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全聚德股票歷史最高價是多少

發布時間: 2025-01-06 23:43:41

『壹』 全聚德 2022 年凈虧超 2.7 億元,已連虧三年,虧損原因可能

烤鴨大王全聚德,連續三年交出虧損成績單。在2022年年報中,全聚德營收為7.19億元,同比下滑24.16%,凈虧損達到2.78億元,虧損幅度同比擴大76.86%。這已是全聚德連續第三年虧損,累計虧損總額達到了6.97億元,超過了2014年到2019年的凈利潤總和。值得注意的是,財報顯示,公司最近三個會計年度扣除非經常性損益前後凈利潤均為負值,持續經營能力存在不確定性。

全聚德創建於1864年,至今已有159年歷史,旗下擁有全聚德、仿膳、豐澤園、四川飯店等品牌。在北京、上海、杭州、長春等地及海外共開設102家餐飲門店,其中全聚德品牌門店92家。其生產方面,設有兩大生產基地,形成肉類產品、麵食類產品、調味品、鴨熟食四大產品系列和年產500萬只鴨胚的生產能力。

然而,全聚德連續三年的虧損現狀並未得到扭轉。公司表示,多家門店因宏觀因素影響閉店或關閉堂食,對經營產生嚴重影響,全年利潤出現較大幅度虧損。數據顯示,全年共有38家門店因宏觀因素影響閉店或關閉堂食,合計關閉天數為2575天,平均閉店天數為68天。

中國食品產業分析師朱丹蓬指出,老字型大小在工藝上極具優勢,但組織架構體制機制方面已制約了企業的創新升級迭代。面對新市場和新挑戰,老字型大小可通過資本市場的賦能,推動品牌煥新,重塑品牌價值,為企業在渠道創新、新零售布局上提供更強力支撐。

此外,全聚德在線上平台及門店內推出了兩款定製醬香型白酒,股價在12月9日起大幅上漲,經歷多個漲停,從10.5元/股漲至最高22.8元/股。但股價難以持久,全聚德股票1月3日至1月9日停牌自查後,開始出現跌停。截至4月11日,全聚德股價報15.26元/股,較此前高位跌去了三成。

全聚德通過投資者互動平台表示,去年公司主推「手工片制烤鴨」,逐步替代真空包裝烤鴨產品,今年會主推預制菜品類,目前在做品類精選。公司將加快預包裝食品新品研發,推進餐飲、食品在產品研發上的聯動,豐富預包裝食品品種,打造全聚德、仿膳、豐澤園、四川飯店品牌系列產品。

全聚德總經理周延龍表示,即使沒有疫情,全聚德也已出現危機,需要改變增長乏力的局面。白酒、預制菜或老字型大小的「守正創新」,誰能成為拯救全聚德的英雄,仍有待市場觀察。

『貳』 全聚德停牌

公司股票連續兩天漲停,因此公司在自查是否有應披露而未披露的影響公司股價的事件,查明後復牌。至於是否是利好,目前還不清。

『叄』 請問全聚德(002186)8月8日忽然暴跌的原因

全聚德(002186)自8.8日起開始出現一路下滑行情.原因如下:07年11月20日上市起經過奧運題材的挖掘和暴炒後推高股票價格至78元的高點.其推動原因為:奧運經濟,看好奧運的開辦,整理預期.而後出現一路的震盪出貨行情,至8.8日的奧運開辦開始後.出現了回歸價值.奧運經濟的過高預期.整體的回落,大小非的問題.通過這次的業績帶動了整體心態.打破前期預期.返回估值區域.

『肆』 誰來全聚德股票分析

全聚德(002186)第三季度凈利潤同比增長56.52%

本報訊(記者李靜)被譽為"中華餐飲第一股"的中國全聚德(集團)股份有限公司(002186)昨日公布的三季報顯示,第三季度凈利潤2805萬元,同比增56.52%。前三季實現營業總收入7.7億元,同比增13.74%;凈利潤6104.38萬元,同比增9.48%。
全聚德董秘唐穎昨日接受采訪時表示,國際金融危機可能會對第四季的旅遊業帶來沖擊,因此全聚德對全年的盈利期望值不是特別高。
對於全年盈利狀況,全聚德預計2008年歸屬母公司所有者的凈利潤比上年同期增長不超過10%。
唐穎表示,全聚德前門店8月份的重張,對提升公司業績起到巨大作用,因奧運會也受益匪淺。
全聚德前門老店是全聚德餐飲集團主要的利潤來源之一,營業額接近集團總收入的1/3。在經歷了一年半的關門歇業後,於8月7日奧運會開幕前夕正式重張,全聚德前門店客流量創下歷史紀錄。奧運會期間,火爆的不僅是前門店一家,全聚德烤鴨成了來京遊客和各國運動員必食的菜品之一。

下半年業績亮麗
三季度公司的業績出現大幅度的提升,實現歸屬母公司所有者凈利潤2805萬元,占前三季度凈利潤總和的42.26%。10月份,公司業績再創歷史新高,在配送中心業績尚未統計的前提下已經實現營業收入5000多萬。在未考慮前門店業績的前提下,11月份的前10天公司業績同比有兩位數增長。當前全球金融風暴對企業的經營尚未產生明顯沖擊,但三大門店客源結構出現的變化值得跟蹤,即旅行社團隊客人出現明顯下降,重大商務宴請有所減少。
●業績增長看點多,直營門店增長潛力大
全聚德新開直營門店的經營情況以及其他三大餐飲品牌的經營潛力挖掘是未來幾年公司發展的主要看點。
2008年新開門店的業績貢獻需要在2010年前後逐漸體現。而2007年前後開業的門店,如全聚德北京鴻坤店、長春店、西翠路店、重慶店、豐澤園學院路店等門店將逐漸成熟,在2009年為公司業績穩定增長提供保證。由於2009年不確定因素增多,金融危機對公司的潛在影響開始出現,預計公司2009年的擴張策略可能適度放緩。
2006-2007年新開門店逐漸成熟將確保公司2009年業績的適度增長。
●前門店新張後的業績表現遠超預期
前門店重張3個月來的營業情況遠遠超過預期,日均營業額基本在40萬左右,最低日均不低於30萬,10月份最高日均營業額創歷史最高達到106萬,10月份日均營業額創歷史最高記錄達到60萬/天,就11月份前10天的經營業績來看,日均營業額保持在45萬的良好水平。
●盈利預測及投資建議
我們預計公司2008年實現營業收入約10.54億元,實現每股收益0.55元。公司目前的市盈率在35倍左右,高於餐飲/旅遊板塊平均水平,考慮到全聚德極其強大的品牌價值、多處位於黃金地段的直營店自有物業以及自身良好的成長前景,我們給予"持有"的評級。
●風險提示
從全聚德品牌目前的市場拓展情況看,北方地區明顯好過南方地區,內陸城市則好過沿海城市。全聚德新開門店一般需要1-2年的市場培育期來提高店面的知名度、引導目標客戶群體、培育穩定的客戶群以及磨合企業內部管理。同時一次性投入和開辦費也使得新開門店在開業1-2年時間內難以貢獻太多利潤。

【2008年中期概況】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|項目名稱 |營業收入 |營業利潤 |毛利率|佔主營業務 |
| |(萬元) |(萬元) | (%) |收入比例(%) |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|餐飲(行業) | 34756.3| 22146.6| 63.72| 74.05|
|商品銷售(行業) | 11855.4| 3042.2| 25.66| 25.26|
|合計(行業) | 46611.7| 25188.8| 54.04| 99.31|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|北京(地區) | 44159.9|- |- | 94.09|
|上海(地區) | 846.7|- |- | 1.80|
|重慶(地區) | 586.3|- |- | 1.25|
|長春(地區) | 934.3|- |- | 1.99|
|哈爾濱(地區) | 84.5|- |- | 0.18|
|合計(地區) | 46611.7|- |- | 99.31|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
|每股指標(單位) |2008-09-30|2008-06-30|2008-03-31|2007-12-31|
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
|每股收益(元) |0.4312 |0.2331 |0.1226 |0.5925 |
|每股收益扣除(元) |0.4440 |0.2351 |0.1200 |0.4974 |
|每股凈資產(元) |4.8100 |4.6100 |4.8605 |4.7379 |
|調整後每 | | | | |
|股凈資產(元) |- |- |- |- |
|凈資產收益率(%) |8.9600 |5.0500 |2.5200 |9.5900 |
|每股資本公積金(元)|2.6533 |2.6533 |2.6512 |2.6512 |
|每股未分配利潤(元)|0.8585 |0.6604 |0.9099 |0.7873 |
|主營業務收入(萬元)|76978.21 |46934.62 |23279.02 |91661.63 |
|主營業務利潤(萬元)|- |- |- |- |
|投資收益(萬元) |728.12 |507.50 |200.27 |760.78 |
|凈利潤(萬元) |6104.38 |3299.31 |1735.16 |6432.00 |
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

『伍』 老字型大小全聚德的股票怎樣

聚德(002186)概況

總股本(萬股) 14156 流通股(萬股) 3600 稀釋每股收益 (元) 0.26
每股凈資產(元) 4.62 分紅融資比(%) 0.0 財務評級 0
靜態市盈率 49.5 動態市盈率 58.24 BETA 0.0
市凈率 6.43 凈利潤(億元) 0.17 主營收入(億元) 2.33
每股未分配利潤 0.67 股東戶數(戶) 33812.0 平均持股 1064.72
5日漲跌幅(%) -5.78 10日漲跌幅(%) -29.05 20日漲跌幅(%) -43.85

業內普遍認為:全聚德產品結構比較單一,這令其消費群體的發展空間受到一定的限制,而且市場上還存在其他烤鴨品牌對手的競爭,盡管企業做出了"100家加盟連鎖店"的規劃,但實際管理層並不具備這樣的管理能力。

據了解,全聚德上市募資後將為其經營格局帶來變化。"全聚德新建和收購門店將會給公司帶來爆發式的增長。"一家研究機構發布報告稱。全聚德過去專注於發展加盟店,直營店停滯在一個很小的基數上。管理層現在計劃到2010年發展30家以上的直營店,比2005年年底的6家店增長5倍。同時公司還有60多家加盟店,2008年進入合約到期高峰,小規模的收購也能給公司帶來顯著的增長。而管理層的持股為公司未來每年保持至少30%以上的增長也奠定了基礎。但是這些並不能掩蓋全聚德所代表的老字型大小對資本市場准備不足的問題,如此動盪的股價,勢必給企業的長遠發展帶來損害。

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