富士通股票市值
㈠ 世界上最大的五個證券交易所是哪些
世界上最大的五個證券交易所：
紐約證券交易所：市值166130億美金。
股票市場真正的王者。紐約證券交易所的所在地——紐約華爾街——被譽為國際貿易的麥加（譯註：Mecca，位於沙烏地阿拉伯，伊斯蘭教的第一聖地，比喻眾人都嚮往的地方）。
倫敦證券交易所：市值33960億美金。
倫敦證券交易所創立於1801年，是世界上最老的證券交易所之一。如今有70個國家共3000家公司在此掛牌，堪稱一個大規模的國際股票買賣市場，總部設在倫敦帕特諾斯特廣場（Paternoster Square）。2011年與多倫多證券交易所集團（TMX group）合並，成為英國最大的證交所。倫敦證券交易所市場價值33960億美金（約合人民幣211845億元），是世界第四大證交所，也是歐洲市值最高的證交所。
歐洲證券交易所：市值29300億美金。
歐洲證券交易所總部設在荷蘭阿姆斯特丹，在歐洲一體化之後創立於2000年。它在歐洲各國如比利時、法國、葡萄牙、英國等都有分公司。到2010年為止，歐洲證券交易所集團市值已達到29300億美金（約合人民幣182776億元），成為世界上第五大證交所。2007年與紐約證券交易所集團合並，由此真正成為一個全球證券交易所，而且經常在廣告中拋頭露面。它的主要經營市場是股票和衍生物，盡管也提供清算和信息服務。
㈡ 你好，請問你們公事主要是做哪些品牌的伺服器的為什麼富士通市值比較少
因為買好的，壞了領導不怪，買差的壞了，領導會怪。
㈢ 股票中星微是什麼意思
中星微電子致力於開發先進的數字多媒體技術，並成功地將「星光系列」晶元產品推向了國內外市場，應用於電腦、寬頻、移動通訊、信息家電等高速成長的技術領域。其產品已被三星、飛利浦、惠普、富士通、聯想等國際知名企業大批量採用。為了開拓巨大的多媒體通信市場，中星微電子已與中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、微軟等結成策略聯盟，並承擔了國家發改委、信息產業部、科技部、商務部等多項重大項目。在國家信息產業部的支持下，正積極參與研究制定中國移動及寬頻多媒體VXP應用標准。
中星微總部在北京，在矽谷、上海、深圳和香港設有分部。目前國內的大多數電腦攝相頭的晶元由中星微製造。1999年，在國家信息產業部的直接領導下，在財政部、發改委、科技部、商務部、北京市人民政府和中關村管委會等有關部門的大力支持下，由多位來自矽谷的博士企業家在北京中關村科技園區創建了中星微電子有限公司，啟動並承擔了國家戰略項目——「星光中國芯工程」，致力於數字多媒體晶元的開發、設計和產業化。中星微電子已經成功地將「星光中國芯」系列晶元產品推向了國內外市場，應用於個人電腦、寬頻、移動通訊、信息家電等高速成長的多媒體應用領域，產品銷售已經覆蓋了歐、美、日、韓等16個國家和地區，客戶囊括了索尼、三星、惠普、飛利浦、富士通、羅技、聯想、波導、中興等大批國內外知名企業。中星微電子長期以來積極參與並主動促成國內外產業鏈上下游的合作，先後與中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、微軟等公司結成策略聯盟，並承擔了國家發改委、信息產業部、科技部、商務部等多項重大項目。中星微電子堅持自主創新，先後突破七大核心技術，申請了千餘項國際和國內專利，徹底結束了中國的「無芯時代」，並榮膺2004年度國家科技進步一等獎。
2005年11月15日，中星微電子在美國納斯達克證券市場成功上市，成為第一家在納斯達克上市的具有自主知識產權的中國晶元設計企業。
㈣ 南通富士通怎麼樣啊
南通富士通微電子公司面臨破產！已經裁員30%，股票已經跌幅超過28.91%，產品次品達到4.51%，製作工藝比較差的離譜，基本上全部是手動和半自動，全自動的設備少的可憐，很多廠家都不願意和南通富士通微電子股份有限公司合作，基本海外客戶就已經失去合作的關系，現在南通富士通是掛的：日本富士通『羊頭』，賣的南通華達微電子有限公司『狗肉』。看來他們只能用文字忽悠那些小企業，我有幾個朋友就是南通富士通客戶，比如：155客戶：現在基本上已經開始斷絕和南通富士通合作！252客戶：對南通富士通產量投入減少67%。前一段時間我朋友在IBM部門，他們不會和南通富士通合作開發產品。因為，機器工藝設備根本就達不到國際水平。我在這里就不一一舉例子說明了！我希望南通富士通一些工藝和設備要好好的改進！我在這里說明下，日本富士通公司只佔南通富士通微電子股份11.2% ，日本富士通開始對他們公司的產品出現較大的問題開始減少控股權利，已經導致日本富士通在國際半導體行業名譽影響！基本上大部分股份全部是由南通華達微電子投資！且機器設備都是2004年前日本淘汰下來設備給華達和南通富士通！說白了，日本富士通就是投資設備和部分工藝！我可以這樣說南通富士通根本就沒有所謂開發能力，基本上技術都是花錢買的！在加上金融風暴，是給南通富士通致命的打擊！
㈤ 南通富士通怎麼樣
你和富士通又仇啊！~~
怎麼老是看見你在說富士通的！
暈！~~
㈥ 甲骨文公司的總裁叫什麼名字
埃里森簡介
「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」
埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。
1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。
關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」
「換了十幾家公司，還是一事無成」
幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。
離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。
創立甲骨文
就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。
「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」
「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。
那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。
IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。
「聰明的市場策略」
幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。
甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。
甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。
「出色的市場推銷員」
早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。
埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。
「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。
「你們都會成為百萬富翁，我確信！」
埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。
埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。
1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」
IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
「我的目標是克敵制勝」
Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。
埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。
甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。
既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。
「遭遇危機」
甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。
埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。
埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。
公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。
「改變世界的網路計算機」
埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。
埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」
網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。
「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"
媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。
雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。
不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」
㈦ 想買個筆記本電腦只做炒股用，便宜的哪種好
如果只是炒股用的話，一般上網本就可以解決了，
不過本人覺得還是買日常辦公筆記本好，現在一般買本本的話，4500左右的已經很好了。
如果買得便宜，配置低的話，只能上上網，其它基本沒什麼用途的，
下面推薦一款，在這個價位性價比非常高的本本，品牌也很好，售後也很好的本本，樓主可以參考一下：
★★【推薦電腦型號】★★
HP 541(NE808PA)
參考報價：4600元
屏幕尺寸：14.1英寸
處理器型：Intel 酷睿2雙核 T5670
顯卡晶元：ATI Mobility Radeon X135
標配內存：2GB
硬碟容量：250GB
產品定位：日常辦公本
筆記本重：2270g
主板晶元：Intel PM965
無線網卡：支持802.11a/b/g無線協議
★★【推薦理由】★★
作為惠普的入門系列，這款HP541(NE808PA)整機的配置均衡穩定，採用了雙核獨顯配置，
雖說放眼市場來看這款機器並非高端，但是如果放在其低價定位的541系列來看，已經相當不錯了，值得購買
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㈧ 世界三大證券交易所是哪三個
世界三大證券交易所是：紐約證券交易所，倫敦證券交易所，東京證券交易所。
一、紐約證券交易所
股票市場真正的王者。紐約證券交易所的所在地——紐約華爾街——被譽為國際貿易的麥加（譯註：Mecca，位於沙烏地阿拉伯，伊斯蘭教的第一聖地，比喻眾人都嚮往的地方）。紐約證券交易所又被稱作「大行情牌「（Big Board），它的起源可以追溯到1792年。如今紐約證券交易所是世界上最大的證交所，在2013年5月市場價值高達166130億美金，2013年平均每日的交易額超過1690億美金。由於規模宏達，紐約證券交易所總是恐怖威脅的對象。和納斯達克不同，它既提供電子股票交易也提供人工股票交易。
(8)富士通股票市值擴展閱讀
在二百多年的發展過程中，紐約證券交易所為美國經濟的發展、社會化大生產的順利進行、現代市場經濟體制的構建起到了舉足輕重的作用。
一、對美國國內公司上市要求
公司最近一年的稅前盈利不少於250萬美元；
社會公眾擁有該公司的股票不少於l10萬股；
公司至少有2000名投資者，每個投資者擁有100股以上的股票；
普通股的發行額按市場價格例算不少於4000 萬美元；
公司的有形資產凈值不少於4000萬美元。
二、對非美國公司上市要求
作為世界性的證券交易場所，紐約證交所也接受外國公司掛牌上市，上市條件較美國國內公司更為嚴格，主要包括：
1、最低公眾持股數量和業務記錄公司最少要有2000名股東（每名股東擁有100股以上）；或2200名股東（上市前6個月月平均交易量為10萬股）；或500名股東（上市前12個月月平均交易量為100萬股）；至少有110萬股的股數在市面上為投資者所擁有（公眾股110萬股）。
2、最低市值公眾股市場價值為4000萬美金；有形資產凈值為4000萬美金。
3、盈利要求上市前兩年，每年稅前收益為200萬美金，最近一年稅前收益為250萬美金；或三年必須全部盈利，稅前收益總計為650萬美金，最近一年最低稅前收益為450萬美金；或上市前一個會計年度市值總額不低於5億美金且收入達到2億美金的公司：三年調整後凈收益合計2500萬美金（每年報告中必須是正數）。
4、上市企業類型主要面向成熟企業。
5、採用會計准則美國一般公認會計原則。
6、公司注冊和業務地點無具體規定。
7、公司經營業務信息披露規定要遵守交易所的年報、季報和中期報告制度。
8、其他因素對公司的管理和操作有多項要求；詳細說明公司所屬行業的相對穩定性，公司在該行業中的地位，公司產品的市場情況。
參考資料來源：網路—紐約證券交易所
參考資料來源：網路—倫敦證券交易所
參考資料來源：網路—東京證券交易所
㈨ 西門子的筆記本業務是被富士通收購的嗎
是！！ 11月4日，富士通和西門子宣布，富士通將以4.5億歐元（合5.8億美元）收購合資企業富士通-西門子公司中西門子所持有的50%股份。這一交易還需要得到政府批准，預計將於明年4月1日前完成。 富士通西門子合資公司成立於1999年，總部位於荷蘭，為日本富士通有限公司及德國西門子的合資企業，各擁有一半股權。目前富士通西門子市值約10億歐元，全球員工數量超過了1萬人，其中6200人在德國。一段時間以來，西門子與富士通對該合資公司的未來經營理念出現了分歧。富士通希望持續經營計算機業務，而西門子則要向能源、工業、醫療等領域發展，於是雙方打算「分家」。通過此次收購，富士通將獲得富士通西門子的控股權，進一步加強其在歐洲的伺服器銷售力量，以應對日本伺服器市場萎縮的不利局面。而對西門子而言，出售股份符合公司CEO彼得·羅旭德提出的專注發展能源、工業和健康服務的目標。
㈩ 富士通的銷售模式是什麼
主持人宋俊德：下面有請富士通微電子(美國)市場銷售高級副總裁Keith Horn先生給我們做報告。
Keith Horn：大家下午好！我是Keith Horn。首先向各位表示感謝，能夠參加今天下午的會議。我為富士通微電子(美國)公司服務，同時我們也是一個半導體的生產商，也是IDM的整合生產。同時設計和開發、生產很復雜的半導體解決方案。我們在WiMAX領域工作了三到五年的時間，今天到場的很多人都可能來自於系統公司，或者是來自運營商以及其他的部門。
我首先介紹一下富士通公司，然後向大家介紹一下我們對WiMAX的想法，包括它的歷史、架構以及對未來願景的考慮。之後我們會介紹一下，作為半導體的公司怎麼樣完善WiMAX技術。
首先介紹一下富士通，它是一個全球運作的公司。我們的重點就是要為行業提供通信解決方案。我們市值有450億美金，總人數達到了15萬1千人。今年要慶祝我們的70年的誕辰了，我們服務對象包括所有的業務團體和小組。提供的解決方案，包括生產網路設備，最後還向大家提供無所不在的產品解決方案，他們從手機到可攜式的PC，最後就是設備的解決方案，也就是我所工作的部門，我們主要的競爭力就是設計和開發、生產很復雜半導體產品，通常是在封閉式的實驗室，為我們的客戶和合作夥伴提供我們的最新解決方案。我們用的是IDM的業務模式，所以要從這個方向上來介紹一下我們的產品。
主要是介紹一下富士通的價值觀，我們使用的是高度整合的業務模式，幫助我們的客戶管理不斷增加的IP多樣性、復雜性，我們也在系統生產方面扮演了重要的角色。
現在來探討一下WiMAX，我們認為WiMAX會成為一種技術，會帶給我們移動性和寬頻。舉一個例子，通過提供無縫的網路到網路的漫遊，或者是通過其他的無線技術共存，比如說Wi—Fi或者是3G，把這些技術進行融合，我想會在IP層發生。所以，這就是一個全IP網路的概念。IP在某些程度上會使得這個網路變得平滑一些。這主要是通過給運營商降低他們的資本支出和運營支出來實現的。這是我們對於WiMAX願景的圖片展示，在農村地區的WiMAX，在商務、娛樂領域如何使用WiMAX，以及在上下班之間如何使用WiMAX，這都是我們的願景。今天我們非常滿意乜吹降諞桓鯳iMAX產品得到了部署，我們又遵守了16E的標准，開發出更多的產品，釋放WiMAX的潛能，我想今年就是我們要這樣做的一年了，我們可以實現我們的夢想。
這張幻燈片顯示了WiMAX的發展歷史，包括我們富士通也包括WiMAX論壇的發展歷史。我們把WiMAX看成一個冠軍，WiMAX同時遵守802系列的標准，同時又可以提供標准化的性能。遵守標準是非常重要的一個問題，尤其是WiMAX的頻譜范圍，遵守這個頻譜非常重要。我們也是WiMAX論壇的成員之一，也是它的奠基人之一，在多次場合我們都成為了WiMAX論壇的合作夥伴。並和其他的一些公司都在系統開發方面組成了戰略性的合作夥伴關系，還為WiMAX的性能驗證提供了相當多的幫助。我們今年4月份開始了一個產品驗證的程序，吸引了20多個WiMAX的積極用戶，所以我們仍然願意在這個領域繼續作出貢獻。同時在今年完成產品的驗證。我們的晶元組要進行完全地可操作。
為什麼WiMAX會取得成功呢？我想有以下幾個原因，一個是基於標準的，帶來了活力和可信度。另外一個原因，頻譜管理發生了變化，很多人對這個政策仍然感到誤解，不管怎麼樣寬頻的頻譜都是在政府層面決定的，所以管制的精神和管制的環境是不是適合它的發展呢？這還有待於我們子發現。在系統方面是提供了一個非線性的水準，比如說其他的半導體產品也為WiMAX提供了一個發展的路線圖，對於大型的規模經濟，就意味著WiMAX會帶來更低的成本。同時，WiMAX會用運營商帶來一個很復雜的組網架構，為運營商提供水準和質量。WiMAX的競爭力在哪裡呢？首先是成本。從我們半導體生產商的角度來看這個成本的問題，現在有了標准，可以開發同樣的半導體產品提供給各種不同的客戶，然後從規模經濟的過程當中受益。很多半導體產品都是高度集成的，同時也是基於網路元素進行架構的。我們提供的產品就是要保證我們的晶元可以在室內的CPE應用當中使用，也可以為用戶降低成本和提高效益。
為什麼富士通要大力開發WiMAX呢？我想對於這種技術每個人都感到很樂觀。我們把WiMAX作為固定的無線技術來發展。另外一個原因，我們公司的技術實力比較強，包括製成技術和系列技術以及有很強的設計方法，這些都是我們的專長。我們還有很強大的人員，包括互操作性的開發，從我們歷史上開發這些產品的經驗來看，都可以不斷地開發出新的市場和產品。在回來看我們WiMAX的願景，在2008年北京奧林匹克運動會開幕的時候，會給我們帶來很多的機會，展示我們的WiMAX產品。WiMAX是一個很節省的電信級的技術，可以提供數據、語音、圖象服務，從廣域網的概念上提供這樣的服務，可以作為一個3G替代性或者是補充性的方式。
我下面會探討一下半導體廠商在WiMAX生態系統當中所扮演的角色。我們是生產晶元的，使得系統能夠給運營商帶來他們所需要的基礎設施，而這種基礎設施是能夠帶來成本有效的網路。我們這個生態系統涵蓋了WiMAX論壇的很多成員。我們加入的時候有5個成員。這張圖上還展示了和富士通一樣的半導體生產商，還有一些運營商、服務提供商、電信設備製造廠商等等。我特別討論一下，我們對於WiMAX願景所作出的貢獻。
我們和合作夥伴以及在緊密地合作，開發WiMAX的生態系統，我們戰略合作夥伴提供IFIC，共同為客戶提供產品，提供參考的設計。我們還討論界面和介面的問題，和運營商討論介面的設計和介面融合，包括ODM扮演的角色就很重要，這樣的公司有能力生產質美價廉的解決方案。我們同時在它的發展路線圖上投資很多。我們可以提供2004的標准，在未來我們的晶元將會針對於家庭應用，提供的是鏈路運算，使得設備都具有可攜性，並在這個環境下進行應用。我們還繼續引入系列晶元產品，他們能夠支持多模式的功能。今天可能還沒有，但是我保證在未來，富士通會在這個領域里做大量的工作，也會有相當的成就。我們所說的新型的IDM模式，就是把客戶加入進來，以靈活的方式引入客戶，為客戶提供客戶化的解決方案，尤其是對於WiMAX這個系統來說，給各個不同用戶提供的是不同層次的方案。而我們的合作夥伴，像IP解決方案的提供商，還有系統集成的商都和我們有戰略合作夥伴關系。我們的希望系統能夠給用戶帶來系統級的解決方案，也就是一個全面的解決方案，我們正在為這個目標而進行努力。我們的IP系列的產品非常強大，跟我們的很多合作夥伴進行合作。這是一個圖(802.16—2004)，我們使用的是一個製成核心，在更低一層的處理器都有相關的產品，晶元可以作為基站或者是用戶的基站來使用。
這張圖顯示了固定的WiMAX。以及它和移動WiMAX的對比，面臨的挑戰就是處理16E的標准，最大的挑戰就是電源消耗特別大，而且集成做的還不是很好。如果解決這些方案呢？就是富士通的現成處理和能力解決這樣的問題。我們的製成技術在2003年已經達到了90納米，並且希望降到60納米。這些都為我們提供更大的能力，來生產更好的晶元，使它的性能更強，耗電量更低，還可以實現更好的互操作性。技術其實就是一件事情，對於WiMAX的願景，我們會為這個市場提供大量的晶元。
我們在日本一個新的廠房投資了10億美金，總共生產300納米，甚至比300納米更低的製成技術，給市場提供質美價廉的WiMAX解決方案。
我們的製成技術和我們的競爭對手相比，還不是具有非常大的優勢。而這張圖顯示了我們在晶元的耗電量以及待機耗電量來看，我們和其他的競爭對手相比，在這方面有很大的優勢。我們的晶元放在每個主板的中心上，這是一個非常完備的解決方案，根據這個解決方案幫助我們的客戶縮短它們的上市時間。
富士通對於WiMAX的市場是全力地投入，我們有非常基本的IP技術，也能夠為大家提供非常完整的系統性的解決方案。來自於我們公司的技術，以及與戰略合作夥伴進行互聯的話，會為WiMAX帶來一個非常好的前景。我們想WiMAX對於2008年北京奧運會的部署願景是非常樂觀的。同時，WiMAX也是作為一個無處不在的技術存在的。