科技三傑股票

A. 股票最好用的指標

1.MACD平滑異同平均線
2.OBV能量潮
3.RSI相對強弱指標。(注:RSI與以下的WR、KDJ並稱「短線三傑」)
4.W%R威廉指標
拓展資料：
一、含義
指標指衡量目標的單位或方法。股票指標是屬於統計學的范疇，依據一定的數理統計方法，運用一些復雜的計算公式，一切以數據來論證股票趨向、買賣等的分析方法。主要有動量指標、相對強弱指數、隨機指數等等。由於以上的分析往往需要一定的電腦軟體的支持，所以對於個人實盤買賣交易的投資者，只作為一般了解。但值得一提的是，技術指標分析是國際外匯市場上的職業外匯交易員非常倚重的匯率分析與預測工具。新興的電子現貨市場也有類似一些指標的運用，電子現貨之家中有所介紹。
二、基本信息
當前，證券市場上的各種技術指標數不勝數。例如，相對強弱指標（RSI）、隨機指標（KD）、趨向指標（DMI）、平滑異同平均線（MACD）、能量潮（OBV）、心理線、乖離率等。這些都是很著名的技術指標，在股市應用中長盛不衰。而且，隨著時間的推移，新的技術指標還在不斷涌現。包括：MACD（平滑異同移動平均線）DMI趨向指標（趨向指標）DMA EXPMA（指數平均數）TRIX（三重指數平滑移動平均）BRAR CR VR（成交量變異率）OBV（能量潮）ASI（振動升降指標）EMV（簡易波動指標）WVAD（威廉變異離散量）SAR（停損點）CCI（順勢指標）ROC（變動率指標）BOLL（布林線）WR（威廉指標）KDJ（隨機指標）RSI（相對強弱指標）MIKE（麥克指標）.

B. Macintosh ：38 年之前的故事

談及蘋果，我們總繞不過 Macintosh。這款曾經售價高昂、銷售情況不夠理想的電腦，在歷史的長河中，卻成為了蘋果公司傳奇歷史的一部分，是科技發展史上的關鍵節點，是復古與80年代的標志性符號，是Geeks與玩家們接頭時的暗號，是科技媒體筆下永不褪色的談資，是數碼玩家懷舊向的黃金單品。那麼，Macintosh究竟是如何誕生的？

隨著親歷者的逝去，那些關於幾十年前的片段逐漸褪色，只留下只言片語供我們窺視。然而，這些零星的影像足以令人唏噓。Macintosh的外觀和形象本身，就是傳奇的一部分。那麼它為什麼是這個造型？梳理1984年前的記錄，這背後的故事並不簡單，傳奇從來都不是「突然」長成這樣的。

背景：充滿可能性的時代

20世紀七八十年代，是一個硬體愛好者放飛自我的時代，是「Hacker」一詞尚未被完全妖魔化的時代，是創意肆意飛揚的歷史時期，這是家釀計算機俱樂部（Homebrew Computer Club）的輝煌年代。這是一個年輕人聚集地，是矽谷文化的起點，孕育了早期黑客們，許多成員後來成為了矽谷科技公司的創始人，他們的軟硬體技術和產品深刻影響了整個科技產業。史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克正是這個俱樂部的成員。

「這是一個由年輕人組成的俱樂部——每個人都可以成為企業家——他們喜歡在家裡組裝小工具並讓它們發揮作用。」——史蒂夫·沃茲尼亞克

在第一次俱樂部聚會時，靦腆的沃茲尼亞克在30人的車庫中分享了他想要構建的「個人電腦」的雛形，後來成為了Apple I。這款僅包含一塊裸板的8位個人電腦於1975年3月5日發售，售價為666.66美元，因為沃茲尼亞克喜歡重復的數字，實際銷售的數量為200台。如今，存世的每一台Apple I都價值非凡，如這台經過原主人DIY的「大全套」，現收藏於悉尼Powerhouse博物館。

在1976年費城舉辦的個人電腦節上，喬布斯在展廳看到「競爭對手」的產品後萌生了構建整合所有部件的電腦的想法。沃茲尼亞克在酒店房間中完善了Apple II的功能，包括彩色顯示，並將游戲機的經驗遷移到軟體上。Apple II於1977年發布，被並稱為「1977三傑」之一。機身上的蘋果logo設計為彩色條紋覆蓋的版本，旨在告訴用戶這是一款可以輸出彩色界面的個人電腦。

Apple II的外觀設計並非蘋果內部設計師完成的，而是由Jerry Manock——當時在惠普工作，為計算器做工業設計的外部人員——設計。Manock作為外部人員接下了這項委託，並提供了機械工程領域的咨詢服務。

1977年5月，沃茲尼亞克在《Byte》雜志上發表文章，開頭表達了他的願景：個人電腦應該小巧、可靠、使用方便且價格低廉。這句話在很大程度上，引導著蘋果後續產品的走向。

起點：Macintosh的「怪叔叔」

最終完成Macintosh的是喬布斯，但他並非這個項目的啟動者。提出Macintosh項目的人是給Apple II寫說明書的Jef Raskin。與喬布斯和沃茲尼亞克等「民間玩家」不同，Raskin擁有扎實的學術背景，他是石溪大學的數學和物理雙料學士，賓夕法尼亞大學的計算機專業碩士。盡管在蘋果公司的初期被招募為印刷品主管，但他的計算機碩士學位並未公開。喬布斯和沃茲尼亞克在入職前聘請Raskin編寫Apple II Basic編程手冊，這使得Raskin成為負責出版部門的經理。

Raskin在一定程度上限制了在非技術崗位上的發揮，但在蘋果期間，他編寫了大量關於個人電腦成為消費級產品的需求備忘錄。這份備忘錄並非空想，而是基於軟體使用與研發、硬體生產和形態、服務方式、用戶需求、銷售與分發、財務狀況、市場邏輯、廣告呈現形態、製造業支持乃至通信網路的詳細探討。這份名為《Computers by the Millions (1979)》的文檔，成為啟動Macintosh項目的底氣和邏輯基礎，最終打動了蘋果高層，開啟Macintosh項目。

Raskin從蘋果高層爭取到了獨立辦公區域和招募原始成員的許可權，啟動了Macintosh項目。他招募了自己的長期合作夥伴Brian Howard、天才硬體工程師Burrell Smith、喬布斯NeXT團隊班底成員Joanna Hoffman，以及參與MacintoshUI界面設計的Bud Tribble。Bill Atkinson和Andy Hertzfeld也是由他招募進來的關鍵成員。

可惜從1979年到1980年，項目推進緩慢，多次延期，甚至兩度更換辦公地點。直到1980年底，喬布斯注意到這個進展緩慢的項目，Burrell的出色硬體設計引起了喬布斯的好奇心。1981年，因與喬布斯的性格沖突，Raskin離開了Macintosh團隊。1982年正式離開蘋果，成立了自己的公司，開發了許多優秀產品，並在人機交互界面設計領域有顯著建樹。

在1996年的喬布斯訪談中，他承認了Raskin作為產品早期創建者的價值，同時認為後續Macintosh的成就應該歸功於整個團隊。Burrell經常開玩笑地稱Raskin為「Macintosh的發明者」，而團隊主力開發者Andy Hertzfeld則認為相比於「Macintosh之父」的定位，Raskin更像是「Macintosh的怪叔叔」。

盡管如此，Raskin為Macintosh構建的願景與沃茲尼亞克的想法不謀而合，這些構想在Macintosh系列中有所體現。

接手：喬布斯入主Macintosh

Apple II之後，Macintosh成為了接替大熱機型的後續方案之一。Apple III、當時由喬布斯主導研發的Lisa，以及內部代號為Annie的Macintosh。Lisa項目因成本高昂被整個蘋果公司的管理層視為希望，而喬布斯與高層之間的矛盾導致他被迫離開Lisa項目。此時，Macintosh吸引了他的注意力。

身為行動派的喬布斯認為Raskin是難以忍受的理論家，「糟糕透頂的白痴」。然而正是他眼中的「白痴」促使喬布斯前去施樂「偷」到了圖形化界面的概念。這筆交易是喬布斯用當時價值100萬美元的蘋果股票達成的，蘋果上市後，這一波股票價值翻了18倍。

1979年底，喬布斯在施樂看到了圖形化界面，這為Macintosh和Lisa項目指明了新的前進方向。當負責核心操作系統界面的Andy Hertzfeld在1981年2月正式加入團隊時，Bud告訴他：喬布斯堅持要在1982年初上市Macintosh。Andy對此表示質疑，隨後Bud的一段話成為喬布斯身上最著名的標簽：喬布斯堅持要在1982年初上市，而且不接受任何反駁，他有「現實扭曲力場」……他在場的時候，現實是可以改變的，幾乎任何事情他都能說服大家相信。

得益於喬布斯的「現實扭曲力場」，Andy加入團隊開始設計GUI界面時，Brian Howard和Dan Kottke已經將原型機組裝好了，並放在了主管程序開發的Bud的桌上。各個元器件在金屬框架的約束下，安靜地躺在亞克力拚接的外殼之中，彩色條紋的蘋果logo貼在外殼上。

接受現實扭曲立場洗禮的不僅僅是軟體團隊和硬體團隊，工業設計的過程同樣充滿折磨。

最初的構想：水平便當盒

作為Macintosh最初團隊的領導者，Raskin對這台電腦有著自己的想像。他的最初構想類似於Osnorne I的折疊式便當盒結構。有趣的是，Osnorne I不僅是第一台真正意義上的便攜電腦，而且其創造者Adam Osborne同樣屬於「家釀計算機俱樂部」的成員。

隨著喬布斯的介入，Raskin的草圖和構想都被推翻了，他只能將硬體設計構想埋藏在腦中。後來，參與Canon Cat項目的Raskin應該能夠窺見他最初的設計構想。

初次探索：像保時捷一樣

在1981年3月的一個夜晚，設計者Andy正在准備回去加班，然後看到喬布斯正在與當時的蘋果創意服務總監James Ferris討論Macintosh原型設計。喬布斯聲稱需要一個不會過時的經典造型，就像大眾的甲殼蟲一樣……不對，應該像更注重感官體驗的車系，像法拉利之類的。不是法拉利，那也不對，應該是像保時捷。

這個階段的喬布斯，坐駕是一輛保時捷928，他對精緻工業設計的追求從生活一直延伸到工作中。然而，這種「抽象」的感知描述最終需要轉化為具體的輪廓和曲線。

還記得設計過Apple II外觀的惠普工業設計師Jerry Manock么？他最終在1979年被喬布斯招募進了蘋果，並隨後主導了Apple III的設計。隨後，他需要面對的是Macintosh。

在領導Macintosh的工業設計過程中，他需要不斷地面對喬布斯的抽象「需求」。盡管擁有專業設計經驗，最初只能在細節上提出改進意見，比如在Macintosh外觀上使用圖標替代文字名稱，使得整個電腦在外觀上更加國際化。

以上所有的探索過程都沒有讓喬布斯滿意的。出於差異化的需求，沒有顯示器的Apple II和龐大的Lisa讓喬布斯將最初的目標定在「攜帶型電腦」的方向上。

「最小桌面體積」的設計

80年代初，電腦從專業設備逐步走向「電器化」階段，而喬布斯也喜歡去梅西百貨的家用電器區尋找靈感。多次往返後，喬布斯向Jerry聲稱他想到了更好的設計方案。他在當時大熱的Cuisinart料理機上找到了靈感，需要設計一個「立式的、佔地面積足夠小的、屏幕和主機一體化的電腦」。

在這個思路下，Jerry招募了日裔工業設計師Terry Oyama加入團隊。後來，Macintosh大部分落地的設計稿均由Oyama完成。

在聽聞喬布斯的需求後，Jerry Manock和Terry Oyama迅速開始繪制草圖。為了最小化設計，他們將軟盤驅動器放在CRT顯示器下方，這樣的結構不僅節省了外部空間，而且讓Macintosh的屏幕和軟盤驅動器的介面構成一張俏皮的臉。這一有趣的意象也正巧呼應了平面設計師Susan Kare筆下的經典Happy Mac笑臉形象。

富有親和力的輪廓和細節

為了增加整個Macintosh的親和力，降低其給人的「銳利感」，邊角都使用了倒角進行處理。

Macintosh的前臉由Terry Oyama負責設計，而機身的後半部分則由Jerry Manock負責。兩人設計的部分雖然不同，但在整體風格輪廓上是統一的，兩者之間通過一條纖細的接縫結合在一起。Macintosh的外殼開模精度極高，可以直接使用自動裝配生產線來完成外殼組裝。

但還不夠。為了強化正面的「面部特徵」，Terry Oyama將正面底部做了一個內凹設計。一方面可以

C. 關注半導體材料國產化，上半年三家濺射靶材公司業績涼了2家

日本經濟產業省在2019年7月1日宣布對韓國實行出口審查管制，將韓國自外匯出口貿易法令名單刪除，並與2019年7月4日對出口韓國的OLED面板表層防護材料氟聚醯亞胺、半導體黃光製程關鍵材料光阻劑和刻蝕氣體高純度氟化氫等化學原料進行出口審查，一時間整個半導體市場炸了窩。此外有消息稱韓國將從中國進口高純度氟化氫等半導體材料，國內多氟多等相關公司股價一飛沖天。

除了氟聚醯亞胺和高純氟化氫等外，另一種半導體材料濺射靶材也是必不可少的重要材料，江豐電子（300666.SZ）和阿石創（300706.SZ）、有研新材子公司有研億金在濺射靶材領域已經頗具規模，在市場中也具有一定競爭優勢，是半導體材料國產化中的重點企業。目前江豐電子和阿石創上半年業績預告都已經披露，有研新材半年報業績預告還不見蹤跡，因此我們主要回顧下江豐電子和阿石創的業績。

上半年業績預告回顧

上市兩個年頭，江豐電子凈利潤減半

江豐電子業績預告顯示，公司2019年上半年歸母凈利潤1598.59-1106.72萬元，相比去年同期的2459.37萬元，降幅35%-55%，業績下降的原因主要是2019年實施了第一期股票期權激勵計劃，上半年攤銷相關費用約為556.16萬元，約占上年同期歸母凈利潤的19.22%；報告期內隨著公司產能和規模不斷擴大、各項研發項目加大力度，導致報告期內研發費用、折舊等相關費用支出同比有所增加，再加上公司銀行借款金額增加帶來利息費用增加，以及預計公司今年1-6月份非經常性損益935萬元，公司上半年業績有較大幅度降低。

江豐電子的主營業務是高純濺射靶材的研發、生產與銷售，產品主要是各種高純濺射靶材，包括鋁靶、鈦靶、鉭靶、鎢鈦靶等，主要用於集成電路、液晶面板、薄膜太陽能電池製造的物理氣相沉積工藝即PVD，用於制備電子薄膜材料。

江豐電子是2017年6月上市的，上市之初公司凈利潤還有2000萬元的規模，而上市剛滿兩個年頭凈利潤就下滑至原來的一半，也顯得不太正常。

售價下跌，阿石創利潤跌破千萬元

阿石創在業績預告中提到，公司上半年歸母凈利潤870-1250萬元，相比去年同期的1919.88萬元，歸母凈利潤下降34.89%-54.68%，公司上半年業績與江豐電子一樣腰斬了。

阿石創在公告中提到，公司根據下游市場變化情況，不斷優化產品銷售結構，促使營收較上年同期相比穩定增長，但部分產品受到積極的銷售政策影響導致銷售單價下滑，同時由於優化產品結構所投入的高端大型設備產能未能完全釋放導致折舊等固定成本增加，因此凈利潤較上年同期有所下降。

阿石創是一家專門從事各種PVD鍍膜材料研發、生產與銷售的企業，主要產品是濺射靶材和蒸鍍材料，其中濺射靶材主要用於平板顯示、光學光通訊、節能玻璃等行業，蒸鍍材料主要用於LED、平板顯示和半導體分立器件等領域，同時公司擬還加大力度，積極拓展半導體、光伏等行業。

阿石創2017年9月上市，比江豐電子晚了三個月，上市之初公司擬凈利潤3500萬元左右，但倘若半年報披露後公司凈利潤真的降到800多萬的話，公司的投資價值就要重估了。

什麼是濺射靶材？

江豐電子、阿石創和另一家上市公司有研新材（600206.SH）子公司有研億金均有濺射靶材這項業務，那麼什麼是濺射靶材，這三家公司的濺射靶材業務有什麼區別，筆者下面做個簡單介紹。

先說濺射靶材。濺射靶材主要應用在晶圓製造和先進封裝過程中。以晶元製造為例，我們已經知道在晶元製造過程中有幾大關鍵步驟：光刻、刻蝕、離子注入和拋光等，在拋光工藝CMP之後還有一個金屬化的過程，濺射靶材就是在晶元金屬化過程中，通過CVD設備使用高能粒子轟擊靶材然後在矽片上形成特定功能的金屬層，比如阻擋層和導電層。

濺射靶材產業鏈主要環節有金屬提純、靶材製造、濺射鍍膜和終端應用，其中靶材製造和濺射鍍膜是關鍵環節，江豐電子給我們介紹了鋁靶的製造過程如下（其他靶材製造過程類似）：

靶材的分類很多，按照應用領域分類，靶材可分為半導體用靶材、平板顯示用靶材等不同類型，其性能一起也有較大差別：

智研咨詢數據顯示2016年全球濺射靶材市場規模達到113.6億美元，其中平板顯示、半導體、太陽能電池、記錄媒體和其他用五大類型的靶材市場規模分別為38.1億美元、11.9億美元、23.4億美元、33.5億美元和6.7億美元，平板顯示市場容量佔比達到33.54%，半導體市場佔比僅有10%左右。相比於千億美元級別的集成電路市場，濺射靶材的市場規模就小了很多，但其成長性較高，2016年智研咨詢的數據顯示，預計2016-2019年濺射靶材市場規模GAGR13%， 2019年達到160億美元左右。

在集成電路用高純金屬靶材領域，江豐電子打破了美日跨國公司的壟斷，填補了國內電子材料行業的空白，解決了從無到有的問題，但若要想在該行業內競爭，現有實力還是遠遠不夠。畢竟在全球范圍內，美國霍尼韋爾、普萊克斯、日本日礦金屬、東曹、住友化學等無論是技術水平還是研發實力、資金實力等都是全球領先，也占據著全球濺射靶材市場絕大部分份額，2015年日本日礦金屬在整個濺射靶材市場的份額高達55%，前五大廠商市場份額達到80%。實際上包括濺射靶材在內的半導體材料領域，中國佔全球市場的比例2016年僅有2%左右，國產化率也僅有20%左右，還以中低端為主，在高端領域，國內企業想做的功課還很多。

在國內江豐電子還面臨諸多國內企業的競爭。除了江豐電子，國內目前做濺射靶材的公司主要有有研新材和阿石創，其中有研新材子公司有研億金生產半導體用濺射靶材，阿石創主要生產平板顯示用濺射靶材，而江豐電子半導體濺射靶材和平板顯示濺射靶材均有。

靶材三傑的比較

業務差異

招股書資料顯示，江豐電子的靶材主要分為鋁靶、鈦靶（包括鈦環）、鉭靶（包括鉭環）、鎢鈦靶，其中鈦靶和鉭靶主要用於半導體領域，鋁靶和鎢鈦靶有一部分可用於太陽能電池領域，下遊客戶半導體領域江豐電子的產品進入台積電、格羅方德、中芯國際等一線半導體企業，太陽能用靶材的主要客戶是SunPower：

阿石創是從事PVD鍍膜材料的研發，目前該產品分為兩大類：濺射靶材和蒸鍍材料，其中濺射靶材主要是用於平面顯示，按照原材質種類阿石創將濺射靶材分為以下三個種類，分類標准與江豐電子不同：

蒸鍍材料是阿石創的另一大產品，按照材質公司也將蒸鍍材料分為氧化物蒸鍍材料等三大類，蒸鍍材料主要用於光學元器件、LED、平板顯示等：

在收入構成上，2018年阿石創主要的收入是PVD鍍膜材料，佔到公司營收的96.84%，其中濺射靶材收入佔比77.93%，蒸鍍材料收入佔比18.91%。

客戶群體上阿石創與江豐電子相比稍遜一些，招股書顯示公司主要客戶為北方光電、中電 科技 （南京）電子信息發展有限公司、湖北森浤光學有限公司和南玻集團和藍思 科技 等，而江豐電子在平面顯示領域的客戶為京東方和華星光電。

有研新材的業務比江豐電子和阿石創更復雜，其主要業務是高純金屬及稀貴金屬材料、高端稀土功能材料等，其全資子公司有研億金從事的是濺射靶材及蒸發材料等微電子用薄膜材料，目前有研億金的主要產品有以下幾種：

其中在4-8寸晶元製造用靶材市場有研億金市國內佔率第一，在8-12寸先進封裝行業用靶材市場公司同樣市佔率第一。在客戶方面，有研新材的主要客戶有日立材料、日本先進材料株式會社、優美科等，客戶質地同樣要好於阿石創。

營收規模有研億金最高

既然說到了公司就不能不說營收規模。有研新材業務多，體量大，其營收規模也是三個公司中最大的，2018年有研新材、阿石創和江豐電子的營收分別為47.68億元、2.56億元和6.50億元，營收規模阿石創最小。

有研億金是有研新材體系中從事濺射靶材的主體，如果將有研億金與阿石創和江豐電子對比，從營收規模上來看有研億金還是最大的，2018年其營收規模達到17.01億元，遠高於阿石創和江豐電子：

從營收增速來看，阿石創、江豐電子和有研億金2016年以來的營收增速是放緩的，這與過去幾年整個半導體行業景氣度下行相關。有研新材復雜的業務體系決定了，即便個別業務下降，但在其他業務增長之下，整體業務還是可以保持增長。

綜合盈利能力江豐電子最穩定

筆者簡單對照了下這幾家公司的綜合毛利率，發現江豐電子的綜合毛利率一直維持在31%左右，其他公司毛利率近幾年均有不同程度的下滑，這個可能與江豐電子優質的客戶資源有關，畢竟其最主要的產品半導體濺射靶材已經進入台積電等供應鏈體系，平面顯示濺射靶材的客戶也是京東方這樣的優質客戶。但是ROE方面這三家公司都出現一定幅度的下降，尤其是江豐電子和阿石創，ROE下降幅度很大，這與公司成本費用控制能力、原材料價格波動等因素有關，鑒於時間太晚的緣故，筆者就不展開了，等這三家公司半年報正式發布了，再依次討論：

D. 誰能幫我推薦幾個潛力股．並說明下理由．．謝謝

樓主我是一個長線價值投資者,要求不高跑贏CPI我也滿足,事實上人民幣升值帶來的高通漲壓得很多人氣也惴不過來,但投資一定要將風險放在首位

我說下我的選股理念供樓主參考吧,選股還是要選安全性成長性比較高的和看得到的,通過反復的思考,雖然次債(源頭在美國,而中國跌幅比美國大得多是非常不合理的過程),所謂的大小非解禁(估值合理,小非占市場比例小,很容易消化,大非基本上是國資委持股,國家的資產誰可以亂賣,只是市場心理壓力過紛緊張造成)等讓市場出現過度悲觀,在我認為幾年後回頭看只是牛市一個縮影,現在可以說對長線價值投資的入市非常好的機會,選擇大金融板塊,個人看好:
1.萬科A(000002)在信貸緊縮環境下,前一季已經突破100億增長約120%,可以說萬科這幾年由小象快變成大象,加上每月都有銷售數據讓投資者不斷跟蹤和到萬科周刊網站"王石ONLINE"發表相關的疑問
2.招商銀行(600036)同樣在貨幣從緊的環境下,招行第一季增長達到154%,財務的穩健性在同行的絕對最優秀的,加上在美國次債過後和民生銀行代理QDII產品巨虧被清盤等可以看到出招商銀行對風險控製得非常好,就用一個字形容"穩"
3.中國平安(601318)雖然在融資方面被很多投資者誤認為是圈錢行為等,在這個時候如果中國經濟前景向好,利用市場融資迅速擴大自身業務做大做強,收購富通PE投資部,國際金融控股基本形成(平安保險,平安證券,平安銀行,PE投資平台),加上保險行業隨國內的文化水平及財富增長不斷提高,平安將會是中國未來的一顆超級明星
這三個公司能夠未來成為全球偉大公司的機率是很高,希望樓主認為考慮清楚,辛苦賺回來的錢本來希望可以財富增值,如果一個不小心的話,就變成公益家啦,投資風險要永遠放在第一位,祝你在成長中成功吧!

E. 次高端白酒股票有哪些

白酒行業龍頭股：貴州茅台（600519）五糧液（000858）、瀘州老窖（000568）、酒鬼酒（000799）、伊力特（600197）等。
總體判斷高端酒和大眾酒龍頭整體表現穩健，次高端和中高端雖競爭激烈，但品牌集中趨勢不改。其實投資策略上，高端仍是估值切換優選標的，首推貴州茅台、五糧液和 瀘州老窖 ，推薦區域名酒升級+集中長期邏輯。
1、全國性龍頭：貴州茅台、五糧液、瀘州老窖；
2、區域三傑：山西汾酒、古井貢酒、今世緣；
3、小黑馬：酒鬼酒；
4、中低端酒龍頭：順鑫農業。
拓展資料:
從16年初至今，以白酒為代表的消費類防禦品種一直是市場資金的主要流入板塊，申萬三級白酒指數漲幅已經達到了驚人的3倍之多。

由於白酒產品具有鮮明的「先款後貨」的銷售模式。常常可以利用倆個財務指標去判斷行業的景氣程度：預收賬款和經營現金流凈額。行業轉暖時，白酒企業收到的訂單增加，相應的預收款猛增。期末體現在賬上的利潤增多，經營現金流凈額也會大增。

另外白酒是典型的高毛利率，高凈利率，高ROE，三高群體
（1）高毛利率、高凈利率：
正因為白酒的地域性，品牌力，獨特的工藝水準，不可或缺的自然條件和產品的難以復制性成就了高毛利率。也就是價值投資者經常念叨的護城河，競爭對手想進來都難，不是非死就是即傷。而高凈利率源於高毛利率，同時外加良好的公司內部治理和費用管控。
（2）高ROE：
高端白酒企業之所以具有極高的ROE水平，是因為高端白酒有奢侈品的屬性。只有龍頭企業才會出現高ROE的現象，在市場競爭中，議價能力強，產品有稀缺性以及護城河的公司市佔率會不斷提升，最終形成寡頭壟斷的格局。