網易股票大單歷史網

A. 為什麼主力買入與主力流入的資金量數額不一樣

如果你用了兩款或者兩款以上的股票軟體，就會發現兩款軟體所統計的大資金是不一樣的。大資金買入或者說主力機構資金買入，都只是一個大概，沒有誰敢說自己的就十分准確！何況主力機構為了迷惑散戶，還常常分單。主力機構買股，誰規定一定要用大單呢？在實踐中，我感覺那些大概的數據也是有參考意義的。要看主力機構的大單買入，更要看成交量，如果沒有散戶跟進，主力也不敢拉高。哪家機構持股量都不能超過5%，超過就得舉牌。你看見市場上，有幾個舉牌的機構？

B. 股市中 上市公司的經營類信息 到哪裡看

這個沒有那麼詳細。只能在F10裡面看經營分析 或者看其他分析師 調查的。這個大概要去 實地調研 才知道的。要不試著去公司網站查看下。

C. 怎麼學會看盤——私募操盤手

首先在開盤時要看集合競價的股價和成交額，看是高開還是低開，和昨天的收盤價相比價格是高了還是低了。它表示出市場的意願，期待今天的股價是上漲還是下跌。成交量的大小則表示參與買賣的人的多少，它往往對一天之內成交的活躍程度有很大的影響。然後在半小時內看股價變動的方向。
如果股價開得太高，在半小時內就可能會回落，如果股價開得太低，在半小時內就可能會回升。這時要看成交量的大小，如果高開又不回落，而且成交量放大，那麼這個股票就很可能要上漲。看股價時，不僅看現在的價格，而且要看昨天的收盤價、當日開盤價、當前最高價和最低價、漲跌的幅度等，這樣才能看出現在的股價是處在一個什麼位置，是否有買入的價值。看它是在上升還是在下降之中。一般來說下降之中的股票不要急於買，而要等它止跌以後再買。上升之中的股票可以買，但要對比量價的關系來決策，以免被套。
投資者每天還可以通過盤口買賣的盤口數據，判斷股價的量價變化來做決策。如盤口的十檔買賣，籌碼的壓單和買盤的相關數據，短線的大單動向，以及每天盤中炒作的熱點板塊，來跟蹤一些個股。
一天之內股票往往要有幾次升降的波動。你可以看你所要買的股票是否和大盤的走向一致，如果是的話，那麼最好的辦法就是盯住大盤，在股價上升到頂點時賣出，在股價下降到底時買入。這樣做雖然不能保證你買賣完全正確，但至少可以賣到一個相對的高價和買到一個相對的低價。而不會買一個最高價和賣一個最低價。通過買賣手數多少的對比可以看出是買方的力量大還是賣方的力量大。如果是主動性賣盤遠遠大於買盤則最好不要買。現手說明計算機中剛剛成交的一次成交量的大小。如果連續出現大量，說明有多人在買賣該股，成交活躍。
請注意，而如果半天也沒人買，則不大可能成為好股。現手累計數就是總手數，總手數也叫做成交量，有時它是比股價更為重要的指標。
總手數與流通股數的比稱為換手率，它說明持股人中有多少人是當天買入的。換手率高，說明該股買賣的人多，容易上漲。但是如果不是剛上市的新股，卻出現特大換手率(超過70%)，則常常在第二天就下跌，所以最好不要買入。

D. 百度是誰創建的

這個人，名叫李彥宏，典型的「海歸」，1999年從矽谷回國創業。這個公司叫網路，一家做搜索引擎的典型網路技術型公司，「網路」兩個字取自辛棄疾的「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。」李彥宏是網路公司總裁。
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http://www.lndz.com/index/Article_Show.asp?ArticleID=555

國內搜索引擎介紹---網路

網路公司(Bai.com，Inc) 於1999年底成立於美國矽谷。2000年1月，網路公司在中國成立了她的全資子公司網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司,2001年6月又在上海成立了上海辦事處。
網路是國內最大的商業化全文搜索引擎，占國內80%的市場份額。其功能完備，搜索精度高，除資料庫的規模及部分特殊搜索功能外，其他方面可與當前的搜索引擎業界領軍人物Google相媲美，在中文搜索支持方面有些地方甚至超過了Google，是目前國內技術水平最高的搜索引擎。為包括搜狐、雅虎中國、Tom.com、21CN、廣州視窗等搜索引擎，以及中央電視台、外經貿部等機構提供後台數據搜索支持。
網路目前主要提供中文（簡/繁體）網頁搜索服務。如無限定，默認以關鍵詞精確匹配方式搜索。支持「-」號、「.」號、「|」號及「link:」等特殊搜索命令。此外還提供關鍵詞分類搜索，即將常用關鍵詞進行組合分類，方便用戶直接查找有關資料（網路現已去掉了關鍵詞分類搜索）。在搜索結果頁面，網路還設置了關聯搜索功能，方便訪問者查詢與輸入關鍵詞有關的其他方面的信息。提供「網路快照」查詢。其他搜索功能包括新聞搜索、網站網址鏈接、MP3搜索、圖片搜索、Flash搜索等。
2001年9月，網路推出了類似Overture的「競價排名服務」，市場反應強烈。目前已有Lycos中國、263、 Tom .com、 21CN、163.net、上海熱線、廣州視窗、福建在線、等門戶網站加入了網路競價排名陣營。 網路登陸入:http://www..com/pfi/index.html
網路歷史
這個人，名叫李彥宏，典型的「海歸」，1999年從矽谷回國創業。這個公司叫網路，一家做搜索引擎的典型網路技術型公司，「網路」兩個字取自辛棄疾的「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。」李彥宏是網路公司總裁。
■李彥宏不平凡—— 他在著名搜索引擎google、infoseek、yahoo在網路世界如日中天的時候，逆風飛揚，回到中國來搞中國人自己的搜索引擎； 他和IT界頭號人物比爾·蓋茨、邁克·戴爾一樣，放棄了唾手可及的「洋博士」學位，輟學經商，一舉成功； 他在2000年6月互聯網的寒冬里，不但一舉拿下新浪、搜狐、網易、TOM的技術委託大單，而且第二次融資1000萬美金成功。 他回國不到2年，僅憑一個不到百人的公司家底，奪得「2002中國十大IT風雲人物」的桂冠。 他創建的網路引擎，三年成名，在中國已經堪與google比肩，在某些指標方面甚至超過google，被國際網路界譽為奇跡。網路的日訪問量，現在已經躋身中國網站「四強」。
■Google情未了！ 2003年6月4日下午4：30，網路總裁李彥宏和市場總監畢勝在苦等一個結果。從創建網路到融資1000萬美元，從賣技術給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨立搜索網站，從8個人的草台班創業到100人的「閃電計劃」，李彥宏等的就是一個結果——是網路好還是Google好？ 自從2000年Google推出中文版後，「上帝」像暖風般吹醉了中國人，對「上帝」贊不絕口的，首先就是那些記者和編輯，像劉韌、方興東這樣的「名記」，幾乎逢人便要說「今天你GoGo了沒有？」據說後來方興東突然不用Google了，原因是，他突然發現，他大名鼎鼎的「方興東」三個字居然在Google上搜不出結果。 李彥宏要用網路與Google比，「聰明人」一看就覺得是拿雞蛋與石頭比。可李彥宏不這樣看，他認為網路成「金」了。自2002年年底「閃電計劃」結束後，他就要求公司的人「絕對不要再用Google，網路已經不比Google差！」遇見道上的朋友，李彥宏不好「赤化」別人，就由市場總監畢勝「代嘮」：「網路已經不比Google差！」據說被他們「赤化」的朋友，沒有一個認為上當受騙，比較中肯的評價認為，「在中文領域，網路和Google一樣好用了！」。 由中國電腦教育報舉辦的「Google Vs Bai——兩大搜索引擎對決搜索之巔」萬人公測，在2003年6月4日下午16�30結束，共計持續一周時間。在參加評測的10�015名普通用戶中，約55%的人選擇了「Bai比Goolge好」，10%的人選擇了「Bai、Goolge差不多」，35%的人選擇了「Google比Bai好」。 有「謠言」說，這次「萬人公測」有網路幕後公關的影子；有「觀察家」疑神疑鬼。6月5日的《京華時報》報道：萬人公開評測，網路超越Google；同一天，發行量很大的《北京青年報》載文說：網路成為中文第一搜索門戶，網路殺進中文網站「四強」，緊跟新浪、搜狐、網易三大「門戶」之後。 記者們喜歡筆下生花是常有的事，坊間總有人「公正」地懷疑某事件的「幕後」，本不奇怪。三年苦練，網路今日能夠被媒體拿來與Google說事，本來就是一件很了不起的事情。 李彥宏心中有一段Google情未了。1998年4月，他與Infoseek技術總監威廉·張一起去澳大利亞布里斯班參加國際互連網大會，與會的就有Google的兩位年輕的創始人。那次會議的來賓有二分之一與搜索引擎有關，李彥宏當時正在Infoseek做技術主管，大家對他好奇心很重，要求與他交流技術的人士一個又一個。於是，他們臨時搞了個小型聚會，也就在會議的留言板上把自己的姓名和聚會地點留下，就來了100多人，那個時候，完全就像「西部淘金」。兩位創始人向他提出了很多技術問題，他也毫無保留地貢獻了自己的研究心得。沒想到，就這么三四年，這兩個傢伙的Google像引擎殺手一樣，相繼把Infoseek、Yahoo砍於馬下。李彥宏在矽谷的時候就憋著一股勁，別的國家你摧城掠地也罷，在中國，我李彥宏是要與你血戰到底的。 李彥宏心中有一段Google情未了。2002年春節後，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經開始成熟，而更叫他開始擔心的是Google在中國網民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是網路占據著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經在國際上成為最主流的搜索引擎。網路如何抵禦Google對中國本土的進攻？這些問題無時不在刺激著他的每一根神經。 李彥宏感覺到與Google的決戰就在眼前。 網路必須在技術上超越Google。 2002年三月，以雷鳴為首的技術突擊隊成立，李彥宏給這次秘密技術行動命名為「閃電計劃」。
■《網路傳奇》之二——網路「閃電」 1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。 8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。 而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。 他決計要成為挑戰「上帝」的人。 網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。 李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。 北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。 北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。 2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波—— 「畢勝，今年回唐山老家過年了嗎？」「Robin�李彥宏的英文名怎麼樣，矽谷的春節熱鬧嗎？」 李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。 網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」 雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。 雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。 那年夏天，天熱得出奇。 「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。「閃電小組」忙中取樂，一團熱火。 2002年8月，李彥宏對「閃電計劃」的進展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領小組成員作研發。由於他在搜索引擎方面的技術積累已經很深，加之對當時世界的前沿技術非常了解，他的加盟，確實使「閃電計劃」的進展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最後一片葉子，新樓里的「閃電計劃」也終於大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。 李彥宏的「閃電計劃」一共15人參與，有人戲稱是「野戰排」，當初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強營的兵力，「我們打得過嗎？」李彥宏4月份還在廣安門醫院住院，他給大家打氣說：「我們是在自己的國家『打仗』，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？」 「閃電計劃」的結果是輝煌的，在網路，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的網路。畢勝率領網路的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的「閃電計劃」。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。 「閃電計劃」勝利結束後，公司沒有召開「慶功會」。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。 網路前面的路還很長，比起矽谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。
■矽谷狂想曲 在世界IT史上，矽谷是一個神奇的地方。 矽谷其實不是谷，從地域上看，矽谷位於美國加利福尼亞州，是舊金山市和聖何塞市之間一塊30英里長、10英里寬的狹長地帶。此地背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣的一片海洋，為山海所環繞，這里並不是一個真正的谷，只是在人們想像中是一個「谷」，一個高科技之谷。 1997年夏天，李彥宏離開工作了三年半的一家金融信息公司，從新澤西州踏上去矽谷的第二次創業之路。 矽谷是李彥宏心中的夢。那裡有HP、SUN、網景、Yahoo�、Oracle，那裡有Internet和VC�投資商，那裡有斯坦福大學和加州伯克利分校。那裡的每一寸土地，每一寸陽光，都是那麼讓他嚮往。 威廉·張站在Infoseek大樓的門前迎接他。這位Infoseek的CTO來自台灣，哈佛博士頭銜，從工程師干到CTO，也算身經百戰的「江湖高人」。他在一次學術會議上，與李彥宏邂逅相遇，談技術，談大陸，談台灣，談中華文化，談互聯網，談搜索引擎……人逢知己。威廉·張極力慫恿李彥宏，到矽谷Infoseek共謀發展。 李彥宏原來供職的那家金融信息公司，實際是道瓊斯屬下的一家專門分析財經數據的專業咨詢公司。李彥宏的頭銜是「高級顧問」，平日里接觸最多的就是財經新聞，《華爾街日報》幾乎是每天的必修課，Yahoo�的楊致遠，網景的安德森這些互聯網追捧出來的神話英雄，幾乎天天占據華爾街日報的重頭版面，李彥宏心裡隱隱有了一股沖動——到矽谷去。 李彥宏一直想「做大家需要的東西」，加盟Infoseek使他興奮不已。看著每天有幾百萬人在使用自己設計的東西，他心裡有說不出的滿足感。 李彥宏的住所離網景公司很近。網景當時是華爾街的「紅人」，開發了一個稱作「領航者」的瀏覽器軟體，連微軟都懼怕三分，股民追，媒體捧，是大家心目中的「富翁速成機器」。 李彥宏晚飯後常去網景公司附近散步，看著一棟棟辦公樓拔地而起，塵土飛揚的工地幾個月就變成了漂亮的網景工業園區，讓他一次次地感嘆新經濟的魔力。矽谷的中國工程師很多，李彥宏經常去參加大家的聚會，大家聚在一起，哪家公司上市了，股票價格一路飆升啦；誰誰又通過options(股權)賺了錢，別墅買到山上去了啦。 每一次談話都是一次躁動。 李彥宏很喜歡Infoseek的開發環境，大家相互之間比較尊重，氛圍輕松。對這位來自中國的工程師的技術功底，幾乎沒有人懷疑。有人這樣評價李彥宏在Infoseek的貢獻——威廉·張創造了第一代Infoseek，羅賓·李(彥宏的英文名)創造了第二代Infoseek。 李彥宏加入Infoseek的那陣子，這個公司既輝煌也痛苦。跟大多數互聯網公司一樣，外面看起來像一團火、一尊神，內部人覺得是一塊冰、一個坑。投資商給每家公司的壓力——市場佔有率要大，現金流要健康，盈利能力要強——還真應了那句古話「既要馬兒跑，又要馬兒不吃草」。Infoseek和excite打得最厲害，Infoseek的前任總裁約翰遜曾想通過緊縮開支來拖垮對手，結果excite沒拖跨，自己反而被「拖垮」了。接替約翰遜的是36歲的哈瑞·馬超。 馬超果然不辱使命。到了1997年年底，Infoseek第四季度的收入達到1250萬美元，比去年同期增長了105%，虧損為每股0.15美元，比華爾街預計的每股要少虧0.05美元。這是Infoseek上市以來最風光的一個季度。 1998年4月，李彥宏與威廉·張一起參加了布里斯班世界互聯網大會。在這次會議上，他認識了Google的兩位年輕的創始人。李彥宏的印象中，這兩個傢伙也就20多歲，一副天不怕地不怕的樣子。 這個月還發生了另外一件大事：迪斯尼宣布購買Infoseek 40%股份。迪斯尼的加盟，使華爾街興奮無比，而對Infoseek的技術人員來講，卻是一段從天堂通往地獄的長路。迪斯尼的作風是典型的「排排坐」，員工的升遷主要看資歷，這對習慣了矽谷自由之風的年輕人來講，就像關閉了一扇面向大海或者草原的窗景。李彥宏感覺到自己在Infoseek的美好時光已經不多了，雖然這時候他已經擁有50多萬美金的Infoseek股權。 1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學生回國參加「國慶典禮」，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創業的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經應清華大學邀請，在清華作了一次技術講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課後這些搜狐員工鼓勵他：「你有這么好的技術，還不回國自己創業？我們搜狐買你的技術！」。 從「國慶典禮」返回美國的李彥宏已經無心再在Infoseek繼續幹下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖盪到矽谷的時候認識的，當時徐勇在一家制葯公司做銷售。後來，徐勇和一幫矽谷的中國人攢著拍攝的紀錄片《走進矽谷》，在北京電視台和內地其他電視台還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學參加《走進矽谷》一片的首映式，李彥宏約好第二天與徐勇談回國創業的大事。
■《網路傳奇》之四——在美國淘金的日子 《走進矽谷》首映式的第二天下午，徐勇應約來到李彥宏的家裡談「大事」。李彥宏拿出一份「保密協議」，徐勇有些驚訝，但馬上轉為鎮定——李彥宏在矽谷兩年半，已習慣美國人的談話作風了。 徐勇在「保密協議」上簽了字。李彥宏說，「我們回國干一家互聯網公司吧。」 △融資 徐勇也是北大的高材生，當然，這時候他在美國的身份是生物學博士後。 兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責分工、發展規劃等等。對於這兩個身處矽谷的「夢想家」來說，創業的躁動，對前景的嚮往，就像突然噴發的火山，一時之間，讓他們激動不已。 矽谷11月的早晨，秋陽如春。經過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然「萬事俱備，只欠投資」。 他們的融資目標100萬美金。矽谷有的是投資家，據說一片樹葉落下，總會砸住三個VC(風險投資商)。然而這一次風向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務，其中商業模式B2B最受青睞。 沒想到在這種情況下，竟然有三家VC願意給他們這家技術公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，用他的話說，「熱情得實在無法拒絕」。這些VC當然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉·張，「這個羅賓·李真的很厲害嗎？」。羅賓是李彥宏的英文名。威廉·張告訴他，「羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三」。兩家VC更放了心，有人甚至想獨投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。 簽訂投資協議後，徐勇先回到了中國，李彥宏在矽谷多呆了一段時間，看看老朋友，陪陪妻子馬東敏。沒有妻子的幫助，他那本在清華大學出版社出版的《矽谷商戰》不可能完成，也沒有今天的回國創業。 1999年聖誕節，李彥宏登上了飛往祖國的飛機。這是他人生中又一次重要的抉擇。 8年前的這一天，他離開北大、離開家鄉陽泉去美國「鍍金」的一幕一幕，猶在眼前。 △留學 李彥宏在北大讀的是圖書情報專業(先為北大信管系)，自己卻喜歡計算機，和北大眾多出國留學的同學一樣，他廣種薄收，一次向美國十多所大學遞了申請，最後被紐約布法羅大學錄取。 布法羅風景秀麗，李彥宏第一次踏上這片土地的時候，正是白雪皚皚，冰封大地。這所大學的計算機系在全美排名在前20名之內。本來李彥宏是奔著斯坦福、加州伯克利分校去的，但那幾年，美國的IT太火，中國的計算機教育在這些學校眼裡，基本上還是「嬰兒」，根本不招中國大陸留學生。布法羅本來也不準備招大陸留學生的，只因為學校聘了兩位來自中國大陸的教授，在教授們的要求下，學校破例招了他們幾個中國大陸學生。 靠近尼亞加拉瀑布的布法羅大學，受伊利湖和安大略湖的影響，一年中有6個月都下著雪。初來乍到，李彥宏白天上課，晚上補習英語，編寫程序，經常在學校忙到凌晨2：00。李彥宏的勤奮，其實也是眾多中國留學生初到美國的真實寫照——補習，上課，打工。 李彥宏實在忍受不了布法諾夜晚冰徹的寒冷，十二分心痛地從留學盤纏中拿出1000美金，購買了一輛豐田二手車。校園里的停車場一到凌晨2：00就要清場，這是李彥宏在學校能呆的最晚時間。雪很深，冰很厚，每一次啟動車子，沒有10分鍾的預熱和打掃時間，汽車是根本開不動的。 李彥宏在布法羅讀書期間搬了三次家，第一次與一對中國夫婦合租，合不來，因為夫婦倆經常在每月的電話費上做假，比如，本市通話是不收月租費的，這對夫婦以為他不知道，非要讓他平攤月租費。第二次的環境不錯，但房東家養的那隻貓，竟然讓他過敏。第三次與一個來自香港的留學生合租，雙方合得來，離學校近，很滿意。這一段時間，他的口語和專業英語都有很大長進，不像當初，很多專業課都聽不大懂。他在美國的留學生活度過了最困難的時期——留學生們常常稱其為「磨合期」。 過了「磨合期」的留學生們總會有些躁動。比如，在校外兼職打工啦，參加組織校友會、同鄉聯誼會啦，總之「不閑著」。 1993年4月，李彥宏產生了出去「闖一闖」的念頭。5-8月是學校的暑假，呆在學校里也沒有什麼意思，他決定去「打工」。 李彥宏在網上看了不少招工廣告，覺得合適的，就發一份簡歷過去，又一次「廣種薄收」之後，又一次驚喜的「幸運」——一家叫Matsushita的公司願意接受他去做實習工作。 △改變 去Matsushita的實習，改變了李彥宏的一生。 李彥宏要去一家公司實習的消息很快在中國留學生中傳開了——這家公司給李彥宏開出了每小時25美金的實習報酬，同等條件下，這家公司給的待遇之高，在留學生中幾乎聞所未聞。有趣的是，當他那位香港同屋問他「去的到底是哪家公司？」時，他不好意思地回答說「一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司」。這位同屋聽後大驚，「這還是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀」。原來，Matsushita是日本松下的日文直譯。怪不得這么拗口。1993年5月，李彥宏在位於普林斯頓的松下信息技術研究所正式實習。這是他人生第一次走上崗位，靠自己掙錢吃飯的開端。普林斯頓是一個寧靜美麗的小城，著名的普林斯頓大學曾經養育了愛因斯坦等大科學家，同時，這里也是工業界、尤其是IT界的研究基地。 松下的工作環境非常舒適，一進門就能看見大廳里的室內花園。工作之餘，李彥宏經常坐在花園里看報紙，《華爾街日報》是他最喜歡看的報紙。 李彥宏從事的是OCR(光學字元識別)領域的研究。實習期間，他提出一種提高識別效率的演算法，受到松下高度重視，以至於當他必須結束暑期實習回到學校的時候，松下竟然打破常規，繼續聘用他在學校里兼職，並鼓勵他把這一研究成果寫出來發表。李彥宏後來在一次國際學術會議上宣讀這個研究成果的時候，得到國際OCR學術領域一位「泰山北斗」的賞識，在他的推薦下，這一成果順利發表在國際權威學術期刊《模式識別與機器智能》上。 攻讀博士期間能寫出這樣具有國際水平的論文，導師認定他的博士文憑已經只是時間問題。而且，如果不出特別意外，松下一定會在他博士畢業後高薪聘請他。李彥宏的美國之路彷彿一片坦途。
■《網路傳奇》之五陽泉小子 1994年暑假前，李彥宏突然接到華爾街一家小公司的聘書，邀請他去做帶「工程師」性質的「高級顧問」工作。李彥宏有些猶豫，自己在學術領域已經有了「開門紅」，接下來將順理成章是「博士—教授—權威」的金光大道，而這個理想，是他從家鄉陽泉走出來時就抱定的理想。 做工程師還是做科學家，李彥宏再次面臨人生的抉擇。 △抉擇 李彥宏在美國留學的時候，正是柯林頓和戈爾鼓吹信息高速公路的時候，以互聯網技術為先導，美國經濟牛氣世界，大批公司上市圈錢，各公司人才流動異常活躍。 留美學生中這個時候流行一股風氣，只要有工作，讀博士的學生，大都拿了碩士文憑就走人。李彥宏很想拿到博士文憑再去工作，但這家公司的人對他非常熱情，老闆對他的研究非常欣賞，而且兩人在學術上談得非常投機，大有相見恨晚之感。 李彥宏最後決定放棄博士學業，到這家公司作「高級顧問」。 李彥宏的科學家夢想就這樣破了。 人生的重要抉擇有很多，每一次選擇都是人生的轉折。每一次都想深思熟慮，每一次都是身不由己。 從山西陽泉到北京大學，從北京大學到紐約布法諾大學，從華爾街到矽谷，李彥宏每一步走得彷彿都那麼自然，而每一步彷彿又那麼艱難。
△童年 李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒上過幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個姐姐教的。李彥宏五姊妹，三個姐姐，一個妹妹。李彥宏家門前有個小院子，支一塊小黑板，那是他三姐經常給他們這幫小孩子上課的地方。那時候李彥宏最喜歡學的是數學。 李彥宏8歲的時候，被送到「陽泉一小」上小學。兩個月後，李彥宏隨著家庭的搬遷轉學到晉東化工廠子弟校。在那裡，老師們覺得這是重點小學校的孩子，沒多久讓他當了副班長。當時的李彥宏對老師的態度是：哪個老師表揚他，他就乖乖聽誰的；誰要是批評了他幾句，李彥宏就會在課堂上調皮搗蛋。 大多數小學老師都認為李彥宏不是一塊學習的料，李彥宏也不覺得自己是塊特殊材料。小學五年級的時候，李彥宏給班上一位女同學遞條子，表達「愛慕之情」，被這個女生告到了班主任處，班主任通知了李彥宏的父母，老師和家長都來開「批鬥會」，搞得他很沒面子，也算一場「桃色風波」。 李彥宏第一次知道什麼叫壓力還是在初中三年級的時候，因為李彥宏一心想上大學，所以他想到陽泉一中讀高中。那所中學80%的高中生可以考上大學，是山西有名的「高考大戶」。 幾乎沒有人認為子弟校的李彥宏可以考上陽泉一中，兩個姐姐更是為他擔心。李彥宏倒不這樣認為，他曾經回憶這段人生最初的抉擇時說，「我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。?/td>

E. 社會小調查,走訪你家或周圍的祖父輩人士,比較他們年輕時與你在衣食住行等方面有那些區別

的調查報告，成功的人
每個人都渴望成功，但成功只參觀了少數人，為什麼不揮舞著我們的大眾，只願意幾個人光顧的森林，筆者對大量成功人士的研究和發現，他們成功的秘訣有類似的觀點。

有針對性的夢想港口的夢想。他們有一個非常明確的目的。他們清楚地知道自己想要什麼。他們知道如何做一個好工作。盡最大可能，他們能夠使用他們的技術，人才，能源和知識。他們做的事情是必須做的，而不僅僅是那些誰喜歡做的事情。他們努力工作，完成了任務。他們不會輕易被別人的想法和意見的左邊和右邊。他們有一個堅強的意志力。懷斯和周到。給他們的願望得以實現意想不到的收獲。他們希望完成的任務。有高度的工作熱情的目的，意義和自信。
案例1：納爾遜·曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年，父親去世了。兒童曼德拉經常目睹當地大酋長解決部落爭端的白人政府的法律所約束，他逐漸萌發的尋求正義和平等的理想。年齡，他多次帶領學生抗議的白色和規定的學校，甚至是從學生運動的領導。曼德拉逐漸成為在一次次的「斗爭」：一個黑色的南非尋求真正的正義。這是這個夢支持他和刺激他，以使他一步一步一步，以促進他們的理想最終曼德拉成為南非第一個黑色的總裁，他的種族隔離制度，南非幾十年來不屈不撓的斗爭贏得的支持和世界各地的人們的歡呼聲中。因此，有人說，曼德拉已經成為一個時代的象徵。曼德拉的精神性，追求正義和理想的基礎上從小就開始清除的夢想。
例子：比爾·蓋茨的「電腦愛好者」增長。 1955年10月28日，一個孩子出生在美國西北部華盛頓州西雅圖市，是性格開朗活潑，精力充沛的孩子。無論什麼時候，他搖搖擺擺回，來回在搖籃里。其他老年人和花了很多的時間，騎馬春天木馬。後來，他的揮桿習慣到成年，進入微軟，震動整個世界。比爾·蓋茨在高中的數學和計算機的愛好。保羅 - 艾倫（Paul Allen），是他最好的校友三棋游戲，他們經常在電腦上玩，在湖濱中學。的時間的電腦是pdp8的小型機，學生可以連接到終端上，通過紙帶打字機玩游戲，它會被分配給席位與比爾·蓋茨方便喜歡玩的小軟體，如行。 1972年一個夏天，年齡比他大3歲的保羅帶來了一個「電子」雜志，指著一個10段的文章就條例草案說，有一家新成立的公司名為英特爾推出了所謂的8008微處理器晶元。兩人很快晶元，擺弄著一台機器，你可以分析城市交通監視器上的信息，他們希望成立的公司命??名為「交通數據公司1973年，」保羅在波士頓，哈佛大學，公司被稱為「甜水井電腦公司找到的編程工作。這兩個合作夥伴定期舉行會議，探討電腦的事情。如蘋果砸出牛頓的靈感，PC闖入條例草案的心靈也是一個外部的啟示。這是1975年1月「大眾電子」（Popular Electronics）雜志，蓋altair8080的計算機畫面突然亮了比爾·蓋茨的電腦夢。白天和黑夜的Akon在哈佛計算機中心，他和他的好朋友保羅曾連續八周，再加上基本的語言，和的PC軟體行業開辟了一條新的路徑，軟體的標准化生產奠定了基礎。如今，微軟已經成為行業內的「帝國」，和比爾·蓋茨夢童年的電腦「不無關系。
案例3：俄羅斯總統弗拉基米爾·普京是非常聰明的孩子，他品學兼優，經常會產生一些獨特的想法。有一次，老師在黑板上寫一個作文題：「理想的」。學生寫自己的理想：想成為一名科學家，想成為一名作家，希望工程師，想農藝師，想成為一個老師，想成為一個戰士，想成為工人 - 小普京的心思，有不尋常的獨特的思維。
空餘時間，小普京非常喜歡讀「盾與劍」雜志上，所描繪的「克格勃」濃厚的興趣。從雜志上，他知道，蘇聯製造一次又一次巨大的勝利在第二次世界大戰中，由於「克格勃」准確的情報，截獲敵人，他想：「很小的時候，我父親教育我需要做的國家和人民作出貢獻。老師經常教育我們要學習，報效祖國和人民。而我應該如何服務於祖國和人民做？做一個好間諜，用我的犧牲去換取祖國和人民的勝利，這是非常有意義的嗎？ 「

所以，在寫這篇時，他寫道：」......我的理想是成為一名間諜，盡管世界各地的人們對這個名字有沒有什麼好印象，但是從國家利益，人民的利益，我認為間諜作出了巨大貢獻。 .. 「在這篇文章中，普京還列舉的英勇事跡，是蘇聯間諜，討論了重要作用的對抗的蘇聯的聯盟的和美國之間的期間，在寒冷的戰爭間諜。當老師打開普京的作文在此，可以不幫助，但高興，連連稱贊他的「年齡是不尋常野心。後來，在普京的「克格勃」大樓參觀，走進「克格勃」列寧格勒局的接待室。聽了他的要求，一名工作人員，對他說：「你的想法是好的，但我們不接受主動求職者，只有接受兵役或大學畢業生。」
1970年，18歲的普京從高中畢業，考上了法學院的列寧格勒國立大學以優異的成績國際專業。在1975年，他大學畢業，從事對外情報局和外國反間諜實現自己的理想「做間諜」。

二，健康，積極的態度，有一個良好的態度，從不氣餒。不要指望天上掉餡餅，不要指望一開始就成功，是永遠不會成功的一步，但經過不斷的努力，才能達到效果。
案例1：美國總統富蘭克林·D·羅斯福就憑借自己的健康和積極的態度是依靠自己的主動性，奮斗...甚至痛苦的掙扎，撐起頑強的寬容和深刻的性格，自信，這是導致最終從紐約州參議員，省長助理海軍部長有絕對自信的沉默紐約成為美國總統的 - 他是39歲的下肢癱瘓和支架或輪椅，這一輩子的合作夥伴，其原因是脊髓灰質炎。飛行打他的地方已經預定的命運有關。肢體殘疾往往會使人憤世嫉俗，玩世不恭，羅斯福是良好的心理平衡和防禦機制來避免這種情況，疼痛的人寬容，心胸寬廣，不冷不熱的智慧和高度的自尊使他最令人沮喪的糟糕的調皮環境可以找到工作的可能性真實存在的合理和點狀出血的靈活性，而揮之不去的信念，他一直有一個夢想，有意識的政治明星的職業生涯末日也??將被清除了。在不同的時間在他的生活中，他遭受了無數的反對和一個難纏的對手，他們的各個方面對他的批評和指責，但他們停止說話不說，他還是會絕望。
案例2：有沒有喜歡艾柯卡命運多舛，跌宕起伏，跌宕起伏的企業家。他從一個默默無聞的推銷員飆升，登上寶座的美國福特汽車公司的總經理，然後推底部，從權力頂峰，他的雄心未泯，浴火重生，當總統克萊斯勒公司，這家公司瀕臨倒塌救援危亡，奇跡般地東山再起，成為全國第三大汽車公司。
敢於負責的勇氣和魄力
敢為自己的行為負責。他們從來不找借口。他們不怪別人。從不抱怨。他們勇於承認自己的錯誤。失誤的時候，承認它，改正它，然後繼續前進。不要花一點點的時間，精力，金錢或其他東西去了一??個錯誤或一個錯誤的決定和借口。
例子：在2000年6月，網易股票在納斯達克上市的科技股已經開始崩潰這個時候網易的股價從第一天開始穩步下降。 2001年，網易將被收購的傳聞不斷出現，最有可能的買家CABLE是網易財務問題放棄收購的最終結果。丁決定停止部分業務網易網易不賣，雕塑家。 2001年9月，丁磊對外界表示，他希望能依靠的網路游戲，「西遊記西部大開發」和簡訊服務，股票點播，以及一個新產品MSN Explorer的利潤等。這是網易因財務問題納斯達克摘牌價格凍結在64美分找到任何。但網易在簡訊和在線游戲的成功，似乎並不完全是運氣。 2002年第二季度，網易凈利潤為第一時間，網易股領漲納斯達克。在2002年，網易成為表現最好的股票在納斯達克上市。 2003年，網易股票繼續在中國概念股中保持領先地位。 10月10日，網易股價上漲至創紀錄的高70.27美元，同比增長617％，與年初價格相比，上漲108倍的歷史低點，比2001年9月1日。丁第一個做互聯網大亨國內創業者，丁磊成為首富，中國富豪的財富數字可以清晰，准確地測量。在這個過程中，它負責鼎不敢承認錯誤，清醒，制定應對措施，取得了穩步的進展，取得的輝煌成就今天網易互聯網。

嚴格自律，毅力風格的人還是不記得成功的「奮進」。他們是非常有紀律。他們拚命地努力工作，甚至加班。他們有強烈的成功慾望。為了完成這項工作，他們願意付出任何代價。因此，他們總是能完成一些別人認為不可能完成的任務。完成任務後，給他們帶來了巨大的滿足感。
關注的焦點。他們專注於最重要的目標。他們將不會受到其他事情的干擾。他們從不拖延時間。他們的計劃，直到最後一刻，他們不會讓這個標志上的程序。他們的工作是繁忙而富有成果的。成功的人有這樣的決心。他們仔細研究所有相關因素和事實，充分的討論和思考，然後果斷地決定。這一決定是沒有絲毫的延遲，必須立即動身。
案例1：現代著名作家，思想家和革命家魯迅自幼聰明和勤勞，學習詩歌和文學三味書屋近五年。在魯迅紀念館魯迅「木桌上。
魯迅十三歲時，他的祖父科刑事案件涉及監獄，父親長期患病，家庭是越來越窮，他經常去當鋪出售在家裡值錢的東西，然後他的父親在葯房的葯品。有一次，他的父親病重，魯迅的清晨去當鋪和葯店，回來時，老師已經開始上學。老師看到他遲到了，氣憤地說：十幾歲的學生，還睡懶覺，上課遲到。遲到了，下次不來了。 「
魯迅聽了，點點頭，不為自己找借口，頭向下，悄悄地回到自己的座位上。
第二天，他來到學校初，一個」早「刀刻的頂部右上角的辦公桌，心裡暗暗承諾：它會很容易早起，你不能再遲到了。
一天，父親的病情較重，魯迅更頻繁地到當鋪賣東西，和然後去葯店買葯，很多住在家裡秋天，魯迅的肩膀上。他每天天沒亮就起床，清晨，保持家裡的事情，然後到當鋪和葯店，後趕緊去私人學校去上課。盡管對家庭的沉重負擔，但他從來沒有遲到過。
那些艱苦的日子，當他氣喘吁吁地說，時間到了一所私立學校，請參閱「早」字的書桌，他也會覺得高興，我想：「再一次，我克服重重困難，和時間，我必須加倍努力，做一個信守諾言的人的承諾。 「
今日稍後，他的父親去世了，魯迅繼續三味書屋學校，私人學校，壽鏡吾老師，是一個方正，質朴，博學的人。教師的男子和他的學術精神，該男子讓三味書屋魯魯迅留下了深刻的記憶，刻有「早」字的書桌，一直啟發著魯迅在人生的道路上繼續向前發展。「
魯迅是17畢業於三味書屋18歲的，被錄取的免費江南海軍學院，後來公費到日本留學，學習西醫。在1906年，魯迅放棄了醫學，開始從事文學創作，的教訓曾任教於北京大學，北京師范大學等學校，主張的一種新的文學運動，魯迅是中國的文學世界的巨人之一，他的書，總收入「全集」，已被翻譯成超過五十多種文字在世界上廣為流傳的。<BR /案例2：世界著名的物理學家 - 愛因斯坦的孩子，不聰明，所以我經常嘲笑同學，一旦手工藝術老師要求學生提交一個手工製作的作品。愛因斯坦聽完後認認真真的思考了一倍，決定做一個小板凳上，他得到的木材，錘子，釘子和其他的東西，開始了他的時間 - 的「板凳生產運行！」他先量好寬度，開始鋸木頭。年輕，賣力的鋸木，豆大的汗珠從他的頭部像波浪一樣的雨簾，頰背住了下來，滴在地上，逐漸成為水的攤位。要釘的硬體實力，並盡一切努力，使上，終於抬起錘，即使是沒有實力，他會固執地不叫我的父母幫助，因為他認為這是自己的事，終於完成了一個小板凳，他並不滿足，做了兩個，其他兩天，他把自己大和良好的第三隻小板凳支付，他發現有多好手藝的人。所以，他的小凳子上受到同學的嘲笑，老師的批評，但是，當老師和學生都知道，愛因斯坦依靠不懈的努力的三個長椅，同學，老師不要用諷刺的外觀愛因斯坦，但是羨慕的眼睛。
事實上，一些名人依靠不懈的努力，勤奮學習集中的熱情。故事，愛因斯坦曾經說過，唯一的替補是難以承受的，但只有非常難以忍受的第一替補，第二隻替補更好，只有第三個替補更好一點，事情是用勤勞的雙手創造人類，但也需要改善，勤勞的雙手！
成功
網路誰知道如何與他人合作的人，他們有開朗的性格。周圍聚集了很多人，他們提供的幫助和支持，他們的領導人。成功的人都是狂熱的，他們將是興奮，這種興奮會傳染給其他人在做什麼，他們帶給人們戰勝在他們的周圍，因為人們都願意與他們一起工作，成為業務合作夥伴，並到了一起，他們都願意。 BR />例子：很多人只知道比爾·蓋茨成為世界最富有的人，因為世界的趨勢，以及他的電腦上的智慧和奉獻精神的主人。事實上，除了這些原因外，還有一個最重要的因素是比爾·蓋茨的網路資源是相當豐富的。
比爾·蓋茨創辦微軟時，只是個無名小卒，但他20歲的時候，簽署的大單。如果營銷比喻成釣魚，他就開始撈了大鯨魚。
我們領略了什麼比爾·蓋茨的人際規則。
第一個網路資源，利用自己的親人。
簽署的第一份合同的20歲，這與當時的世界上第一台計算機 - IBM公司簽署了合同。
當時，他是一個位在大學讀書的學生，沒有太多的網路資源，和比爾·蓋茨，之所以能夠簽署本合同，因為中間的一個中介 - 比爾·蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹了他的兒子知道董事局主席。有比爾·蓋茨並沒有簽署IBM的單，我相信他絕對不可能有一個幾百億美元的個人資產。
第二個網路的資源和合作夥伴。
比爾·蓋茨是最重要的合夥人 - 保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻自己的才智，也有助於他們的網路資源。
三，發展的外國朋友，所以他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾·蓋茨，比爾·蓋茨有一個很好的朋友叫彥西，他解釋了很多日本市場的特點，為比爾·蓋茨的第一個日本個人電腦項目，這對開拓日本市場。
僱用非常聰明，能獨立工作，有潛力的工作
比爾·蓋茨說：「在我的職業生涯中，我不得不說我最好的商業決策必須挑選人才，擁有一個完全信任的，一個人可以委託的任務，一個為你分擔憂愁的人。 「
的創新意識
成功的人都在不斷尋求解決問題的辦法，他們有敏銳的觀察力，可以看到機會的注意，當他們找到了機會，他們會很好地利用這些機會。
成功的人有獨特的創意，培訓，經驗或技能，或人才，他們知道應該有什麼成功所需的技能，天賦和嚴格的訓練，如果他們沒有這些，他們將試圖找到誰擁有這些東西的人。在
例子1:2002 3月25日，美國「財富」雜志與七個空間，中國企業發表的報告，好孩子已經聲譽事實上，前這一點，但是這是新聞中，帶來了新的重點，以它誰是老闆，宋鄭還，這已一直被低調的企業家，到這，他是不是習慣的方式成為追星的人。一個已經被浮瀕臨絕望的運行企業做今天占據了美國手推嬰兒車市場的1/3，1/2的兒童自行車市場在國內，更佔80％的市場份額的大企業在許多蘇州的首富宋錚是憑借他的創新精神，善於抓住機遇的頭腦。
一個看起來很偶然的事情，宋錚和他的工廠導致了廣闊的道路。沒有考上大學的學生的大學學費的父親是一個軍工廠生產的民用產品的首席工程師，工廠開始，然後生活，開始用嬰兒車。在此基礎上，也不是很大，因為軍工廠活力，企業不是很多，所以他們發展自己的寶寶車，打自己的品牌，所以做了。新產品被稱為好男孩，從此，宋錚和他的兒子走上的道路上的快速發展，設計新穎，是產品的「原始」好孩子童車銷售逐年增加，並於1993年成為國內首家銷售。
今日稍後，一個德國客人宋者嗯一句話：嬰兒車是不行的。他深深地感動了，宋鄭還的好男孩和國外知名品牌之間的差距真正意識到，他開始帶領團隊在技術創新，技術創新，實現了極致。對中國市場的佔領後，的好男孩開始進入國際市場，進軍國際市場，贏得不僅價格便宜，他們必須依賴於的發展創新。因此，在嬰兒車在好孩子的歷史中佔有重要的地位，「媽媽抖動，父親捲起」的制定，這是你的孩子的抖法手推車將受到青睞，成為美國第二大嬰兒用品好孩子製造公司，中遠公司的合作夥伴，打開美國市場的第一輛汽車，成為一名優秀的男孩，這車的靈感來自宋鄭乎愛看到一個小插曲發生在一個家庭中的三間百貨店在發展荷蘭。
案例2：同樣，香港首富李嘉誠在談到成功的工藝創新的最大因素，他說：「事實上，往往是創新的投入相對較少。傳統的商業模式和技術設備更新或規模的擴大，??如果沒有創新，往往在不知不覺中失去競爭力，這樣的投資回報率較低，甚至出現負。那麼損失是遠遠超過了技術創新投入。 20世紀70年代房地產的銷售模式，我做了很多的創新，其中成功的只是其中的一部分，但是這一部分的成功，賺了很多錢，但沒有創新性的房地產公司，不能掌握了主動權，許多人收購或破產，所以創新的人，誰也不敢對投資失敗的恐懼是的商場懦夫！ 「
它涉及到人的機會，李嘉誠回答說：」最重要的是充實自己，了解更多外面的事情，無論是政治的，經濟的，技術的，最准確的價格，你應該嘗試知道，因為來豐富自己的機會，以便有能力抓住它，當我第一次開始做塑料花，花了很多錢親自專程到歐洲去學習技術的工廠。如果一個人是懶惰的，所以這樣的生活，有機會在你面前去，有沒有機會。 「