李寧股票總市值

1. 求李寧運動品牌的資料，越詳細越好

李寧運動是由我國著名的運動員李寧創建的，可以算是目前中國最大的綜合性體育實業公司。

1984年，李寧依託健力寶集團開創了屬於自己的事業，從一個運動員到一個企業管理者，他經歷了很長的摸索過程。但是，周圍的人都說，並不覺得李寧在氣質上發生了太大的轉變。相反，他那種謙虛、與人為善的處事風格，使他很快融入了商業圈中，並且表現出一種「大氣」的企業運作風格。

1990年的北京亞運會是李寧第一次展露自己的商業才華。款式與質量在當時都不算最佳的李寧牌運動服，能夠被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服及中外記者的指定服裝，稱得上是一次公關策劃上的成功。

從此，李寧牌依託中國體育迅速崛起。

在中國，很少人不知道李寧這個名字。

他曾經叱吒體壇，先後摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，洛杉磯奧運會上一舉奪得三枚金牌，成為中國體壇的一座豐碑。然而，1988年，「王子」經歷了漢城奧運會的失敗後，從此黯然離去，告別體壇生涯。那年李寧25歲16年後，李寧公司在香港主板成功上市。李寧股票受到資本市的追捧，在香港公開發售的認購數量為暫定發售股份總數的132.2倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開盤價報2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價格上漲8%。

昔日的「體操王子」成為了資本市場上一顆耀眼的「財富新星」。

2004年6月28日，李寧公司股票在香港主板上市。

按每股2.15港元發售價，李寧及其家族控制著46.294%的公司股票，共456484000股，照此計算，李寧可控制股票市值高達9.81億港元。7月9日，李寧公司再次公告，為應付國際配售的超額配發等因素，公司在招股章程中所述配發股份之外，再發行3697.6萬新股。至此，李寧公司ipo所募集的資金在原來的5.3億港元之外，又增加了7750萬港元。

有分析師認為，與同類公司esprit holdings相比，李寧公司的市盈率較低，相對比較便宜，但是主營業務與預期盈利水平卻相差不多。這給李寧公司的後市發展創造了一個很好的想像空間。上市四周以來，李寧公司股票走勢平穩，股價在2.125元到2.475元之間波動。這對近期並不十分景氣的香港股市來說，確屬難得。如果按2.3元的股價平均數計算，李寧手中擁有的股票市值超過10億港元。然而，與資本市場的出色表現相比，李寧個人的「低調」卻延續至今。社會學家說，維納斯如果開口說話，千百年來愛神在人們心目中的形象一定大為改觀。保持一定的神秘感是偶像成其為偶像的必要條件。

也許是深諳其道，李寧在進入商界後，一直有意無意地對公眾保持著某方面的信息缺失。公開的影像和文字資料中，人們能看到的大多都是關於「運動員李寧」的喜怒哀樂，而鮮有「商人李寧」的心路歷程。出現在公司上市新聞發布會現場的李寧，雖然面帶微笑，卻仍舊少言寡語。原以為，在結束了答謝與慶祝酒會等一系列活動，從觥籌交錯的氣氛中擺脫出來後，李寧能有一種講故事的沖動。但，已成為上市公司董事會主席的李寧卻更加謹慎，他以「董事會規定」為理由，拒絕了記者對他本人的采訪要求。
李寧體育用品有限公司，由體操王子李寧先生於1990年在廣東三水創辦。經過十餘年的發展，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。進入2000年後，隨著中國體育用品市場的蓬勃發展，李寧公司也進入了高於行業年平均增長速度25%的飛速發展階段。今天的「李寧」，產品結構日趨完善，銷售額快速增長，在中國體育用品行業中早已位居舉足輕重的領先地位。

李寧公司發展到今天的規模，主要積累了三個方面的優勢：一是品牌的知名度和美譽度，在同類產品中，「李寧」在中國的品牌知名度、美譽度和市場佔有率位居第一；二是營銷網路的建設，從1990年在北京開設第一家專賣店至今，李寧公司在全國已擁有銷售網點3000餘個；三是產品的開發能力，李寧公司投資數千萬元建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，並聘請了國內外一流的設計技術人才，大力加強了產品設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質。

「源於體育、用於體育」是李寧公司一貫堅持的宗旨，「李寧」一直關注和支持著世界尤其是中國體育事業的發展：從1990年李寧斥巨資支持亞運會中國體育代表團以來，1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會、2001年世界大學生運動會……處處可見穿著「李寧」裝備的中國運動員。李寧公司還常年贊助中國體操隊、射擊隊、跳水隊、舉重隊等國家級運動隊。在海外，「李寧」也為法國體操隊、捷克體操隊、21屆大學生運動會俄羅斯代表團、西班牙國家女籃等專項設計開發了各具特色的裝備，充分體現出李寧公司的實力。目前，李寧公司支持世界體育事業發展的各項投入累計早已超過億元。

1999年起，李寧公司將「品牌國際化」提到了戰略議程上，李寧人把「國際化」看作是一種有明確方向的內在行為過程，而並非是一個簡簡單單的目標或標志性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場；2000年，「李寧」已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，「李寧」贊助法國體操協會成功；2001年7月，「李寧」簽約義大利及法國頂尖設計師；2002年，李寧公司與美國杜邦、3M等國際知名企業建立了穩定的合作關系，並與韓國、法國等國家的一些企業進行了多種形式的合作……「李寧」正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。

公司口號 一切皆有可能

公司歷程

1990年-1992年 創立階段

1989年 李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。

1990年5月 李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營

1990年8月 「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。

1991年 李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。

1992年 李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

1993年-1995年 高速發展階段

1993年 李寧公司遷址北京。

1993年 李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年 李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。

1996年-1998年 經營調整階段

1996年 李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。

1997年 李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。

1997年 李寧公司在全國建立起自營分銷網路。

1998年初 北京李寧體育用品有限公司成立。

1998年3月 李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

1998年4月 李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月 中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。

1999年-2001年 二次發展階段1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。

2000年6月 李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。

2000年 李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。

2001年 李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。

2001年7月 中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水隊首次採用中國跳水服參加重大國際比賽。

2001年10月 李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。

2001年12月 李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。

2001年 李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。

2002年—2003年 品牌重塑階段

2002年 李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。

2002年 李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。

2002年9月 李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。

2002年底 李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。

2002年 李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。

2003年2月 李寧公司與「足球先生」李鐵簽約，雙方共同致力於專業足球產品的開發，標志著李寧公司走向專業足球領域。

2003年8月 「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。

2003年11月 「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。

2003年11月 E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。

2003年12月 李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。

2003年12月 李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。

2003年 李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。

2004年至今 專業化發展階段

2004年2月 第一款李寧牌專業足球鞋「Tie」問?牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。

2004年6月28日 李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。

2004年8月 李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。

2004年8月 李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。

2004年9月 第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。

2004年10月份 與R&D設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。

2004年10月 李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。

2004年11月 香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。

2005年1月 李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。

2005年4月 李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。

2005年4月 李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作

2. 阿迪達斯 耐克 董事長

菲利普·耐特
耐克的市值是320多億美元
與李寧公司的創始人「體操王子」李寧一樣，耐克公司的創始人菲利普·耐特也是運動員出身。他決定耐克不建立自己的生產線，而是將生產交給人力成本較低的韓國與日本公司來代工，自身集中於設計開發和市場推廣業務，而市場推廣主要採用由超級明星代言和大規模廣告宣傳為主，迅速引領潮流的跟進。同時，因為工廠、渠道的建立成本皆由合作夥伴來承擔，對於新創立的公司而言，也可以把有限的資金更集中地使用。這種商業模式被認為是革命性的創舉。

李寧市值168個億，阿迪市值90億美金，
李寧要做的就是耐克那樣的公司。2007年底時，市值接近300億人民幣的李寧公司也只有不到3000員工，大約是製造和品牌同步發展的安踏公司員工數的三分之一。

相比很多中國公司最為看重的渠道，李寧公司也並不希望完全掌控在自己手裡。根據李寧公司2007年財務報告披露，李寧公司全國共有5233家店面，其中4881家為加盟店，只有352家為公司直接掌控的直營店。

張志勇甚至並不把渠道優勢看成李寧公司的核心競爭力：「渠道最後必然會是專業化的，由最擅長做渠道的人來幫我們做，很多時候要比我們親自來做更有效率。」讓別人願意來幫助自己成功，這是李寧在全國得到諸多經銷商支持的原因，而其中最關鍵的是，願意拿出一部分利潤與合作夥伴分享

品牌：阿迪達斯 (adidas)
國家：德國 創建年代：1924年
品牌注冊登記年代： 1949年
產品類別：球類和田徑運動服飾、瑜伽服飾、運動配飾 (腕錶 | 眼鏡 等)、鞋類、男士香水和護膚品
創始人：阿道夫·達斯勒 (Adolf Adi Dassler)
公司總部：德國紐倫堡 阿迪達斯 (adidas)
旗下品牌： Y-3、阿迪達斯經典三葉草 (adidas Original)

從上面的數據可以看出來，這幾家體育用品公司和現在的電子公司的市值根本就不在一個檔次上。現在的電子公司動不動就是一兩千億美元，和一個幾百億美元的公司。後者是無可比的。

體育用品目前全世界多數在中國生產，一雙七百到一千塊的鞋子在中國的福建就值60塊錢。但由於明星的作用，青少年會對體育品牌有著神一般的喜歡。其實不過只是一雙鞋子。不會給一個人帶來多少自尊的尊貴的。

3. 李寧上市公司股票代碼

李寧上市公司股票代碼是02331.HK。
李寧公司於2004年6月在香港上市（股票編號：02331.HK），截至2020年10月，李寧公司市值突破千億港元。
【拓展資料】
李寧公司，是「體操王子」李寧在1990年創立的專業體育品牌公司。李寧公司擁有完善的品牌營銷、研發、設計、製造、經銷及銷售能力，以經營李寧品牌專業及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產品為主，已在中國建立龐大的零售分銷網路和供應鏈管理體系，並持續加碼電商陣地、構建電商生態。李寧公司於2004年6月在香港上市（股票編號：02331.HK）。
截至2020年10月，李寧公司市值突破千億港元。公司名稱李寧外文名LI-NING成立時間1990年總部地點北京市通州區中關村科技園區經營范圍服裝、鞋類公司口號「一切皆有可能」上市日期2004-06-28上市地點香港股票代碼02331.HK
1990年，李寧公司在廣東三水起步，「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊亞運會領獎服以及中外記者指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。
1992年起，李寧連續四屆奧運會成為中國奧運代表團的領獎裝備贊助商。1993年，李寧公司遷址至北京。1998年，在廣東佛山建成國內首家運動服裝與鞋產品設計開發中心。2002年，確立全新品牌定位，提出「一切皆有可能」的品牌口號。2004年，在香港聯交主板成功上市，是內地首家在香港上市的體育用品公司。
2008年，李寧作為第二十九屆北京奧運會主火炬手點燃聖火。2012年起至今，李寧公司連續成為CBA官方戰略合作夥伴。2015年，李寧公司步入新一輪發展的元年，開始向「互聯網+運動生活體驗」提供商的角色轉變。2016年，李寧公司提出打造「李寧式體驗價值」，圍繞著產品體驗、運動體驗和購買體驗提供「李寧式體驗價值」。

4. 李寧是品牌是中國的嗎

是的。

作為一家體育用品公司，李寧公司以體育激發人們突破的渴望和力量，致力於專業體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。

李寧秉持「贏得夢想」、「誠信守諾」、「我們文化」、「卓越績效」、「消費者導向」與「突破」的公司理念，力求將李寧公司打造成為全球領先的體育用品公司。

李寧和中國李寧的區別：

中國李寧系列在設計上面會更加潮流一些，中國元素也更多，而以前的李寧就只是比較普通的運動裝。如果單純的說「中國李寧」變得更時尚了、更潮了，變得更像是年輕人的品牌了，這只是大多數的人給李寧披上的意見「時尚年輕」外衣而已。

事實上，「中國李寧」的出現，是在順應如今這個消費時代下，消費結構的一些變化。將品牌的核心回歸到中國本土文化，這一點在近兩年李寧發售的服飾系列上來看並不難發現。

5. 李寧的公司什麼時候成立的

李寧公司，是「體操王子」李寧先生在1990年創立的專業體育品牌公司。

李寧公司擁有完善的品牌營銷、研發、設計、製造、經銷及銷售能力，以經營李寧品牌專業及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產品為主，已在中國建立龐大的零售分銷網路和供應鏈管理體系，並持續加碼電商陣地、構建電商生態。李寧公司於2004年6月在香港上市（股票編號：02331.HK）。

截至2020年10月，李寧公司市值突破千億港幣。

2021年3月26日，李寧官宣肖戰為全球代言人。

(5)李寧股票總市值擴展閱讀：

李寧公司的發展策略

李寧公司採取「單品牌、多品類、多渠道」的發展策略，聚焦籃球、跑步、訓練、羽毛球及運動時尚五大核心品類。

品牌深挖產品的核心競爭力，繼續強化品牌的專業運動屬性，加大力度投入於運動科技研發及產品性能優化，強化產品口碑。同時，積極展示富有創造力的品牌形象，精準捕捉並提煉潮流元素。

除核心品牌李寧牌之外，李寧公司同時還生產、開發、推廣、分銷及銷售多個其他品牌的體育產品，包括紅雙喜乒乓球產品、AIGLE（ 艾高）戶外運動用品、Danskin舞蹈和瑜伽時尚健身產品、Kason（凱勝）羽毛球產品。

6. 李寧1990隻開線下店嗎

對，目前李寧（中國）體育用品有限公司（以下簡稱李寧）旗下高級運動時尚品牌「LI-NING 1990」全球首店近日在北京僑福芳草地正式開業，所以說僅僅只有一個實體店，自然只有線下店。
李寧，是「體操王子」李寧在1990年創立的專業體育品牌。
李寧公司擁有完善的品牌營銷、研發、設計、製造、經銷及銷售能力，以經營李寧品牌專業及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產品為主，已在中國建立龐大的零售分銷網路和供應鏈管理體系，並持續加碼電商陣地、構建電商生態。李寧公司於2004年6月在香港上市（股票編號：02331.HK）。
截至2020年10月，李寧公司市值突破千億港元。

7. 李寧股票大跌，網友怎麼看

7月23日消息，體育用品股集體暴跌，李寧跌近8%，對於李寧大跌，有網友將其和鴻星爾克聯系在一起，因為安踏、鴻星爾克捐款5000萬，特步捐贈3000萬，361度1000萬元，而李寧只捐款1000萬現金和1500萬物資。有網友表示，「鴻星爾克捐款5000萬直接把李寧市值打下來了」。

據悉，李寧盤中跌幅一度超過13%，隨後震盪上行，截至收盤，該股報收83.85港元/股，跌8.26%，總市值2092億港元，較上一交易日減少226億港元。

各大體育股紛紛下跌

李寧走跌，安踏體育未能倖免，最終報收169.8港元/股，跌去4.55%，市值4590億港元。近日發布的2021年上半年業績預告顯示，安踏各品牌保持增長態勢。

具體來看，安踏品牌產品零售金額同比增長35%~40%；FILA品牌取得50%~55%增長幅度；所有其他品牌產品（迪桑特、可隆等）零售金額同比增長90%~95%。但361度、滔搏分別漲6.41%、0.36%，只是未能帶動港股體育用品走向。

8. 為什麼安踏與李寧的差距越來越大

很簡單因為兩個品牌的公司定位和消費群體不同。

李寧想把自己打造成國內的"Nike"，這些年堅持原創，努力塑造自己的企業文化，走向國際市場，提升自己的口碑。

紐約時裝周上的中國李寧。

李寧把主要市場放在了國內中高端的消費者身上。

那些消費者有一定的經濟基礎，並且對於球鞋文化有一定的了解，對於鞋子的審美要求和口碑也比較高。

國外的韋德之道收藏家

Tonyp

李寧在放長線釣大魚，李寧提前的轉型，就是他們相信，未來國內球鞋市場的主要消費者一定是那些中高端的消費者，而且他們群體的數量也會越來越龐大。

和李寧相反，雖然安踏也開始轉型，但是目前還是以快速消費的方式為主。

但是目前安踏的主要消費對象還是是國內那些中低端的消費者。

這些人也是目前國內主要的消費群體，

畢竟目前國內的貧富差距較大，

而且大部分消費者對於球鞋文化並不了解。

他們對於球鞋的需求就是性價比和美觀舒適。

安踏抓住了這些消費者的心理，很好的"借鑒"了國外一些成功鞋款，改頭換面後，出售給國內的消費者。

而這些消費者的基數十分龐大，所以目前安踏的營業額遙遙領先李寧。