oppo股票投資分析

⑴ 夢網科技股公告002123夢網科技股票分析002123 夢網科技分紅

可以預見5G時代即將到來，運營商加緊推進5G消息平台建設，有關企業都可以從中獲利，夢網科技在5G消息方面深耕多年，這只股票好不好呢，值不值得投資，下面我來詳細分析一下。在開始分析夢網科技前，我整理好的通信服務行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料！通信服務行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：夢網雲科技集團股份有限公司，目前主要營業中國最大規模之一的企業雲通信平台，被認為是中國領先的雲通信服務商。夢網科技的主打業務是移動互聯網運營支撐業務，目前該企業主要做的就是企業雲通信平台，構建以IM雲、視頻雲、物聯雲、數流雲四位一體的企業雲通信服務生態，使得企業可以享受全方位的移動互聯網運營支撐服務。

大概說了下夢網科技後，下面，通過亮點分析來判斷夢網科技的投資價值。

亮點一：貫穿產業上下游，客戶群體廣

夢網通過富信成功的聯通了企業端和消費者，隨著終端服務號實現下遊客戶資源的整合，營商與企業客戶、終端與企業端、企業與消費者間的橋梁已經成功建立起來。伴隨著三方資源的合作關系逐漸穩固，保障了夢網在雲通信生態中不可或缺的位置。與此同時，夢網客戶群體覆蓋面很大，擁有的客戶資源和很厲害，對新業務的延伸拓展有促進作用，提供核心競爭優勢。

亮點二：擁有核心競爭優勢，與終端廠商建立合作關系

夢網科技雲通信服務業務在技術優勢、客戶資源、運營商渠道等方面擁有無人可比的競爭優勢。目前夢網消息雲產品富信已在體育、金融、美妝等領域打造成功產品案例。按照終端廠商合作方面的情況，夢網科技近年來陸續與華為、小米、oppo等國內外知名的終端廠商成為合作夥伴，更關鍵的是該公司還加入了華為HMS生態體系，也為終端原生基礎消息服務升級積累到了良好的優勢。由於篇幅受限，更多關於夢網科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】夢網科技點評，建議收藏！

二、從行業角度看

5G消息將面臨黃金發展期，在推進商用階段，三大運營商與其合作夥伴把5G消息平台建設列為工作重點，促進網路取得了大規模商用的時機；而關於終端推進方面，主流手機廠商在最新發布的終端手機中，有80多款終端都支持5G運行；針對應用生態構建，5G消息和千行百業融合的創新應用場景進一步顯現在大家面前。

按照中國移動5G消息產品內測的數據，相比於傳統簡訊和微信公眾號，5G獲得了更高的消息點擊率。依據GSMA官網數據，目前全球已有90家運營商實現RCS（5G消息）商用，全球已經擁有4.3億的月活用戶。A2P簡訊全球空間到2021年大概可以增長到900億美元，而RCS的市場空間也許在1500億美元之上。

總體上來看，隨著5G時代的到來，夢網科技競爭優勢顯而易見，發展空間將會變得更大。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道夢網科技未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下夢網科技估值是高估還是低估：【免費】測一測夢網科技現在是高估還是低估？

應答時間：2021-11-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑵ OPPO手機SWOT分析

華為簡介： 華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。

SWOT分析：

一、S分析

核心競爭力是一家企業能否持續快速良好發展的關鍵，想要在強手如林的電信行業內立足，沒有自己的核心競爭力是肯定不行的。而華為的成功也在於從一開始他們就著手從研發、渠道、服務等多個方面建立自己的核心競爭力。其優勢具體體現在：

1．業務排名

美國市場調查公司Dell'Oro最新數據顯示，華為2009年上半年在全球移動網路設備市場上排名第三，排名前兩位的仍然是電信設備的老牌巨頭愛立信和諾基亞西門子（愛立信第一季度佔33%的市場份額，第二季度32%；諾基亞西門子第一季度佔21%的市場份額，第二季度20%；華為第一季度佔15%的市場份額，第二季度17%）。

2．技術實力

華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所做神，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點，在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。華為還是「世界少純余虧數幾家能提供下一代交換系統的廠家」。

3．成本優勢

在2007年，華為的全球20個重點國家的客戶滿意度調查結果，有一項指標超過愛立信，那就是客戶化定製能力。這主要歸功於華為龐大的研發隊伍。而定製化能力強，首先就是要大量聘用研發人員，研發人員的成本也成為競爭的關鍵。在中國一個研發工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍，同時中國人勤奮，還經常加班加點。而研發費用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發，相當於歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發成本是歐洲公司的十分之一。

4．優質服務

對於國內，華為立足中國用戶，做本土化的服務。中國不僅是全球網路設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次於北美的網路設備供應基地。針對國際巨頭相繼湧入中國，企圖瓜分這個全球最大的市場，華為利用自己身為本土化企業的天然優勢，在符合主流技術標準的基礎之上，做針對國內用戶特殊業務需求的開發。對於國際業務，華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及36個全球前50強的運營商。華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。

5．領導優秀

華為的總裁是任正非，這是一條為了觀念而戰斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球「建設者與巨子」100名排行榜。任正非關於企業「危機管理」的理論與實踐曾在業內外產毀數生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的範本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。由於任正非是軍轉幹部出身，華為秉承了他的眾多思想，如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。

二、W分析

華為的劣勢也是存在的，主要體現在以下幾個方面：

1．領導個人色彩濃烈

這是民營企業，特別是中國民營企業的通病。領導人的個人色彩濃烈，既是華為的優勢，也是它的劣勢。在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現。即使現在華為在不斷進步，但在一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業績中，這對一家企業來說是極其致命的。

2．財力相對較弱

相對於國際電信設備業巨頭，華為的財力還是要薄弱很多。由於不是上市公司，華為不能在資本市場上融資；也不需要公示社會，這也在一定程度上造成了華為的不透明，對於華為進軍國際市場造成了一定的障礙。

3．歷史影響

.由於歷史原因，人們對中國企業創新能力的懷疑，使得華為生產出來的產品更容易遭到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。

4．低調的公關風格和不足的宣傳力度不利於提高企業形象

三、O分析

通信業的快速發展，給華為帶來了機遇，我國3G市場商機無限，實際上，終端匱乏已經是國內3G發展一個最大絆腳石。由於全球3G市場發展速度非常不協調，與2G手機相比，3G手機的數量仍是微不足道。因此在發展初期，國內3G市場仍然是一個上網卡、上網本以及手機多終端形態並存的市場。而華為的優勢在於WCDMA。早在1998年，華為就開始了WCDMA測試終端產品的研發工作，並陸續在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區域建有研發分支機構。從2000年開始，WCDMA測試UE已成為各3G網路設備廠商重要的網路測試工具。當時全球3G網路尚處於大規模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發展3G終端非常有利。依據國外的經驗來看，在以數據增值應用服務為主的3G市場，3G手機終端作為運營商語音與數據服務的載體和差異化競爭優勢的集中體現，將會越來越多地走向定製，這將提高手機終端產業的門檻，擁有研發技術優勢等核心競爭力的國內通信設備廠商將搶佔先機。

四、T分析

華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面：

1．同跨國公司的競爭也越來越激烈

與愛立信，思科等企業相比，華為在人力資源，以及設計、部署網路這些方面處於劣勢。 隨著電信運營商更加考慮網路功能和性能，華為的「價格撒手鐧」有可能失去吸引力。

2． 移動業務資費降低

要使移動業務普及，降低資費已成為電信運營商必須採取的吸引顧客的手段。資費的降低必然導致電信設備提供商降低設備的售價，從而不可避免的降低利潤。如果沒有可靠的降低成本的技術手段，只能導致企業走向惡性循環。

3．貿易歧視、技術標准等軟性壁壘的風險

金融危機過後，各國為促進本國經濟發展必將採取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗，以環保標准、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對華為通信產品出口造成較大的影響。

4．國內電信市場的開放

國內電信市場的日趨開放和進口關說的下調，使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業的全面挑戰，華為的價格也許不再成為優勢。

五、優勢機會策略（S.O.）

1．成為世界級通信製造企業

利用全球電信業的快速發展和國內的成本優勢，華為應以成為世界級的通信製造企業為目標。

2．創新並推出更多擁有自主知識產權的技術和設備

不管市場怎樣變化，擁有自己的核心優勢技術和領先於市場普遍應用的設備是每家通信企業必須的追求。擁有更多的自主知識產權，就意味著在以後的競爭中占據更大的的市場份額和利潤，這也是企業的根本目的。

3．實現在全球范圍內資源的最佳整合和配置

一家大企業，特別是一家國際化企業，擁有比小企業多得多的人力和財力優勢，如何把這些優勢運用起來為壯大發展服務，不造成冗員與鋪張浪費，是管理者必須著重考慮的事情，而實行全球范圍內資源的整合和配置，是走向全球化的必經途徑。

六、優勢威脅策略（S.T.）

1．提高設備技術含量和服務水平，吸引對服務質量要求較高的經濟實力強的用戶

2．加強與政府相關部門合作，充分利用政治帶動經濟

3．用技術、專利等知識產權進行跨國合作

七、劣勢機會策略（W.O.）

1．將人員向有潛力的市場調配

2．培養客戶和市場，努力培養優秀的銷售管理人員

3．採用有效的方式培養海外銷售渠道

4．充分利用全球市場的發展勢頭，利用自己先進的技術走出去

八、劣勢威脅策略（W.T.）

1．裁除不合適的員工

2．多組織與國外相關機構的溝通交流、會展、政府經貿合作，以提高品牌的知名度

3．合作生產、合作經營，通過參股等，參與國外企業經營，雙方共同生產產品

4．對資本要進入國家的法律、體制等進行研究，要審慎分析投資前景以及合作夥伴的情況

這就是我的一些關於華為的SWOT分析，由於水平有限，難免有失偏頗，但是這次分析也讓我學到了很多東西，明白了許多道理。最後，引用華為語錄的一句話來說明我做這次SWOT分析的收獲——「華為沒有成功，只是在成長」——我也希望自己能夠不斷成長。

⑶ 盈利模式分析怎麼寫

問題一：如何分析企業的盈利模式 對於股票投資來說，一隻股票是不是值得投資人下族枝吵注，關鍵是要看企業的盈利特徵和業務模式，也就是公司的價值創造過程，通俗地講，就是企業賺錢的方法，而且是一種有規律的方法。這個賺錢的方法決定企業的未來生死，決定了企業的相應投資價值和投資類型，當然還決定了一個投資者應該採取的操作策略。好的盈利模式一定可以保證企業持續發展或者增長。它同時也是一個企業的競爭優勢。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的產品、價格、產量、財務、估值、投資評級等，也不是研究一個企業的短期信息，比如這個企業突然簽訂一個大的訂單，或者一個企業車間突然著火等等。實際上，這些只能對這個股票價格造成短期影響，而根本的核心影響是由這個公司的盈利模式和業務特徵所決定的。盈利模式、業務特徵這些概念解釋起來非常抽象，著名基金經理彼得*林奇用很形象的比喻對其作出了解釋。他認為看股如看人，選股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的職業一樣，如果你很清楚他的職業，就不會產生一些不必要的聯想，可以採取直接的方法和他相處。可是企業的核心特徵不像是一個人的職業特徵那麼容易辨認，因此只有掌握了一些分析方法，獲得了一些經驗，你才可以辨認出這些核心的特徵。盈利模式與企業的管理是密不可分的。因為盈利模式是企業將商業價值轉換為利潤的途徑和渠道。可以說，盈利模式是管理層戰略眼光、判斷力與執行力的綜合體現。從估值角度來看，有些企業因為其盈利模式的優勢會比另外的企業估值高，這是盈利模式的差異導致的。實際上，有時候簡單分析行業狀況就可以發現企業的盈利模式。你必須承認有些行業賺錢就比其他行業容易，這就是粗淺的盈利模式分析。一般來說，進入門坎很低的行業往往競爭就很激烈，在人人能夠參與時，便會出現過度競爭，也就成為無利潤的生意。不少製造行業，尤其是生產中、下游產品的企業就屬於這種情況。原料價格上漲，便會將毛利率壓縮得很厲害。舉例而言，若原材料占成本70%，那麼如果其價格上升10%，企業的成本便會上升7%，而毛利率則相應減少7%。另外，普通製造企業需要大量不斷的設備更新，要提高效率，要使產品追上時代，便要不斷投放更多資金。所以很多廠家都感到生意愈大，負債也愈大，因為很多新機器設施都是很昂貴的，經常需要融資來添置，但是利潤卻並沒有越來越大。但是，有些企業的盈利模式就是比另外的企業好，比如連鎖＋品牌模式比代工生產模式好；天然壟斷的行業就是比過度競爭的行業好，這些是天賦的。這樣的企業即使行業不出色，只要管理層找到契合自身和產業特點的盈利模式，也一定能創造可觀利潤。比如美國的紐科鋼鐵公司，即使處於周期性行業，股票價格在10年也可以成長10倍。它的勝算就在於管理層樹立了出色的盈利模式。

問題二：公司的盈利模式該兆侍怎麼策劃？ 盈利模式簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。 在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。
盈利模式策劃就是營銷策劃。營銷策劃的主要內容有以下幾點： 1．營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市搭困場定位。16.營銷診斷。17網路營銷平台的創立等。
營銷策略的步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 1．情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人――企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。 3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 4．戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
營銷策劃四要素
市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手伐產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。目前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的......>>

問題三：盈利模式怎麼寫 您好，一份商業計劃書的具體內容是要根據您的具體計劃和行文思路來決定的，換言之，只要您能表達清楚您希望表達的意思或者您的表達能夠讓閱讀者充分理解您所希望表達的內容，就可以了，不一定要嚴守什麼內容。一下內容一般都應該寫，給您提供作為參考―― 一，企業概況二，商業構想和市場分析三，主營產品或者主營服務內容四，定價計劃五，選址計劃六，促銷計劃七，法律存在形式 您應當針對您計劃中有特色的部分或者對於整個計劃來說十分重要的部分著重說明，比如您問題所提出的盈利模式，如果是您這一個計劃的特色所在是盈利模式的特色，就一定需要寫。如果您的盈利模式是行業內普遍存在的，您就可以不專門寫而在商業構想或者定價計劃等部分簡單說明帶過甚至不寫。

問題四：如何寫企業的盈利能力 企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關系構建一套指標體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要內容，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。
一、不能僅從銷售情況看企業盈利能力
對企業銷售活動的獲利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要的來源，而營業利潤高低關鍵取決於產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。
二、要關注稅收政策對盈利能力的影響
稅收政策是指國家為了實現一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的納稅環境，能有效調整產業結構。稅收政策對於企業的發展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業能夠享受稅收優惠，增強企業的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業，則被要求繳納高額的稅收，從而不利於企業盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關系，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員對企業進行財務分析時往往只注重對影響企業發展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。
三、重視利潤結構對企業盈利能力的影響
企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業務利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業務利潤是形成企業利潤的基礎。非經常項目對企業的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業總體利潤中不應該占太大比例。在對企業的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業利潤總量的分析，而忽視對企業利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業盈利能力的影響。實際上，有時企業的利潤總額很多，如果從總量上看企業的盈利能力很好，但是如果企業的利潤主要來源於一些非經常性項目，或者不是由企業主營業務活動創造的，那麼這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業的真實盈利能力。
四、關注資本結構對企業盈利能力的影響
資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。當企業的資產報酬率高於企業借款利息率時，企業負債經營可以提高企業的獲利能力，否則企業負債經營會降低企業的獲利能力。有些企業只注重增加資本投入、擴大企業投資規模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業利潤的增長。在對企業的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業盈利能力的影響，只注重對企業借入資本或只對企業的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。
五、注意資產運轉......>>

問題五：盈利模式和贏利模式的區別？ 是一個意思

問題六：電子商務網站盈利模式分析怎麼寫 成本預算，盈利模式，其他的話就是客戶引導轉化或者是網站的視覺營銷，還有物流，大概就這些了

問題七：贏利模式的要素 研究企業贏利模式，有必要藉助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業的贏利模式時，歸納和總結了企業盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業的利潤模式都是以某一個或兩個要素為核心的各要素不同形式的組合。 利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是企業利潤的唯一源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。 利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。 利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。 利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而採取的防範措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿是撬動「乳酪」為我所有，利潤屏障是保護「乳酪」不為他人所動。 利潤家是企業內對企業如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業家本人，也許是企業家的盟友，或許是職業經理人。

問題八：盈利模式的盈利模式 到目前為止，我們所熟知的互聯網公司(或者依託互聯網平台進行營銷的企業)的盈利模式，不外乎下面幾種：1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁面、頻道頁面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；2、小廣告(特指分類廣告、競價排名廣告、窄告等，如GOOGLE、網路、天下互聯、搜飯網等提供的主要廣告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財報，就會知道通過購買道具、交費會員能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通過電子商務取得收入的方法，如淘寶網、ebay、萬網等網站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網路服務，收費方法多種多樣，我們把這些都歸納為EC)5、在線游戲(盛大、網易推出的游戲產品是典型的案例，還有很多免費的在線游戲也很流行，雖然對於玩家不收費，但是其中的特殊道具購買、晉級均可進行收費;其中的場景還可以賣給相關企業取得收入)6、提供(代)收費服務(很多電影、歌曲下載的網站，考慮到很多類似網站涉及到版權問題，這里就不舉例了;注冊會員繳費享受服務的網站，如百合網等;幫助傳統企業進行在線營銷的網站，如e龍、攜程等，這類盈利模式似乎與上述第4條有些類似，但是還是有細微的區別)7、SP相關(太多了，空中網、掌上靈通、及眾多的SP公司)以上就是幾乎所有的互聯網相關的收費模式了。門戶網站有其中大部或者全部的營收方法，所以門戶能夠順利的發展。而垂直網站，如果其中一點或者兩點做得專，做得細，同樣可以獲得穩定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述營收模式的方法，也許就是WEB2.0網站的盈利模式。但是很明顯，目前國內互聯網再沒有其它的營收模式了。所以，我們自然認為，WEB2.0的網站也脫不開上述互聯網營收模式的其中一種、或者兼有多種的收費模式。其實，由於每個網站的產品、構架、內容及受眾均有不同，所以，結合自身網站產品特色考慮構建何種盈利模式至關重要。Myspace的神話大家都已經知道，其實經常使用Myspace的用戶都知道，對於網站的收入取得，並沒有特別的好方法。它的網站構架和產品設計都是WEB2.0的理念，但是為什麼GOOGLE和YAHOO都會急於取得它的廣告經營權呢?因為它們看重的是MYSPACE的及其龐大的用戶，和可以與YAHOO媲美的PV.有了這些，GOOGLE可以很輕易的在Myspace上做Adsense的廣告，並且取得巨大的收入;它還可以在每個Myspace的個人頁面上放旗幟廣告、文字鏈接廣告，這點很容易理解。同樣，Youtube憑借其龐大的視頻文件庫、詳細的內容分類、巨大的每日視頻播放量一樣會吸引廣告主的目光。想像一下，如果把所有的視頻文件結尾都放上一個可口可樂的品牌廣告，那每天這款廣告的展示量，會遠遠超過全美熱播電視片插片廣告的展示量。但是這種盈利模式新么?不新，我們大家都熟知。所以，每當人們問到：WEB2.0的盈利模式是什麼?我都會很頭疼的告訴他，WEB2.0本來就沒有特殊的盈利模式，WEB2.0類網站的當務之急，不是考慮盈利模式，而是利用WEB2.0的先進理念，設計好其產品邏輯關系，最快的進行技術革新，自動、精準的內容分類，從而提供給其用戶最佳的上網體驗，進一步獲得最多的注冊用戶、最大的PV，才是構建好盈利模式的關鍵。如果再能利用病毒營銷的方法在最短時間獲得最多用戶，更是成功的關鍵。說得更透徹些，獲得了最多的眼球，盈利模式自然就會有了，根本上就是WEB1.0的眼球經濟的延續。6年前，王志東、張朝陽、丁磊在每一場演講的時候，眼球經濟是必須要提到的詞彙。到了今天，眼球經濟終於被證實為互聯網的成功模式。我......>>

問題九：美食城盈利模式怎麼寫 我介紹國外有一個公司的盈利模式給你參考，這個公司起步時非常小，他為了快速發展壯大，採用了資本滾雪球模式來發展，就是連環套模式。它最早成立一個家不大的公司，然後那這個公司去抵押，向銀暢貸出錢，把拿到的錢不斷地拿去收購更多的企業，快速佔領市場份額，前期不論是否盈利，反正都是銀行的錢，擺平地方 *** 的要員，為收購得手以後給特定的企業輸送利益做好鋪墊，這就是早期社會法制和資本市場不健全，小公司快速發展的無往不利的模式。不知道這對你有用嗎？

問題十：企業的盈利模式有哪些 贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取佔領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那麼實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標准化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供......>>

⑷ 現在買夢網科技會不會賺錢分析一下夢網科技這支股票夢網科技診股

5G時代就快要到來，運營商加大了5G消息平台建設的投入，有關企業都可以從中獲利，夢網科技在5G消息方面深耕多年，這只股票買了會怎樣呢，有哪些投資的價值，現在我就來詳細分析分析。在開始分析夢網科技前，我整理好的通信服務行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料！通信服務行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：夢網雲科技集團股份有限公司目前主營中國最大規模之一的企業雲通信平台，屬於中國領先的雲通信服務商。夢網科技主要從事移動互聯網運營支撐業務，現在該企業運營的主要項目就是企業雲通信平台，構建以IM雲、視頻雲、物聯雲、數流雲四位一體的企業雲通信服務生態，可以給企業提供全方位的移動互聯網運營支撐服務。

大體地講了下夢網科技後，下面通過亮點分析夢網科技值不值得投資。

亮點一：貫穿產業上下游，客戶群體廣

消費者的營銷鏈條夢網是通過富信打通的，通過終端服務號實現下遊客戶資源的整合，逐步的建立了營商與企業客戶、終端與企業端、企業與消費者間的橋梁，能夠保持良好的溝通。三方資源的穩固合作關系，保障了夢網在雲通信生態中不可或缺的位置。同時，夢網的客戶群體范圍廣，客戶資源也非常不錯，有助於新業務的延伸與拓展，帶來了核心競爭的有利條件。

亮點二：擁有核心競爭優勢，與終端廠商建立合作關系

夢網科技雲通信服務業務在技術優勢、客戶資源、運營商渠道等方面的競爭是處於優勢地位的，目前夢網消息雲產品富信已在體育、金融、美妝等領域都作出了很多很好、很成功的案例。從終端廠商合作的角度來看，夢網科技近年來陸續與華為、小米、oppo等國內外知名的終端廠商形成合作關系，更關鍵的是該公司還加入了華為HMS生態體系，從而為終端原生基礎消息服務的升級積累了良好的優勢。由於篇幅受限，更多關於夢網科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】夢網科技點評，建議收藏！

二、從行業角度看

5G消息迎來黃金發展期，在打開商用層面時，三大運營商與其合作夥伴將投入大量精力在5G消息平台建設，由此一來，網路現在也就具備了大規模商用條件；以及終端推進方面，主流手機廠商已發布的終端手機里，其中有80多款都支持5G消息；結合應用生態構建的情況可知，5G 消息與千行百業融合的創新應用場景得到充分展示。

根據中國移動5G消息產品內測數據，與傳統簡訊和微信公眾號進行比較，5G擁有更高的消息點擊率。GSMA官網數據反映了一些情況，全球現在實現了RCS（5G消息）商用的運營商達到了90家，全球月活躍用戶數量高達4.3億。同時，A2P簡訊全球空間有望在2021年提高到900億美元，而RCS的市場空間興許在1500億美元以上。

總體上來看，隨著5G時代的到臨，夢網科技競爭優勢強烈，將來的發展空間更廣闊。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道夢網科技未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下夢網科技估值是高估還是低估：【免費】測一測夢網科技現在是高估還是低估？

應答時間：2021-11-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑸ oppo手機股票上市了嗎

oppo手機股票上市了嗎?
答：感謝您的提問。根據相關資料查詢，oppo手機股票沒有上市。因為oppo、vivo都沒有上市。在我國A股，國產手機整機上市的公司只有中興、舉判旁小米。而諸如華為、oppo、vivo、榮耀正橡等知名的智能手機品牌都沒有上市沖舉。一家企業不上市，原因大致有3個：一是「不差錢」；二是沒有很好的產品；三是股權結構不適合上市。

⑹ 夢網科技指標分析夢網科技主力資金夢網科技股票診股

5G時代馬上就要到來，運營商加大了5G消息平台建設的投入，有關企業也是受益者，夢網科技在5G消息方面堅守多年，這只股票值不值購買呢，值不值得投資，下面我來給各位詳細分析一下。在開始分析夢網科技前，我整理好的通信服務行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料！通信服務行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：夢網雲科技集團股份有限公司目前屬於中國最大規模之一的企業雲通信平台，是中國技術比較前沿的雲通信服務商。夢網科技主要從事移動互聯網運營支撐業務，目前該企業主要業務是企業雲通信平台，形成了以IM雲、視頻雲、物聯雲、數流雲四位一體的企業雲通信服務生態，確保企業能夠享受到全方位的移動互聯網運營支撐服務。

簡單地解讀了下夢網科技後，下面，通過優點來分析夢網科技是否值得投資。

亮點一：貫穿產業上下游，客戶群體廣

夢網通過富信成功的打通了消費者與企業端的營銷鏈條，通過終端服務號來完成對下遊客戶資源的整合，逐步的建立了營商與企業客戶、終端與企業端、企業與消費者間的橋梁，能夠保持良好的溝通。三方資源的穩固合作關系，穩住了夢網在雲通信生態中獨一無二的位置。與此同時，夢網擁有覆蓋很廣的客戶群體，客戶資源優質穩定，在推動新業務的延伸拓展的同時，還提供核心競爭優勢。

亮點二：擁有核心競爭優勢，與終端廠商建立合作關系

夢網科技雲通信服務業務在技術優勢、客戶資源、運營商渠道等方面擁有無人可比的競爭優勢。目前夢網消息雲產品富信已在體育、金融、美妝等領域都有好的成績，涌現出很多成功的產品案例。對於終端廠商合作方面而言，夢網科技近年來陸續與華為、小米、oppo等國內外知名的終端廠商簽署了合作協議，該公司的另一優勢在於，它在短期內完成了與華為HMS生態體系的融合，為後面終端原生基礎消息服務的升級可積累到了不少的優勢。由於篇幅受限，更多關於夢網科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】夢網科技點評，建議收藏！

二、從行業角度看

5G消息迎來黃金發展期，在打開商用層面時，三大運營商聯合產業合作夥伴積極推進5G消息平台建設，由此一來，網路現在也就具備了大規模商用條件；而有關終端推進這一板塊，主流手機廠商新公布的80多款終端都支持5G消息；依據應用生態構建的情況，5G消息充分展示了與千行百業融合的創新應用場景。

依據中國移動5G消息產品內測數據，同傳統簡訊和微信公眾號進行對比，5G的消息點擊率更加突出。通過GSMA官網數據可知，截止現在，全球已經包含了90家運營商實現了RCS（5G消息）商用，全球有4.3億的月活用戶。預計到了2021年，A2P簡訊全球空間最終能夠增長到900億美元，而RCS的市場空間可能比1500億美元還要多。

總體上來看，隨著5G時代的到臨，夢網科技競爭優勢明顯，發展空間將會變得更大。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道夢網科技未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下夢網科技估值是高估還是低估：【免費】測一測夢網科技現在是高估還是低估？

應答時間：2021-12-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑺ 祥源新材股票投資分析

自從國家不再允許收購洋垃圾後，國內塑膠價格不再像以前一樣便宜了，然而A股中塑膠製品指數連連走高，一路逼近紀錄。對於塑膠製品指數的不斷上漲我們能不能去持有相關行業中的某一隻股票並分一杯羹呢？那麼今天我就和各位小夥伴們一起來研究一下塑膠製品行業的一家優秀公司--祥源新材。

在開始對祥源新材進行分析前，我分享給各位朋友一份塑膠製品行業龍頭股名單，戳開下方鏈接就能瀏覽：寶藏資料：塑膠製品行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：祥源新材創於2003年，是一家集研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。公司專業生產與銷售環保交聯聚烯烴泡棉(XPE/IXPE/IXPP)及聚氨酯泡棉(PU)，產品暢銷國內各地及海外，當前是國內同行業的領頭羊，搭辯聚烯烴泡棉的年產量超過9000噸。所生產材料普遍的應用於汽車內飾領域、電子領域、包裝緩存、醫療等領域。

簡單地說明了一下祥源新材的一些公司情況後，我們就來看一下祥源新材公司有著怎樣吸引人的亮點，茄枝培是否值得我們投資？

亮點一：客戶資源優勢

公司產品被多個知名公司應用，並通過下游進入財富500強企業HomeDepot、Lowe's的供應體系。

公司產品在電子消費領域中應用於OPPO、VIVO 等知名品牌的電子設備。公司的產品在汽車內飾材料領域中也被應用於福特、長安、長城等品牌的汽車內飾。公司生產的產品在家電領域也得到了應用，例如美的格力，海爾等知名品牌就用到了公司的產品。有了前邊所說的這些知名品牌的應用，將有助於吸引行業內的其他客戶，使得公司營收持續增長。

亮點二：公司研發實力強，產能擴展有利於長遠發展

公司擁有生產技術含量高的0.06mm厚度的IXPE材料及IXPP材料的能力，生產多種型號、多重應用領域的IXPE、IXPP材料完全不在話顫唯下。不僅如此，公司的生產成本正在逐漸下降。

因為對於文章的篇幅長短有要求，更多關於祥源新材的深度報告和風險提示，我歸納在這篇研報當中，點擊就可以馬上瀏覽：【深度研報】祥源新材點評，建議收藏！

二、從行業角度看

隨著國際和國內在環保健康方面的意識逐漸增強，聚烯烴發泡擁有環保健康特性，正逐漸代替傳統的塑膠材料，況且成為該領域的最好材料也極大可能會實現。並且國內高端聚烯烴發泡材料需求量在他日會逐步抬高，各個行業對聚烯烴發泡材料的需求量不斷在增高。

利用祥源新材的技術創新及設備改善，公司產品質量將不斷提升，豐富產品類型，不斷讓公司在國際的競爭力變大。

三、總結

綜合來說，祥源新材作為聚烯烴發泡行業的領頭羊，將持續擴張市場，有望成為國際新材料冠軍企業，是一家有著優秀的塑膠製品的公司。然則文章總是滯後於實時情況，若是想更准確地預測祥源新材未來的行情好不好，下面這篇文章可以幫助到你，有專業的投顧幫你診股，看下祥源新材如今行情是否到可以交易的好時機：【免費】測一測祥源新材還有機會嗎？

應答時間：2021-09-03，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看