萬隆股票歷史事件
① 萬隆會議召開對啊的歷史背景給中國的影響
背景：第二次世界大戰結束後，亞非拉地區爭取國家獨立和民族解放的斗爭風起雲涌，亞非拉民族獨立解放事業蓬勃發展。由於帝國主義對中間地帶的襪拍爭奪，亞非地區成為世界返好瞎各種矛盾和沖突集中的地區。越來越多的亞非國家認識到，為維護政治獨立，發展民族經濟與文化，有必要加強國際合作，並要求與中國等社會主義國家建立和發展友好關系。
影響：萬隆會議的成功召開是亞非漏空人民團結合作、求同存異、協商一致的結晶。會上共同倡導了處理國際關系的十項原則，形成了以「團結、友誼、合作、和平共處、求同存異」等為核心的萬隆精神，為亞非國家建立和發展友好關系提供了指導原則，為和平解決國家間歷史遺留問題和國際爭端指明了有效路徑，成為國際社會普遍承認並遵循的國際關系和國際法基本准則。
② 萬隆持有雙匯多少股份
查詢企查查搜索可得，河南雙匯投資發展股份有限公司（A股雙匯發展000895.SZ）董事長萬隆，持股數為30.17，占本公司股本總額的0.0086%
據雙匯發展官網公告，萬隆先生自2014年11月27日起計劃在此後12個月內通過二級市場增持本公司股份，累計增持比例不超過本公司總股本的2%（含本次已增持的股份）。
2014年11月27日，萬隆先生通過深圳證券交易所證券交易系統增持本公司100，000股股票，平均價格28.45元，占本公司股本總額的0.0045%。
雙匯股東結構變化歷史：
本次增持前，萬隆先生持有本公司股份94，490股，占本公司總股本的0.0043%；興泰集團有限公司通過其實際控制的羅特克斯有限公司（「羅特克斯」）、河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司（「雙匯集團」）與萬隆先生合計持有本公司股份1，612，303，054股，占本公司總股本73.267%。本次增持後，萬隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司總股本的0.0088%；興泰集團有限公司通過其實際控制的羅特克斯、雙匯集團與萬隆先生合計持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司總股本73.272%。
2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎暉授權，代表上述兩家公司參與投標的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，高盛在羅特克斯中占股51%，鼎暉占股49%。而在轉讓前的2005年，雙匯集團總資產已達70億元，銷售收入201億元。僅雙匯的品牌價值就達到106.36億元。而10億元的掛牌底價，讓雙匯集團的全部售出蒙上了賤賣之嫌。
三年後的2009年，高盛將所持有的雙匯集團一半的股份（即23%）轉讓給鼎暉。並計劃將逐步淡出雙匯，最終使高盛在雙匯的持股比例降至5%左右。在06到09這三年，高盛凈賺至少15億人民幣。
據雙匯發展在2014-12-23的答復，萬隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司總股本的0.0088%；興泰集團有限公司通過其實際控制的羅特克斯、雙匯集團與萬隆先生合計持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司總股本73.272%。
③ 萬隆光電上市時間是多少
萬隆光電上市時間：2017-10-19；成立時間：2001-05-13，希望可以幫助到你。
④ 雙匯集團董事長萬隆的簡歷誰知道
萬隆，男，漢族，1940年生，中共黨員，高級經濟師、高級政工師，現任雙匯集團董事長，世界肉類協會理事，中國肉類協會常務理事、高級顧問，九屆、十屆全國人大代表。
萬隆1960年參軍入伍，鐵道兵，1968年轉業到漯河肉聯廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。
他上任以來，勇於改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超100億元的企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他「中國屠夫長」、「肉類工業的教父」、「肉類品牌創始人」。
萬隆曾先後榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模範、全國勞動模範、全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勛企業家等榮譽、稱號，是享受國務院特殊津貼的國家級專家。
以前的萬隆以鐵的紀律和「六親不認」而聞名，他擔任廠長以後,為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況,制訂嚴格制度，公平「執法」，對於偷盜企業財物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經迅速果斷的把一位市領導的親屬開除，連講情的機會都不給，這位領導稱他「頭發少、頭皮硬」。
他具有企業家的威嚴，但也不乏幽默。在面對媒體和世人追逐的目光時，總是淡淡一笑：「我不過是個殺豬的，有啥好說的。」當有人讓他談談身世時，他也總說：我不過是一個普通老百姓，要談就談雙匯吧」。
萬隆一生沒有什麼多餘的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好！
有國外企業家試著問萬隆：「您多長時間打一次高爾夫？」「每天我都打！」國外友人很驚奇：「你的球場在哪？」「在車間！我每天早上七點多步行從家出來，到車間去走一走，不也是和打高爾夫一樣嗎？」萬隆笑答。
萬隆一生富有傳奇，歷經風雨，曾為50噸出口指標東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉製品生產線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換營銷副總，而每次更換之後，企業產銷都大幅增長。
萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業銷售幾千萬元時，有人問他什麼時間可休息一下，他回答：什麼時候到了一億產銷，什麼時間休息，可到了一個億，他又說十億，現在到了100多億，他的目標卻成為千億。
⑤ 雲南白葯為什麼收購萬隆控股
雲南白葯為什麼收購萬隆控股如下，雲南白葯董秘辦工明段帆作人員燃碧對記者稱，「這不是資本運作，公司決定收購它主要還是看中激雹它的工業大麻業務和商貿能力。
⑥ 萬隆會議的歷史意義是什麼
萬隆會議促進了各國的相互了解和尊重，加強了亞非國家的團結，是和平共處的生動體現。萬隆會議的成就是亞非人民團結合作、求同存異、協商一致精神的結晶，是與會各國共同努力的結果。
萬隆會議作為亞非團結反帝事業中的一個具有偉大意義的事件載入史冊。它所體現出的亞非各國人民反對殖民主義、種族主義，爭取和鞏固民族獨立，保衛世界和平，要求亞非國家之間和平相處、友好合作的精神，通常被稱為「萬隆精神」。
會議內容
萬隆會議主要討論了保衛和平，爭取民族獨立和發展民族經濟等各國共同關心的問題。主要目的是促進亞非國家之間的經濟文化交流，並共同抵制美國與蘇聯的殖民主義和新殖民主義活動。侍仔鉛
萬隆會議通過的《亞非會議最後公報》，涵蓋了與會國在經濟合作、文化合作、人權和自決、附屬地人民問題、促進戚李世界和平與合作等多個方面所達成的共識。公報中「關於促進世界和平和合作的宣言」，提出了載入史冊的十項原則，是亞非國家對國際關系准則的重要貢獻，是老好世界歷史進程中劃時代的里程碑。
⑦ 1955年萬隆是什麼歷史事件有什麼影響
萬隆會議，又稱第一次亞非會議 ，召開於1955年4月18日-4月24日，是部分亞洲和非洲的第三世界國家在印度尼西亞萬隆召開的國際會議，也是有史以來亞非國家第一次在沒有殖民國家參加的情況下討論亞非事務的大型國際會議，主要討論了保衛和平，爭取民族獨立和發展民族經濟等各國共同關心的問題。萬隆會議主要目的是促進亞非國家之間的經濟彎啟文化交流，並共同抵制美國與蘇聯的殖民主義和新殖民主義活動。
在這次會議上，周恩來進一步闡述並發展了和平共處五項原則，並為各國所接受，並提出了「求同存異」的方針。歷時7天的萬隆會議，沖破了帝國主義的阻撓和破壞，取得了重大的歷史性成就。它首先集中體現在會議一致通過的《亞非會議最後公報》上面。公報共包括經濟合作、文化合作、人權和自決、附屬地人民問題、其他問題、促進世界和平和合作、關於促進世界和平和合作的宣言等7個方面。盡管萬隆會議提出加強亞非之薯鬧亂間互助合作、共同爭取國際經濟關系中平等地位的斗爭還處於起步階段，但它指出了亞非國家數檔之間經濟發展的正確方向和發展前景，成為日後第三世界經濟合作和爭取國際經濟新秩序的先導。提出了著名的十項原則，十項原則是和平共處五項原則的引申和發展，又一次替願意和平共處的國家指出了努力的方向。萬隆會議的成就是亞非人民團結合作、求同存異、協商一致精神的結晶，是與會各國共同努力的結果。對於中國來說，通過與各國代表進行廣泛接觸，加強了中國與亞非各國的相互了解，為後來許多國家與我國建交創造了條件，是新中國外交史上的豐碑。對世界向多極世界演變產生了重要影響。
⑧ 雙匯董事長萬隆被長子實名舉報，豬肉巨頭的市值是否受到印象
引言:在8月17日晚上，根據最新消息報道，雙匯集團創始人萬隆的長子萬洪建在一些公眾號平台發文，舉報自己的父親有偷稅漏稅的相關行為，而且還涉嫌進行違規交易。受此影響後，在8月18日，雙匯繫上市公司的股價大跌，導致萬洲國際也受到了一些損失。而且損失超過了百億元，這其中的隱情又是什麼呢？
萬洪建及時認識到顫做自己父親的錯誤行為，就將其不合理的行為，發布到一些平台進行舉報，所以我們一定要通過這一類事件，吸取相應的教訓，在進行經營時，一定不能觸碰到法律的邊界。這樣不僅給自身帶來不必要的麻煩，而且也給社會帶來了不良的影響。必要時，也要對相關的法律及各項規定進行了解與學習。這不僅是對自身負責任的表現，也是對社會負責任的一種表現。
⑨ 父子反目！萬隆家族紛爭不斷，雙匯改制疑雲再起
重慶渝北某雙匯冷鮮肉零售門店 言午攝
作者 | 海棠
編輯 | 周遠征
來源 | 征探 財經 （ID：teccj6)
即將迎來81歲生日的萬隆，正遭遇人生最大一場危機。這位「世界第一屠夫」，掌管著兩家近千億市值的上市公司——以屠宰業和肉類加工為核心業務的雙匯發展（000895.SZ）和萬洲國際（00288.HK）。
兩個月前一則「罷黜」公告，他將52歲的長子萬洪建踢出董事會，次子萬宏偉接替。
繼位未果的「王子」，開始一步步實施「復仇」計劃。
8月17日，萬洪建撰寫的《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》一文引爆網路。 萬洪建在文中直指父親萬隆的多宗「罪」，並神亂將改制過程中的參與者鼎暉也拋到了檯面。
父子反目、王子復仇等等極具戲劇化的沖突，帶來的沖游慶檔擊波異常巨大。8月18日，雙匯發展和萬洲國際股價雙雙暴跌。
「你存在本身便是逆謀！」（韓國父子反目經典劇《思悼》）
01
濺血沖突
「我就是個殺豬的。」萬老爺子對於自己的殺豬經歷並不諱言。
萬隆出生於河南漯河，童年記憶除了紛飛戰火就是飢餓感。25歲時，復員軍人萬隆進入了河南漯河肉聯廠，由此開始了殺豬經歷。誰又能夠想到，多年以後他會成為漯河肉聯廠廠長。 幾十年來，他實施一系列的改制和收購締造了兩家上市公司，讓企業成為了宇宙第一豬肉製品集團。
事件之後，萬隆憑借壯士斷腕的決心，對食品安全進行改革，才緩了過來。
這一次，持續兩個月的父子爭斗劇情越演越烈，一切還充滿了變數。
2021年6月3日，中國香港九龍環球貿易廣場76樓的萬洲國際總部，發生了一場劇烈的沖突。
上午10時，時任萬洲國際董事會副主席、副總裁的萬洪建來到父親萬隆的辦公室。
年過八旬的萬隆，不久將會辭去萬洲國際CEO這一重要職位，然而繼任人選並不是翹首以待的「太子」萬洪建。萬洪建抱著最後的努力去進諫父親。雙方先話了一下家常，氛圍平淡，轉到另一個話題時，雙方的情緒被點燃。
萬隆火冒三丈，這位父親對兒子的「過問」反應激烈，不惜以「騙子」這樣的字眼來責罵還擊。言語沖突中，萬洪建徹底崩潰了，為宣洩心中的憤懣，他用拳頭砸房門、用頭撞擊玻璃牆櫃，保安見狀迅速將他摁倒在地。或許萬隆也被氣得不輕，他當場要求對趴在地上的兒子拍照，以備他日「取證」。
最初幾天，外界並不清楚發生了什麼。
沖突發生3天後，萬洲國際披露了回購計劃，稱將以近149.5億港元回購近19.17億股股票，回購價格為每股7.8港幣。這個價格比萬洲國際最近一個交易日的收盤價高出了17.29%，比萬洲國際最近一個月的交易均價高出了15.64%。
空前的規模、優厚的價格並沒有迎來股價強勢反彈。6月7日，萬洲國際復牌後高開，最終以陰線收盤。此後，連續5個交易日步步下跌。
問題出在哪裡？那時候，父子的爭斗尚未曝光。或許一些嗅覺靈敏的資本人士已經有所警覺。
6月17日一則人事變動公布，萬洪建因「近期對本公司財務作出不當的攻擊行為」被免去所有職務，包括董事會副主席、執行董事、副總裁。
這則廖廖數語的人事變動信息，令有經驗的投資者嗅到了危險的味道。
7月16日，真相大白於天下。萬洪建通過朋友圈公布了沖突當日的細節，還數落了父親許多不是。
這些不過是劇情的前奏。
02
徹底出局
8月17日，萬洪建在長文中講述了與父親沖突的緣由：「我這次與萬隆先生的沖突，導火索在於CEO的人選問題」。
萬洪建將矛頭對准了父親和剛上任的萬洲國際CEO郭麗軍。他指責父親巧取豪奪差圓、轉移資金出境、關聯交易，以及改制過程中一筆2億美元不明不白的錢。
對於萬洪建的指責，萬洲國際迅速展開了反擊。8月18日午間，萬洲國際發布公告稱：「董事會謹此澄清，指控不真實且具有誤導性，公司保留向萬洪建先生及或對指控需負責的人士採取法律行動的權利。」
沖突步步加劇的背後是萬洲國際在8月12日晚間的任命。萬隆正式辭去行政總裁職位，由執行董事郭麗軍繼任，萬隆繼續留任公司執行董事、董事會主席等職務，萬隆的次子萬宏偉被委任為執行董事兼董事會副主席。
聞此消息，萬洪建迅速發了朋友圈表達了心情。對他而言，一切的等待都付之東流。
兩家千億級的公司，每一步都灌注了創始人萬隆鮮明的個性與意志，這位八旬老人，直到沖突前依然牢牢掌控著公司運行。
2020年，萬隆甚至作了一個「十四五」規劃，打算再干5年。很明顯，年過八旬的萬隆還沒有「退位」之意。征探君了解到，討論權力交接之事在「雙匯」內部是一個禁忌。萬洪建更應該知道，為何明知後果卻強行觸犯？
萬洪建回憶，在6月3日沖突發生前，他已經被父親在小范圍內宣布免職，後來的公告是補足流程。此時，萬洪建已經52歲，失去這次機會後，也就幾乎宣告了萬洪建30多年的努力付之東流。
1990年，21歲的萬洪建從河南廣播電視大學畢業，隨即就進入漯河肉聯廠，成為了熟食車間的工人。此時，他的父親，已經是河南國有企業的名人，執掌著這家煥發了生機的肉聯廠。
隨後的劇本，都很正常。作為長子的萬洪建在父親的鋪排下，開始熟悉公司各領域。從車間工人再到銷售，隨後又介入雙匯集團重要的國際貿易。2016年4月，萬洪建擔任了萬洲國際副總裁，負責集團的國際貿易業務。
只是，等待繼位的「太子」最終被廢黜了。
被選中作為CEO的郭麗軍，長期負責萬洲國際的財務工作，既是萬洪建的老同事，又是校友。萬洪建卻看不起這位小師弟。他認為，郭麗軍精通財務，但是對公司業務並不熟悉，還造成公司重大損失。
比他小5歲的弟弟萬宏偉，最初起點也在雙匯。萬宏偉過往履歷中比較重要的任職是雙匯發展董秘、萬洲國際董事長助理、雙匯發展副董事長。
隨著相應任命的正式出爐，萬洪建在這家宇宙第一豬肉製品企業就徹底出局嗎？一開始，許多人還不信。畢竟，萬隆親自栽培起來又親手趕回車間的，萬洪建不是第一個。
可是，沒有誰像萬洪建這樣，將強人萬隆的「陰暗面」與企業過往的問題公諸於世。
03
改制疑雲
受到疫情影響的萬洲國際和雙匯發展，本已遭遇了業績大幅下滑。
2021年半年報顯示，雙匯發展上半年實現營收349.1億元，同比下降約4％；實現凈利潤25.4億元，同比下降16.6％。
雙匯發展的母公司萬洲國際更不樂觀，2020年實現營業收入1671.68億元，同比增長6.22%；但凈利潤54.03億元，同比下降了43.48%。
面對下滑的態勢，萬隆寄希望採取兩套手段來穩定局勢：回購，調整管理層。
今年6月2日萬隆拿起了回購工具，擬回購注銷至多19.2億股股份，回購價格為7.8港元/股。
許多上市公司在股價走低且公司基本面穩定時，常常動用回購工具。上市公司若以略高於市場的價格啟動回購，在趨利避害的引誘下，那些資金有壓力的個人投資者很容易交出籌碼。回購的股票被注銷後，控股股東的持股比例上升，控制權、話語權進一步收攏、集中，對上市公司的掌控能力進一步加強。
此外，萬隆與公司管理層也考慮選擇新的CEO以及將次子提拔來改善經營管理。正是這一招引來了這場激烈的父子沖突。
或許，萬隆也想不到長子如此不顧一切，將所有的「臟水」全潑出來。
在這些自述式揭秘中，萬洪建提到的改制問題，引起了征探君的注意。
萬洪建揭露：「2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份。由於雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項，之後你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。」他甚至說：「從2007年至今已經過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅，你難道不怕相關部門向你追繳稅款嗎？」
雙匯發展和萬洲國際的發展經歷了較為復雜的過程，其中雙匯發展的 歷史 可以追溯到1958年建立漯河市冷凍廠，1977年更名為漯河肉類聯合加工廠。萬隆在1984年擔任廠長。
1998年，雙匯實現了A股上市後，一系列改制也就伴隨而生。
知名機構鼎暉，在改制過程中起到了重要作用。萬洲國際在招股說明書中就曾明確載明：「受到鼎暉和Goldman Sachs等大型機構投資者的大力支持，他們向我們提供了多年的財務、業務和管理的指引」。
公開資料顯示，雙匯的管理層為了實現管理層收購的舉措，早在2002年就開始了周密布局。實施的過程中，涉及國資流失的拷問也不斷。其間，鼎暉曾深度參與，並發揮了重要作用。
2006 年2 月28日，高盛和鼎輝在香港組建了羅特克斯公司。2007 年 6 月，漯河市國資委將雙匯中的「國有獨資公司及其對外投資部分」，也即雙匯集團轉讓給羅特克斯公司。以雙匯的管理層為代表的 300 多人則組建了離岸公司 Rise Grand。
2007 年 10 月，高盛和鼎暉將雙方共同控制的羅特克斯（直接控股雙匯集團和雙匯發展）重組為雙匯國際。Rise Grand 亦在此時進入了重組後的雙匯國際。
隨後，各方又經過了一系列復雜的操作。從2002年到2010年底的8年時間里，雙匯集團這家國有控股企業逐漸成為一家實質上管理層控股的民營企業。
這場父子爭斗的意義早已超過親情，萬洪建指出的相關問題，還有待職能部門的介入才能釐清。素以強硬著稱的萬隆，其形象或許會更加立體而清晰。
「臨湖殿里彎弓客,卻向宜秋灑涕回。」（《詠史》納蘭性德）
END
⑩ 我要東方財富網登出的那篇文章名字叫二十幾歲炒股轉了千萬元的那篇文章
一位美女在2013年3月份花了一天時間終於在證券公司開通了炒股賬戶（別人通常是半個小時搞定）。
第二天看到滿屏花花綠綠的股票，正在犯愁呢，突然有隻股票引起她注意：「銀之傑」。
「銀之傑，銀之傑…」她喃喃自語，「銀子中傑出的代表？，不錯就買她！」
然後叫客戶經理王先生幫忙買入了銀之傑100萬元。（還沒學會怎麼買入）
之後就去美國玩啦，回來好些時間才想起自己還買了股票，就打電話去問王先生。
「王經理，我的銀之傑漲了有？」
「漲啦，漲了一倍啦」
「哦，漲了一倍？是賺了10萬元嗎？」
「靚女，是漲了一倍啊，賺了100萬元啦」
「啊？賺了這么多啊，我可以賣掉嗎？」
「當然啦」
「怎麼賣掉啊？」
「電腦打開了嗎？」
「嗯」
「看到桌面上的證券軟體了嗎？」
「你說的是我跟你們證券公司簽的合同吧？不在桌面上，在我的桌子的抽屜了，稍等。」
王經理氣得兩眼發黑，口吐白沫暈倒了。
「王經理，王經理，聽到嗎？」電話已斷線了。
晚上與老公說要過美國跟表姐住一段時間，也把出口業務理順一下，結果第二天把股票的事情忘記了，然後就出國去啦。
2015年3月23日回國，聽到人們說股市漲得很厲害。
「哎呀，我買了銀之傑呢」
第二天給王經理電話，「我回來啦，我的銀之傑怎麼樣？」。
「什麼？你的銀之傑還沒賣啊？」
「沒啊，你都還沒教會我賣出啊！是不是虧啦？」
「那你明天過營業部吧」
第二天，營業部.
「靚女，銀之傑漲了30倍啦」
「30倍啊，是多少啊？賺了300萬元？」
「不是啦，小姐，是賺了2900萬元！」
「什麼？2900萬元?比我做生意還賺得快啊！現在賣了吧」
……..
王經理神情郁悶，想我北京大學光華學院畢業，什麼亞當理論，道瓊斯理論，波浪啦，MACD啦，估值啦……無一不懂，無一不精，晚上研究，白天搏殺，區區不到30%利潤，而這個美女竟然是3000%啊！她可是連買入賣出都不懂啊？？越想越郁悶.....
而今天全通教育把那些泡沫比較嚴重的股票都教育了一番
江湖上流傳著這樣一段經典的話道出了其中的秘密：全通教育，就是先把空頭教育一遍，回頭再把多頭也教育一遍，來回都通通教育一遍。 A股最神奇的魔咒就是——誰只要股價超過貴州茅台，短期內「非死即殘」。茅台尼斯·拜拉席恩拔出吸滿了血的水蛭，每往火里扔一個，就從嘴裡念出一個篡位者的名字：中國船舶、海普瑞、世紀鼎立、東方園林、長春高新、騰信股份......頓了頓，他終於投下了又一個水蛭，冷冷念出那個名字：全通教育。
這才是股市高手的境界：
不論唱多唱空的聲音多麼嘈雜，不論市場波動是多麼瘋狂，記住一點：永遠不要忘記了對市場的敬畏！
五大黑手洗劫 四類股將遭打擊
所謂上帝欲使其滅亡，必先讓其瘋狂！前幾日創業板指表現出瘋狂的攻勢，已經意味著短期走勢「滅亡」已不遠了。周四在滬市權重股騷動掩護下，主力瘋狂出逃小盤股，創業板指在盤中更是創紀錄的一度暴跌達114點。
從盤面來看，我們更能感受到主力兇猛砸盤所暗藏的風險。其中，創業板標桿全通教育的跌停，直接引爆了近期漲幅過高的個股全線暴跌，如三六五網、榮之聯等股票皆出現了跌停板；此外，業績偽高成長、技術築頂的股票開始大幅破位，遭到了主力破位大幅跳水，如鵬欣資源、金固股份等長線牛股均出現跌停板，主力出逃可謂不計成本。而個股最大的風險便是股價炒高後主力大舉出貨，其殺跌往往是非常快速的。因此，在主力絞殺題材之際，對漲幅巨大、沒業績支撐、籌碼不穩、主力暴力出貨且技術上破位的股票，我們必須堅決調倉出局。據個股主力監控最新分析：489股具有這五大不利因素，投資者不應留有幻想須盡快調倉出局。
所謂的花無百日紅、股無長期牛，創業板經過兩年半的牛途後，周四再遭到主力大舉砸盤出逃，也一定符合了股市運行規律。那是什麼因素導致創業板為首的題材股，被主力「血洗」的呢？我們廣州萬隆認為，主要有五大黑手所致。
1，傳證監會將嚴查股票市場操縱，雖然未證實，但對處於高位的創業板打擊是直接的。
2，創業板市盈率近百倍，遠超中外股市牛市時峰值，巨大的泡沫隨時有被刺破風險。
3，下半周新股預期發行再次來襲，巨大的抽血效應促使主力調倉漲幅較大的題材股。
4，創業板指15年來僅僅三個月便漲了近千點，巨大的獲利盤促使題材股暴風雨殺跌。
5，股王全通教育跌停，旗桿倒下直接感染了其他高股價跳水殺跌，導致創業板暴跌。
綜合來看，在上面五大「黑手」下，創業板本波主升浪行情或將正式告一段落，因此當前我們也應該及時轉變前期投資思路，對小盤股做好最高級別的風險警惕，才能避免深套。如對漲幅巨大主力暗中出逃的股票，我們應堅決調倉換股；對技術破位又弱於大勢的，我們應有壯士斷臂精神，用於止損出局；對籌碼松動、弱勢盤整的個股，我們應寧可賣錯不可做錯；對消息利空且業績慘淡個股，我們應不留幻想堅決出局。