萊納股票市值

❶ 分析聯想股票

聯想在香港上市,為了你的作業我幫你查下你相關的基本面吧

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集團由聯想及於二零零五年所收購的原IBM個人計算機事業部所組成，於全球開發、製造和銷售可靠、優質、安全易用的技術產品及提供優質專業的服務。集團在日本大和、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州三角研究園均設有重點研發中心，並在北京、巴黎、三角研究園及新加坡設有主要運營中心。

業務回顧 - 截至2007年03月31日止年度

聯想在收購了 IBM 個人計算機業務後的第二年，致力於實施適當的措施，務求業務可以較行業增長得更快，並同時提高全球運營效率。集團於年來推出的四大措施（推出交易型業務模式、優化全球供應鏈、提高台式計算機競爭力及打造強大品牌）初見成效，為集團的利潤持續增長打下了堅實的基礎。

聯想於二零零六/零七財年取得一些有目共睹的成就。集團保持於中國市場的領導地位，並進一步提升其市場份額。隨著集團在全球各地逐步成功推出交易型業務模式和加強關系型業務模式，中國以外地區的市場表現亦日趨穩定。供應鏈成本競爭力、服務能力、運營效益均有所提高。集團的台式計算機業務經簡化和強化後亦顯著進步。與此同時，集團高曝光率的品牌宣傳和市場推廣活動亦大大提升了聯想品牌在全球的知名度。

於截至二零零七年三月三十一日止的財政年度內，集團的綜合營業額年比年增長 9.9%，達 145.9 億美元。（二零零五/零六年度的數字僅包含收購 IBM 個人計算機業務所帶來的十一個月業績貢獻。）集團於年內的毛利率達 14.0% (二零零五/零六年度: 14.0%)。隨著財年下半年度的業績穩步改善，聯想的除稅前溢利(未計入重組費用)大幅增加29%至2.0 億美元。股東應占溢利較去年約2200 萬美元，上升626%至 1.61 億美元。

各地域之業務表現

在二零零六/零七財年，全球個人計算機市場銷量上升 10%，主要由筆記本計算機的強勁需求以及消費用戶、小型企業及新興市場的增長所帶動。聯想的全球個人計算機銷量年比年增長 12%，而截至二零零七年三月三十一日止的全球市場份額則增加 0.2 個百份點至 7.4%，為全球第三位。

大中華區
在二零零六/零七財年，大中華區約占聯想整體營業額的 38% (二零零五/零六年度: 36%)。聯想進一步加強於中國市場的領導地位，個人計算機銷量年比年增加 24%，市場份額更創出了 34.6%的新高，較去年的紀錄增加了 0.6 個百份點。聯想繼續於大中華區錄得強勁增長，充份顯示其雙業務模式的成效，加上高效的運營，使集團能更快捕捉市場需求，在不同地域和向不同類型的客戶群提供強大的產品組合。

美洲區
在二零零六/零七財年，占集團總營業額約 28% (二零零五/零六年度: 30%)。由於年內大型企業客戶的市場需求疲弱，再加上集團在中小企業和消費客戶這些高增長市場的滲透力相對較低，致令美洲區的表現受到一定程度的影響。 為應付這些挑戰，聯想採取了一系列重要措施，以加強對大型企業客戶的銷售力度和獲取更好的效果。集團在二零零七年一月已成功完成由 IBM 過渡所有客戶銷售工作。為擴大集團在中小企業市場的覆蓋，集團在二零零六/零七年財度開始於美洲區內推行交易型業務模式。

歐洲、中東及非洲區
在二零零六/零七財年，占聯想總營業額約 21% (二零零五/零六年度: 21%)。區內市場需求增長，主要是由消費用戶、小型企業及新興市場的增長所帶動。然而，由於集團上半財年在這些高增長市場領域的覆蓋率有限，影響了聯想在歐洲、中東及非洲區整體市場份額。然而，在激烈的競爭環境中，集團透過嚴格的成本控制，成功提高了毛利率。集團於歐洲、中東及非洲區推出交易型模式有助推動聯想在該區的增長。德國為聯想在區內首個採用交易型業務模式的試點，並在德國的筆記本市場取得更多的份額。

亞太區（不包括大中華區）
約占集團總營業額的 13% (二零零五/零六年度: 13%)。盡管集團在日本個人計算機市場表現略遜，但受惠於印度和東盟國家的強勁增長下，集團在區內的表現得以有所提升。除日本因企業客戶需求放緩之外，聯想在區內其它國家的關系型銷售量均有所上升。集團在亞太區推行的交易型業務模式相當成功，在印度和東盟多個國家成功推出「Lenovo 3000」品牌消費計算機產品，以及快速擴大渠道夥伴網路，均有助促進交易型模式在亞太區的發展，並促進集團在年內取得高於市場的銷量增長。

在二零零六/零七財年，聯想個人計算機在印度的銷量錄得近 30%的增幅，高於市場平均水平。同時，聯想品牌在印度的知名度更翻了一番，逾 70%。

各產品組別之業務表現

在二零零六/零七財年，聯想的主要舉措之一為擴大其產品線，以滿足中國以外地區的中小型企業及消費市場的需求。同時，集團亦以先進的技術持續將現有產品組合升級，並透過與英特爾、微軟等技術夥伴緊密合作，推出全新的產品及服務。於二零零六/零七財年，聯想在實現其打造最優秀個人計算機，並為客戶帶來獨有的用戶體驗的目標方面，取得顯著的效果。

筆記本計算機業務
在二零零六/零七財年，約占聯想總營業額約占 53% (二零零五/零六年度: 49%)。目前，聯想於全球商用筆記本計算機市場排名第[四]。集團在擴展中國以外地區的中小型企業及消費市場的努力為集團於財年第四季取得了高於市場的增長。在中國，聯想繼續穩佔領導地位，占筆記本計算機市場 32.3%的份額。

台式計算機業務
占聯想二零零六/零七財年總營業額的 42% (二零零五/零六年度: 45%)。聯想於全球台式計算機市場的份額年比年增加 0.2 百份點至約 36.3%。集團於中國以外地區的台式計算機業務盈利能力亦獲得堅實的提升。

於過去一年，聯想完成兩項簡化及加強其全球台式計算機業務的舉措。第一，集團將其全球台式計算機團隊遷至更接近位於中國的生產基地。第二，集團成功整合聯想品牌及 ThinkCentre 品牌台式計算機產品線以簡化台式計算機產品組合及統一產品平台。聯想的台式計算機市場型號減少近一半，顯著降低生產過程的復雜性及成本。

手機業務
在二零零六/零七財年占集團總營業額約 4% (二零零五/零六年度: 4%)。聯想手機銷量較去年上升28%，保持於中國手機市場的第四位排名，整體市場份額約為 6.5%。於二零零六/零七財年，中國手機市場增長的主要動力來自於移動通訊網路商的捆綁銷售模式，引致超低價手機產品銷量的大幅增長。聯想手機在該市場參與較少，加上新的競爭對手加入市場，致使聯想手機銷量增長較低。

07年聯想公司的業績(美金):
主營業務收入:46.01億
利潤總額:1.89924億
凈利潤: 1.72564億
每股收益:1.93美仙(0.1495港元)
凈資產收益率:14.21%
負債比率: 79.18%

總股本:89.0772億股(香港聯交所上市代號0992)

PE(靜態)以現在6.35元算: 42.5倍

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❷ 柳傳志占聯想多少股份

佔有3.4%股份。
聯想集團有限公司是一家電腦製造企業，是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，總部位於中國香港。公司主要產品有台式電腦、筆記本電腦、列印機等商品。

(2)萊納股票市值擴展閱讀

2021年11月，聯想集團發布2021/2022年財政年度中期業績報告，上半年營收347.98億美元，同比增長25%；上半年公司權益持有人應占溢利9.78億美元，同比增長87%。
聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，邁出了國際化最重要的一步，這兩家有著相同夢想的公司在聯想的名下攜起手來，這標志著新聯想的誕生。
截止到2013年，聯想集團在美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國北京市和新加坡三處設立總部。
2014年1月23日下午聯想集團宣布，以23億美元收購IBM低端伺服器業務。雙方簽訂的協議顯示，此次收購價格包含20.7億美元現金和向IBM定向發行的1.82億股聯想集團股票。
在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業500強排行榜，聯想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據美國《財富》雜志公布的最新2012年度全球企業500強排行榜，聯想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。2013年度《財富》世界500強榜單中，聯想集團排名大幅提升，從2012年的第370名上升至第329名。聯想集團的營業額達340億美元，已超越部分國際知名的品牌企業。

❸ 麥哲倫交易軟體與落戶大連的富達 Fidelity投資 管理研究公司有什麼關系呢

麥哲倫交易軟體與落戶大連的富達 Fidelity投資 管市場下跌時的買入就像抓下刀。有時你很幸運，購買後市場反彈。但大多數時候你最終會傷害到更多自己。油價就是一個很好的例子。又叫五葷或者五辛，是指五種有辛味的蔬菜，

❹ 全美航空公司的歷史沿革

全美航空最早由杜邦家族中的理查·C·杜邦 (1911-1943) 和小亞歷西斯·菲利斯·杜邦 (1905-1996) 投資成立。1939年公司成立時名為All American Aviation Company，以俄亥俄河谷地為營運范圍，並以匹茲堡為中心。1949年起業務重心由航空郵務移轉至客運服務。1952年再度改名為亞利根尼航空（Allegheny Airlines，源自賓州西部的亞利根尼河和亞利根尼山脈）。亞利根尼航空持續擴張，1966年引進麥道公司道格拉斯DC-9型噴射機，繼1968年並購了大湖中央航空 (Lake Central Airlines)，1972年再並購摩霍克航空 (Mohawk Airlines) 之後，成為美國東北地區最大的航空公司。亞利根尼航空並與漢森航空（Henson Airlines，全美快捷航空中的彼得蒙航空前身）達成全球第一個班號共用協議，漢森航空以亞利根尼空中通勤 (Allegheny Commuter) 名義經營。
USAir的誕生
1978年，美國國會通過航空公司解除限製法案，隔年亞利根尼航空改名成為USAir，並將航線延伸到美國南部。1980年代早期，美國東北部主要由其夥伴公司蘭森航空 (Ransome Airlines) 經營，也在此時，USAir的總部也從匹茲堡搬到華盛頓特區近郊，但匹茲堡在其後20年仍為USAir的主要樞紐。
USAir是首波使用波音737-300型噴射機的航空公司，主要用於應付佛羅里達州快速成長的旅客需求。USAir當時擁有全世界最大道格拉斯DC-9型機隊，並且向麥道公司采購更多新飛機。但在1970年代末期，麥道公司並沒有發展新機型的計劃。在麥道公司破產並與波音公司合並後，波音大力向USAir推銷737系列機型，1984年11月28日第一架波音737-300型噴射機交機。
購並與擴張
USAir在1980年代末期大幅擴張，先後買下以聖地牙哥為基地的太平洋西南航空 (PSA, Pacific Southwest Airlines) 及以北卡羅萊納州溫斯頓─撒勒姆為基地的彼得蒙航空 (Piedmont Airlines)。在這二次並購中，USAir得到了巴爾的摩 (BWI)、夏洛特 (CLT)、雪城 (SYR) 和德頓 (DAY) 四個樞紐以及往美國西岸與彼得蒙航空往倫敦蓋威克機場 (LGW) 的航線。USAir與彼得蒙航空是當時 (1989年) 全球最大的航空公司並購案。
1990年代初期，USAir先後開航由美國三個營運中心至歐洲倫敦、巴黎及法蘭克福的新航線，買下川普接駁航空 (Trump Shuttle) 大部份股份並將其更名為USAir接駁航空，進而和英國航空策略聯盟，成為第一個跨大西洋兩岸的航空聯盟。此時有些USAir使用的波音767班機是採用英國航空的塗裝。由於英國航空挹注大量資金，USAir也將主要樞紐匹茲堡機場重新翻修，成為當時全美設備最新穎的機場之一。
重新整合
1996年，USAir和英國航空終止合作關系，並改為現名US Airways。在這段時間全美航空不斷擴張其在歐洲地區的航線。1998年，全美買下川普接駁航空剩餘股份，成立主打低價策略的子公司大都會快捷航空 (MetroJet)，希望與西南航空競爭。
1996年11月6日，全美航空向歐洲空中巴士公司下單訂購400架A320窄體飛機，首波為120架，為當時最大的單一飛行載具訂單。1998年，全美繼續向歐洲空中巴士公司訂購30架A330或A340廣體飛機，首波為7架A330-300型。這二波采購的目的，除了淘汰全美舊型飛機之外，更把全美航空推向全球性的航空公司。
雖然在1990年代中期全美航空仍有盈餘，美國東北部的高密度班次及高操作成本使得全美航空企圖與其他航空公司合並。2000年5月24日，聯合航空母公司提出以43億美元並購全美航空，但遭到工會、消費者保護組織和反托拉斯法反對。經過折沖，美國聯邦政府否決此項合並案，聯合航空在2001年7月27日以5千萬美元賠償金放棄並購計劃。2000年起，全美航空開始淘汰舊有機型，以空中巴士A320型取代。
破產保護
全美航空是華盛頓特區雷根國家機場 (DCA) 最多航班的航空公司，雷根國家機場在九一一恐怖攻擊事件之後比其他機場有更高規格的安全規定，因此全美受到比其他航空公司更大沖擊。由於財務困難導致子公司大都會快捷航空停止營運、巴爾的摩─華盛頓樞紐關閉、數千名員工強迫休假。
2002年8月11日，全美航空宣告進入破產保護程序。航空運輸穩定理事會 (Air Transportation Stabilization Board) 提供貸款，因而在短期之內就結束破產狀態。2005年10月19日，其他來源的貸款將這筆債務清償。
為了進一步改善財務狀況，匹茲堡樞紐正式於2004年關閉，並開始使用由西南航空引入的多點直飛模式，取代原本中心輻射型 (hub-and-spoke) 的營運模式。事實上，在1980年代中期以前，美國大部份航空公司都使用多點直飛。其他航空公司在這些航點之間並未提供頻繁的直飛班次，大城市間的直飛班次帶來較高利潤，因此全美航空的營運狀況得以改善。
2004年5月4日，全美航空成為星空聯盟的第15個成員。
然而，高油價以及勞資雙方談判破裂使得全美航空在2004年9月12日再度進入破產保護程序。員工的普遍不滿和異常增加的病假人數造成2004年聖誕節假期期間執勤員工不足，這次事件使得全美的營運雪上加霜，甚至有報導臆測全美航空可能會清算結束營業。美國運輸部最後發現是全美航空的管理階層能力不足，而造成公司面臨關門危機。
進一步擴張
2005年5月19日，全美航空集團宣布以15億美元代價與亞利桑那州的美西控股（美西航空母公司）合並，美西航空在美國西部的航線與全美航空現有美東、加勒比海及歐洲航線有互補效應，新公司名稱仍為「全美航空」，航線遍布全美。
新的全美航空的管理階層由美西航空班底接手，總部也由夏洛特搬到亞利桑那州的坦培。整個接手的時程約18至24個月，預計到2007年完成合並，美西航空和全美航空將會使用同一張營運執照。
2005年9月13日，美西控股95.5%股東同意買下全美航空。
2005年9月15日，破產法院宣布全美航空於2005年9月27日起脫離破產保護。脫離破產保護當日，二家控股公司完成合並，新公司宣稱自己為「全世界最大的廉價航空公司」。2006年1月起，美西航空在各航站的櫃台改掛全美航空商標。2006年2月9日，全美航空成為美國較有歷史的航空公司中使用巴西航太190型客機的第一家。2006年5月，美西航空和全美航空的網站合並，新介面使用不同的圖像表示全美控股集團下不同航空公司的班機；7月，全美航空再向空中巴士公司訂購21架A350型客機。
2006年11月15日，全美航空集團提出與達美航空合並的計劃，收購價為約80億美元，以現金與全美航空股票各支付一半。12月19日，達美航空的債權人及破產法院否決了此項並購案。2007年1月10日，全美控股提高了收購價[4]，將以50億美元現金及8億9千5百萬股全美航空股票，總價約在102億美元(依2007年1月9日收盤價計算)收購達美航空。1月31日，全美航空宣布放棄並購計劃。
2007年3月4日晚上，全美和美西航空的電腦訂位系統完成整並。全美舊有的Sabre電腦系統淘汰，改用美西航空所使用的QIK系統（以阿瑪迪斯訂位系統為基礎所設計的電腦訂位系統）。一些Sabre原有的功能亦被整並進來，這些功能主要是行李秤重和飛行追蹤。原本美西航空的雇員已於2007年9月25日完成這部份的訓練。而非實質合並。大部份合並後的航空公司只保留一個IATA代碼，不過對於旅客而言，全美使用二個代碼會使得轉機時辨認班機容易些。
在電腦系統完成合並的隔天早上，自動報到系統發生問題──在幾個主要樞紐的QIK自動報到系統故障。雖然新系統是穩定的，但舊的報到機台在連接新系統的線路發生問題。計有數千人受到影響，必須改用人工報到，因而報到櫃台前大排長龍。所幸網路報到未受影響。
美航與全美航空合並獲批，將組全球最大航空公司
美國航空公司和全美航空公司2013年2月14日宣布合並。按收入和乘客數量計算，合並後的公司將成為世界最大的航空公司。兩家公司合並後的市值估計在110億美元，也將是全美最大的航空公司。
2013年12月9日，美國航空（American Airlines）母公司AMR和全美航空集團（US Airways Group）正式宣布，兩家公司之間的合並交易已經完成，從而創造出全球最大的航空運營商。與此同時，這項交易很可能同時也標志著一波大型航空運營商合並的浪潮就此終結，這波浪潮令美國航空業獲得了更加健康的財務基礎。
合並以後的航空運營商將採用美國航空的名稱，其規模將會超過總部位於芝加哥的聯合航空公司。合並以後，這家公司的全球網路將擁有每天近6700次航班，這些航班將飛往全球50多個國家中的330多個目的地，全球員工總數將會超過10萬人。

❺ 百事可樂的股票代碼是多少

百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。

在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。

(5)萊納股票市值擴展閱讀：

美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。

❻ 聯想在哪裡上市

聯想是在香港交易所上市的。聯想集團有限公司於1994年2月14日在香港交易所上市，股票名稱「聯想集團」，股票代碼00992.HK，交易單位每手2000股，截至2021年9月26日，聯想集團收盤價報8.230港元每股。是一家大型的股份制有限公司。聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。
拓展資料：
聯想在大陸沒有上市，1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。目前價位6.5港元，總市值650億港幣，公眾持股56.93%，聯想控股持股42.35%，董事持股0.7%。不過最近有傳言，聯想和移動都有回歸A股市場的申請。雖然聯想在國內沒有上市，但是聯想在國內控股的有著名的新橋投資集團，在國際上06年通過股權置換控股TPG Capital。
聯想集團全球分為2大總部，第1個是位於中國北京市聯想集團全球行政總部的所在地聯想中國大廈，第2個是2004年中國聯想集團收購美國IBM全球PC業務時在紐約剛設立的臨時總部，稱為聯想國際。而中國北京市聯想集團聯想中國大廈是聯想集團真正的全球行政總部所在地。
2004年中國聯想集團收購美國IBM全球PC業務後，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有27000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利。
小米一直將自己定位為公司，向市場證明小米手機只是小米使用的引流產品，然後在小米獲得了良好的口碑，然後通過生態鏈產品和產品，形成了小米商業模式。聯想沒有這樣的循環，通過在聯想賣電腦形成風扇，然後通過風扇經濟從聯想賣其他產品，聯想似乎完全沒有頭緒，所以聯想只能給一個組裝廠市值。
當然，另一個原因是聯想手機市場現狀不明朗，而PC市場持續下滑，這表明PC是夕陽產業，手機在未來移動互聯網時代將發揮巨大作用，甚至物聯網等互聯網產品的進入而電腦則不然。聯想集團業績不好，今年一季度虧損7200萬；電腦、手機、伺服器等三大業務表現疲軟。與此同時，聯想集團的研發費用在下降，銷售費用在上升。

❼ 炒股必看的國產電影

股票投資者必看的十部電影

一、華爾街之狼
我叫喬丹·貝爾福特，26歲那年，我賺了4900萬美元，這事說起來就惱火，因為只差300萬就實現平均1周賺100萬了。
二、奪命金
深刻的詮釋了現在這個金錢至上的時代。
Teresa多年來只是任職銀行櫃位服務員，隨著時代轉變，被逼轉任銀行投資顧問，她的業績在公司是最差的，現在被逼每天加班加點，尋找更多的人投資，但都毫無結果。看到一位高利貸大客戶有許多的資金，似乎希望就在眼前，但客戶拒絕了她。最終她沒有辦法，只能讓一位謹慎性的娟姐投資高風險的產品，明知這是不可行的，卻依然這么做了。然後銀行收取高額的費用，銀行讓人購買金融產品，收取利息，風險由客戶承擔。後來股市下跌，客戶都損失慘重，到銀行詢問，銀行依然努力說服他們投資，並沒有去體會客戶的心情，只為了自己的利益。
三、大空頭
2008年全球金融危機，華爾街幾位眼光獨到的投資鬼才在2007年美國信貸風暴前就看穿了泡沫假象，通過做空次貸、操縱CDS市場，而大幅獲益，成為少數在金融災難中大量獲利的投資梟雄。
四、華爾街2：金錢永不眠
關於金錢的好故事，到最後沒有人是贏家。
2001年，昔日叱吒華爾街的戈登（邁克爾•道格拉斯MichaelDouglas飾）出獄了，無人來接，8年未見的女兒維妮（凱瑞•穆里根CareyMulligan飾）與他勢同水火。不過，她的男友——股票交易員傑克（希亞•拉博夫ShiaLaBeouf飾）卻對他有些崇拜。傑克熱衷清潔能源項目，但他的老闆兼導師路易斯都勸他早日收手，並給了他一筆錢。沒想到，公司因負面新聞債台高築，投資銀行的詹姆斯趁機收購。被逼無奈的路易斯卧軌自殺。傑克決心為導師復仇。他向戈登毛遂自薦，希望得到他的指點。戈登了解到他與維妮的關系，便提出了一個交易：傑克給他創造接近女兒的機會，他教傑克如何操作資本。為了復仇，傑克決定鋌而走險，然而感情的翻轉卻讓他始料不及.
五、門口的野蠻人
位於美國北卡羅萊納州溫斯頓沙蘭市（WinstonSalem）的RJR納貝斯克餅干公司股東們，雖然受到全球矚目，金錢不斷湧入，光是在2月底的郵件中，就收到總數達20億美圓的支票，但很少有股東對公司的高級執行總裁羅斯.強生（RossJohnson）心存感激。現在，溫斯頓沙蘭市也變成前所未有的百萬富翁市。所有與RJR公司有關的華爾街大亨都想從中分到一點好處，於是羅斯找來財務專家亨利和彼得來為他效力。接下來上演的便是一出充滿貪婪、背叛、爾虞我詐和高風險賭注的華爾街風雲。
六、監守自盜
該片通過詳盡的資料搜集，追訪全球金融業界商人、政客、財經記者，披露金融大鱷的崛起之路，公開了業內和學界貪污腐敗政策背後的驚人真相。
七、大而不倒
影片講述了於2008年爆發的全球金融危機，以美國財政部長漢克·保爾森為主要線索，記錄了在幾周之內決定全球最大經濟體命運的權力人物的決策與行動。為拯救全球經濟，擺脫金融困境，不僅保爾森傾盡全力，美聯儲主席本·伯南克、紐約聯邦儲備銀行行長蒂姆·蓋特納等人也動用了自己的私人關系和渠道。除此之外，沃倫·巴菲特、投資銀行家、英國監管機構以及幾乎所有的國會議員都參與到了這場沒有硝煙的金融大戰中。
八、影子大亨
該片講述了小職員諾維爾被野心勃勃的董事馬斯伯格任命為傀儡總裁，不料他卻成為了拯救公司命運的關鍵人物的故事。
九、安然：房間里最聰明的人
記錄華爾街有史以來最大的商業丑聞，揭露一群絕頂聰明的高階經理人，如何將美國第七大企業搞掛，輕輕鬆鬆捲走十億美金，讓投資人血本無歸，上萬員工失去工作
十、央視紀錄片《華爾街》
很久以前，他是百印第安人的土地。四百年前，他是荷蘭人的一道牆。度兩百年前，他是梧桐樹下的金融種子。一百年前知，他塑造了美國的崛起。今天，他是一道張撒向世界的金融之網。這張網強大而脆回弱，光明又黑暗。這張網既能讓經濟加速，又能讓經濟窒息。他就是答，華爾街。
影片以華爾街金融危機為契機，以證券市場為中心，梳理兩百多年來，現代金融來龍去脈，探尋、發現資本市場興衰與經濟起伏的規律，為決策者提供依據，為資本市場的實踐者提供鏡鑒，為大眾提供關於資本市場的啟示。同時，也為中國人全面理解華爾街，全面理解美國，甚至全面理解現代金融與一個國家崛起的關系，提供最有益的幫助。這是中央電視台深入華爾街，在歷史坐標中，對資本市場的一次莊重表達。