彪馬股票市值

Ⅰ puma什麼時候進入中國市場的

PUMA是1999年進入中國市場的。

PUMA，即彪馬，由魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）於1948成立於德國荷索金米蘭，是一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。

1948年成立，創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）

PUMA 1948年在德國荷索金米蘭成立，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。魯道夫·達斯勒1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）在赫若拉赫的達斯勒公司，並將公司更名為達斯勒兄弟公司。

1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。

(1)彪馬股票市值擴展閱讀：

品牌故事：

從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，2012年已經增長到50名。設

計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

Ⅱ 彪馬和阿迪達斯哪個更好銷量更高

專攻不同。籃球裝備上以耐克阿迪為主。耐克起步早，技術更成熟，籃球鞋質量很好，而且耐穿。

阿迪這幾年進步神速，球鞋舒適，外觀上也不錯。足球裝備上三家都做的不錯，當然依然是耐克阿迪銷量產量更出色。其他運動上比如說跑鞋，健美服等等幾家各有千秋。有很多大牌明星代言這幾個品牌，比如耐克的喬丹、詹姆斯、亨利等等，阿迪有麥蒂等眾多籃球明星，還有巴拉克的一品足球大牌。

彪馬最著名的代言明星當屬飛人博爾特，最鳥巢破紀錄後他脫下金色彪馬跑鞋親吻的鏡頭成為經典。

Ⅲ 今年耐克、彪馬兩巨頭都虧慘了，李寧怎麼樣

疫情之下，似乎運動品牌的日子也不好過，耐克今年6月26日發布的2020財年第四季度的財報顯示，該季度營收為63.1億美元，同比下降38%，單季度虧損為7.9億美元；彪馬2020上半年財報顯示，銷售額下降15.4%，最終半年凈虧損5940萬歐元；而「國貨之光」李寧上半年依然保持盈利6.83億元。

8月14日，李寧公布了上半年業績，受新冠肺炎疫情影響，李寧經營業績受到負面影響，整體銷售收入未達預期目標。其中，線下零售終端的銷售受到較大沖擊，直接經營銷售收入錄得約24%的下降；電子商務渠道表現明顯好於線下渠道，收入錄得23%的增長；特許經銷商收入與上年同期相比，錄得小幅增長。

當然，疫情還是影響到了李寧的業績：集團收入達61.81億元人民幣，較2019年同期輕微下降1.2%。毛利則較2019年同期的31.08億元人民幣下跌1.6%至30.57億元人民幣，集團整體毛利率為49.5%（去年同期為49.7%）。

(3)彪馬股票市值擴展閱讀

抗住疫情，李寧的開源與節流

在節流方面，他們嚴格控製成本及費用，上半年行政開支為3.46億元，較去年同期的4.51億元大幅下降，財報透露是「減少了管理人員的獎金開支，咨詢費開支、差旅成本等，為集團穩健運營贏得了更多調整空間」。

此外，李寧還積極為店鋪爭取租金減免，經銷開支較上年同期下降7470萬元。

開源方面，則同樣是主要發力電商。在直營銷售收入下降約24%，整體線下渠道錄得10%-20%低段下降、渠道庫存錄得10%-20%低段增長、新品線下零售流水錄得10%-20%中段下降的情況下，李寧抓住了第二季度618電商節等電子商務渠道的機會，線上收入同比增長23%，彌補了線下渠道的損失。

數據顯示，電商在李寧各渠道收入中的佔比已增至28%，可謂關鍵。記者了解到，從2月初李寧就開始進行電商直播，除了常規的帶貨推銷聊天解答，還與健身達人合作了主播帶你做運動活動，甚至還參與了直播助農環節，搞出了多種玩法。

Ⅳ 阿迪達斯和彪馬的品牌價值各是多少

阿迪達斯的品牌價值是24億美元 彪馬是2.1億美元 都不是太高 耐克達到了56億

Ⅳ 彪馬這個品牌是哪個國家的

PUMA 彪馬品牌歷史
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？

上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。

在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。

正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。

對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」

你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人。

Ⅵ PUMA、KAPPA的品牌核心價值是什麼

1、Kappa的崛起。

國內運動服飾市場，仍是Nike和Adidas佔有最大的領導優勢，本土品牌如Lining和Anta等，雖然銷售增長快速，但要在主流市場和品牌上挑戰前兩大巨頭，還有很長路要走。不過近兩年，一些國外的二三線品牌（或者是某國一線品牌，但在中國並不知名）在中國做得風聲水起，它們大多具有很強的設計/時尚感，定價較高（溢價能力強），而在一二線市場增長非常快速，其中最耀眼的當屬Kappa這個義大利品牌。

當然，把Kappa等品牌拿來和nike\adidas來對比或許並不恰當，因為他們的市場/定位都有很大差異，品類還可以細分，不過假設都歸納為運動服裝品牌。

我記得，3年前在北京還只在某個立交橋邊看到Kappa一個孤單的戶外廣告牌，衣服除了花哨點沒有什麼優點。不過最近幾年突飛猛進，國內幾乎所有大的百貨商場及運動品牌專賣區都有它的門店，位置大多緊貼Nike和Adidas。我認識所有朋友幾乎人手幾件Kappa（包括我和太太也買了不少，而我們是幾乎從來不買Nike和Adidas的），走在大街上，在機場里……甚至到一些縣城和鄉鎮菜市場看油，都能遇見穿Kappa的人（沒有辦法，它的LOGO的確太大、太顯眼了，而且賽車感的設計一看就知道是Kappa），快到濫街的地步。

Kappa給人的感覺的確是年青、有活力、而且還有那麼一點另類，即使大家撞衫也不會覺得尷尬反而視為同類——這當中品牌的設計/定位和消費者心態，我們可以進一步深入研究。
2、誰在經營Kappa？

我們都知道是前隸屬李寧的北京動向在操作，它叢2002年開始買斷Kappa在中國大陸和澳門地區的代理權，由李寧公司前CEO陳義紅獨家出面打理，並在2005年正式與李寧分家（收購原李寧持有的80%股份），並在今年10月以「中國動向」名義在香港上市，預計IPO市值40億港幣，成為繼李寧、安踏之後的中國運動股。

媒體披露，「無法與KAPPA所屬的Basic Net集團續約，是李寧公司退出的重要因素。李寧公司在公告里承認，KAPPA特許權協議僅5年時間，長遠而言，李寧公司無法分享到對KAPPA投資所能帶來的增值效果。公司希望2007年約滿時與BasicNet續約，延長特許權時間，但沒有被BasicNet集團採納，故而退出」。

問題在於，如果Kappa的義大利母公司鐵定要在07年收回kappa的經營，那麼它和中國動向是什麼關系？應該持有中國動向股份，否則動向作為一個只做Kappa的代理公司，生存空間在哪裡？

媒體同時表示：「從KAPPA抽身而出的李寧公司，目前已投入了另一體育品牌的運營。公告顯示，李寧有限公司與AIGLE將成立一家合資企業，各自持有50%股份。該合資企業將在中國設立一家外商獨資企業，被獨家授權在中國生產、推廣及銷售AIGLE產品。

AIGLE是法國著名戶外休閑活動和極限運動品牌，1994年在巴黎股票市場上市。1997年AIGLE正式進入中國市場。並且在中國內地保持著每年50%的銷售增長率。這也正是李寧公司看重的一點。

李寧公司一位內部人士告訴《每日經濟新聞》，李寧公司棄KAPPA轉投AIGLE，一個重要原因在於AIGLE是一個戶外品牌，和李寧公司本身的產品線重合很少，而且隨著中國戶外運動的興起，李寧公司非常看好AIGLE將來的收益。

這位人士還指出，該合資公司將擁有在中國生產推廣AIGLE品牌50年的專營權，是特許經營所能享受的最長年限，而之前李寧公司和KAPPA的協議僅僅5年。」

3、從Kappa學習經驗？

毫無疑問，通過代理/收購國外二三線品牌在中國經營，是眾多中國運動服飾甚至諸多行業的一種多品牌戰略方式，從Kappa這個成功的案例，應該可以學習到不少經驗，但有諸多要素我們還不清楚，比如最重要的，Kappa的設計/時尚把握是誰來負責？義大利的團隊還是中國動向全部負責？如果是外方又如何平衡中國與全球其他地方的關系？Kappa的成功還有什麼關鍵要素？是否有經驗可以復制到AIGLE上？

還有什麼品牌具有Kappa的潛質？我認為Puma具有這個基礎，而且也可以看到它目前正在上升的勢頭。當然，這里舉例Kappa或Puma，本身或許並不能劃入運動品牌之例，而更接近城市運動風格的時尚服裝。

市場細分和創新是Puma的根本，特別是產品方面的創新。但從中國市場的混戰和復雜性來看，除了Nike和Adidas在高端專業運動市場的絕對地位，其他的細分市場都還沒有絕對的統治者。並且伴隨著中國的GDP年增長8%和城鎮居民可支配收入的增加，這個市場還在以每年25%的速度增長。這個市場確實太大了，所以Kappa的生存和繼續發展目前來說不是特別大的問題（它的渠道已經開始滲透到縣級城市了），但這個品牌未來的定位和發展確實是需要動向認真考慮的重大問題。

Puma的關鍵在於渠道和運營團隊，當然，這取決於總部的決心和魄力。

Ⅶ 彪馬是哪個國家的是誰發明的都在哪裡生產呢

PUMA 彪馬品牌歷史
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？

上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。

在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。

正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。

對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」

你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人。

Ⅷ PUMA是哪個國家的牌子

PUMA是德國的運動品牌，、該品牌提出全新品牌口號Forever Faster，設計提供專業運動裝備，產品涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。

拓展資料：

PUMA 於1948年成立於德國荷索金米蘭，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。

1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。如今，PUMA擁有3,200名員工，產品銷售的地區超過80個國家。2003年公司的資產達到12億歐元。PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

Ⅸ 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝

彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度

上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

按「生活態度」細分消費者

絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」

當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。

品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」

緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

低價而高回報的營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。

J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。

跨界聯合提升品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

Ⅹ 世界上排名前5的運動品牌是

1.NIKE耐克（匡威被其收購）
國籍：美國。目前市值300美元。
2.adidas阿迪達斯（銳步被其收購，隨後adidas才能在美國市場佔一席之地，銳步籃球鞋跑鞋都不錯，姚明穿銳步籃球鞋，但價格稍微比阿迪達斯便宜，而且經常打折）
國籍：德國。市值160億。
3.PUMA彪馬（彪馬創始人和adidas創始人是親兄弟，後來分家了彪馬曾經給納粹德國做軍鞋，差點玩完。但還是憑借出色的品質發展到今天。兄弟倆是因為經營理念不合才分家的，彪馬一直走時尚運動路線，但質量絕對過硬，從德國這個嚴謹的國家走向世界的品牌絕對次不了）
國籍：德國。市值63億。
4.UMBRO茵寶 英國。
5.mizuno美津濃 日本。