埃森哲的股票市值

『壹』 埃森哲股票多少錢一股

2019年2月19日，埃森哲最新股價是159.23美元。股票價格是時時變動的，你可使用英為財情查詢最新的埃森哲股價。

『貳』 2006世界500強上,為什麼沒有微軟了啊

微軟的市值並不高，微軟的總裁鼻屎雞屎（比爾蓋茨）是世界首富，個人資產超過550億美金。

『叄』 企業家理論的企業家精神

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對於企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰後日本經濟的奇跡，引發了20餘年美國新經濟的興起。那麼，到底什麼是真正的企業家精神呢？
創新是企業家精神的靈魂。熊彼特關於企業家是從事「創造性破壞（creative destruction）」的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特徵。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 「天才的閃爍」，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特徵，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是「做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些」。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。
冒險是企業家精神的天性。坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：「為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻」。「接吻青蛙」常常意味著冒險與失敗，但是「如果你不想犯錯誤，那麼什麼也別干」。同樣，對1939年在美國矽谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在台灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。
合作是企業家精神的精華。正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的「結網」的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 「企業內部的企業家」的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，並為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，並及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。
敬業是企業家精神的動力。馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：「這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。」貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的「頂峰體驗」和不竭動力。
學習是企業家精神的關鍵。荀子曰：「學不可以已」。彼得·聖吉在其名著《第五項修煉》說到：「真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心」。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。
執著是企業家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：「只有偏執狂才能生存」。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以誇父追日般的執著，咬定青山不放鬆，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂「鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折」。「在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能倖免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場佔有率已達到35%。
誠信是企業家精神的基石。誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：「企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。」

『肆』 通用電氣和埃森哲項目組去遼寧省電力哪個好啊

1.研究背景介紹1.1背景介紹 埃森哲公司獨創的全球性卓越績效研究項目現已進入第五年，這一獨創性研究入選《哈佛商業評論》「近二十五年來有關績效研究的十大創舉」榜單。 多年來，埃森哲對卓越績效企業的成功之道進行了廣泛而深入的積累。我們運用埃森哲專有的分析方法研究企業績效，投入已達數百萬美元，涉及全球數千家企業。在將本研究擴展到中國之前，我們對全球6000多家企業進行了深入分析研究，並篩選出來500家卓越績效企業，如通用電氣、豐田和寶潔等等。 埃森哲顯然並不是第一家對卓越績效做出定量研究的機構。為了闡明什麼是卓越績效，有人在大概25年前就出版了著名的《追求卓越》(InSearch of Excellence)一書。但埃森哲研究的獨到之處在於，它不僅是第一個結論性地確立卓越績效標準的研究，同時擁有一套獨特見解，幫助志存高遠的企業加快實現卓越績效的步伐，並幫助今天的最佳績效企業保持持久的卓越績效。 1.2研究方法與其他一些只是簡單地通過原始財務數據（如銷售額或營運收入）來評估卓越績效的研究不同，埃森哲應用統計分布曲線更科學地反應特定企業與行業整體之間的績效對比。當且僅當一家公司的多項績效指標的均值連續數年在統計學意義上明顯超過業內同行，才算得上是卓越績效企業。在每個行業內，都根據各項指標對很多企業進行評估，因此能得到一個按行業劃分的績效比較全景圖。 埃森哲的這套嚴謹的方法論還得到了《哈佛商業評論》的贊許，這一獨創性研究入選《哈佛商業評論》「近二十五年來有關績效研究的十大創舉」榜單。 1.3所研究的行業（1） 酒類和飲料 （2） 食品製造 （3） 白色家電 （4） 消費電子產品 （5） 鋼鐵 （6） 制葯 （7） 工業設備製造 （8） 化工 （9） 計算機和輔助設備 （10） 紡織品 （11） 公用事業 （12） 電信 （13） 石油與天然氣 2.卓越績效2.1卓越績效定義埃森哲公司的卓越績效定義：以通用的財務指標衡量，卓越績效企業的表現在經濟和商業周期的各個階段均持續領先其業內同行。 要成為一家真正意義上的卓越績效企業，必須在頻繁的經濟和市場波動中屹立不倒並且繼續發展，這往往要歷經長期堅持不懈的努力才能達到。 2.2卓越績效三大基石（1） 市場聚焦與定位——知道何時何地參與競爭。 （2） 獨特能力——一個企業創建和利用其能力的獨特方法。 （3） 績效底蘊——這是企業根本的文化特性和理念傾向。它使企業不管採用何種戰略，其執行力均能超越競爭對手。 2.3評估中國卓越績效企業的過程中國的卓越績效企業報告基於兩個階段的研究： （1） 企業財務指標的分析； （2） 問卷調研與企業高層訪談。 埃森哲將專有的績效評估方法運用於中國市場以確定卓越績效企業。通過以下標准來搜尋候選企業： （1） 根據中國國內注冊的中國上市公司的公開數據，企業年收入必須超過10億元人民幣。 （2） 公司必須為上市公司（國內上市或海外上市），公司銷售收入的百分之五十來自中國國內。 這樣就從36個行業中篩選出了748家企業。第二輪篩選的條件是，公司必須在資本市場上市五年以上。 第三輪是有關行業的篩選。由於中國的資本市場遠未成熟，很多中國公司尤其是國有企業尚未上市。為了保證本次研究所涉及公司的行業代表性，對於研究包括的每個行業，我們所分析的公司的市值之和均超過該行業上市公司總市值的百分之五十。甄選行業的最後一個標準是該公司所在行業是否具有全球可比性。至此，埃森哲甄選的研究對象就鎖定為13個行業內的183家公司。 最後，我們開始對這183家公司的財務數據進行統計分析。通過對從公開途徑獲得的11項財務指標進行分析，埃森哲卓越績效企業研究項目得以對一個企業的五大核心績效領域作出評估（見圖表13）。卓越績效企業的五大核心指標的均值都顯著超過業內同行。 每個公司的績效都會在各個指標范疇內與同行進行比較，並根據超出或低於其同行的程度予以評分。按照各個指標得出的各項評分經過綜合後，我們得出每個公司的最後得分。所以，被評為卓越績效的企業所需達到的並非是一個絕對的績效水平，而是因某一行業既定績效標準的不同而發生改變的相對水平。 財務指標分析完成後，我們評估出來一些在各自行業內績效水平明顯高於同行的中國公司。然後我們將這些出類拔萃者同全球性卓越績效企業相比較。 接下來研究轉入到問卷調研階段。針對75位中國公司（包括16家卓越績效公司）的高層管理人員進行了一項涵蓋63個問題的調查，以了解這些最成功的中國企業實現卓越績效的成功之道。

『伍』 企業家精神的分析

彼得·德魯克承繼並發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為「企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織」。
世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對於企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰後日本經濟的奇跡，引發了20餘年美國新經濟的興起。那麼，到底什麼是真正的企業家精神呢？
創新是企業家精神的靈魂
熊彼特關於企業家是從事「創造性破壞（creative destruction）」的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特徵。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 「天才的閃爍」，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特徵，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是「做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些」。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。
冒險是企業家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：「為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻」。「接吻青蛙」常常意味著冒險與失敗，但是「如果你不想犯錯誤，那麼什麼也別干」。同樣，對1939年在美國矽谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在台灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。
合作是企業家精神的精華
正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的「結網」的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 「企業內部的企業家」的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，並為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，並及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。
敬業是企業家精神的動力
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：「這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。」貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的「頂峰體驗」和不竭動力。
學習是企業家精神的關鍵
荀子曰：「學不可以已」。彼得·聖吉在其名著《第五項修煉》說到：「真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心」。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。
執著是企業家精神的本色
英特爾總裁葛洛夫有句名言：「只有偏執狂才能生存」。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以誇父追日般的執著，咬定青山不放鬆，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂「鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折」。「在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能倖免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場佔有率已達到35%。
誠信是企業家精神的基石
誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：「企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。」
做一個服務者也是一個企業家應有的精神
我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：「頭頂著天，臉貼著地」這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。「如果你不好好服務你的客戶，別人會願意代勞」「如果你不好好服務好你的男人，別的女人會願意代勞」。

『陸』 管理咨詢行業的全球前十名大公司的排名及其基本介紹，有人知道么

第一大:埃森哲Accenture
埃森哲有限公司Accenture plc，成立於1989年，總部位於愛爾蘭，原是安達信會計事務所Arthur Andersen的管理咨詢部門，2000年與安達信從經濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲Accenture；主要提供管理咨詢、信息技術及外包服務；是全球第一大咨詢服務提供商；

第二大：IBM
國際商業機器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J. Watson Sr.在1911年在美國成立，現公司總部位於美國紐約阿蒙克；主營業務是利用信息技術和業務流程知識為客戶提供解決方案，旗下擁有5個業務分部：全球技術服務、全球商業服務、軟體、系統與技術和全球融資；為全球第一大IT服務提供商，第三軟體服務提供商；

第三大：凱捷Capgemini
凱捷有限公司Cap Gemini SA，成立於1967年，總部位於法國巴黎；主要提供IT服務、外包、當地專業服務（通過全資子公司Sogeti運營）、咨詢服務；

第四大：德勤Deloitte
德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立於1845年）、Touche Ross International和日本的審計公司Tohmatsu Awoki & Sanwa於1999年正式合並而成，總部位於美國紐約；主要提供審計、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務，是全球四大會計事務所之一；

第五大：普華永道PwC
普華永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、企業管理咨詢和財務咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；

第六大：畢馬威國際KPMG International
畢馬威國際KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合並成立，總部位於荷蘭阿姆斯特丹；主要從事審計、會計和稅務咨詢、認證、風險和戰略管理咨詢、並購、重組等業務；是全球四大會計事務所之一；

第七大：麥肯錫Mckinsey & Company
麥肯錫有限公司McKinsey & Company Inc，成立於1962年，總部位於美國紐約；主要提供商務樓宇、性能和結構管理、組織變革、業務和客戶管理、並購咨詢、發展戰略、采購、零售市場營銷、網路管理、定價和收益管理等咨詢服務；

第八大：安永Ernst & Young
安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立於美國克利夫蘭，1979年後合並為Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立於美國紐約）在1989年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、財務交易及咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；

第九大：博思艾倫咨詢Booz Allen Hamilton
博思艾倫咨詢公司Booz Allen Hamilton Inc，成立於1914年，總部位於美國弗吉尼亞州；主要提供管理咨詢、科技咨詢服務；

第十大：艾意凱咨詢L.E.K. Consulting
艾意凱咨詢L.E.K. Consulting，由三個合夥人成立於1983年，總部位於英國倫敦；是一家全球性戰略咨詢公司；

第十一大：BCG波士頓咨詢Boston Consulting Group
波士頓咨詢集團有限公司The Boston Consulting Group Inc，成立於1963年，總部位於美國馬薩諸塞州波士頓；主要提供品牌推廣和市場營銷、企業融資、全球化經營戰略、領導力開發、信息技術等管理咨詢服務；

第十二大：英德拉Indra
Indra咨詢服務公司Indra Inc.，成立於1995年，總部位於西班牙馬德里；主要為歐洲和拉丁美洲的客戶提供咨詢和技術服務，范圍涉及IT、能源、金融、傳媒、安防、交通等；是全球航空航天領域排名前100的公司；

第十三大：SAP思愛普
SAP思愛普SAP SE 成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市；公司主要提供企業管理軟體解決方案，從企業後台到公司決策層、從工廠倉庫到商鋪店面、從電腦桌面到移動終端—SAP 助力用戶和企業高效協作；全球領先的軟體與服務企業；

從觀客數據中獲悉，因為營收角度來說，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上來了

『柒』 埃森哲的人事流程專員BPO和文華財經的英文編輯選哪個

BPO流程學到的東西有限 但是公司未來發展前景比較好；個人認為倒夜班不適合女生 即使職位再吸引也要考慮清楚

『捌』 怎樣才能做一個企業家

對企業家精神的分析

彼得·德魯克承繼並發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為「企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織」。
世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對於企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰後日本經濟的奇跡，引發了20餘年美國新經濟的興起。那麼，到底什麼是真正的企業家精神呢？
創新是企業家精神的靈魂
熊彼特關於企業家是從事「創造性破壞（creative destruction）」的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特徵。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 「天才的閃爍」，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特徵，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是「做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些」
企業家精神交流會
。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。
冒險是企業家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：「為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻」。「接吻青蛙」常常意味著冒險與失敗，但是「如果你不想犯錯誤，那麼什麼也別干」。同樣，對1939年在美國矽谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在台灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。
合作是企業家精神的精華
正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的「結網」的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 「企業內部的企業家」的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，並為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，並及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。
敬業是企業家精神的動力
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：「這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。」貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的「頂峰體驗」和不竭動力。
學習是企業家精神的關鍵
荀子曰：「學不可以已」。彼得·聖吉在其名著《第五項修煉》說到：「真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心」。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。
執著是企業家精神的本色
英特爾總裁葛洛夫有句名言：「只有偏執狂才能生存」。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以誇父追日般的執著，咬定青山不放鬆，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂「鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折」。「在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能倖免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場佔有率已達到35%。
誠信是企業家精神的基石
誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：「企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。」
做一個服務者也是一個企業家應有的精神
我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：「頭頂著天，臉貼著地」這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。「如果你不好好服務你的客戶，別人會願意代勞」「如果你不好好服務好你的男人，別的女人會願意代勞」。

『玖』 熔斷機制究竟熔斷了什麼：恐慌情緒還是流動性

熔斷機制究竟熔斷了什麼：恐慌情緒還是流動性
2016年01月08日 08:55
記者 孫宇婷

新年伊始，A股便連遭熔斷。一時間，僅僅推出數日的熔斷機製成了眾矢之的，遭到各方口誅筆伐。那麼，熔斷機制真的是罪大惡極嗎？作為一項世界各國普遍施行又行之有效的制度，為何令A股有些消化不良？我們的熔斷機制與世界各國有何不同？下一步，是廢除熔斷機制更好，還是進一步改良，又應該如何改良？
為揭開這些問題的答案，《每日經濟新聞》記者進行了深入調研。
熔斷機制起源於美國，是美國證券交易委員會（SEC）設立的一種保護機制，即在交易過程中，當價格波動幅度達到某一限定目標時，交易將暫停一段時間。其原理類似於保險絲在過量電流通過時會熔斷，以保護電器不受到損傷。
在國外，熔斷機制有兩種表現形式，分別是「熔而斷」與「熔而不斷」。前者是指當價格觸及熔斷點後，在隨後的一段時間內停止交易；後者是指當價格觸及熔斷點後，在隨後的一段時間內仍可繼續交易，但報價限制在熔斷點之內。目前，美國、日本、韓國和歐洲主流股指期貨普遍採用「熔而斷」的機制。
不過，由於門檻設置得比較高，各國至今很少觸及熔斷點。那麼，A股在推出熔斷機制後為何頻頻觸發熔斷呢？為此，《每日經濟新聞》記者展開了調研。
回顧美股：熔斷機制為改善流動性
美國現行熔斷機制的誕生可追溯至1987年10月19日的全球股市暴跌事件，史稱「黑色星期一」。當日華爾街爆發了歷史上最大的一次股市崩潰，早晨9點10分，開盤鍾聲響後，道指在屏幕上一開始顯示就已下跌了67點，賣出指令排山倒海涌來。開盤不到一小時，指數已下跌104 點；下午兩點，跌250點；兩小時後收盤，道指下跌了508點，由2246.74點狂跌到1738.74點，跌幅達22.6%，市值損失5030億美元。
這場突如其來的股災，讓市場真正認識到了價格限制制度的重要性。
1988年，SEC和美國商品期貨交易委員會批准了熔斷機制。這一機制最初掛鉤道指，實行兩級熔斷門檻：當道指下跌250點時，暫停交易1小時；當道指下跌400點時，暫停交易2小時。指數的跌幅是影響暫停交易時間長短的主要因素，跌幅越大，暫停交易的時間越長。
熔斷制度推出的好處顯而易見，在此後的18年中，美國再沒出現過大規模股災。
不過，2010年5月6日，一場驚濤駭浪不期而至，道指盤中瘋狂跳水近1000點，幅度之大前所未有，市值更瞬間蒸發逾8600億美元，創美國股市有史以來最大單日盤中跌幅。隨後道指開始反彈，收盤下跌347.8點，跌幅3.2%，刷新一年多來最大跌幅。另外，標普500指數收盤暴跌3.24%，納斯達克綜合指數跌3.44%，多家上市公司股價出現異動。著名咨詢公司埃森哲的股價在5分鍾之內從40美元跌到1美分後又迅速回到40美元價位。而高盛集團、通用電氣、花旗集團、摩根大通以及福特汽車等重量級上市公司股價也無一例外上演「過山車」行情。
在美股閃崩事件發生後，為了防止未來股市急跌可能耗盡市場流動性。2010年6月，SEC在1988年創立的大盤熔斷機制基礎上，推出了個股熔斷機制。此外，受閃崩未觸發熔斷機制影響，SEC將掛鉤的基準指數由道指修改為標普500指數，同時將熔斷機制修改為三級，熔斷門檻分別為7%、13%和20%，當觸發7%和13%時，暫停交易15分鍾；當觸發20%時，直接休市。
除針對指數的熔斷機制調整外，SEC還以「限制價格波動上下限」替代之前實施的個股熔斷機制，重點在阻止個股偏離一個特定的價格幅度區間，以降低暴漲暴跌所帶來的市場波動以及波動所引起的後續影響。比如15秒內價格漲跌幅度超過5%，將暫停這只股票交易5分鍾，但開盤價與收盤價、價格不超過3美元的個股價格波動空間可放寬至10%。
《每日經濟新聞》記者注意到，熔斷機製作為非常規的制止股價異常波動的手段，使用的次數並不高。美國從1988年實行熔斷機制至今，只有1997年10月27日觸發過一次。
對比美股：A股熔斷存四大差異
根據A股於1月1日起正式實施的指數熔斷相關規定，觸發5%熔斷閾值市場將暫停交易15分鍾，尾盤階段觸發5%或全天任何時候觸發7%，暫停交易至收市，基準指數選擇更能全面反映A股市場總體波動情況的 滬深300 指數。
根據A股熔斷機制的特點，實施過程中又分為以下幾種狀況：當滬深300指數波動觸發5%熔斷閥值，兩市暫停交易15分鍾，熔斷結束後開始集合競價，隨後繼續當天交易；當滬深300指數在14時45分及之後觸發5%閾值，當日將暫停交易至收盤；當滬深300指數全天任何一個交易時段觸發7%閾值，將暫停交易至收市；假如開盤滬深300指數觸發7%閾值，市場將於9時30分起暫停交易至收市。
記者梳理發現，相比美股，A股熔斷機制主要存在以下四大差異。
第一，熔斷機制分級。美股實行的是三級熔斷，有三個檔次，分別是7%、13%和20%。觸發前兩個熔斷閾值，暫停交易15分鍾，觸發20%熔斷閾值，則直接休市。而A股市場當前實行的是兩級熔斷，5%和7%，任何時候觸發7%熔斷閾值，都將暫停交易直至休市。
第二，交易制度。美股採用的是無漲跌幅限制的交易制度，A股則是有漲跌停板限制的交易制度。對於大盤和非ST股而言，漲跌停板的限制是10%。在這種制度下，只要達到漲跌停板的限制，A股就會出現類似自動熔斷的情況。
第三，覆蓋范圍。美股市場上，除了股指和股指期貨在達到一定幅度的漲跌時會觸發熔斷機制外，熔斷機制也適用於個股。根據道指對個股設置的「限制價格波動上下限」機制，如果某隻個股的交易價格在5分鍾內漲跌幅超過10%，則需暫停交易。如果該個股交易價格在15秒內仍未回到規定的「價格波動區間」內，將暫停交易5分鍾。
而根據A股現行熔斷制度，當滬深300指數日內漲跌幅達到一定閾值時，滬深交易所上市的全部股票、可轉債、股票期權等相關品種將暫停交易，中金所的所有股指期貨合約暫停交易。也就是說，即便個股的走勢出現異常波動，只要不達到漲跌停板的限制，其日常交易就不會被熔斷。
第四，投資者結構。根據Choice終端數據，在剔除大股東所持流通股後，《每日經濟新聞》記者計算發現，截至2015年三季度末，A股公募基金、保險、券商、社保基金、QFII、私募等六大機構持股市值占同期流通市值比例為16.45%。其中，公募基金佔比最高，為7.6%；其餘83.55%均為散戶持股。A股的「散戶化」情況由此可見一斑。與此同時，美股市場上，投資基金、養老金和境外機構投資者發揮著舉足輕重的作用。1945年以來，機構投資者持股市值的比重已經由不足10%逐步上升至2013年的63%，占據市場絕對多數。
機構觀點集錦
交銀施羅德基金：熔斷機制加劇流動性收縮
熔斷機制設置的初衷是為了降低市場大幅波動概率，維護市場穩定，防止市場在短期內發生非理性大幅波動，但市場近期給出的測試結果和機制設計的初衷出現一定背離。
近期，流動性的邊際性變化是影響當前A股市場趨勢走向諸多因素中最主要的矛盾；人民幣貶值帶來流動性抽緊及避險情緒提升，熔斷機制本身帶來的市場心理性恐慌性拋售，加劇了流動性的進一步收縮。
鑒於短期人民幣匯率變化決定因素在央行，盡管央行不會放任人民幣匯率短期大幅貶值，但卻無法預判政策維穩的時點，因此維持對A股市場謹慎判斷。下階段A股需密切關註：銀行間市場流動性是否有所轉好；海外風險有沒有進一步大幅提升。
匯豐中國：預計熔斷機制將調整
匯豐中國股票策略主管孫瑜在研究報告中稱，「設計欠佳」的熔斷機制導致近期A股波動率大幅上升，預計政府未來幾個月將進行調整，以保護而不是擠出市場流動性。調整內容可能包括提高暫停交易或全天停止交易的門檻，縮短暫停的時間。
2015年夏季的股災表明，A股市場的主導力量是受情緒推動的散戶，需要減少交易限制才能避免市場出現「踩踏」。鑒於杠桿水平較低，流動性和市場人氣基本恢復正常，預計市場波動性的短期上升將是暫時的。
麥格理：熔斷並未加劇市場震盪
麥格理策略師Erwin Sanft在簡報中表示，熔斷機制「降低了政府臨時干預的必要性，我認為許多海外投資者可能樂意看到這一點。我們認為MSCI對此會感到放心，預計他們將在6月宣布把A股納入基準指數。」
建銀國際：「恐慌」情緒或會持續幾周
建銀國際策略師Mark Jolley表示，股市可能進一步下跌，直到人民幣匯率企穩、經濟數據改善以及相關部門對股市熔斷機製作出一些規定。熔斷機制導致市場疲軟，因為投資者試圖搶在他人之前賣出股票。恐慌情緒最終將轉化成買進機會。A股下挫必然會波及H股。
IG Asia Pte：熔斷機制適得其反需修正
IG Asia Pte駐新加坡策略師Bernard Aw表示，新實施的熔斷機制本來希望成為股市的穩定器，卻似乎產生了反效果，因市場參與者蜂擁趕在交易暫停之前奪路而逃，進而放大了下跌。但這並不是說中國的熔斷機制不起作用，而是需要修正以更有效。
中國很可能調整觸發熔斷的百分比，這或有助於完善這一機制；目前的兩檔觸發閾值之間間隔可能太小，中國可能需要擴大觸發閾值。
（每經記者據彭博資訊整理）
小貼士新加坡熔斷機制
新加坡交易所2014年2月開始實行的熔斷機制屬於「熔而不斷」，旨在當證券市場發生大規模動盪時，保障投資者權益。
當證券潛在價格較參考價格相差10%時，便會觸發熔斷，繼而實施5分鍾「冷靜期」。「冷靜期」內股票仍可交易，但價格波動范圍限制在10%以內。「冷靜期」過後，交易恢復正常，新參考價根據「冷靜期」交易情況而定。