股票上市以來放歷史天量

A. 請教各位大俠，股票用語中： 什麼是地量，什麼是天量

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股市中,地量、天量是什麼意思?
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一、地量是相對於大盤處於高位的天量而言，通過統計歷史上股指處於高位、低位的成交量數據，可以發現，地量的標准有跡可循。衡量中級下跌行情是否見底的標準是：底部成交量要縮至頂部最高成交量的20%以內。如果成交量大於這個比例，說明股指仍有下跌空間；反之，則可望見底。如著名的「5·19」行情，縮量最為明顯，此後築成的底部，創造了歷時17個月的大牛市。其他幾次底部縮量程度與牛市持續周期也都可以驗證同樣的規律。
二、天量主要是以關注突然爆「天量」的股票為切入點。股市有句名言「天量見天價」，投資者往往認為當一隻個股放出天量時，股價基本見頂，有反轉的危險。因此投資者往往在某隻股票放出天量時果斷出局，但是結局未必和傳統經驗相一致，這就說明單憑這種直觀的經驗來預測股價未來的上漲與下跌是不夠准確的，實踐已證明了這一點。經過統計與分析，我們發現一種特殊的「爆天量」，牛股的天量往往在主升浪行情的初期和中期，其後股價創新高的概率反而非常大。

B. 股市好的時候上證成交量是多少

07年，成交最旺盛時是2000多億，最大突破了3000億，08年，最低迷的時候300多億左右。而09年7月份又恢復了2000億，7月29日滬指突然暴跌，也創出了3000億以上的歷史天量。

C. 主力洗盤手法為什麼底部放歷史天量後股價不上漲

已經十多個巨量了哪是單單的今天？尤其注意巨量後打開漲停，8個點大跌後馬上9億拉漲停。一年多的新高後獲利籌碼出逃或鎖定利潤很正常，是什麼人在出我不知道，我只知道單憑小散接不了今天這個盤，更拉不了漲停。有主力掃貨！！因為主力機構參與明顯，所以這個盤會更難分析，也就是說會更難全盤掌握，甚至會出現很嚇人的走勢。主力不同於我們，我們不需要以年為單位，我們一個月就可以完成很多單。主力呢。。。。呵呵樓上說中途洗盤很正常，傻子都知道主力不是為小散服務的，所以這個股票我只能說看好，甚至不能說中長或短期看好。主力意圖怎樣，想怎麼拉這個股票除了它也就它肚子里的蛔蟲了。
喝完酒放肆胡說了幾句，兄弟您別介意啊。呵呵

D. 股票放出天量，換手率卻不高，有可能嗎

不可能，比如有重大利好，市場各方都強烈看好，造成股民惜售的個股。
或者主力高度控盤的個股。像這樣的股票都有可能換手率和量能不高，卻能持續上漲。但要注意一旦量能放出，就要賣出。
同時換手率低說明交投清淡，但未必是不好的事情。
"換手率」也稱「周轉率」，指在一定時間內市場中股票轉手買賣的頻率，是反映股票流通性強弱的指標之一。
換手率=某一段時期內的成交量/發行總股數×100%
（在中國：成交量/流通總股數×100%）
股票的換手率越高，意味著該只股票的交投越活躍，人們購買該只股票的意願越高，屬於熱門股；反之，股票的換手率越低，則表明該只股票少人關注，屬於冷門股。
換手率高一般意味著股票流通性好，進出市場比較容易，不會出現想買買不到、想賣賣不出的現象，具有較強的變現能力。然而值得注意的是，換手率較高的股票，往往也是短線資金追逐的對象，投機性較強，股價起伏較大，風險也相對較大。
將換手率與股價走勢相結合，可以對未來的股價做出一定的預測和判斷。某隻股票的換手率突然上升，成交量放大，可能意味著有投資者在大量買進，股價可能會隨之上揚。如果某隻股票持續上漲了一個時期後，換手率又迅速上升，則可能意味著一些獲利者要套現，股價可能會下跌。
相對高位成交量突然放大，主力派發的意願是很明顯的，然而，在高位放出量來也不是容易的事兒，一般伴隨有一些利好出台時，才會放出成交量，主力才能順利完成派發，這種例子是很多的。
新股上市之初換手率高是很自然的事兒，一度也曾上演過新股不敗的神話，然而，隨著市場的變化，新股上市後高開低走成為現實。顯然已得不出換手率高一定能上漲的結論，但是換手率高也是支持股價上漲的一個重要因素。
底部放量的股票，其換手率高，表明新資金介入的跡象較為明顯，未來的上漲空間相對較大，越是底部換手充分，上行中的拋壓越輕。此外，強勢股就代表了市場的熱點，因而有必要對它們加以重點關注。

E. 股票什麼是天量天價地量地價

你好，天量天價是指當股票經歷了一定的漲幅之後，成交量突然變大，股價會形成一個階段甚至是相當長時間內的上頂部的情況。
天量是大盤或個股在人氣高漲時形成最大的成交量.有了天價才產生天量。股價在逐波上漲中產生天量是見頂信號，但股市中應結合多種指標分析實際情況。
天量天價
(1)首先要理解放大的成交量與較小的成交量相比，對股價的走向更具決定作用。
(2)天量天價的前提是股票已經經歷了一定的漲幅，因為已經存在一定的獲利空間之後，在低位介入的資金拋出兌現的慾望會變得非常強烈。
(3)在放量的當時，很難辨別頂部是否形成，更理智的做法是在放量之後。
(4)天量有時未必恰好在當天形成股價的頂部，可能稍前，也可能稍後。
地量地價是指股票以低價成交且買賣極不活躍的狀態。這是股票到達底部後的一個重要標志。一般情況，地量地價是建倉的好時機;天量天價是出貨的好機會。「地量地價」在市場中表現的也有一定的滯後性。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

F. 萬科A創出歷史天量的背後，究竟有何看點

萬科與寶能的股權之爭事件，當屬最近一段時期的熱門話題。然而，自去年下半年以來，這一股權之爭，卻給市場帶來了不少的看點。
2016年7月4日，停牌時間長達6個多月的萬科A，終於迎來了復牌的時間點。正如市場預期一樣，萬科A股在復牌後兩個交易日內均出現了接連跌停的表現，而後在7月6日即復牌後的第三個交易日內，出現了巨幅波動的走勢，收盤時以微漲1分錢報收。
不過，在萬科A復牌後這短短的三個交易日中，萬科A的交易數據卻出乎了市場的意料。
其中，在復牌後的第一個交易日內，萬科A全天換手率僅有0.04%，而全天成交金額僅有9382萬元，而當天萬科A股票的跌停封單就達到了777萬手。而後在7月5日，即萬科A復牌的第二個交易日中，雖然股價繼續呈現出一字跌停板的走勢，但全天換手率卻增加至2.05%，而全天成交金額也提升至39.4億元，至於全天跌停封單則縮小至507萬手。不過，在7月5日尾盤的交易時間段內，萬科A的表現卻出現明顯的異動表現，而尾盤跌停封單的快速縮減，這也為7月6日的股價異動表現，帶來了不少的看點。
7月6日，即萬科A復牌後的第三個交易日，萬科A終於打開了跌停板，且盤中震盪幅度巨大，但在這一個交易日內，萬科A的市場數據卻發生了顯著的變化。其中，收盤時萬科A股全天換手率達到10.6%，全天成交金額更是創出了單日201億元的歷史天量水平。
面對這一歷史天量，確實引發了市場的深思。但是，對於近期萬科A交易數據的異動表現，市場卻把更多的眼光關注到寶能系的身上。
在萬科股權之爭事件中，寶能系扮演著至關重要的角色，而其資金來源，杠桿率比例以及入駐萬科A股票的主因至今仍然受到市場的紛紛熱議。但是，對於復牌前後萬科A股價的異動表現，卻離不開寶能系資金的身影。
其中，截至7月5日晚間的數據顯示，當天寶能系購入萬科A股達到14.9億元，而這一進駐比例達到了萬科A股票總股本的0.682%，而鉅盛華以及其一致行動人合計持有萬科股份達到24.972%。與此同時，從7月6日晚間的數據顯示，寶能系合計持股比例已經增至25%，但晚間公告強調了此次權益變動不觸及要約收購，且未導致公司第一大股東發生變化的情況。
顯然，對於寶能系的強勢介入，確實引起市場各方的高度關注。然而，面對復牌之後寶能系繼續大舉增持的舉措，也足以引起市場的思考。不過，時至今日，市場討論最為激烈的還是有這幾個觀點。
其一、因存在沉重的杠桿資金壓力，萬科A股票復牌之後，寶能系卻接連出現大舉增持的行為，是否存在自救的嫌疑。
確實，對於寶能系疑似高杠桿收購的行為，早已引起市場的質疑，而復牌之後的萬科A股票，若繼續任由其走出接連跌停的走勢，或將逐步逼近寶能系的平均持倉成本，甚至還可能會威脅到寶能系資金的平倉風險。但是，衡量其是否屬於自救行為，還得觀察其真實的持倉成本、潛在的資金規模以及杠桿比例等因素。換一種角度來看，如果寶能系可動用的資金比較龐大，則寶能系可承受風險的能力就大大增強，則其自救的論點也就顯得不那麼充分。
其二、寶能系大舉增持萬科A股票，是否志在長遠？或許市場輕視了寶能系的真實意圖？
或許，對於市場而言，面對寶能系的強勢介入，其目的或在於加強財務投資，以滿足更好的資產保值增值需求。但是，從最近一兩年時間內，寶能系的接連增持行為，似乎已有充分的准備。或許，站在寶能系的角度來看，其並不在於階段性的套利行為，而是看中了萬科A股票的長期股權投資魅力，而後通過獲得控制權等方式來尋求更進一步的布局目標。但，就目前而言，公說公有理婆說婆有理，隨著萬科股權之爭的持續深入，估計其真相或將很快浮出水面。
除此以外，對於市場而言，更關注的問題，還是在於寶能系會否觸發要約收購的事宜。
實際上，截至目前，寶能系合計持股比例已經增至25%，已經涉及到舉牌線的位置。由此一來，因相關規則的約束，短期寶能系的增持速度或有所影響。但是，如果在隨後的交易時間段內，寶能系持有萬科A股票的股份比例達到或超過30%，仍將可能會觸發要約收購的問題。
或許，站在寶能系的角度來思考，可能會有幾種選擇。
其中，在規定約束下，寶能系或巧妙規避要約收購紅線，盡量保持在可控的持股比例范圍之內。不過，有規則強調，即使持股比例達到或超過30%，但只要每年增持不超過2%，也可以滿足其自由增持股份的需求，而這一種模式也被市場稱為「爬行條款」，但按照這一規則要求，寶能系要達到更高的持股比例，或許有比較漫長的時間，以及受到的約束限制還是相對較多的。
退一步來說，假如寶能系在未來的時間里，真的觸發到要約收購的紅線，其既可以採取每年增持不超過2%的股份給予迴避要約收購的風險，也可以發起要約收購，但繼續增持股份，也可以分別採取全面要約或者是部分要約的策略。不過，就目前而言，仍存在不少的變數，我們暫且邊走邊看。
但是，筆者認為，從這一次鬧得沸沸揚揚的萬科股權之爭事件中，卻給我們帶來了不少的思考。
很顯然，對於企業而言，上市無疑就是一把雙刃劍，企業追高融資效果、追求擴張能力無可厚非，但是在發展的同時，更需要注重控制權的把控，且時刻具有反收購的意識。退一步來說，即使企業自身的管理團隊非常優秀，但缺乏對企業控制權的牢牢把控，則在外部力量強勢介入之際，將會給整個企業的發展構成致命性的沖擊，至於廣大投資者的切身利益，也會由此受到影響。
由此可見，對於上市企業，尤其是那些大股東長期持股很低，且屬於典型大眾持股模式的上市企業來說，確實需要打醒十二分精神，不能輕易把企業控制權、主導權拱手相讓，而這也是值得上市企業深刻反思的重要問題之一。