國美股票歷史

㈠ 國美電器股票在過去一年中的走勢，以及與大盤走勢的比較。

在大陸沒有上市呢
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㈡ 國美股權之爭 始末

國美控權之爭的始末
2006年7月
國美收購陳曉的「永樂」，家電業「老大」和「老三」的結合，讓陳曉和黃光裕走到一起，陳曉擔任「新國美」總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到更合適的總裁人選。
2008年底~2009年初
黃光裕因經濟犯罪被調查，陳曉被推至前台，才開始有了實權。但由於黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國美管理團隊，依然保持著對黃光裕的敬畏。
不過，黃光裕被羈押之後，多次給國美管理層發出指令，通過強調其個人在國美的地位，要求國美採取有利其個人和減輕其罪責判罰的措施。但方案沒有被採納。
2009年6月
陳曉成功引入貝恩資本，救了國美卻傷了黃光裕。一位知情人士說，即便當時二人有矛盾，也沒公開化，引入貝恩，是黃、陳二人決裂的直接誘因。
2009年7月
包括陳曉在內，105位國美管理層獲得總計3.83億股的股票期權。黃光裕得知後對董事會很不滿，並要求取消激勵機制，但沒有被採納。
2010年5月
在國美股東大會上，黃光裕連續五項否決票，否決委任貝恩投資董事總經理竺稼等三人為非執行董事的議案，但遭到董事會否決。矛盾至此公開化。
2010年8月4日，黃光裕一封要求召開股東大會罷免陳曉等職位的函件，正式拉開國美控制權之爭的大幕。
2010年8月
黃光裕獨資擁有的 Shinning Crown向國美電器發函要求召開股東大會並撤銷陳曉、孫一丁的職務。時隔一日，國美董事局就駁回了黃光裕這一要求，並且向香港特別行政區高等法院提起訴訟，控告黃光裕在2008年一月二月前後的違規行為。事情發展至此，「黃陳」兩人已正式決裂，再無挽回餘地可言。
2010年9月28日
國美特別股東大會在香港銅鑼灣富豪香港酒店舉行。
國美大股東黃光裕方罷免陳曉董事會主席動議未獲通過，黃光裕胞妹黃燕虹及私人律師鄒曉春未能當選執行董事，陳曉將繼續掌舵國美。

㈢ 國美電器05—07年的股價趨勢圖在哪裡可以找到

國美電器在香港上市，你去那種比較國際化的財經網站可以看到歷史k線圖的。

㈣ 請問哪位高人知道國美首次上市發行價和發行日期

2004-6-8 國美在港曲線上市

市之前的殼公司的股票價格 每股0.148港元

上市後國美公司的價格 每股0.315港元

㈤ 求國美香港上市時股票情況

http://hkquote.stock.hexun.com/urwh/hkstock/00493.shtml點這個連接，網路的正規連接，裡面有詳細情況

㈥ 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(6)國美股票歷史擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

㈦ 為何國美的股價暴跌

我國股市暴漲暴跌這種情況的出現，首先一定是大量資金運作所造成的，而資金不會無意義無理由的去這樣操作一隻股票，也就是莊家一定是有信息優勢，技術優勢的，他們甚至可以提前了解政策走向，上市公司業績，還有一些重大的利空或利好消息，所以他們提前進入，消息一公開，他們便可以通過資金的運作致使某個股票暴漲暴跌，當然這只是一部分情況。中國股市受政策，政府幹預較海外市場比較大，所以往往某些重大的政策變動，就可以影響許多人對股市的看空或看多，如印花稅的調整（這甚至是牛熊的分界線）。如果大部分人對後市看空，資金大量流出股市，暴跌就不可避免了，反之亦然。所以造成漲跌的直接原因肯定是資金的流入和流出。
另外中國市場不是不適合做長期投資，只是短線相對於長線獲利速度更快，甚至更多。而海外市場已經成熟，股價基本能夠反映出其價值。當價值和價格相等或者接近時，就很難獲利了，所以巴菲特這種價值投資者，都是發覺潛力公司，早期投資，在公司壯大後，即可獲得巨大利潤。但是這需要非常敏銳的嗅覺，和超前的眼光。再看中國股市一個股票，特別是小盤股，控盤所需要的資金不是非常大，所以很容易出現游資借消息或者題材爆炒然後獲利了結的情況，如前幾個月的物聯網，短期暴漲，就是幾個個人或是私募基金聯手借題材爆炒的情況。
海外市場如美國，英國已經有幾百年的歷史了，首先他們的制度完善，投機者無利可圖，或者利潤太少，所以這些導致股市動盪的資金都去了新興市場。再次，海外投資者很多不是靠高賣高賣掙差價，有些擁有大資金的人會投資一些業績很好，且非常穩定的公司靠分紅利獲得利益，所以操作的少了，個股的震盪就不會太大。當然這也不是全部的個股都如此，如果有重大的利空或利好消息該暴漲還暴漲該暴跌還暴跌，不過國外沒有漲跌幅限制，很多時候是可以一次漲到位，或者跌到位的，例如，國美的總裁黃光裕被捕消息公布後1天內香港上市的國美從幾十跌到十幾，比中國的動盪也大的多。
個人意見，如果有不對的地方大家包涵。希望對你有幫助，沒有整理，想到哪就寫到哪了，就當給你開闊下思路找點素材了。畢竟都當過學生，知道寫論文的難～～～

㈧ 當年國美原始股票至今漲了多少倍請朋友們幫幫助我.謝謝

別買 原始股不需要散戶投資 這樣他的行銷成本太高 法律成本也很高的 所以這樣的事情基本就是騙子

㈨ 00493國美股票最高價格是什麼時候

2000年2月18日，盤中成交價134港幣