理光高科技股票代碼

『壹』 德律泰電子(深圳)有限公司怎麼樣

簡介：德律泰電子（深圳）有限公司為台灣上市公司—德律科技股份有限公司在中國大陸所投資的企業。德律科技以研發、生產、銷售自動測試設備為主，在測試業界已有20年以上的經驗。產品在全球的市場佔有率名列前茅，許多產品線亦獲得多項重要獎項，如Best in Test, EM Asia Innovation Award等等。
為拓展大陸業務與更好的服務於大陸客戶，德律科技於1999年在深圳成立德律泰電子（深圳）有限公司。主要負責大陸區域的生產、銷售及售後服務，並迅速發展到全國多處擁有子公司及聯絡處。如深圳、蘇州、上海、天津、成都、重慶、廈門、山東、中山、順德、東莞、廣州、惠州等。
德律於1995年通過ISO 9001認證，2002年在台灣發行股票上市。產品在功能及技術上不斷的提升創新，並能快速了解市場變化及需求開發新的產品。目前德律的主要產品有電子基板測試儀器(ICT)、全方位組裝電路板測試儀器(ATE)、功能測試儀器（FCT）、光學檢測儀器（AOI）、半導體測試儀器（IC TESTER）、X-RAY、Bare Board、SPI。
德律產品獲得Intel、Dell、IBM、HP等世界知名企業認證；廣受國內外企業的肯定與採用；如：富士康集團、光寶，台達、鑫茂、高效、精成、技嘉、Jabil、海爾、理光、兄弟、偉創力、比亞迪、康佳、長城、王牌TCL等集團。
目前德律泰電子（深圳）有限公司擁有員工近200人。公司注重團隊協作精神，努力為員工創造穩定、團結、人人平等的職業晉升環境。公司實行5天八小時工作時間，嚴格按照勞動法提供五險一金、豐富的員工福利，如：充滿溫暖的家庭日、全體員工年度旅遊、年度體檢、年休假、年終獎、調戶等福利。
公司網址：http://www.tri.com.tw
法定代表人：林江淮
成立日期：1999-04-13
注冊資本：305萬美元
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300708474439J
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Shenzhen Delvtai Electronics Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：深圳市福田區上梅林廣夏路3號廣夏文化公司廠房第五層
經營范圍：生產經營精密測試儀器、計算機輔助設計測試儀器及工模具、電子測試儀器、精密測試儀器相關零部件及其計算機輔助設備;半導體、電路板相關測試設備、Ⅲ類射線裝置的批發、傭金代理(拍賣除外)、進出口、相關的技術咨詢服務及售後服務(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理及其它專項規定管理的商品,按國家有關規定辦理申請)。在北京市設立辦事機構。^

『貳』 大立光股票代碼

大理光是指大理光電有限公司，其股票代碼為（3008），成立於1987年，前身為林耀英先生於1980年成立的大根精密光學有限公司，並於2002年在台灣證券交易所上市，是一家專業的光學鏡頭設計和製造商。

集團總部位於台中市南屯區精密機械園，目前在台灣有五家工陪激空廠 、 兩家工廠位於中國，是世界上最大的手機鏡頭製造商。

大立光的相關介紹如下：

1.統一編號:22480876

代表：林恩舟

3.公司狀況:批准設立:

4.資本總額(新台幣):2萬新台幣

5.實收資本(新台幣):134140.197萬新台幣

6.公司所在地:台中市南屯區精科路11號

7.登記機關:經濟部商業司

8.批准設立日期:1987-04-17

9.最終批准變更日期:2016-07-04

10.營業資料:CE01030光學儀器製造業CQ01010模具製造業F113030精密儀器批發行業F國際貿易產業401010F601010智能財產產業I501010產品設計行業CF醫療鉛宴器械制蘆瞎造業01011。

11、主營業務：鏡頭、鏡頭設計、製造、加工、銷售、前產品委託加工、各種倍數望遠鏡、攝像機、相機、單眼望遠鏡、傳真機、顯征鏡、掃描儀、多信號讀取機、鏡頭、鏡頭等鏡頭設計銷售、模具製造、生產。

『叄』 全球企業動態：小米計劃2021年生產2.4億部智能手機

小米計劃2021年生產2.4億部智能手機。中芯國際等成立合資企業注冊資本50億美元。五大復印機廠商前九月已裁員1.6萬人。華納兄將在流媒體同步上映全部院線電影。中國寶武正式成為重慶鋼鐵實際控制人。運輸新冠疫苗需要8000架波音747貨機。

小米計劃2021年生產2.4億部智能手機。這一產量遠遠高於往年，並超過競肢帆爭對手蘋果每年的平均量和華為。 小米將通過在香港股市出售自身股票籌集30.6億美元資金。這筆資金被認為將用於設備投資以擴大生產及其它用途。為了確保最多2.4億部智能手機使用的零部件，小米正在與供貨商進行相關討論。小米還告知部分供貨商，2021年公司內部的最大出貨量目標為3億部，但高通及聯發科等半導體廠商無法保證供應如此大量的晶元給單一客戶。

日本半導體存儲器企業鎧俠(Kioxia)已獲批向中國華為技術出口部分半導體產品 。此次獲得許可的產品似乎並不是鎧俠的主力產品智能手機用快閃記憶體，被認為以數據中心伺服器等使用的通用半導體為主。

中芯國際公告稱，中芯控股、國家集成電路基金II和亦庄國投訂立合資合同以共同成立合資企業。合資企業的注冊資本為50億美元 ，中芯控股、國家集成電路基金II和亦庄國投各自同意出資25.5億美元、12.245億美元和12.255億美元，分別占合資企業注冊資本51%、24.49%和24.51%。合資企業的業務范圍包括生產12吋集成電路晶圓及集成電路封裝系列；技術測試等。

理光等五家大型復印機廠商1 9月以海外為中心已裁員約1.6萬人 。裁員人數佔5家公司員工總人數的4%，占辦公設備業務人員的約7%。具體而言，理光裁減了約6400名員工，佳能裁減了約4100人，柯尼卡美能達也裁減了約2700人，施樂裁了約1500人，富士膠片控股裁了約900人。在辦公無紙化和新冠疫情的影響下，居家辦公普及，復印機的銷售和維護服務低迷。雖然這幾家企業都將重點放在業績良好的家用列印機上，但無法彌補復印機的收益惡化。

美國電話電報公司(AT&T)旗下的華納兄弟(Warner Bros.)周四表示，該公司將在影院和其HBO Max流媒體服務同步上映2021年的全部院線電影 ，這是在消除連鎖影院幾十年來享有的獨家特權方面迄今邁出的最大一步。華納兄弟出品的電影將在院線上映的第一個月在HBO Max同步上映，之後在流媒體下線後將繼續在影院上映。這種混合模式將適用華納兄弟明年上映的所有電影。

全球最大影院連鎖AMC Entertainment Holding發起了出售價值逾7億美元股票的行動，同時警告稱，如果不能籌集足夠的流動資金，該公司或只能破產。 此次售股可能幫助AMC避免債務違約，前提是該公司能籌集足夠的資金，可支撐到新冠疫苗普及，讓觀眾重回影院。如果AMC無法獲得堅持到觀影人數恢復正常所需的流動性，該公司可能需要重組資產負債表，或許會導致股東投資「徹底損失」。

沃爾沃 汽車 (Volvo Cars)CEO塞繆爾森表示，在推動行業整體向電動 汽車 轉變方面，「禁止汽油碼飢源車銷售」將是一個比「向電動 汽車 提供補貼」更好的的方式 。他認為，內燃機驅動是一種「過時的技術」，並倡議英國承諾在2030年之前逐步淘汰汽油和柴油新車的銷售。按照沃爾沃的計劃，到2025年，純電動 汽車 的銷量將在其整體銷量中佔比50%，其餘車型則將採用擁有較長純電續航能力的插電式混合動力技術。

豐田 汽車 11月在華新車銷量為17.77萬輛，較去年同月增長16.7% 。豐田11月銷量由轎車「亞洲龍」和高檔品牌「雷克薩斯」等帶動。1至11月累計銷量同比增長10.3%。 日產 汽車 也增長5.2%至15.6319萬輛 ，日產的轎車「ALTIMA」(天籟)銷量刷新11月最高紀錄。運動型多功能車(SUV)系列也暢銷遲態。 馬自達減少13.4%至1.8727輛。

哈雷戴維森(Harley Davidson)在日本推出了首款電動摩托車「LiveWire」， 2021年2月前後開始陸續交付。這款摩托車屬於運動摩托車，已於2019年在美國等地上市，含稅價格為349萬3600日元。約3秒就能加速到100公里時速，最大續航距離為235公里。

隨著公司邁向收入創紀錄之年，摩根士丹利(Morgan Stanley)將向低薪員工發放一次性的特殊禮物。 在美國，大多數收入低於15萬美元的員工將獲得1000美元的獎金。這筆獎金將影響約3萬名員工，占該行員工總數的一半左右。摩根士丹利的交易和並購業務今年取得了可觀的收入增長，而沒有大型消費者貸款業務使得該公司躲過了廣泛經濟壓力的影響。

大宗商品貿易商及礦商嘉能可(Glencore)宣布，擔任公司18年CEO的伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)將於明年上半年退休並退出董事會 ，現年45歲的煤炭產業負責人Gary Nagle將接替這一職位。在嘉能可董事會多位高管近幾年宣布退休後，今年已經63歲的格拉森伯格後續安排一直是資本市場關注的熱點。

重慶鋼鐵12月3日晚間發布公告，該公司控股股東重慶長壽鋼鐵有限公司於12月2日完成工商登記變更，變更後中國寶武鋼鐵集團持股40%，四川德勝集團釩鈦有限公司持股35%，重慶戰略性新興產業股權投資基金合夥企業持股25%。中國寶武與重慶戰新基金達成一致行動協議取得長壽鋼鐵的控制權，從而間接控制重慶鋼鐵約20.97億股，占重慶鋼鐵公司總股本的23.51%， 中國寶武正式成為重慶鋼鐵實際控制人。

國鐵集團近日啟動2020年第二次高速動車組招標 。11月23日，國鐵集團旗下國鐵物資有限公司公布了58組時速350公里復興號動車組招標公告，總共978輛，本次招標總價約100億元。時速350公里復興號動車組采購對象全部為中國中車下屬子公司。此前的6月28日國鐵集團招標137列時速250公里復興號動車組，總價約161億元；9月28日招標時速350公里復興號高寒動車組25列，總價約43億元。中國鐵路高速動車組按編組列數分8輛編組、16輛編組和17輛編組三種車型。

由於新冠病毒大流行引起國際旅行需求下降，波音公司(Boeing)將其787 Dreamliner的月產量目標從六架進一步下調至五架。波音11月未交付任何787飛機。此外， 波音公司正在研究股票出售和其他減輕債務負擔的方法 ，今年以來該公司的債務已飆升至610億美元。今年早些時候，波音通過債務融資超過300億美元的債務，以增強流動性。

液化空氣(Air Liquide)中國與四川中核國興 科技 有限公司12月3日在成都簽署全面合作協議 ，進一步推進華西南地區的氫能產業鏈部署，尤其是可再生氫能產業的發展。雙方將在四川省雅安市成立合資企業，攜手打造「氫能產業集群」項目，建設運用水電的大規模水電解制氫、氫液化及空分工廠項目，以穩步推進可再生氫的生產及儲運。液化空氣還將與中核國興在加氫站項目領域開展合作，同時進行氫能技術與裝備製造領域的研發工作。

新冠疫苗上市在即，疫苗運輸面臨挑戰。國際航協(IATA)預計，未來18-24個月需要大約8000架波音747貨機運輸疫苗 ，但目前可用貨機只有2000架左右，且大部分不是波音747機型。這意味著大部分疫苗需要通過客機運輸，但多數客機因疫情處於停航狀態。此外，運輸過程中疫苗儲存溫度也面臨挑戰。輝瑞疫苗需要在零下70度的超低溫儲存，目前沒有一個運輸機可以達到這個溫度。如何將疫苗從機場轉運至社區也面臨巨大挑戰。

BioNTech表示，將與合作夥伴輝瑞(Pfizer)在今年生產出5000萬劑新冠疫苗 ，這一表態緩解了外界對於它們可能無法完成生產目標的擔憂。BioNTech稱，他們最初希望今年能生產多達1億劑疫苗，但由於監管和批准時間表發生變化 ，所以在11月9日將這個產量目標下調了一半。

巴西Butantan研究所生物醫學中心周四收到了100萬劑中國科興生物研發的疫苗 。該款疫苗正由Butantan研究所在聖保羅州進行後期測試。這是第二批運抵巴西的該款疫苗。11月19日，已有12萬劑疫苗從中國運抵巴西。該款疫苗仍需得到巴西聯邦衛生監管機構Anvisa的批准。Butantan研究所表示，預計科興生物將在12月15日前公布該疫苗的效果。

全球衛浴與家裝產品製造商驪住集團(LIXIL)宣布，對公司內經理及以上職別的員工頭銜進行統一簡化 ，於12月1日正式生效。對於在驪住國際及驪住集團內各部門擔任全球性職務的管理人員，其職銜將統一簡化為其職能范圍的「領導人」。驪住還於今年對集團管理層進行了優化：高級管理層團隊由一位總裁和執行副總裁、高級副總裁兩個級別的高管組成。

可口可樂公司(Coca-Cola)推出一款專為中國市場研製的熱飲產品「可口可樂生薑+」汽水，這也是可口可樂公司全球第一款可加熱飲用的汽水產品 。中國消費者對熱飲尤為青睞，可口可樂公司正穩步加碼熱飲市場。2019年冬季，首次推出了美汁源香蜜柚子、淳茶舍普洱消茶等多款熱飲產品。今年10月起，陸續推出了多款冬季熱飲，包括COSTA英式紅茶拿鐵奶茶飲料、美汁源桂香暖梨果味飲料、美汁源蜜沁柚子果味飲料等。

喜茶中國風系列主題門店之「赭」主題店12月8日將在深圳正式開業，該門店的落地也意味著 喜茶在深圳單城市突破100家店。截至目前，喜茶已擁有超過650家門店 ，在深圳、珠三角乃至全國范圍內，其作為新茶飲第一品牌的領先優勢得到進一步夯實。同時，喜茶在上海、深圳相繼實現單城百店。

『肆』 什麼是VR

最近IT界我們聽到最多的是VR技術，VR這陣風猶如前些日子的4K規格一樣呼的一聲就吹來了，隨之而來的各種VR相關的消息在催生。簡簡單單的兩個字母實際包含的內容相當的豐富。不過消費者似乎還覺得犯迷糊，到底VR是什麼東西呢。

VR在科技領域的廣泛應用

VR技術在很早的時候就已經出現，如今才漸漸進入人們的視線當中，它的發展前景是否是廠商和媒體描繪得那麼一片光明呢?可以說在專業領域裡面，VR技術 的應用已經很廣泛，醫療、救援、建築模擬、軍事應用等等，VR虛擬現實技術的運用可以節省下很多實操的開支，在科研領域裡面非常吃香。但是它在民用領域里 面，被認知最多的目前是游戲和娛樂，基於VR技術的體感游戲和視頻目前已經成為游戲開辟的新領域。而其他方面的應用顯得十分缺乏。

對於 大眾來說，VR技術的認知大多停留在VR眼鏡觀看虛擬空間的階段，事實上VR技術並非一類硬體技術，而是一個新的概念性技術，用於將人的視聽體感與虛擬空 間結合。所以今天大家能夠看到的一些VR相關的東西，只是VR技術的冰山一角，今天VR開始在大眾心目中提高熱度，也只是很初級的階段，未來很長一段時間 也都只會停留在這個階段。

VR技術的前景確實是一片大好，但今天可以說只是一時火起，只因目前火起的是一些進入大眾視線的硬體設備，而 VR技術最大的奧妙在於軟體應用，能否帶領大眾去體驗不同的虛擬空間，靠的不止是這些VR拍攝裝置或是顯示設備，而是取決於各個領域的技術人員能否根據不 同的需求來打造不同的虛擬空間去服務於大眾。這道理如同4K電視大賣但4K信號未普及。只有當VR技術應用在生活中的各個領域廣泛普及，VR技術才算是走 上康莊大道，創造整個行業的廣闊天地。

『伍』 有哪些關於逆向思維的經典案例

美國的馬克·歐·哈羅德森是一個商業奇才，並寫過幾本暢銷書，介紹他賺錢致富的手段和思考問題的方法。哈羅德森是從房地產起家的，4年中賺足100萬元，實現了他自己制定的目標。他在書中透露出快速致富的一個秘訣：逆向思維法。即當普通人們對某種經濟活動蜂湧而上之時，趕快撒手撤離，而當多數人認為某種經濟活動毫無利益可圖、避之惟恐不及之時，則應積極研究，可能正是機會到來了，需要大膽地從事之。哈羅德森思考判斷問題的方法，也正是中國古代富甲天下的陶朱公的致富之道。春秋時代悶猜的范蠡，幫助越王勾踐十年慘淡經營，打敗了吳王夫差，洗雪了會稽之恥。他看了勾踐只能同患難，而不能共安樂，必將「免死狗烹，彎罩汪鳥盡弓藏」，於是悄然離去。據說范蠡來到了北方齊魯之地，從販鹽開始經商。他就是後來的陶朱公。陶朱公經商的重要原則就是「人舍我取，人取我予」。
請看另一個例子：幾年前，全國各大飯店紛紛推出「最低消費」這一經營指數，這無形中拒絕了一部分消費者進飯店大門。一家廣州飯店反其道而行之，提出了「最高消費」的創意，即進這家飯店的顧客平均每人消費不得超過一百元。
該飯店老闆懂得，精彩的策劃絕不是隨波逐流，而是另闢新徑，做人無我有之事，顯示出自己獨特的經營個性。而且，當時由於激烈的競爭，使一些飯店都錯誤地擠向了豪華宴和黃金宴的小道上，但有錢的暴富者畢竟有限，繼續擺闊氣的風險性極大。再從社會輿論上看，新聞媒體也越來越多地譴責豪華消費，大有封殺之勢。所以該創意一出，技驚四座，效果非常好，飯店不僅收入大大增加，還樹立了良好的企業形象。
富者秘訣
逆向思維法或人舍我取、人取我予的方法，之所以可以帶給人機會，之所以可以致富，就在於它符合事物發展中矜持轉化的規律。一種物品的供給，或者對一種物品的需求總不會是無限的。如果它看來供給似乎源源不絕，不能窮盡之時，往往預示它將要匱乏；如果供給充裕，價格低廉，人人急欲脫手，那麼當它來源耗盡，市場短缺，價格勢必暴漲了。如果需求強烈、人們急欲有而不可得到。那就有多數人或已得到或不再需要之時、價格也勢必由高峰而降至低谷了。所以在人們都追求時拋出去，人們都冷落時購進來，以一倍之本而獲數倍之利，是常常可以辦到的。從事商業經營活動，逆潮流而籌劃，常常是致富之道所必需的法門。當代的發達商品經濟中，一些善於從事股票生意或者期貨交易的人，運用的往往是這一種手法。
尤其是在商業談判中，人們往往為慣常的思維方式所限，重視正面的論證和順向思考，而反向求異和逆向思考則被大多數人所忽視。在錯綜復雜的談判較量中，談判者要出奇制勝，必須改變沿襲已久的常規陋習，勇於把對事物的「當然」的認識倒過來思考。談判中，事先試著推測對方願意在什麼地步結束談判，他將在哪一氣上達成這筆買賣而仍感到他離開時有所收獲。要找出一項談判的「魔點」最好方法是提問。比如，我們試圖獲得一個銷售估計數，可以問「如果把某東西和你的產品聯系起來，你預計能推銷多少？」按慣例，他們將稍微誇大一些數字，使你對他們的專長有個深刻的印象。可是我們卻能利用那個數字來確定他們的真正實力，找出他們的處事邏輯。

「為什麼他媽媽臉上沒有陽光？帽子多了個窟窿，應該是臉上多了陽光照射才是啊。
一直不喜余秋雨，討厭他的賣弄，而且這傢伙一有比賽就以學者身份出去指指點點。有這時間，回家做學問好不好。」

哈，蛛蛛的評論真是有趣，逆向思維的例子

人們習慣於沿著事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法。其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。
有一道趣味題是這樣的：有四個相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個瓶口的距離都相等呢？可能我們琢磨了很久還找不到答案。那麼，辦法是什麼呢？原來，把三個瓶子放在正三角形的頂點，將第四個瓶子倒過來放在三角形的中心位置，答案就出來了。把第四個瓶子「倒過來」，多麼形象的逆向思維啊！
在日常生活中，有許多通過逆向思維取得成功的例子。
某時裝店的經理不小心將一埋仔條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為「鳳尾裙」。一下子，「鳳尾裙」銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與「鳳尾裙」異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。
據說，逆向思維可以使人年輕。每個人都要走向明年，明年會比今年大一歲，所以今年比明年年輕一歲。對於老年人，這樣的逆向思維，可以讓人越活越年輕；對於年輕人，則可以珍惜時間，更加努力。
我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。
在創造發明的路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多意想不到的人間奇跡。
洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。
傳統的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都採用高硬度材料製成，而且設計得十分笨重，轉向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水。前蘇聯的科學家運用逆向思維，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設計得非常靈巧，不僅節約了許多原材料，而且不需要很大的動力，自身的安全性也大為提高。遇到較堅厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好。這種破冰船被譽為「本世紀最有前途的破冰船」。
由我國發明家蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」誕生於1994年，同年8月獲中國高新科技杯金獎，並受到聯合國TIPS組織的關注。1996年，丹麥某大公司曾想以300萬元人民幣買斷其專利，可見其發明價值之巨大。
說到「兩向旋轉發電機」的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也「旋轉起來」。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。
日本是一個經濟強國，卻又是一個資源貧乏國，因此他們十分崇尚節儉。當復印機大量吞噬紙張的時候，他們一張白紙正反兩面都利用起來，一張頂兩張，節約了一半。日本理光公司的科學家不以此為滿足，他們通過逆向思維，發明了一種「反復印機」，已經復印過的紙張通過它以後，上面的圖文消失了。重新還原成一張白紙。這樣一來，一張白紙可以重復使用許多次，不僅創造了財富，節約了資源，而且使人們樹立起新的價值觀：節儉固然重要，創新更為可貴。
逆向思維最可寶貴的價值，是它對人們認識的挑戰，是對事物認識的不斷深化，並由此而產生「原子彈爆炸」般的威力。我們應當自覺地運用逆向思維方法，創造更多的奇跡。
60年代中期，當時在福特一個分公司任副總經理的艾科卡正在尋求方法，改善公司業績。他認定，達到該目的的靈丹妙葯在於推出一款設計大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之後，他便開始繪制戰略藍圖。以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設計一種新車的步驟：顧客買車的惟一途徑是試車。要讓潛在顧客試車，就必須把車放進汽車交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對新車進行大規模、富有吸引力的商業推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲。說得實際點，他必須在營銷活動開始前做好小汽車，送進交易商的展車室。為達到這一目的，他需要得到公司市場營銷和生產部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產汽車模型所需的廠商、人力、設備及原材料都得由公司的高級行政人員來決定。艾科卡一個不漏地確定了為達到目標必須徵求同意的人員名單後，就將整個過程倒過來，從頭向前推進。幾個月後，艾科卡的新型車，野馬從流水線上生產出來了，並在60年代風行一時。它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個小汽車和卡車集團的副總裁。

逆向思維是成功的一種捷徑。

逆向思維就是改變人們常規的一種思維方式。它與習慣思維相對而言。在營銷上，經常運用逆向思維的人，會收到意想不到的效果。

舉個生活中的例子。

兩年前，我二十三歲的弟弟有一天洗了澡，躺在床上，抱著頭，喊頭痛。問他為什麼。

他說：「洗澡的時候，耳朵灌進水了。」

「嗅，耳朵眼朝下，空空水就好了。」我說。

「我空過了，可它還是不出來。」

「別怕，多空一會兒，會出來的。」我安慰他道。

「它不會出來的，姐，真的，它不會出來的。」他抱著頭望著我堅定地說，「我剛做了個試驗，用勺子又倒進半勺水，它都沒有出來。」

「真的嗎?！」聽了他的話，我禁不佳笑了。

當然，這只是一個反面逆向思維的例子，但它卻給我留下了很深的印象。至今，想起來仍忍俊不禁。

在營銷活動中，我的逆向思維表現為我在幫他，而不是求他銷售或購買。

比如，有一次，我向一家商場推銷。進了門，對方只埋頭忙自己的事，問「哪個單位的，推銷啥呢?」

我不急著遞名片，報單位，而是不謊不忙地說明來意：「張經理，旺季到了，我是來幫你忙的。」

「幫我? ！」他停下手中的話。

「是呀。」

「幫我啥忙?」

「幫你提高營業額，增加利潤呀。」

「是嗎?」他頗有興致地問。

「是的。你看旺季到了，你的花色品種還比較單調，我來幫你補充新的式樣和顏色呀。」

「那——」

我這時遞上名片和宣傳冊，並進一步說：「像這個品種，在全國其他城市已經為商家帶來了很可觀的利潤。」

「嗯——」

定下了這個幫他贏利的基調後，就為自己的業務談判埋下了伏筆，而且，在以後的銷售過程中，也少了許多沒必要的麻煩。(不過，有個大前提，不論推銷什麼，要看市場是否需要。)

記得還有一次，在一個晴朗的初夏，我向機關推銷空調，見了領導，我說：

「天熱了，要是今年裝上空調，您工作起來，可比去年這時候舒心多了。」

「那是。」他點頭道。

我沒有再說話，而是留給他一段時間，回憶去年炎夏的情景和對今年裝上空調後的展望和聯想。

「我今年也有這個打算。」他說。

「我可以幫你這個忙。」我說。

「你是哪家空調廠的?」他問。

於是，我就把公司和產品簡單地介紹了一下。

這筆業務就這樣成功了。

其實，整個營銷過程，(也可以這樣理解)即為他人幫忙的過程。既然是為他人幫忙，那麼我們就理應得到對方的尊重和喜歡。

不僅如此，在找准客戶的領導和對他的稱呼方面，我也運用了逆向思維，為自己找到了捷徑。

許多人認為找總經理，叫著姓帶著稱謂比較禮貌，而我一反常規。

如，某天，我找某公司的陳美達總經理。

到了公司，我隨意而問：「喂，先生，請問陳美達的辦公室在哪?」

「陳總呀，在三樓，最裡面。事先有約嗎?」

我親切地笑笑搖搖頭。

「你是——他的朋友?」他試探著問。

我笑而不語。

「他已經出差了。你後天再來吧。」

後來，見到陳美達總經理時，我的稱呼也別於他人，我叫美達先生或陳老師。因為在我看來他在某方面一定很優秀，或有豐富的經驗，或有深厚的閱歷，而這些正是我應該學習和借鑒的。所以，我尊稱他為先生或老師。

當然，推銷一次就成功的機會不是很多。在不斷和客戶接觸的過程中，我和他保持著親切平等的朋友關系。

那天，陳總說：「明天一早，你把樣品拿來。」

次日，他因為意外而沒有到公司上班。

第三天一早，我把樣品放在他的辦公桌上。他在選擇，看得出來，他已經喜歡了我的產品。

「昨天，我等了你一個小時。」我說。

「我昨天有事。」他挑選著樣品說。

「那你怎不給我打個傳呼呢?」我說。

他抬起頭，望著我。

「你失約了，也沒給我道歉。」我接著說。」

他笑了。「對對對。你其它的產品呢?」

我看了看身後的轉椅說：「我可以坐下說嗎?」

這一次他笑得更輕鬆了。「當然，請坐。」

業務就這樣在輕松愉快的氛圍中進行。我從不覺著苦，卻由衷地感到快樂和充實。

某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為「鳳尾裙」。一下子，「鳳尾裙」銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與「鳳尾裙」異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。

我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。

洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。

「兩向旋轉發電機」的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也「旋轉起來」。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。

『陸』 國產品牌復印機

奔圖

Pantum M7300FDW黑白激光一體機性能參數：

1、基本功能：復印、列印、掃描、傳真；

2、列印速度：33頁/分鍾；

3、連接方式：USB/NET/WIFI；

4、列印幅面：A4；

5、特色功能：一鍵驅動安裝 手機直連列印 A5加速。

2016年奔圖打嘩世印機在政采項目中再創佳績，中標數量名列前茅，成為政府機構信賴的列印機品牌，並與利盟強強聯合，進一步提升其市場影響力和核心競爭力。

2015年以創新為基因的奔圖研發出M6500、M6550、M6600、P3500系列高性能列印機開拓市場，並依託其核心技術，為用戶提供安全可靠的列印機，為合作者提供新機遇，幫助他們進入到列印機行業的主流中去。

『柒』 羅技和雙飛燕哪個品牌最早生產的滑鼠

羅技簡介
Logitech，羅技有限公司（下稱「羅技」）。
羅技是一家關注於創新和質量的瑞士公司，它設計出各種個人外圍產品，幫助人們享受到更好的數字世界體驗。

企業總部：
全球企業總部暨美洲區總部：美國．加州．Fremont市
歐洲、中東及非洲區總部：瑞士．Romanel-sur-Morges市
亞太區營銷總部：中國．香港

股票代號： 瑞士：LOGN，LOGZ
美國納斯達克（NASDAQ）：LOGI

辦事處及經銷網：
營業辦事處遍及北美洲、歐洲及亞洲各主要城市
經銷網遍及全球100餘國

主要產品：
網際網路攝影機；輸入裝置（無線／有線滑鼠、光學軌跡球、鍵盤）；多媒體揚聲系統；以及游戲娛樂裝置（搖桿、賽車方向盤、游戲控制器）等「人性介面裝置」產品。

員工人數： 4,500 人

羅技發展史
1981年10月2日，Daniel Borel、Pierluigi Zappacosta和Giacomo Marini在瑞士的「蘋果樹」（apples）小村中創立了羅技有限公司並開設了公司的第一家辦公室。第一筆業務交易是為理光公司開發一個圖形編輯器。由於幾位創始人所具有的軟體背景，他們選擇了Logitech這個名字，這來自與法語中代表軟體的那個詞：「logiciel」。

羅技最初是一家OEM製造商，目前OEM製造仍是公司的重要業務之一，占公司2006年財政銷售總額的11.6%。全球最大的PC製造商大多為羅技的OEM客戶，為了滿足其OEM客戶的需求，羅技以嚴格的質量控制標准來批量生產產品，並提供覆蓋全球的分銷和物流服務，在需求不斷變化的市場環境中充分利用其基礎設施，滿足客戶的需求。

羅技持續在零售領域擴展產品線和市場佔有率。隨著越來越多的消費者為其PC添加具有個性特色的且功能強勁的外設並通過無線桌面獲得更多的使用自由，在目前的消費趨勢下大大推動了羅技產品多樣化和全面化的進程。消費者們還購買為諸如游戲、多媒體或網上視聽交流等新的運用或特定目的而設計的輔助設備。此外羅技零售業務涉及的范圍遠不止基於PC平台個人的周邊設備，更包括比如游戲機、攜帶型音樂播放器、行動電話和家庭娛樂系統等等。

25年過去了，羅技公司已經在30多個國家擁有了7,200多名員工。公司已經賣出了7億個滑鼠，產品線包括鍵盤、網路攝像頭、耳麥、音箱、耳機、游戲控制器和遙控器。在2006年3月結束的最近一個財年中，羅技公司推出了130多種新產品，向全球發出1.43億件產品、營收超過18億美元。如今，羅技的零售業務占收入的88.4%。除了充分發揮其自有的設計和製造優勢外，羅技還通過戰略購並及結盟其他業界領先廠商，為給消費者提供更多的優秀產品。

雙飛燕，國內知名外設品牌，與1987年誕生至今的台灣伍佰科技（A4TECH）全面合作，完全以國際品管標准進行生產檢測，建立了一套完善的生產及質量管理體系，並通過了德國TUV對ISO9001體系的認證。

主要產品有滑鼠、鍵盤、攝相頭、音箱、機箱、耳機等。

雙飛燕始終致力於技術創新、產品創新、生產創新，始終堅定不移地走專業化發展道路，不斷的推層出新。從著名到不能再著名的2D機械鼠時代到如今的「X系列引擎」時代，雙飛燕，始終引領著行業的發展，不但鑄就了國人心目中堅不可摧的第一品牌，也鑄就了「奪獎之王」的美譽。X7的激情、R7的超低耗電、賽激光GLASER的不挑桌面等等更是遙遙領跑於科技前沿。其擁有近百項專利技術，良好的口碑效應和群眾基礎。

長期以來，雙飛燕始終致力於技術創新、產品創新、生產創新，始終堅定不移地走專業化發展道路，不斷的推層出新。從著名到不能再著名的2D機械鼠時代到如今的「X系列引擎」時代，雙飛燕，始終引領著行業的發展，不但鑄就了國人心目中堅不可摧的第一品牌，也鑄就了「奪獎之王」的美譽。X7的激情、R7的超低耗電、賽激光GLASER的不挑桌面等等更是遙遙領跑於科技前沿。這一切源自於雙飛燕人的共同努力和全力以赴，更依賴於雙飛燕強大的科研能力。近百項專利技術確保了雙飛燕的持續騰飛，而良好的口碑效應和群眾基礎則是雙飛燕不斷前進、不斷超越自我的源動力。
在核心價值觀「創新科技、專業品質、無間服務、貨真價實、冠胄之尊」指導下，雙飛燕始終堅定如一的執行著「寧可賠本，不做次貨，不弄虛作假」的理念，並落實到具體行動中「針對終端用戶實行全國聯保維修」，不斷完善渠道建設和售後服務的水平，以「吃虧」服務、「微笑」服務的精神來執行售後服務，迅速反應，及時處理保修內或保修外的維修，及時處理合理或不合理的投訴，寧可自己吃虧，也決不能讓鍾愛雙飛燕的用戶有絲毫的埋怨，要讓用戶高高興興的享受消費和服務。