麥肯錫咨詢公司股票市值

『壹』 求問麥肯錫、貝恩之類的大牛級咨詢公司的年薪有多少

年薪大約是20-30萬（第一年，本科、碩士都一樣）。
工作還是比較有前景的。主要是因為中國國際化過程中需要這些國際化的戰略咨詢公司為中國的企業出謀劃策。國內的咨詢公司在國內業務上挺強的，但是涉及到國際業務就力不從心了。
每年加薪40%-50%（前提是你沒被淘汰）。大咨詢公司一般半年到一年考評一次，KPI不達標會可以走人了。這個政策叫opt or out。這個壓力很大的，一般每次會有10%-20%的人離開。

『貳』 在麥肯錫、貝恩、BCG 這類頂尖外資咨詢公司的中國區工作是一種什麼樣的體驗

既然要談到的是體驗，那麼我就主動的說一下我的心理過程。

當然，這里涉及到的最重要的兩個心理體驗，就是付出和得到的比例，付出了什麼？又得到了什麼？我覺得這是大家在一個公司工作，最想要知道的東西。

事

首先大家比較關心的肯定是工作內容，在咨詢公司，可能很多人都會有些誤解，好像我們的工作內容主要就是靠說，但其實，在項目上，我們是貼身為客戶服務，滿足客戶的各種在商業范圍內但在項目范圍內外的各種需求。因為咨詢一直要面臨的挑戰是：100多頁ppt為啥價值幾百萬甚至過千萬。

• 總結

當然，每個人的能力是不一樣的，在面對壓力和挑戰的時候，每個人的反應也不一樣，做好自己崗位分類的工作，我覺得就是一件很好的事情了。

『叄』 麥肯錫咨詢公司的公司比較

在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。

『肆』 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(4)麥肯錫咨詢公司股票市值擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

『伍』 有誰知道麥肯錫咨詢管理公司是否上市啊若上市，在哪裡上市的急急···

Mckinsey 是不上市的，曾經有過董事層想吸引投資上市的，後來被公司的元老強力反對，其中之一的官方解釋是為了保持自己做咨詢的專業性與獨立性。因為他本身就為很多上市公司做咨詢，如果他自己也上市的話，就有可能為了盈利（站在投資人的角度）做出短視的行為，比如商業欺詐等行為，對麥肯錫的長遠發展不利。

『陸』 波士頓咨詢公司及蓋洛普 麥肯錫公司

咨詢公司怎麼上市啊，全是賣腦子的，幾乎沒有規模經濟而言

『柒』 麥肯錫咨詢公司日本公司與美國總部年薪一樣嗎年薪

當然不是一樣的。
麥肯錫咨詢公司會根據國家地域有所區別。
作為日本的外企來說，會引入日本的福利制度。
希望幫到你

『捌』 美國德勤咨詢公司和麥肯錫那個好

德勤旗下的咨詢有兩塊，第一塊是他自己原來的DTT Consulting（以下簡稱DC）。主要是用會計學的方法論來解決企業的問題。因為DC是DTT自己建立的。DTT又是一家會計事務所，所以做事情的方法論是偏會計的。
德勤下的第二塊咨詢是他在前幾年買來的DTT Monitor，也就是原來的Monitor咨詢公司。你可以自行網路里查一下「摩立特咨詢公司」。曾經是僅次於麥肯錫、BCG、貝恩的咨詢公司。不過前幾年經營不善倒閉了，被德勤收購了。這個是家戰略咨詢公司，也就是說方法論是使用戰略咨詢的那套來幫助企業解決問題的。
麥肯錫么，你這么問肯定是知道麥肯錫的啦。全球最大的戰略咨詢公司，當然方法論是使用戰略咨詢的那套，而不可能是會計學的那套的。
所以這兩個不能簡單的比較。因為DC主要是解決財務類的問題的，如削減成本的。DTT Monitor和麥肯錫可以一比，都是解決戰略問題的，如企業的發展方向、是否進入一個新市場等。水平的話，看具體的咨詢顧問的。平均而言肯定麥肯錫的要強一些，但是對應的，收費也會貴一些。
你是要找咨詢公司咨詢呢還是求職啊？

『玖』 高盛VS.麥肯錫：投行咨詢對比，誰前景更好

各有各的優點吧，高盛是一家國際領先的投資銀行，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
麥肯錫公司在20世紀50年代實現了快速發展，成為美國國內咨詢業首屈一指的領先者，並為其隨後於60年代在國際市場上的拓展作好了充分的准備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。