七匹狼股票投資

1. 購買七匹狼股票,定於3年後出售是什麼會計科目

可計入交易性金融資產科目或者可供出售金融資產科目。
企業購買股票，屬於一項投資行為，股票本身，屬於金融資產。企業應當在初始確認金融資產時，將其劃分為四類：以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產、持有至到期投資、貸款和應收款項、可供出售金融資產。

2. 七匹狼股票的分析

002029 七匹狼 17號突破阻力價位13.86，短期20交易日看漲。

後市預測報告 >>>

交易日期：2009-4-20
阻力價位：14.65 元
20交易日內平均盈利概率：94.88%
20交易日內平均盈利額度：18.55%

如果該股票在2009-4-20交易日價位突破14.65，說明接下來20個交易日之內有94.88%的可能性上漲。

【操作提示】
1. 股價若沒有突破阻力價位，則按兵不動；
2. 股價突破阻力價位，即可按照阻力價位買進。股價突破阻力價位後又跌破，可擇機加倉；
3. 股價在阻力價位之上，不建議追漲加倉，以避免收益折損；
4. 設定止盈觀察點，一旦達到該點，可考慮適時離場，資產落袋為安，然後瞄準其他個股；
5. 設定止損觀察點，一旦股價跌該點，應在20交易日之內觀察，獲利即出局，杜絕貪念，以免下跌行情帶來損失。
6. 推薦設置：
止盈點 = 實際買入價格 * （1 + 個股20個交易日之內的平均贏利額度 / 6.18 ）
止損觀察點 = 阻力價位 * ( 1 - 6.18% )

【重要說明】
• 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資，不適用於中長線

3. 七匹狼老闆周少雄創業故事

七匹狼老闆周少雄創業故事

創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我為大家整理的七匹狼老闆周少雄創業故事，歡迎大家分享。

十多年前，齊秦一首《北方的狼》，傾倒了無數歌迷。十多年後的今天，由周少雄領導的福建七匹狼公司，獨具魄力，成為福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。

15年的努力，周少雄是如何領導七匹狼從一個鄉鎮小企業，成長為一個上市公司的呢？周少雄簡介

周少雄，39歲，泉州晉江人，經濟師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長，福建七匹狼制衣實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司副董事長、總經理。

【創業故事】

起步：丟掉金飯碗干起小買賣

周少雄的起步其實沒什麼傳奇色彩。

1985年，閩南的一個海邊小鎮———晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：「一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。」

這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拚。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。

父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著「出去闖闖，總不至於餓死」的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什麼錢。但周少雄並不灰心，而是繼續等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。

更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。

資本：一群齊心的創業夥伴

在經營中，周少雄驚訝地發現，當地的服裝與海外那些胸前綉有商標的服裝價格反差很大。為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢？強烈的創業慾望在周少雄與他的夥伴心中萌發了。

於是，7個年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經過一番激烈的爭論，最後選定了———狼！因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。「既然我們是七個人一起創業，就叫『七匹狼』吧，按閩南風俗，『七』代表『眾多』，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數字，既象徵著一個由奮斗者組成的團體，又體現了年輕人同心協力、矢志不移的創業精神。而『狼』與閩南話中的『人』是諧音，所以說非常巧合。」

談到這，周少雄爽朗地笑了。看到許多剛發展起來的企業，因為人心不齊而導致了最終失敗，周少雄與他的同伴們發誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團結，創出一流的牌子。

策劃：打假打出品牌來

周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識，「品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。」

1990年，七匹狼夾克進入上海「華聯」、「一百」等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績。

但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也並非什麼聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間「真假狼之戰」成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振！

事實證明，周少雄的這種的做法，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。有關營銷專家事後分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。

就在這一年，周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。

周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。

轉折：率先採用營銷代理制然而，上個世紀90年代，七匹狼由於在房地產項目上投入大量資金，再加上當時遇到國家宏觀調控收縮銀根，企業在資金周轉上遇到非常大的困難。

周少雄說，那幾年，他整天都在為資金發愁，七匹狼在那幾年基本處於調整階段，在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年，國內其他地區服裝業發展十分迅速，整個閩南服裝產業開始落後。

窮則思變。1995年，當時國內服裝企業大多沿襲商場代銷或者是市場批發模式，此時周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國內採用代理制的經營模式，這一轉變立即給七匹狼重新崛起帶來生機，並成為大多數品牌企業普遍跟隨的營銷模式。

鑄品牌：找齊秦做代言人

2001年，積蓄了數年實力後，周少雄終於爆發了自己的能量。

就在這一年，七匹狼重新風靡全國。據當年全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明，七匹狼的夾克市場佔有率位居全國第一！也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提並論。

至此，七匹狼終於確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。

然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將這年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。

周少雄說，七匹狼展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰略等等。

這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。

周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種「狼文化」。在他看來，作為一個男性，一個奮斗者，是最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是「追求成功人士」必經的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。

上市：不為錢為的是打品牌

2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九隻上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。

「我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。」周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他「又不缺錢，為什麼要上市」。

「我們所做的一切，都是為了『七匹狼』這塊牌子。」周少雄說，七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。

但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄還是說服了自己的兄弟和夥伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。

周少雄說，上市之後七匹狼將繼續專注於服裝領域。

【創業格言】

牢牢守住目標

「我們要做強者，因為我們認為，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。」周少雄認為，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。

周少雄最後告訴記者：「團隊精神是七匹狼最關鍵的成功因素，我們的目標是———世界級的服裝服飾集團。」、

拓展內容： 名人創業故事王衛的創業故事

在中國的快遞行業，有一個人從窮小子變身總裁，連馬雲都佩服，這個人就是王衛，管理著順豐20餘萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時候，他還是一個一文不名的窮小子。

白手起家，賺到人生第一桶金

1993年的廣東深圳街頭，經常會看到一個年輕的小夥子，騎著一輛摩托車穿行在小巷裡，這輛摩托車的後座上全是包裹，這個小夥子，就是王衛。

起初，王衛僅是受朋友所託，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費，於是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運送業務呢？

王衛將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。

最終，王衛與5個朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛和小夥伴們肩背大旅行包，手裡拖著行李箱，一趟趟來往於深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。

1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之後，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。

王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。

大膽創新，走在行業的最前沿

有了錢的王衛，花錢大手大腳。但這並不能讓王衛尋找到精神滿足，王衛在回憶這一段精神空虛的時期，慶幸他找到了精神寄託：佛教。

王衛在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，並將順豐快遞引向更快的發展，卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低，幾個人，一台車，就可以去各個高檔寫字樓發傳單，攬生意。快遞業的迅猛發展，也造成了大量快遞公司的出現，想要佔領市場，必須盡快在國內布點。

布局國內市場需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，於是不得不一次次將商鋪或者是物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網點，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛只能一次次將物業押給銀行。在快遞業開設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發展的主要障礙。不開店，便會落後，王衛在想了三天三夜之後，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用於開拓國內業務。

自此，基本上國內任何一個城市，都會有順豐的快遞網點，這在增強順豐渠道的同時，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛開始動起了更大的`念頭：用飛機送快遞。

此後，順豐快遞的速度成為當時快遞市場最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之後，王衛將購買飛機自組航空公司提上議程，最終於2009年底，獲得民航總局批准，順豐航空公司正式開始運營，直接為順豐速運的航空快遞運輸業務服務。

嘗試電商物流，探索嘿客模式

在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其佔比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。王衛對此則用一句話描述了順豐的藍圖，「打造物流領域的『百貨公司』」。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。

2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動，短短數月間，全國網點布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。

嘿客的出現，從本質上看在解決網點布局的同時，也可更大程度地分攤網點運營成本，更可將順豐的業務單元打通，比如說順豐速運+順豐優選+順豐移動端+金融+社區O2O服務平台+農村物流等等全線整合，有利於進一步壯大順豐公司的發展。

順豐嘿客似乎是集各種功能於一身，事實上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業的一些店鋪設計和陳列的基本原理。

面對市場的質疑，王衛不得不重視起來。他對外界的回應是：「B2C是未來方向，順豐藉助嘿客可以探索如何服務C端客戶。」

其實，嘿客的模式，在國外早就已經存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業態，實際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力於多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門店更類似於傳統的便利店，而非快件收派點，並以傳統的便利店方式運營。

王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網點之多，確實領先於其他快遞企業，但嘿客客流量一直上不去，並且很多預先設定的功能，比如說既當收派點，又充任順豐打通全線的平台，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應該進行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問題。

王衛曾經說過這么一句話：「順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死。」無論如何，現在看來王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關鍵。

嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：「嘿客不是一個全國統一管理的模式，其模式還在摸索中。」

堅持不上市，打好順豐發展基礎

假如說國內快遞行業出現第一家上市公司，那麼，一定會是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來公司上市，並未表現出特別的熱情。他說：「上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。」

王衛希望順豐能夠長期地發展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什麼不上市：「如果上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。」

雖然王衛堅持不上市，但快遞行業卻被業內認為是一個燒錢的行業。順豐在創立之初，王衛也有過將物業抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實。雖然如此，但王衛似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業紛紛引入外來投資者的時候，王衛卻對外來資本說不。2004年FedEx策劃進入中國市場，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣，而當時順豐的年收入不過13億元。王衛拒絕了這個報價。

不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經差點倒閉。尤其是在2008年金融危機之後，大量快遞企業因資金鏈條崩潰而破產關門，王衛卻在此時對外聲稱，戰死，好過做俘虜。

那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價值所在。於是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。

外界紛紛認為引入投資者後的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發表公告否認此說法：三家機構投資者是作為戰略投資方進入的，與公司的上市無關。並且，順豐目前沒有上市計劃。

王衛在談到企業的發展時說：「坦白講，我不太相信偶然。為什麼會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什麼，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平台，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。」

4. 七匹狼股票現在能抓個反彈嗎

股市俗語雲：反彈不是底、是底不反彈。既然反彈不是底，我們為什麼要去博反彈呢？沒有必要將自己置於危險之中。
至於說到具體的個股七匹狼，我個人認為，這是一家資產質量和盈利能力都很優秀的服裝公司，完全可以長期的投資角度買進該股，而不是去博反彈。
個人觀點僅供參考。

5. 七匹狼是什麼

七匹狼的意思如下：

1、電影

《七匹狼》是由朱延平執導的一部劇情片，王傑、張雨生、庹宗華參與演出。該片講述了一個人墜入谷底後逆襲的故事。

這部是為王傑、張雨生量身打造，也是張雨生生前唯一主演過的電影。1989年集結這7位男演員，首次以青春為主題嘗試這類題材電影商業化的拍攝。在此之前，台灣青春題材電影都是以學生為主，從《七匹狼》之後開始將視角轉向步入社會的青少年，從他們的角度來表現生活、愛情和工作。

6. 股票 七匹狼 未來得走勢

我不知道你怎麼寫的論文，我只知道一支股票未來的走勢是不能預測得到的，即使你分析了這個公司的整體經營能力和未來的發展前景，那也是預測不到的。

不管你用什麼K線理論都不可能預測得到的，反正股票未來的走勢是預測不準的。

7. 七匹狼這只股票怎麼樣

股票是不錯就看你的買入時機是不是最佳了另外賣出的時間也很關鍵，有些股票看效益都應該退市了可是他卻天天有高價，這就叫炒股了。股市有一大部不是投資而是投機取其巧

8. 華夏銀行、七匹狼、九芝堂那個更有投資價值，更適合長期持有

對於長期持有的股票，我們必須系統分析個股的基本面情況，在此不可能詳細說明。據我的經驗，三股比較而言，七匹狼更具有投資的優勢。原因是它比華夏銀行的流通盤小得多、比九芝堂的盈利更穩定、目前的股價也處於長期買進的合理位置。
提醒一：個股一兩年的走勢並不一定會和基本面相一致，如果你是長期投資，就必須作好持有3年以上的長期心理准備。
提醒二：持有期間不要因為該公司發生小的問題而輕易賣出，但是如果公司發生不可逆轉的重大事故，仍應擇機逢高賣出。
個人意見、僅供參考。

9. 七匹狼上市了嗎

七匹狼上市了。

七匹狼集團於1990年創立，發展今已成為一家以服裝為主業，兼營股權投資及房地產文旅項目的綜合性公司。

2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市（股票代碼：002029）。

2014年，七匹狼啟動戰略升級，確立了多品牌產業發展，秉承「用時尚創造美好生活 讓生活充滿創意和自信」的企業使命，時尚產業集團設立為企業願景。

除經營自主品牌「七匹狼」男裝、針紡、童裝、高級成衣定製外，還通過投資了潮牌「16N」以及全球頂級時尚品牌「KARL LAGERFELD」，逐步完善在時尚產業的布局。未來，七匹狼將繼續以實業經營與投資並購雙輪驅動，讓時尚產業平台的布局形成聯動效應。

周少雄：

1990年，周少雄創建了福建省第一服裝品牌「七匹狼」。他曾經是一個讀書人，後來在一家書店打工，也是第一個在福建做服裝品牌文化的人。上世紀80年代，周少雄看到很多福建人做貿易，因此他也有了做生意的想法。

周少雄聽說上海服裝比較賺錢，因此他帶著5萬元積蓄奔赴上海。這匹有著遠大志向的「狼」，開始在服裝行業嶄露頭角。周少雄在創立品牌初期，就想著要做一個大品牌，他不僅要做好，還要長遠地做下去。基於這一信念，周少雄對服裝質量有著非常嚴格的控制。優良的材料和良好的工藝是周少雄對服裝的基本要求。

10. 請各位股票人士能否給我寫一份七匹狼的股票分析。

站在投資的角度來看，七匹狼現行的價位較高。從長遠來看，宏觀分析。
1。韓朝的局勢惡劣會影各國的金融。2。七匹狼是服裝行業，行業競爭性大，市場開拓與增長有限，行業應該進行成熟期，後期不會再有大幅的增長3。技術面分析，主力高位橫盤已久，築大頂部，雖然沒有太大的量能放出，但是因為是縮量築頂，主力要是出貨，應該是跌下來拉反彈出貨。短線與中線應該迴避。短線上看，必須賣出數月後，價位在20元-25元左右再考慮回補。大形態上來看，該股已觸上升形態的布林上周線，見大頂。量能上看，更是明顯的出現長期背離，該股短線中線風險較大，不易介入。該股要是中線買入，最少25元才買。否則風險太大。短線一定要跑。空倉等待。其它方面你順著展開吧。一千字太多了。呵呵。只能寫這么多了。