股票激勵價格低於股價

㈠ 股權激勵不得低於發行價的多少比例

根據《上市公司股權激勵管理辦法》，上市公司在授予激勵對象限制性股票時，應當確定授予價格或授予價格的確定方法。授予價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：(一)股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%；(二)股權激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。

㈡ 股權激勵 激勵價格高還是低好，對普通股民有什麼影響

股權激勵就是企業高管用股東的錢給自己發，好處是激勵有效高管會給你賺更多的錢，壞處是激勵無效你的錢被別人分走了。滿意我的回答請採納!!!!!!!!

㈢ 當前股價低於股權激勵行權價的，是好事還是壞事

你好，股權激勵的股份基本上很長時間都不會拋售，
因此短期股價與股權激勵股份之間的價格關系沒有什麼影響。

㈣ 股權激勵對股價有什麼影響

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

股權激勵方案對公司股價的影響存在著以下邏輯關系：股權激勵方案－激勵管理層提升工作效率－公司業績上升－股價上漲。經邦研究中心通過對A股實行過股權激勵計劃的公司研究分析發現，股權激勵方案對公司股價存著明顯的階段性影響並且發現相關影響因素。
（1）股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。
（2）股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。
（3）股權激勵方案出爐的當年（業績考核的基數年）公司業績會有所保留，部分公司年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。
（4）激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。公司股價在該年年報發布前3個月會迎來較大的超額增幅。
（5）在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。
（6）行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。
（7）激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。

㈤ 股權激勵價格是什麼意思，高好，還是低好

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

當前，眾多企業在吸引、留住核心人才的過程中，都會考慮實施股權激勵計劃。但是由於各種原因，企業在股權激勵計劃中會遇到各種各樣的難題。

在股權激勵計劃中，行權價格的確定是非常重要的問題。但是由於上市公司和非上市公司行業不同、所處階段不同、規模和特點也有所差異，所以他們行權價格的確定方法也不同。那麼，企業在實施股權激勵計劃的過程中，應該採用何種方法以確定行權價格？

上市公司

1、股票期權激勵定價法

根據《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）的規定，上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或者行權價格的確定方法。行權價格不應低於下列價格較高者：

（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；

（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日誒的公司標的股票平均收盤價。

2、限制性股票激勵定價法

《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）並未對限制性股票吉利的定價進行規定，根據《股權激勵有關備忘錄1號》（2008年3月17日中國證監會上市公司監管部）的相關指導意見：

（一）如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關於回購股票的相關規定執行；

（二）如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發的方式取得股票，其實質屬於定向發行，則參照現行《上市公司證券發行管理辦法》中有關定向增發的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同事考慮股權激勵的激勵效應。

（1）發行價格不低於定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%；

（2）自股票授予日起十二個月內不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內不得轉讓。

若低於上述標准，則需要由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交審核委員會討論決定。

3、股票增值權激勵定價法

股票增值權激勵定價方法應與股票期權激勵定價法一致。

非上市公司

1、資產價值評估定價法

凈資產定價法：1、算出公司凈資產；2、設定公司總股本；3、公司股份價值=凈資產/總股本。

綜合定價法：1、綜合考慮銷售收入、凈利潤與凈資產定價，對它們賦予不同的權重，從而計算出公司的總價值；2、設定公司的總股本；3、公司股份價值=總資產/總股本。

2、凈現金流量折現法

把公司整個壽命周期內的現金流量以貨幣的時間價值作為貼現率，據此計算公司凈現值，並按照一定的折扣率計算，以此來確定公司的股份價格。

注意：這種方法確定過程較為復雜，對現金流的預估、折現率的選取等需要專業的財務知識以及對行業前景的准確判斷，所以具有上市計劃的公司採用此方法。

3、市盈率定價法

這種方法模擬了上市公司的定價方法，具體如下:

（1）股票價格=每股收益*市盈率；

（2）每股收益=凈利潤/年末普通股股份總數；

（3）市盈率=普通股每股的市場價格/普通股每年每股的盈利（即股票每股稅後收益）。

其中，凈利潤可以根據公司上一年度的損益表及本年度發生損益的情況進行預測；公司的總股本可以看做是公開發行股票前的總股數。

4、市場評估定價法

（1）確定幾家規模、發展階段和本公司相近的公司作為參考公司；

（2）根據參考公司的凈利潤、凈資產或者現金流量等股價指標算出參考公司相關指標的價值比例；

（3）算出所有參考公司的平均比率，根據本公司的相同股價指標推斷出公司的價值；

（4）設置總股本；

（5）公司股份價格=總價值/總股本

5、組合定價法

將資產價值評估定價法、凈現金流量折現定價法和市場評估定價法組合起來確定股權激勵的估價。

㈥ 股票發行，股權激勵的定價是不能低於每股凈收益還是每股凈資產

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
上市公司按照有關法規確定行權價格或在價格購買，而非上市公司定價通常以凈資產作為參考，合理確定激勵對象的轉讓價格，一般為不低於每股凈資產。
經邦咨詢，17年專注於股改一件事。

㈦ 股價跌破股權激勵行權價的意義

股權激勵的內涵：
就是通過員工獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，是他們能夠以股東的身份參與企業決策，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

股票的行權價格 ？
行權價格是構成股權激勵的一個重要條件，它是指公司與激勵對象約定的、用以購買公司股份的價格。對於行權價格證監委和相關部門規定，確定的行權價格不應低於如下價格中的較高者：
（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日公司股票收盤價；
（2）股權激勵計劃摘要公布前30個交易日內公司股票平均收盤價。
跌破行權價格後果？
1、對於激勵對象的意義
由於市場價格波動，導致的行權價格過低，如股價低於行權價格的話，股票行權會導致虧損，激勵對象可以不行權了，達不到股權激勵目的。這時，需要考慮如何補救。
2008年金融風暴，萬科、雅虎、谷歌在內的幾十家公司員工股票期權已變得「毫無價值」或低於行權價格，谷歌做在最前面，為其期權重新定價，用行權價格更低的期權去替換。萬科乾脆就宣布第一個股權激勵方案停止實施，從新制定股權激勵方案。
2、對於投資者的意義
1樓所講：「股價跌破股權激勵行權價就意味著普通投資者可以比高管以更低的價格買入該股票。所以，從這個意義上講，股價跌破股權激勵行權價意味著更高的安全邊際」從投資者角度講很有意義，萬科跌破行權價格之後，風險已經得到極大釋放，已經有許多大機構介入；這裡面有一個先決條件，就是股市犯了錯誤，2008年股市犯了錯誤造成的跌破行權價格，才有投資價值。
如果股市沒有犯錯誤，股價跌破股權激勵行權價一般來說是個股基本面出了錯誤，上市公司的管理層出了錯誤，這個時候，還是請投資者遠離這只股票。
建議：如果從股權激勵的概念探討投資的意義，建議主攻目標放在高科技板塊行權條件上，高科技公司的特性決定了個股具備爆發式增長的條件，有高增長行權條件的可以在股市犯錯誤時介入。比如：御銀股份，規定的行權公司業績考核條件為::
第一個行權期：2011年度加權平均凈資產收益率不低於12%;以2010年經審計的凈利潤為基數,公司2011年度經審計凈利潤較2010年增長率不低於80%。第二至第五個行權期與第一個行權期條件相同。
按照御銀股份的行權條件，如果完成目標，5年內業績將增長五倍。能不能完成目標另說，從目標值來講，已經具備投資價值。詳細分析方法請參考： http://blog.sina.com.cn/s/blog_68f609380100t5g7.html

㈧ 股權激勵的股價高於市場價怎麼辦

現在股權激勵對大家來說已經不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老闆也開始關注，不少企業實施了股權激勵以後效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權激勵開始走進更多人的視野並逐漸引發大家的思考，本文著重從人性的角度，從員工和老闆這兩個不同的群體來分析，以便大家更深入地了解股權激勵。

寧為雞頭不為鳳尾
中國人大多有這樣一個心理：寧為雞頭不為鳳尾，所以員工是不願意一輩子給別人打工的，一旦有條件有機會，他一定會選擇為自己幹事情而拋棄老闆，那麼老闆面臨的一個嚴峻挑戰就是怎麼去激勵員工，既讓他為自己幹事情又不會拋棄老闆。通常，老闆會選擇給員工股份，事實證明這種做法是比較有效的。現實中有很多這樣的案例，比如企業去挖人，一般會說：你在這里干多長時間都還只是個員工，你來我這里，我給你股份。這樣就很容易把人挖過來，從這個角度看，給股份是很容易引起共鳴的。有一次我和一個老闆聊天，他說他有一個員工很有潛力，是個人才，想讓他去當項目經理，但是這個員工更喜歡那種不用操心的工作狀態，說什麼也不幹，直到老闆給他說：「那我給你10個點的股份吧。」結果這個員工就非常痛快地答應了。這個小故事說明，每個人都喜歡給自己干，做自己的事，操心也願意，不是給自己干，還是不操心的好。

管理群體的變化
時間進入2015年，我們面對的管理群體已經發生了很大的變化，80後、90後逐漸成為工作的新生代甚至主力軍，這個群體更加自主，更加個性，更加張揚，更加不服從傳統的管理，更不願意遵守過去層級式、教條式的管理，這個群體要求更多的是自主，是自我經營。現在社會上流傳著這樣一句話：70後既願意上班又願意加班，80後只願意上班不願意加班，90後既不願意上班也不願意加班。這是一個社會現象，我們不需要去討論這個現象的對與錯、利與弊，因為無論如何這個社會將會是80後、90後的天下。我們沒有辦法來迴避這個群體，我們需要做的就是如何根據這個群體的特性來考慮、設計我們的激勵模式，讓這群新生的力量發揮應有的作用。

關注未來的安全
對未來的安全的關注，也是中國人骨子裡普遍存在的特性之一，中國人不僅僅要求現在有豐厚的物質收入，更關注未來是不是有安全穩定的收益。雖然現在反腐敗打得官員官不聊生，公務員的收入也並不很高，但是報考公務員的人數並沒有下降，之所以會有這么多人熱衷於報考公務員，是因為他們看重的正是公務員未來的安全穩定。從這個角度來看，如果有一種激勵方式能讓企業的員工對未來有一定的安全感，那麼這種激勵方式就會深受歡迎，具有絕對的吸引力和凝聚力，股權激勵就是這樣一種激勵方式。當一個員工對未來有了安全感，就不會錙銖必較，只顧眼前利益，而是會為了自己未來的安全主動去維護企業的安全和發展，所以給員工未來以安全感也是每一個老闆必須關注的事情。

尊重人力資本
歷史上晉商把股東分為兩類，一類是銀股股東，一類是身股股東。顧名思義，銀股股東就是貨幣資本的出資人，身股股東就是人力資本的出資人，有錢的人出錢占銀股，沒錢的人出人占身股，把人力資本和貨幣資本同等看待。現在幾百年過去了，我們沒有進步反倒退步了，我們只是把貨幣出資人當作股東，把人力資本的出資人僅僅當作一個打工的看待，從人性的角度上來說這是對人的不尊重，把錢看得比人更重，但是錢是死的，人是活的，人能成事也能壞事，我們現在給員工一定的股權包括股權激勵，其實是在拿人當人看，是把人的能力和貨幣當作同等資本去看待，這是回歸到人性的本質上，重新對人性的認識，是真正的以人為本。

利益分配的公平性
在一個企業里，老闆和員工一起努力，才能有預期的收益，老闆和員工之間是一種相互依存的關系，任何一方都不可能獨立存在，老闆搭建了平台給員工，員工的勞動成就了老闆的平台運轉，這樣的一種依存關系，利益應該如何分配才公平？老闆通常給員工分的僅僅是當年可分配的東西，主要是工資和獎金，而沒有分配的、結余的部分都是老闆的，包括未來投資的收益也都是老闆的，這些和員工是沒有關系的，未來溢價的部分也和員工沒有關系，多少年來，這種分配方式被廣泛認可，但是作為一個員工，把青春甚至自己的一生都獻給了企業，而未來沒有分配的和未來的溢價卻都和自己沒有關系，這顯然是不公平的。所以給員工一個未來，把未來沒有分配的和未來的溢價分一部分給員工，才是公平的，才能維護好這種相互依存的關系，讓公司的平台運轉良性循環。

防止經理人的短期行為
老闆分給員工股份的背後，更有意義的是可以防止經理人的短期行為。作為企業的代理人，經理人的使命註定了他不會過多考慮企業的長遠利益，但是如果給了經理人股份，那麼他和老闆就成了一個利益共同體，可以分的不僅是短期利益，還有長期利益，這就可以很好的防止經理人的短期行為。如果不能把經理人變成自己人，那麼經理人可能就會利用自己和老闆之間的信息不對稱、利益不對稱、資源不對稱等各種的不對稱，採取短期行為達成自己的短期利益，卻傷害了企業和老闆的長期利益，然後拍屁股走人，留下一個千瘡百孔的企業給老闆。而一旦經理人和老闆的利益是一致的，經理人就會以主人的心態安排企業的行為，避免短期行為，保證企業的良性運行，從而保護企業的資產，保護企業健康發展。

通常，員工和老闆這兩個不同的群體，因為所處的位置不同，代表的利益不同，所以雖然同在一家企業，卻往往是對立的，各懷心思，而股權激勵可以改變這種對立的狀況，讓員工和老闆因為有了共同的利益而心向一處。這樣的結果緣自股權激勵符合了人性、尊重了人性，是必然的。

㈨ 股價低於股權激勵價格的原因是什麼

行情不好，股價大幅下跌，所以股價低於股權激勵價格。這種情況應該是很少發生的，這種公司連員工都坑，真的是山窮水盡。希望採納。