上海石油化工股票歷史高位
⑴ 600688股票歷史最高價是多少
600688股票歷史最高價是9.36元，時間是2007 -10-18；截止時間是2015年10月10日。
600688為上海石化的股票代碼；
中國石化上海石油化工股份有限公司(簡稱「上海石化」)，英文名Sinopec Shanghai Petrochemical Company Limited。位於上海市金山區金山衛，佔地面積9.4平方公里，是目前中國規模最大的煉油化工一體化、高度綜合的現代化石油化工企業之一，是中國發展現代石油化工工業的重要基地。
上海石化現有煉油、化工、塑料、化纖等主要生產裝置72套，以現代化、大型化、連續化為主要特徵。目前，公司擁有年原油加工1400萬噸，年產乙烯95萬噸、成品油及化工品510萬噸、合成樹脂及塑料製品95萬噸、合纖原料及合成纖維138萬噸的生產能力；擁有獨立的水、電、汽、氣公用工程供應系統，獨立的環保處理系統，以及海運、內河航運碼頭和鐵路、公路運輸等設施。至2004年底，公司總資產達到288億元，在冊員工總數2.85萬人。
⑵ 中石化與上海石化關系
一：上海石化是中國石化的分公司
二：中國石化是中國最大的石油煉制商，也是中國最大的石油產品生產商，石油煉制能力位居世界第三。現有分（子）公司30家，主要分布於東南沿海、長江中下游和華北等中國經濟最活躍、最發達的地區，地理位置優越，交通運輸便利，市場需求旺盛。
三：上海石化的前身是創建於1972年6月的上海石油化工總廠。1993年6月作為中國第一批股份制規范化改制試點企業之一，改制為上海石油化工股份有限公司，是我國第一家股票在上海、香港、紐約三地同時上市的國際上市公司。2000年10月更名為中國石化上海石油化工股份有限公司。
⑶ 三友化工股票歷史最高價 入嗎，及買入價格多少元為
這只票不是歷史最高價。但在小幅的高位，建議等回調。
在這個價位可能還會漲一點，不過跑不遠，注意規律。
注意看指標，底部還未明確。12月21日是低位，9.25元，最好的倉位。
⑷ 有誰知道，上海高橋石化的歷史嗎
中國石化股份有限公司上海高橋分公司、中國石化資產經營管理公司上海高橋分公司（以下簡稱高橋石化）由原上海煉油廠、高橋化工廠、上海化學纖維二廠、上海合成洗滌劑二廠、高橋熱電廠、上海農葯廠、染化十五廠、上海石油化學研究所組建而成（後按照石油化工專業化發展要求，上海農葯廠、染化十五廠、上海石油化學研究所先後退出）。
1981年，上海高橋地區已經形成了一個比較完整的石油化工工業區。除了上海煉油廠、高橋化工廠、上海第二化學纖維廠、高橋熱電廠和上海合成洗滌劑二廠之外，還有上海農葯廠、染化十五廠和上海石油化學研究所等企事業單位，分屬於中央5個部和地方4個局領導。由於長期以來在計劃經濟下實行條塊分割的管理體制，資源得不到充分利用，並嚴重阻礙了技術進步和勞動生產率的提高。
改革開放為高橋地區石化企業的聯合帶來了契機。中共中央提出了在國家計劃指導下，「發展優勢，保護競爭，推動聯合」的方針，企業開始突破原有管理體制的束縛，各種經濟聯合體應運而生。1981年上半年，國家財政部《財政簡報》登載了上海財政科學研究所寫的《組織聯合可以大幅度提高經濟效益——關於高橋地區石油化工企業挖潛增產的調查》一文，介紹上海高橋地區的石油化工因體制分割而資源不能共享的情況，認為高橋地區的石油化工企業實行聯合後，可以大幅度地提高經濟效益。同年7月7日，國務院領導對此作了批示，「首先解決上海高橋地區的聯合，取得經驗，然後再著手搞第二個、第三個。」根據國務院領導的批示，由國家經委牽頭派出聯合調查組到上海專門調查研究企業聯合的問題。8月22日，中共上海市委、市人民政府向國務院提出關於成立石油化工聯合企業的報告。9月7日國務院批復，同意組建上海高橋石化工公司。
1981年11月6日，上海市人民政府在高橋化工廠隆重召開高橋石化公司成立大會。一個帶有試點性質的全國第一家跨行業、跨部門的特大型經濟聯合體誕生了。並「為後來石油化工企業的改組、聯合開了個好頭。」
1981年高橋石化成立時，擁有固定資產原值46769萬元，凈值28139萬元。公司佔地面積162.8公頃。原油加工能力430萬噸/年，年產各類油品367萬噸，乙烯、丙烯、丁二烯等4萬噸，化工產品6.50萬噸，化纖7000餘噸，熱電裝機容量12.5萬千瓦。
2001年1月，由原高橋石化煉油廠、化工廠、供銷公司並入中國石化股份公司上海高橋分公司；化工三廠、精細化工廠和熱電廠並入中國石化集團公司上海高橋石化公司。
2003年10月，高橋石化「撤廠建部」。分別改為煉油事業部、化工事業部、聚氨酯事業部、精細化工事業部、熱電事業部和供應銷售部。
2007年，高橋石化聚氨酯事業部、精細化工事業部、熱電事業部又並入中國石化集團資產經營管理有限公司上海高橋分公司。
2010年，高橋石化完成了「撤事業部、建作業部」扁平化管理改革，核心競爭力顯著提高。
長期以來，高橋石化按照中國石油化工集團公司的總體發展部署，通過引進國外先進技術和裝備，對生產裝置進行技術改造，擴大生產規模，推行清潔生產，提高對資源綜合利用能力，致力於創新開發各類高端石化產品。
⑸ 上海高橋石油化工公司的歷史沿革
中國石化股份有限公司上海高橋分公司、中國石化資產經營管理公司上海高橋分公司（以下簡稱高橋石化）由原上海煉油廠、高橋化工廠、上海化學纖維二廠、上海合成洗滌劑二廠、高橋熱電廠、上海農葯廠、染化十五廠、上海石油化學研究所組建而成（後按照石油化工專業化發展要求，上海農葯廠、染化十五廠、上海石油化學研究所先後退出）。
1981年，上海高橋地區已經形成了一個比較完整的石油化工工業區。除了上海煉油廠、高橋化工廠、上海第二化學纖維廠、高橋熱電廠和上海合成洗滌劑二廠之外，還有上海農葯廠、染化十五廠和上海石油化學研究所等企事業單位，分屬於中央5個部和地方4個局領導。由於長期以來在計劃經濟下實行條塊分割的管理體制，資源得不到充分利用，並嚴重阻礙了技術進步和勞動生產率的提高。
改革開放為高橋地區石化企業的聯合帶來了契機。中共中央提出了在國家計劃指導下，「發展優勢，保護競爭，推動聯合」的方針，企業開始突破原有管理體制的束縛，各種經濟聯合體應運而生。1981年上半年，國家財政部《財政簡報》登載了上海財政科學研究所寫的《組織聯合可以大幅度提高經濟效益——關於高橋地區石油化工企業挖潛增產的調查》一文，介紹上海高橋地區的石油化工因體制分割而資源不能共享的情況，認為高橋地區的石油化工企業實行聯合後，可以大幅度地提高經濟效益。同年7月7日，國務院領導對此作了批示，「首先解決上海高橋地區的聯合，取得經驗，然後再著手搞第二個、第三個。」根據國務院領導的批示，由國家經委牽頭派出聯合調查組到上海專門調查研究企業聯合的問題。8月22日，中共上海市委、市人民政府向國務院提出關於成立石油化工聯合企業的報告。9月7日國務院批復，同意組建上海高橋石化工公司。
1981年11月6日，上海市人民政府在高橋化工廠隆重召開高橋石化公司成立大會。一個帶有試點性質的全國第一家跨行業、跨部門的特大型經濟聯合體誕生了。並「為後來石油化工企業的改組、聯合開了個好頭。」
1981年高橋石化成立時，擁有固定資產原值46769萬元，凈值28139萬元。公司佔地面積162.8公頃。原油加工能力430萬噸/年，年產各類油品367萬噸，乙烯、丙烯、丁二烯等4萬噸，化工產品6.50萬噸，化纖7000餘噸，熱電裝機容量12.5萬千瓦。
2001年1月，由原高橋石化煉油廠、化工廠、供銷公司並入中國石化股份公司上海高橋分公司；化工三廠、精細化工廠和熱電廠並入中國石化集團公司上海高橋石化公司。
2003年10月，高橋石化「撤廠建部」。分別改為煉油事業部、化工事業部、聚氨酯事業部、精細化工事業部、熱電事業部和供應銷售部。
2007年，高橋石化聚氨酯事業部、精細化工事業部、熱電事業部又並入中國石化集團資產經營管理有限公司上海高橋分公司。
長期以來，高橋石化按照中國石油化工集團公司的總體發展部署，通過引進國外先進技術和裝備，對生產裝置進行技術改造，擴大生產規模，推行清潔生產，提高對資源綜合利用能力，致力於創新開發各類高端石化產品。目前，公司擁有固定資產原值145.6億元，凈值73.5億元。佔地總面積4.2平方公里（包括上海化學工業區部分）。原油加工能力提升到1130萬噸/年，化工實物量100萬噸/年，熱電裝機容量19.5萬千瓦。
⑹ 中國石化上海石油化工股份有限公司發展歷程
一期工程於1974年打樁，1976年建成投入生產，建設了以生產乙烯、滌綸、維綸、腈綸、塑料為主的18套生產裝置。該工程的建設對促進我國掌握石化化纖新技術，自主生產石化產品，加速發展合成纖維工業，解決人民的穿衣問題作出了貢獻。
二期工程於1980年開工，1985年全面建成，主要建設了10套生產裝置。該工程使上海石化年增合纖原料20萬噸，較大幅度地提高了生產能力。
三期工程於1987年開工，1992年全面建成，主要建設了年產30萬噸乙烯等7套生產裝置。該工程建成後，上海石化成為當時全國最大的煉油化工一體化、高度綜合的石油化工生產基地。
1993年，上海石化由原上海石油化工總廠重組改制為上海石油化工股份有限公司。股份制使上海石化在中國石化行業領先一步建立起現代企業制度的基本框架，走出了一條符合中國國情，具有上海石化特色的國有企業改革、發展之路。
四期工程於2000年開工，2002年全面建成。主要進行了以年產70萬噸乙烯改造工程為主的一系列內涵挖潛改造。該工程使上海石化在生產規模、技術水平、產品質量、銷售收入、綜合實力等方面邁上了新台階。
2003年至2009年，上海石化開展以優化結構和實現可持續發展為主線的結構調整工程（五期工程）建設。主要包括新建330萬噸/年柴油加氫裝置、120萬噸/年延遲焦化裝置等煉油拓「瓶頸」項目，新建60萬噸/年PX芳烴聯合裝置、15萬噸/年碳五分離裝置、38萬噸/年乙二醇裝置等資源綜合利用項目及多項節能環保項目。通過結構調整工程，上海石化進一步優化資源和產品結構，保持煉油化工一體化的綜合競爭優勢，從規模、成本、技術含量、產品質量等方面提高企業的競爭實力。
⑺ 中國石化和S上石化是什麼關系，如果是一家，那為什麼他們的股票分別上市了
控股子公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
中國石化揚子石油化工股份有限公司
中國石化儀征化纖股份有限公司
中國石化石家莊煉油化工股份有限公司
中國石化武漢石油集團股份有限公司
中國石化泰山石油股份有限公司
中國國際石油化工聯合有限責任公司
石化盈科信息技術有限責任公司
參股子公司
中國石化福建煉油化工有限公司
揚子石化-巴斯夫有限責任公司
上海賽科石油化工有限責任公司
只是控股股東與被控股的關系
⑻ 有誰知道，上海石化的發展歷史嗎
從1972年在金山衛杭州灣畔圍海造地，到2012年六期工程建成投產，上海石化主要經歷了以下幾個重要發展階段。
一期工程是我國第一批從國外引進化工化纖生產裝置和技術的國家重點建設工程之一。1974年打樁，1976年建成投入生產，建設了以生產乙烯、滌綸、維綸、腈綸、塑料為主的18套生產裝置。該工程的建設對促進我國掌握石化化纖新技術，自主生產石化產品，加速發展合成纖維工業，解決全國人民的穿衣問題作出了貢獻。
二期工程於1980年開工，1985年全面建成，主要建設了10套生產裝置。該工程使上海石化年增合纖原料20萬噸，較大幅度地提高了生產能力，使上海石化成為當時國內化纖織物原料的「龍頭老大」。
三期工程於1987年開工，1992年全面建成，主要建設了年產30萬噸乙烯等7套生產裝置。三期工程使上海石化完成從生產化纖為主向油化纖塑綜合發展的轉變，成為當時全國最大的煉油化工一體化、高度綜合的石油化工生產基地。
1993年，上海石化由原上海石油化工總廠重組改制為上海石油化工股份有限公司。股份制改制使上海石化在中國石化行業領先一步建立起現代企業制度的基本框架，走出了一條符合中國國情、具有上海石化特色的國有企業改革、發展之路。
四期工程於2000年開工，2002年全面建成。主要進行了以年產70萬噸乙烯改造工程為主的一系列內涵挖潛改造。該工程使上海石化在生產規模、技術水平、產品質量、銷售收入、綜合實力等方面邁上了新台階。
五期工程（結構調整工程）以優化結構和實現可持續發展為主線。在2003-2009年間，主要建設了330萬噸/年柴油加氫裝置、60萬噸/年PX芳烴聯合裝置、15萬噸/年碳五分離裝置等資源綜合利用項目及多項節能環保項目。該工程使上海石化的資源和產品結構進一步優化，煉油化工一體化的綜合競爭實力得到提升。
六期工程以煉油改造和技術進步項目為主體。在2010-2012年間，主要建設390萬噸/年渣油加氫裝置、350萬噸/年催化裂化裝置等煉油改造項目和天然氣綜合利用項目、碳纖維項目等。該工程使上海石化煉化一體化產業鏈的水平進一步提升，為建設「國內領先、世界一流」煉化企業奠定了堅實基礎。
⑼ 中石化是國內首家股票在紐約、香港、上海三地同時上市的國際上市公司嗎
1972年，為解決全國人民的穿衣問題，一幅被稱為「金山工程」的壯美畫卷，在杭州灣北岸的上海金山衛拉開序幕。蜚聲海內外的特大型現代化石油化工企業――中國石化上海石油化工股份有限公司(以下簡稱中國石化)的前身上海石油化工總廠，在這片「潮來一片水汪汪，潮去一片白茫茫」的鹽鹼沙灘上迅速崛起。
37年來，在國家有關部委、中國石化和上海市的領導、支持和幫助下，中國石化在幾代幹部職工的共同努力下，經過一至四期工程以及結構調整工程建設，從無到有，實現了跨越式發展，取得了舉世矚目的成就，成為目前中國頂尖的集油化纖塑四大類石化產品生產經營於一體、高度綜合的現代化石油化工企業，是國內首家股票在紐約、香港、上海三地同時上市的國際上市公司，其發展也帶動了一座環境優美、交通便捷、市政設施齊全的金山新城的建設。
創造「金山速度」實現企業跨越式發展
從創業開始到建成四期工程，再到結構調整工程，中國石化在我國石化工業的建設發展史上，寫下了一連串驕人的記錄。
1974年1月1日，一期工程破土動工。僅用3年多時間，就在一片荒灘上建成了上世紀70年代我國國內首屈一指的現代化化纖生產基地，創造當時國內大型基本建設項目時間短、速度快、投資省、工程復雜的多項紀錄，成為全國工程建設的樣板。一期工程投產後，中國石化每年向全國提供人均1米的化纖織物原料，每年創利稅約5億元。一期工程國家投資22億元人民幣，4年收回全部投資。
1980年7月，二期工程開工打樁，1985年全面建成投產。投產後，原油資源利用率從原先的不足30%提高到43%，每年向全國提供人均近3米的化纖織物原料，年創利稅超過10億元。二期工程國家投資加上企業貸款共計23億元人民幣，3年還清工程貸款。
三期工程於1987年5月動工建設，1992年4月全面建成投產。工程由企業自籌資金60億元人民幣建設，投產後原油資源利用率從43%提高到62%以上,乙烯產能達到45萬噸/年，位居全國首位，投產當年創利稅17億元。
三期工程中的30萬噸/年乙烯主體工程，以31個月的建設周期，被當時的國外乙烯專家譽為「奇跡速度」。中國石化首創的「倒開車」方案創造的投料後16小時15分鍾就產出合格產品的開車水平，載入了世界乙烯工業的發展史冊。
2000年6月，四期工程開工建設，2002年4月建成投產。四期工程以內涵挖潛改造為主要特徵，由年產70萬噸乙烯技術改造等5個大項目組成，總投資約65億元人民幣。在四期工程建設中，中國石化創造了22個月完成70萬噸/年乙烯技術改造工程、20個月建成當今世界規模首屈一指的25萬噸/年「雙峰」聚乙烯裝置等國際國內新紀錄。
至此，中國石化已成為具有年原油綜合加工880萬噸，年產乙烯85萬噸、成品油及化工產品420萬噸、合纖原料及合成纖維115萬噸、合成樹脂91萬噸生產能力的，高度綜合的特大型石油化工聯合企業。
2007年以來，中國石化又重點開展了以優化結構和實現可持續發展為主線的結構調整工程建設。該項工程是中國石化發展道路上的一個新台階，整個工程建成後，中國石化年銷售收入將大大增加，產業鏈更加合理，從而使公司的整體競爭實力邁上一個新台階。2008年。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石油化工股份有限公司在2009年積極申請第六屆「中國25家最受尊敬上市公司大獎」活動。
開創「金山道路」為國有企業改革提供成功範例
中國石化前20年的建設發展，取得了令人矚目的成就，但也暴露出國有企業政企不分、產權不清、冗員過多、債務與社會負擔重、企業自我發展能力弱等計劃經濟體制下固有的種種矛盾。據統計，至1992年底，企業欠外債4.7億美元，企業債券債務13.5億元人民幣，其他內資債務30多億元人民幣，資產負債率高達75.4%，還貸總額達70多億元人民幣，債務將還到2008年。深層次矛盾，嚴重地困擾著中國石化，影響和阻礙著企業的生存和發展。為此，中國石化曾進行過一系列內部制度的改革，但都無法從根本上解決這些問題。
東方風來滿眼春。1992年鄧小平同志南巡講話發表後，企業領導層深刻地認識到，中國石化只有通過股份制改造，建立現代企業制度，徹底轉變經營機制，才能不斷健康發展，否則輝煌的成績就有可能成為歷史的「定格」。基於此，中國石化緊緊抓住當時黨中央、國務院正在選擇大型國有企業進行股份制改革試點這一有利時機，在國家有關部委、中石化總公司和上海市的領導、支持和幫助下，經過艱苦的努力，作為我國首批被批准進行股份制規范化改制的9家試點企業之一，於1993年6月成功進行了規范化的股份制改造。
1993年7月至8月，公司股票分別在香港、紐約、上海上市，成為我國首家在境內外3地上市的國際性上市公司。國有資產按40億元(A股)投入股份公司，佔中國石化目前總股本72億元的55.56%。社會公眾股32億元(其中A股8.7億元，H股23.3億元),占總股本的44.44%。
通過按國際慣例進行的企業重組和規范化改制，中國石化徹底剝離了原先企業辦社會的職能，集聚了社會資本，改善了資本結構，甩掉了沉重的債務負擔，實現了投資主體多元化，形成了自我發展能力。一批基建、技改、脫「瓶頸」項目相繼建成投產，為公司的可持續發展增添了後勁。
中國石化的改制實踐證明，在計劃經濟環境下成長起來的國有大型企業，經過規范化股份制改造，完全可以成為世界認同的國際上市公司。規范化股份制改造，是國有大中型企業深化改革、轉換機制，擺脫困境、增強活力，求得持續、健康、快速發展的十分有效的途徑。
創造「金山效益」為國民經濟發展作出重要貢獻
中國石化從創立的那一天起，就以回報國家、造福社會為己任，為國民經濟發展作出了自己的貢獻。一、二期工程的建成投產，為我國結束紡織品憑票供應的歷史作出了直接貢獻。三期工程的竣工，使我國乙烯生產能力躍上了年產200萬噸的台階，從世界排名第15位躍居到第8位。四期工程的建成，大大縮小了我國乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈綸裝置單線生產能力與國際先進水平的差距。
在完成一、二、三期工程建設的同時，中國石化在杭州灣畔建成了一座環境優美、市政設施齊全、擁有10多萬人口的石化濱海新城，在社區建設和維護社區穩定方面作出了特殊的貢獻。為此後的金山新城建設打下了良好的基礎。
中國石化的發展壯大之路是一條為國家、為社會創造「金山效益」的道路。據統計，從1977年投入試生產到2008年底，中國石化累計加工原油1.45億噸，生產乙烯1325萬噸，生產油、化、塑、纖各類商品共計1.11億噸，為促進我國紡織、輕工、化工、航空、建材、包裝等行業和現代農業的發展作出了重要貢獻。
其中，從1972年建廠到1992年20年間，中國石化累計實現利稅147億元。從1993年股份制改制至2008年，中國石化的總資產從115億元增長到281億元，增長1.44倍;公司凈資產從47億元增長到138億元，凈增91億元，增長1.94倍;累計實現利潤總額143億元，向全體股東分配紅利85.12億元，上繳國家稅收260億元。
弘揚「金山精神」以與時俱進的企業文化引領科學發展
「人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮」。優秀的企業文化，是企業綜合實力的重要標志，是企業發展的重要資源。中國石化37年來的建設和發展，正是企業文化與之相伴相生、相輔相成的歷史進程，也是與時俱進的企業文化建設引領企業科學發展的實踐進程。
上世紀80年代中期至90年代初期，在總結和提煉中國石化一二期工程建設創業實踐的基礎上，中國石化黨委根據建設者們的倡議，逐步引入企業文化基本理論，對企業文化內容、特點等進行了初步探討，並在1982年建廠10周年時，正式提出了「艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身」的「金山精神」。多年來，「金山精神」已成為中國石化解放思想、開拓前進的一面旗幟，成為中國石化建設和發展的重要精神動力。
進入21世紀，中國石化的企業文化建設步入成熟階段。在迎接新世紀、實現新跨越的實踐中，中國石化開展了「向先進水平挑戰」主題活動，在繼承和發展「金山精神」的基礎上，提出了「審時度勢、把握先機的求實精神;崇尚先進、爭創一流的求進精神;勇於拼搏、敢為人先的求勝精神;積極進取、超越自我的求新精神」。
同時孕育了「精細管理」的管理理念，形成了「事故是可以避免的」的安全觀、「凡事都有改進的可能」的工作觀、「以市場為導向，以客戶為中心」的市場觀;「自然資源有限，人力資源無限」的資源觀、「走可持續發展之路」的事業觀;「創新是企業發展不竭動力」的發展觀、「國際先進，國內一流，建設具有國際競爭力的現代化石油化工企業」的戰略目標。中國石化的企業價值觀因此得到了極大的豐富和發展。
2003年以來，中國石化提出了「敬業守職做明白人、遵章守紀做老實人、明禮守信做文明人」的職業道德基本要求，成為公司深化企業文化建設的有效抓手。2005年底，針對國際原油價格逐步走高、國內外石油化工行業迅猛發展，以及企業處於結構調整的階段性特點，中國石化明確提出將在今後較長一段時間內全面實施低成本戰略(成本領先戰略)。低成本戰略已成為統領和指導中國石化生產經營和改革發展實踐的一條主線，在努力控制和降低運營成本方面發揮了積極作用。
在企業文化的引領下，通過幾代石化人的共同努力，中國石化在改革中不斷創新，在創新中穩步發展。自1993年股份制改制以來，公司在境內外獲得了多項殊譽：1995年在「中國上市公司綜合經濟實力百強企業」評選中榮登榜首;在「中國的脊樑」優秀國有企業500強評選中名列前茅。1996年榮獲「全國五一勞動獎狀」先進集體稱號。2001年被評為第一批全國「守合同，重信用」企業。2004年起連續三次獲「全國用戶滿意企業」稱號。2005年起連續兩年獲「國家職業衛生示範企業」稱號。2005年和2008年獲「全國文明單位」稱號。10多年來中國石化獲得的省部級以上榮譽稱號達250多個，並創造和保持了多項中國企業發展的紀錄。2008年。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石油化工股份有限公司在2009年積極申請第六屆「中國25家最受尊敬上市公司大獎」活動。
展望「金山前景」建設具有國際競爭力的現代化企業
經過37年的建設和發展，中國石化已經站在一個新的、較高的起點上：生產規模和經濟實力在國內石化行業名列前茅;現代企業制度建設取得明顯成效;擁有一支政治素質高、技術業務能力強、作風嚴謹務實、勇於拼搏創新的幹部職工隊伍;地處我國經濟最活躍、最發達的華東地區，具有得天獨厚的區位優勢。伴隨著近年來中國經濟持續快速發展，中國石化擁有「天時、地利、人和」的發展機遇。
2008年，國際原油價格暴漲暴跌，國內成品油價格與國際原油價格嚴重倒掛，使中國石化的煉油業務遭受了嚴重的政策性虧損。與此同時，一場源自大洋彼岸的金融風暴迅速席捲全球。在金融危機面前，中國石化和其他國際石化公司一樣，也難以獨善其身。內外夾擊下的中國石化多年來隱藏的深層次問題和矛盾也暴露無遺，遭遇了經濟效益的「滑鐵盧」，面臨著自創建以來最為嚴峻的挑戰和考驗。
「中國石化有著輝煌的歷史和良好的基礎，再站排頭是有條件的。希望中國石化的同志振奮精神，精細管理，努力開創新局面。」中國石化主要領導的鞭策和激勵，使中國石化清醒地認識到，危機考驗能力，危機考驗作風。
對於勇者而言，每一次的磨難，每一次的挫折，都是一種置死地而後生的動力，都是一次自我反省後奮起直追的機遇。背負著沉甸甸的責任感和使命感，2009年初，中國石化提出了「學先進、強管理、扭困境、促發展、聚人心」的工作目標。這15個字，是各種思想碰撞後形成的共識，是結合實際後思索求變的一次「亮劍」，更是對落實科學發展觀的深刻理解和自我要求。
按照中國石化領導提出的「重舉旗幟，再站排頭」的目標要求，中國石化以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，著力構畫未來的發展藍圖：在「十一五」結構調整工程項目的基礎上，著眼於提高公司的核心競爭能力，充分發揮公司產品鏈較寬、產品多樣化且靠近市場的優勢，適度調整公司的發展定位，進一步明確低成本與差異化兼顧、上游規模化和下游精細化並重的發展戰略與方向，繼續朝著「國內一流、國際先進」目標邁進。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」面向未來，中國石化正開始新的航程。