勁霸投資持有的股票

『壹』 長線投資有什麼股票推薦

適合長期持有的股票推薦:

1.中國遠洋:601919。中國最大、世界第二的海洋干散貨航運公司，業績優異，仍有油輪和造船業資產未注入。

2.工行:601398。全球市敏液值最大的銀行，中國銀行的龍頭，受國際金融危機影響較小。

3.中國石化:600028。完整的石油生產和煉油結構鏈，藍籌市場大，抗風險能力強。

4.中國鋁業:601600。中國領先的有色工業，資源稀缺，在世界各地購買和儲存了大量有色資源，為其發展奠定了基礎。

5.中國平安:601318。中國領先的保險行業業績優異，成長性極佳。並逐步向海外市場拓展。

6.萬科A: 00002。地產龍頭，業績優異，超跌嚴重。

7.中國船舶:600150。造船業是一個業績優秀、基本面良好、成長性優秀的巨頭。業務訂單已至2011年，預計未來3-5年業績仍將高速增長。

8.招商銀行:600036。領先的商業銀行，行業擴張迅速，業績持續增長。

9.中國聯通:600050。資產重組橋笑物，長期發展向好。

10.寶山鋼鐵:600019。競爭優勢明顯的鋼鐵龍頭。

1.武漢鋼鐵股份有限公司:600005。擴張重組，高端產品優勢明顯。

擴展信息:

國資中型股，各行業龍頭股，幾乎都值得長期持有。這些行業龍頭本身幾乎就是行業的一面旗幟，虧損到破產的風險很低。另外，相對於股市未來的增長，我認為目前的指數只能算是在低位徘徊。如果你相信股市不會永遠停留在6000點以下，長期選擇這些股票總會有回報的。原因很簡單，但由於大部分人天天盯著股市，很容易被短期內的快速漲跌所蒙蔽，所以無法長期持有。在股市中很難找到一個持有一隻股票超過幾年的人。如果你能堅持持有一隻股票五年甚至十年，我相信只要拋棄那些正在虧損然後又在虧損的可憐股票，任何一隻沒有破產的股票都可以在幾年內帶來回報。升畝

『貳』 勁霸男裝股份有限公司怎麼樣

簡介：勁霸男裝（上海）有限公司創辦於1980年，公司總部位於上海市普陀長風生態商務區。其專注茄克多年，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。勁霸男裝現在全國擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3800多家。其核心價值觀是「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」。
法定代表人：洪志勇
成立時間：1993-01-19
注冊資本：20538.72萬人民幣
工商注冊號：350500400001707
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：福建省晉江市英林鎮工業區

『叄』 巴菲特 都買了中國哪些股票

據悉，過去巴菲特投資過中國石油、比亞迪。其所買的中國石油是港股，比亞迪股份也是。但是，巴菲特雖然有買中國企業的股票，但並非重倉持有。所以，網上流傳的巴菲特中國重倉股名單，其實就是捏造出來的，是虛假的。目前來說，巴菲特還是看重銀行股，並且大量投資美國企業。

『肆』 加皇資本：這10大科技股可長期持有

最近一年以來，曾經在牛市當中風光無限的 科技 板塊表現頗為掙扎，即便Alphabet(GOOG.US,GOOGL.US)和Facebook(FB.US)這樣的超級巨頭也難如人意。

然而，如果拋開眼前的是是非非，真正著眼於長期，投資者就會看到一幅迥然不同的畫面。比如，將2025年視作當前投資的目標時間，這些大 科技 公司的股票，其吸引力就會實實在在的凸顯出來——尤其是在當前的價位之上。

那麼，哪些 科技 股票會值得投資者一直持有七年呢？加拿大皇家銀行資本(RBC Capital)恰恰就構築了這樣一個「想像2025」投資組合，選擇出了他們相信將成為長期贏家的 科技 股票。該公司在研究報告當中寫道：「我們相信，下面這些企業是處於最佳的位置，在直至2025年的七年當中將獲得超越平均水準的表現。」

Alphabet(GOOG.US,GOOGL.US)

誠然，強大如Alphabet也不能對市場的動盪免疫，但是這並不意味著它就不再是一隻值得你第一時間考慮買進的股票。

歸根結底，根據TipRanks的數據，這依然是絕大多數分析師都給出了「強力買進」評級的王牌股票，分析師們為其確定的平均目標價格是1346美元。

加皇資本寫道：「亞馬遜和Alphabet看上去在人工智慧領域的投資尤其巨大，同時他們還都有大數據處理能力和強大的計算力基礎設施，這就決定了他們將成為人工智慧和機器語言發展潮流的最大受益者。」

谷歌母公司還有一個額外的強勢所在，這就是他們的自動駕駛 汽車 子公司Waymo。Alphabet不久前披露，Waymo不久前剛剛達到了自動駕駛測試里程1000萬英里的里程碑。

加皇資本指出：「在自動駕駛 汽車 創新領域，Alphabet尤其居於領先地位，這當然要歸功於他們對Waymo自動駕駛技術的大力度投資。」

他們強調，Alphabet的利好之處就在於，自動駕駛正是人工智慧未來將大展拳腳的重要領域之一。

英偉達(NVDA.US)

英偉達正在不斷推動 科技 的邊界向前拓展，而他們的努力在未來的年頭里肯定會不斷收獲回報。

近幾個月以來，英偉達股票表現欠佳，但是長期而言，他們依然是具有足夠的資格要求在投資者最值得買進持有的股票清單上占據一席之地的。

比如，Jefferies分析師里帕西斯(Mark Lipacis)就表示，雖然在1月財季當中受挫，但是英偉達依然是人工智慧、 游戲 和自動駕駛技術等諸多長期主題當中的「領先玩家」，他建議投資者抓住機會買進。

「盡管沒有人能夠擔保英偉達一定能夠成為人工智慧賽跑當中的贏家，但是我們相信，該公司確實居於行業領先地位，而且主要拜Cuda軟體的價值所賜，還將持續獲得強大的推動。」加皇資本估計，現在有超過100萬工程師都在Cuda的幫助下工作，後者正是「整個生態系統之下的關鍵基礎」。

亞馬遜(AMZN.US)

對於亞馬遜出現在這個名單上，恐怕沒有投資者會感到吃驚。電子商務巨頭持續著眼未來，創新不止，而且為了獲取新技術和進入新市場，在並購戰線上也持續表現活躍。

不過，並非所有投資者都注意到了亞馬遜的一個有趣的優勢，這就是他們在機器人領域的領先地位。加皇資本寫道：「亞馬遜在機器人創新方面尤其居於領先地位，這當然與他們對Kiva物流機器人的持續投入有很大關系。」

他們現在已經在使用的Kiva機器人，數量已經達到了10萬量級，堪稱是一支機器人大軍了。不難想像，真的到了2025年，亞馬遜龐大的物流力量當中，機器人肯定還會占據更大的比重。

加皇資本指出，這當然就意味著亞馬遜的運營效率將得到大幅度提升。

值得一提的是，亞馬遜的評級情況可謂是笑傲華爾街。該股的平均分析師目標價格為2215美元。

Rapid7(RPD.US)

如果投資者是著眼於長期來購股，同時還希望當下的股價低廉，那麼Rapid7就是不二之選。該公司利用自己獨特的基於數據和分析的方法來提供網路安全服務。

在加皇資本看來，該股可謂是網路安全領域最具吸引力的候選之一，他們不久前對Komand的收購更是進一步強化了其魅力。2017年，該公司吃下Komand，來進一步強化其安全能力和自動化服務水平。

公司首席執行官托馬斯(Corey Thomas)評論道：「對於設計良好的安全服務和IT自動化解決方案的需求極為迫切，資源是稀缺的，環境又日益復雜，各種威脅與日俱增。」

「安全和IT解決方案必須沿著文本驅動的自動化方向不斷發展，讓網路安全和IT專業認識能夠將精力集中在更有戰略意義的方面。」

加皇分析師海德伯格(Matthew Hedberg)尤其看好該股：「他們的成功讓人持續領教了其平台方式的強大力量，在安全和IT解決方案融為一體的服務推動下，交叉銷售表現讓人印象深刻。」

Splunk(SPLK.US)

加皇資本寫道：「在軟體領域內，我們看好Splunk，這很可能是大數據領域的未來贏家。」

Splunk所做的，本質上就是將機器數據轉化為答案。他們生產的軟體通過網路式的互動界面來搜索、監控和分析機器產生出來的大數據。

這些答案當中的相當一部分是來自公司自己的機器學習系統。Splunk的Machine Learning Toolkit平台可以創造和測試各種適用於不同情況的靈活模型。

加皇資本表示：「Splunk創造的模型，關鍵價值之一就在於，用戶可以將其順暢適用於實時機器數據。」

必須指出的是，該股絕非加皇資本一家的寵兒。它的華爾街平均評級是「強力買進」，平均目標價格是155美元。

PayPal(PYPL.US)

在金融 科技 領域，最受分析師們青睞的股票之一就是整體評級「適度買進」的貝寶，該股的平均目標價格為1117美元。

首先，貝寶的規模引人注目。其次，該股享有一種 科技 股票當中堪稱獨特的雙向性，同時面向消費者和商家，這就意味著該公司可以完整控制整個用戶體驗。

加皇資本認為：「貝寶獨特的資產使得該公司可以充分利用經濟向著數字商務轉化的長期性全球趨勢。」

「現在，全世界還有大約20億人缺乏金融服務，我們相信，貝寶資產平台的持續成長將為這些人打開一扇大門。」

和他們觀點類似，Oppenheimer分析師格林(Glenn Greene)也指出了貝寶具備「獨一無二」的競爭地位。他甚至更加樂觀，認為該公司近期與一系列關鍵玩家達成的合作夥伴關系可以確保其在未來幾年持續實現15%以上的營收增長，以及20%以上的每股盈利增長。

蘋果(AAPL.US)

加皇資本相信，蘋果股價未來還有很長的上漲道路要走。

「我們相信，蘋果將成為人工智慧，以及虛擬現實/增強現實相關趨勢發展的重大受益者，這些對他們的服務業務都是重大的利好消息。」他們指出，最新的iPhone已經配備了識別能力，可以進行預測，以及通過經驗進行學習。

更為有趣的是，到2025年，這個世界就將迎來真正的「iPhone世代」——蘋果的智能手機問世到2025年，正好是18年。

這些人是在iOS系統設備環繞當中成長起來的一代，蘋果可以得到他們所使用的所有app的數據，掌握他們的每一次出行，每一次閱讀，每一次購物，以及他們的學歷， 健康 情況，以及家庭背景等等。

然後，人工智慧可以利用這些數據大做文章。「人工智慧將真正成為大家親密的個人助手。一個高度定製化的中立網路具有極為強大的力量，使得所有的服務都變得極為出色，同時成為各種新服務的高效向導。」

Synopsys(SNPS.US)

這是晶元板塊當中最值得買進的股票之一，幾乎註定是未來 科技 發展潮流當中的贏家。加皇資本指出，人工智慧的發展離不開人工智慧晶元，而Synopsys本質上正是AI晶元和其他多種晶元的「軍火商」。

「通過幫助其他玩家設計復雜的晶元，Synopsys在AI設計方面獲得了極為重要的位置。」加皇資本寫道，最美妙的地方在於，無論會有多少新玩家涌現出來，他們都離不開Synopsys。

「伴隨新的和現有的企業持續推進技術進步，Synopsys也將持續幫助這些公司設計各種晶元，不管是GPU、CPU、FPGA、Digital Chip、Analog晶元，或者其他什麼。」

現在，該股也受到華爾街的廣泛看好，平均評級「強力買進」，平均目標價格109美元。

美光(MU.US)

在次級晶元領域，美光是最值得考慮的候選之一。所有指向未來的發展趨勢都意味著將有大量的數據被創造出來，而美光的DRAM/NAND存儲產品組合正完美適合這一發展方向。

加皇資本指出：「人工智慧，以及虛擬/增強現實創造出的數據規模將難以想像，自動駕駛也會對記憶和存儲提出更高的要求，無論是NAND還是DRAM方面，需求都將極為旺盛，而這正是美光巨大的長期利好。」

那麼，怎樣的入場點才合適呢？對此，德銀分析師何(Sidney Ho)的回答是，該股當前的價格就堪稱低廉。他剛剛重申了自己做出的買進評級和給予的60美元目標價。

科技 板塊分析師們給予該股的平均評級是「適度買進」，目標價格54美元。

微軟(MSFT.US)

任何一份當下的 科技 股薦股清單，都沒有理由落下微軟。

加皇資本在解釋將該股納入自家的2025投資組合的理由時表示，微軟「在規模超級巨大的混合雲平台上擁有領先地位，在人工智慧、物聯網、 游戲 和其他服務方面也都取得了巨大進展」。

和谷歌母公司或者亞馬遜一樣，微軟也將從強大計算力、大數據集，以及旗下全球頂尖的數據科學家三點當中獲益匪淺。

加皇資本將微軟確定為公共雲領域頭號人工智慧公司，他們迅速成長的Azure雲平台也配得上這樣的榮譽。

「我們相信，在公共雲領域，微軟的能力是令人羨慕的，因為他們的客戶還可以同時使用微軟強大的人工智慧和機器學習能力，而這是亞馬遜的AWS和谷歌的GCP自身難以匹敵的。」

在追蹤微軟的21位分析師當中，有20位都給出了「強力買進」的評級。平均目標價格142美元，意味著還有17%的上漲空間。

『伍』 十方控股佔百鳴多少股份

根據公開信息，截至2021年6月30日，十方控股持有百鳴的總股份為1.47億股，占總股本的比例為27.86%。因此，十方控股佔百鳴的股份比例約坦茄亂為27.86%。

需要說明的是，股東持股比例是指該股東持有的股份數占公司總股本的比例。占股比例越高，該股東在公司中的話語權和影響力就越大。此外，讓檔不同的股東之間還可能存在著不同的股權結構和股權安排，如優先股、限制性股份等，這些因素也會影響各股東的實際控制力。

在股份佔比方面，還需要注意的是，上市公納緩司股份的流通性較高，因此，股東的股份佔比可能會受到市場交易的影響而發生變動。同時，公司的股份結構也可能發生變化，如增發、減持、股權轉讓等，這些都會對股東的股份佔比產生影響。

『陸』 勁霸男裝為什麼遲遲不上市呢（詳看問題補充）

為了品牌升級，重塑品牌形象

國內著名品牌營銷專家李光斗策劃品牌升級，世界著名的朗濤公司設計。

勁霸男裝股份有限公司上海分公司將正式向外界展示勁霸全新標志———「王者歸來」。「這次換標，公司邀請世界著名的朗濤設計顧問公司進行設計，花費了幾百萬元人民幣，為勁霸打造了一個新形象。」勁霸男裝股份有限公司副總裁連進告訴記者。

談起勁霸，人們腦海中自然容易浮現出它原來的LOGO———一個舉臂站立的「拳王」形象。今後，新LOGO將開始全面取代舊標識的運用。而對於勁霸的「換標」舉動，國內著名品牌營銷專家李光斗表示，品牌的「升位」，首先從換標開始。

請世界著名設計公司

這幾天，在勁霸旗艦店的店門口，裝修工正忙著重新「裝點門楣」。細心的消費者可能會發現，勁霸男裝店門口的LOGO圖案和以前不一樣了。

「王者歸來」新標志由王者圖騰、「K-BOXING」英文和「勁霸男裝」中文三部分組成。「圖騰由四個互不連接的不對稱的圖形向軸心集中，代表世界四個方向的聚集匯攏，相互呼應，和諧共生，組成了一個自信王者的圖騰形象。中間留白的紋飾印痕，形如官印，是一種誠信的象徵。」 連進介紹。

連進告訴記者，公司對於換標工作十分慎重，邀請了世界著名的朗濤公司為其設計全新LOGO。朗濤公司創意總監Toby，正是勁霸新LOGO項目的負責人。從去年年底開始，經過4個多月的討論和修改，勁霸從幾十個備選方案中定下了現在這個新標識。

承擔勁霸男裝新標識設計的朗濤公司亞太區董事總經理葉慶龍表示：「新標志的王者姿態給人一種前進感和速度感，象徵勁霸男裝正在不斷提升、蛻變和演進。它繼承了原標識奮斗、陽剛、霸氣的男人圖騰，又融入了時尚、前衛、獨特的藝術元素，使拳王形象生動起來。 」

早在1996年，以「奧斯卡小金人」為靈感來源設計的「拳王」形象就開始被勁霸男裝採用，作為自己的形象標識。1997年，勁霸公司對標識和中英文進行優化設計。此後，勁霸的「拳王」LOGO就一直沿用至今。

對於任何一家品牌企業來說，品牌標識的升級進化，哪怕是細微的修改，都是對企業的一次考驗和挑戰，因為這意味著將改變已經鐫刻在消費者內心的品牌印記。對此勁霸男裝副總裁連進堅定表示：「新標識的推出，對於勁霸而言，是在一個正確的時間、一個正確的地點，做了一件正確的事情。」

「換標的確是個耗時耗力的『浩大工程』。我們此前對品牌宣傳不遺餘力的投入，已經使得原來的標志深入人心，人們已經習慣於在中央電視台的廣告、在城市的購物中心，看到這個熟悉的商標。但是換標也是我們的品牌升級進化的一個機遇。」連進坦言，「選擇在2008年奧運會開幕前一個星期發布新標識，這是深思熟慮之後的決定。這是一次千載難逢的歷史機遇，也是一次展示企業實力的品牌升級。」

目前，為了更好地推廣和宣傳新標識，勁霸公司還專門斥資請相關機構製作了一部名為《王者歸來———品牌進化論》的宣傳短片。連進表示，今後公司將花費更大的精力，將新標識迅速推廣開來。

對於勁霸此次換標，李光斗認為，這是品牌「升位」的表現。「換標是品牌整體戰略的需要，是品牌精緻化工程的一個重要組成部分，也是品牌不斷注入新元素、抵制老化的一個重要手段。」他說。

希望對你有所幫助

『柒』 KKR集團的掘金之旅

開杠桿並購先河
KKR之所以能引起眾人的關注，與其開創的杠桿並購(Leveraged Buyout，簡稱LBO)不無關系。
對勁霸電池(Duracell)收購就是KKR運用這種並購方式最為成功的案例。
在收購前，勁霸電池僅是食品加工巨頭克拉福特的一個事業部。經過眾多買家5個月的角逐，KKR於1988年5月得到了勁霸電池。當時的分析普遍認為勁霸總值不超過12億美元，但KKR出價18億美元，至少高出競爭對手5億美元。
KKR的方案也十分有利於勁霸的管理層，公司的35位經理共投入630萬美元購買股份，而KKR給每一股分配5份股票期權，這讓他們擁有公司9.85%的股權。這大大出乎管理層的意料。
買斷後勁霸的第一年現金流就提高了50%，以後每年以17%的速度增長。在這基礎上，KKR把CEO坎德的資本投資許可權從收購前的25萬美元提高到500萬美元的水平，同時把管理下級經理報酬的權力完全交給了他。
1991年5月，勁霸的3450萬股票公開上市，IPO價格是15美元，KKR銷售了它投在公司的3.5億美元資本金的股票。1993年和1995年，勁霸又進行了二次配售股票，加上兩年分紅，KKR在1996年的投資收益達13億美元，並將收購勁霸時借貸的6億美元債務償清。
1996年9月，KKR把勁霸賣給了吉列公司，每1股勁霸股票可得到1.8股吉列股票，總價值相當於72億美元。交易結束時，KKR仍擁有勁霸34%的股權。
而在被稱為美國20世紀最著名的惡意收購——納貝斯克(RJR Nabisco)的收購過程中，KKR名聲再次大振。在收購中，KKR一舉擊敗所有的對手，而付出的代價極小，由於公司發行了大量垃圾債券進行融資，並承諾在未來用出售被收購公司資產的辦法來償還債務，因此這次收購資金的規模雖然超過250億美元，但其中使用的現金還不到20億美元。
盡管這次惡意並購並沒有給KKR帶來什麼好效益，但卻讓KKR戴上了「華爾街野蠻人」的帽子。
亞洲成投資熱點
隨著美歐兩地大型收購交易逐漸進入瘋狂狀態，亞洲成了大型私人資本運營公司的另一投資熱點。
雖然亞洲市場的競爭還不到白熱化的程度，但激烈程度也在與日俱增。今年春天，BlackstonepuorgLP表示將向印度投資多至10億美元；Bain Capital LLC宣布成立香港辦事處。
對於這樣的「香餑餑」，KKR自然也不會放過。在宣布將在香港和東京設立亞洲辦事處的同時，該集團日前表示，它有興趣參與對三星人壽保險高達18%股份的競拍。三星人壽保險是韓國最大的壽險公司。這也是KKR 29年歷史上首次投資亞洲。
公司高層的羅伯茨，還不遠千里，到亞洲作了為期三周的商務旅行。他當時表示，希望在中國做3件事情：
第一，調查 KKR所投資的公司在中國開設的工廠，以便了解如何更好地為自己的業務尋找更好的「資源」；
第二，會見希望投資於西方世界的中國公司；
第三，考察中國的投資機會。過後，他滿意地說，他發現中國商界人士對於KKR的品牌相當了解。
這些私人資本運營公司之所以對亞洲產生興趣，是由於他們在美國和歐洲投資的公司為保持競爭力急需削減成本。
不過，雖然亞洲市場普遍被看好，但難以預見的敵意監管條例，加征的稅收等，都是投資亞洲的潛在風險。但也有業內人士表示，預計中國某些行業的市場化進程將為投資市場注入新的活力。在韓國和日本，企業交叉持股現象越來越少，很多債權人尋求剝離在一些現金拮據的企業中的持股權，這里將產生更多的並購機會。
KKR注資公司KFM,於2013年1月進入中國市場，KFM在2006年上線後在國外引發理財熱潮，在中國的發展值得期待。在獲得中國金融市場牌照消息傳出後，KFM公司估值上升了5%。
投資海爾
2013年9月30日晚間，青島海爾發布公告稱，公司已與全球著名私募股權機構KKR簽署戰略投資與合作協議，KKR擬通過現金認購青島海爾發行的10%股份成為公司戰略股東。
海爾方面稱，本次非公開發行前，海爾集團為公司的實際控制人，合計控制公司46.21%的股權;本次非公開發行後，KKR集團發起和管理的KKR基金之全資子公司KKR(盧森堡)將持有公司10%的股權，海爾集團合計控制公司不低於40.81%的股權，仍為公司的實際控制人。公司也不會因本次發行對公司高級管理人員進行調整。
青島海爾將與 KKR在戰略定位、物聯網智慧家電、激勵制度和績效考核機制、資本市場和資本結構優化與資金運用、海外業務及並購，以及潛在的運營提升等領域進行一系列戰略合作。通過整合 KKR集團的全球資源和投後管理能力，提升公司在新產品開發、銷售渠道管理和提升、品牌管理、市場推廣、采購/費用、生產創新等環節的競爭力，提升盈利能力。
青島海爾董事長梁海山談到此次雙方合作時表示：「2012年底公司進入網路化戰略階段，此次KKR成為長期戰略合作夥伴是在資本層面落實 網路化戰略 的重要舉措，公司將通過股權合作，引入全球一流的戰略投資者資源，推進公司向互聯網時代平台型企業轉型。
對於此次交易，獨立經濟學家、著名財經評論員、北京市政協委員馬光遠 在其微博上稱，「對這個收購，我保留意見。KKR作為並購基金，其收購的目的是為了賺錢，而不是產業層面，對海外收購基金將目標直指國內龍頭企業，我們還是應該有一點安危意識的。」

『捌』 巴菲特 持有哪些中國股票

巴菲特看中了中國哪些企業

(文章來源：股市馬經 )

穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的，市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此，我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業？

2006年4月13日，美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份，正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一，穆迪信用則是全球評級業中與標准普爾、惠譽並列的三強之一。

巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年，總投資4.99億美元，占穆迪信用總股本的16.20%%，到2005年底市值29.48億，增長近六倍。

巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪，對其質地珍愛有加，甚至破例公開贊揚穆迪信用：是只需要少量資金投入的公司，而且是能夠賺取豐富回報的優質公司，有良好的競爭優勢，

面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高：「穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。」意思是其品牌足夠強大，可以確保取得成功。

之前，巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元，到2005年底市值增長為19.15億美元；2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店，門店數量僅次於哈根達斯；2005年持有安海斯布希(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布希的主要股東,而安海斯布希則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布希而持有青島啤酒股份。

這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份，雖然不是巴菲特的直接經營行動，但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。

投資大師投資觸角頻頻伸進中國，證明一個事實：中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示：「我拚命想進來！」

中國的投資者應該有所觸動，充分認識到中國的機會，中國的價值。(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)

股票王者沃倫·巴菲特

巴菲特時代

1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之後評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別，巴菲特明顯地進步了。他懂得：一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的，同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式"，那就是買入價值的原則，蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末，最受人痛恨的是通貨膨脹，所有物價都漲了13％，巴菲特指出，預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔，為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅（紅利收入稅和資本所得稅）與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具，高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為，需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害；需要較少的固定資產的企業也會受到通貨＿膨脹的傷害，但傷害的程度要小的多；經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的，主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己，它只是向讀者提供足夠的信息，讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時，都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓佣非常婦熟，每份報告有六七十頁，沒有照片、彩圖或表格，只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是～劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良葯。巴菲特在報告中非常坦白，他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地，從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什麼，然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為，巴菲特切齒痛恨。
1980年，巴菲特50歲生日的時候，伯克希爾的股票賣到375美元月沒，之後隨著美國經濟逐漸走出低谷，股價也開始穩中有升。1983年，伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底，伯克希爾自己的股價升到1310美元／M，巴菲特的身價也因此漲到6．2億美元。就在這時，有些股東建議巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引許多新的投資人，並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格，但這只是企業財富在股東之間的再分配，由於要支付增長了的經紀人的報酬，伯克希爾的股東只能虧錢。事實上，凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法，巴菲特一概不會採用。
巴菲特領導的伯克希爾公司，可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營准則，巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度，獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為，表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵，無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾，有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度，而是在每年年底，向每個經理人員簽發支票，有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金，許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票，最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為「股東指定方案」。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例，選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構，掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的准則格格不入。他不無諷刺地說：「當A從B處拿了錢送給C時，如果A是稅務當局，那麼這個過程就叫課稅，但如果A是公司的經理或董事，則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的家庭用品商店，1983年，伯克希爾收購了該傢具店90％的股份，餘下的10％留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的家族成員，這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個傢具店，從創辦傢具店的第一天起，布女士的營銷策略就是"價格便宜，實話實說"。她成批購進，盡量減少開支，有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時，這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。（10年之後，年銷售額增至2．09億美元，屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元）卯歲高齡的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選，巴菲特對她懷著深深的敬意，他更羨慕布女士的健康身體，他一想到生病（或死亡）會迫使他放棄工作就受不了，他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡，已有250家紡織廠關門了，伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道：「股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻，一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認，他退出紡織業太遲了，由於他崇拜本·格雷厄姆，使他長期依賴於有廠房的行業，而忽視了像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上，巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系，成了親密的朋友，1985年，他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易，也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股，為大都會兼並美國廣播公司注入了5億美元的資金，並因此而進入了合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後，大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年，伯克希爾的股票已突破每股3000美元，在21年裡，巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金，股票翻了167倍，而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上，他的許多朋友也是他的股東，因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友，他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個，巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處：他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多，他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足，他只做一些大的決策——指揮大家合唱，自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩，巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題，伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議：權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。巴菲特僱傭執行經理，控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中，由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時，巴菲特寧願少簽發保單，從1980年到1984年他的保險業收入從1．85億美元降到1．34億美元，但巴菲特堅信，總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然，在1985年保險業遭受了巨大損失，許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言，他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之後，它的顧客絡繹不絕，1986年，伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用於再投資的預備金。到1987年，伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了永久的三種：大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則，他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日，道·瓊斯指數跌了108點，10月19日星期一，市場里堆滿了出售表，30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3．42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的，但那不是他的作風，其實也沒有那個必要，那三家公司依然業務穩定，收入增長，沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白，學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候，一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後，交易商會迅速行動起來，或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是，股票原來的價格就已很合理，因此，以後的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論，市場既然是隨機的，那麼投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人；談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人，只能算運氣好，不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話：「（有效市場理論的支持者）看到市場常常有效，就斷言它總是有效的，這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來，風險是指等於某業務實際價值的風險，而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴於少數顧客？董事長喝酒嗎？由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類，巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節"，他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義，就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神聖點，它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1．0，它的被動程度與市場相仿，它的風險就等於市場平均水平，風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說，股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子，當時它的市場估價是8000萬美元，假使在他購買之前價格下跌一半，它的波動性就更大，因此根據有效市場理論它的風險也更大，巴菲特尖刻地說：「我永遠也想不明白，為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的，人們不滿意這種狀況，他們寧願製造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看，該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。「從自私的角度講」，巴菲特寫道，「格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。」
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後，他有整整三年沒買過一股股票（不包括套利活動和秘密的小額買進）。在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上，巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解，連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元一股。