三年的股票投資計劃書怎麼寫

① 如何寫投資計劃書

第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？

第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什麼，或者是兩者都有。有什麼特色？的產品之特色能帶給客戶什麼利益？還有的東西跟競爭者有什麼差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麼別人要買？

第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麼麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裡學到什麼？如何做得比他們好？

第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什麼？還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那裡？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？

第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。

第九章：風險。經營企業一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是後來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？

第十章：成長與發展。在創業計劃書中要想：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

② 投資計劃書範本 股票，基金，期貨

牛市全倉買入，熊市輕倉做短線。 現在關注地產，銀行，期貨，百貨等版塊

③ 股權融資計劃書怎麼寫

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。
融資計劃書撰寫，大體分為五個大步驟：
第一，融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。
第二，融資途徑的選擇；你作為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資；如果你的項目和現行的產業政策相符，可以請求政府財政支持。
第三，融資的分配；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。
第四，融資的歸還；項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
第五，融資利潤的分配。
《中華人民共和國民法典》
第七百三十六條融資租賃合同的內容一般包括租賃物的名稱、數量、規格、技術性能、檢驗方法，租賃期限，租金構成及其支付期限和方式、幣種，租賃期限屆滿租賃物的歸屬等條款。融資租賃合同應當採用書面形式。
第七百三十七條當事人以虛構租賃物方式訂立的融資租賃合同無效。
第七百三十八條依照法律、行政法規的規定，對於租賃物的經營使用應當取得行政許可的，出租人未取得行政許可不影響融資租賃合同的效力。
第七百三十九條出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇訂立的買賣合同，出賣人應當按照約定向承租人交付標的物，承租人享有與受領標的物有關的買受人的權利。

④ 投資計劃書怎麼寫

個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。

1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！

⑤ 可以幫我寫一份投資理財計劃書嗎

針對您的這個問題，具體分析如下：

⑥ 投資計劃書範文怎麼寫

投資計劃書範文怎麼寫

投資計劃書範文怎麼寫，步入職場以後，就需要開始寫各種各樣的文章，對於新人來說無疑是一個困難來的，而且也不會寫，我為大家整理好了投資計劃書範文怎麼寫的相關資料，一起來看看吧。

投資計劃書範文怎麼寫1

Ⅰ、標題頁

把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

A、公司名稱

B、注冊年月

C、公司性質

D、公司地址

E、融資負責人姓名

F、職務

G、電話

H、傳真

I、E-mail

J、公司主頁

K、報告機密性密級

L、創業計劃書編號

公司名配空段稱：簽字：日期：

Ⅱ、目錄

初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

Ⅲ、執行摘要

A、計劃書的目的

a、為有意的VC提供信息

b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則

B、公司概述

a、成立日期

b、從事行業,例如嬰兒產品製造商,鉛筆的分銷商,醫葯服務的供應商

c、公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制

d、出資所有權構成

e、我們的主要辦公地點[x]

C、業務

a、描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長]期、剛[開發了我們的第一個產品,僱用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。

b、在近期[時期],我們公司完成了[x]的銷售額，並且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。

c、如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：1、新產品的營銷2、製造或補充設備滿足增長的市場需求，3、增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道,4、增強新產品的研發或改進現有產品]

D、產品與服務

a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[公司]生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]

b、當前我們的[產品或服務]處於[導入,成長,成熟]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務]包括[x，y，z]。

c、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[x，y]。

d、培譽我們的[產品或服務]的獨特性是因為[x，y，或z]。

e、我們的`市場定位優勢是因為我們的[專利,銷售速度,商標名字等]。

E、管理團隊

我們的團隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經驗;有銷售[y]年的經驗

有[x]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][x]的經驗。

F、營銷概述

G、競爭環境

a、分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產品或服務]的替代品或相關產品。

b、我們產品獨特性是因為如果我們能[x]，或我們有競爭優勢因為我們的[銷售的速度,已建立商標品牌,低成本製造]。

H、資金需求

a、我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[]它將使我們能[描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。

b、[x]年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

I、風險與機會

a、我們經營的最大的風險是[市場風險,定價風險,產品風險,管理風險]

b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[x]

c、我們面前的商業機會對我們非常有意義;如果我們能做到[x]我們就有機會將[市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。

投資計劃書範文怎麼寫2

一、項目的宗旨與戰略目標深度開發教育及文化產業 ，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網路。

二、項目內容成立教育培訓機構； 開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟體。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓中心。此名稱需處理與××實業公司的法律關系。

2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最後以注冊為准。

四、近半年虧神的主要工作及工作目標

1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為××人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優勢

1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業務資源優勢：

（1）利用××檢查的行政優勢開展業務（已開展）。

（2）利用××行政主管優勢開展業務（已開展）。

（3）當前已有培訓網路的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學的優勢。

六、效益模式〔以××市（地區）×個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人（次）， 每人收培訓費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個縣的收益為××元××人＝××元。

3、一個地區的收益為××元××人＝××元。

七、支出模式〔以郴州市（地區）11個市縣為模式〕每個學員交培訓費×元， 其承擔的費用為：×%的學校提成，×%的教師酬金，×%的公關費，×%的管理費，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：×萬元（開支如下：先以×個縣為例，之後可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費×元。

（2）宣傳資料×元。

（3）教師及辦公酬金×元。

（4）請人酬金：×元××個月＝×元。

（5）辦公設備×元。

（6）公關費×元。

（7）差旅及辦公開支×元。

（8）資料采購×元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為××萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發費×萬元，其中英語×元，數學為×元。

3、掛牌及品牌利用費為×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。

5、不可預見×萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損（略）

十、公司管理與控制（略）

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

⑦ 投資計劃書應該怎麼寫

一份完整的投資計劃書應該包括以下幾個方面：

1、關注產品：

在項目投資計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？等等。

2、敢於競爭：

在項目投資計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢。

3、了解市場：

項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4、行動方針：

企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5、管理隊伍：

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。

⑧ 個人股票投資計劃書怎樣寫

所謂的股票投資計劃書實際上就是准備買什麼樣的股票，准備持有什麼多長的時間，這個是最基本的。

⑨ 請問投資方案要怎麼寫啊有沒有格式要求什麼的。

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投資計劃書怎麼寫？;創業項目策劃書範本

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**詳細的樣本規劃書樣本.*

***個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。

1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售規劃；出產管理規劃；管理者及其組織；財務規劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、活潑，特別要詳細申明自身企業的不襪洞肆同的地方以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）

1）企業所處的行業，企業經營的性子和范圍；

（2）企業主要產品的內部實質意義；

（3）企業的市場在那裡，誰是企業的主顧，他們有哪些需求；

（4）企業的合夥人、投資人是誰；

（5）企告轎業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響

二、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。

3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技能特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發規劃的介紹，提供有關的專利、巨著權、政府批文、鑒定材料等，這個方面必得體現出自己產顫仔品或服務的核心競爭力。

4、戰略規劃與實施規劃：領有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施規劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內部實質意義中，咱們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、互助各方面的配置。制定的實施規劃要與規劃書中其他章節保持相符性。例如，產品規劃與產品服務中的未來研發相符，資金配置與資金使用規劃相符，人員配置與人力資源規劃相符等

五、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨向、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內部實質意義（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來歷於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰略與策略：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷規劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是頗有必要的）（與第4點結合

7、管理團隊：對公司的領導階級的重要人物舉行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體舉行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的效用看得至關重要。

8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年然後的財務報表情況，規劃好投資退出模式，是公然...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（必得真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）

9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來歷，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支持上面所說的信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。

通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、纖悉的市場分析和競爭分析、實際的財務預算、明確的投資收受接管體式格局（風險）、精乾的管理步隊，只有以上5個要點，才能吸引住VC的眼球！

補充2:***一、對創業投資規劃書之基本認識

（一）投資規劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大店家詮釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時傍邊，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他相識交給何單位，何人辦理罷了。因此必須准備好詳細的投資規劃書交給大店家，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前神州大陸地域私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資規劃書，這些沒有投資規劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資規劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭詮釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的體式格局是請投資者吃個飯，稍加詮釋，交給投資者已寫妥之文字表達「投資規劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的處所，再征詢投資的意願，省時又省力。

（三）投資規劃書是溝通協調的利器

??投資規劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中會商容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是准備一份清楚易懂的「投資規劃書」同時發給眾多的投資者，再個別稍加詮釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應相識投資規劃書是溝通協調的利器，如不用此東西面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業規劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資規劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假定，必須申明假定條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資規劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須申明如次的假定：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假定為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=[本站原創]化（就是活力28）就是急功冒進導致一夜間倒閉的。

以上是本人創業做生意的一些心得體會。希望能幫忙廣大創業做生意或即將創業做生意的朋友。

祝大家心想事成，財運利市！

⑩ 項目投資計劃書怎麼寫

投資項目計劃書分為以下幾個部分：

1、公司摘要。這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

2、公司業務描述。這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。

3、產品或服務。介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。

4、收入。介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

5、競爭情況及市場營銷。分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

6、管理團隊。對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。

7、財務預測。公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。

8、資本結構。公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。

9、附錄。支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方。

(10)三年的股票投資計劃書怎麼寫擴展閱讀：

在項目投資計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

在項目投資計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產叢陪悉品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因滲乎是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在項目投資計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應亂汪簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產

資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。