樂視總市值多少股票

㈠ 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。

㈡ 樂視面臨退市，退市已經成為定局了嗎

樂視退市已成定局，樂視網的交易止於2020年7月21日，最終股價收報0.18元，總市值7.18億元，較高峰時的1700億元市值蒸發了99%以上。

一、樂視從2015年最高峰，一直到2020年5月份，整整5年不停地跌到退市之前，28萬股民血本無歸。 圍繞核心圈層展開業務，壯大是大企業的發展常態，最終都會出現兩種情況：
一是抓住了核心圈層，或推出更多其需求的業務，或向緊密圈層拓展，然後成為大規模的企業。
另外一種情況則是無圈層商業意識，大力擴張，規模做大，而無圈層商業意識的企業，當大力擴張，規模做大後，最後很可能是崩盤的結果。 顯然，樂視第二種情況走向走去。

㈢ 樂視什麼時候將被正式摘牌

7月21日，樂視將被正式摘牌。7月20日，樂視網（現股票簡稱「樂視退」，300104.SZ）步入退市整理期的最後一個交易日以平收落幕，報0.18元/股，總市值7.18億元。當日最終成交121.21萬手，成交額為2155.96萬元。

十年一夢，樂視網從上市到市值突破千億，成為創業板「市值一哥」，再到賈躍亭推出減持計劃，孫宏斌「含淚」馳援，賈躍亭遠走美國，樂視網深陷虧損泥淖，步入退市通道市值僅剩零頭。

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股民要想獲賠並非易事

前些年，樂視網的成功離不開賈躍亭，但如今樂視網深陷退市境地，同樣與他不無關系。7月2日，賈躍亭發布致歉信，承認自己的責任。與此同時表示，在債權人信託中預留了不超過10%的比例，主要用於樂視網股民的或有補償，待履行完相關法定程序後可以實施。

這一封致歉信發布之際，賈躍亭正式宣布在美國申請的個人破產重組最終完成，意味著FF公司融資的主要障礙已經得到了掃除，這將會為FF公司的後續發展創造出有利條件。但是，隨著賈躍亭個人破產重組完成，實際上意味著他已經不再擁有FF公司的股權，只是一名純粹的創業者。

賈躍亭此時再為樂視網股民樹立信心或為時已晚。盡管如此，在7月2日交易時間段內，受到賈躍亭宣布破產重組完成的消息影響，樂視網股價盤中出現了異動，並有大量買單打開了樂視網的巨量封單，全天成交量超過億元，從某種程度上反映出市場對賈躍亭的表態仍然抱有希望，期望樂視網烏鴉變鳳凰的投資者還是不少。

對此，樂視網此前發布公告稱，公司尚未收到任何來自賈躍亭或賈躍亭債務處理小組有關公司股東的賠償計劃或者安排，無法判斷是否未來樂視網股東可以向賈躍亭提出補償申請，亦無法判斷索賠池預留信託資產對樂視網股東進行補償的可行性。

在最後一個交易日結束後，深圳證券交易所將在7月21日對樂視網的股票予以摘牌，其後樂視網的股票將轉入全國中小企業股份轉讓系統進行股份轉讓。目前樂視網已經聘請招商證券股份有限公司為代辦機構，委託其提供股份轉讓服務，辦理全國中小企業股份轉讓系統股份登記結算等事宜。

對於廣大的樂視網股東而言，起訴賈躍亭和樂視網將是挽回損失的最後機會。去年4月29日，因樂視網及賈躍亭涉嫌信息披露違法違規等行為，證監會決定對公司及賈躍亭立案調查。上海創遠律師事務所許峰律師今年4月在接受記者采訪時表示，目前已有兩百多名樂視網股東准備就此事發起索賠訴訟，但在證監會處罰下達前，索賠暫時不會有實質性進展。

㈣ 樂視市值有沒有1500億美元

沒有，150-160億美元吧

㈤ 樂視1200億估值時,股票價格是多少

300104樂視網1200億估值時，股票價格是64.84元，計算方法是1200億除以總股本18.5062億股。

㈥ 樂視網重新上市能漲到多少

15000至25000億市值。通過樂視有限公司此純2021年04月01日，發布的樂視重新上市公告內容可知裂扒洞，樂視網重組成功恢復上市第一天市值15000至25000億市值。樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端肆枯+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

㈦ 樂視網市值4天蒸發150億嗎

1月29日，樂視網股價再度下跌10.02%，以10.06元/股報收。截至收盤，上周三復牌的樂視網股價已經四連跌，且4個交易日以來均為從開盤至收盤一字跌停。

雖然這種局面早已在外界的預期之中，但是4天暴跌150億元市值的現實依然讓人唏噓不已。未來數日樂視網股價是否真的將像此前重倉基金預期的那樣，目前尚無法判斷。

雖然樂視網未就這一變化進行公開說明，但這一變化依然備受關注。去年9月27日，樂視網曾發布擬更名公告，稱擬將公司的中文名稱變更為「新樂視」。不過本月19日，樂視網又發布公告終止了這一公司名稱的變更事項。經歷了更名失敗後，樂視網此次又低調更換企業標識，顯示出樂視網還是急於與賈躍亭的樂視區隔開來展現出全新的形象。

但業內人士認為，賈躍亭其實已經成為了樂視的一個符號，樂視在短時間內想「去賈躍亭」恐怕並不容易。

㈧ 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

樂視網從千億市值的風光短短兩五年不到的時間內到股票退市，對於成千上萬的創業者來說，無疑敲響了警鍾：任何時候都不要沉迷於眼前的成功，任何一個決策的失誤都可能釀成難以想像的後果。

成功者都是分兩步走：首先，建立一個蓄積充沛能量的生態系統。其次，從該生態系統借用巨大的能量，向目標市場進軍。

例如，騰訊推出遊戲業務時，從QQ擁有的客戶中借用了決定性力量。蘋果在設計iPhone 時，從iPod 中獲取了關鍵功能、技術的設計靈感。在市場推廣中，iPod客戶又成為數量巨大的種子用戶。作為樂視控制人的賈躍亭做法太過激進，以不充沛的資金去擴張各個市場。所以2017年的時候董明珠在天津企業家工作會議上懟賈躍亭：「樂視根本就是一個概念，把股民的血汗錢弄沒了，帶給社會負能量。」而同年的11月樂視創始人賈躍亭在美國回應了所有質疑。在接受《棱鏡》采訪時，進行了反思。他認為，樂視太激進了，「生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進」，「如果電視做成了遲碧，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現在這樣。樂視電視用了三年時間，成為行業老大，但沒有把這種勢能轉化為強大的競爭基礎，而是把資源都分散了。」

對於創業者·來說，不要沖動冒進是必要的。樂視用了三年成為薯旦雀行業的老大，也差不多是三年，變得一文不值，大部分原因是他的盲目擴張。在創業的過程中我的會遇到許許多多的困難,有些困難看得見，有些困難卻是看不見的。看得見的需要我們努力客服，而看不見的，需要我們時常保持一顆警惕的心。