弗雷德股票市值
⑴ 中國發生過幾次股崩
還沒有發生過真正的股崩
第一輪暴漲暴跌：100點——1429點——400點。以1990年12月19日為基期，中國股市從100點起步；1992年5月26日，上證指數就狂飆至1429點，這是中國股市第一個大牛市的「頂峰」。在一年半的時間中，上證指數暴漲1329%。隨後股市便是迅猛而恐慌地回跌，暴跌5個月後，1992年11月16日，上證指數回落至400點下方，幾乎打回原形。
第二輪暴漲暴跌：400點——1536點——333點。上證指數從1992年底的400點低谷啟航，開始了它的第二輪「大起大落」。這一次暴漲來得更為猛烈，從400點附近極速地竄至1993年2月15日1536.82點收盤（上證指數第一次站上1500點之上），僅用了3個月的時間，上證指數上漲了1100點，漲幅達284%。股指在1500點上方站穩了4天之後，便調頭持續下跌。這一次下跌基本上沒遇上任何阻力，但下跌時間較上一輪要長，持續陰跌達17個月之久。1994年7月29日，上證指數跌至這一輪行情的最低點333.92點收盤。
第三輪暴漲暴跌：333點——1053點——512點。由於三大政策救市，1994年8月1日，新一輪行情再次啟動，這一輪大牛行情來得更加猛烈而短暫，僅用一個多月時間，上證指數就猛竄至1994年9月13日的最高點1053點，漲幅為215%。隨後便展開了一輪更加漫長的熊市。直至1996年1月19日，上證指數跌至512.80點的最低點。這一輪下跌總計耗時16個月。
第四輪暴漲暴跌：512點——1510點——1047點。1996年初，這一波大牛市悄無聲息地在常規年報披露中發起。上證指數從1996年1月19日的500點上方啟動。1997年5月12日達1510點。不到半年時間，大盤暴漲1000點，上證指數上漲接近300%。自1997年下半年股市開始了長達兩年的「調整」，1999年5月17日跌至1047點。
第五輪暴漲暴跌：1047點——1756點——1361點。1999年「519」行情井噴，在短短的一個半月時間，股指上漲將近70%，1999年6月30日上證指數上攻至1756點。它第一次將歷史的「箱頂」（1500點）狠狠地踩在了股民的腳下。隨後股市大幅回調。2000年1月4日，上證指數直抵1361點。
第六輪暴漲暴跌：1361點——2245點——1000點。由於繼續受歐美股市大幅攀升的刺激，中國股市最後奮力一搏，終於沖上了本輪行情的「至高點」。2001年6月14日，上證指數沖向2245點的歷史最高峰。自此，正式宣告我國本輪大牛市的真正終結。
2001年10月22日，上證指數快速跌至1515點這一敏感點位。1500點究竟是中國股市的「箱底」，還是「箱頂」？歷史似乎跟我們股民開了一個大玩笑。原來1500點仍是中國股市的「箱頂」，曾經的「箱底」只是一個美麗的誤會。不是嗎？就在中國股市在1500點的上方稍作停留後，她依然還是回到了她熟悉的1500點的歷史「箱頂」下方，這樣的指數點位似乎讓人感覺更真實、更安全、更踏實可靠。
2002年1月29日，上證指數跌至1339.2點；2004年9月13日，上證指數跌至1259.43點；2005年6月6日，上證指數跌破1000點，最低為998.23點。與2001年6月14日的2245點相比，總計跌去1247點，這與此前專家預言「推倒重來」的1000點預測是十分巧合的。這便是一種技術性的報復，更是上一輪瘋狂的大牛市自製的「苦果」。
第七輪暴漲暴跌：1000點——3300點——1500點？2005年6月，上證綜指破1000點，2006年1月從1200點啟動，截止2007年4月6日收於3300點之上，過去的歷史高點已被遠拋腦後，一年多時間大盤累計漲幅超過了230%。這一輪行情的上漲應該算是歷史上最為猛烈的。50倍的市盈率還能伴隨這一波行情走多遠？我們將拭目以待。當然，這一輪大的行情結束後，將回調至何處，我們仍將拭目以待。我認為目前5000是階段性高點
⑵ 雷軍和馬雲誰最有錢誰更富呢馬雲是世界首富嗎排名第幾呢
馬雲是世界上排名第三，雷軍應該比他有錢，因為我的廣告上面看的，馬雲他的錢都拿去捐款了，大概是捐給那些小朋友去了*^_^*。
⑶ 為什麼說弗雷德·史密斯是當代最有成就的人物之一
弗雷德·史密斯是美國聯邦快遞公司創始人。他在美國古老而又多變的快遞運輸業上做出了突出貢獻，發展了小件快遞事業，適應了美國高科技電子信息時代的要求，受到企業家們的贊譽，被認為是當代最有成就的人物之一。他的業績還被高等商學院作為典型資案例育學生。
弗雷德·史密斯生長在一個長期從事運輸業的家庭。
1966年大學畢業後，他被徵召到海軍陸戰隊服兵役，派往越南。1969年期滿退役，開始了他在商業領域中的活動。
退役後他從父親的遺產中繼承了一筆資本，以100萬美元購買了瀕臨倒閉的阿肯航空銷售公司。這是一家以小石城為總部，從事維修渦輪螺旋槳飛機和噴氣飛機的服務公司，由於經營不善，長期虧損，企業奄奄一息。出於對飛行的愛好，他較熟悉航空業。經過調查了解，他認為只要把維修服務改為經營廢舊飛機的情報交流業仍大有可為，於是他迅速改變經營方向。在他的苦心努力下，大獲成功，短短兩年間獲利25萬美元。這不僅使他積累了經驗，也極大地鼓舞了他在商界大幹一番的雄心。
舉辦小件快遞運輸業仍是他念念不忘、夢寐以求的，接辦阿肯公司的成功更增添了他的信心，他迫不及待地要在這個領域施展身手。
萬事開頭難，他首先要做的就是驗證在運輸業中是否真的存在小件快遞業務市場，取得可靠依據。這時已經有十幾家航空運輸公司在激烈競爭，其中埃默里航空運輸公司和飛虎航空公司是兩家最大的商業公司，他們1969年的收入都高達1億美元。他不能掉以輕心，但他也確實看到他們都沒有經營直達目的地的小件快遞業務，這是他感到欣慰的。經過一番縝密的調查分析之後，他得出這樣一個結論：在運輸業上確實存在一個小件快遞直達的業務市場，這個市場尚未被開發，潛力很大。史密斯決定籌備快遞公司。
籌備快遞航空運輸公司並非易事，當務之急是一開辦就需要有巨額資本。他僅有的800萬美元，只不過是杯水車薪。但史密斯自幼就鍛煉和養成了一種性格，一旦確定了自己的理想目標，就要不屈不撓地去追求，不達目的決不罷休。在他身上經常散發著令人驚異的冒險家的氣質。他捕捉到的這個市場無論如何也不能放棄，風險再大也要去闖，去搏。就這樣他把自己的800萬美金，義無反顧地投入到了快遞運輸業上。
然而，800萬美元盡管是一個不小的數目，對興辦航空公司來說，卻是太少、太少了。為此他不得不全力以赴為籌集資金而奔波。在他的苦口婆心勸說下，一些資本家經過反復斟酌，拿出了近4000萬美元資本投入到他的快遞公司上，與此同時，幾家銀行也在他胸有成竹、敢冒風險精神感染下，經過可行性分析拿出了同等數目款項，使投資總額達到9000萬美元。這筆巨額投資成為美國商業史上一次單項性投入資本的最高額，一舉震驚了美國商業界，弗雷德·史密斯的名字也隨之傳向了四面八方。
1971年6月1日，史密斯的「聯邦快遞公司」正式成立。地址設在小石城，這里有他原來購買的阿肯飛機銷售公司，有一定基礎，容易開展業務。公司一成立，他即全身心地投入到營業准備工作中去。他以25％的折扣優惠價格，買到33架達索爾特鷹式雙引擎公務噴氣飛機。這種飛機機體較小，性能安全可靠，便於在小型機場起降，且價格便宜。既節省了資金，又便於獲得民用航空局全國運輸的執照。與此同時，他招募人員，設置機構，制定業務計劃。經過一年零一個月的緊張而繁忙的准備。1973年4月17日，公司正式營業，旋即在22個城市開展起業務。
「聯邦快遞公司」開始營業以後，並不是一帆風順的，連續兩年半出現了虧損。這雖然在意料之中，但畢竟使資金吃緊，投資者也越來越心存疑慮而卻步不前。1974年，公司在技術方面欠下債務。為了還債，史密斯賣掉了自己的私人飛機；為了支付職工工資，在萬般無奈下，他到拉斯維加斯去賭博，把贏到手的2.7萬美元用來發放工資；為了購買汽油，他把生活用品變賣抵押；為了逃避法官檢查，他把運輸電機隱藏起來。就這樣他想盡一切正當的或不正當的辦法，拼力支撐著公司運轉。但所有這些都不過是權宜之計，事過之後新的問題又冒了出來。
惟一的辦法就是發展業務，對此史密斯是清醒的。他時刻密切注視著機遇，一旦發現就牢牢抓住。1974年，「聯合包裹公司」發生職工罷工，並且持續了很長時間。史密斯立即抓住這個機會，打人對方業務范圍，搶奪市場，從而擴大了本公司的營業，減少了虧損；不久，「REA快遞公司」倒閉，又給史密斯擴大營業提供了條件，他又輕而易舉地佔領了「REA快遞公司」市場。他的經常做法是取人之長，舍己之短，不斷克服營業中的問題，改善服務，提高信譽，贏得客戶。他效法「聯合包裹公司」，將物品的重量限定在34千克和一定體積內，形成小件物資。這樣，既有利於減輕勞動強度，提高效率，又爭得了時間。又如他改進分揀系統，採取「中心分揀直接送貨到戶」，即將接收的客戶包裹，先送到中心機場，由中心機場分揀貨運至目的站，再由公司徑直送達客戶手中。中心機場選在設備完善條件較好的孟菲斯。為了進一步擴大業務，他採取了三種投遞貨運方式：一是當夜投遞；二是隔天投遞，即第二天降價遞送；三是專項投遞，即物品使用公司特定「馬尼拉大頁紙信封」，每件固定收價5美元。
由於公司服務質量不斷提高，經營方式靈活多樣，業務有了長足的發展。到1975年末，開始扭虧為盈。1976年營業額為1.09億美元，凈利達810萬美元。公司終於度過了最艱難的時期，開始走上正常發展道路。1977年，國家又放寬了管理條例，允許公司使用大型飛機經營貨運。這一年史密斯購買了半舊的波音727飛機100架，使業務飛速發展，全年營業收入增至1.6億美元，凈利提高到2000萬美元。到1980年，公司營業額已躍至5.9億美元，贏利接近6000萬美元。「聯邦快遞公司」在激烈競爭中異軍突起，史密斯的理想變成了現實。
史密斯認為，「聯邦快遞公司」成功的原因在於冒險精神和正確決策。他認為干任何一種事業，特別是在困難重重的事情面前，沒有敢冒風險的勇氣是很難獲得成就的，冒險「並不是最危險的道路」，恰好相反，「最危險的道路是不採取行動」，不去冒險！同時，他還認為僅僅有冒險精神也是不夠的，他反對那種「把企業家與賭徒等同起來」的看法。他認為作為一個企業家還要有智謀，要分析情況，研究對策，捕捉時機，而不是靠運氣。他的成功就在於把兩者緊密地結合起來，在冒險中有智謀，在鬥智中有膽魄，雙管齊下一舉揚名。
他經營快遞業務的根本目的是為了賺錢，只要發現有利可圖，他就敏銳地抓住時機，絕不放過，再大的風險也不畏懼。1978年在聯邦快遞公司剛剛步出困境扭虧為盈的時候，他精心研究了形勢，預測到今後一兩年形勢會更好。為此，他果斷地一下子發行了每股為3美元的股票107.5萬張，這幾乎是在走鋼絲，然而他成竹在胸，果然連年盈利，到1980年每股股票面值上漲到24美元，兩年下來提高了8倍，他和他的股票持有者都發了一筆大財。
提高服務質量，招來顧客，是發展業務的基點。史密斯從公司營業的第一天起，就把抓服務質量擺在首要地位。他定期向客戶發出徵求意見的信函，對顧客的哪怕微小的不滿意見也不放過，並立即加以改進，凡較大問題他都責成下屬做出專題研究報告，認真去解決。他認為客戶的利益和公司的利益是連在一起的，解決好客戶的不滿意見，關系著公司的利益所在。他在短短幾年吸引了大批客戶，與狠抓服務質量不無關系。
宣傳公司的形象，擴大公司的影響，使之家喻戶曉，也是不容忽視的重要方面。他不僅在公司初辦經營虧損時期拿出足夠經費用於宣傳活動，就是在公司盈利以後，也不吝惜宣專費用，甚至有一段時間還拿出純利的10％大肆介紹公司業務，名堂繁多，花樣翻新。例如把公司的汽車和飛機全用橙、紫、白三色油漆塗抹裝飾，使人在很遠距離就能看出是「聯邦快遞公司」的汽車或飛機；在報紙上做廣告常常是整版整頁大幅刊登，而且多是有影響的大報；他採取以己之長、攻彼之短的手段，全力突出自家色彩，在內容上強調全心全意服務精神和快速准時安全可靠特徵。他在宣傳上的用心並沒有白費，企業的成功處處凝聚著宣傳的效應。他在闡述使用巨資宣傳意圖時說：「我是在購買為吸引資本所需要的信用。」正是這種信用，使他取得足夠資本；正是這種信用，使他戰勝對手；正是這種信用，使他聞名遐邇。
⑷ 倫敦、東京和紐約外匯市場有固定的交易場所嗎
有個別的，大部分是沒有
⑸ 巴菲特推薦的十本書都是什麼
在2007年伯克夏股東大會上，一位來自舊金山的年輕人問巴菲特，要想成為一個好的投資者，最好的方法是什麼？巴菲特的答案是閱讀，他說：「我10歲的時候就把奧馬哈公立圖書館里能找到的投資方面的書都讀完了，很多書我都讀了兩遍，你要把各種思想裝進自己的腦子里，隨著時間的推移，分辨出哪些是合理的。一旦你這樣做，就該下水（嘗試）了。」
9年後，剛剛落幕的巴菲特股東大會依舊是全球投資者目光的焦點，世界對巴菲特成功秘訣的探索也從來不曾消退。巴菲特曾說，他每天要花80%的時間來閱讀。為了推廣閱讀，在每年的股東大會上，還專門設了一個節目，就是在大集市的攤位上，出售一些打折的書或光碟，其實是推薦一些好的作品。
以下整理了巴菲特推薦過的一些書籍。如果我們註定沒有巴菲特富有，那麼至少可以比他更勤奮。
1.《聰明的投資者》，本傑明·格雷厄姆 著
「The Intelligent Investor」，Benjamin Graham
巴菲特說：「這本書1940年首次出版，這是以投資為主題出版過的書中最好的一本，它睿智地闡釋了關於投資主題的許多真知灼見。」
⑹ 弗雷德·特曼的人物成就
弗雷德·特曼 - 締造斯坦福研究區
Intel美國總部
四十年代後期，斯坦福大學面臨著一個重大問題：怎樣使大學的土地產生效益，以便用這些收入聘請一流教授，提升學校學術聲望，並向世界一流邁進？這個重任落到了剛剛被提升為副校長的特曼肩上。二戰後特曼教授回到斯坦福大學，他深感到二戰期間電子學應用的飛速發展，尤其是電腦的研製更是勢不可擋，於是建議校方要進一步加強同當地電子產業界的聯系，以斯坦福大學為依託，聯合惠普等一批公司，把美國西部的電子產業帶動起來。特曼想到了校園「下海」。
但當初捐贈土地有規定，土地一點都不能出售。特曼與校長斯特林商定，利用斯坦福的土地，建立一個高技術工業區。1951年，在他的推動下，斯坦福大學把靠近帕洛阿托的部分校園地皮約579英畝，劃出來成立了一個斯坦福工業園區，興建研究所、實驗室、辦公寫字樓等。世界上第一個高校工業區誕生了。通過土地出租，「斯坦福的目的很簡單，那就是給學校賺錢」。
到了後來，工業區改名為研究區，成為把技術從大學的實驗室轉讓給區內各公司的一種手段。功夫不負有心人，到1955年，已有7家公司在研究區設廠，1960年增加到32家，1970年達到70家。到1980年，整個研究區的655英畝土地全部租完，有90家公司的25萬名員工入主其中。這些公司一般都是電子工業中的高技術公司，因為那是特曼私人關系最多的領域，也是他認為最具潛力的領域。特曼認為這個領域並未很好地組織起來，而他的任務就是穿針引線。斯坦福研究區成了美國和全世界紛起效尤的高技術產業區楷模。 世界科技中心--矽谷
斯坦福工業園區奠定了「矽谷」電子產業的基礎。而研究區帶來的租金，也為斯坦福大學的發展提供了財力。其中預付的租金總數超過1800萬，相當於當年斯坦福向大學捐贈的數目。1981年，土地出租的年收入約為600萬美元。而且這種收入的使用不受任何限制，使特曼可以用重金聘請名家名流充實教師隊伍。他用這筆可觀的收入設立了「戰斗基金」，用來挽留和聘名流教授，並為斯坦福之星制定計劃，實施他的「人材尖子」戰略。特曼認為：「一個大學學術聲望的高低，要看它是否有一批學術水平很高而人數不多的人材尖子，而不是靠它的學術水平普遍較高，但沒有拔尖的人」。這種尖子「是一小撮各自在某狹小領域十分精通的人材，他們的學術水平之高能被舉世公認，並且他們研究的是一些重要的學科領域」。
特曼創辦世界一流大學的構想，隨著斯坦福研究區的崛起而如願以償。而特曼教授把斯坦福推向高技術產業的同時，又做出另一項令人驚嘆的事情。起初，他還是機電系主任時，就有工業園區內的公司提出他們的雇員能否到學校來學習。當時朝鮮戰爭剛結束，許多士兵和軍官復員去公司，又想繼續他們被戰爭中斷的學業。特曼教授提出一個方案：讓這些公司雇員到斯坦福大學讀研究生，像正式在校生一樣學習，費用由公司負責。這種公司和大學聯合培養的方法大受歡迎，像通用電器、惠普等公司還和斯坦福大學建立了長期的員工培養合作關系。
1982年，特曼去世。各家新聞社都向世界各地播發了訃告，稱贊他為電子革命之父。特曼大樓的建造也向大家保證，這位老教授對電子工程學和矽谷的貢獻將流芳百世。 矽谷
矽谷，長30英里、寬10英里，屬於聖塔克萊拉縣(Santa Clara)，剛好夾在舊金山和聖何塞兩個城市之間。它原是成片的果園，素有美國梅脯之都的美稱。起先提到它，用的是非常拗口的名字：西海岸的電子工業、帕洛阿爾托或聖克拉拉谷。直到1971年，才由《微電子新聞》的唐·C·霍夫勒給它起了個正式名字--矽谷。如今矽谷是IT業的聖地麥加。全球 100家最大高科技公司中的20%以此為大本營。這里每周誕生11家新公司，平均每五天就有一家新公司上市，每天新增62個百萬富翁。英特爾、HP、Cisco、3Com、Sun、Netscape、Oracle、SGI、蘋果、Adobe、Yahoo！、安迪·格羅夫、斯蒂夫·喬布斯、楊致遠……他們是當今信息產業的連袂主角。
矽谷理念的形成
而這一切，正是矽谷之父-----F·特曼異常的遠見和智慧，規劃並造就的。
特曼，從小就在斯坦福校園長大。小時候，他體弱多病，時常在家休養。養病之餘，開始擺弄電氣小玩意，這使他成了業余無線電愛好者。在麻省理工學院攻讀博士期間，他的指導老師就是大名鼎鼎的萬尼瓦爾·布希。布希是模擬計算機的發明者。這位恩師對特曼的最大影響就是：大學應成為研究與開發的中心，而不是純搞學術的象牙塔。
特曼獲得博士後，受聘在麻省任教。1924年，他正式執教之前，回斯坦福探親。回到帕洛阿托，他就患了肺結核，不得不在床上躺了一年，胸部壓著沙袋。由於氣候陰冷的波士頓不適宜他的身體，因此麻省的教授夢終成泡影。他留了下來，成了斯坦大學的一位無線電工程學教授。如果不是這個變故，特曼就不可能是矽谷之父，而也許會成為波士頓128公路高技術區的教父了。而沒有特曼，矽谷可能根本就不會出現。
特曼著手創辦電子通訊實驗室。特曼似乎具有非凡的能力，能在他的學生中激起對電子改變世界的近乎宗教般的信仰。在他作為通訊實驗室主任期間 (1924--1945)，許多聰明過人具有科學頭腦的年輕人，都把進這個實驗室視為職業的第一選擇。直到二戰結束，特曼被提升為系主任之前，他的通訊實驗室一直是美國西海岸技術革命的中心。
矽谷誕生
1951年，在他的推動下，斯坦福大學把靠近帕洛阿爾托的部分校園地皮約579英畝，劃出來成立一個斯坦福工業園區，興建研究所、實驗室、辦公寫字樓等。世界上第一個高校工業區誕生了。特曼稱它是斯坦福的秘密武器。通過土地出租，斯坦福的目的很簡單，那就是給學校賺錢。後來，工業區改為研究區，成了美國和全世界紛起效尤的高技術產業區楷模。
斯坦福工業園區奠定了矽谷電子產業的基礎。而研究區帶來的租金，也為斯坦福大學的發展提供了財力。他用這筆可觀的收入設立了戰斗基金，用來挽留和聘進名流教授，並為斯坦福之星制定計劃，培養他的人材尖子戰略。
1960年，斯坦福大學已躍居美國學術機構前列。斯坦福大學百年校慶時，佳音傳來，這所昔日的鄉村大學超過了哈佛、耶魯和普林斯頓的地位，位居全美大學之首。 惠普的起點
1931年，兩名斯坦福大學二年級學生--戴維·帕卡德和威廉·休利特成了好朋友。他們對業余無線電廣播的興趣，使他們選修了特曼開設的電氣工程課程。特曼知道他們畢業後准備開辦自己的電子企業，他鼓勵這種創業精神。1934年兩人畢業，四年後，特曼為他們安排了獎學金，使他們重返斯坦福繼續深造，他們選修了特曼開設的許多電子課程。休利特的碩士論文是《可變頻率振盪器的研究》，特曼鼓勵兩人把它變成產品。特曼借給他們538美元，以便開始生產，並幫助他們從帕洛阿托銀行得到1000美元的貸款。
建立惠普
1938年，兩人在帕洛阿托鎮愛迪生大街367號的一間車庫里，開始研製電子產品。這間車庫在1989年被加利福尼亞當局定為歷史文物和「矽谷誕生地」。對他的兩位高徒，特曼說：「你把他們放在任何新環境，他們都會迅速掌握必需的東西，而且達到高超的水平。所以當他們開始搞學業時，他們無須什麼教師指點，而是一邊干一邊學會需要掌握的東西。他們學習的速度總比問題冒出來的速度更快」。正是憑著這種特殊才能，使惠普迅速崛起。到1980年，休利特擁有惠普 9.1%的股票，價值1045億美元，帕卡德有18.5%，價值2115億美元，在美國公司首腦中名列前兩位。從這個角度看，兩人是美國最成功的企業家。兩位成功者當然不會忘記他們的老師。特曼作為惠普公司董事會成員達40年之久，成為矽谷歷史上最感人的插曲之一。1977年，兩人向斯坦福大學捐贈920萬美元，建造了最現代化的弗德里克·特曼工程學中心，作為40年前538美元的回贈。 打牢經濟基礎
斯坦福工業園區奠定了「矽谷」電子產業的基礎。而研究區帶來的租金，也為斯坦福大學的發展提供了財力。其中預付的租金總數超過1800萬，相當於當年斯坦福向大學捐贈的數目。1981年，土地出租的年收入約為600萬美元。而且這種收入的使用不受任何限制，使特曼可以用重金聘請名家名流充實教師隊伍。
人才戰略
他用這筆可觀的收入設立了「戰斗基金」，用來挽留和聘名流教授，並為斯坦福之星制定計劃，實施他的「人材尖子」戰略。特曼認為：「一個大學學術聲望的高低，要看它是否有一批學術水平很高而人數不多的人材尖子，而不是靠它的學術水平普遍較高，但沒有拔尖的人」。這種尖子「是一小撮各自在某狹小領域十分精通的人材，他們的學術水平之高能被舉世公認，並且他們研究的是一些重要的學科領域」。特曼創辦世界一流大學的構想，隨著斯坦福研究區的崛起而如願以償。而特曼教授把斯坦福推向高技術產業的同時，又做出另一項令人驚嘆的事情。起初，他還是機電系主任時，就有工業園區內的公司提出他們的雇員能否到學校來學習。當時朝鮮戰爭剛結束，許多士兵和軍官復員去公司，又想繼續他們被戰爭中斷的學業。特曼教授提出一個方案：讓這些公司雇員到斯坦福大學讀研究生，像正式在校生一樣學習，費用由公司負責。這種公司和大學聯合培養的方法大受歡迎，像通用電器、惠普等公司還和斯坦福大學建立了長期的員工培養合作關系。
電子革命之父
1982年，特曼去世。各家新聞社都向世界各地播發了訃告，稱贊他為電子革命之父。特曼大樓的建造也向大家保證，這位老教授對電子工程學和矽谷的貢獻將流芳百世。
⑺ 請問外匯和外鈔的區別
請問外匯和外鈔的區別有表示不同、手續費不同、支付手段等。
1、表示不同
外匯是電子錢；外鈔是現金。外匯如果提成了現金，就成了外鈔。由於外鈔是紙幣，存到銀行時銀行負責保存，不能直接匯回到境外，要先換成外匯。
2、手續費不同
換外匯的手續費低；比外鈔的手續費高。即換外匯比外鈔收取的手續費低很多，兩者間一般可以通過差價互換，國際間匯兌必須使用外匯。
外幣表示的有價證券如國家債券、公司債券和股票息票等也可起到外匯的作用，外匯適合投資理財。換外鈔適合出國旅遊和移民。
3、支付手段
外匯是對包對外幣在內的各種用於國際結算的支付手段包括銀行存款憑證、支票、匯票等；外鈔的支付手段是紙幣支付即現金付款。此外以外幣表示的有價證券如國家債券、公司債券和股票息票等也可起到外匯的作用，外鈔通常指鈔票和硬幣或以鈔票、硬幣的形式存入銀行所生成的存款。
⑻ 關於搖擺時間，皇家婚禮和夏季庫存的思考你怎麼看呢
尤格（Uggggh）看到弗雷德·阿斯泰爾（Fred Astaire）面黑不是一個有趣的經歷。是的，我知道過時的電影會過時，但這仍然令人不舒服。
之所以特別吸引，是因為就像電影中唯一在電影上有趣的部分一樣，弗雷德·阿斯泰爾（Fred Astaire）穿著黑臉。那是他與陰影共舞的著名場景，但顯然我聽不到它是黑臉的事實。
弗雷德·阿斯特（Fred Astaire）是一個令人愉快的傢伙，在屏幕上如此熱情好客。我只是希望我能永遠從腦海中抹去黑人面孔弗雷德·阿斯泰爾的形象。
電影的其餘部分雖然不錯。這不是很好，所有這些Fred和Ginger的照片基本上都有相同的故事，但可以肯定令人愉悅。姜和弗雷德超級迷人，舞蹈華麗。我真的只是在談論黑人的弗雷德，因為老實說，這是整部電影中唯一令人難忘的事情。
好的，我知道過去的五天已經變成了「電影音樂空間」，但是我終於完成了所有當前可用的工作。現在，我們將獲得一些不唱歌也不跳舞的電影。
⑼ 皮埃爾·杜邦的世界軍火大王——杜邦
盡管做「死亡販子」在美國聲名狼藉，但杜邦家族仍在美國上層保持龐大的影響力，連羅斯福總統也與其家族聯姻，美國原子彈的製造，與其密切相關。
1802 年4 月27日，在杜邦家族的歷史上是個值得紀念的日子。這一天，伊雷內·維克托和他的朋友亞歷山大的弟弟博迪，以6740美元的價格合夥買進了特拉華州工廠主布魯姆廢棄的棉織工廠。就這樣，杜邦火葯廠成立了，杜邦公司的歷史開始了。僅僅經過10年的發展，它便成了全美國最大的火葯公司。它的創辦人，是1799年從法國被拿破崙放逐到美國的著名路易王朝的保皇派政治家皮埃爾·杜邦的二兒子——火葯專家厄留梯爾·伊雷內·杜邦。
「杜邦帝國」的創始人厄留梯爾·伊雷內·杜邦。這個好聽的名字的意思是「自由與和平」。但具有諷刺意義的是，這位伊雷內的所作所為與「自由」、「和平」毫不相干，卻與其反義詞「統治」和「戰爭」結下了不解之緣。然而本文所寫的「杜邦」不只是他一個人，而是一個龐大的家族，是一個有190年歷史的美國軍火、化學及金融界的壟斷資本集團。杜邦家族猶如一株根深葉茂的巨樹，堪稱美國自獨立戰爭以來的資本主義經濟發展史的縮影。 1802年4月，皮埃爾向傑克遜總統建議，從拿破崙手中買下路易斯安那州，作為美利堅合眾國的領土。這片東西橫跨密西西比河和落基山，南北從墨西哥灣至加拿大的法國殖民地總面積為82.8萬平方英里（214.4萬平方公里）。這個重大建議與傑克遜總統的觀點不謀而合。傑克遜認為：美國的民主與繁榮取決於自由民移居自由土地的能力。總統即派皮埃爾代表他去巴黎和拿破崙進行秘密談判。名義上，此事由總統的特使門羅辦理，但實際上皮埃爾·杜邦是執行人。1803年5月8日，拿破崙簽署了賣地條約，以1500萬美元的價格將路易斯安那賣給了美國，平均每公頃3美分。美國在這筆交易中得到了驚人的實惠，將領土一下子擴大兩倍。年底，傑克遜寫信給皮埃爾·杜邦，對其「愛國行為」表示衷心的感謝：「祝賀你能在有生之年，在為千百萬未出世的人們造福的一筆交易中作出了貢獻。這筆交易將使地球上一部分區域變得遼闊廣大，我指的是當今美利堅合眾國的疆士。」
具有商人基因的杜邦家族當然是「無利不起早」的。1803年7月，伊雷內得知其父在這筆交易中所起的作用後，馬上給傑克遜寫信，要求政府給杜邦家新建的火葯工廠以優惠。不久，他得到了一份提煉政府所有硝石的合同。
這樣一來，美國政府就成了伊雷內的最大買主。
先進的技術、廉價的勞動力、政府的優惠、日益擴展的市場——這一切構成了牟取暴利的杜邦公司創業階段的基石。1804年春，伊雷內·杜邦完成了首批黑色火葯成品的製造，並將其送到兄長維克托·杜邦在紐約格林威治街的貿易公司。維克托立刻在報上刊登廣告，宣稱杜邦火葯公司生產的這種黑色火葯優於任何火葯。維克托的廣告決非言過其實：「這種火葯色澤漆黑，爆炸力很強。用戶馬上看中了它。美國海軍訂購了 2.2萬磅（約10噸），西班牙駐美大使訂了4萬鎊（約18噸），此外，美國陸軍部訂購了12萬磅（約54噸）。1804年杜邦火葯銷售額為1萬美元，1805年增加到3.3萬美元。
1812年，前外交官維克托作為布蘭迪瓦區的代表被選入特拉華州眾議院。
1820年又進入州參議院。這是杜邦家族稱霸特拉華州的開始。1817年8月，杜邦家族的老祖宗、前法國商務總監皮埃爾，杜邦已經去世，杜邦家族的首領變成了維克托和伊雷內兩兄弟。1824年，杜邦家族擠進了美國新的財閥集團。伊雷內被任命為美國銀行的董事，這家銀行壟斷了全國的貨幣。1826年，維克托也成了該行的董事。1827年2月，60歲的維克托死於疾病，伊雷內仍經營著火葯公司。這時公司年產80萬磅火葯，佔美國火葯總產量的七分之一。到1832年，公司已出口火葯120萬磅，而這30年公司貿易總額多達1340萬磅。1834年10月底，杜邦公司的創始人、第一任總裁伊雷內·杜邦也因心臟病去世，終年63歲，伊雷內死後，公司由他的女婿比特爾曼暫時代理，這種狀況維持了兩年多。
伊雷內有三個兒子，長子艾爾弗雷德生性溫順，他對化學實驗的興趣超過了謀利。父親死時他己36歲，兩個弟弟亨利和亞歷克西斯分別為22歲和18歲。1837年，艾爾弗雷德出任杜邦公司第二任總裁。他堅持要和兩個弟弟合夥管理公司，但最後裁決的人還是他。這以後的十幾年裡，國內經濟一片蕭條，企業破產、銀行倒閉，而杜邦公司卻一直生意興隆。這是由於美國與墨西哥的戰爭以及國內的礦業開采和公路鐵路的修建等都需要越來越多的火葯。1850 年，艾爾弗雷德因病辭職，其弟亨利·杜邦成為公司第三任總裁。
這位西點軍校的畢業生外表嚴厲，有軍官氣派。他長著火紅色的頭發和鬍子，人稱「紅漢子」。他接手後全面整頓了公司，選用能人，不斷擴展國內外的市場，使公司跨入了一個新的階段。
1861年2月，繼林肯總統的就職典禮後，傑弗遜·戴維斯宣誓就任美國南部各州同盟主席。4月，南北戰爭剛一打響，亨利·杜邦立刻跑到華盛頓，宣稱他忠於政府，從而撈到了一大批軍火合同。到年底，杜邦公司向政府出售的槍炮火葯價值230萬元，這是公司成立60年來的最大的一筆交易。這時，政府供應的印度硝石十分缺貨，林肯總統擔心英國可能支持南方而停止供應東印度市場上的硝石。林肯派杜邦公司的「新星」、艾爾弗雷德的兒子拉摩特·杜邦到英國去，以杜邦公司的名義包攬世界硝石市場。拉摩特同意了，但條件是這些硝石必須由杜邦公司提煉。
南北戰爭期間，由於杜邦公司總裁亨利·杜邦發誓效忠政府，林肯授意特拉華州州長伯頓任命他為州武裝力量的少將。這位「將軍」牢牢地掌握了特拉華最大城市威爾明頓，並率領軍隊開進了特拉華南部地區，進而控制了全州。從1868年到1888年的五次總統選舉中，亨利都是特拉華州的總統選舉人。杜邦家族此時已是腰纏萬貫的新貴族、特拉華州一言九鼎的人物了。
1899年，杜邦家族為了得到大企業的許多特許權，竟然操縱州立憲會議，修改了州憲法。新憲法給予大企業納稅優惠的特權，也給建立大規模的股份公司開了綠燈。 1884年3月30日，杜邦公司的技術權威、全國最大的火葯托拉斯總經理、長於外交和經營之道的拉摩特·杜邦在一次事故中被炸死，這對杜邦家族是個不小的打擊。1889年8月8日，杜邦公司第三任總裁、「將軍」亨利·杜邦病死，終年77歲。他統治公司長達39年，身後留下了壟斷全國火葯產量92.5%的火葯托拉斯（1872 年成立）和千百萬美元的私人財產，這些都是靠發戰爭財、殘酷兼並同行企業和剝削工人所得來的。亨利死後，他的親侄子、亞大克西斯·杜邦的兒子尤金·杜邦成為公司第 4 任總裁。尤金是個平時沉默寡言，但在緊急時刻頭腦冷靜的人，只是魄力明顯不如他的叔叔。即使這樣，他還是繼續兼並許多中小企業並向國外發展，與歐洲火葯大亨瓜分了世界市場。
1902 年1月，62歲的尤金因患肺炎去世。以亨利上校為首的家族長輩認為，族中沒有人有資格管理公司，於是決定將公司賣掉。在這關鍵時刻，「杜邦救星」艾爾弗雷德·Ⅰ·杜邦登場了。他是公司第二任總裁艾爾弗雷德·杜邦的孫子。結果，他聯合了其他兩位堂兄弟托·克爾曼·杜邦和皮埃爾·杜邦一起和長輩們談判，僅花了3000美元，就籌齊了一個新公司的法定資金，獲得了世界上最大的火葯托拉斯。第五任總裁克爾曼上台後大顯身手，兼並和搞垮了一大批企業。他從發行股票中獲得了3595萬美元的新資產。到1905年，杜邦公司直接生產美國全部碳酸鈉炸葯的64.4%、硝石炸葯的80%、甘油炸葯的72.5%、體育用的無煙火葯的80%、軍用無煙火葯的100%，千百萬美元陸續進入了杜邦家族的口袋。
從三個堂兄接手公司之日起，艾爾弗雷德與克爾曼之間的經營權之爭便開始了。後者要關閉公司在布蘭迪瓦因的火葯廠，前者堅決反對；後者要把公司遷往紐約，又遭到前者反對，使這兩件事全都落空。克爾曼要順應外界工會要求8小時工作制的主張，艾爾弗雷德不同意並製造障礙。1911 年，二人為布蘭迪瓦因的財產互相投標爭著出價，結果是克爾曼勝利了。1913 年，克爾曼預先布置好的公司執委會會議上，艾爾弗雷德被免去了總經理和副董事長的一切職權。這場同室操戈的權力之爭的第一回合始告結束，克爾曼和皮埃爾二人完全控制了公司。
克爾曼不僅是杜邦公司的總裁，同時還擔任共和黨全國委員會的執行委員和發言人小組的主席，與威廉總統關系密切。因此，繼「將軍」亨利之後，克爾曼成了特拉華州國民警衛隊的將軍，控制了該州的政界。1910年，杜邦家的財產分布在全美22個州，公司股息達每股12美元。克爾曼買下了紐約21層的麥卡爾大飯店，並開始營建另外幾所大飯店。他成了紐約的名譽警察局長，是這個世界最大城市中盡人皆知的大人物。
1914年，克爾曼親密的助手、堂弟皮埃爾·S·杜邦與克爾曼爭奪公司控制權的斗爭開始了，這是三位堂兄弟爭奪戰的第二個回合。此時，自負的克爾曼打算參加總統競選，無意於公司的業務，提出將自己手中的公司股票賣掉，這個機會大大刺激了皮埃爾的野心。他四處奔走，最後在摩根公司得到了850萬美元的貸款，於 1915年2月買下了究爾曼的全部股票，總計6300股，共付1390萬美元。這件事他瞞過了此時重任公司財務委員會委員的艾爾弗雷德，做得干凈利落。至此，皮埃爾·S·杜邦成了杜邦公司第6任總裁。
這時正是第一次世界大戰期間。在皮埃爾未任總裁之前，他已經是公司的實際統治者了。他和杜邦公司在 1914年第一次世界大戰開始後就卷了進去。他通過摩根公司向英國政府貸款，從而履行了有史以來最大的炸葯合同。
1914年8月12日下旬，英國及其盟國向杜邦公司訂購了2162萬磅炸葯。到1915年杜邦公司凈收入5740萬美元，創歷史最高記錄。
1915年，杜邦公司聯合一些企業家、銀行家建立了「國家安全同盟」促使美國參戰。他們對反對派的國會議員進行了種種惡毒攻擊。杜邦家族的參戰主張與威爾遜總統擴展國際市場的觀點是一致的。1917年，美國國會對德宣戰，杜邦家族發大財的機會終於到了。在第一次世界大戰中，杜邦家族獲得了十多億美元的毛利。大戰使杜邦公司從美國的第三流工業公司一躍而居首位，協約國的炮火所用的炸葯的40%是由它生產的。第一次世界大戰使歐洲1000萬士兵死亡，2000萬士兵受傷，1000多萬平民喪生。美國的死傷人數分別為 13萬和20.34萬。戰後，美國出版過一本攻擊杜邦家族靠軍火發家的暢銷書，書名為《死亡販子》，這對杜邦來說真是最恰當不過的了。 第一次世界大戰初期，皮埃爾就預料到戰爭總有一天要結束，戰爭財不能永久地發下去，他指示公司新成立的發展部考慮新路子。在該部的建議下，皮埃爾買下了幾家化學行業的工廠，使公司的經營多樣化。1915年買下了製造真漆、火棉塑料、搪瓷的阿林頓公司；1916年買下了費爾菲橡膠公司；1917年買下了製造染料、油漆、清漆和重化學產品的哈里森兄弟公司。以後，他又盤進了另外五家化學公司。
1915年9月16日，處於資本耗盡、銷路大減困境中的美國最大的汽車公司一通用汽車公司的董事長杜蘭特邀請皮埃爾參加公司董事會會議。會議討論的中心是新董事會的成員問題。
由於皮埃爾已經控制了通用汽車公司的3000股，所以被聘為該公司董事長。同時皮埃爾還將杜邦公司的三員干將拉進董事會。這樣，杜邦家族成為操縱通用汽車公司的巨人。1920年，戰後經濟衰退，商人大批退貨，通用汽車公司股票暴跌。11月，杜邦公司抓住時機讓摩根財團改造500萬美元的債券，買下了杜蘭特名下的全部股票。12月1日，皮埃爾·杜邦成了通用汽車公司總經理。在此之前他已是董事長，現在身兼二職，完全掌握了通用汽車公司。
1919年4月，皮埃爾已經辭去了杜邦公司總裁，接替他的第7任總裁是他的親弟弟伊雷內·杜邦，但皮埃爾仍以董事長身份繼續留在公司，伊雷內上任不久，20年代就開始了。20年代可謂是杜邦家族對美國社會產生最大影響的時代。在此期間，杜邦家族建立了有史以來最大的工業帝國。這個帝國所囊括的不只是化學品和汽車，還包括美國政治、文化，在很大程度上決定著戰爭與和平。
軍火大王杜邦家族的興旺發達、財源茂盛是和其傳統的統治方法有緊密關系的。第一次世界大戰期間，杜邦家族中的十幾個核心人物每年各自有100多萬美元收入，而杜邦工廠工人的工資是每天1美元。從公司成立到1910年，有400多名工人死亡，數千名殘廢和受傷。而僅在一戰期間的幾年中就有347人喪生，受傷的人數根本沒有記載。更令人發指的事件還有：1924年到1925年間，杜邦公司和通用汽車公司合夥開辦的迪普沃特工廠，因生產毒氣四乙鉛而使8名工人死亡、300多人受傷害。這一切都是杜邦公司強迫工人加緊從事易爆品、危險品的生產而缺乏起碼的保護措施造成的。
杜邦公司不允許工人成立工會，更不允許他們罷工。公司沒有工會，卻有一支1400人的私人警察兼特務隊伍。這些人由華盛頓哥倫比亞特區前警察局長訓練，被杜邦家族僱用。數百名特務被精心安插在工廠中，任何對戰爭或公司待遇、工作條件不滿的人立即會被說成是「外國間諜」或「共產黨分子」而被清除。另外，公司主管可以隨心所欲地、大批地解僱工人。1918年，第一次世界大戰接近尾聲，軍火生產開始降溫。聖誕節前，皮埃爾一下子解僱了3.7萬工人。到戰爭結束時，他又解僱了近7萬人。這些曾為杜邦家族流過血汗、創造了驚人財富的無產者一夜之間被公司拋棄，生計沒了著落。
杜邦公司實行嚴格的等級工作制，使雇員彼此不相往來。熟練工人被作為工頭加入資方的行列，並靠這些人建立所謂的「勞資協議會」。公司對全體員工灌輸「你是一個杜邦人」的自豪感，再用入股計劃加強這種觀念。這些做法與日本的一些大公司十分相似。 1932年的大選結束了。紐約州州長、民主黨人富蘭克林·德蘭諾·羅斯福戰勝胡佛，登上了總統寶座。當然，正如人們知道的那樣，這個勝利主要應歸功於杜邦家族代理人、民主黨全國委員會主席拉斯科布。他經過4年努力建立起一個以城市為基礎的政黨，並資助該黨渡過困難時期，使其得到了城市平民的支持。
1933年，是羅斯福推行「新政」的第一年，他得到杜邦家族的普遍支持。然而到了1936 年1月，為了使自己再次當選總統，羅斯福擺出了「正義化身」、「民眾代表」的姿態，向美國的主要軍火製造商杜邦家族開火。在國會聯席會議上，他發表了慷慨激昂的演說：「我們在34個月內，已建立了新的民眾權力機構。在一個人民的政府手中，這種權力就可能為人民的自由製造鐐銬。」然而，羅斯福的反擊不久就停止了。1937年6月，一條「爆炸性」的新聞出現在全國報刊上：羅斯福總統的兒子，小富蘭克林·羅斯福與杜邦家的埃塞爾·杜邦小姐的婚禮在杜邦家舉行，總統和夫人親抵特拉華參加。這一事件表明美國最有權勢的兩大家族休戰，同時也是以杜邦家族為代表的大財閥最終戰勝政府的標志。經濟崩潰，戰爭在即，政府決不能開罪大財閥，因此率先打出白旗，放寬了對大公司的限制，決定對其減稅。羅斯福政府完全推翻了它早已制訂的稅收政策，從而動搖了「新政」結構的基礎。
戰爭是被稱為「死亡販子」的杜邦家族發財的好機會。小戰小發，大戰大發。1939年，規模空前的第二次世界大戰爆發，機會又來了。1940年，杜邦公司向英國和德國提出了一個無煙火葯工廠的預算，6月4日軸心國批准了這筆預算，並簽訂了一項合同，同意資助全部工程。7月，羅斯福政府向杜邦公司訂購了價值 2000萬美元的無煙火葯。為了生產這批火葯，杜邦公司被授權以2500萬美元建造並管理一家新廠，其產量將達到全國火葯總產量的3倍。杜邦公司第8任總裁拉莫特·杜邦高興地說：「他們需要我們所擁有的東西，好，讓他們付出相應的高價吧！」
1940年，杜邦公司第6任總裁皮埃爾·杜邦的妹婿之弟、52歲的沃爾特·S·卡彭特被公司選中，出任公司第 9任總裁。此人不僅是專業研究人員出身，而且辦事果斷敏銳、有很強的社交能力。時值「二戰」，正是這種人物大顯身手的好機會。在他的領導下，杜邦公司生產了40.5億磅的火葯，占戰時全國總產量的70%，比公司在第一次世界大戰時的產量增加了3倍。與一戰不同的是，杜邦的非火葯生產和營業利潤更大，這些非火葯生產大多也是軍用的。杜邦的尼龍降落傘、蚊帳、油漆、染料用於軍艦、軍服，防凍液用於軍車，等等。1940年，杜邦公司的營業利潤為1億美元，1941年猛增到1.58億美元。另外，1941 年杜邦公司還從通用汽車公司的紅利中撈到了3700萬美元。在1941年至1945年的軍工生產期間，杜邦公司獲得了7.41億美元的巨額營業利潤，3倍於第一次世界大戰。
1943 年，杜邦公司盤進了製造X光和熒光鏡的帕特森屏幕公司，並開始買進最大的軍工承包商之一波音公司的股份。1944 年，艾爾弗雷德·I·杜邦家族在佛羅里達州增加了其第15家銀行——美國國家銀行，使其總財力上升到2.59億美元。在北美航空公司，杜邦家族獲得了驚人的利潤：該公司營業利潤從1940年的0.1億美元上升到1944年的0.87億美元。 1940年2月，一批物理學家在普林斯頓大學高等研究所的愛因斯坦博士的聯合下，寫信給羅斯福總統，要求政府支持他們的核能研究工作。1941年底，羅斯福決定成立特別研究小組，其成員全是美國一流的物理學家。1942年6月，這個計劃命名為「曼哈頓工程」，歸萊斯利·格羅夫斯將軍領導，兩個月後，杜邦公司研究室的庫帕博士也成為這個小組的一員。
剛上任的格羅夫斯將軍找到了杜邦公司總裁沃爾特·卡彭特，要求杜邦公司在田納西州建造並管理一家秘密工廠，旨在成批生產原子武器的材料。
杜邦是化學公司，政府卻將主要依賴物理方面的知識和技術的工廠委託辦理，為的是保密，同時反映出杜邦公司的實力和與政府的關系。
思維敏捷的卡彭特意識到新興的核工業具有巨大的潛力，因此馬上答應接受這項工程。曾為杜邦公司做出許多技術上的貢獻的化學家、公司董事克勞福德·格林沃爾特代表杜邦領導這項工作。從此，研製世界上的第一顆原子彈的實際工作主要成了杜邦的職責。在鐵絲網和士兵的包圍保護下的秘密車間里，終於製成了原子彈。盡管專利權是政府的，但實際知識卻屬於杜邦家族。他們得到了極為寶貴的情報資料。兩年半後，杜邦的「傑作」使長崎、廣島被可怕的蘑菇雲吞噬了。
1948年，杜邦公司第7任總裁伊雷內·杜邦的女婿、「曼哈頓工程」中杜邦的最高負責人克勞福德·格林沃爾特接替了卡彭特，成為杜邦公司的第10任總裁。1950年5月，格林沃爾特出席國會原子能聯合委員會，與政府簽訂了一份關於發展氫彈並投入生產的合同。和其它三家承包商一起，杜邦每年接受原子能委員會25億多美元的「補償費」。幾年前杜邦獨攬原子彈製造時接受的「補償」至今仍是未知數，但其參與「兩彈」生產而從中大大發財是勿庸置疑的了。
二戰以後，杜邦家族與政府的關系日漸好轉，很多杜邦的代理人和夥伴進入了政府。1950年夏，朝鮮戰爭爆發，杜邦公司又成了美國政府大批軍火訂貨的巨頭之一。1950年杜邦公司獲得了13.3%的年利，在通用汽車公司里比這更高。戰爭結束後，與杜邦公司關系密切的通用汽車公司總經理查爾斯·E·威爾遜成了艾森豪威爾政府的國防部長，這給杜邦公司帶來了許多好處。雖然化學工業產品中只有5.3%用於軍事，可是到1960年化學工業的發展和研究工作需要的全部費用的20%以上，是由國防部直接提供的，杜邦公司因此大大受益。
在其它行業，杜邦公司認識到軍備競賽可以使自己發財。公司第7任總裁伊雷內·杜邦的女婿科爾蓋特·達登任董事的紐波特紐斯造船和干船塢公司是全國最大的造船公司之一，其收入的約80%來自軍火合同。亨利·B·杜邦是北美航空公司的控制股東，格林沃爾特是波音飛機公司的董事，這時都賺了大錢，因為他們是1957年接受新防務合同最多的五家公司中的兩家。尤金·E·杜邦任董事長的非利普斯石油公司二戰後放手大幹，財產從3.32億美元增加到10.3億美元。加上國防部與雷明頓武器和美國橡膠公司簽訂的其它一些合同，杜邦家族在50年代冷戰中取得的利潤就十分可觀了。