蘇寧易購2018股票市值

⑴ 蘇寧易購還能漲起來嗎

蘇寧易購股價要漲，只有兩種情形：
1、 真的牛市，也就是大盤干到4000點、5000點這種；
2、自身業績上演強勢反轉，銷售規模和營收、扣非凈利正相關且保持分別保持不弱於阿里巴巴、京東、拼多多的增速。記住，一定是強勢反轉，這里有點改變、哪裡有個亮點，都是沒有用的。
3、以上兩種條件具備其一，市值能翻倍；同時具備，市值千億美金。
拓展資料：
1、前有阿里巴巴，後有深圳國資，現在又有88億新戰投入局，危難時的蘇寧和張近東總不缺幫手和資金。然而，這些錢也只能救救「近火」，想要改變當下困難的局面，蘇寧要靠的並不是別人，而是自己。
2、蘇寧易購的一舉一動，牽動著廣大投資者的心。7月5日晚間，蘇寧易購發布的公告後，有投資者說到：「又有新戰投入局了，希望這一次別再黃了就好」次日，蘇寧易購股價一字板漲停。不少小股東鬆了一口氣。但是，長期來看，只有解決內在問題，蘇寧才能徹底走出困境。
3、誰能想到，曾經的零售之王，會落得如此田地。從1990年在江蘇南京路做空調專營店起家開始，到現在蘇寧已經走過了31個年頭。31年的時間里，蘇寧沒有被外資企業打倒，也戰勝了很多對手，但卻倒在幾乎沒有競爭對手的今天，著實讓人唏噓。造成今天困局的，究竟是什麼原因。答案可能是盲目的多元化。
4、自2003年蘇寧成為家電零售業一哥之後，蘇寧開始了多元化布局，當時只要跟自己業務對得上、看起來有「格調」，則就收購。
5、據統計，在過去的數年時間里，蘇寧收購了數十家企業，涉及電商、物流、金融、地產、體育、文娛等多個領域。事後證明，當年的這些收購不少都成了拖累蘇寧的包袱，目前蘇寧高達1570億的總負債，那些並購就拖了不少後腿。多元化擴張之外，錯失了轉型互聯網電商也是一大原因。電商剛剛興起時，當時已經是江蘇首富的張近東對電商的判斷，讓蘇寧失去了先機，他說：「電商不過是過眼雲霄，零售業的未來還在線下」。

⑵ 如果2010年買入五萬元蘇寧易購股票，一直沒賣，現在是多少錢

蘇寧易購：連鎖家電行業第一，國內上市電商龍頭

2010年蘇寧易購的均價為15元每股。買入五萬元，一直持有到現在，現在有多少錢？會比存款利息多嗎？

2010年以均價15元買入五萬元，預計買入3300股。共計3300股。下面計算分紅。

2010年4月16日買入後第一次分紅每十股轉五股派0.5元，獲得分紅165元。不做任何變動。收入165元，持股4950股。

2011年5月11日買入後第二次分紅每十股派1元，獲得分紅495元。不做任何變動。收入660元，持股4950股。

2012年5月31日買入後第三次分紅每十股派1.5元，獲得分紅742元。不做任何變動。收入1402元，持股4950股。

2013年5月24日買入後第四次分紅每十股派0.5元，獲得分紅247元。不做任何變動。收入1649元，持股4950股。

2015年5月15日買入後第五次分紅每十股派0.5元，獲得分紅247元。不做任何變動。收入1896元，持股4950股。

2016年4月29日買入後第六次分紅每十股派0.6元，獲得分紅297元。不做任何變動。收入2193元，持股4950股。

2017年6月07日買入後第七次分紅每十股派0.7元，獲得分紅346元。不做任何變動。收入2539元，持股4950股。

2018年7月05日買入後第八次分紅每十股派1元，獲得分紅495元。不做任何變動。收入3034元，持股4950股。

2019年6月25日買入後第九次分紅每十股派1.2元，獲得分紅594元。不做任何變動。收入3628元，持股4950股。

2020年7月06日買入後第十次分紅每十股派0.5元，獲得分紅247元。不做任何變動。收入3875元，持股4950股。

十次分紅合計3975元，不計算股價漲幅、復利，平均年化0.7%。相較於大額存單的4.3%還是高出3.6%。

如果以今日收盤價6.75元每股全部賣出，包含轉股共4950股，合計33412元。

加上分紅3975元，合計37387元。十一年間虧損12613元

本文不構成投資建議，只是數據分析。感謝閱讀

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⑶ 「家電連鎖第一股」黯然易主 ，蘇寧為何落到如此田地

2月28日晚間，蘇寧易購發布公告稱，公司擬引入深國際、鯤鵬資本戰略投資，兩家深圳國資企業擬受讓蘇寧易購23%股權，耗資超148億元。

• 蘇寧到底何去何從

維系整個商業帝國的「現金流」，那還是蘇寧易購，通過產業溢出效應和關聯交易向這些體外公司輸血。這些重資產項目嚴重消耗著蘇寧系大量資金與資源，導致債務激增，整個蘇寧系的債務規模已經到了千億級別。那麼引入國資，能否使得蘇寧翻身呢？雖然這一次引入國資可以解決蘇寧短期的債務困局，但蘇寧的攤子太大，若要使蘇寧走上「正道」，絕對不是單靠引入國資就能解決的。這還是需要蘇寧自己尋找方向，畢竟強如淘寶，也未能讓蘇寧的主營業務實現盈利，不同行業的國資企業就更難了。

在蘇寧的2021年度工作部署會上，張近東也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品與用戶，「必須要學會做減法，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調整，該砍的砍，該轉的轉。」這或許是蘇寧的新轉變。

⑷ 據悉蘇寧將被國資控股後重組：實控人張近東擬轉讓20%-25%股權

備受市場關注的蘇寧易購股權轉讓一事有了最新進展。

2月28日晚間，蘇寧易購發布消息稱，公司控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團，公司持股5%以上股東蘇寧電器集團，西藏信託有限公司簽署《股權轉讓框架協議》，擬將所持公司23%的股權轉讓給深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱：深國際）及深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（以下簡稱：鯤鵬資本）或鯤鵬資本指定投資主體。

轉讓完成後，上市公司將處於無控股股東、無實際控制人狀態。不過，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例合計為21.83%，張近東仍為第一大表決權股東。

資料顯示，本次股權受讓方之一深國際是深圳國際控股有限公司（以下簡稱：深圳國際）的全資子公司，深圳國際是一家於百慕達成立、在香港聯交所上市，由深圳市人民政府國有資產監督管理委員會控股，以物流、收費公路為主業。

另一受讓方鯤鵬資本是一家以股權投資管理為主業的戰略性基金管理平台，致力於通過母子基金聯動整合優質資源，推動深圳市產業布局優化和協同發展。深圳市國資委直接和間接持有其100%權益。

依據框架協議，本次股權轉讓價格6.92元/股，合計轉讓股份約為21.41億股，累計交易價格約為148億元。轉讓完成後，鯤鵬資本持股比例為15%，深國際持股比例為8%。蘇寧易購控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例分別為15.72%、0.66%、5.45%，張近東的表決權比例為21.83%。

談及本次引入國資戰略投資者，蘇寧易購方面在接受《證券日報》記者采訪時表示：「公司基於打造國際一流現代流通企業的目標，一直在思考如何對公司股權結構進行優化。公司本次主動引進深國際和鯤鵬資本作為戰略投資人，有利於公司進一步聚焦零售服務業務，夯實全場景零售核心能力建設。本次股份轉讓方獲得的資金，股東方將優先用於通過增資蘇寧電器等方式來提高股份轉讓方的資本實力，優化財務結構。」

就蘇寧易購引入國資戰略投資者一事，中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示：「引入國資對於蘇寧融資端是一顆定心丸，對於公司來說，最大的積極影響是緩解了蘇寧當下的流動性壓力。從股權比例上來看，張近東依然是第一大表決權股東，這意味著蘇寧易購整體經營團隊將保持穩定，規避了重組帶來的不確定性。」

「張近東保留第一大表決權股東，說明國資並不會繼續插手上市公司的經營事務，也隱藏著『解鈴還須系鈴人』的考慮，由張近東自己化解自己的負擔，而且不排除在接觸債務危機之後，國資獲利逐步退出、張近東重新全盤掌控的可能。」香頌資本執行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時表示。

據了解，經蘇寧易購向深交所申請，公司股票將於今日（3月1日）開市起復牌。