高露潔股票市值多少

『壹』 標准普爾500指數包括哪500種股票

標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱

1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動

其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-

『貳』 請問一下什麼是4A公司呀

4A詞源於美國，The American Association of Advertising Agencies的縮寫，中文為「美國廣告代理協會」。

因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。後來世界各地都以此為標准，取其從事廣告業、符合資格、有組織的核心規則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區的稱謂，形成了地區性的4A廣告公司。

(2)高露潔股票市值多少擴展閱讀：

4A標准

4A協會對成員公司有很嚴格的標准，所有的 4A廣告公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理公司。

4A廣告公司內部規劃很細致，大多是根據不同的服務客戶會分成幾個組，最上面的創意總監，下面有美術指導（藝術總監），文案，設計師（也叫做完稿，不同於國內小公司的製作，具有設計能力）。

創意總監一般為國外或港台資深廣告人，大多為文案出身。美術指導多為國內高水平的設計師，有一定的創意能力，文案即為創意和寫作的高手。

『叄』 我是學經濟學的，據我所知，現在學經濟的人特多，我能問一下，經濟系畢業的大學生現在都在從事什麼工作

我把我香港大學的姐姐空間的日誌復制過來了，我也不知道有沒有用，希望對你有用。

我這里把金融方面的各種工作做一個簡單介紹，方便我們學金融的同學們，以及BBA將來要選major的學弟學妹。歡迎大家補充。也歡迎大家介紹其他領域的工作。

1． 企業內部的金融工作

任何有一定規模的企業，都會有一些金融方面的工作。很多人從financial analyst做起。工作包括公司財務狀況的分析，匯總和報告，項目和部門的和企業的財務預算和管理等。Excel是最重要的工具。一些特別大的企業還有和專業金融機構相 類似的工作。比如一些企業自己管理養老金，所做工作就和投資管理公司較相似。也有一些大型企業有自己內部負責企業兼並與收購的部門，與投資銀行協調工作。我有一個同學畢業後擔任一家企業的director of investor relations, 專門負責和投資者溝通這家企業的狀況，從另一個角度參與投資的過程。總體上來說，企業內部的金融工作壓力比直接在金融機構工作要小一些。平均每周工作時間可能也要短一些。工作也很有趣。如果你希望在事業成功的同時，也有足夠的時間照顧家庭和有自己的私人時間，這或許是值得考慮的選擇之一。

2． 商業銀行

商業銀行工作包括貸款管理。一家商業銀行會把錢借給企業，然後就需要管理和這家企業的關系，回收本金和利息，增加新的貸款等。這類工作在開始時需要比較好的數字能力，分析推理能力，和一定的credit analysis的知識。在職業生涯的一定階段之後，建立人際關系的能力就變得越來越重要了。貸款管理的收入不錯，工作穩定，壓力可能也沒有投資銀行那麼大。很多商業銀行也有很多其他業務，比如信用卡和面向消費者的金融服務。

3． 信用卡

信用卡部門的一個工作就是分析信用卡申請者或持卡人的信用情況，加以管理。由於近幾年利率較低等因素，信用卡業務發展很快，完全不受最近一次的經濟衰退的影響，和房屋貸款等領域一起成為在蕭條的就業市場中少數招人較多的行業。由於申請者或持卡人的背景不同，來自各個族裔和年齡，為了更好進行分析，一些信用卡公司對包括華人在內 的各個少數民族的工作申請者都有一些興趣。

4． 風險投資(venture capital)

風險投資向處於成長期的公司投資。如果你在大學畢業 或MBA畢業後進入一家風險投資公司工作的話，那麼可能會花很多時間在商業方案(business plan) 的可行性分析方面，包括閱讀方案，搜集分析行業背景信息，面試公司的管理層等 。可能也會花時間管理已進行的投資。

5. 股票經紀人 (broker)

主要是指傭金經紀人，即專門替客戶買賣股票並收取傭金的經紀人股票經紀人.主要替股票經紀公司(Brokerage Firms)工作 .有些投資銀行,,比如美林(Merrill Lynch),也有股票經紀的部門.這個工作需要金融的知識,但更重要的是銷售的能力,也就是建立人際關系的能力. 一些股票經紀人在建立了廣泛的客戶群之後,可能可以多花些時間在為客戶推薦股票上,但早期則絕大部分時間都花在建立客戶關繫上.

銷售的能力不僅是口才好.我在IBM的一個銷售方面的同事業績相當好,原來他卡拉OK唱得好,所以客戶都喜歡和他一起去卡拉OK,一來二去,至少先混了個臉熟.HOHO.

作為股票經紀人,如果業績好的話,可以有很好的收入,卻不需要每周工作特別長的時間.但是不是每個人適合做銷售的.如果你業績不好的話,那麼壓力也很大.

與此相關的是一些投資銀行的個人客戶管理(Private Client Service)部門,不同的公司可能叫不同的名稱.主要的服務於比較富的客戶(比如一千萬美元以上).除了股票外,也銷售其他的金融產品和服務.對這個行業來說,銷售能力仍是至關重要的.

6. 股票交易員(trader)

股票交易員負責股票的買賣.

這也是一個很有特點的工作.一方面這個工作也需要一些股票分析的能力,以掌握好買賣的時機.不過和股票分析師不同的是,股票交易員更注重於那寫影響股票短期漲跌的因素.

這個工作需要面對強大的壓力,同時需要迅速反應的能力.

股票交易員可以為資產管理公司(buy-side購買一方)或投資銀行的股票分析部門(sell-side銷售一方)工作.

購買一方(buy-side) 和銷售一方(sell-side)是投資行業常用的名詞.我先給簡單介紹一下.

資產管理公司是購買一方(buy-side).他們直接替客戶管理資產. 資產管理公司可以分為共同基金,對沖基金,來自機構客戶的資金(養老金,保險資金等).

銷售一方(sell-side)主要是指投資銀行的股票分析部門(Equity Research). (一些大的投資銀行可能同時有資產管理部門和股票分析部門,也就是同時有購買一方和銷售一方的業務.但這兩個部門相對獨立運作,聯系不一定很密切.)

銷售一方(sell-side)不直接管理資產,他們主要通過為購買一方提供交易服務獲得傭金而贏利.以前銷售一方的股票分析師還通過為所在投資銀行的兼並和收購活動搖旗吶喊而獲利,不過前幾年受到很大的批評,所以這方面的活動受到制約.

銷售一方(sell-side)雖然不直接管理資產,但他們的股票分析師有一些在銷售一方有很大的影響力,所以他們的意見也可以很大程度上影響到股票的賬跌.

我們現在回到股票交易員這個話題.

銷售一方的股票交易員平均來說要比購買一方的股票交易員壓力更大些,可能獲得的收入也要更高些.

股票交易員工作時的神經往往需要高度緊張,因為市場瞬息萬變,而每比交易往往會影響到幾千萬美元,甚至幾億,幾十億美元的資金.

另一方面,交易員做得好,收入也很高.做的好的股票交易員可以獲得投資銀行家那麼高的收入,卻不需要每周工作那麼長的時間.

7. 股票分析師(Equity Analyst)

銷售一方和購買一方都需要股票分析師,他們的工作就是分析股票的價值,看看是不是值得投資.購買一方(buyside)的股票分析師不對外公布他們的分析結果,而是把結果提供給本公司的投資組合經理.有些公司還有股票分析師自己管理的資金( 叫analyst fund,或類似的名稱),直接根據股票分析師的研究投資.

就職業前景來看,購買一方(buy-side)的股票分析師有些回一直擔任股票分析師,也有一些將來會擔任投資組合的經理.

購買一方(buy-side)的股票分析師平均工作時間不很長,投資銀行的資產管理部往往是整個銀行每周工作時間最短的幾個部門之一.

壓力主要來自於如果你推薦的股票老是表現不好,那麼以後慢慢的你的推薦就沒人採納了.

購買一方(buy-side)的股票分析師的日常工作包括分析財務報告,參加被投資公司的投資者會議,和被投資公司的管理層開會,和銷售一方的股票分析師開會,訪問被投資的公司,用各種手段分析股票等.

銷售一方(sell-side)的股票分析師為象摩根士丹利(Morgan Stanley),高盛(Goldman Sachs)這樣的投資銀行的股票分析部門工作.他們的研究結果會告訴資產管理業的客戶.那些公布對某個股票升高或降低級評定等級,公布對某個股票的目標價格的,往往是銷售一方的股票分析師.

優秀的銷售一方(sell-side)的股票分析師可以在很大程度上影響大眾和購買一方對股票價值的判斷.所以本人也會獲得很高的收入.少數明星股票分析師前幾年一年的收入在一千萬美元以上.

總體而言, 銷售一方(sell-side)的股票分析師比購買一方(buy-side)的股票分析師每周工作時間長一些,平均收入也要高一些.

有一些中國留學生在美國畢業後在各類資產管理公司從事股票分析師的工作,他們中的大部份人所管理的資產和亞洲有聯系.

銷售一方(sell-side)的股票分析師對語言表達的要求更高,因為經常要和美國客戶和媒體打交道.在其中工作的中國人就更少了.事實上,我還不知道哪個中國留學生畢業後在華爾街主要的投資銀行從事銷售一方(sell-side)股票分析師工作.如果有的話人數也是很少的.

相比之下,倒是這些投資銀行中國分部的股票分析部有不少海歸的中國留學生.

8. Sell-side的銷售人員

他們的主要工作就是管理和客戶(資產管理公司)的關系,讓客戶購買本公司的交易服務.銷售人員也會根據本公司的研究結果,向客戶提一些投資建議.他們的工作特點和股票經紀人有些類似.不同的是股票經紀人為個人客戶服務,而這些銷售人員為機構客戶服務.

9.收購和兼並與股票發行

這是大多數投資銀行最主要的收入來源,也是非常引人矚目的行業.這是非常有特點的一類工作。一方面，工作強度很大。在幾家最大的投資銀行工作的Analyst和associate可能平均一星期工作一百小時以上，以整個行業的平均工作強度而言，恐怕只有管理咨詢和主要的律師事務所的年輕律師才能與之相提並論。嚴格的說，投資銀行的工作比後兩者的平均工作時間還要稍微長一點點。另一方面，收入也很客觀。工作中所獲得的能力和將來的前景都很不錯，所以這個行業仍然每年吸引了大量優秀的求職者。求職中數字分析的能力固然重要，語言表達和溝通能力也非常關鍵。和很多職業生涯一樣，慢慢得，在投資銀行工作了若干年以後，每周工作時間慢慢縮短，人際交往的能力變的越來越重要。最終，你能否為公司贏得deal逐漸成為你業績的最重要的衡量標准.

本科畢業生一般會擔任analyst的工作,幾年後大部份analyst會去讀MBA課程.拿到MBA學位後,會以associate進入公司.再上面就是副總裁(vice president)和執行董事(managing director). 和工業企業不同,一家投資銀行可能會有比較多的副總裁(vice president).

也有不少人會在各個階段離開收購和兼並的工作,投入資產管理,私幕資本,或商業銀行等領域的工作

10.私募資本(private equity)

私募資本收購公司一部分或全部的所有權,或是以某些形式向企業提供資金,並試圖從中獲利.

從事這些活動的時候需要分析所投資公司的價值,所以工作和投資銀行的企業收購和兼並部很接近.實際上不少人進入私募資本領域以前,有在投資銀行工作的經歷.

和風險投資的一個不同點是很多的私募資本並不傾向於投資高速成長的處於發展階段的企業.實際上,很多私募資本傾向於投資那些價值被低估的較傳統的行業.

沃淪巴菲特的伯克夏哈沙威所做的事情和私募資本很相似,甚至被認為是一個特殊的私募資本企業.他們和前面介紹的資產管理公司(共同基金等)的一個不同點是: 共同基金一般只是被動地持有股票,而私募資本會去主動影響這些被投資的公司的經營,甚至更換企業的管理者.

11.投資組合經理 (portfolio manager)

投資組合經理的工作就是決定投資那些股票. (我們今天主要討論股票分析行業的工作,也有投資組合經理負責其他領域,比如債券等固定收益債券的投資.)

投資組合經理可以管理來自於機構客戶的資金,比如養老金和保險資金.也可以管理共同基金(mutual fund)和對沖基金 (hedge fund)的工作.

對沖基金和共同基金的最根本區別在於所適用的法律不同,所以對沖基金在決定如何投資方面有更大的自主權,但在吸收資金方面則受到更大的限制.另一個重大區別是兩者的收入結構也有所不同.

總體而言, 最好的對沖基金的投資組合經理要比共同基金或機構客戶的投資組合經理的收入要高些.

對沖基金的投資方向有各種各樣的.除了大家比較熟悉的針對外匯市場的基金,也有針對高科技股票的,針對特殊企業事件等很多領域的對沖基金.

對沖基金往往風險較大.歷史上一些最著名的對沖基金在經歷了一些關鍵的判斷失誤後,有的銷聲匿跡,有的一蹶不振.

比起傳統的資產管理,這幾年對沖基金的發展很快.

2003年的時候,美國有17位對沖基金的投資經理個人年收入超過一億美元,其中最高的有7.5億美元.

而在同一年,財富五百強(Fortune 500)的首席執行官(CEO)們,只有一個人(高露潔的CEO)的個人收入超過了一億美元.換句話說,一個成功的對沖基金的投資經理的收入大大超過了跨國公司總裁們的收入.

實際上, 除了高科技領域的創業者,幾乎沒有另一個商業或金融領域能夠提供能和對沖基金的投資經理相提並論的,那樣在極短的時間內積累大量財富的機會.

還有一些金融業的工作,比如固定收益證券的投資,衍生金融工具產品的投資,模型建立,房屋貸款等,由於時間關系,就不一一介紹了. (實在打字打不動了.HOHO.)

我覺得還是要根據你自己的興趣, 你的長處, 你所喜歡的生活方式, ,等各個方面綜合起來考慮. 所以你可以回憶一下你生命中最難忘,最值得回憶的那些瞬間,看看哪些事情對你是最重要的.

收入是重要的,然而它決不應該是你選擇職業生涯的唯一依據.生命如此之短, 實在不值得把這么寶貴的時間花在那些你並不喜歡的事情上.

所以聖經上說:「何必為衣裳憂慮呢?你想野地里的百合花,怎麼長起來;它也不勞苦,也不紡線;然而我告訴你們,就是所羅門極榮華的時候,他所穿戴的,還不如這花一朵呢!」

『肆』 4A有哪些

4A廣告公司格局

4A廣告公司格局 隨著越來越多的外國品牌來到中國，全球性的廣告集團亦緊隨而來。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國設立了合資公司，且業務發展非常迅速。這些廣告巨擘除服務於跨國企業外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產業規模相對應，中國廣告企業在全球市場中仍處於低端，其現實的選擇是，在跨國廣告公司實力還未充分表現出來之前，把握稍縱即逝的機會，不求最大，只求在某一專項或一個環節做到最好。
袁銘良馬晶/文
中國改革開放後，外國廣告代理商日本「電通」（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告，自此，越來越多的外國品牌來到中國，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關公司的名義獨立開展業務。4A是美國廣告公司協會（）的縮寫，所有4A公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國設立了合資公司，如盛世長城、麥肯·光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發展非常迅速，1996年以來它們除服務於跨國企業外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面，同一歐美媒介集團下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭（如WPP集團），而日本廣告集團會由中國總部統籌協調，避免下屬公司直接交手。
與中國的產業規模相對應，中國廣告企業在全球市場中仍處於低端。如果中國企業不能成長為跨國公司，本土也就不會產生跨國廣告公司。即使極少數中國企業能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國際市場經驗的國內廣告代理。與此同時，中國內地廣告公司在發展過程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀80年代中晚期，跨國廣告公司通過對本地廣告業者承諾保留原有職位，支付高於原收入的年薪，將香港最優秀的廣告公司全部收於囊中。當然，也有業界人士如智威湯遜大中國區CEO唐銳濤的看法並不如此悲觀：「廣告業頗似餐飲業，提供幾十萬元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦有之，中國市場有足夠空間使不同規模企業共存。」
中國廣告公司的現實選擇是，不求最大，只求在某一專項或一個環節做到最好。實力傳播購買總監丁伶青認為，國際廣告公司的服務尚未到位，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。在跨國機構實力還未充分表現出來之前，中國公司須把握機會。白馬廣告CEO韓子定的體驗是：「中國公司在貼身服務上有優勢，但我們只有幫客戶從小做大的經驗，缺乏幫助他們做得更大的能量。」
在全球市場的生存壓力
2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團「陽獅」及主要債權人「賽伯樂」（Cerberus）的競標中勝出，以4.45億美元收購陷入財務危機的Cordiant（全球第9大廣告集團，旗下「達比思廣告」即BatesWorldwide，曾為M&M』s巧克力策劃「只溶在口，不溶在手」的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制葯、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。
近年來，全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cordiant公司，凈負債上升33%（達2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates後，又將下屬公關公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層；而WPP為抵禦世界經濟衰退導致的客戶廣告支出的下降，2年來進行了40次左右的收購交易，涉及公關、咨詢和醫療保健傳播等領域。
國際巨頭看好中國市場
業界預計，未來5年內中國廣告市場年增長率將達兩位數，2010年則可能取代日本，成為全球廣告市場亞軍（冠軍是美國）。WPP集團CEO馬丁·索瑞爾表示：「中國廣告市場的發展速度為世界之最。未來10年中國勢必成為全球三大市場之一。」普華永道娛樂及媒體策劃亞太區總監范翎斯分析說，中國廣告市場目前表現最理想的是互聯網、電視和戶外媒體，估計5年內其廣告的復合增長將分別達24.9%、18.5%和12.5%。
全球電視收視率調查鼻祖「尼爾遜」指出，中國3.4億個電視家庭用戶將越來越被海內外商家競相爭奪，加上2008年北京奧運會因素，中國廣告業將空前繁榮。其亞太區執行董事鄖君略表示：「2002年中國電視及印刷廣告量達100億美元，由2001年名列全球第16位，躍升至第3位，其中電視廣告佔75%。未來10年中國廣告市場擴張速度至少是兩位數，其中電視媒體是廣告商最關心的網路。」
國家工商總局的《2003年上半年全國廣告業發展報告》顯示，食品、房地產、葯品、化妝品、家用電器成為廣告經營額投放量前5強，如圖1；傳統四大媒介廣告經營保持平穩格局，如圖2；廣告在地區間的發展則無太大變化，如圖3。與此同時，廣告業個體私營企業和外商投資企業均保持增長勢頭，如圖4。
當然，中國廣告市場雖前景秀麗，但仍非一帆風順。范翎斯指出，雖然已有外資廣播媒體獲准做有限制的廣播業務，但市場開放仍然緩慢。至於政策較寬松的廣告市場，已陸續見到不少跨國廣告代理公司在中國經營。他認為，中國媒體市場最終會全面開放，但開放的速度將取決於中國有關政策。
廣告公司的組織結構
廣告公司的組織結構
廣告公司通常分為創意部（Creative）、客戶服務部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
創意部負責構思及執行廣告創意。重點人物是執行創意總監（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創意總監（CD）或副創意總監（ACD）帶領，其中一位是文案出身，另一位是美術出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構思廣告外，也負責指導及培訓下屬。
創意總監下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術指導（AD）組成。基本上兩人會共同構思廣告。由於美術指導的執行工作一般都較繁復，所以大都有一位助理美術指導（AAD）協助。有經驗的文案及美術指導將會晉升為高級文案（SCW）及高級美術指導（SAD），但工作與以前大同小異。
創意部還包括電視製作(TVProction)、平面製作(PrintProction)、畫房（Studio）及平面統籌（Traffic）4個小部門。電視製作部設有監制（Procer），負責電視廣告的統籌，但實際上廣告拍攝由廣告製作公司負責。平面製作部設有平面製作經理（PrintProctionManager），主要負責跟進平面廣告的印製工作。畫房設有繪圖員（Visualizer）、計算機繪圖員（ComputerVisualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面製作統籌(TrafficCoordinator)則負責統籌平面製作事宜。
客戶服務部主要工作是與客戶聯絡及制定創意指導。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監（AD）、副客戶總監（AAD）、客戶經理（AM）及客戶主任（AE）。
媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報章、雜志、海報、直銷等），並為客戶與媒體爭取最合理的收費。重點人物是媒介主管（MediaDirector），下設媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策劃（MediaPlanner）等。
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（JWalterThompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP佔4.17%、PutnamInvestmentManagement佔4.10%、LeggMason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。
智威湯遜:品牌創建為先
中國業務主管:唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與「信仰」及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標准一般比同行高30%左右。目前，該公司正准備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。
傳立媒體:
後來居上的在華媒介購買商
中國業務主管:華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業於英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合並而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建後的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立台灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在台擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立於2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在於注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟體：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟體DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司准備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。
奧美整合傳播:
業務眾多的「360度品牌管家」
中國業務主管:宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20餘年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之後的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立台灣第一家合資廣告代理商「台灣奧美廣告」。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原台灣奧美集團董事長庄淑芬出任北京奧美集團董事長。庄於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望庄淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及資料庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網路相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的「消費新星」已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。
全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恆美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO:以創意為導向
中國業務主管:劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恆美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP後規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。
浩騰媒體:
不求最大，但求最好
中國業務主管:白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦後曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業於埃克塞特大學，主修法律。
成立於1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其餘75-80%的客戶則是直接聯系獲得。為便於業務開展，浩騰媒體在華以北京恆美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨於上升。
他指出，浩騰擅長於2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰並不急於擴大規模，「不求最大，但求最好」。
Interpublic
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判後，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，並提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目製作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明:崇尚「苦幹精神」
中國業務主管:莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及台灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集團內第一傢具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網路中的一個重要結點。麥肯以「巧傳真實，善詮涵義」（TruthWellTold）的精神服務於客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項「戛納國際廣告節銅獅獎」的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的「優勢麥肯媒體」（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，「優勢麥肯媒體」被《廣告時代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年「年度最佳媒體代理商」。
靈獅:源於聯合利華廣告部的「藍色」
中國業務主管:沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網路，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始於2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的「吸引因子」，用廣告吸引力沖破消費者的「廣告免疫力」。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國:率先介入商業咨詢
中國業務主管:何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。
實力傳播:
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恆
李志恆履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作於麥肯·光明、李奧貝納及精信台灣分公司。1996年，李志恆創建中國第一家專業媒體代理機構「實力媒體」；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，並榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網路的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell』s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移

『伍』 寶潔公司是哪國的高露潔屬於寶潔嗎

寶潔公司是美國公司，高露潔不屬於寶潔。

1、寶潔公司

寶潔（英文名稱：Procter & Gamble，簡稱P&G，中文簡稱：寶潔公司）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

2、高露潔

高露潔成立於1806年，威廉·高露潔在美國紐約以自己的名字注冊了一家公司，以生產牙膏開始事業。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業務。1953年，在與棕欖公司合並後，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。

(5)高露潔股票市值多少擴展閱讀：

1、寶潔公司公司歷史

創於1837年的寶潔公司，是全世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。

寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。

2、高露潔司公司歷史

從創建之初，它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工。

在口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等方面為大眾提供高品質的消費品，其中有很多是廣大消費者耳熟能詳的全球著名品牌，如高露潔、棕欖、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen等。

特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領域，在全球具有明顯優勢，在其他領域，高露潔也有一大批在日用衛生方面為全球消費者所熟知的品牌。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，高露潔排第54名。在2018世界品牌500強排行榜中，高露潔排名第140位。

『陸』 高露潔的核心價值

關懷備至、團隊合作和不斷改善。這些價值不僅反映在產品質量和企業文化上，還是我們服務社會奉獻社會的體現。

『柒』 為什麼寶潔，高露潔等行業的 working capital是負值

Working Capital是營運資本，若企業以預收款形式銷售，那麼AR就回很低，但是Customers in Advanced就會很高，導致WC為負數。

『捌』 誰能告訴我諾基亞的股票代碼是多少在國內可以買嗎謝謝。

在美國納斯達克是nok，價格2.8美金附近，沒有在國內上市，買不了這個股票。 美國的股票和國內的標法不一樣的。
諾基亞（Nokia Corporation）是一家總部位於芬蘭埃斯波 ，主要從事生產移動通信產品的跨國公司。諾基亞成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最後才發展成為一家手機製造商。2014年1月2日起，諾基亞正式停止更新和發布塞班應用。2014年4月27日，微軟對諾基亞設備與服務部門的收購案正式完成，「Nokia」品牌被保留。2014年10月22日，微軟啟用「微軟Lumia」成為新的品牌，全面替代「諾基亞」品牌名。2015年，微軟會關閉位於芬蘭薩洛的工廠，並把剩餘轉移至坦佩雷和埃斯波。2015年7月，諾基亞官方聲明，諾基亞會再次進入智能手機領域。2015年7月24日，歐盟無條件批准諾基亞收購阿朗交易。2015年8月28日，諾基亞與中國華信成立合資公司並將諾基亞中國的電信設備業務與上海貝爾股份有限公司整合並入新合資公司。2015年10月7日，諾基亞公布收購阿朗後新公司管理架構。2015年10月29日，諾基亞發布第三季度財報，公司凈營收為30億歐元。

『玖』 有哪位大蝦知道證明金融學上的投資分散效應的方法

最好的保護是分散投資

馬克•墨比爾斯

身為富蘭克林鄧普頓基金公司的執行總裁，馬克•墨比爾斯掌握著13隻新興市場基金。他與沃倫•巴菲特、彼得•林奇、喬治•索羅斯同列為《紐約時報》評選的「全球10大頂尖基金經理人」。不僅如此，他還擁有一個令人起敬的頭銜——新興市場教父。
馬克•墨比爾斯投資理財策略到底有何獨到之處，使他能獲得盛譽，同時使其操盤的基金績效卓越?他公布了30年來的全球投資經驗，並且提出獨到的15條法則，供投資者在全球股海騰挪及基金投資時提供參考。

法則一：腳步與眾人相反
最好的出場方式不是等市場下跌時恐慌性拋售，而上漲時就分批出場。在恐慌性拋售下，具有投資價值的股票，可能出現被低估的價格。當所有的人都悲觀時，通常是墨比爾斯開始轉為樂觀的時候。

法則二：最好的保護是分散投資
投資無國界，只要具有獲利潛力的公司，不論在哪一國家，都應列入投資組合。反映分散投資的概念，近年來愈來愈多分散單一國家風險的共同基金類型出現。

法則三：投資新興國家的理由是成長
如中國、印度和馬來西亞這3個新興國家在過去10年中，全體經濟規模成長118％，而英國、美國和日本這3個國家加總的經濟規模，在過去10年只有58％的成長。與此同時，目前全球新興國家經濟成長值平均達6.6％，遠比發達國家的2.9％高。

法則四：經營團隊的素質，是選股的最高標准
這就是為何墨比爾斯365天中有250天是往返世界各國拜訪上市公司，會面公司經營團隊的原因。經營團隊的素質決定了該上市公司未來成長獲利空間，而在分析經營團隊時，深入拜訪了解經營理念，營運目標，甚至人格特質，以及各產業的挑戰，是幾項重要的觀察因素。

法則五：用FELT選擇股票或股市投資
所謂FELT就是Fair、Efficient、Liquid、Transparent。凡投資任股市前，都應該審視股價是否合理(Fair)，股市是否是有效率交易(Efficient)，是否具有流動性(Liquid)，上市公司財務報表是否透明(Transparent)。

法則六：危機是開始覺醒的理由
1997年泰銖貶值引發亞洲金融風暴，泰國政府開始進行金融法規改革，人們擔憂未來的生活，也開始更努力工作，存更多錢。當大環境安然無事時，人們容易懶散，環境艱糟才是向前邁進的動力。

法則七：市場下跌無需恐•隘
如果能將投資眼光放長，承擔風險通常能有不錯的回報。如1997年亞洲金融風暴發生後的1年間，香港恆生指數大跌55％，但從1998年9月低點以來的近1年，恆生指數大漲85％。

法則八：逢低布局不必在意一時漲跌
1993年泰國股市市值曾達1330億美元，而在1998年初時卻只剩220億美元，從短線來看，大盤還有下跌空間。墨比爾斯仔細選股時，發現當中有不少股票體質並不壞，是借著價格被低估，便宜買進來增加份額的時機。當投資標的的股價繼續被低估、股價繼續下跌，墨比爾斯還會再持續加碼。基金錶現從短期來看會而落後握有現金的基金，當市場開始觸底反彈，表現將在績優股帶領下超越大盤。

法則九：以資產凈值(NAV)判斷是否值得投資
在考慮一個標的投資價值，可將該投資標的總資產價值減去總負債所得的凈值，除以發行在外的股數。如果此數值高於當前股價，表示該投資標的目前為低估，具有上揚潛力，反之則否。

法則十：投資前先了解證券交易所
這一原則尤其適用新興國家股市，它們大多僅具成熟股市的雛形，法令規章不完全且游戲規則多變，對信息掌握不足的投資者而言，猶如進入一弱肉強食的野蠻社會中。

法則十一：總體面常常與個別面相矛盾
以俄羅斯為例，總體經濟面相當惡劣，以此來看，並不適合投資。但該國從社會經濟體制轉型為資本主義體制的過程中，蘊含了許多的高獲利契機，如國營企業的私有化，使得相關投資標的具有高度成長潛力。在此情勢下，透過由下而上的策略能有獲利機會。

法則十二：選擇投資標的須輔以實際調查
尋找更多更佳的獲利機會，也可分散投資單一市場的波動風險。但外國市場情勢瞬息萬變，只靠技術分析可能無法掌握全盤局勢，必須透過實際的調查訪問才能應對變局。

法則十三：從持有改為買進的理由
如果全球股市皆因一個國家短期因素而出現劇烈下跌，投資建議立刻從持有改為買進。1998年初的巴西里拉危機等於為投資者開啟了一扇大門，亞洲金融風暴使市場如同驚弓之鳥，輕易地就將拉丁美洲與身陷風暴的亞洲劃上等號，殊不知此乃兩個截然不同的區域，應對金融變動的效率也截然不同。盡管短期間對巴西里拉的金融市場造成沖擊，之後的跌深反彈力度也是前所未有。

法則十四：政治不確定性是進入一個市場的通行標志
政治因素難以量化，對金融市場的影響也難以預測。政治風險也是投資機會，正因為許多好公司的股價在政治變動環境下，無法反映其真正價值，根據價值投資原理，股價終將反映企業價值。在許多政治面存在變數的地方，便有許多投資機會。

法則十五：不確定成為確定進場成本墊高
不確定性夾帶高風險，但高風險也意味高報酬。在發展中國家的投資當中，不確定性意味著機會，若能奠基於扎實的基本分析，當股價出現非理性下跌時，反而是逢低承接優質公司的好機會。當不確定消息消失，市場參與者可以預測未來的結果時，股價便不再具有吸引力。

格雷厄姆•弗蘭：投資經濟增長重心轉移

格雷厄姆•弗蘭在M&G全球基礎基金投資策略設計和開發方面起著舉足輕重的作用，並自從該基金推出以來一直擔任基金經理。在超過10年的時間里已取得了年均7.2％的回報，而在此期間與其基金對應的復合基準指數年均收益率為1.0％。弗蘭是M&G全球基本基金投資背後的思想領袖，他預見一個新興市場在蓬勃發展中對工業品和消費產品的強勁需求。這就是為什麼在歐洲投資者和基金投資領域M&G公司的明星經理弗蘭有著那麼多的粉絲。

堅定不移投資新興市場
弗蘭不談宏觀經濟，但他對新興市場的增長有自己的看法。世界經濟增長重心由西向東轉移是他堅定不移的投資主題。30億人加入全球經濟的過程每天都在發生，這最終籽成為股權投資的偉大時代。由於經濟體的發展，這些新興市場消費者的需求會微妙地改變。他們正日益走向中產階層消費，他關注可口可樂、高露潔及食品和旅遊公司。

始終把投資者放在第一位
弗蘭從2000年就開始運作M&G全球基本基金，並著重指出他對客戶金錢的管理責任。他與眾不同之處在於對投資者的關懷，這個世界似乎有極少數基金經理具有這樣的品質。許多人都是帶著自私的理由：金錢。

堅持自下而上長期投資
弗蘭將全球投資組合精煉為40～80隻股票，並長期堅持持有這些組合。他又是一個長期的自下而上的投資者一力拓和N413鑽石公司，這兩只股票自基金建立以來他一直持有。

強大的團隊調研方法
團隊是對沖基金行業中的精華：創新和獨立思考，尋找資產強健的企業。舉例來說，資產可以是一個煤礦，也可以是一個知名的品牌。公司必須有具體的容易理解的業務模式，以便進行深入分析其未來盈利能力。

道德是選股的標准之一
弗蘭對企業道德責任極為關注是，他的目標是保持良知的基礎上成為成功的基金經理。隨著被投資公司明白他是一個長期持有者，他對公司的做法作出合理建議時，公司會聽取他的意見。例如，他曾威脅要撤回在一家礦業公司的投資，除非提高工作人員的淋浴設施。在這樣一個基金經理頻繁跳槽更換公司的時代，他明確表示將在M&G全球基礎基金留任多年。他相信，到2020年他堅持的新興市場投資理念會實現。

『拾』 4A是個怎麼樣的組織。

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