摩根大通銀行投資股票收益

❶ 摩根大通為什麼持有那麼多中國股票

那是以前吧，現在股票少多了。摩根前段時間瘋狂拋售中國一百多隻股票賺的盆滿缽滿的。

前期買肯定是看好牛市上漲，後期買很大一部分是為了砸盤。做空也是要有籌碼才能做的起來。

❷ 摩根大通持有的中國股票怎麼樣

❸ 誰能給我一下摩根大通的詳細資料嗎

摩根大通的總部位於紐約，它為3000多萬名消費者以及企業、機構和政府客戶提供服務。該公司擁有7930億美元資產，業務遍及50多個國家，是投資銀行業務、金融服務、金融事務處理、投資管理、私人銀行業務和私募股權投資方面的領導者。
摩根大通(JP Morgan Chase& Co)為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一，由大通銀行、J.P.摩根公司及富林明集團在2000年完成合並。
*大通曼哈頓公司於1799年由為紐約市供水的曼哈頓公司成立，至1922年成為全國商業和工業貸款的領先者，並在六年之中成為全美最大的銀行。
*J.P.摩根公司早先作為一家英國的商人銀行由John Pierpont Morgan的父親在倫敦建立，在19世紀末20世紀初期，公司對包括美國鋼材、通用電器以及美國電話電報等一些知名企業最初的建立構造及融資起了重大作用。
*富林明集團是一家以倫敦為基地的全球性投資銀行集團，其亞洲業務均以怡富名義運作，而怡富證券則是於1970年由富林明及怡和公司共同在香港建立的該地區首家投資銀行集團。
合並後的摩根大通主要在兩大領域內運作：一是在摩根大通的名義下為企業、機構及富裕的個人提供全球金融批發業務；二是在美國以「大通銀行」的品牌為3千萬客戶提供零售銀行服務。其金融服務內容包括股票發行、並購咨詢、債券、私人銀行、資產管理、風險管理、私募、資金管理等。
摩根大通是全球盈利最佳的銀行之一，擁有超過7000億美元的資產，管理的資金超過6300億美元。公司在全球擁有772名銷售人員，覆蓋近 5000家機構投資者客戶；股票研究覆蓋5238家上市公司，其中包括3175家亞洲公司。自1998年以來，由摩根大通擔任主承銷的股票在上市後股價走勢表現突出，一周後股價平均上漲17%，一個月內平均上漲27%，三個月內平均上漲37%。公司在全球擁有9萬多名員工，在各主要金融中心提供服務。摩根大通亞太總部位於香港，在亞太地區15個國家的23座城市，擁有8500名員工。摩根大通名列1993年以來亞洲股票和股票相關發行的第一名，自 1993年以來，公司為亞洲公司主承銷了88次股票交易，共募得超過150億美元的資金。
摩根大通 (NYSE：JPM，TYO: 8634) 是一間1968年在Delaware法律之下成立的金融控股公司，總部設於美國紐約市，是一間跨國金融服務機構，及美國最大的銀行之一，業務遍及50個國家。

摩根大通是2000年由美國大通銀行及JP摩根合並而成，業務包括投資銀行，個人及商業金融服務，金融交易處理，投資管理，個人銀行等。旗下有超過9000萬名客戶，包括多間大型批發客戶。

2004年，摩根大通收購芝加哥第一銀行，把芝加哥第一銀行的行政總裁Jamie Dimon委任為營運總裁，成為現行政總裁的接班人。

辦事處

摩根大通的總部設於曼克頓區的第一大通曼哈頓廣場(One Chase Manhattan Plaza)，部份銀行業務則轉移到德克薩斯州休斯頓的摩根大通大廈(JPMorgan Chase Tower)。

合並後的摩根大通主要在兩大領域內運作：一是在摩根大通的名義下為企業、機構及富裕的個人提供全球金融批發業務；二是在美國以「大通銀行」的品牌為3千萬客戶提供零售銀行服務。其金融服務內容包括股票發行、並購咨詢、債券、私人銀行、資產管理、風險管理、私募、資金管理等。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十二，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十一。

摩根大通公司發展歷程
J·P·摩根公司是1968年12月20日建立的持有摩根銀行全部股權的銀行持股公司。
摩根銀行原名紐約摩根擔保信託公司，是1959年4月20日由兩家商業銀行合並而成的，一家也稱為J·P·摩根公司，一家是紐約擔保信託公司。
組成紐約摩根擔保信託公司的J·P·摩根公司建於1860年，以J·皮爾龐特·摩根名字命名。創建之初，該公司只是一家個人經營的辦事處，專門買賣外匯。爾後業務不斷發展。1864年更名達布尼·摩根公司，1871年改稱德雷克塞爾·摩根公司，1895年改為J·P·摩根公司。該公司從早期開始，就同美國金融界發生的歷史事件有著密切關系。第一次世界大戰期間，該公司包攬美國對西歐的金融業務，大發其財。根據1933年銀行法，摩根公司改為商業銀行，把原來經營的投資銀行業務交付給摩根斯坦利。1940年以後，摩根公司由合夥公司改為股份有限公司，並開始經營信託業務。
紐約擔保信託公司建於1864年，1896年改名為紐約擔保信託公司。1910年合並莫頓信託公司和第五大道信託公司，1912年合並標准信託公司，1929年合並商業銀行。
二戰以後，美國銀行界的競爭日趨劇烈。摩根公司同紐約擔保信託公司合並為紐約摩根擔保信託公司就加強了實力，能夠更有效地進行競爭。60年代末期，作為紐約摩根擔保信託公司即摩根銀行的持股公司――J·P·摩根公司建立之後，經營范圍進一步擴大。為了適應國內外金融市場的變化，該公司先後建立了一些新的附屬機構，其中包括1971年建立的23――六公司（1976年更名為摩根社會發展公司）1981年建立的摩根期貨公司，1986年建立的J·P·摩根證券公司等。
進入90年代以來，伴隨著信息的浪潮，公司的業務范圍進一步擴大，如推出網上銀行、為用戶提供更加方便的信用卡服務等等。銀行的業務已遍布全球，公司的規模也進一步擴大，但公司仍始終本著真誠、公正與公平的原則，為全球千千萬萬個客戶提供優質的服務。
摩根大通在香港有30年歷史，多次被評為香港最優秀、最具影響力的投資銀行，在執行香港復雜上市發行方面具有廣泛的經驗。1999年11月，摩根大通擔任聯席全球協調人，成功發行香港盈富基金。摩根大通在此次金額為43億美元的交易中作用舉足輕重，接獲機構需求量為承銷團之首，占機構投資者訂單總量的32%，零售訂單的6.4%。摩根大通自1987年起即開始在中國投資及開展投資銀行業務，主承銷過許多國企發行項目，包括多起H股重組上市項目：華能國際電力、安徽海螺、成渝高速等，B股有內蒙古伊泰煤礦等，以及N股：華能國際電力。今年5月，摩根大通在中國財政部10億美元的10年期債券發行中擔任聯席牽頭行及薄記行。此前，還為財政部1億美元世紀債券和5億美元7年期全球債券擔任過主承銷。摩根大通於2000年為華能國際收購山東華能擔任財務顧問。
2004年6月14日，美聯儲發表聲明，批准美國摩根大通銀行與美國第一銀行的兼並方案。合並後的新摩根大通銀行資產總額達1.12萬億美元，一舉超過美洲銀行，與1.19萬億美元資產的第一大銀行花旗僅一步之遙，而且業務也將從紐約擴展到整個中西部，成為了繼花旗之後第二家真正跨地區的銀行。

摩根大通中國戰略
[編輯本段]

進軍中國
摩根大通在中國市場的悠久歷史可追溯至20世紀初。1909年，JP摩根擔任湖廣鐵路債券的承銷商。1920年代，大通銀行在上海和天津開設了辦事處，為當地及外國機構提供金融服務。
摩根大通與新中國的關系始於1973年，當時擔任大通銀行主席的大衛·洛克菲勒帶領第一個美國商業代表團訪問了中國。大通銀行當年就成為中國銀行首家美國代理銀行，並於1982年成為首家在北京開設辦事處的美資銀行之一。
2003年10月，摩根大通得到中國證監會批准，取得了QFII資格。這是摩根大通進軍中國金融市場的又一重要步驟。
摩根大通旗下的基金公司摩根富林明與上海國投簽署協議，合資成立基金公司。摩根大通作為商業銀行取得了經營人民幣業務和外匯兌換牌照，這為其在中國境內開展包括投資銀行業務在內的各項業務提供了很好的基礎。
摩根大通董事長哈里森指出，摩根大通這樣的國際性金融機構能夠利用其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。他們掌握這個過程所必需的種種工具，例如風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球范圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。哈里森表示將與中國分享這些財富並將這些工具中國化。

投行業務進入亞太三甲
一段時間以來，摩根大通在中國並不很受關注，無論是商業銀行業務還是投資銀行業務，盡管它是美國第二大金融機構，綜合性金融服務集團的典範。原因何在？
摩根大通的商業銀行業務主要是批發銀行業務，很少做零售銀行業務。因為在其經營哲學中，做批發業務更有利於管理。摩根大通在中國也秉承這個原則，因此並沒有受到公眾的重視。從投資銀行業務來說，2000年9月合並以前的JP摩根和大通曼哈頓都是商業銀行，盡管JP摩根已經得到美國證監會的特批，可以從事證券業務。合並後的摩根大通的投資銀行業務幾乎是從零起步，在中國更是如此。
經過3年的努力，摩根大通的投行業務已經取得了不俗的業績，在全球投資銀行中，股權融資和債券融資交易量都取得了前五名的成績，在亞太地區更是進入三甲，在韓國和中國台灣地區已經拔得頭籌。
僅僅在10月份，摩根大通就在中國內地市場做成了六項業務：
在中國政府海外發行的合計15億美元的國債中，摩根大通是全球聯席賬簿管理人之一；
中國電信在以近800億人民幣從母公司收購六省市網路資產的項目中，摩根大通是獨立財務顧問；
中海油簽署了收購澳大利亞的Gorgon項目,估計金額3億美元。摩根大通是財務顧問之一；
中信國際金融發行的1．8億美元可轉債項目，摩根大通是獨立賬簿管理人及全球聯席協調人；
中旅國際投資發行的1．5億美元可轉債項目，摩根大通是獨立賬簿管理人及獨立全球協調人；
在摩托羅拉對中興通信晶元廠的收購中，摩根大通擔任摩托羅拉的財務顧問。

招攬高級人才
摩根大通以中國市場為戰略性發展重點，有超過1／3的亞洲員工派駐在大中華地區。摩根大通加大了中國區的力量，從其他機構挖來了幾位在業內頗有影響的投行人才。
摩根大通秉承著全球一盤棋的策略，利用綜合性金融控股的優勢，在全球每一個地方都全方位地開展業務。

❹ 摩根大通這家公司的股票值得購買嗎

如今國家是一個每天變得越來越好的國家了，和過去相比較，很多大企業和公司都紛紛起步，給國家的經濟帶來了提升。其中，國家的股票行業就是國家經濟不可或缺和運行的一部分，暴漲或者暴跌都有可能決定著一些人的命運。既然有股票，那就會有股票公司，不同公司因為營業額不同，以及經營范圍不同等，人們對它們的信任感也會變得不一樣的。於是就有網友提出了這樣的疑問：摩根大通這家公司的股票值得購買嗎？

以上僅代表個人觀點。如果有任何問題，歡迎留下你的寶貴評論。

❺ 貝萊德和摩根大通哪個厲害

分析師認為，目前的環境適合摩根大通等銀行股繼續上漲。
摩根大通：今年第三季度，摩根大通調整後營收304。4億美元，超過市場預期的298。6億美元，凈利潤為116。87億美元，同比上漲24%，攤薄後每股收益為3。74美元。期間，摩根大通的凈資產收益率達18%，平均貸款增長5%，平均存款增長19%。摩根大通的業務主要分為四個部分：消費者與社區銀行(CCB)、企業與投資銀行(CIB)、商業銀行(CB)和資產與財富管理(AWM)，凈資產收益率分別為34%、26%、22%、33%。在消費者和社區銀行業務中，三季度平均存款增長20%，平均貸款下降2%，借記卡和信用卡的銷量增長了26%，活躍客戶增長了10%。企業與投資銀行業務中，三季度總營收為63億美元，下降5%。其中固定收益市場營收下降20%，股票市場營收增長30%。商業銀行業務中，三季度平均貸款同比下降7%，環比下降1%，平均存款增長21%。資產與財富管理業務中，三季度管理資產(AUM)為3萬億美元，增長17%。期間平均貸款同比增長20%，環比增長3%，平均存款增長41%。其首席執行官傑米·戴蒙稱，「盡管面臨德爾塔變種病毒和供應鏈中斷的影響，但是隨著經濟前景繼續改善，商業房地產貸款出現增長的早期跡象，公司還是取得了強勁的業績。股票交易、IPO發行和並購重組業務的快速發展也讓公司的投行業務獲益匪淺。」同時，戴蒙表示「摩根大通成為了第一家在全美48個州都設有分行的銀行，公司計劃到2022年底在新市場開設400家分支機構，其中約30%的分支機構位於中低收入社區。」盡管摩根大通的業績報告表現強勁，但該報告公布後，截至10月13日收盤，其股價收跌2。64%。該股今年以來上漲了約27%。
貝萊德：三季度，全球最大的資產管理公司貝萊德營收50。5億美元，同比增長16%，高於此前預計的48。94億美元，凈利潤為16。81億美元，同比增長23%，經調整後的每股收益為10。95美元，超出市場預期的9。39美元。貝萊德表示，技術服務部門收入的增長抵消了業績費用下降的影響。期間，貝萊德管理的資產規模達9。46萬億美元，高於去年同期的7。81萬億美元。按業務劃分，三季度內，貝萊德長期投資產品業務凈流入979。72億美元，現金管理業務凈流出123。98億美元，咨詢業務凈流出102。6億美元。公司董事長兼首席執行官LaurenceD。Fink表示，「貝萊德在第三季度產生了約980億美元的長期產品凈流入，代表了9%的年化基本費用有機增長率，並且連續第6個季度超過了公司5%的目標，這證明了公司多元化投資和技術平台的實力。同時，公司連續第10個季度實現股權流入，客戶對ESG的需求依然強勁。」截至10月13日收盤，貝萊德股價達867。81美元，上漲3。78%。

❻ 摩根大通銀行的基本資料

摩根大通（JPMorgan Chase & Co，NYSE：JPM；TYO：8634）是1968年在Delaware法律之下成立的金融控股公司，總部設於美國紐約市，是一家跨國金融服務機構，也是美國最大的銀行之一。其業務遍及60多個國家，包括投資銀行、金融交易處理、投資管理、商業金融服務、個人銀行等。摩根大通旗下有超過1億多名客戶，它為5000多萬名消費者以及企業、機構和政府提供服務。該公司擁有約2.5萬億美元資產，是投資銀行業務、金融服務、金融事務處理、投資管理、私人銀行業務和私募股權投資方面的領導者。
摩根大通是美國目前按資產計算最大銀行，也是盈利能力最強的銀行，也是公認最穩健的銀行。摩根大通（JPMorgan Chase & Co）作為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一，由大通銀行、J.P.摩根公司及富林明集團在2000年完成合並。
摩根大通的總部設於曼哈頓區的第一大通曼哈頓廣場(One Chase Manhattan Plaza），部份銀行業務則轉移到德克薩斯州休斯頓的摩根大通大廈（JPMorgan Chase Tower）。
資產狀況
摩根大通是全球盈利最佳的銀行之一，擁有超過2.5萬億美元的資產，管理的資金超過1.5萬億美元。公司在全球擁有772名銷售人員，覆蓋近5000家機構投資者客戶；股票研究覆蓋5238家上市公司，其中包括3175家亞洲公司。自1998年以來，由摩根大通擔任主承銷的股票在上市後股價走勢表現突出，一周後股價平均上漲17%，一個月內平均上漲27%，三個月內平均上漲37%。公司在全球擁有26萬多名員工，在各主要金融中心提供服務。摩根大通亞太總部位於香港，在亞太地區15個國家的23座城市，擁有1萬多名員工。摩根大通名列1993年以來亞洲股票和股票相關發行的第一名，自 1993年以來，公司為亞洲公司主承銷了88次股票交易，共募得超過150億美元的資金。

❼ 摩根大通巨額虧損：為什麼銀行仍沒有吸取教訓

摩根大通數周之前對外宣布，該銀行遭受了二十億的交易損失。一些分析家表示：「這有什麼大不了的？」即使現在虧損的金額已經增至30億美元，並從某些賬目上看這一數字有可能飆升到50億美元或更多，但這些錢對這個健康運轉、正在盈利的大型銀行來說，也只是九牛一毛而已。 即使是造成巨虧的交易，這次交易的總體表現也是盈利的。難道盈虧不都是生意中的常事么？能被其他交易的盈利所抵消的虧損，有必要對它大驚小怪么？沃頓商學院風險管理與保險教授斯科特·E.哈林頓（Scott E. Harrington）表示，問題在於摩根大通的這次虧損出現的時機太敏感了。 「對這二十億美元沒有必要這樣小題大做，這是我的第一反應，」他說。但仔細觀察後發現，此次的虧損暴露了嚴重的銀行風險承擔問題。「當前機制是鼓勵銀行去承擔風險的，」他說道，並堅持認為在金融危機襲來後的第四年，過度風險的問題仍然存在。 「就這一損失而言，摩根大通是很容易就將其消化掉的。但這次虧損發生的時間實在是不巧，正好攤上監管部門正在推行『沃爾克規則』(Volcker rule)，」沃頓商學院金融學教授克里斯塔·施瓦茨（Krista Schwarz）表示。他所說的「沃爾克規則」指的是一項尚未最終定案的監管措施，其目的在於限制銀行利用手頭的錢進行投機的權利。 立法者仍在為如何抑制那些「太大而不能倒」的企業造成的系統風險而爭論不休，危機之後這些頂級銀行反而變得更為龐大開了。監督機構還在依照《2010多德-弗蘭克華爾街改革與消費者保護法》（Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act of 2010）的規定編寫相關法規。同時，今年又恰逢大選年，兩黨候選人自然也會圍繞著刺激發展、避免危機出現等方面進行角力。「我認為是政治背景導致這次事件超出了原有意義，從而使其變得新聞化了，」哈林頓說道。
摩根大通此次的虧損被很多人視為一種危險信號：盡管有著金融危機的教訓，大型金融機構的做法仍沒有得到改善。如果銀行能虧損二十億的話，那麼它會不會虧損兩百億亦或是兩千億呢？如果同時多家銀行都出了大問題呢？而漣漪效應會不會正像幾年前的那樣，把那些運行良好的銀行也拖下水呢？ 「我認為這次（從摩根大通身上學到的）最主要的教訓在於，我們都認識到了風險控制的難度有多大。」沃頓商學院金融學教授富蘭克林·艾倫(Franklin Allen)說道。「此外，盡管這次的損失摩根大通很容易就能消化掉，人們仍不禁會問這種虧損最大能大到什麼程度。舉例來說，它會不會大到讓一個大型機構倒閉的程度呢？」 沃爾克規則何去何從 大規模高風險的投機行為在金融危機里扮演了十分重要的角色，而像多德-弗蘭克法案這樣的改革其目的就在於限制這些投機行為。摩根大通聲稱造，造成此次虧損的交易行為來自於一項對沖戰略，而降低風險正是該戰略的目的所在。此次事件表明，即使是對沖戰略也有可能出錯。摩根大通並沒有詳細披露其戰略細節。 對沖的目的在於抑制風險，而不在於盈利。最簡單的對沖形式是這樣的，持有一百股股票的投資者可以選擇購買「出售期權」，這就使得股票持有人可以在某段時間內以特定的一個價格將股票售出，從而避免股票價格下跌所帶來的損失。 又比如，銀行在向企業放貸時可以購買該企業股票的出售期權，或是簽訂信用違約掉期合約（這是一種用於避免特定債務違約風險的保障措施）。一旦企業破產或是違約，出售期權或是信用違約掉期合約就會產生利潤以抵消損失。「這是對沖的一種簡單理解形式，」沃頓商學院教授伊泰�6�1古德斯等（Itay Goldstein）說道。 沃爾克規則原打算允許這種對沖形式的存在，並將其運用於期權和其他金融衍生品中，以方便價值跟蹤。在金融危機中，許多金融市場參與者使用了很多個性化的金融衍生品，這些衍生品往往既難以理解又難以估價。 但沃爾克規則尚未生效，其核心規定將於六月出台。大型金融機構，尤其是摩根大通和它的主席以及執行總裁傑米�6�1迪蒙（Jamie Dimon），一直在努力游說沃爾克規則放寬對對沖的限制，稱嚴格的限制會導致成本增加，從而會降低美國銀行的國際競爭力，妨礙銀行提供必要的產品和服務。「傑米�6�1迪蒙在游說國會削弱沃爾克規則方面是最為積極的，因為這將直接影響到摩根大通的股權收益。」施瓦茨說道。 此次摩根大通的損失就包括了迪蒙想要獲許通過的對沖形式，即針對資產組合進行對沖，而不是為其中的每一項都進行對沖。＂有時候，如果你的資產的走勢相同（無論是上升還是下降），將其與某些復雜的證券或是指數對沖起來就比較容易，而這正是摩根大通的做法。＂ 有人辯稱，組合對沖能讓銀行將注意力集中在組合投資的整體表現這個真正有意義的地方上。但組合投資包含的風險很多，因為市場條件會對不同的股票產生不同的影響。在某些情況下在某資產升值的情況下另一個會貶值。這樣的話這兩種資產就互為對沖了。因而，就沒有必要為這兩個不同的資產做單獨的對沖。 但是，當投資組合包含了大量不同的股票，債券，商品和金融衍生品的時候，就很難預測該組合的整體走向了。根據迪蒙所言，摩根大通交易員「草率地」建立起的對沖模型與實際風險相去甚遠。 組合對沖越復雜，對沖工具與資產的對應性就越難保證，哈林頓說道，＂對沖就更難以生效了。＂ ＂我認為這次的虧損並不是問題所在，真正的問題在於它展現出來了這么一個事實：即使是摩根大通這樣一流的銀行，在危機管理方面依然存在問題。＂艾倫說道。「從系統上似乎無法做好風險控制的工作。雖然我們手頭的信息不夠充分，但這看起來不像是對沖行為，而更像是一次投機。摩根大通本可以在事情惡化前就出手進行阻止，但它並沒有這么做。」 組合對沖因為復雜所以很難讓人理解，因而可以被用來作為投機行為的一種掩飾，施瓦茨說道。「組合對沖代表了沃爾克規則中的一個漏洞，這個漏洞將默許商業銀行繼續進行投機貿易活動，」她解釋道，「它們總能在眾多選擇中找出那些帶有組合對沖特點的期權。但它畢竟不是一種對沖。」 如果交易者自己不能完全預測對沖行為的走向，監管者又怎麼會知道呢？「問題就在於我們仍不知道這里到底發生了什麼，」艾倫說，「畢竟，組合對沖太復雜了。」 個人因素是存在問題的另一方面。《紐約時報》的一篇故事詳盡描繪了摩根大通紐約和倫敦的交易員之間在小組領導生病不在時的一場激烈交鋒。即使是最好的風險管理機制也會因為人為的失誤而失去作用。 摩根大通的問題也讓我們注意到了這么一種情況：對於一些規模大影響力強的機構，為避免他們出現問題後可能會導致的巨大損失，政府不得不用納稅人的錢來為其提供緊急救助。金融危機時就是這樣，而現在，這些大機構因為危機後的兼並活動而變得更為龐大了。「某種意義上來說，（摩根大通）表明了金融危機之後事情並沒有發生太大的改變。」古德斯等說道。 有緊急救助做後盾的企業會傾向於承擔風險，這就是專業術語中的「道德風險」。多德-弗蘭克法案目的是抑制系統中的風險，但因為強調了政府應該採取的措施而實際上神化了緊急救助程序，哈林頓補充道。這甚至延展到了其他機構類型中被認為「在系統上非常重要的」 機構中來。金融危機中大型保險公司美國國際集團（American International Group）的情況就屬此列。 「如果認為多德-弗蘭克法案已經解決了『太大而不能倒』的問題的話，這就未免太過於天真了，」哈林頓說道，「事實上，我認為多德-弗蘭克法案，正如所寫的那樣，將會讓這一問題變得更為嚴重。」 「這確實看起來是在提醒我們監管的必要性，」施瓦茨說道，「摩根大通明確的得到了（美聯儲）的支持，所有人都明白他們是不會讓摩根大通倒閉的。」 「這就給了他們冒尾部風險的動力，因為他們可以從上行中獲利，而下行帶來的風險則是有限的。」她補充道，「這次的損失是處於可控制范圍內的，但是下一次就不一定了……企業建立的風險模型在尾部處從來都做得不好，因為這些事情一般很罕見，而危機之間又從不完全相同。摩根大通在風險管理方面確實做得不錯，但這次事件再次提醒了我們，這些模型往往會在最需要發揮作用的地方失去作用。」 盡管不可能保證金融危機永不發生，但是我們可以減少它出現的頻率，並降低其危害，施瓦茨補充道。「嚴格執行沃爾克規則是非常有好處的，」她說，「這可能會降低大型商業銀行的利潤率，但這些損失的收益會變成其他金融機構的利潤。同時這也有助於建立起一個更為穩定的金融體系。摩根大通出現的這次虧損對我們來說很幸運，因為它會引導監督者選擇制定一個嚴格版本的沃爾克規則。」 建立在風險之上的產業 在金融危機之前，隨處可見交易員、信貸員和風險管理人員在各種誘因的驅動之下承擔過度風險。摩根大通的例子表明了當前仍存在誘因的問題，古德斯等表示。「問題是他們有沒有從市場那裡獲得教訓，」他說。「對於這個問題的答案，我可不太確定。」 那些無視過度風險從而引發金融危機的人中很少有需要承擔嚴重後果的，古德斯等指出。沒有高管會因此進了監獄，而很多風投者盡管財富上蒙受損失，但仍都健健康康地活著。「當一天結束後，他們很多人仍保持著良好的狀態……他們中很多人並沒有像我們預想的那樣得到教訓。這可能就是問題的一部分。」艾倫說。 「要讓更多股東的錢去承擔風險，」哈林頓補充道，並堅稱對資本要求要比當前國際上Basel III proposals要求的「多得多」才行。 此外，古德斯等說，可以要求企業在補償合同中採用嚴格的加稅補償條款，這樣關鍵人物在自己的決定導致不良後果後就可能會不得不放棄個人薪水。 據哈靈頓所言，另一種選擇就是重回《格拉斯-斯蒂格爾法案》（Glass-Steagall Act）的懷抱，該法案從1933年到1999年規定將進行風投業務的投資銀行和商業銀行進行嚴格分離，後者因相對安全而有著美國聯邦存款保險公司這樣的政府保障。 隨著多德-弗蘭克法案的進一步完善和實施，圍繞著摩根大通的損失問題仍會出現大量的爭論，尤其是該筆交易的更多細節已經開始被披露來了。但是大銀行仍有著許多的支持者，他們認為過度監管會阻礙發展並削弱這些銀行的競爭力。 據艾倫所言，金融產業已經嘗試著改變激勵政策以達到阻止過度風險的目的。但是這是一個艱難的平衡行為，因為風險是生意中必不可少的一部分，否則的話就不會有借貸的出現了。「現在已經有所努力了，」他說，「我並不認為這一點已經完全取得了成功，我也並不能保證以後一定會能成功。你可能會認為這些機構能夠建立起一種機制，從而杜絕類似事件的發生。」

❽ 全球十大投行高盛和摩根誰厲害(收入見分曉)

投資熱潮讓全球投資市場的整體收入不斷增長，而投資銀行的收入大多一年比一年好，在全球知名的十大投資銀行中，摩根、高盛等投資銀行更是收入可觀，不過高盛和摩根誰厲害，這一直是爭論的話題，那麼整理的投資銀行榜單來看看他們的實力吧。

全球十大投行

1、摩根大通

全球最大投資銀行之一，根據報告顯示，摩根大通銀行凈收入990億美元，其中投資貢獻了345億美元收入。該公司在全球業務遍布60多個國家，提供投資、資金和證券服務，以及私人銀行、資產管理等其他服務，總體業務佔全球市場份額超過8%。

2、高盛

早在，富國銀行就曾是全球市值最大的銀行，直到後來被中國工商銀行打敗，目前仍然是美國頂級四大投資銀行之一。在美國財富500強中位居美國最大企業第26名。

除了以上全球十大投行以外，還有如RBC資本市場、匯豐銀行、傑富瑞集團、法國巴黎銀行、瑞穗、拉扎德公司、野村證券、美國獨立投資銀行公司、BMO資本市場、三菱UFJ金融集團都是全球頂級投行之一。

❾ 摩根大通銀行持股的股票怎麼樣

很有升值的前景。
摩根大通集團作為跨國綜合投資集團主要部門有實業投資部、投資銀行部、並購策劃部、基金管理部，集團建有全球獨一無二的公司所有營運市場的經濟資料分析書籍庫，並擁有受過良好訓練、經驗豐富的專業精英隊伍。英國摩根大通集團國際投資有限公司取得了海外投資商的資格。這是摩根大通進軍中國金融市場的又一重要步驟。摩根大通旗下的基金公司摩根富林明與上海國投簽署協議，合資成立基金公司。摩根大通作為商業銀行取得了經營人民幣業務和外匯兌換牌照，這為其在中國境內開展包括投資銀行業務在內的各項業務提供了很好的基礎。英國摩根大通集團國際投資有限公司這樣的國際性金融機構能夠利用其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。他們掌握這個過程所必需的種種工具，風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球范圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。將與中國分享這些財富並將這些工具中國化。一段時間以來，摩根大通在中國並不很受關注，無論是商業銀行業務還是投資銀行業務，盡管它是美國第二大金融機構，綜合性金融服務集團的典範。

❿ 主流銀行的發展趨勢

銀行產品創新的總指針是更好的便利性，更大的增值性.一是對原有產品和服務 進行改造更新，以客戶需要為中心組合原有產品服務，提供立體化，綜合產品系列. 二是橫向擴大產品和服務，與原有產品線平行，增加新的產品線.
業務多元化是美國銀行在經濟衰退中保持優良業績的重要支柱.主流銀行在產品 創新中獲取收益，降低業務損失.在資產業務創新上，通過貸款證券化，J.P.摩 根大通銀行2001 分別對79億美元住房抵押貸款，60億美元信用卡貸款，2 5億美元汽車貸款以及55億美元工商貸款進行證券化，分別獲取稅前收益2.42 億美元，4200萬美元，1700萬美元和4000萬美元；2002年又分別對 72億美元住房抵押貸款，94億美元信用卡貸款，34億美元汽車貸款和43億美 元工商貸款進行證券化，獲取稅前收益分別為2.14億美元，4500萬美元，6 00萬美元和5300萬美元；通過貸款出售，J.P.摩根大通銀行2001年和 2002年分別出售458億美元和622億美元的住房抵押貸款，獲取收益分別為 262億美元和388億美元. 銀行業在批發金融市場上受到排擠，一方面工商公司自身資金積累規模增加，總 的外部融資相對減少，另一方面金融放鬆管制，資本市場發展迅速，公司進入資本市 場的直接融資成本較過去相對下降，因而使公司從銀行進行間接融資量有所下降.高 收入階層的涌現，對快捷零售服務需求也隨之增加.因此，零售金融業務佔比不斷上 升.
花旗銀行全球零售金融業務2000年存款余額為1230億美元（貸款余額為 82億美元），2001年存款余額為1470億美元（貸款余額為97億美元）,2002年存款余額為1700億美元（貸款余額為1130億美元）；2000年，花旗銀行零售業務已在41個國家通過1200個機構為2000萬個賬戶服務，零售業務收入占總收人的比重約在60%左右.
為小企業提供金融服務成為西方主流銀行業務發展戰略的重要組成部分，包括為 小企業提供銀行服務，信用卡服務，財富管理及保險服務等.美國銀行與近200萬 小企業客戶保持著業務關系，成為在美國9個州，5個關鍵市場的小企業頭號借貸機 構.2001年為小企業服務給股東帶來增加值達到5.85億美元，為公司創造年 收入達10億美元. 這主要是因為：一是混業經營的難度遠大於人們的預料，商業銀行，投資銀行和 保險公司在產品，管理，企業文化等方面存在差異，混業經營的效果不易實現；二是 近年來國際經濟低速增長，金融市場波動幅度增大，銀行的生存環境惡化，銀行的首 要目標是生存而不是擴張，因而強化風險控制，削減成本成為銀行當務之急.
2002年J.P.摩根大通銀行的投資銀行業務運營收益率比上年同期下降2 5%；運營收入下降15%；運營收益只有14億美元，比2001年下降53%. 其中經紀及投資服務收益的下降較為緩和.花旗銀行2000年，2001年和20 02年投資余額分別是882.22億美元，1039.72億美元和1407.5 3億美元；2002年，花旗集團雖然公司與投資金融業務收益下降30%，但全球 投資管理業務的凈收益卻增長14%；交易性服務凈收益也從1.73億美元增至5 .21億美元；花旗集團私人金融部的凈收益
從1999年以來增長69%，達4.56億美元.這主要是花旗集團以產品及 地域的多元化作為業務模式的核心，能夠有效地抵禦外來的沖擊.德意志銀行的投資 銀行業務收益總體上呈下降趨勢，2000至2002年，其從信託業務中獲取的佣 金與收費收益分別為390.8億歐元，353.7億元，392.6億歐元；從證 券發行中獲取傭金，經紀收費，證券漲價等獲取的收益分別為517億歐元,455 .7億歐元，431.9億歐元；從保險業務中獲取的凈收入為283.7億歐元，271.7億歐元，74.4億歐元.
外資銀行大肆搶占銀行市場的現象在捷克，匈牙利，波蘭，羅馬尼亞以及斯洛伐 克等東歐國家相當普遍.奧地利信貸銀行的最新調查表明，按照資產負債總額統計，跨國銀行通過收購兼並等一系列活動，控制了東歐銀行市場62%的份額.美國花旗 銀行，比利時KBC銀行，奧地利銀行，義大利信貸銀行就是在這一時期湧向東歐市 場的.按照目前的形勢發展，國際性大銀行在東歐地區的發展前景相當誘人，東歐國 家的銀行業市場商機和潛力十分巨大.但是，在不久的將來東歐地區也可能出現第二 輪重組浪潮.
銀行業的兼並和收購在過去25年中一直是美國銀行業發展的主線，可在199 8年美國銀行業購並達到高潮之後，直轉而下，從1999年到2003年年中進入 蟄伏期.但是最近美國銀行的收購行動引起業界對美國銀行業並購趨勢的重新思 考.人們判斷美國銀行業合並重組之勢可能又要抬頭：一是美國銀行業仍呈飽和狀態，全美目前有7800家銀行，為進一步並購節支，提高效率提供了極大的潛在空間 ；二是美國銀行業所存在的資本金過剩，不斷加劇的行業競爭，縮減開支的需求等等 均成為美國銀行業並購活動的主要驅動因素.另外，市場對大型並購交易的反應日趨 正面（第一聯合/維超利亞的合並已逐步得到投資者的認可），過去幾個月以來美國 銀行業股票價格全面上揚，過去5年已積累了大量並購需求，過去的收購交易在這3 年間也基本被消化. 面對市場環境和行業競爭壓力，國際主流銀行正仔細審視每一種經營模式――― 銀行保險，全能銀行，產品導向的零售銀行或全球批發銀行模式，以尋求新策略擺脫 困境.20世紀90年代,許多大銀行發展多元化業務，包括投資銀行，私人銀行，資產管理，電子銀行，交叉銷售保險和投資銀行產品，成為提供全面服務的金融企業 .目前這種趨勢似乎出現逆轉跡象，未來的趨勢更可能是，集中和選擇性地發展核心 業務將成為主流，銀行將通過分解，外購，合資及合夥的形式經營非核心業務，實現 差異化發展.這是因為經營環境好的時候，提供全面服務的銀行吸引力較強，但在盈 利較難的時候，銀行的經營成本則較高，投資者要求銀行採用新策略增加盈利.此外，技術發展也大大增加了銀行分解業務的可能性，銀行可選擇作為產品製造商，如設 計按揭，小企業貸款等，或者作為重要客戶關系的分銷商.
歐洲銀行首先加強本身業務重組，集中競爭力較強的核心業務，以求更好地發揮 協同效益和比較優勢.德國德累斯登銀行重組其全球資本市場業務，合並債券和股票 業務於一個部門內，以便使其產品專家可同時推銷股票和債券業務，爭取更多的企業 融資業務；同時合並研究衍生工具營銷，稅務產品，並進行量化分析，以產生協同效 益.德國商業銀行則合並其資本市場和商業信貸業務，削減不盈利的業務和成本，把 投資銀行業務集中於向企業和零售客戶分銷高收益的衍生產品和結構性產品,在德國 的企業重組中發揮作用.同時，該行在席捲德國的企業破產潮後，重新考慮銀行與企 業客戶的關系，計劃把投資銀行業務辦成企業客戶和機構投資者，對沖基金，零售投 資者之間的風險平台中介，提供多層次的產品和增值服務，而不僅僅是廉價貨幣. 英國巴克萊銀行，萊斯銀行，匯豐銀行與U-nisy技術服務公司合作建立支 票清算公司IPSL
處理支票.IPSL既為其他所有者清算支票，也為其他銀行清算支票，估計將 處理英國70%-80%的支票.這意味著銀行一方面分拆本身的非核心業務以降低 成本，另一方面又以合作，合營的方式成立新公司處理這些非核心業務；而擁有新公 司的銀行既可分享技術成本，又可獲得規模經濟效益及大幅度減少管理成本.德意志 銀行，德累斯登銀行和德國商業銀行則把其按揭業務合並，成立Euro-hypo 新公司，經營目標與英國IPSL類似.
一些大銀行如瑞士信貸已考慮出售其投資銀行業務；英國巴克萊銀行放棄股票業 務後，旗下的巴克萊資本已專注於債券市場，其信貸市場佔有率的擴大顯示這一模式 已起作用.德意志銀行決定出售其託管業務和被動式資產管理業務. 核心存款和主動負債約占銀行資金來源的90%左右，剩餘10%的資金來源由 銀行的權益資本構成.花旗銀行核心存款2001年比2000年增長20%,20 02年比2001年增長了14%，連續呈雙位數增長；主動負債2001年比20 00年增長14%，而2002年與2001年相比僅增長3%，增幅由上年14% 驟然降至3%，變化很大.J.P.摩根大通銀行的核心存款2001年比2000 年增長5.1%,2002年比2001年增長3.8%，增長幅度在降低；主動負 債2001年比2000年下降8.9%,2002年比2001年增長14.9%，增長幅度有所上升.美國銀行核心存款2001年比2000年上升1.1%,2 002年比2001年卻下降了1.2%，核心存款由上年的微弱上升，轉為絕對下 降；主動負債2001年比2000年下降了14.9%,2002年比2001年 上升24%，主動負債連續呈雙位數增長.
長短期利率反復下跌至歷史低位，令持有流動性高存款成本減輕，這類存款的比 重增加，從而減輕銀行利息成本；長期利率下降增加銀行持有證券市值；而長期利率 跌幅較短期利率小，導致長短期息差擴大，對銀行利潤構成正面作用.從2003年 上半年主要銀行情況看，部分銀行無利息成本的資金仍大幅增長. 2002年整體美國銀行業向工商業的貸款下跌7.3%,2003年一些主要 銀行這一趨勢改變不大.在6家主要銀行中，2000至2003年，花旗銀行集團 的公司貸款和美國銀行工商業貸款平均余額呈下降趨勢.
J.P.摩根大通銀行及富國銀行2003年第二季度的企業或商業貸款上升，但幅度僅在2%-3%之間.美聯儲的信貸調查顯示，近年銀行對工商貸款有一定收 緊，企業對工商貸款的需求也縮減，兩者構成工商貸款下降.
但是，主要銀行的消費者貸款卻都在呈上升態勢.如花旗銀行消費者貸款上升很 快，2001年比2000年上升11.3%,2002年比2001年上升13. 2%.J.P.摩根大通銀行消費者貸款也呈上升趨勢，2001年比2000年上 升16.6%,2002年比2001年又上升10.9%.
市場利率持續偏低推動住宅市場以至按揭再融資活動的同時，也為企業發行債務 融資創造條件.抓住這一市場環境變化，美國銀行業爭取與企業發債相關的業務，較 為專長投資銀行和資金業務的摩根大通在並購業務收縮之後，借著債務發行收費來增 加收入，花旗在2003年次季的定息工具交易和包銷業務創下最高紀錄，專長於零 售或個人銀行業務的美國銀行，在2003年次季也創歷來最佳的投資銀行業績，有 關收入雖然只有5%增長，但主要動力來自證券及債務發行.第一銀行2003年第 二季度的資本市場業務在定息工具發行強勁增長下創出紀錄性高水平.