施樂股票市值

㈠ 富士施樂與施樂有什麼區別

施樂是個美國公司。
富士施樂是個日本公司。
現在的公司，都是有錢人在賣來賣去，誰的股票多一點，就是誰的。
施樂在亞洲還是哪裡本來有個分公司，不過由於經營不善被日本富士收購，變成富士施樂。在歐洲，還是美國施樂的。
大概這樣吧，我也搞得不是很明白。不過清楚的是，中國施樂就是富士施樂，雖然大部分管理都是中國人，不過可以拍板事情的都是日本人。

㈡ 施樂與富士施樂有什麼區別啊，他們的關系如何

施樂是綠色標志，是正經店面，裡面的都還算人；富士施樂是紅色標志，裡面的除了漢奸坯子就是狗~

㈢ A.dobe中文是什麼意思

總部：美國加州聖何塞
2007財年收入：32億美元
2007財年利潤：12.95億美元
創建時間： 1982
員工人數：在全世界 26 個分支機構有 6,068多名員工 (截至2007年1月)
Adobe在2007年第七次名列《財富》雜志的「100家最適宜工作的公司」。
Adobe Systems（或Adobe系統，發音為a-DOE-bee IPA：/əˈdoʊbiː/，NASDAQ：ADBE，LSE：ABS）是一家總部位於美國加州聖何塞的電腦軟體公司。公司由喬恩·沃諾克和查理斯·格什克創建於1982年12月，他們先前都曾任職於施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，離開後組建了Adobe系統公司，使得PostScript頁描述語言得到商業化應用。1985年，Adobe公司在由蘋果公司LaserWriter列印機帶領下的PostScript桌面出版革命中扮演了重要就角色，公司名稱「Adobe」來自於奧多比溪：這條河在公司原位於加州山景城的辦公室不遠處。2005年4月18日，Adobe系統公司以34億美元的價格收購了原先最大的競爭對手Macromedia公司，這一收購極大豐富了Adobe的產品線，提高了其在多媒體和網路出版業的能力，這宗交易在2005年12月完成。2006年12月，Adobe宣布全線產品採用新圖示，以彩色的背景配搭該程序的簡寫，例如：紅色配搭Fl是Flash，藍色配搭Ps是Photoshop，感覺像是元素符號，引起社會極大回響。2008年，Adobe公司將在Adobe cs3基礎上推出Adobe CS4套裝，將有更多新功能加入。
市值達數十億美元的軟體公司 Adobe Systems Incorporated（納斯達克股票代碼：ADBE），20 多年來一直致力於幫助用戶和企業以更好的成本效益，通過更好的方式表達圖像、信息和思想。 公司在數碼成像、設計和文檔技術方面的創新成果，在這些領域樹立了傑出的典範，使數以百萬計的人們體會到視覺信息交流的強大魅力。 今天，幾乎每一幅我們所看到的圖像（無論是在 Web 上，在各種大大小小的顯示屏上，還是轉換的印刷材料上），都是通過 Adobe 軟體創建或修改的。
從勇於開拓到樹立標准
Adobe 始終追求定義數碼信息交流的新模式，這種精神源自其創始人兼董事會聯合主席 Chuck Geschke 和 John Warnock，Adobe 技術平台在所有需要穩定可靠信息交流的客戶領域（無論是普通用戶、創意人士，還是企業）中已廣為應用。
藉助 Adobe Photoshop 和 Photoshop Album 這樣的權威級產品，Adobe 解決方案現在已成為數碼成像領域的金科玉律。 與此同時，Adobe Creative Suite 代表了下一代的設計和發布平台。 Adobe 智能文檔技術則推動著整個企業級文檔服務領域的發展，幫助各種規模的企業優化和加速文檔處理流程並進一步提高效率。 而所有這些解決方案都採用了 Adobe 便攜文檔格式 （PDF） 這一基礎技術。 Adobe PDF 和隨處可得的 Adobe Reader 已成為在各種計算機和系統間交互查看和共享文檔等內容的既成標准，跨越了各種平台或設備差異的障礙。
永不滿足已有的輝煌
在其創建 20 多年後的今天，Adobe 仍將致力於不斷提供新的技術、產品和服務，確保客戶和合作夥伴可以相互依存、共同發展。 通過不斷創新，Adobe 將繼續在數碼領域拓展已有的天地。
[編輯本段]Adobe的產品
Adobe Dreamweaver 網路三劍客之一，出色的網頁代碼編輯和網頁架構設計工具。也是現今網友用得最多的網站設計工具。
Adobe Flash 網路三劍客之一，swf奠定了網路流媒體的一個標准，也是網路上最活躍的影音傳播手段，同時它也盡最大可能地使一批網蟲過了一回導演癮。
Adobe Fireworks 網路三劍客之一，強大的像素圖處理軟體，因為Photoshop的光輝使它不再那麼閃耀，不過熟悉網頁製作的人還是蠻了解它的。
Adobe Photoshop：最受歡迎的強大圖像處理軟體之一
Adobe Illustrator：很常用的矢量圖形處理軟體
Adobe Acrobat：該軟體用於閱讀和編輯PDF格式文檔
Adobe Reader: 該軟體用於閱讀PDF格式文檔，為免費發放。
Adobe Golive：網站設計工具。較倍受贊譽的Macromedia Dreamweaver和微軟的Microsoft Frontpage，Adobe的這款軟體影響力有限。 【已經停止開發】
Adobe Indesign：綜合的排版設計工具
Adobe Creative Suite：Adobe軟體集
Adobe Pagemaker：PageMaker提供了一套完整的工具，用來產生專業、高品質的出版刊物 【已經停止開發】
Adobe After Effects：Adobe After Effects 適用於從事設計和視頻特技的機構，包括電視台、動畫製作公司、個人後期製作工作室以及多媒體工作室
Adobe Premiere：Premiere出自Adobe公司，是一種基於非線性編輯設備的視音頻編輯軟體，可以在各種平台下和硬體配合使用，被廣泛的應用於電視台、廣告製作、電影剪輯等領域，成為PC和MAC平台上應用最為廣泛的視頻編輯軟體
Adobe Font Folio：字體集
Adobe Framemaker：FrameMaker適合於處理各種類型的長篇文檔。它具有豐富的格式設置選項，可方便地生成表格及各種復雜版面，靈活地加入腳注、章節附註，快速添加交叉引用、索引、變數、條件文本、鏈接等內容。強大的書籍功能可以對多個排版文件進行靈活的管理，實現全書范圍內頁碼、交叉引用、目錄、索引等的快速更新。內置的、全面的數學公式功能方便進行各種科技類文檔的處理。
Adobe InCopy：編輯工作流程協作
Adobe Audition：專業聲音編輯軟體
Adobe SoundBooth：非專業聲音編輯軟體
Adobe Captivate：自動錄制屏幕上的任何動作,並建立Flash格式的互動文檔
[編輯本段]歷史
1982年12月 Adobe成立
1985年 PostScript
1990年2月 Photoshop1.0正式發布
1991年6月 Photoshop2.0
1994年11月 Photoshop3.0
1997年6月 Photoshop4.0
1998年5月 Photoshop5.0
2000年9月 Photoshop6.0
2002年3月 Photoshop7.0
2003年9月 Adobe Creative Suite
2005年4月18日 收購Macromedia公司
2005年5月 Adobe Creative Suite 2
2006年12月 Adobe公司的新圖示
2007年7月 Adobe Creative Suite 3
2008年9月23日 上市銷售 Adobe Creative Suite4
受美國專利 4,837,613、 5,050,103、 5,185,818、 5,200,740、 5,233,336、 5,237,313、 5,255,357、 5,546,528、 5,625,711、 5,634,064、 5,729,637、 5,737,599、 5,754,873、 5,781,785、 5,819,301、 5,832,530、 5,832,531、 5,835,634、 5,860,074、 5,929,866、 5,930,813、 5,943,063、 5,995,086、 5,999,649、 6,049,339、 6,073,148、 6,185,684、 6,205,549、 6,275,587、 6,289,364、 6,324,555、 6,385,350、 6,408,092、 6,411,730、 6,415,278、 6,421,460、 6,466,210、 6,507,848、 6,515,675 保護。正在申請專利。所包含的 LZW 演演算法實現受美國專利 4,558,302 保護。
adobe中文官方網站：http://www.adobe.com/cn/
Adobe軟體學院網站：http://www.adobe.org.cn
《財富》2008年度高盈利科技企業排行榜（ADOBE位於第18位）
排名 公司 財富500強排名 2007年凈利潤 增幅
1 微軟 44 141億美元 12%
2 IBM 15 104億美元 10%
3 思科 71 73億美元 31%
4 惠普 14 73億美元 17%
5 英特爾 60 70億美元 38%
6 甲骨文 137 43億美元 26%
7 谷歌 150 42億美元 37%
8 蘋果 103 35億美元 76%
9 高通 297 33億美元 34%
10 戴爾 34 29億美元 14%
11 德州儀器 185 27億美元 39%
12 康寧 417 22億美元 90%
13 應用材料 270 17億美元 13%
14 EMC 201 17億美元 36%
15 施樂 144 17億美元 8%
16 MEMC電子材料 913 8.26億美元 124%
17 Nvidia 543 7.98億美元 78%
18 Adobe 651 7.24億美元 43%
19 電子數據系統 115 7.16億美元 52%
20 Lam Research 759 6.86億美元 104%

㈣ 星巴客的創始人是誰

舒爾茨

㈤ 今晚歐美股市大幅上揚是受什麼利好消息影響

受並購交易升溫刺激，美國股市周一結束「三連陰」...
美國股市周一收高，並結束了日K線的"三連陰"，主要原因為科技和制葯行業的並購交易升溫提升了投資者信心。
合並和收購交易通常被視為股市的利好因素，因為其暗示公司對企業的前景更加樂觀。
施樂(Xerox)表示，將出價64億美元，以股票加現金的方式並購Affiliated Computer Service。施樂的股價暴挫14.5%，報7.68美元，後者則暴漲14%，報53.86美元。
雅培(ABBOTT)表示，將以66億美元的價格收購蘇威(SOLVAY)醫葯業務，前者的股價攀升2.6%，報48.58美元，
強生(Johnson & Johnson)將以4.44億美元的價格購買荷蘭Crucell公司18%的股權，出人意料的是，被收購方Crucell大跌6.6%，報22.13美元，而收購方強生卻上揚1.1%，報61.27美元。
蘋果公司(Apple Inc)攀升2.1%，報186.15美元，是對納指貢獻最大的個股，之前中國聯通表示，將自10月起在中國銷售蘋果的暢銷產品iPhone，此外，法國電信下屬的Orange公司也表示將在今年晚些時候銷售該產品。
高通公司(Qualcomm Inc)大漲2.8%，報45.97美元，是對納指貢獻第二大的個股。
思科系統公司(Cisco Systems Inc)收高4.4%，報23.61美元，之前巴克萊資本(BarclaysCapital)提升了該股的評級。
陶氏化學(Dow Chemical Co)勁揚近5%，報26.39美元，之前美國反托拉斯機構批准了該公司向德國K+S AG公司出售Morton Salt的方案。
工業股中，波音公司(Boeing Co)上揚3%，報53.07美元，3M公司上漲1.6%，報75.01美元。
收盤方面，道指收高124.17點，或1.28%，報9,789.36點；標普500指數上漲18.60點，或1.78%，報1,062.98點；納指上揚39.82點，或1.9%，報2,130.74點。

㈥ 約翰·杜爾的約翰·杜爾的羊皮卷

西南航空公司只有「單一艙級」，這導出了它廉價短程飛行的戰略，因此獲得空前成功。這印證了被摩根士丹利推崇的傑克·特勞特的觀點：新時期成功的關鍵，不再是更好的員工和更好的產品，我們需要更好的戰略。同樣，KPCB成功的原因是其戰略和關系網路。
杜爾說：「我們尋找的機會是那些會對行業有重大影響和改變世界的業務。我們的戰略就是要把理解全球怎樣變化和如何應變加入公司的策略中。」 KPCB的這一戰略，創造了無數劃時代的公司：Genentech(生物科技行業)，Compaq 和Lotus(電腦軟體)，Sun Mircro(工作站)， LSI Logic(半導體)，Symantec 和 Macro Media/Adobe (軟體)，Netscape(互聯網領頭人)，Amazon(互聯網交易)，@Home(寬頻)，Google(互聯網搜索)。尤其在計算機科學方面至少實現了兩大突破：高速緩沖存儲和Java。其中的Java至今都讓比爾·蓋茨把杜爾視為最大的競爭對手。
他的夥伴周志雄這樣評價他：「我最佩服杜爾的是，他能一貫性地正確預期未來。他是一位能引領方向的戰略家。」業績作證：他領導的KPCB 30年來共完成475項投資，其中167家公司成功上市，另有166家公司實現了並購。經KPCB投資後上市的公司，總收入達900億美元，總市值達 3750億美元。
有人分析，為什麼沃爾瑪會把全球第一家會員制的倉儲批發賣場Costco公司稱為是唯一敬畏的公司，以及Costco公司的創始人詹姆斯·辛格爾為什麼能成功？第一，他尋找到的戰略方向是提供超低折扣價的高端產品，面向願意購買較貴的加值產品和低價購買自有商標產品的城市成熟人群，而沃爾瑪則面向廣大的大眾人群。第二，他不受華爾街影響。不會為了季度報表而損害公司組織和戰略。杜爾深諳其道。
戰略是與眾不同。因此杜爾說：「勇於偉大，勇於孤獨。」如果你想占據最具優勢的位置，你必須首先研究、明白並掌控這個陣地，能比別人早看到未來兩三年的行業發展趨勢。有人說，天才在同時代人中必定是孤獨的。尤其在他孜孜以求，卻沒有旁人的理解與追隨時。
人只用少量時間進食，大部分時間在消化，獨處是他在消化世界，他要找到「最聰明和最熱情的創業者，讓這個行業發生質的變化。」 杜爾說：「我們在進入一個行業時，要對這個行業牽扯到的所有因素逐一進行梳理，會投入很多人力物力，做很深入的研究。」
因此在很多領域， KPCB都比別人先行一步。KPCB的介入就像一顆「炸彈」投入投資界，不僅是視覺上的震撼，更影響了之後投資人進入的模式。比如醫療領域、能源、環保等領域，用KPCB公司合夥人布魯克·拜爾斯的話來說：「我們曾充當著西裝革履的雜耍演員。」杜爾說：「作為投資者，我們做過的和正在做的事就是——當我們看到某個行業會有很大的變化但還沒有啟動時，我們就會介入。」
很多人都質疑杜爾，在中國做了47次考察，為何遲遲不進入中國，直到今天才姍姍來遲？已經有很多VC都進入中國了，為何作為一家老牌基金的 KPCB動作卻如此緩慢？這主要是基於什麼考慮？這難道是老牌基金的穩重與謹慎作風嗎？他的回答是：「什麼時候進入並不重要，重要的是與什麼樣的人合作，怎樣進入才是最重要的。」這也許就是別人看不懂的他的戰略之一。因為他要找到適合KPCB風格的人，找到領悟KPCB戰略的人。這樣的人需要在合適的時間點出現，因此需要耐心和謹慎。在困境時他表現出極大的勇氣，而在順境時反而小心翼翼。這就是杜爾的風格。 在《The Monk and the Riddle》一書中談到，唯利是圖的商人慣於妄想，而傳教士則充滿熱情。唯利是圖的商人和傳教士之間的更多不同在於，商人是機會主義者，他們總是關心利潤和交易，他們會為了短期的目標而奔忙，這些是傳教士們無法接受的，因為他們更具戰略思想，關心的是真正驚人的構想，致力於達成持久的合作夥伴關系。並且他們知道，這一創新型的事業是需要長期投入的，他們把這項事業看得比馬拉松賽跑更長。Intuit公司董事長比爾·坎貝爾說：「約翰·杜爾以其對關鍵績效和既定目標的嚴格追求而著稱。」
「如果你接受一項使命或一個機會的原因是你要賺錢，對不起，我認為你一定會失敗。你應找到你的熱情，找到你的使命所在，承擔起這個使命，即便沒有人會因此向你支付什麼。因為那時你和你的團隊，將充滿成功的動力。」杜爾說。
為要做成一件事，他會花費很大的工夫，利用很多關系資源，與該行業的專家溝通，接觸很多在這個行業的公司。一個很好的關系網對於風險投資來說就是黃金，因為這個關系網可以吸引創業者，也可以幫助投資人更好地選擇項目。但是建立好的關系網是需要幾年時間來實現的。據說在美國加州，《新能源法》的通過與杜爾和風險投資人Vinod Khosla密切相關。他的夥伴這樣評價他：「杜爾是在引領方向，他會帶領一個團隊去做一件事。」
1996年，杜爾將電腦工業團結起來，一同抵抗加州的「211」提案。當時，他便與人共同創辦了科技聯網(TechNet)，這是一個專門向州及聯邦政府表達高科技公司需求的政治活動團體。杜爾在IT業的影響力不只是金錢而已，他領導了把高科技議事日程變成美國的議事日程的運動。因此他被稱為 「矽谷與華府之間的樞紐」。
同樣，在環保領域，杜爾也不遺餘力：「步入2050年前，我們地球會有大約400個人口超過一千萬的城市。這就意味這我們將需要建設相當於8個曼哈頓一樣的城市。如果做不到，我們人類就將會窒息，我們將會泛濫，我們將會污染和毒害這個星球。這不只是賺錢這么簡單。我認為我們的義務是更深層的。」 為此，KPCB成立了一個綠色科技創新網的活動，這個關系網中有巴西聖保羅環境部部長。
2006年2月，KPCB宣布從公司的6億美元風險投資基金中拿出至少1億美元給綠色環保科技。當大家都把目前聚焦在環保上時，孰不知，杜爾已投資至少5家以上的環保企業了。 施樂Palo Alto研究中心的科學家Alan Kay曾言：「預測未來的最好方法就是創造未來。」然而優秀的戰略家一定是站在市場的最前線，俯瞰商業的潮起潮落，把握趨勢的流轉，並能自如地駕馭它。
在二十多年的投資生涯中，杜爾總會讓行業煥發生氣，並張揚出個性。上世紀80年代，在個人電腦革命展開期間，他圍繞微處理器革命展開一系列投資，如Compaq、Lotus、Sun；90年代，杜爾最早推測出互聯網的市場潛力，他說：「從1980年到1990年，個人電腦是最大的一件事。PC 工業里的新公司，一年內的收益可以從零升到千億美元，我是認為互聯網尚未被過度哄抬的幾個『瘋子』之一。且相信我們真的身處在比PC更大的商機之中。如果 PC的市場是千億美元，我想互聯網的商機將是它的三倍。」於是杜爾率先投資Netscape，從而拉開了互聯網革命的序幕。在.com時代，杜爾把所有的精力都投入到了互聯網。投資清單證明他的判斷是對的：@Home、AOL、Amazon、Excite、onsale、AdKnowledge、 Macromedia、Marimba、Ascend、Shiva、Sun、Google……這些公司為KPCB帶來了上百億美元的收益。其中 Netscape投資回報率達80倍，Amazon回報率44倍，@Home回報率高達87倍，Excite回報率72倍，以及至今無人打破的紀錄—— Google回報率352倍。
1994年初，Netscape公司創始人Jim Clark(吉姆?克拉克)充滿焦慮、躁動不安、想像著未來網路多媒體的無窮未來、甚至要將任天堂的64游戲機搬上網路，對於技術、團隊和市場機會早就擁有了過人的敏銳感。Jim的好友Bill Foss建議他和Unix版Mosaic瀏覽器的發明人Marc Andreessen碰面。在兩人會晤不久之後，Jim就提出，如果Marc和他能請設計了Mosaic瀏覽器原型的伊利諾斯大學研究團隊助陣，那麼他將投資創建Mosaic通訊公司。於是他們飛抵位於Champaign-Urbana的伊利諾斯大學並對編程人員進行了面試，隨後他們將聘用通知傳真到了前台並聘用了全部五名工程人員。Mosaic通訊公司由此誕生。數周後，Jim給杜爾打電話，請杜爾和Marc見面，當時Marc只有22歲。
Netscape的團隊思維活躍、銳意創新並敢於打破常規。在接下來的12周內，杜爾以閃電般的速度聘請了世界級的高級管理人員，其中包括四名高級副總裁(Jim Shaw、Mike Homer、Todd Rulon-Miller和Rick Schell)、無數的董事以及一位能力出眾的CEO Jim Barksdale。這位CEO對Netscape發展的貢獻無論如何估量都不會過分。他行事果斷卻備受尊敬；他襟懷坦盪、大公無私，他是不知疲倦的團隊領導者和建設者；他具有良好的職業操守和無尚的勇氣，他幽默、樂觀並擁有調動他人發揮長處的力量。
如果停下來想想，在數百星期之前世界上還沒有網頁，這樣的發展成就著實令人驚嘆。Netscape的巡航者瀏覽器(Navigator)創造了前所未有的市場機遇。當形勢有利時，大膽果敢是一個特別有價值的特質。1995年8月9日，Netscape公開上市。Netscape的IPO募集了 1.4億美元，其股價更是從每股28美元飆升至74.75美元，Netscape的公司市值達到了22億美元。這是互聯網界的第一次IPO，互聯網股票的第一炮震驚了世界。這一舉引發了隨後長達五年的網路熱。1998年11月中，Netscape、AOL和Sun宣布，AOL將收購Netscape， Netscape的市值從40億美元上漲到了170億美元。當初KPCB投資的500萬美元幾年後變成了4億美元，回報率高達80倍。
「我們希望鼓勵創業者承擔風險。當重要的風險可以控制的時候，就可獲得巨大的回報。」杜爾說。 「栽種的是我，澆水的是亞波羅，促成生長的卻是上帝。所以栽種的沒有什麼了不起，澆水的也沒有什麼了不起，只有促成生長的上帝才了不起。」如果說沒有佩奇和布林，當然就不會有Google；杜爾也說過：「如果沒有施密特和坎貝爾，我們不敢想像，Google的今天會是什麼樣？」試想，如果沒有杜爾，施密特、坎貝爾會與Google發生爆炸反應嗎？
佩奇和布林是兩個很難馴服的技術天才，要把公司的控制權讓給外人，對這兩個剛性小伙來說，很難。因此，要為Google找到一位合適的CEO並不是件容易的事。據說，杜爾為Google曾推薦過75位CEO候選人，都被他們一一擋在了門外。當杜爾從他的電話本里找到埃里克·施密特之前，布林曾向施密特伸出過橄欖枝，未果。然而施密特最終沒能經得起杜爾的疲勞轟炸，最終坐在了Google的這條船上。隨後杜爾又力邀比爾·坎貝爾加盟，促成了公司的快速發展。
傑夫·貝佐斯也曾指出，KPCB對Amazon發展的最大貢獻不是投入的資金，KPCB的最大貢獻在於幫助亞馬遜以更快的速度招募到優秀的人才。KPCB斥資800萬美元購買了亞馬遜15%的股權，1997年亞馬遜上市時這筆投資變成了6000萬美元。據說，由於亞馬遜健康的現金收入狀況(消費者會在兩天內付款而銷售商會在15天內付款)，亞馬遜幾乎沒有動用當時KPCB投入的800萬美元。因此，真正創造價值的風險投資並不在於提供多少資金。
Healtheon也是如此。Healtheon是由Jim Clark、Pavan Nigam, 以及KPCB合夥人David Schnell於1996年創建的。第一個業務計劃就是通過網路進行醫療計劃的資格認定和注冊。公司成立後不久，杜爾立即開始尋找世界一流的執行總裁，像 Netscape一樣，公司業務根據市場需求改變了很多次，而這些改變最終也改變了市場。幾個月的招聘之後，來自德州奧斯汀的世界一流的執行官Mike Long答應來做Healtheon的首席執行官。Mike在第一次董事會上說：「杜爾，我要抓緊時間。」很快，Mike就把Healtheon的業務重新定位為診斷結果、醫生和醫療服務提供者等十幾個巨大市場板塊提供信息服務。他對公司和員工進行了評估，在1999年完成了首次公開募股，並關閉了十幾家合資經營項目。1999年5月，Healtheon以對半資本與擁有98億美元資產的Jeff Arnold的WebMD合並，此舉當時在衛生醫療界引起了轟動。同時Healtheon/WebMD通過先進技術滿足了一個重要市場的龐大而未滿足的需求。 凡是優秀的人才，很難逃過杜爾的視線。
談起與杜爾第一次見面，周志雄回憶：2005年8月的一天晚上，當杜爾得知周在美國，並打電話約周第二天一早見面，不巧的是，周剛好約了和另外的基金合夥人吃早飯，更不巧的是杜爾也安排好了第二天攜家人出行非洲的計劃，上午就要去機場。杜爾希望走之前在辦公室和周見一面。當時周吃早飯的酒店離 KPCB辦公室開車至少需要30分鍾，如果按照杜爾的行程計劃，周趕到杜爾辦公室，他們交流的時間最多隻有15分鍾，路上堵車還很可能見不成。「很遺憾。我們這次不能見了。」10分鍾後杜爾的秘書打電話給周：「OK,約翰·杜爾已經在你吃早飯的酒店預訂了一個包房，他會在那裡等著你。」這是該酒店唯一的包房。當周吃完早飯從大廳走到包房時，杜爾已在那個包房裡等著他了。這是杜爾與周的第一次見面，給周留下了深刻的印象：「在美國，約翰·杜爾是一個很有影響力的大牌人物，他能做出如此舉動，真的不簡單。」他們的第一次談話很輕松，他把家裡電話、手機、辦公室和秘書的電話留給了周。他問到周的太太、女兒及她們的名字，第二次再見面時，他還清楚地記著她們的名字。一個小時的見面，奠定了他們後來的合作。
許多成為他合作夥伴的人都感同身受：「當他想挖一個要角時，他會不惜一切，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關系。他會盡可能快地買一張機票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。」
對於這一點，Netscape的高管托德·魯倫-米勒最有體會。在一個周六的夜裡，時任IBM高管的他，跟太太回到家聽到杜爾留給他的一段電話錄音：「你能把冰賣給愛斯基摩人，我得見見你。克拉克和我會乘坐下周二晚的航班，晚上9∶05到，在那裡等我們。」不久，托德·米勒成了Netscape 的銷售副總。
也正因此，他凸現的這種個人魅力籠絡了無數精英。KPCB的合夥人中包括甲骨文公司前總裁雷蒙德·雷恩(Raymond J. Lane)，Sun公司的創始人、前技術總監比爾·焦伊 (Bill Joy)，一家高級人才搜尋公司的朱麗葉·弗林特(Juliet Flint)和所羅門·美邦(Salomon Smith Barney，花旗銀行下屬的投行)前執行董事約翰·丹尼斯頓(John Denniston)。
當年，杜爾幫助Compaq聘請了「點子王」斯巴克(Sparky Spark)，他是IBM Boca Raton電腦團隊的「十二原始股東」之一。斯巴克的加入，使得Compaq的經營收入呈井噴式增長，在成立第一年Compaq就實現了攜帶型1.1億美元的銷售額。 杜爾說：「KPCB就是尋找一種本質而重要的技術創新，它必須能夠滿足巨大的、且尚待開發的市場需求。」杜爾是一個喜歡鑽研技術的人。他對技術的理解與深度介入讓技術天才蓋茨都冒冷汗。當年的杜爾經常在瑪格麗特?傑克斯大樓的二層「閑逛」，那是斯坦福大學電腦科技創新的搖籃和聖地。
1980年，當他還在英特爾時，斯坦福教授弗里斯特·巴斯基特(Forest Baskett)訪問了英特爾並介紹了由安迪·貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)領導的「太陽：斯坦福大學網路」項目。該項目旨在開發出大眾價格的施樂「Alto」工作台，當時施樂的這款產品炙手可熱令人艷羨。在杜爾加入KPCB之後，繼續跟蹤太陽項目的進展。
當時Sun的四位創始人都是27歲的年輕人，這幫初生牛犢的人對他們正在做的事情完全沒有概念，對自己將要克服的困難也毫無所知。「如果我們知道了所有的風險，我們可能就不會去打破當時電腦科技研發的傳統思維。」杜爾回憶說。
然而Sun的創始人之一的Vinod Khosla僅用七頁內容的商業計劃書打動了杜爾。Sun的商業計劃書，其文本堪稱典範：「最為簡單直接的商業計劃書永遠是最好的。」
Sun採用並推廣「開放式系統」：標准化的網路構架、商品化的微處理器外加伯克利的UNIX操作系統。與此相比，波士頓的阿波羅電腦公司擁有著經驗豐富而備受尊敬的管理團隊以及更加成熟的設備。但在創業不久之後，Sun的四名創始人Vinod Khosla、Scott McNealy、Andy Bechtolsheim以及Bill Joy就擊敗了對手阿波羅，並成為世界上最偉大的公司之一。「這四位合夥人始終都保持著友誼，而Vinod Khosla是我遇到的最具商業才華的合作夥伴之一。」杜爾說。
一個對技術不斷鑽研的人，一個有才華有活力的人永遠不會覺得自己找到了歸宿，他永遠在嘗試，在探索，在追尋下一個新概念。
杜爾造就追隨，但他不可復制。

㈦ 世界通訊公司造假具體內容

在虛報巨額利潤丑聞曝光4個星期後，美國東部時間7月21日，世界通訊（Worldcom）公司正式向紐約南區地方法院遞交了破產保護申請。根據破產申請文件，該公司截至今年第一季度的資產總值超過1000億美元，債務達310億美元，破產涉及的資金規模是去年12月申請破產的安然公司的兩倍，是今年1月份環球電訊破產案的4倍，成為美國有史以來最大規模的企業破產案。

世通公司的前身是創辦於1983年的長途電話折扣公司（LDDS），上世紀90年代以來，該公司利用兼並、收購等手段瘋狂擴張，一次次上演「小魚吃大魚」和「快魚吃慢魚」的戲法，迅速發展為全美第二大長途電話公司、全球第一大互聯網供應商。

2001年，公司高額負債的狀況引起美國證券監管機構的關注，今年3月，美國證券交易委員會（SEC）宣布對世通公司過往的兼並事件和公司向CEO伯納德·埃伯斯提供3.66億美元巨額貸款一事進行調查。4月30日，埃伯斯迫於董事會和大股東的強大壓力黯然辭職。6月，世通新任CEO主持的一次內部審計暴露出更大的丑聞：從2001年開始，世通公司與擴建電信系統工程有關的大量費用沒有被作為正常成本入帳，而是作為資本支出處理，這一會計「技巧」為世通帶來了38億美元的巨額「利潤」。

6月25日，迫於SEC的壓力，世通不得不發布聲明，承認至少有38億美元的支出被做了手腳，用來虛增現金流和利潤；同時，該公司2001年14億美元的利潤和今年第一季度1.3億美元的贏利也屬子虛烏有。

假帳丑聞給世通公司帶來了滅頂之災。丑聞曝光的第二天，美國證券交易委員會即以民事欺詐罪正式起訴世通；正在加拿大出席西方七國首腦會議的美國總統布希怒不可遏，表示要全面調查世通一案。與此同時，世通股票市值急劇縮水到3.35億美元，公司成為一具空殼，信用等級被降為最低級；一年前允諾向世通提供25億美元融資的25家投資銀行也相繼控告世通詐騙25億美元。

7月21日，世通不得不申請破產保護。

8月8日和9月19日，世通公司又被發現有兩筆錯帳，該公司財務丑聞涉及的金額增加到90多億美元。

11月26日，世通公司與美國證券交易委員會達成和解協議。根據這項協議，世通公司必須聘請一位獨立顧問，對其會計帳目進行評審並允許法庭任命的一位監督員對其管理狀況加以評定。法官將於明年決定對世通處以多少數額的罰款。據報道，世通面臨的罰款可能為上億美元，但如果法官認為世通公司已經進行了改革而且對其處罰毫無意義的話，世通也許可以避免被罰款的厄運。

盡管世通新的領導層在公開場合表示公司將採取一切辦法保證財務狀況的穩定，繼續為消費者提供高質量的服務，並稱公司已通過談判獲得了大約20億美元的融資，在9到12個月的破產保護期內將努力償還債務並進行重組，但輿論普遍認為，世通存活下來的概率幾乎為零。

發家

4月30日，世通公司CEO伯納德·埃伯斯不得不離開世通時對媒體說：「在我的任期內，Worldcom的財務審計是絕對干凈的，我堅信Worldcom仍將作為行業領袖存在下去，並為後來者制定標准。」隨著丑聞的曝光，沒有人再相信他這句話。

從一名體育教師成為電信業巨頭，埃伯斯只用了16年時間。

伯納德·埃伯斯出生在加拿大，後來來到美國。從亞特蘭大埃德蒙頓中學畢業後，埃伯斯做過一段時間送奶工。他後來回憶起這段日子時曾說，日復一日在零下30度的天氣里出去送牛奶，令他對未來充滿絕望之情。後來他獲得了密西西比大學的籃球獎學金，從而一舉擺脫了寒冷的天氣和低迷的命運。經過兩度輟學，埃伯斯終於在1967年獲得了這所大學的體育學士學位。

剛畢業那一年，埃伯斯先是當了一名中學的籃球教練，後來又轉行去經營一家服裝倉庫。1974年，他從同事那裡借錢買下了一間汽車旅館，其後一路高歌猛進，很快就擁有了9家西部最佳旅館。

1983年，體育教師出身的伯納德·埃伯斯和幾個合作夥伴在密西西州一家小餐館的餐巾上草擬了一份商業計劃書，決定成立一家電話公司——長途電話折扣公司LDDS。創業之初，公司的業務只是從美國當時的電信壟斷者——美國電話電報公司那裡以低價購進長途電話服務，然後再以稍高但又低於市場價的價格賣給普通消費者。開始兩年公司業務並不順利，1985年，埃伯斯開始擔任公司執行總裁，企圖扭轉乾坤。

精明的埃伯斯很快就發現，與其和電信巨頭們斤斤計較於一角二角的話費折扣，不如通過並購來讓公司的發展步入快車道。他的策略是集合當地的運營商一起向行業用戶出售長話服務，大幅削減話費，並通過出讓自己公司的股份來支付並購費用。這個計劃進行得順風順水，到1989年公司上市時，任何曾購買100美元該公司股票的投資者都可以獲得3000美元以上的股份——這是電訊市場當時表現最好的股票，而埃伯斯本人在公司1.8%的股份也增值到6億美元。

公司股票的優異表現使埃伯斯可以手腳闊綽地進行新的並購。1995年，LDDS公司更名為世界通訊公司，其後兩三年間，世通以令華爾街瞠目的速度一口氣吞下了70多個公司。 1999年6月21日，公司股價攀上每股64.50美元的高位，市值則沖破1960億美元。

一連串令人眼花繚亂的收購、兼並使埃伯斯贏得了無數追隨者，其中最賣力的當數華爾街的投資銀行和證券商，在他們的造勢下，埃伯斯和他的世界通訊似乎走上了一條「良性循環」的發展之路：埃伯斯的名頭越大，世通的股價越高，進行新並購的籌碼也越多，而組織這些並購的投資銀行和券商所得到的傭金也越高，因此他們吹捧世通的熱情也越高。

需要指出的是，在埃伯斯實施的大多數並購案中，世通公司都不需要捧出大把現金，而是以股票交換來達到目的，方式是以自己的持股或通過增發新股來交換被收購方的股票，以獲取足夠的控股權。一般來說，投資者面對這種「兌水」行為會採取拋股套現等手段來規避風險，但由於世通一直以來在股市的「卓越表現」，結果股民們不但不會棄市，反而一次次前來托市，令世通股價出現吹捧性上揚。

經濟學家認為，當企業的並購以股權為主要支付手段時，管理者的經營壓力極輕，往往帶來低成本的盲目擴張，這種行為本質上是一種圈錢行為，並不能為企業的發展帶來好處。

但埃伯斯本人對此毫不在意，他說過一句非常經典的話：「我們的目標不在於獲得市場份額或全球化，我們的目標是成為華爾街股票中的NO.1。」

轉折點出現在2000年，這次埃伯斯瞄上另一個競爭對手——Sprint公司，宣布的並購金額高達1290億美元，但收購行動遭到了美國和歐洲反壟斷機構的聯手阻擊。觀察和分析人士認為，正是這場流產的購並案使世通公司元氣大傷，從此走上了下坡路。

進入2001年，世通與其他同行一樣遭遇了世界電信業的不景氣，股票市值縮水到250億美元；同時，對MCI公司的收購使世通背上了沉重的負擔，公司經營舉步維艱。在這種情況下，為了保持股價，繼續吸引投資者，世通公司只能鋌而走險，選擇造假。

丑聞

具有諷刺意味的是，世通公司的審計人竟然是今年3月被控在安然破產案中犯有妨礙司法罪的安達信會計師事務所。世通丑聞曝光後，盡管安達信聲稱「審計員的工作依賴於世通公司管理層的誠實和正直」，意欲洗脫干係，但世通高層卻認為安達信未能發現世通的帳目有問題「是難以置信的」。

安達信公司舊案未了，又遇到了新的麻煩。不過，此番安達信是否參與或合謀了世通公司的造假行為已經不那麼重要了，就在世通假帳丑聞曝光前10天，美國一個聯邦大陪審團宣布安達信妨礙司法罪成立。10月16日，美國得克薩斯州地方法庭對安達信作出最嚴厲的判決：罰款50萬美元，在5年內不得從事相關業務。

其實，早在陪審團裁定公布後的8月31日，安達信會計師事務所就「知趣」地宣布放棄在美國的全部審計業務，正式退出審計行業。隨後，該公司關閉了在全國各地的絕大多數辦事處，員工數量從2.8萬人下降到不足2000人，以前的1200多個客戶也都與之斷絕了聯系，轉而選擇其他會計師事務所。這個蜚聲國際的會計師事務所開始解體。

美國能源巨頭安然公司成立於1985年，總部設在得克薩斯州休斯敦。該公司擁有資產498億美元，雇員達2萬多人，曾是全球最大的天然氣交易商和最大的電力交易商，鼎盛時期年收入達1000億美元，在美國500強企業中名列第七。此外，它還曾被《財富》雜志評為美國最具創新精神的公司。

2001年10月，該公司虛報利潤和掩蓋巨額債務等問題浮出水面，美國證券交易委員會隨即介入調查。迫於壓力，安然公司不得不承認了自1997年以來虛報利潤約6億美元，並隱瞞了24億美元到期債務的事實。丑聞傳出，安然股價一天之內暴跌75%，兩天後又縮水到不足鼎盛時期的0.3%。

去年12月2日，該公司向紐約破產法院申請破產保護，開列的資產總額近500億美元，成為美國有史以來規模最大的企業破產案。

安然丑聞不僅僅是一樁經濟丑聞。據《紐約時報》、《華盛頓郵報》等披露，安然與美國政界關系十分密切，其負責人曾是白宮領袖們的座上客；在1989年至2001年期間，美國共有71位參議員和187位眾議員收受了安然公司的政治資助；安然還曾資助布希競選美國總統；布希政府諸多核心人物是安然股份的持有者——這些為安然丑聞蒙上了一層政治色彩。

在法院調查安然破產案的過程中，該公司的審計人——安達信會計師事務所毀掉了部分有關安然公司的重要資料，包括電腦文件、審計報告等。美國證監會據此認為，安信達的行為已構成犯罪或有意阻礙司法調查。今年3月，安達信被控妨礙司法公正罪。

影響

世通破產給美國經濟帶來了諸多負面影響。首先，破產造成眾多債權銀行有帳難收。據報道，向世通公司貸款1億美元以上的債權銀行超過50家，全球所有著名的投資銀行幾乎都是世通的債主。如果世通最終破產，債權銀行的相當一部分債權將無法收回。

世通股票暴跌還使美國一些在世通注入大筆投資的州養老基金遭受重創。據初步估計，美國第二大養老基金紐約州養老基金在世通的投資損失高達3億美元，密歇根州養老基金損失約116億美元；佛羅里達州養老基金曾因安然股票暴跌遭受了約3億美元的損失，此番在世通股票上又損失8500萬美元至9000萬美元。除了機構投資者，眾多購買世通股票的中小股民更是血本無歸。

拖累了世界股市。以亞洲股市為例，6月28日丑聞曝光後，東京股市大跌4%，韓國主要股指跌7.15%，台灣股市跌3.6%，香港恆生指數跌2.39%，新加坡股市跌2.15%。

世通破產還使該公司的客戶服務受損。據報道，世通的客戶包括納斯達克、美國在線時代華納、聯邦航空管理局、美國國防部等重量級客戶，此外還有2000萬長途和2000萬地方電話客戶。分析家指出，雖然世通現領導層向公眾保證不會出現服務中斷，但在資金匱乏的情況下，如何保證服務質量卻是一個大問題。

危機

自2001年12月以來，除了安然和世通，美國企業界爆出財務丑聞的企業還有泰科國際、凱馬特、微軟、通用電氣、Qwest公司、Adelphia通訊、Imclone系統、CA、施樂等，這些全球500強公司都曾經或正在接受美國政府監管部門的調查。與大公司假帳丑聞一同被揭開的，還有美林集團等投資銀行營私舞弊和許多證券分析師故意誤導投資者等丑聞。分析家認為，在美國經濟復甦急需新的推動力的重要時刻，頻頻曝光的公司財務丑聞對美國經濟復甦的打擊是非常沉重的，由此導致的市場信心危機，也不大可能在短期內消失。

一項調查顯示，近段時間來，美國投資者的普遍感受是「玩股」 等於「玩火」。 涉嫌造假丑聞的上市公司股價一夜之間由幾十美元跌到幾美分，嚇走了股市投資者，他們紛紛拋售股票和國債，股市出現了25年來最嚴重的熊市。投資者急著兌現退出股市的速度，甚至比去年「9·11」恐怖襲擊之後還快。

系列丑聞還使風靡一時的美國CEO崇拜遭遇危機。分析家指出，美國上市公司之所以紛紛造假，是與美國社會已經形成的CEO崇拜分不開的。美國是一個崇尚個人實現的國家，CEO被視為個人英雄主義的寫照，CEO不但具有高收入，更重要的是具有獲得股票期權的權利；許多CEO大權在握，對財富和利潤的瘋狂追逐使他們往往片面追求高成長率及高股價，甚至不惜鋌而走險，與會計師事務所、投資銀行等中介機構沆瀣一氣，通過假帳手段虛誇公司業績。

頻頻曝光的公司丑聞令美國政府大傷腦筋，不得不採取一些應急措施。7月5日，美國證券交易委員會出台規定，凡去年收入超過12億美元的公司的CEO和CFO都必須以書面形式宣誓，保證其公司最新財務報表的正確性；如果這些公司的財務報表被證明不實，公司領導人可能會面臨欺詐罪的民事指控或者對政府作偽證的刑事指控。據報道，華爾街似乎支持了這一做法，當日，道瓊斯指數上揚了336點，但民眾卻對此半信半疑。最新的民意調查顯示，66%的美國人根本不相信這些CEO的誓言，他們希望看到更多、更大的發展。

「相信上帝」是印在美元鈔票上的一句格言。有人諷刺道，CEO不可信，會計師事務所、股票分析師也不可信，看來美國人只能相信鈔票上印製的這句格言了。

安達信簡史

安達信環球集團（Andersen Worldwide）包括安達信國際會計公司和安達信國際咨詢公司兩部分，業務遍布全球84個國家和地區。在今年8月解體前，該公司在全球擁有386個辦事機構和85000名員工，2001年營業收入達93億美元。公司總部設在瑞士。

1913年：亞瑟·安達信創立安達信公司，最初的業務是收集客戶資料然後進行分類處理。

1947年：亞瑟·安達信去世，門生萊昂納多承接恩師開創的事業。

1947年至1963年：在萊昂納多任期內，公司收入從1950年的800萬美元增長到1.3億美元。萊昂納多還直接參與並啟動了5家歐洲分公司，安達信自此擁有了全球性分公司。

1972年: 安達信在香港設立辦事處，1979年開始拓展中國大陸業務，並於1983年和1987年分別在北京和上海設立辦事處。

1991年: 安達信在上海設立安達信（上海）企業咨詢有限公司，成為第一家在上海浦東新區注冊的外商獨資咨詢公司。

1992年：安達信深圳分公司成立。

1992年7月：安達信與華強會計師事務所在北京成立了中外合作會計師事務所——安達信華強會計師事務所。

1998、1999年：安達信分別吸收了上海經緯聯合會計師事務所、廣州花城合夥會計師事務所和深圳中審會計師事務所，並相繼在重慶和西安開設辦事處。

安達信中國公司的專業服務包括9項核心內容：審計、企業咨詢、企業融資、電子商務、人力資源、法律服務、商業服務承包、風險管理和稅務咨詢。

2002年3月：安達信在美國的分部——安達信會計師事務所因涉嫌在安然公司欺詐案中銷毀有關文件、妨礙司法調查而被起訴。

2002年6月：美國聯邦大陪審團裁定，安達信會計師事務所妨礙司法公正罪成立。

2002年10月16日：美國休斯敦地方法院對安達信會計師事務所妨礙司法調查罪作出最終判決。

更多的丑聞

施樂：6月29日，世界最大的復印機生產商美國施樂公司被披露在1997年至2001年間虛報營業收入，金額高達64億美元，遠遠超出今年4月份美國證監會與該公司達成和解協議所預估的數字。

默克：7月8日，全球第三大葯品製造商、美國制葯巨頭默克公司傳出虛報利潤124億美元的消息，因涉嫌在過去3年中利用不正當財務手段提高利潤，該公司日前已被起訴。

強生：7月22日，因涉嫌「在制葯過程中嚴重違規，刻意隱瞞事故，擅自變動製造過程與配料，生產有嚴重缺陷的葯物」，美國強生公司遭到美國政府調查。

奎斯特：7月25日，美國第四大通信運營商奎斯特通信公司傳出涉嫌造假丑聞。該公司涉嫌虛報營業額14億美元及修改業績報告，目前正接受美國司法當局的調查。據悉，該公司巨額債務已達266億美元。

美國在線時代華納：7月31日，美國司法部已開始對其美國在線分公司的財務進行調查。7月初，美國在線公司披露，其在2000年至2001年可能存在虛報收入的情況。

㈧ 比爾蓋茨沒有上大學和喬布斯一樣這個全球人都知道，但是我們過去都一直以為他們是考不上大學，實際上比爾

讀書一定要讀，讀書可以增加一個人的素質，以及語言等知識
其實大眾對 他們兩個人的認識是：上大學，輟學創業！！
世界上超級富豪有很多都是大學輟學創業成功的，導致很多人都認為輟學可以賺很多錢。。但是很多人不知道輟學創業的能成功的就是這么幾個人，可以用手指頭數出來，報紙報道多了，在大眾心理就留下映像了，創業輟學。。。。。。。

其實很多人不知道，比爾蓋茨是富二代，比爾蓋茨這個人是靠著抄襲喬布斯的操作系統成功的，比爾蓋茨此人根本沒有任何創作能力，windows完完全抄襲macos，以前imac發布時候，比爾蓋茨嘲笑mac只是個漂亮的機器，不會成功，後來嘲笑ipod,接著iphone發布，還是嘲笑，後來發現已經來不及了，蘋果已經是超越自己很多了，立馬退休搞慈善去了

很多人不知道喬布斯的事，喬布斯是棄兒，喬布斯把滑鼠帶給了大眾，把圖形化界面帶給了大眾，把大屏幕手機帶給了大眾，把多點觸摸帶給了大眾，把各種感測器放入手機帶給大眾，喬布斯還把電腦一體機帶給了大眾，還有一些技術性的東西，就不說了，如64為手機系統，超級清晰的屏幕，後人才是模仿。滑動解鎖看似這么簡單的東西，別人就是創建不出來，蘋果出來後，各個公司把這個東西看做是想當然的解鎖方式了。。。。

還有一個大眾不知道的，有必要要重點說一下，就是很多人說喬布斯的圖形化界面抄襲了施樂，這個根本就是瞎說，當年施樂公司邀請喬布斯參觀施樂，希望喬布斯能把圖形化界面等大眾化，作為交換，施樂公司低價購買蘋果公司股票。後來比爾蓋茨發誓永遠不會創造操作系統的前提下，喬布斯允許比爾蓋茨參觀自己設計的圖形化系統，後來比爾蓋茨回去後，終於發布了圖形化操作系統windows，從此兩人決裂

還有更多大眾不知道的，說不過來，喬布斯才是值得我們各位尊重的，比爾蓋茨現在做慈善，咱也不能說他什麼，只能說此人做慈善越做越有錢

㈨ 富士施樂wc7120與施樂c2260是一個機子嗎

施樂是個美國公司。富士施樂是個日本公司。現在的公司，都是有錢人在賣來賣去，誰的股票多一點，就是誰的。施樂在亞洲還是哪裡本來有個分公司，不過由於經營不善被日本富士收購，變成富士施樂。在歐洲，還是美國施樂的。大概這樣吧，我也搞得不是很明白。不過清楚的是，中國施樂就是富士施樂...

㈩ 手機蘋果手機自動調節音量是怎麼回事

耳機和手機不匹配，你可以調節耳機的音量的

1、主要是為了保護使用者的聽力，因為外置揚聲器受外界環境的影響，所以分貝相對會比較高，而帶上耳機後，受外界燥音干擾就比較少了，所以就不需要過高的分貝，同時也起到保護聽者的作用。

2、是耳機的線控按鍵損壞或無法復位，導致插上就自動降低音量，耳機的線控部分，包含的按鈕可以對手機操作播放、增減音量或者喚醒語音助手等功能，按鈕受過大的外力或者汗水灰塵等進入的影響，就可能短路或者無法復位，此時將耳機插入手機，相當於一直按住了按鈕，使手機出現音量不受控制的減小、增大或者喚醒語音助手等情況。

一般這種情況是因為按鍵過於靈敏，建議去專業手機維修店維修。

1.打開設置。

2.打開通用。

3.打開輔助功能。

4.進入AssistiveTouch。

5.選擇打開。

6.接下來我們可以看到屏幕上有一個白點，點擊打開，選擇設備。

7.可以選擇音量加，音量減。

蘋果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原稱蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為7.96%。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數碼音樂播放器、iTunes音樂商店和iPhone手機，它在高科技企業中以創新而聞名。2007年1月9日，蘋果電腦公司更名為蘋果公司。

蘋果公司（Apple）由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創立。總部位於美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，是在矽谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台當時售價為666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的設計。

1977年蘋果正式注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——Mike Markkula的92000美元。

1978年，蘋果准備股票上市，施樂公司預購了蘋果100萬美元的股票，並允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，並將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的「全球最佳品牌」報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。