藍色游標股票歷史價格

A. 拼多多股價創新高；特朗普簽署行政令禁止與支付寶等軟體進行交易

比亞迪：12月新能源銷量2.88萬輛 同比增長120%

比亞迪公告，2020年12月新能源 汽車 銷量28841輛，2019年同期為13099輛，同比增長120%。2020年全年累計銷量為18.97萬輛，同比下降17.35%。

銀行業人士：房企融資料收緊 按揭貸款仍將穩步走

1月5日訊，對於房地產按揭貸款，多位受訪銀行人士表示，預計2021年相關信貸政策不會有太大的變化，按揭貸款規模將穩步增長。「我們對於2021年的個人房貸業務還是比較樂觀的。近期以上海、北京為代表的一、二線城市成交量出現上漲，會刺激房貸的需求。此外，5年期以上的LPR利率已經連續8個月不變，保證了銀行房貸業務的利潤水平。」某國有大行總行相關人士表示。

蝦米音樂2月5日關停

蝦米音樂宣布2月5日關停，表示由於業務調整，蝦米音樂播放器業務將於2021年2月5日正式停止服務。蝦米官方對此回應稱，蝦米音樂未來將轉向更多音樂商業場景服務，「我們將依託新成立的『音螺』平台持續 探索 創新，服務音樂人及業內合作夥伴。」

新亞電子將於1月6日在上交所上市

上交所公告：新亞電子股份有限公司A股股票將在本所上市交易。該公司A股股本為13,344萬股，其中3,336萬股於2021年1月6日起上市交易。證券簡稱為「新亞電子」，證券代碼為「605277」。

祖名股份將於1月6日在深交所上市

深交所公告：祖名豆製品股份有限公司人民幣普通股股票將於2021年1月6日在本所上市。證券簡稱為「祖名股份」,證券代碼為「003030」。公司人民幣普通股股份總數為124,780,000股，其中31,200,000股股票自上市之日起開始上市交易。

華安鑫創將於1月6日在創業板上市

深交所公告：華安鑫創控股（北京）股份有限公司人民幣普通股股票將於2021年1月6日在本所創業板上市。證券簡稱為「華安鑫創」,證券代碼為「300928」。公司人民幣普通股股份總數為80,000,000股，其中20,000,000股股票自上市之日起開始上市交易。

廣汽集團：廣汽蔚來增資擴股

廣汽集團公告，同意合營公司廣汽蔚來新能源 汽車 科技 有限公司通過引入戰略投資者實施增資擴股方案並簽署增資擴股相關的協議，共計增資約24.05億元，其中公司通過全資子公司廣汽埃安新能源 汽車 有限公司增資約4.82億元，廣東珠投智能 科技 投資有限公司作為戰略投資者增資約19.23億元；完成增資後本公司及全資子公司廣汽埃安新能源 汽車 有限公司合計持有廣汽蔚來新能源 汽車 科技 有限公司25%股權。

ST捨得：郭廣昌成為公司的實際控制人

ST捨得公告，豫園股份通過執行司法裁定的方式取得沱牌捨得集團70%股權，從而間接控制公司29.95%股權。郭廣昌成為公司的實際控制人。

東方生物：預計全年凈利潤同比增長1795.1%左右

東方生物公告，預計全年凈利潤為15.56億元，同比增長1795.10%左右。公司上半年重點推動了新型冠狀病毒（2019-nCoV）IgM/IgG抗體檢測試劑盒（膠體金法）市場化，下半年重點推動了新型冠狀病毒抗原快速檢測試紙（膠體金法）市場化，均取得了重大銷售業績突破，促使公司2020年度整體經營業績呈現大幅度增長。

*ST新光：控股股東及實際控制人被立案調查

*ST新光公告，公司控股股東新光控股集團有限公司及實際控制人周曉光於近日收到中國證券監督管理委員會《調查通知書》：因新光集團涉嫌未按規定披露與*ST新光其他股東間的一致行動關系，周曉光作為新光集團法定代表人，根據《中華人民共和國證券法》的有關規定，中國證監會決定對新光集團立案調查，並向周曉光了解有關情況。

南極電商：擬以5億元-7億元回購公司股份

南極電商公告，公司擬以5億元-7億元回購公司股份，回購價格不超過15元/股。回購股份的實施期限為自董事會審議通過回購股份方案之日起不超過6個月。

韋爾股份：控股股東一致行動人虞小榮累計減持58.88萬股 減持計劃實施完成

韋爾股份公告，截至2021年1月5日，此次減持計劃已實施完成，在減持計劃實施期間，控股股東一致行動人虞小榮通過集中競價交易方式累計減持公司股份58.88萬股，占公司總股本的0.07%。

長春高新業績預告：2020年度凈利潤同比增長70%-80%

長春高新公告，公司預計2020年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為30.18億元–31.95億元，同比增長70%-80%。控股骨幹醫葯企業收入增長。公司自2019年11月起按持股比例99.5%合並長春金賽葯業有限責任公司的財務報表。

金力泰業績預告：2020年度凈利預增180%-210%

金力泰披露業績預告，預計2020年度凈利潤8422萬元–9325萬元，同比增長179.98%-210%。業績增長主要系公司下游 汽車 行業恢復形勢持續向好，市場需求的逐漸復甦與市場信心趨於增強持續帶動公司產品需求與訂單量的提升；此外，公司參與投資的並購基金—嘉興領瑞投資合夥企業（有限合夥）收到部分業績補償款3200萬元，對應公司在基金中持有比例，確認公司約3107.81萬元投資收益。

藍色游標業績預告：2020年度扣非凈利潤同比增長21.26%-32.28%

藍色游標公告，公司預計2020年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為7.2億元–8億元，同比增長1.34%-12.61%。扣非凈利潤預計為5.5億元–6億元，同比增長21.26%-32.28%。

三六零披露A股定增報告書：定增價為12.93元/股

三六零發布非公開發行A股股票發行情況報告書，確定發行價格為12.93元/股，募集資金總額為49.3億元。UBSAG獲配7000萬元，易方達基金獲配5000萬元。

格力地產：股價異動 不存在應披露而未披露的重大信息

格力地產公告，公司股票於2020年12月31日、2021年1月4日、2021年1月5日連續3個交易日內日收盤價格跌幅偏離值累計達到20%，根據《上海證券交易所交易規則》，屬於股票交易異常波動的情形。經公司自查並向控股股東及實際控制人書面問詢，截至目前，除在指定媒體上已公開披露的信息外，不存在應披露而未披露的重大信息。近期公司董事長被中國證監會立案調查，公司正在進行發行股份及支付現金購買珠海市免稅企業集團有限公司100%股權並募集配套資金事項可能存在被暫停或終止的風險。提請廣大投資者注意投資風險。

兩連跌停ST金剛：公司在手可動用貨幣資金余額約500萬元

連續兩日跌停的ST金剛公告，近年來，受大股東高質押比例、債務危機等風險傳導，公司涉及多起訴訟事項引致資金、土地、對外投資股權被凍結、查封，對公司流動性、市場信譽等產生一定影響。截至2020年12月底，公司在手可動用貨幣資金余額約500萬元。目前公司仍在生產經營。

美股全線收漲，納指漲近1% 拼多多漲逾12％創新高

美股周二收盤全線上揚，道指漲近170點，早盤三大股指曾一度全線轉跌，喬治亞州兩個參議員席位的選舉成為新的焦點，參議院多數席位的歸屬即將揭曉。恐慌指數VIX跌5.90%，報25.38點。截至收盤，道指漲167.71點，報30391.60點，漲幅為0.55%，成分股中波音大漲4.37%，陶氏漲3.33%，雪佛龍和高盛也漲逾2%；納指漲120.51點，報12818.96點，漲幅為0.95%；標普500指數漲26.21點，報3726.86點，漲幅為0.71%。拼多多漲12.24%，京東大漲10.61%，雙雙創下 歷史 新高。B站漲8.15%亦創 歷史 新高，消息稱其計劃下周向港交所遞交IPO申請，籌資或超20億美元。

美油大漲逾4％，一度突破50美元關口！沙特與俄羅斯達成妥協

截至收盤，紐約商品交易所2月份交割的西德克薩斯輕質原油（WTI）期貨價格上漲2.10美元，報每桶49.72美元，漲幅為4.4%，此前一度觸及每桶50.05美元的高點，創下了自2月26日以來的盤中新高。與此同時，倫敦ICE歐洲期貨交易所3月份交割的北海布倫特原油期貨價格也上漲1.84美元，報每桶52.93美元，漲幅為3.6%。

疫情勢頭不減、美元繼續走軟，推動金價收漲0.4％

紐約商品交易所2月份交割的黃金期貨價格上漲7.80美元，報收於每盎司1954.40美元，漲幅為0.4%，此前該合約在周一的交易中收盤上漲2.7%。創下了自去年11月初以來的最高收盤價。

特朗普簽署行政令，禁止與8款中國應用軟體進行交易

據路透社最新獨家消息，美國總統特朗普當地時間5日簽署行政命令，禁止與包括支付寶在內的8款中國應用軟體進行交易。報道援引美國官員說法宣稱，此舉旨在遏制中國軟體應用對美國人構成的威脅。

大摩上調特斯拉目標價至810美元，為華爾街最高

摩根士丹利成為新的特斯拉最大牛派，其分析師亞當-喬納斯在周二收盤後發布的一份報告中，重申特斯拉評級為「超配」，並將其目標價從540美元大幅上調至810美元，為華爾街大投行目前給予特斯拉的最高目標價，因此前該公司發布創紀錄的四季度交付數據。

紐交所撤銷摘牌退市決定 三大電信運營商集體大漲

美股三大運營商集體高開，截止收盤，中國移動漲9.27%，報29.35美元；中國聯通漲11.82%，報6.15美元；中國電信漲8.83%，報28.34美元。

通用 汽車 去年四季度在美銷售增長4.8% 全年降幅11.8%

通用 汽車 公司周二表示，該公司2020年美國 汽車 銷量下降了11.8%，但在四季度顯示出強勁復甦的跡象。通用 汽車 稱，該公司去年四季度在美銷售與2019年同期相比增長了4.8%，至771323輛。該公司表示，整個 汽車 行業的零售銷售在四季度恢復到了新冠疫情前的水平。

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C. 債權摘牌是什麼意思

國陽新能債券兌付摘牌什麼意思?
您好，其實意思很簡單債券到期了償還本金及利息，然後債券的使命結束，摘牌不交易了，基本的意思就是這個希望您參考一下。
藍色游標債券摘牌是什麼意思
公司摘牌和破產機制。關於上市公司摘牌的條件, 我國目前的管理條例規定是連續三年虧損。實際操作過程中, 迄今為止尚未有一家上市公司因此而被摘牌, 只有瓊民源一家公司因欺詐而被停牌。原因是上市資格是一個近乎免費的融資來源, 地方 *** 、上市公司的母公司及其它公司都不會輕易地放棄這筆資源。這就是我國近年來證券市場上保護和買賣「殼資源」的真正動機。一旦某家公司接近達到了摘牌條件(如連續兩年虧損), 各方便會採取一切「措施」使其免遭劫難。最壞的結果也是為那些「借殼上市」的公司所購買。至於破產機制在證券市場上更不會存在。國有企業的破產在一定程度上是 *** 決策的結果。目前, 某些上市公司理論上已經滿足了破產的條件: 資不抵債。可得到的懲罰也只是在其股票名稱之前加上「st」(英文的「特殊處理」縮寫)而已。

由於證券市場與公司治理結構的脫節, 公司上市對所有者而言不會有什麼損失, 他們仍然擁有對公司的控制權; 對經營者而言同樣沒有什麼損失, 他們仍然可以免於證券市場的監控。
股票債券摘牌是利多嗎
股票債券摘牌不是利多，而是利空。‍

摘牌公告，意味著一個公司的債券到期按約定進行償還，並停止公開市場交易。從公司財務上來說，會減少公司的現金流，降低公司的負債率，但對股票來說，正常的債券償還，基本沒影響。
短期公司債券本息兌付和摘牌公告利好還是利空
摘牌公告利空
企業掛牌是什麼意思
指企業登陸上海股交中心、新三板等場外市場進行股權的轉讓、報價、融資等
債權如何進行轉讓？
你公司是國企么？不是國企不需要招拍掛，自己定就行了。
上海股權交易中心掛牌是什麼意思
上海股權交易中心是場外交易市場。上交所和深交所是場內交易市場也叫交易所市場。

在交易所市場的，叫上市。

在場外市場的，叫掛牌。
公司債券的轉讓有什麼規定
公司債券是指公司依照法定程序發行的，約定在一定期限還本付息的有價證券。公司債券是公司債的表現形式，基於公司債券的發行，在債券的持有人和發行人之間形成了以還本付息為內容的債權債務法律關系。因此，公司債券是公司向債券持有人出具的債務憑證。按照公司法的規定，公司債券可以轉讓。其中，公司債券在證券交易所上市交易的，按照證券交易所的交易規則轉讓。債券交易的價格由轉讓人與受讓人協商約定。公司債券的轉讓，因記名公司債券與無記名公司債券而有所不同。1.記名公司債券的轉讓。記名公司債券由債券持有人以背書方式或者法律、行政法規規定的其他方式轉讓。記名公司債券的轉讓要由公司將受讓人的姓名或者名稱及住所記載於公司債券存根簿。2.無記名公司債券的轉讓。無記名公司債券，由債券持有人將該債券交付給受讓人後，即發生轉讓的效力。本條對記名債券和無記名債券的轉讓分別作了規定。1、記名公司債券持有人轉讓其債權時，應當將其所持 記名債券交付受讓人，並在債券上背書，記載轉讓人對受讓 人的轉讓意思。由於在證券交易中採用先進的成交、清算交 割及過戶手段，因此，本條第一款還規定，記名債券的轉讓 也可以按法律、行政法規規定的其他方式轉讓。記名債券的 轉讓效力是必須在公司債券存根簿上辦理過戶手續，由公司 將受讓人的姓名、名稱及住所記載於公司債券存根簿上。否 則，不得對抗公司或者第三人。2、無記名公司債券持有人轉讓其債權時，其轉讓效力 的產生與記名公司債券轉讓不同，其轉讓依轉讓人和受讓人 之間意思表示和交付債券而產生效力。持有無記名債券的人 即視為債權人，可以對抗公司和第三人。但這種交付必須是 在依法設立的證券交易所內進行。因為無記名債券的轉讓不 需要背書，僅憑交付即可產生效力。為了加強國家對證券交易市場的管理，維護正常 法律快車 公司法
在北金所能掛牌的債權資產就是標准資產嗎？ 是不是掛牌了，銀行就可
證監對非標的定義只看場內場外，銀監要考慮流動性、信息披露、公允估值三個要素，所以首先要看你這個資產是否具備上述三個條件，如果不是，那就列入非標，而銀行理財投資非標是有嚴格限制的，大多數情況下：不能
報喜鳥債券對付本息摘牌,是要退市嗎
這是其債券到期完成其歷史使命後摘牌，與其股票是否退市無關，這是一個例行的提示性公告。

D. 什麼是公關

公共關系是一個組織為了達到一種特定目標，在組織內外部員工之間、組織之間建立起一種良好關系的科學。它是一種有意識的管理活動。組織中建立一種良好的公共關系，需要良好的公共關系活動的策劃來實施和實現的。不過現在社會上流行著一種錯誤的觀念，誤把公關理解為「公關小姐」之類的東西，這是極不利於公關這門科學與藝術在中國的發展的，需要全面學習公關，樹立正確的公關意識。

本原屬性
公關是社會組織同構成其生存環境、影響其生存與發展的那部分公眾的一種社會關系。
功能性定義
公關是社會組織為了生存發展、通過傳播溝通、塑造形象、平衡利益、協調關系、優化社會心理環境、影響公眾的一門科學與藝術。 （1）公關構成三要素： 傳播――社會組織——社會公眾 溝通：主體中介客體 核心工作：塑造組織形象、協調利益 目的：組織生存發展 范圍：組織生存心理環境 1.延伸屬性的定義（從略） ①指公關活動 ②公關職業 ③公關學 ④公關意識（觀念） 勞動與社會保障部對公關職業的定義： 專門從事組織機構公眾信息傳播、關系協調與形象事務的調查、咨詢、策劃和實施的人員。
西方社會的定義
「公共關系」一詞的首次出現是在1807年美國總統托馬斯·傑斐遜的國會演說。根據愛德華·伯尼斯（Edward Bernays）定義，公共關系是一項管理功能，制定政策及程序來獲得公眾的諒解和接納。
中國式公共關系
目前國內網路公關行業現狀
2011年11月，CHINA品牌價值研究中心對外公布了《中國網路危機管理公關公司TOP10排行榜》，具體排名如下：[1] 第一名易神州公關 第二名奧美公關 第三名偉達公關 第四名迪思公關 第五名藍色游標公關 第六名萬博宣偉公關 第七名靈思公關 第八名凱旋先驅 第九名安可顧問 第十名博雅公關 從本年度的榜單來看，可以明顯的呈現出兩大特點。 第一，本土網路公關公司的崛起之勢更加明顯，實力優於國外公司的情況更加清晰； 第二，網路已經成為解決危機事件的重要部分和不可取代的途徑。 現如今是一個互聯網高速發展的時代，隨著網路的普及以及社會公眾對網路的使用越來越頻繁，網路對社會的輿論導向，對公共事件的評價都有巨大的影響力，網路已經成為消費者對某一品牌或商品影響、評價的第一來源，而且網路上信息傳播迅速，短時間內就能產生巨大的影響力，網路日益成為企業日常公關活動的主陣地。 擴大對外宣傳，樹立企業品牌。據中國互聯網路信息中心(CNNIC)的報告顯示，截至2010年12月底，我國網民規模達到4.57億，手機網民規模達3.03億。網路宣傳成本相對較低，且針對性強效率高，網路宣傳作用日益擴大，對於企業口碑的形成也有重要推動作用。 網路公關公司作為互聯網發展的產物，大多也是在最近幾年紛紛涌現，但是不得不說的是由於市場擴展過快，網路公關公司特別是國內的網路公關行業就顯得有一些參差不齊，魚龍混雜。 值得我們慶幸的是，通過一年又一年的網路公關公司的評比，明顯也可以看出一些上榜公司的努力和自律。難能可貴的是，像易神州公關、迪思公關等一批本土的網路公關公司以自我為標榜，以行業為己任，提倡自我規范，用正規合法的方式為企業服務，杜絕網路惡意營銷行為，為業界樹立了良好的楷模形象。既將自己的品牌影響力和強大優勢發揮到了極致，同時也帶動了真格行業的良性發展，我們也期待越來越多的負責任的本土網路公關公司可以上榜，同時也期待涌現一批有實力網路公關公司給我們帶來更多的精彩！。
編輯本段新聞公關
新聞公關也稱新聞行銷，即是以新聞報道的形式行產品或企業宣傳之目的，此乃屬形而上層次的高明行銷手段。同樣是將產品信息傳達給消費者，廣告的張揚與自誇，可能讓人不勝煩擾，而新聞公關的表現方式則顯得客觀、公正，在不動聲息娓娓道來之餘讓君自動入瓮。 可以說，新聞公關是公共關系與營銷策略之間的一種巧妙組合。 在激烈商戰中，新聞公關是一件披著新聞外衣的營銷利器，雖鋒芒內斂，但精氣內聚，談笑間，令無數檣櫓灰飛煙滅，殺敵於無形之中。遙想當年，韜光養晦數載的史玉柱倚劍重出江湖，在資源匱乏的情況下，以八篇新聞科技軟文一舉打開腦白金的全國市場，橫掃大江南北無敵手，後來跟進者，以數百萬的廣告投入尚不能望腦白金之後背，足可見史巨人手段之高明，功力之深厚。當然，從中我們也可一窺新聞公關之營銷威力。 新聞公關的核心在於傳播。傳播目的在於張揚企業良性信息、提高企業知名度，最後達到促進產品銷售或塑造企業品牌的目的。出色的新聞公關有三個層面的應用：思維創新、品牌傳播與事件營銷。不同層面的新聞公關應用會有不同的效果。 國內開展新聞公關業務，並具有卓越策劃及執行能力的公司有藍色游標、聞達先驅、極地公關等。 《新聞公關策劃實戰》是新聞公關方面的專業著作。
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——學會分辨公關建議的好壞，避開淪為眾矢之的的陷阱。 DICK MARTIN 著 -------------------------------------------------------------------------------- 編者按：不論企業聘請什麼人擔任公關顧問，後者可發揮作用的大小在很大程度上都取決於企業本身作為客戶的素質。然而，在現在的商業圈之中，知道辨別什麼是真正有效的公關建議的CEO寥寥無幾。了解有關公關的六條真理，是幫助你學會識別好的公關建議的起點。 -------------------------------------------------------------------------------- 在商界，公眾的看法很重要。問問格拉索（Dick Grasso）就可以知道。短短幾個月內，這位紐約證券交易所的CEO從企業膽識與達觀的化身，跌落為肆無忌憚的企業貪婪的代表。甚至連韋爾奇也發現了公眾情緒逆轉之迅速，盡管他在任職期間成功地使通用電氣（GE）的市值增加了36倍。 這兩位並非特例。今天的CEO們都在頂著貪得無厭近乎盜竊的嫌疑勞作。而媒體以報道體育新聞的方式報道有關CEO們的新聞：紀錄每天得分，宣布輸贏名單，沉湎於博弈的迷局。無怪乎CEO們在抗爭與逃匿兩種本能之間搖擺不定了。 懂得辨別何為真正有效的公關建議的CEO和董事會屈指可數。而且，廣為人們所接受的看法可能導致他們做出恰好是錯誤的選擇，誤把玩弄字眼和不切實際的空想當作是自己具備成熟的判斷力、創造力和解決業務問題的能力的表現，而這三種能力才是他們真正需要培養的。此外，不論他們聘用了什麼人擔任公關顧問，後者可發揮作用的大小在很大程度上取決於一個他們極可能忽略的因素：他們本身作為客戶的素質。 要知道識別好的公關建議，你需要了解以下關於公關的六條真理。 公眾的看法不等於事實 雖然公眾的看法可能破壞一家公司或某個高管的聲譽，震盪市場，但如果認為可以直接控制公眾的看法那就錯了。 韋爾奇通過放棄部分退休待遇解決了問題。格拉索的解決方案卻是找槍手為他撰寫評論辯護，然後以誹謗罪把前僱主告上法庭。一位脫離了困境，另一位還在不斷給自己挖掘墳墓。韋爾奇看清了問題背後的現實，做出了讓步，格拉索卻一味糾纏於公眾的看法中。CEO們應該尋找的是那些對他們行業的細節比對有關他們的新聞的剪報更有興趣的公關顧問。公眾的看法的確重要，給予關注是應該的。但是，如果CEO們花大量時間去應對公眾的看法，而卻對導致該看法的事實不予重視，那麼他們就誤入歧途了。 作為一個歷史性重組計劃的一部分，美國電話電報公司（AT&T）宣布削減4萬個崗位。公司首席財務官下令公關部出文宣傳該行動是史上規模最大的一次性裁員。他知道投資者會很高興看到這樣的消息。事實上，美國電話電報公司的裁員規模只能排到第四位，屈居IBM、通用汽車和西爾斯公司（Sears）之後。然而，投資者還是被打動了，兩天內公司的股市市值增加了60億美元。 對這條新聞感興趣的不僅僅是投資者。美國電話電報公司發出裁員通告恰逢總統大選初選。人民黨候選人布坎南（Pat Buchanan）抓住這條新聞，將其作為企業貪婪的象徵大肆批判，並利用這條消息在新罕布希爾州（New Hampshire）取得了意外的勝利。媒體驚訝於布坎南的勝利，認為他所發表的關於倍受工作無保障折磨的「被遺忘的美國人」的煽動性言辭立了大功。 隨後，媒體就該主題進行了鋪天蓋地的報道。《紐約時報》就裁員發表了一個分為7個部分的系列報道。《商業周刊》出了一期關於經濟焦慮（economic anxiety）的特刊。《新聞周刊》的一篇封面報道指名道姓列出了12個把工人當作柴火扔進火堆以撥旺企業利潤之火的「打手」名單。哥倫比亞廣播公司新聞頻道的60分鍾節目（60 Minutes）專門用一節的時間，報道了貪婪的CEO們如何在裁掉上千名不辭辛勞工作的普通人的同時（也許可能正因為此），往自己的口袋裡塞了上百萬美元的報酬。在所有的新聞報道與電視節目中，美國電話電報公司的CEO艾倫（Bob Allen）都儼然作為冷酷無情的企業貪婪的代表赫然在目。 本為刺激投資者好感的計劃惡化為風暴般的負面宣傳，雖然這些認知與事實之間的聯系只有毫發之細。「4萬」這個裁員數字很大程度上是根據出售或剝離的部門的人數而得出的，並沒有考慮正常的人員耗損。實際上，公司的裁員人數要比這個數字小得多。作為一個衡量效率是否提高的指標，這個數字卻極大地誤導了公眾。媒體抓住裁員消息不放的原因—因為它刺激了布坎南的勝利—實在是謬之千里。不論其他，最後的結果已經證明，裁員問題在當年的總統大選中沒有起到任何作用。 感覺有時比事實重要 CEO犯的最大的錯誤之一，是忽視他們的言談舉止會對公眾產生的情緒影響。 美國電話電報公司的裁員公告本身就可能引發大量惡意的報道。但當該公告發布幾天後，傳出公司給予艾倫近1,000萬美元股票期權的消息時，這位CEO一躍成為企業貪婪的首席代表。令人難以置信的是，公司內部居然沒有人把這兩起事件聯系在一起，主要因為敲定這兩件事的時間之間間隔了幾個月。艾倫獲得股票期權是在公司宣布重組的時候，在此幾個月後具體裁員規模才確定。但是，選擇幾天內先後公布這兩條消息完全是對公眾情感的麻木不仁。那些辛苦工作的人們本已對日益削弱的購買力與缺乏工作保障充滿恐懼與憤怒，這樣做徹底使得民怨沸騰。 艾倫之所以成為典型，不僅僅因為他象徵了企業的貪婪，更因為他真正刺激了勞動大眾被壓抑的恐懼感與憤怒感的迸發。任何理性的辯解都不能改變這一事實。 CEO們需要的公關顧問是這樣的：不僅能提醒他們注意自身行為的象徵意義，而且能在事後為他們推薦補救措施。遺憾的是，公關行業充斥著半桶水的專家。這些人深信自己代表「企業的良知」，做事只動口不動手。他們忘記了他們代表的是一家企業。對於他們來說，價格上漲是天災，裁員是人禍，爭議是罪惡的誘因。 得力的公關顧問對自己所代表的那家企業的了解，與坐在這家公司的高層辦公室里的同仁們對它的了解一樣多，並且他們會為達到企業眾多利益相關者的要求而與這些同仁通力合作。他們能夠從商人而非記者的角度看問題。在他們眼中，正面的新聞輿論本身不是企業公關的最終目標，避免負面報道並非要不惜任何代價—肯定不能以撒謊為代價。得力的公關顧問知道如何平衡企業的利益和利益相關者們的利益，從而幫助企業領導人找到雙贏的解決方案。 當美國電話電報公司新任CEO阿姆斯特朗（C. Michael Armstrong）宣布繼續取消1.8萬個崗位時，他同時凍結了管理層的工資，取消了給他們配有私人司機的豪華轎車。雖然這一舉措對成本幾乎沒有什麼影響，但是卻顯示了他願意與員工共同進退的精神。 最佳的防守不是進攻 毋庸置疑，當斗爭無法避免，許多CEO都想首先擊出第一拳。當受到攻擊，CEO們就想回擊。在某些圈子內，這被稱為「強勢公關」（hardball PR）。CEO們應該抵禦此類公關顧問許諾的誘惑。這種公關手段幾乎在任何情況下都是錯誤的。業務上的成功基於你與客戶之間的長久關系，而並非辯論的輸贏。 一次，在阿姆斯特朗准備主持自己上任以來的首次股東大會時，《紐約時報》發行人兼董事會主席小舒茨博格（Arthur Sulzberger Jr.）向他請教如何應對批評。「不論批評多麼苛刻刺耳，」阿姆斯特朗回答道，「置之不理。」 不論你的回答多麼有理有據，對批評的回應只會招致更詳細的盤問，令攻擊你的人獲得更多的關注，有時甚至讓他們顯得更可信。對每次質問都做出回應，就等於把辯論的主動權交給了你的批評者。不論誰選擇了戰場，都會利用優勢創造傾向己方的有利條件。 此外，你如何回應批評不僅會產生語義意義，還會產生語用涵義。人們不僅會討論你實實在在說過的話，還會討論為什麼你會做出這樣的回應。你的回應可能會加深人們「無風不起浪」這種認知。除非不回應批評的代價是對關鍵關系產生長期影響，否則置之不理。此外，這些憤怒的辯駁常常沒有對准「焦點」，要知道媒體遠不如許多CEO所想的那麼重要。 媒體不是利益相關者 事實上，媒體根本不是企業的利益相關者—他們只是大部分人了解企業的渠道。CEO們應該避開那種喜歡利用所謂「媒體關系」的公關人員。 把媒體這些中間人混淆為企業真正的利益相關者，即客戶、員工、投資者以及所有這些人生活和工作所屬團體的領導者，是一個常見的錯誤。只有當一家企業具有新聞價值時，媒體的雷達才會緊緊盯牢它。媒體可以成為企業與利益相關者??的信息上添加自己的看法，有時甚至徹底忽略你的信息。這樣傳遞出去的內容往往與你的原意大相徑庭。 CEO的目標應該是建立誠信，而非打造個人名聲。在尋求建立誠信形象的過程中，CEO們應該避免發表任何助長期望值的言辭。保守承諾不能保證成功，但過度承諾一定會導致失敗。這往往意味著企業要表現得比媒體有時希望的更乏味，沒有太多新聞價值，也不是隨時就可接受采訪。 直接與主要的利益相關者溝通更有利於企業，尤其是針對關鍵時刻發生的決定性事件，面對面的溝通更是必選的交流渠道。沒有人可以獨立應付這種事情。這個時候，CEO們需要的公關顧問不僅是要具備人際溝通技巧，還要具備訓練和激勵他人的能力，以幫助CEO們傳達信息並帶回反饋。 對美國電話電報公司來說，這是一個挑戰。它有5，000萬名客戶、400萬名股東。僅給每位股東寄一封信就需耗資幾百萬美元。為了節約成本，公司曾一度取消股東季度報告，這是一項愚蠢的舉措！如果真要採取什麼措施的話，應該增加在報告上的投入，盡可能提高它的可讀性。為了能直接把信息傳遞給個人投資者而不附加任何第三方評論，這筆投資是值得的。 攘外必先安內 CEO們在聘請公關顧問前應該首先問對方這樣一個問題：誰是企業最重要的聽眾？如果答案不是企業員工，那麼你還是再接著找吧。 正如商業哲學家漢迪 （Charles Handy）指出，「公司」一詞的英文「company」起源於「companion」（同伴）—旅程的同行者或者共同執行某個使命的夥伴。每個為企業工作的人都走在同一段旅程上，旅程的意義不是來自於他一路獲得的工資，而在於他與同行者共享的使命。如果該使命不以企業客戶為中心，那麼組織中每個人的注意力都會放錯地方。 CEO最重要的責任之一就是確定員工的共同使命，並制定實現該使命的執行路線。CEO應該成為企業發展故事的敘說者，守護那個激勵人們繼續這段共同旅程的神話。但是，如果在許多員工看來CEO就是企業的化身，那麼他們會希望自己的直接主管告訴他們，到底哪些事情是重要的。不幸的是，在大部分企業，一線主管往往是被遺忘的一個管理層級。盡管眾多調查顯示一線主管是員工青睞的溝通渠道，但他們往往與他們的下屬一樣消息閉塞。 為了訓練一線主管回答下屬問題的能力，公關需要扮演溝通促進者而非指揮者的角色。即確認有影響力的普通員工，讓他們參與關於企業績效的開放式討論，內容涉及企業的優勢、劣勢以及它們所具有的意義。 就美國電話電報公司的阿姆斯特朗時代而言，最大的錯誤不在於公司應對外界媒體的手段，而是處理內部溝通時的方式。起初，阿姆斯特朗的到來使原本因管理層的錯誤決策以及倉促更替CEO的事件而士氣低落的員工大受鼓舞。公司的小道消息傳言這位新任CEO信心十足、堅決果斷，並且敢於大刀闊斧地改革。 然而最終，在千鈞重債迫使阿姆斯特朗分拆公司的同時，員工們獲得了他將帶著有線部離開美國電話電報公司的消息。在那一刻，阿姆斯特朗失去了他最珍貴的資產：他的誠信。在人們決定追隨一個人之前，他們首先希望知道：「他是我們中的一員嗎？」阿姆斯特朗倉皇撤退的決定證實了員工們最大的擔憂。從公司宣布重組到重組結束，美國電話電報公司的員工們事實上是群龍無首。他們不得不相信他們在報紙上看到的報道。 說得好不如做得好 許多CEO要求公關顧問有一手好文筆。其實他們更應該要求對方具有卓越的思維能力。能乾的CEO最大的長處—如激光聚焦般的專注—也正是他們最大的缺點。得力的公關顧問可以拓寬CEO的視野，在問題發生之前預見問題，並幫助CEO平衡各利益相關者之間的利益。得力的公關顧問藉助溝通技巧，展現自己淵博的商務知識。 美國電話電報公司的第一位公關主管是曾任某雜志編輯的佩奇（Arthur W. Page）。當公司總裁吉福德（Walter Gifford）找他出任這個職位時，他說如果吉福德只是想找個媒體經紀人（press agent），那還是另請高明。吉福德最終還是說服佩奇相信，他需要的是一個能夠幫助公司在這個對大企業缺乏信任、充滿懷疑的時代，在公眾輿論的渦流中順利航行的人。吉福德不僅聘請了佩奇，任命他為公關主管，還使他成為了公司董事會的成員之一。 佩奇當時提出的基本建議今天聽來也同樣正確：「所有企業都因公眾許可而生，因公眾認可而存。因此，我們和所有其他企業一樣都依賴公眾的認可而生存。總的來說，你得到的認可度越高，你就可以生存得越好。」當然，他同時也指出：「獲得認可最基本的途徑是，讓自己值得得到他人的認可。」 你可以推銷宣傳企業的「個性」或者「形象」，但企業的「品格」源於公司的行為而非言辭。企業的道德義務包括：誠實地為客戶提供服務；給予員工成長和發展的機會，使他們能夠承擔起照顧家人的重擔；給予股東合理的投資回報；幫助建立一個公民社會。經營企業並不是為了創造短期交易價值，而是為建立一個持久的機構。 原文經The Conference Board Inc.許可，摘自其旗下雜志Across the Board2004年11月/12月期。胡凌鵲譯。 Dick Martin曾在美國電話電報公司擔任公關顧問32年，其中最後5年擔任執行副總裁。出版著作Tough Calls：AT&T and the Hard Lessons Learned From the Telecom Wars。 中國案例：波音的內外公關 在網上搜索「波音鄭和號」這個關鍵詞就會發現，2005年6月波音將777-200LR飛機命名為「鄭和號」的新聞事件已經變成眾多公關教材的案例。這個在短短一周內完成操作的公關活動，不僅讓受眾了解到波音最新的技術和價值，還有效進行了品牌傳播。 波音依靠公關實現銷售，公關能力在業內一直以「翹楚」著稱。在國外專門研習傳播社會學的劉江，現任波音中國公司主管傳播事務的副總裁，在公關行業有著豐富的經驗。 用公關協調需求 在波音，公關的作用是識別和協調、滿足需求。這個需求不僅包括乘客對便捷、舒適的需求，航空公司降低成本的需求，還包括民航總局的安全需求以及政府促進貿易往來的需求。 「去年恰逢中國政府紀念鄭和600周年。波音777-200LR是目前航程最遠的民用飛機，它正在做環球飛行的首航。本來首航沒有中國站，但我們把這架飛機請到中國來，命名為鄭和號，參加鄭和下西洋600周年的紀念活動。」劉江說，鄭和寶船和波音的民用飛機都是它們所處時代最先進和方便的交通工具，鄭和的和平探索精神與波音的品牌理念「探索無止境」也有高度的一致性。 波音「鄭和號」活動不僅宣傳了品牌，還加深了波音與相關政府部門的合作與友好關系，成功協調和滿足了各方需求。 實事求是，要有重點 公關的作用對每個公司來講是共通的，波音的與眾不同之處是在操作手段上的章法。波音比較突出的公關手段有兩點：一個是實事求是、先做後說；另外就是在實事求是的基礎上講究技巧，在對外公布信息時選擇重點，保護公司的形象。 說到實事求是的公關原則，劉江舉了一個例子。年初，波音公布去年的凈訂單是1,002架，並且到去年11月底，其競爭對手的訂單是600多架，波音看起來贏定了。就在波音志在必得的時候，它的競爭對手公布了去年業績：1,055架。 怎麼回事呢？原來，在航空業談到訂單，一般有兩個數據：總訂單和凈訂單。「這就好比總收入和純利潤一樣。凈訂單是指航空公司與飛機製造商簽署了協議並把首付交到銀行賬戶之後的確認訂單。」劉江說，有國外媒體經過調查發現，競爭對手公布的訂單裡面，有150架應該排除在凈訂單之外；而波音公布的是凈訂單。 「波音的創始人威廉·波音是一位工程師，波音公司的文化是工程師文化。我們一直恪守著這個文化並以之為傲，對外公布的信息從來不會誇大。」劉江說，實事求是不僅體現在日常的工作行為上，甚至當危機發生時，波音首先做的也是向公眾坦誠自己的問題。去年公司CEO的性丑聞事件就是這樣的一個例子，雖然在很多國內公司看來，這樣的自曝家醜有點不可思議，卻反映了波音公司內部管理和自我約束上的嚴格。 實事求是是波音的公關原則，不過也不意味著把公司的機密和盤托出。一件事情發生以後，怎樣跟公眾講、講哪些內容、重點是什麼等都需要技巧。有些雖然要講，但要通過強調另一個東西去平衡。 另外，由於國別文化差異，一些國外看來很平常的事情，到了中國也許就不被接受，所以波音的公關也會注意把信息翻譯成中國人可以接受的語言，並且僱用本地人代表公司和當地的消費者進行溝通。 用內部公關加強管理 「公關有三大境界。第一個是把事情做對，第二個是宣傳你做對的事情，第三個是讓別人去傳播你做對的事情。」劉江說，波音努力把前兩項做好，並且最大限度地把危機的隱患消除。 在波音，對員工的管理是企業公關的一部分，通過內部公關讓員工加強對企業的認識，並通過嚴格的新聞發言人制度統一對外口徑，強化了品牌宣傳力度的同時，也有效地避免了危機發生的隱患。新員工上班的第一天，公司就會把企業的願景、目標以及實現方式灌輸給員工。新員工可以在公司的內部網站上檢索到公司對外宣傳的政策、對員工的要求等內容，並且這些內容將會跟著公司的發展適時更新。另外，波音還通過內刊、會議和員工活動等鼓勵員工互相交流，統一對公司的認識。 對待媒體，波音有專門的新聞發言人制度，其他部門接到媒體邀請後都要知會傳播部門，由傳播部門統一安排，保證波音對外的形象統一。除此之外，波音還定期組織對媒體記者的研討會或者講座，讓媒體加強對波音的了解。 公共關系指企業與其客戶群或潛在客戶之間的互動。這種互動可以採取各種形式，其中包括商業展覽、市場推廣、客戶關系倡議等活動，[2]以及企業在與公眾互動方面所做的其他努力。 公共關系：新營銷? 公共關系也是一個包羅萬象的術語——向傳媒(小眾雜志、行業期刊、報紙、廣播和互聯網)散播有價值的信息，以期獲得公眾注意的行為。無論是大企業還是小企業，要想最大限度地提高潛在銷量，公共關系項目都應該是其成熟有效的營銷計劃中不可或缺的一部分。 不管企業銷售的是產品還是服務(或者兩者兼而有之)，巧妙的公關計劃可帶來巨大的回報，而其預算不一定很高。通常說來——當然也有例外——公共關系項目的花費比投放廣告要少，作為企業營銷活動的錦上添花之舉最為有效。 廣告支出通常包括文案、美術或攝影創意費、模特費用，以及在購買媒體(印刷媒體、電視、廣播、互聯網、廣告牌等等)的支出發生之前就累積起的其他費用。相比之下，公關項目(其成本可能更低)可以對公司產品或服務的既有及潛在客戶產生重大影響。有效的公關項目可以增加銷量，使企業獲得競爭優勢，並最終改善企業的盈利狀況。 但公共關系還有另一個同等重要的方面。當公司陷入困境(比如產品召回、重大的產品責任訴訟、破產或可能對公司造成損害的其他情況)時，有效的公共活動可以最大限度地減少乃至消除負面影響。在這些情況下，公共關系經常被稱為「危機管理」。 許多大的廣告公司近期收購了一些全球性的公關公司，或在其內部建立起提供全方位公共服務的部門。這一趨勢反映出公共關系在營銷方面的重要性已經相當於傳統廣告。

E. 炒股心得之157：什麼是商譽減值風險

摘自《證券時報網》


市場喜歡讀什麼故事，上市公司就會怎麼寫，這幾年並購一直是支撐A股公司市值高速增長的利器，使得A股上市公司商譽在去年三季度末達到創紀錄的4638億元。
和上市公司商譽一起增長的，是被收購一方的業績承諾，但業績承諾無法完成的風險越來越大。上周藍色游標公告預計去年凈利潤同比下降85%～93%，原因之一是並購對象無法實現業績承諾，要進行商譽減值。目前已經有6家上市公司因前期的並購重組產生商譽減計。
因並購對象無法完成利潤承諾而發生的商譽減值越來越多，在經濟環境不佳的情況下，可以預料黑天鵝將屢見不鮮。
A股商譽創紀錄
統計顯示，A股上市公司去年三季度末商譽為4638億元，去年上半年和前年三季度末分別為3877億元和2539億元，環比和同比增長分別為19.63%和82.67%。
中小板和創業板商譽增速尤其大，同比增幅都超過一倍，比如中小企業板去年三季度末商譽為1137.42億元，去年上半年和前年三季度末分別為914億元、477億元，環比增長24.44%，同比則增長138.45%。
創業板去年三季度末商譽為871億元，環比增長35.25%，同比增長137.33%。
商譽是一個比較好的並購考察指標，照規定，購買企業成本與被合並企業凈資產公允價值的差額，會被放在商譽中。也就是說，A股現在有4638億元商譽，是在並購時，超過凈資產公允價值的總額。
據彭博統計，2015年A股市場並購重組交易超1000起，涉及金額1.4萬億，比2014年增長77%，創歷史新高。
一般而言，收購一定是溢價的，而且溢價不菲，很少有並購價格低於凈資產——這只能說明並購對象資產質量令人懷疑，盈利能力低下。收購溢價高的，被認為具有增長潛力。
截至2015年三季度，非金融企業中商譽占凈資產的比例已經達到3%，其中中小板及創業板非金融企業商譽占凈資產比例分別達到7%及14%，遠遠超過主板非金融企業。這其實是因為中小板和創業板板塊估值高，並購熱情大，這也意味著，如果並購對象業績承諾不能完成的話，中小板和創業板受的沖擊更厲害。
商譽大增也跟這兩年並購火爆有關，介入並購的任何一方都能賺錢，以至於有上市公司宣布成立產業基金，股價就會大漲。
商譽減值風險
但是並購帶來的風險也越來越大。
去年有北緯通信、藍色游標、溫州宏豐、江南化工、安科瑞、青松股份、西安民生、中海油服、大商股份等公司因為商譽減值進行計提，都影響到公司凈利潤。其中藍色游標兩次進行商譽減值影響利潤，中海油服則計提商譽減值准備約9.24億元。
商譽減值首先影響上市公司業績，等於當初投資成果打了折扣。收購對象業績不能達到預期，是各方都不願看到的，一般都會盡力完成，至少要拖過三年業績承諾期。如果過了3年承諾期，並購對象業績出現問題的概率更大，那時對上市公司拖累更大。
如今市場環境不佳，A股公司凈利潤基本上都不再增長，要求並購對象以超過40%速度增長(並購對象承諾利潤增速一般在40%以上)，不太現實。
其次則是影響到公司穩定。以焦作萬方為例，焦作萬方以17億元的現金收購吉奧高持有的萬吉能源100%股權，吉奧高用該筆資金購買焦作萬方的股票，成為焦作萬方大股東，但是吉奧高承諾業績無法兌現，按約定吉奧高要回購萬吉能源。近日法院判決，判令吉奧高投資返還協議轉讓價款並賠償焦作萬方利息損失。但吉奧高已將該資金用於收購焦作萬方，顯然無力承擔。
最後則是收購後管理團隊不穩定帶來的風險。綠盟科技在上市後不久就啟動收購同業公司億賽通。但億賽通沒法完成業績承諾，該公司管理人員也在流失。
對創業類企業收購最重要的是人。即使房地產類公司，王石也放言如果極端情況發生他准備帶人辭職，重新創業。
如果業績承諾不能兌現，有可能訴諸法院，也有可能修改業績承諾，比如一家公司就因為「重要假設條件」發生變化，所以將完成利潤承諾的時間從3年增加到7年。
中國投資者對商譽減值還不大熟悉，美國投資者已經深入領教，2000年美國在線斥資1650億美元收購時代華納，形成1000多億美元的商譽，兩年後美國在線-時代華納被迫注銷了近990億美元的商譽減值損失。
微軟則是經常計提商譽減值的豪客，去年因為收購諾基亞業務計提72億美元，2012年因為收購電子商務公司aQuantive而計提62億美元。微軟收購公司眾多，而整合成功的比較少。
但受益於微軟自身的業績強勁增長，在大額計提之下，微軟股價並沒受多大影響，這主要是因為計提是一次性，這些公司並沒有為微軟貢獻多少利潤，並不影響微軟扣非後凈利潤的情況。
所以，A股公司的股價受商譽減值影響，主要看減值對象是否會給公司帶來利潤，看該公司主營業務是否穩健。

F. 剛創歷史新高的股票能買嗎

最好不要買，原因如下：
近幾年市場總體低迷，A股已經持續了多年的熊市狀態。很多人問我：秋實的天空，怎麼在熊市裡面選對股了能賺錢？我的回答是選那些朝陽行業中前景光明、業績逐年增長的成長性企業，可是很多人仍然不會分辨。那麼我只能再縮小范圍說比如醫葯白馬類股，甚至點名指出了是哪些股。可是得到的回復總是：那些股股價高了，不敢買了。很久之後，那些股翻倍了，同樣的人又會來問同樣的問題。那麼今天，我換個思路來回答大家：在熊市買入近期首創歷史新高的股票，你就會賺錢。
首先需要說明的是，這個法則不是100%的准確。之所以加了個熊市兩個字，因為這可以保證你的准確率在90%。大牛市裡面的股票創新高了，那多半都是在創造泡沫，所以類似2007年的那種牛市的情況下不適用於本文探討的范圍。而熊市裡面能創新高的股票，絕大多數都是由於基本面發生了改變，正在往好的方面加速發展，比如經營拐點、業績改善或者凈利潤大幅提升，當然也有極少數概念炒作或重組炒作的情況。如果你能通過結合基本面來按此操作，並嚴格執行基本面萬一變壞之後的8-15%以內止損操作，你的准確率就會在90%的基礎上再提升，達到95-100%。試問，這樣賺錢還難嗎？你再也不用管什麼行業什麼股票了，僅僅就需要判斷當前是熊市嗎？當前你關注的個股創新高沒有。
空說無憑，我們得來看一個又一個鮮活的事實。
巴菲特在2012年股東會上說，高盛和通用電氣這樣的交易不是伯克希爾的立足之本（即尋找便宜貨），伯克希爾的成功是建立在像購買可口可樂和IBM這樣的公司之上的（即尋找估值合理的偉大公司）。我們可以分析一下巴菲特買入這兩家公司的時點和價位。可口可樂1962年到1987年股價盤整了25年，巴菲特1988年買入可口可樂，正好在其股價三年翻倍創歷史新高的時候；IBM在1999年到2010年股價盤整了11年。而巴菲特2011年3月買入IBM，正好也是其股價兩年多翻倍創歷史新高的時候。換句話說，伯克希爾的立足之本是購買估值合理、股價正在創歷史新高的偉大公司。
傑克.德瑞福斯則是點陣圖表專家，他買股票完全基於該股票的市場表現，只在該股票突破阻力位，創下新高的時候買入。瑞福斯基金(Dreyfus Fund)在1957年-1959年表現卓越。當時，德瑞福斯基金是一個相當小型的基金，其所管理的資金大約只有1500萬美元，然而在傑克·德瑞福斯的經營下，該基金的投資報酬率卻是其他競爭對手的兩倍。於是有人根據該基金的季報，研究其投資方法。仔細分析了幾年來德瑞福斯基金新買的100多個股票，驚奇地發現每個新增股票的買入價是上年該股票的最高賣出價。而且該股票在創下新高之前，形態比較好。
歐奈爾也有一項重大理論，即是要購買上漲潛力雄厚的股票，盡量不要選擇價格已經跌到接近谷底的股票。更多的時候，創新高價的股票前景可能更是海闊天空。歐奈爾認為，在新一輪牛市開始之前的熊市裡，成長性好的公司往往最早發動，並成為大盤的領漲股，在此期間，這些股票通常屢創新高。一旦大盤結束調整，最先向上反彈回升創出新高的股票，幾乎可以肯定就是領先股。後來無數事實也證明了這個理論的正確性。
可是，無論在70年代，還是80年代，或者90年代，歐奈爾問過許多個人投資者，98％的人認為他們不會買入創下新高的股票，他們認為價格太高了。在A股市場，我們今天面對的是同樣的所謂的「理性」「不追高」的投資者。這也就決定了大多數人虧錢的必然結局。
舉國外市場的例子你會說這不具備代表性，不能說明什麼。可是實際上，A股市場完全一樣，除去掉2007年的大牛市和2009年下半年到2010年上半年在3000點以上時候的階段性牛市創新高的個股不談。在大市不好的2008、2010年下半年之後到今天的時間里。如果你買入首次創歷史新高的個股，秋實初略統計了一下，後來繼續新高漲30%以上的概率大於90%，那些牛股後來翻倍的概率都在60%以上。即使有些股票由於基本面走壞後來跌下去了，你在首次新高時買入仍有大賺甚至翻倍的機會（比如些酒類股）。秋實記憶最深刻的是雙鷺葯業曾經在2008年底的大熊市裡在大盤下跌4000多點後逆市創了歷史新高，成為了當年最大的明星抗跌股，而如今雙鷺葯業又漲了多少大家可以自己欣賞。
遠的不說，筆者剛好找到了一張去年8月10日當時統計8月上旬創歷史新高股票的一個匯總圖片如下。我們驚奇的發現，如果你在當天「追高」買入這些股，24支股票一支買4%的倉位，9個月後的今天，你的收益達到了70%多。你會發現，像大華股份、歌爾聲學、上海家化、樂視網，藍色游標，康得新、天士力這些大牛股不僅是新高不斷，而且再次翻倍有餘或接近翻倍了。
熊市經典選股法：買入創歷史新高的股票
再者，我們回到本博一年前推出的股池《秋實50ETF成分股》來看，同樣可以看出，如果買入那些首次創新高的股票，也是相當可觀的收益，且有不少股票實現了翻倍。而少數沒創新高的股票，反而長期比較低迷。
實際上，秋實的天空認為，好的價格就是正在創階段新高或者歷史新高的價格。不斷創新低的價格，哪裡都不是好價格。不斷創新高的價格，哪裡都是好價格。我們要多做基本面研究，少做技術分析，但是當一隻股票正在創階段新高或歷史新高的時候，應該格外引起我們的注意。因為任何一隻大牛股都是在股價不斷創新高的過程中誕生的，無一例外。在熊市裡，某家公司的股價創新高總是有足夠的理由的，買入就一般不會錯。而要是能在本身大概率的前提下加上基本面的輔助分析和必要情況下的止損操作，你出錯的概率就是極低極低了。
從投資戰略戰術思路上來看，買入不斷創新高的股票與買入超跌反彈股甚至創新低個股是完全不同的兩種思路。搶反彈買新低股是一種消極思路，把自己的僥幸建立在別人的痛苦之上，自以為很聰明。買創新高的股票則是對未來的一種積極預期下的主動進取思路。也許在偶爾的較短時期內，買創新高的股票收益不如超跌反彈股或創新低個股收益高，但是由於其視野開闊目標明確，加上持股心態好，反而會取得更好的投資效果。新高後買入，等待你的，還會是無數個新高再新高。