可口可樂股票歷史趨勢

㈠ 簡述美國股市發展歷史。

美國股票市場和股票投資的200年多的發展大體經歷過了四個歷史時期。

一、第一個歷史時期是從18世紀末到1886年，美國股票市場初步得到發展。1811年美國紐約證券交易所的建立標志著嚴格意義的美國證券市場真正形成。1850年代，華爾街成為美國股票和證券交易的中心。

二、第二個歷史時期是從1886年——1929年，此一階段美國股票市場得到了迅速的發展，市場操縱和內幕交易的情況非常嚴重。這一時期，美國逐步發展成為世界政治和經濟的中心。

從19世紀的後期開始，當時為了給鐵路、製造業和礦業融資，企業紛紛發行股票，紐約證券交易所的股票市場成為美國證券市場的重要組成部分。1896年道瓊斯指數成立。

三、第三個歷史時期是從1929年大蕭條以後至1954年，美國股市開始進入重要的規范發展期。

1929年8月美國道瓊斯工業指數最高超過到380點，而1932年該指數最低下跌到42點，跌幅接近90％，道瓊斯指數再次回到380點是在25年之後。1929年到1933年,美國股市下跌的同時，大量的債券被拒付，美國約有40％的銀行倒閉。

這一歷史時期，美國股市真正進入投資時代，價值投資思想是這一時期主流的投資思想。

四、第四個歷史時期是從1954年至今，機構投資迅速發展、美國股票市場進入現代投資時代。

(1)可口可樂股票歷史趨勢擴展閱讀

NYSE（紐約證券交易所） 被認為是世界上最有名的交易所。於200多年前的1792年，隨著24位股票經紀人和商人簽訂的《梧桐樹協議》而成立。世界上的許多大型公司都在NYSE上市，例如可口可樂、通用電氣和沃爾瑪。

紐約證券交易所是實體交易所，交易都是面對面進行。無論何時您聽到「上市交易所」，指的都是紐約證券交易所。訂單操作是由提交交易的交易所成員和場內經紀人在特定位置（也被稱為交易現場）來完成的。

採用簡單的拍賣法，以買方願意購買的最高價格，結合賣方願意出售的最低價格（被稱為出價和問價）進行。股票要麼是通過上次的售價，要麼是出價和詢價的價格來進行報價。

NASDAQ（納斯達克）市場是一個虛擬的市場 ，如同OTC（場外交易）市場一樣。這里沒有交易大廳，沒有專家，也沒有中心地點。相反，所有的交易都是通過交易商的電腦化網路來進行。這就把電腦癱瘓的可能性降到了最低，因為網路是獨立的（如果一台電腦壞了，其它的則繼續連接）。

納斯達克在以前被認為是次於NYSE的，但自從高科技繁榮，像微軟和Intel這樣的眾多公司快速成長，納斯達克已經被認為是NYSE主要的競爭對手，無論是在聲譽還是成交量方面。納斯達克系統的經紀業務由造市商來執行。

與NYSE的專家不同，造市商只控制他們自己的出價和問價，而不是控制某個股票的整個交易過程。某個股票可以有許多的造市商，都在同一時間交易。

AMEX（美國證券交易所）是美國第三大交易所。在納斯達克出現以前，是第二大交易所。1998年，AMEX被實際上是納斯達克的母公司NASD買下。AMEX主要進行小型股（市值將在下部分進行解釋）和期權的交易。

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㈢ 巴菲特：選擇上市公司的五大要素

大師們的思想有著極為相似的共同之處，事實上每一個證券成功人士背後的故事總是驚人的相似，因為真理往往是簡單而唯一的。從總體而言，巴菲特的投資策略是：尋找自己真正了解的企業，該企業具有長期令人滿意的發展前景，由既誠實由有能力的人來管理。要在有吸引力的價位上買入該公司股票。

一、尋找自己真正了解的企業

巴菲特並不從市場理論、宏觀經濟理論或者局部趨勢等方面思考問題。相反，他的投資行為是與一家企業如何運營密切相關的，因此他集中精力盡可能了解企業的深層次因素。這些因素主要有：業務簡明易懂，經營歷史始終如一，長期前景令人滿意。他之所以能夠對自己從事的投資有較高程度的了解，在於他把自己的投資限制在自己理解的范圍內。「一定要在自己能力允許的范圍內投資。能力有多強並不重要，關鍵在於正確了解和評價自己的能力」。超乎尋常的投資成就，往往只是通過普通的事情來獲得的。關鍵是如何把這些普通的事情處理得異乎尋常的出色。

二、該企業具有長期令人滿意的發展前景

巴菲特拒絕向下面公司進行投資：(1)正在解決某些難題;(2)由於以前計劃不成功而改變經營方向。巴菲特認為，劇烈的變革與豐厚的投資回報通常是不相容的。絕大多數的投資者不同意這一觀點。他們爭相購買重組公司股票。而巴菲特認為，由於不可解釋的原因，這些投資者對這類公司寄予厚望，卻忽視了這類公司的現狀和問題。他認為，以合理的價格購買優秀公司的股票比以便宜的價格購買有問題的公司股票更能增加收益。巴菲特把經濟劃分為有特許經營權的小團體和普通企業組成的大團體。特許經營被定義為：(1)有市場需求甚至是強烈的需求;(2)沒有比較接近的替代產品;(3)沒有政府的管制。由於上述特徵，公司有很大的定價的靈活性，它可以給投資者帶來超乎尋常的回報。特許經營的另一個明顯的特徵是由於擁有大量的商譽，可以有效地抵禦通貨膨脹的侵蝕。

而普通商品企業通常是低回報的企業，價格上的競爭嚴重削弱了經營利潤。

三、由既誠實又有能力的人來管理

當然，特許經營也會導致價值降低，原因是成功會導致新的進入者和替代產品的產生。這時管理者的價值就會凸現出來。

最重要的管理行為是公司的資金分配。對資金的分配在很大程度上可以反映一個公司管理者的理性程度。如果公司盈餘的再投資收益率超過公司的股權資本成本，那麼應該把盈餘的全部資金進再投資。如果再投資收益率低於資本成本，那麼把盈餘資金用於再投資就是不理性的。如果一家公司產生了凈現金流量，而繼續在本公司業務上投資只能獲得平均水平甚至更低的收益率，那麼公司的管理者有下面三種選擇：(1)再投資於公司現有業務上，(2)購買成長型企業，(3)分配給股東。

巴菲特一直敬重那些全面真實披露公司財務狀況的管理者，特別敬重那些不利用公認會計准則來隱瞞、包裝企業業績的管理者。巴菲特強調，不管是否遵照公認會計准則，需要披露的信息應該回答具有財務知識的讀者三個問題：(1)公司大約價值是多少？(2)公司將來償還債務的可能性有多大？(3)管理人員的工作狀態如何？是否完成了他們的任務。巴菲特認為，大多數公司的年度報告是虛假的，只是程度不一。大多數管理者在報告業績時樂觀有餘，而坦誠不足。

四、財務數據的要求

巴菲特並不關心某一年的經營業績，而是看重4-5年的平均數字。他強調下面的准則：

1、集中於資本收益率，而不是每股收益。由於大多數公司都用上一年度盈利的一部分來增加權益資本，因此沒有理由對每股收益感興趣。如果一家公司在每股收益增長10%的同時，也將權益資本增加了10%，那就沒有任何意義。最重要的指標是已投入的權益資本的收益狀況，而不是每股收益。但要作些調整。首先有價證券應該用投資成本而不用市場價格來估價。也就是分母是股東的投入成本，而不是用市場價格計算的股東權益。其次，排除所有資本性的收入和損失以及其他增減利潤的特殊項目。集中考慮經營利潤。公司應該在沒有負債或者極少負債的情況下，用權益資本獲得收益。提高財務杠桿會提高權益資本收益率，但高負債的公司在經濟增長放慢或出現經濟衰退時，是極其脆弱的。

2、計算股東收益。股東收益是巴菲特自己創立的指標。是公司利潤+折舊+攤銷-資本性支出-其他需要增加的應運資本。盡管不能為價值分析提供精確值，但他引用凱恩斯的話來說：「寧可接受模糊的真理，也不要精確的錯誤」。股東權益對於分析公司抵禦通貨膨脹的能力是有用的。

3、尋找經營利潤高的公司股票。該指標主要是反映公司獲利的能力。而削減成本是提高獲利水平的一個非常重要的方面。巴菲特自己的BerkshireHathaway公司的費用開支僅為經營利潤的1%。而同樣獲利能力的公司的該比率為10%左右。

4、對每一元的留存收益，確認公司已經產生出至少1元的市場價值巴菲特的快速測試中，有一個重要的指標，即公司股票市值增量應該至少不低於留存收益的數額。

五、要在有吸引力的價位上買入該公司股票

巴菲特認為理性的投資有兩個要點：確定公司的內在價值，並且能夠以比較大的折扣買到這家公司的股票。

1、確定公司內在價值評價公司股票的價值的三種方法：清算價值法、繼續經營法、市場法。用繼續經營法來確定公司的價值，要知道公司的現金流和折現率。而這兩個變數非常難以確定。巴菲特認為，如果他不能確信公司到底會產生多大的現金流，他就不會去估價這家公司。他認為微軟公司他難以估算現金流，因此他不買微軟公司的股票。巴菲特用長期國債的收益率作為折現率。因為他不購買有較高債務水平的公司股票，這明顯地減少了與之關聯的財務風險。而他又集中考慮利潤穩定並且可以預計的公司，這樣經營風險即使不能完全排除，也是非常低的。

2、在有吸引力的價位上買入。

1988年6月，可口可樂公司股票的價格為10美元。這之後的10個月內，巴菲特購買了8340萬股，總共花了10.23億美元。平均每股價格10.96美元。到1989年底，可口可樂公司股票占貝克夏.哈斯維公司普通股中的35%。實際上，自從，戈伊蘇埃塔任可口可樂公司總裁後，公司股價就已經上升了。但巴菲特認為他無法以有利的價格買入。而這次，大多數人都不看好可口可樂公司時，巴菲特卻慧眼識金。1988和1989年，巴菲特購買可口可樂公司股票時，該公司的市場價值平均為151億美元。但據巴菲特的估計，公司的內在價值至少應該是207億美元，有可能達到324億美元，也有可能達到483億美元。因此，巴菲特認為安全收益差額至少為27%，多則70%。而其他內在價值分析者們認為，可口可樂公司股票的市盈率、股價與帳面價值比率、股價與現金流的比率相對較高，因此他們認為，可口可樂公司股票處於高估狀態。

巴菲特充分滿足了格雷漢姆的安全空間法則。格雷漢姆的安全投資法則使巴菲特在兩個方面獲益。首先，避免價格下跌的風險，其次，帶來獲取額外回報的可能。

靠近企業的投資方式是理性的、明智的。巴菲特說：「市場就象上帝，只幫助那些努力的人;但與上帝不同，市場不會寬恕那些不清楚自己在干什麼的人。」

㈣ 可口可樂百年漲幅超50萬倍，是否說明美國的經濟環境比較好

不可以，談起全球最有名的飲品，堅信所有人會對你說可口可樂。做為炒股高手巴菲特最喜愛的上市企業，可口可樂每一年全是炒股高手巴菲特股東會的必不可少飲品，炒股高手都是堅定不移地項目投資可口可樂這些年，但是在我們見到近期的一則消息的情況下，堅信所有人會被詫異到，這就是這一百年來可口可樂漲了50千倍？

四是充分體現了高管的無招勝有招，相比於別的著名的企業，有令人十分了解的大牌明星職業經理，人不同可口可樂的經理人大夥兒實際上都不是尤其了解，那也是可口可樂的一個主要特點，這就是可口可樂是一個對高管依存度非常小的企業，即便高管發生很大的轉變，也不危害可口可樂自身業務流程的發展趨勢。大家不得不承認可口可樂是一個十分值得學習的公司，用100年的時間完成50億倍的上漲幅度，這真的不是一般公司能做到的。

㈤ 誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發展詳細點哦！

可口可樂公司於1919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用，通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。1992年，公司資產總額110.52億美元，在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。

高效、安全、環保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標，為此，瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國FDA（美國食品和葯品檢驗局）在內的諸多權威機構的一致認證許可，這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業如：通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後，在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛 竇及愛德 荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准,一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.

希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.

1985年美國「可口可樂」總公司鑒於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為台灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場佔有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。

可口可樂飲料公司SWOT分析

優勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業流程標准化.
具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市佔率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾.

劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).

機會(Opportunity)
一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.

威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優勢(SCA)
品牌優勢及良好之企業形象.
產品擁有神秘配方.
市佔率高且為產業優先進入者,領導者及防衛者.
研發能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.

可口可樂公司發展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮.
可透過合並或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在台灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。

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http://ke..com/view/89362.htm