群創光電股票市值

⑴ 群創光電的公司歷史

群創光電以一條龍方式進行生產、銷售作業，提供集團系統客戶整體解決。成立伊始，群創光電高度重視新產品研發。手機、攜帶式、車載式DVD、數字相機、游戲機、PDA液晶顯示屏等明星產品陸續投入量產，並且迅速搶占市場，贏得市場先機。至2004年4月份已取得專利90件。
展望未來，群創光電將繼續深耕液晶顯示屏領域，致力發展平面顯示核心技術，善用全球運籌機制及深度分工，承諾客戶高品質之產品及服務，成為世界頂尖顯示系統供貨商，2006年在全球手機彩色顯示屏市場取得領先地位，成為「科技的富士康」未來持續高速成長的引擎。
2009年，受金融風暴影響，成立於1998年的奇美電子一直沒能喘過氣，在瀕臨破產的時候，富士康旗下的群創光電採用換股方式合並大型液晶面板廠商台灣奇美電子（CMO）。群創與奇美的股權交換比例為1:2.05，之後又傳出與南京的統寶光電合並；2010年5月正式合並後形成新的公司，仍叫奇美電子，但存續公司為群創光電，奇美內部人叫新奇美，公司的管理權由原群創光電的管理團隊接手，總經理即為原群創總經理段行建擔任，原奇美總經理王志超調往南科，負責南科的TFT；至此三合一案正式宣告完成。
合並後的新奇美隨即開始進入擺脫原奇美爛攤子階段；原奇美留下一大堆用不著的廠房和設備把新奇美壓得很慘，加上面板業的不景氣，原群創的支柱顯示器組裝廠也開始慢慢賠錢，導致2010年新奇美大虧，在加上2010年年底的歐洲反托拉斯案，新奇美的首年只能用慘不忍睹來形容；進入新的一年，奇美電計劃在Q2季實現3合1的合並效應；
2012年11月14日，奇美電子正式更名為「群創」。
2012
2012.11.14奇美電子更名為「群創光電」。
2012.6.19 50吋3D直下式LED面板獲「2012傑出光電產品獎」。
2012.3.16 奇美電子董事會通過執行長段行建為新任董事長。
2011
2011.12.19 成功推出全球第一台3D「碳中和」液晶電視。
2010
2010.3.30 群創光電正式更名為奇美電子股份有限公司(Chimei Innolux)。
2010.3.18 群創光電宣布完成與奇美電子及統寶光電之合並作業。
2009
2009.11.14 群創光電、奇美電子進行合並，群創光電為存續公司。
2009.10.5 群創光電與統寶光電以換股方式進行合並。
1998~2008
2006.10.24 群創光電股票在台灣上市。
2003.1.14 群創光電(Innolux Display Corp.)成立。
1999.12.24 統寶光電(TPO Displays) 成立。
1998.8.6 奇美電子(Chi Mei Optoelectronics)成立。

⑵ 什麼叫群創光電

群創光電成立於2003年，2006年股票在台上市，2010年3月與奇美電子、統寶光電合並，為面板業界有史以來最大宗的合並案。 群創為存續公司，保留奇美電子為公司名。為區隔奇美品牌，2012年12月再更名為群創光電。

⑶ 群創光電的介紹

群創光電成立於2003年，2006年股票在台上市，2010年3月與奇美電子、統寶光電合並，為面板業界有史以來最大宗的合並案。 群創為存續公司，保留奇美電子為公司名。為區隔奇美品牌，2012年12月再更名為群創光電。

⑷ 特斯拉股票怎麼買，哪個平台好買一點

特斯拉是美股，只能開了美股賬戶之後才能買，如果你沒有美股賬戶，就買美國納斯達克指數基金，其中成分股里包含特斯拉的股票，在基金公司就可以買。

⑸ 南京群創光電有限公司怎麼樣，裡面男女比大概是多少工作辛不辛苦

群創光電成立於2003年，2006年股票在台上市，2010年3月與奇美電子、統寶光電合並，為面板業界有史以來最大宗的合並案。 群創為存續公司，保留奇美電子為公司名。為區隔奇美品牌，2012年12月再更名為群創光電。
一、招聘要求: 女性年齡16-35周歲,男性年齡16-30周歲;無紋身煙疤，無色盲色弱，會26英文字母，懂簡單加減乘除，能接受夜班和無塵服，身份證不能過期；
二、工資福利:
工作時間:兩班輪,月初轉班,超出5天8小時時間計算加班費。夜班發放夜班津貼。實習期底薪1850元，轉正底薪2050元，餐費補貼240元，平時1.5倍，雙休日2倍，法定節假日3倍，轉正後月綜合工資3500以上（正常工作時間為每周5天，每天8小時工作制，每周至少休息1天）。
福利：
1.免費為員工辦理商業保險，主要包含疾病、意外事故的門診報銷以及住院報銷。
2.提供集體宿舍，宿舍內配有空調、櫥櫃等設施，宿舍區設有洗浴室、洗衣間，熱水供應、電話、有線電視。
3.公司內設圖書室、網吧、話吧、超市、乒乓球、羽毛球、籃球等休閑運動場地，並不定期舉行各類活動，為同仁提供展現才藝的舞台，並豐富同仁的業餘生活。
4.廠區設有醫護室，為員工提供醫護以及健康咨詢服務並免費提供各類非處方葯品，全天24小時關愛員工的健康;同時還設有員工關懷中心、心理咨詢室，關注並解決員工各種訴求
職業發展體系:技術助理-->副站長-->站長-->副領班-->領班, 工作表現優秀的員工可以透過內部晉升渠道晉升為職員崗位。

三、工作內容：液晶面板的生產及組裝。
2015南京群創光電最新招聘信息 http://www.weichuanghr.com/html/2015012608430886.html南京群創招聘簡章。可直接報名面試。

⑹ 寧波群創光電股份有限公司怎麼樣

很不咋的，去打工還不錯。不過連打工仔也想著走人，適合過渡吧

⑺ 有誰知道鴻海的23個「技術委員會」嗎（富士康）

在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。

三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理破例提拔郭台成團隊

每個部門的升級，只看業績表現。

郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人計算機嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型計算機組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。

在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模佔到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。

三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。

但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「准事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」

郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻准董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。

盡管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計劃，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。

但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。

他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責游戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能罩得住這些頭角崢嶸的戰將？

維系九大事業群恐怖平衡

「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩計算機高層如此觀察。

因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維系鴻海帝國每年營收能夠成長30％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。

誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。

至於這支分配「金手銬」的令牌，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益沖突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。

否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。

國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。

台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。

郭台銘四年前接受台灣《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。

展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鍾，充分落實郭台銘權力下放的計劃。

明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。

尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。