但在市場出現失靈的情況下，則需主動出手，防止風險擴散。逆周期調節機制不是要干預市場，而是要防範系統性金融風險。

郝旭光認為，政策本來就應該逆周期，講究前瞻性和預見性及相機調節。在股市中，違法違規行為和異常情況一旦發生，往往會產生很大震動和危害。事後監管雖可以懲戒違法違規活動，讓肇事者付出代價，但無法挽回已有的損失。因此，監管上需要更突出預防性，「從早、從小、從嚴、常態化」，以減少不利事件、違規行為發生，防患於未然。

⑷ 益陽養老院暴雷，6000名老人被騙，怎麼回事

曹榮林，做雜工為生，一生積蓄被益陽納諾養老院以預訂床位收取，化為烏有。他脫光衣服，縱身一躍，從益陽資江大橋，跳入30米下的深冬的江水，留下了他 人生最後的印記。

非法集資罪是指以非法佔有為目的，使用詐騙方法非法集資，數額較大的行為。所謂非法集資，是指公司、企業、個人或其他組織未經批准。違反法律、法規，通過不正當的渠道，向社會公眾或者集體募集資金的行為，是構成本罪的行為實質所在。

非法集資的主要特徵一是未經有關監管部門依法批准，違規向社會（尤其是向不特定對象）籌集資金。如未經批准吸收社會資金；未經批准公開、非公開發行股票、債券等。（從一些報道來看，市面上存在未經法定程序即以「投資入股」名義向老年人吸收資金的老年公寓項目，這是比較明顯的。）

二是承諾在一定期限內給予出資人貨幣、實物、股權等形式的投資回報。有的犯罪分子以提供種苗等形式吸收資金，承諾以收購或包銷產品等方式支付回報；有的則以商品銷售的方式吸收資金，以承諾返租、回購、轉讓等方式給予回報。（需注意，一些媒體報道中也提到，有的老年公寓項目，可獲得現金形式返還的「床位補貼」，這就簡直把利誘性寫臉上了）

三是以合法形式掩蓋非法集資目的。為掩飾其非法目的，犯罪分子往往與受害者簽訂合同，偽裝成正常的生產經營活動，最大限度地實現其騙取資金的最終目的。非法集資活動往往以「響應國家政策」、「支持生態環境保護」等為名，行違法犯罪之實，既影響了國家政策的貫徹執行，又嚴重損害了政府的聲譽和形象。（老年人身陷養老公寓非法集資、詐騙中，的確有這樣的情況，資本打著「國家」的名義招搖撞騙）。

集資詐騙罪的立案標準是什麼？根據最高人民檢察院、公安部《關於經濟犯罪案件追訴標準的規定》的規定，以非法佔有為目的，使用詐騙方法非法集資，涉嫌下列情形之一的，應予追訴：1、個人集資詐騙，數額在10萬元以上的；2、單位集資詐騙，數額在50萬元以上的。

集資詐騙判多少年？對使用詐騙方法非法集資罪規定了三個檔次的處刑。即處五年以下有期徒刑或者拘役，並處二萬元以上二十萬元以下罰金。對詐騙數額巨大或者有其他嚴重情節的，處五年以上十年以下有期徒刑，並處五萬元以上五十萬元以下罰金。對數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處五萬元以上五十萬元以下罰金或者沒收財產。

由於這類犯罪案件情況較為復雜，從實際發生的案例來看，詐騙的數額一般都很大，有的數額在百萬元、千萬元以上，有的甚至達到數億元、數十億元。至於何謂數額巨大、數額特別巨大，何謂情節嚴重、情節特別嚴重，可由最高人民法院、最高人民檢察院做出司法解釋予以明確。

⑸ 今年的A股市場"利好""利空"誰更多

近期，前幾年有些被冷落的藍籌股在股市中逐漸升溫。尤其是春節以來，在銀行等板塊不斷走強的帶動下，上證綜指不斷刷新年內高點。

市場風格的悄然轉變，與經濟基本面密切相關。回顧2016年，中國經濟總體運行平穩，而且「穩」的因素在增強，「進」的亮點也頻頻閃現。GDP增速縱向看雖然有所回落，但橫向比較，在全球經濟仍居前列。從國有企業兼並重組、混合所有制到供給側結構性改革，「改革」這一主題詞持續為股市輸入活力。

2015年巨虧近30億元的陝西煤業，近日發布2016年業績預報，全年盈利為25億至30億元。陝煤的業績大逆轉，基本代表了整個煤炭類上市公司情況。數據顯示，截至近日兩市已有32家煤炭上市公司發布2016年全年業績預告，25家公司業績預喜，其中業績扭虧公司達14家。去年，由於供給側結構性改革的推進，去產能成效顯現，煤炭過剩局面得到緩解，產品價格迎來一定修復，這是上市煤企的業績上揚主因。

業績的好轉，也體現在二級市場上，煤炭股已成為目前投資者關注的熱門板塊。事實上，不光是煤炭，供給側改革受益股去年以來整體走強，鋼鐵、有色等均跑贏同期指數。

外部風險因素不能小視。當下，全球經濟調整仍未到位，國際金融市場也難言平靜。在持續多年的寬松政策後，全球流動性是否會迎來拐點，全球股票、外匯、大宗商品等市場敏感性極強。華融證券常務副總經理張建軍認為，我國資本市場與全球市場的共振性今非昔比，聯動機制也更復雜，今年應密切關注貿易保護主義抬頭、國際市場波動的輸入性影響，並做好相應風險防範准備。

⑹ 煙台中科新智軟體技術有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：山東省注冊資本：300萬元人民幣法定代表：張建軍企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：煙台高新技術產業開發區市場監督管理局注冊地址：山東煙台高新區創業路42號
法定代表人：張建軍
成立時間：2014-06-10
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：370671200000563
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省煙台市高新區藍海路1號4號樓

⑺ 鴻博股份的股票概況

公司全稱：福建鴻博印刷股份有限公司 股票代碼：002229
英文名稱：FUJIANHONGBOPRINTINGCO.LTD.
注冊地址：福州市金山開發區金達路136號

1 尤玉仙 2130.00萬 26.630% 流通受限股份
2 尤麗娟 2100.00萬 26.250% 流通受限股份
3 尤友鸞 480.00萬 6.000% 流通受限股份
4 尤友岳 480.00萬 6.000% 流通受限股份
5 尤雪仙 300.00萬 3.750% 流通受限股份
6 林孟牢 215.30萬 2.690% 流通A股
7 蘇鳳嬌 90.00萬 1.130% 流通受限股份
8 章棉桃 60.00萬 0.750% 流通受限股份
9 張建軍 30.00萬 0.380% 流通A股
10 徐敏高 23.94萬 0.300% 流通A股

⑻ 張建軍的人物生平

1984年，張建軍高中畢業，當年應征入伍，穿上了嚮往已久的軍裝，實現了人生的第一個夢想。他的歌聲給戰友帶來了歡樂，活躍了軍營的文化生活。1986年，張建軍光榮復員，被分配到鹽池縣文化館工作。
他熱愛音樂，喜歡唱歌，到文化館工作主要從事文藝集成，搜集和整理民間文學藝術資料，他發揮自己的特長，全身心地投入到這項工作當中。在每天早晨上班，就練歌、聽音樂，把自己唱的歌錄進錄音機，然後反復播放，從中查找自己聲樂演唱中缺陷，至今，他還珍藏著他那台已成古董的錄音機。
1986年秋天，張建軍報名參加寧夏舉行的音樂比賽，他以一首鹽池民歌獲得了大賽優秀獎。首次獲獎，張建軍激動無比，他更加堅定了對民歌的追求。同年，張建軍演唱的寧夏「花兒」《船姑娘》在中央廣播二台「每周一歌」節目中播放，贏得了觀眾的盛贊。從此，他深深地愛上了「花兒」。
張建軍初試鋒芒，就獲得了令他意想不到的好成績，而且發現了自己藝術的主攻方向。從此，他學習練歌更加刻苦，起早睡晚，始終堅持不懈的練習。文化館館員主要是從事群眾文化工作，有些同事不了解他心中的志向，認為他完全沒有必要這樣賣力的苦練業務基本功。事實上，張建軍內心深處已經認定了一個奮斗目標，不管同事、朋友如何看待他的做法，他只是笑而不答。他始終抱定一個願望，一定要在唱歌方面唱出個名堂來，把花兒「唱出寧夏，紅遍中國。」1988年，張建軍會唱的「花兒」令還不到十首，這十首歌曲就是他著手研究民歌「花兒」的基礎。
張建軍為了心中的「花兒」，在1987年以後的三年間里，多次到鹽池縣臨近的內蒙古鄂托克前旗、後旗等地拜師學藝。在老師們的指引下，張建軍刻苦鑽研，認真學習各種民歌及其演唱技巧和風格，從中汲取藝術營養，不斷提高自己的藝術水平。他不僅掌握了寧夏「花兒」的演唱特色和方法、還學會了內蒙古的「爬山調」和陝北的「信天游」，時至今日，能夠同時會唱這三種民歌的，在全國也只有張建軍一人。
隨著學習研究的深入，張建軍清楚的了解到，古老的「花兒」在文革中沉寂了十多年後，上個世紀80年代以其優美的旋律和獨特的魅力，在西北亘古的原野上重新盛開，出現在央視春節晚會上，蜚聲海內外。因此，在現代人聽覺影響中，「花兒」成了西部的一張「名片」。西北五省區的許多文藝工作者興起了一個對「花兒」的研究熱，各省區就「花兒」的發源地問題爭論不休，各自站在家鄉的角度，稱本省區是花兒的故鄉、娘家等等，一直難以定論。他通過對各地「花兒」的深入研究，認為各地的「花兒」無論從音樂旋律、演唱風格、歌詞等方面，都具有各自一定的地方特色和魅力，但是歌手演出中配器單一、歌詞過於方言化，使得許多觀眾只能欣賞「花兒」的曲調，而卻不能深入到「花兒」所表達的文化底蘊中去。寧夏「花兒傳唱歷史久遠，之所以難以在西北、在全國唱響，主要是缺乏一定的市場開發、藝術包裝和加工。通過鑽研學習深入，發揚光大「寧夏花兒」的決心在他心目中更加堅定。為此，張建軍下大力氣，深入民間、奔波於陝甘寧蒙周圍地區，收集整理原生態的「花兒」，同時學習中外通俗歌曲等的藝術演唱方法，在此基礎上博採眾長，加上現代化的處理，逐步形成了張建軍民歌的最大特色。他說：「每一首精品歌曲都有它的文化背景。不到民間，不到老百姓中間去，是不會創作出真正的寧夏民歌的」。為了使寧夏「花兒」推成出新，唱響全國，張建軍每年都親自出去采風。正是在采風的過程中，他挖掘整理出了寧夏獨有的「花兒」令——憨肉肉令。全國也只有他一人會唱這種民歌。
從1990年開始，張建軍的歌從鹽池山區唱到了繁華的銀川，唱到了寧夏電視台，參加了寧夏90、92、96、98春節聯歡晚會。1992年，青海電視台舉辦「花兒」會電視擂台賽，張建軍演唱的《面片片稠稠地撈上》和《腳閃空絆了一身泥巴》兩首寧夏原生態歌曲，使他一舉獲得了「西北青年花兒王」的稱號。
張建軍首次獲得「花兒王」桂冠，一舉成名，但沒有沾沾自喜，停止奮斗的腳步。1993年，鹽池縣珍惜和培養人才，派張建軍到寧夏教育學院系統學習聲樂理論和民歌創作。整整6年中，他時刻沒有放鬆對自己的要求，不僅系統、扎實地掌握了相關的音樂理論，還到各地采風，搜集整理、創作民歌。這段時間的學習，使張建軍的人生從一塊玉石升華成為一塊藝術美玉，創作更精美，演唱更美妙。
1998年8月9日，中國西北「沙湖杯」（「花兒」）歌手大賽在寧夏著名的風景旅遊區沙湖隆重舉行，場面熱鬧非凡。來自西北的眾多民歌歌手齊集在這里，大展歌喉。張建軍從眾多參賽者當中脫穎而出，獲得了一等獎，成為獲此殊榮的惟一寧夏人。從此，「西北花兒王」的美譽不脛而走。
2004年，張建軍又參加了中國西部民歌（花兒）大賽，「西北花兒王」不負眾望，再次獲金獎，獲得「西部民歌（花兒）歌王」稱號。從此，張建軍的「花兒」紅遍全國，先後參加了第四屆「全國民運會」主題歌演唱、第十三屆「金雞」、「百花」電影節在寧夏頒獎晚會的演出、並參加了建國五十周年進京獻禮演出——大型民族歌舞《塞上春潮》的創作演出，受到中央首長和自治區領導的親切接見。

⑼ 國有企業員工激勵案例

國有企業在激烈的市場競爭環境中，若想保持自身的競爭優勢，必須不斷完善企業的經營管理機制。而績效考核已被證明是一種行之有效的企業管理手段，能增強企業的競爭與活力，能更好地評定和激勵員工，能持續地促進企業發展。但企業的績效考核是一項內容復雜、涉及面廣、環節較多的工作，在企業運用過程中難免出現各種問題（比較推薦人資管理者看看《人力資源管理必讀12篇》這本教材，可以更好地輔助HR應對員工激勵難題）。今天就分享一個國有企業的績效考核和員工激勵案例，希望大家能從中得到有益的啟發。
【案例背景】

一家國有企業，姑且簡稱為A公司，經過幾代人的努力，在業內已具有較高的知名度，並獲得了較大的發展。目前公司有員工一千人左右。總公司本身沒有業務部門。下面設一些職能部門；總公司下設有若乾子公司，分別從事不同的業務。在同行業內的國有企業中，該公司無論在對管理的重視程度上還是在業績上，都是比較不錯的。由於國家政策的變化，該公司目前面臨著眾多小企業的競爭與挑戰。為此公司從前幾年開始，著手從企業內部管理上進行突破。
績效考核工作是公司重點投入的一項工作。公司的高層領導非常重視，人力資源部負責績效考核制度的制定和實施。人力資源部是在原有的考核制度基礎上制定出了《中層幹部考核辦法》。在每年年底正式進行考核之前，人力資源部又出台當年的具體考核方案，以使考核達到可操作化程度。
A公司的做法通常是由公司的高層領導與相關的職能部門人員組成考核小組。考核的方式和程序通常包括被考核者填寫述職報告、在自己單位內召開全體職工大會進行述職、民意測評(范圍涵蓋全體職工)、 向科級幹部甚至全體職工徵求意見(訪談)、考核小組進行匯總寫出評價意見並徵求主管副總的意見後報公司總經理。
績效考核的內部主要包含三個方面：被考核單位的經營管理情況，包括該單位的財務情況、經營情況、管理目標的實現等方面；被考核者的德、能、勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點努力的方向。具體的考核細目側重於經營指標的完成、政治思想品德，對於能力的定義則比較抽象。各業務部門(子公司) 都在年初與總公司對於自己部門的任務指標都進行了討價還價的過程。
對中層幹部的考核完成後，公司領導在年絡總結會上進行說明，並將具體情況反饋給個人。盡管考核的方案中明確說考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最後的結果總是不了了之，沒有任何下文。
對於一般的員工的考核則由各部門的領導掌握。子公司的領導對於下屬業務人員的考核通常是從經營指標的完成情況(該公司中所有子公司的業務員均有經營指標的任務)來進行的；對於非業務人員的考核，無論是總公司還是子公司均由各部門的領導自由進行。通常的做法，都是到了年度要分獎金了，部門領導才會對自己的下屬做一個籠統的排序。
這種考核方法，使得員工的捲入程度較高，頗有點兒聲勢浩大、轟轟烈烈的感覺。公司在第一年進行操作時，獲得了比較大的成功。由於被徵求了意見，一般員工覺得受到了重視，感到非常滿意，領導則覺得該方案得到了大多數人的支持，也覺得滿意。但是，被考核者覺得自己的部門與其它部門相比，由於歷史條件和現實條件不同，年初所定的指標不同，覺得相互之間無法平衡，心裡還是不服，考核者盡管需訪談三百人次左右，忙得團團轉，但由於大權在握，體會到考核者的權威，還是樂此不疲。
到改考核方案進行到第二年時，大家已經失去了第一次時的熱情。第三年、第四年進行考核時，員工考慮前兩年考核的結果出來後，業績差或好的領導並沒有任何區別， 自己還得在他手下幹活，領導來找他談話，他也只能敷衍了事，被考核者認為年年都是那套考核方案，沒有新意，只不過是領導布置的事情，不得不照做罷了。

【案例分析】
A公司的做法是相當多的國有企業在考核上的典型做法，帶有一定的普遍性。這樣的績效考核做法在一定程度上確實發揮了其應有的作用，但是，這種做法從對考核的理解上和考的實施上均存在有許多誤區。
誤區之一：對考核定位的模糊與偏差
考核的定位是績效考核的核心問題。所謂考核的定位問題其實質就是通過績效考核要解決什麼問題，績效考核工作的管理目標是什麼。考核的定位直接影響到考核的實施，定位的不同必然帶來實施方法上的差異。對績效考核定位的模糊主要表現在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進行考核，這樣做的結果通常是考核流於形式，考核結束之後，考核的結果不能充分利用起來，耗費了大量的時間和人力物力，結果不了了之。考核定位的偏差主要體現在片面看待考核的管理目標，對考核目的的定位過於狹窄。例如， A公司的考核目的主要是為了年底分獎金。根據現代管理的思想，考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理日 標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，並通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善；其次考核的結果還可以用於確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。很多企業都將考核定位於一種確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核在員工心目中的形象是一種負面的消極的形象，從而產生心理上的壓力，這是對考核形象的一種扭曲，必須將考核作為完整的績效管理中的一個環節，才能對考核進行正確的定位。完整的績效管理過程包括績效考核目標的確定，績效的產生，績效反饋，績效輔導等。因此，績效考核的首要目的應該是為了提升績效。

考核的定位問題是核心問題，直接影響到考核的其它方面特點。因此，關於考核的其它誤區在很大程度上都與這個問題有關。
誤區之二：績效指標的確定缺乏科學性
選擇和確定什麼樣的績效考核指標是考核中一個重要的同時也比較難於解決的問題。像A公司這樣的許多公司所採用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況,一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。能夠從這樣兩方面去考是很好的，但是對於如何科學地確定績效考核的指標體系以及如何考核的指標具有可操作性，許多企業是考慮得不是很周到的。
一般來說，員工的績效中可評價的指標一部分應該是與其工作產出直接相關的，也就是直接對其工作結果的評價，國外有的管理學家將這部分績效指標稱為任務績效；另一部分績效指標是對工作結果造成影響的因素，但並不是以結果的形式表現出來的，一般為工作過程中的一些表現，通常被稱為周邊績效。對任務績效的評價通常可以用質、數量、時效、成本、他人的反應等指標來進行評價，對周邊績效的評價通常採用行為性的描述來進行評價。這樣就使得績效考核的指標形成了一套體系，同時也可以操作化地評價。A公司的績效指標中，在任務績收方面僅僅從經營指標去衡量，過於單一化，很多指標沒有包含進去，尤其是對很多工作來主產不僅僅是經營的指標。在周邊績效中，所採用的評價指標多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進行客觀的評價
誤區之三：考核周期的設置不盡合理
所謂考核的周期，就是指多長時間進行一次考該。多數企業像A公司這樣，一年進行一次考核，這與考核的目的有很大關系，如果考核的目的主要是為了分獎全，那麼自a會使得考核的周期與獎金分配的周期保持一致。事實上，從所考核的績效指標來看，不同的績效指標需要不同的考核周期。對於任務績效指標，可能需要較短的考核周期，例如一個月。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考核者對被考核者在這些方面的工作產出有比較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了； 另一方面，對工作的產出及時進行評價和反饋，有利於及時地改進工作，避免將問題一起積攢到年底來處理。對於周邊績效的指標，則適合於在相對較長的時期內進行考核，例如半年或一年，因為這些事關人的表現的指標具有相對的穩定性，需較長時間才能得出結論，不過，在平時應進行一些簡單的行為記錄作為考核時的依據。
誤區之四：考核關系不夠合理
要想使考核有效地進行，必須確定好由誰來實施績效考核，也就是確定好考核者與被考核者的關系，A公司採用的方式是由考核小組來實施考核，這種方式有利於保證考核的客觀、公正，但是也有一些不利的方面。通常來說，獲得不同績效指標的信息需要從不同的主體處獲得，應該讓對某個績效指標最有發言權的主體對該績效指標進行評價。考核關系與管理關系保持一致是一種有效的方式，因為管理者對被管理者的績效最有發言權，而考核小組能在某種程度上並不能直接獲得某些績效指標，僅通過考核小組進行考核是片面的，當然，管理者也不可能得到被管理者的全部績效指標，還需要從與被管理者有關的其他方面獲得信息。所謂360度考核就是從被考核者有關的各個方面獲得對於被管理者的評價。
誤區之五：績效考核與其關後的其它工作環節銜接不好
要想做好績效考核，還必須做好考核期開始時的工作目標和績效指標確認工作和考核期結束時的結果反饋工作。這樣做的前提是基於將績效考核放在績效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此就沒有能夠重視考核前期與後期的相關工作。在考核之前，主管人員需要與員工溝通，共同確認工作的目標和應達成的績效標准。在考核結束後，主管人員需要與員工進行績效面談，共同制定今後工作改進的方案。
以上五點指出了目前許多企業的績效考核中經常會出現的一些誤區，當然，考核僅僅是整個管理工作的一個環節。考核工作要想真正有效，還需要其他工作的共同配合，例如激勵、培育手段等等。