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原生態牧業的股票市值

發布時間: 2021-12-01 17:38:55

⑴ 如何利用自身資源並購融資

一、我國企業並購的主要融資方式
並購融資是指並購企業為了兼並或收購目標企業而進行的融資活動。根據融資獲得資金的來源,我國企業並購融資方式可分為內源融資和外源融資。兩種融資方式在融資成本和融資風險等方面存在著顯著的差異。這對企業並購活動中選擇融資方式有著直接影響。
(一)內源融資
內源融資是指企業通過自身生產經營活動獲利並積累所得的資金。內源融資主要指企業提取的折舊基金、無形資產攤銷和企業的留存收益。內源融資是企業在生產經營活動中取得並留存在企業內可供使用的「免費」資金,資金成本低,但是內部供給的資金金額有限,很難滿足企業並購所需大額資金。
(二)外源融資
外源融資是指企業通過一定方式從企業外部籌集所需的資金,外源融資根據資金性質又分為債務融資和權益融資。
1.債務融資
債務融資是指企業為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金。債務融資包括商業銀行貸款和發行公司債券、可轉換公司債券。債務融資相對於權益性融資來說,債務融資不會稀釋股權,不會威脅控股股東的控制權,債務融資還具有財務杠桿效益,但債務融資具有還本付息的剛性約束,具有很高的財務風險,風險控制不好會直接影響企業生存。在債務融資方式中,商業銀行貸款是我國企業並購時獲取資金的主要方式,這主要是由於我國金融市場不發達,其他融資渠道不暢或融資成本太高,此外,並購活動也往往是政府「引導」下的市場行為,解決國有企業產權問題,比較容易獲取國有商業銀行的貸款。
2.權益融資
權益融資是指企業通過吸收直接投資、發行普通股、優先股等方式取得的資金。權益性融資具有資金可供長期使用,不存在還本付息的壓力,但權益融資容易稀釋股權,威脅控股股東控制權,而且以稅後收益支付投資者利潤,融資成本較高。
二、我國企業並購融資方式選擇的影響因素
企業並購融資方式對並購成功與否有直接影響,在融資方式的選擇上需要綜合考慮,主要有以下因素:
(一)融資成本高低
資金的取得、使用都是有成本的,即使是自有資金,資金的使用也絕不是「免費的午餐」。企業並購融資成本的高低將會影響到企業並購融資的取得和使用。企業並購活動應選擇融資成本低的資金來源,否則,並購活動的目的將違背並購的根本目標,損害企業價值。西方優序融資理論從融資成本考慮了融資順序,該理論認為,企業融資應先內源融資,後外源融資,在外源融資中優先考慮債務融資,不足時再考慮股權融資。因此,企業並購融資方式選擇時應首先選擇資金成本低的內源資金,再選擇資金成本較高的外源資金,在外源資金選擇時,優先選擇具有財務杠桿效應的債務資金,後選擇權益資金。
(二)融資風險大小
融資風險是企業並購融資過程中不可忽視的因素。並購融資風險可劃分為並購前融資風險和並購後融資風險,前者是指企業能否在並購活動開始前籌集到足額的資金保證並購順利進行;後者是指並購完成後,企業債務性融資面臨著還本付息的壓力,債務性融資金額越多,企業負債率越高,財務風險就越大,同時,企業並購融資後,該項投資收益率是否能彌補融資成本,如果企業並購後,投資收益率小於融資成本,則並購活動只會損害企業價值。因此,我國企業在謀劃並購活動時,必須考慮融資風險。我國對企業股權融資和債權融資都有相關的法律和法規規定,比如國家規定,銀行信貸資金主要是補充企業流動資金和固定資金的不足,沒有進行並購的信貸項目,因此,企業要從商業銀行獲取並購信貸資金首先面臨著法律和法規約束。我國對發行股票融資要求也較為苛刻,《證券法》、《公司法》等對首次發行股票、配股、增發等制定了嚴格的規定,「上市資格」比較稀缺,不是所有公司都能符合條件可以發行股票募資完成並購。
(三)融資方式對企業資本結構的影響
資本結構是企業各種資金來源中長期債務與所有者權益之間的比例關系。企業並購融資方式會影響到企業的資本結構,並購融資方式會通過資本結構影響公司治理結構,因而並購企業可通過一定的融資方式達到較好的資本結構,實現股權與債權的合理配置,優化公司治理結構,降低委託代理成本,保障企業在並購活動完成後能夠增加企業價值。因此,企業並購融資時必須考慮融資方式給企業資本結構帶來的影響,根據企業實力和股權偏好來選擇合適的融資方式。
(四)融資時間長短
融資時間長短也會影響到企業並購成敗。在面對有利的並購機會時,企業能及時獲取並購資金,容易和便捷地快速獲取並購資金有利於保證並購成功進行;反之,融資時間較長,會使並購企業失去最佳並購機會,導致不得不放棄並購。在我國,通常獲取商業銀行信貸時間比較短,而發行股票融資面臨著嚴格的資格審查和上市審批程序,所需時間超長。因此,我國企業在選擇融資方式時要考慮融資時間問題。
三、我國企業並購融資方式的創新
隨著社會主義市場經濟的發展和對外開放的深化,我國企業並購活動呈現出如火如荼的發展趨勢,我國企業並購活動不僅發生在國內,不少國內大型企業還主動參與國際間企業並購,企業並購資金金額更是呈幾何級基數增加。而我國企業現有的並購融資方式顯得滯後,難以適應所需巨額資金的國內或國際間並購活動需要,借鑒國外企業並購融資方式創新,我國並購融資方式勢在必行。
(一)杠桿收購融資
杠桿收購(LeveragedBuy-Outs,簡稱LBO)是指並購企業以目標公司的資產作抵押,向銀行或投資者融資來對目標公司進行收購,待收購成功後再以目標公司的未來收益或出售目標公司部分資產償還本息。杠桿收購融資不同於其它負債融資方式,杠桿收購融資主要依靠目標公司被並購後產生的經營收益或者出售部分資產進行償還負債,而其它負債融資主要由並購企業的自有資金或其他資產償還。通常,並購企業用於並購活動的自有資金只佔並購總價的15%左右,其餘大部分資金通過銀行貸款及發行債券解決,因此,杠桿收購具有高杠桿性和高風險性特徵。杠桿收購融資對缺乏大量並購資金的企業來說,可以藉助於外部融資,通過達到「雙贏」促成企業完成並購。
(二)信託融資
信託融資並購是由信託機構向投資者融資購買並購企業能夠產生現金流的信託財產,並購企業則用該信託資金完成對目標公司的收購。信託融資具有籌資能力強和籌資成本較低的特點。根據中國人民銀行2002年發布的《信託投資公司管理辦法》規定,信託公司籌集的信託資金總余額上限可達30億元人民幣,從而可以很好地解決融資主體對資金的大量需求。由於信託機構所提供的信用服務,降低了融資企業的前期籌資費用,信託融資降低了融資企業的資本成本,信託融資就有利於並購企業完成收購目標公司。
(三)換股並購融資
換股並購是指並購企業將目標公司的股票按照一定比例換成並購企業的股票,目標公司被終止或成為並購公司的子公司。換股並購通常分為三種情況:增資換股、庫存股換股、母公司與子公司交叉持股。換股並購融資對並購企業來說不需要支付大量現金,不會擠占公司的營運資金,相對於現金並購支付而言成本也有所降低。換股並購對我國上市公司實現並購具有重要的促進作用。
(四)認股權證融資
認股權證是一種衍生金融產品,它是由上市公司發行的,能夠在有效期內(通常為3-10年)賦予持有者按事先確定的價格購買該公司發行一定數量新股權利的證明文件。通常,上市公司發行認股權證時將其與股票、債券等一起發行,通過給予原流通股股東的一定補償,提高了股票、債券等融資工具對投資者的吸引力,這樣有助於順利實現上市公司融資的目的。因此,發行認股權證對需要大量融資的並購企業來說可成功達到籌資的目標。
我國資本市場在1992年就嘗試應用權證,比如飛樂和寶安等公司發行了配股權證。但由於我國上市公司股權結構的不合理,一股獨大,個別機構操縱市場,市場投機現象嚴重,權證交易不得不被停止。但隨著我國資本市場各項法規、制度以及監管政策的到位,我國推出認股權證的條件逐漸成熟,相信認股權證融資終究會成為我國企業並購融資的重要方式。
上市公司並購的4中模式及案例
企業開展對外並購投資時,往往更關注對投資標的的選擇、投資價格的談判、交易結構的設計等,這些是並購過程中非常關鍵的環節,但有一個環節往往被擬開展並購的公司所忽略,即並購主體的選擇與設計。而實際上,選擇什麼並購主體開展並購對公司的並購規模、並購節奏、並購後的管理、及相配套的資本運作行動均有十分重大的影響。
當前很多上市公司面臨主營業務規模較小,盈利能力不高的問題,作為上市公司,面臨著來自資本市場上眾多利益相關方對公司業績要求的壓力,在展開對外並購時,公司管理層不得不考慮的問題就是並購風險:「並過來的項目或團隊能否很好的整合到公司平台上貢獻利潤?如果被並購公司不能與上市公司形成協同效應怎麼辦?被並購公司管理層喪失積極性怎麼辦?公司的市值規模和資金實力能否支撐公司持續的展開並購式成長?」等等都是企業在展開並購前需考慮的問題,但其實這些問題可以通過並購主體的選擇與結構設計得以解決,而不同的主體選擇與結構設計又會拉動後續不同資本經營行動的跟進,從而提高公司並購的成功率。
根據對上市公司並購模式的研究結果,以及在為客戶提供並購服務時對並購主體選擇進行的研究探討,總結出上市公司在開展投資並購時,在並購主體的選擇上至少有4種可能方案:
(1)以上市公司作為投資主體直接展開投資並購;
(2)由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購,配套資產注入行動;
(3)由大股東出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購;
(4)由上市公司出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購,未來配套資產注入等行動。
這四種並購主體選擇各有優劣,現總結如下:
模式一:由上市公司作為投資主體直接展開投資並購。
優勢:可以直接由上市公司進行股權並購,無需使用現金作為支付對價;利潤可以直接在上市公司報表中反映。
劣勢:在企業市值低時,對股權稀釋比例較高;上市公司作為主體直接展開並購,牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素,比較麻煩;並購後業務利潤未按預期釋放,影響上市公司利潤。
案例:藍色游標的並購整合成長之路
以上市公司作為投資主體直接展開投資並購是最傳統的並購模式,也是最直接有效驅動業績增長的方式,如2012-2013年資本市場表現搶眼的藍色游標,自2010年上市以來,其凈利潤從6200萬元增長至13年的4.83億元,4年時間利潤增長約7倍,而在將近5億元的盈利中,有一半以上的利潤來自並購。
藍色游標能夠長期通過並購模式展開擴張,形成利潤增長與市值增長雙輪驅動的良性循環,主要原因如下:
1.營銷傳播行業的行業屬性適合以並購方式實現成長,並購後易產生協同,實現利潤增長。
與技術型行業不同,營銷傳播行業是輕資產行業,核心資源是客戶,並購時的主要並購目的有兩項:一是拓展不同行業領域的公司和客戶,二是整合不同的營銷傳播產品。通過並購不斷擴大客戶群體,再深入挖掘客戶需求,將不同公司的不同業務和產品嫁接到同一客戶上,從而可以有效擴大公司的收入規模,提升盈利能力。因此,這樣的行業屬性使得藍色游標並購後,因投後管理或並購後整合能力不足導致並購失敗,被收購公司業績無法得到釋放的可能性較小。
2.由於我國並購市場和二級市場存在較大估值差異,藍色游標的快速並購擴張帶來資本市場對其未來業績增長的高預期,從而帶動股價的上漲,市值的躍升。市值的增長使藍色游標在並購時更具主動權,因為從某種意義上講,高市值意味著上市公司擁有資本市場發鈔權。
3.利用上市超募資金迅速且密集展開行業內並購,將募集資金「轉化為」高市值,再以發行股票的方式繼續展開後續並購與配套融資。
從藍色游標上市後的並購支付方式可以看出,上市時,藍色游標共募集資金6.2億元,公司賬面現金充裕,因此,公司上市後的並購幾乎都是以募集資金直接作為對價支付,2012年末至2013年初,超募資金基本使用完畢,而此時,公司市值已近百億,百億市值為藍色游標在後續並購中帶來了更多主動權,從2013年起,藍色游標的並購標的規模進一步擴大,而公司憑借其高估值溢價多採用定增方式進行收購。
模式二:由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購,待子業務成熟後注入上市公司。
優勢:不直接在股份公司層面稀釋股權;未來如果子業務發展勢頭良好,可將資產注入至股份公司;通過此結構在控股股東旗下設立一個項目「蓄水池」,公司可根據資本市場周期、股份公司業績情況以及子業務經營情況有選擇的將資產注入上市公司,更具主動權;可以在子公司層面上開放股權,對被並購企業的管理團隊而言,未來如果經營良好,可以將資產注入上市公司,從而實現股權增值或直接在上市公司層面持股,實現上市,具有較高的激勵效果。
劣勢:規模有限,如成立全資子公司或控股子公司則需要大股東出資較大金額,如非控股則大股東喪失控制權;子公司或項目業績不能納入股份公司合並報表,使得並購後不能對上市公司報表產生積極影響;公司需成立專門的並購團隊開展項目掃描、並購談判、交易結構設計等,對公司投資並購能力和人才儲備要求較高。
模式三:由大股東出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購,待子業務成熟後注入上市公司。
除模式二所列優勢外,還具有以下優勢:
優勢:大股東只需出資一部分,撬動更多社會資本或政府資本展開產業投資並購;可以通過與專業的投資管理公司合作解決並購能力問題、投後管理問題等;可以通過基金結構設計實現與基金管理人共同決策,或掌握更多的決策權。
劣勢:大股東品牌力、信譽、影響力等較弱,可募集資金額規模可能受限;前期需要大股東出資啟動,對大股東的出資有一定的要求。
案例:思科和紅杉資本的協同並購
思科堪稱矽谷新經濟中的傳奇,過去20多年,其在互聯網領域創造了一個又一個奇跡,思科在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。反觀思科的成長,幾乎可以視為一部高科技行業並購史的縮影,而其並購成長模式離不開另一家偉大的公司:紅杉資本。
思科1984年創立於斯坦福大學,創始人夫婦一個是商學院計算機中心主任,一個是計算機系計算機中心主任,兩人最初的想法只是想讓兩個計算機中心聯網,1986年生產出第一台路由器,讓不同類型的網路可以互相聯接,由此掀起了一場通信革命。1999年思科在納斯達克上市。市值一度達到5500億美元,超過微軟,雄踞全球第一。
紅杉資本創始於1972年,是全球最大的VC,曾成功投資了蘋果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。紅杉累計投資了數百家公司,其投資的公司,總市值超過納斯達克市場總價值的10%。紅杉資本早期投資了思科,在很長時間里是思科的大股東。被稱為互聯網之王的思科CEO錢伯斯就是當時紅杉委派的管理層。
思科真正的強勢崛起,是在上市之後開始的;而並購重組正是它神話般崛起的基本路線。(思科在2001年之前就進行了260起技術並購)。在IT行業,技術創新日新月異、新團隊新公司層出不窮。作為全球領先的網路硬體公司,思科最擔心的並不是朗訊、貝爾、華為、中興、北電、新橋、阿爾卡特等網路公司的正面競爭,而是顛覆性網路技術的出現。顛覆性技術一旦出現,自己的帝國就可能會在一夜之間土崩瓦解。因此思科把地毯式地掃描和並購這些新技術新公司,作為自己的競爭戰略和成長路徑。
然而新技術新應用在哪裡?顛覆性的技術在哪裡?它可能在任何地方,可能藏在全球各地的創業公司、實驗室、甚至某個瘋狂創業者的家中(正如思科自己的創業背景)。因此,思科必須建立自己的「行業雷達」與「風險投資」功能,高度警惕,保持對新技術的獲悉。
但在實際操作中,對於大量出現的新技術應用,作為上市公司,思科並不適合扮演VC角色,因為這牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素。因此,思科需要一家VC與自己配合,共同來完成這個工作任務。
於是,風險基金紅杉,扮演起風投和孵化的角色,與思科形成戰略聯盟、結伴成長的關系。一方面,思科利用自己的技術眼光、產業眼光和全球網路,掃描發現新技術公司,對項目進行技術上和產業上的判斷,把項目推薦給紅杉投資。另一方面,紅杉對項目進行投資後,聯手思科對項目進行孵化和培育。若孵化失敗,就當風險投資的風險。若孵化成功,企業成長到一定階段,就溢價賣給思科,變現回收投資,或換成思科的股票,讓投資變相「上市」。
上述過程常態性地進行,在全行業里地毯式地展開,思科將行業內的創新技術和人才,一個個地整合進來,企業神話般崛起,直取全球第一。而紅杉成了VC大王,名震IT行業,獲取了豐厚收益。
在這一模式中,各方各得其利,對於新技術公司而言:獲得了VC投資,贏得了存活和成長;而賣給思科,創業者實現了財富夢想,而思科的大平台也更有利於自己技術的創新和廣泛應用;對於紅杉:依靠思科的技術眼光和全球網路,源源不斷地發現並投資好項目。一旦孵化成功,能夠順利高價賣出,獲得高額回報,消化投資風險;對於思科:充分利用自己的上市地位,用現金或股票支付,在全社會范圍整合了技術和人才,強化了自己的技術領先優勢,造就了產業和市值上的王者地位;而對於華爾街市場:思科的技術領先和高速成長,成了明星股和大藍籌,拉動了資金的流入和交易的活躍,促進了納斯達克市場的繁榮。紅杉的選項和投資管理能力得到了業績的證明,資本市場持續地向紅杉供給資本。
模式四:由上市公司出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購,待子業務成長成熟後注入上市公司。
除具備模式二、模式三的優勢外,還具備以下優勢:
優勢:可以利用上市公司的品牌力、影響力、信譽等撬動更多社會資本與政府資本,更容易募集資金;上市公司的資金比較充裕,便於啟動基金;不直接在股份公司層面稀釋股權;可以通過股權比例和結構設計將投資的子公司業績納入股份公司合並報表。
劣勢:由於我國資本市場環境與國外有很大不同,上市公司大股東或實際控制人很少是基金投資人,因此能夠依託大股東力量與上市公司形成模式三中所述產融互動模式的公司非常少。而伴隨我國私募基金以及並購市場的不斷發展壯大成熟,越來越多的上市公司選擇與私募基金合作成立並購基金展開對外投資和收購,由並購基金扮演上市公司產業孵化器的角色,提前鎖定具有戰略意義的優質資源,待培育成熟後再注入上市公司。
案例:大康牧業攜手天堂矽谷,成立產業並購基金
2011年8月,湖南大康牧業股份有限公司與浙江天堂矽谷股權投資管理集團有限公司共同成立專門為公司產業並購服務的並購基金,雙方合作後,自2012年至今
,已先後與武漢和祥畜牧發展有限公司、湖南富華生態農業發展有限公司、武漢登峰海華農業發展有限公司、慈溪市富農生豬養殖有限公司達成收購及共同管理協議,主要合作模式為:由天堂矽谷和大康牧業共同管理被投資公司,其中天堂矽谷主要負責公司戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等方面;大康牧業負責經營方案及其日常經營和管理等內容,派駐專業管理團隊。
上市公司以這種方式展開並購,一方面擴大了可調用資金規模,大康牧業僅用3000萬元即撬動3億元現金用於自己的產業並購;第二,由並購基金直接收購被投公司股權無需經過證監會行政審批,極大的提高了並購效率;第三,通過與私募基金管理公司合作,在戰略研究、資源整合等方面與上市公司形成互補;第四,在並購基金投資期間上市公司即介入經營管理,降低了並購後整合階段可能給公司帶來的利潤無法如其釋放的風險。
綜上所述,我國並購市場即將進入爆發成長期,上市公司必將成為其中一股非常重要的參與力量,上市公司應將並購主體的選擇作為整個並購結構設計中的重要一環,綜合評估自身資產、市值等情況,標的企業盈利能力、成長性、估值等情況,選擇、設計合適的並購主體開展並購,打開公司並購成長的通路。

⑵ 深港通下,A股的哪些板塊將受益

1、深港通開通將對A股大盤藍籌股估值起到修復作用。在「滬港通」開通兩年後,期待已久的「深港通」也即將啟動,這不僅是國內資本市場再次強化改革開放的重大發展戰略,也是優質的紅籌股潛力得以全面顯現的重大機會。從滬港通開通兩年的北向成交情況來看,最受歡迎個股還是集中於傳統優質消費和金融板塊,並具有高股息率、大市值、較低市盈率等明顯特徵。
2、2016深港通概念股名單一覽
①深港A+H股:按照滬港通規則,在深交所和港交所同時上市的公司有望入選首批深港通標的股,尤其是在深市折價率較高的個股將會存在明顯投資機會。目前在深交所和港交所同時上市的公司共有17家。17隻深港A+H股:浙江世寶、山東墨龍、東北電氣、新華制葯、晨鳴紙業、麗珠集團、東江環保、比亞迪、海信科龍、中聯重科、中集集團、中興通訊、濰柴動力、鞍鋼股份、萬科A、金風科技、廣發證券。
②香港中小盤股:深港通將讓香港中小型股票迎來「價值修復」機會。在香港掛牌的中小盤股,尤其是醫療保健、IT及非核心消費股有望受惠。國元證券香港策略研究員張浩涵強烈看好深港通對港股中小盤優質股的利好作用,指出深港兩市估值差異最大的就是中小盤股,深港通開通有望為估值顯著低於深市的港股中小盤優質股帶來活水。中資證券業協會會長、國泰君安國際(01788)主席閻峰表示,「很多股票在香港PE是5倍,在深圳是40倍,相差8倍之多,到一半也是4倍潛在升幅」。
③科技股類:金山軟體、金蝶國際、中軟國際、TCL通訊、神州數碼、中興通訊、酷派集團、天鴿互動、藍港互動。
④醫葯股類:聯邦制葯、新華制葯、神威葯業、中國中葯、金天醫葯集團。
⑤消費股類:現代牧業、輝山乳業、原生態牧業、國美電器、六福集團、香港中旅、李寧、安踏、銀泰商業、波司登。
⑥地產股類:時代地產、建業地產、寶龍地產、花樣年控股、禹洲地產、中駿置業、SOHO中國。
⑦券商股類:東方匯財證券、中國富強金融、新華匯富金融、匯盈控股、南華金融、英皇證券、華富國際、耀才證券、敦沛金融、第一上海;國泰君安國際、海通國際、申銀萬國、銀建國際。
3、深港通,是深港股票市場交易互聯互通機制的簡稱,指深圳證券交易所和香港聯合交易所有限公司建立技術連接,使內地和香港投資者可以通過當地證券公司或經紀商買賣規定范圍內的對方交易所上市的股票。

⑶ 富源牧業原始股票現在市值多少錢

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⑷ 蓄牧業板塊小市值股票有哪些

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⑸ 雛鷹農牧股票董事長那一年出生的

介紹:侯建芳,河南新鄭市薛店鎮薛店街人,生於1966年10月,於1988年在家鄉創建雛鷹養雞場,2003公司更名為「河南雛鷹禽業發展有限公司」擔任總經理一職,現為雛鷹農牧集團股份有限公司董事長。 1991年5月被共青團新鄭縣委命名為「青年星火帶頭人」; 1995年2月被薛店鎮政府評為「勞動模範」; 1995年5月被共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農委「農村星火帶頭人」; 2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評為「先進個人」; 2001年5月被新鄭市勞動局評為「先進個人」; 2001年12月被鄭州市政府評為「優秀農村鄉土人才」、「鄭州市農村拔尖人才」; 2002年被評為新鄭市「勞動模範」; 2002年12月當選為新鄭市人大代表; 2004年被評為河南省勞動模範; 2004年9月被河南省黨委授為「三個代表優秀實踐者」榮譽稱號; 2005年被評為新鄭市十大傑出青年; 2006年被評為首屆鄭州市「優秀中國特色社會主義事業建設者」; 2011年12月18日當選中國畜牧業協會第三屆理事會常務理事、副會長。 他以200元養雞起家,以養豬發家而成功上市;他的公司經歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流感、2006年的高熱病,前進的腳步不但沒有受到限制,反而越發展越壯大越穩健。 他稱自己為「養豬的」,他創立的雛鷹模式已發展為「公司+基地+農戶」多方共贏的成熟模式,成為業界的標桿。 靠著耐力堅定地前行 侯建芳的第一次創業,是在1988年,高中畢業後的侯建芳1分之差沒考上大學,為了脫貧,改變生活面貌開始養雞,並自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓班。 沒有場地,最初只能在家裡養,後來還是在他的一再堅持下,把養雞事業從家中搬到了村頭租來的40多畝地上,在1994年建立了自己的第一個養雞場,從此踏上了艱難的創業之路。 像其他成功的企業家一樣,創業途中的磕磕絆絆在所難免,1995年一場雞病襲來,侯建芳的養殖業受到嚴重打擊。「5000多隻雞死到只剩下700多隻,打擊很大。」前幾年賺的錢,基本賠光了。 但是,侯建芳堅持了下來,靠著自己對養殖業的理解,和自身的韌性,他在1996年迎來了火爆的市場行情,公司經營獲得轉機,穩賺了一筆。 直到2004年,侯建芳開始養豬,事業也隨之飛速發展,公司從此上了一個新台階,用他的話來形容,就是「開始規模化養殖」。 據了解,在這近10年中,侯建芳的創業絕非一帆風順,2003年的非典、2004~2005年的禽流感,2006年的高熱病,時刻不在考驗著企業的抗風險能力,但他卻依靠著執著的韌勁,一步步地走了過來。 2004年,雛鷹農牧種豬場建成並開始大規模養豬。與此同時,養雞規模也穩定在80萬套左右,開始穩定發展。 2006年,侯建芳創立的「雛鷹模式」日趨完善,並逐漸將其發展為「公司+基地+農戶」多方共贏的成熟模式,成為業界爭相學習的榜樣。 直至2010年9月15日,侯建芳的雛鷹農牧登陸中小板,總市值超過70億元人民幣,被股民冠以「中國養豬第一股」的稱號。 對於上市,侯建芳表示:「很多人都不敢往這兒想,即使聽到了這個消息也不敢相信。」但是,雛鷹人真的做到了。 經過多年的實踐,雛鷹農牧集團股份有限公司(以下簡稱「雛鷹農牧」),對傳統養殖模式進行了深化,創新性地建立了具有豐富內涵和特色的「雛鷹模式」。 據介紹,雛鷹模式是對傳統的「公司+農戶」模式,與「公司+基地+農戶」模式的組合和創新,它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸,同時又從各個層面降低了養殖成本。 其核心內容是「養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏」。 雛鷹模式在合作養殖過程中,從頭至尾建立了一套讓農戶為自己乾的制度,公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作,農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤,公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果,充分地調動了農戶的積極性和責任心,提高了養殖效率。 通過科學規劃,合理布局,分階段、流程化飼養,分散養殖、統一管理,推進規模養殖,實現規模效益。 此外, 雛鷹模式中公司的合作農戶,大部分是40到50歲的農村夫婦,他們外出就業機會少,具有豐富散養經驗、責任心強等特點。 該模式的創建者侯建芳總結說:「讓農戶賺到了錢是硬道理,農戶賠錢,雛鷹有責。」 「公司承擔了價格和市場的風險,農戶承擔的是養殖風險,保證農戶每年都有利潤,沒有後顧之憂,他就會跟著公司踏踏實實地干。」 就是因為公司與農戶合作的經驗積累用了大量的時間,培養了與農戶之間的相互信賴,因此有人評價,「雛鷹模式」在短時間內很難被復制。 據了解雛鷹農牧確定了2010~2014年的發展方針:公司將繼續秉承「紮根農村、艱苦奮斗、創新為魂、富民為本」的經營理念,打造完整產業鏈,穩步發展。 1988年,以800隻雞開始家庭副業式養殖,開始創業。 1994年7月,引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發展史重要里程碑,雛鷹從養雞到涉及養豬的重要起點。 2001年9月,開始推廣公司加盟模式,「公司+基地+農戶」為雛鷹模式的發展奠定基礎。公司擁有自己的飼料廠,為合作養殖的農戶供應安全飼料。 2003年5月14日,注冊成立河南雛鷹禽業發展有限公司,公司的成立標志著公司進入更專業、更正規化發展中。 2008年8月,被國家八部委認定為國家級農業產業化重點龍頭企業,公司肩負著推進農業產業化、農業現代化,推動區域農業產業升級,帶動農民致富的責任。 2009年6月16日,公司變更為河南雛鷹農牧股份有限公司,標志著公司已跨入以資本運營為支持,以研發創新為動力,以規模化發展為目標的快速發展階段。 2009年10月,尉氏公司成立,年出欄60萬頭生豬產業化基地項目開工奠基,分公司的成立擴大了公司的規模,同時通過雛鷹的養殖模式帶動了更多農戶走上致富路。 2010年9月15日,在深交所中小板成功掛牌上市,不僅是雛鷹農牧發展歷程中又一新的里程碑,也將為推進公司戰略布局提供強有力的資本保障。 2010年12月,吉林農貿有限公司成立,主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風干、貯運業務,充分保證了集團公司的飼料原料供給。 2011年4月,三門峽雛鷹農牧有限公司成立,公司涉足生態豬養殖領域。 2011年10月,開封雛鷹肉類加工有限公司成立,負責運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉製品加工銷售領域,拓展下游產品鏈。 2012年1月日雛鷹農牧入選《福布斯》中文版2012年中國潛力企業排行榜。 「如果我們設計了一種模式,理論上算公司特別賺錢,很賺錢,越想越好,就不要再往下走了,一定是賬算錯了。」在與公司高層的會議上,雛鷹農牧董事長侯建芳曾這樣說,「因為這個社會太透明了,你賺那麼多錢別人還活不活?別人都不賺錢了,你跟誰合作呢?所以一定要承擔起對合作方的責任。」 「利益共享、風險共擔」是雛鷹模式的核心思想,在此模式下,雛鷹農牧養殖規模迅速擴大:2010年銷售生豬66萬頭,2011年銷售102萬頭,2012年銷售149萬頭。 「公司+農戶」的雛鷹模式是雛鷹農牧上市以來投資者關注的焦點。這一模式可以簡單歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等,農戶負責養殖,再將養好後的生豬按統一價格銷售給公司,養得好多得、養得差少得,並設置保底利潤。 正是在這一模式下,雛鷹農牧迅速成長,2009年到2011年公司收入增長分別達到49%、26%和90%,凈利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時,公司提出了全產業鏈的發展規劃,並將在三門峽、吉林等地投資數十億建立大型生豬養殖基地。 侯建芳表示,生態豬的價格是普通豬的2倍多,如果沒有自己的品牌不好銷售,雛牧香目前已開店100多家,還將逐步在全國開店,並准備在商超推出專櫃。未來公司三門峽項目100萬頭生態豬達產,將實現銷售全國覆蓋。從1988年的雛鷹種雞場,到2003年僅有的100頭豬,再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量,依靠著模式的創新、提升、拓展,雛鷹農牧走到今日,冀盼全產業鏈能為公司插上翅膀,讓豬也「飛」起來。 12月8日,雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱雲峰、市政府辦公室副主任杜栓喜,公司董事長侯建芳、常務副總經理李花、董事會秘書吳易得、財務總監楊桂紅、營銷副總經理區銳強、技術總監王立賢,新鄭市紅十字會會長趙國創、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。 公司聯合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金,第一合作期為五年,雛鷹農牧捐款總額達500萬元,每年救助100萬元,這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次,也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。 2012年4月24日上午10:30,由中國留學人才發展基金會和河南省慈善總會主辦的「回報社會 奉獻愛心」侯建芳家族慈善捐贈儀式在鄭州黃河迎賓館會議中心隆重舉行。出席捐贈儀式的領導有十屆全國人大常委會副委員長蔣正華,河南省人大常委會副主任王文超,河南省副省長王鐵,中國留學人才發展基金會理事長馬文普,十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌等。公司董事長侯建芳、副董事長侯五群、財務總監楊桂紅、營銷事業部總經理區銳強及侯氏家族成員出席活動。

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