唐褚時健當年投資的股票

❶ 褚時健去世，他為什麼能被稱為「一代傳奇」

世界以痛吻我，要我抱之以歌！

3月5日中午1時20分，91歲高齡的褚時健老人駕鶴西去。從年齡來講，以如此高齡離世，也算生老病死的人之常態，用我們民間常用的話講這叫「喜喪」。褚老離世為什麼如此引人關注，引起嘩然一片，實際上我們並非悲之離世，而更多的則是對其坎坷一生的唏噓和感嘆，這個經歷了人生大起大落的老人，三次站上事業的高峰，又四次經歷墜入低谷的磨難。

沒有誰能夠體會一個幼時喪父、鋃鐺入獄、中年喪女者的感受，就如同我們永遠不知道褚老體內蘊藏著無窮的精力和干勁兒。昔人去，當蓋棺論定。但褚老留給我們的思考還在路上，他的人生留下了改革發展的鉻印，一個隨著共和國起伏的大佬，在71歲從監獄走向社會之後，再次向我們證明了，他從來就是一個王者，一個充滿能量又不怕輸更不怕困難和羞辱的王者。

從紅塔到褚橙，褚老是企業家們的精神偶像，亦是中華大地的傳說，老兵不死，只是慢慢凋零。

❷ 你會如何評價褚時健這傳奇的一生呢

褚時健是一個經營奇才、鬼才。他一己之力。撐起了一個玉溪，大半個雲南。帶領我們一個落後的邊陲省份走進了全國人民的視野。雲南人民愛戴他。他犯過錯，改了，服刑了，又重新站起來了，任然是雲南人民的大英雄。

❸ 買了土改概念股亞盛集團，但行情一直不好，不知今年土地流轉可有什麼大的政策！

農村土地產權制度再獲新突破

不久前，中央深改組召開了第五次會議，審議了農村土地流轉、農民股份合作等改革方案，被外界解讀為基層改革箭在弦上。此次會議還第一次明確提出了在堅持農村土地所有制前提下，促使承包權經營權分離，形成所有權、承包權、經營權三權分置的新格局，為未來農地改革的制度創新奠定了基礎。

農村土地流轉概念解讀

農村土地流轉指土地使用權流轉，是指擁有土地承包經營權的農戶將土地經營權轉讓給其他農戶或經濟組織，即保留承包權，轉讓使用權。當前農村土地流轉的主要類型為土地互換、出租、入股、合作等方式。農村土地流轉是農村經濟發展到一定階段的產物，通過土地流轉，可以開展規模化、集約化、現代化的農業經營模式。

土地產權制度困境破解

土地經營權流轉作為農村土地制度改革的重要內容，一直成為社會各方爭論的焦點。近年來，與工業化、城鎮化特別是與農村大量勞動力進城務工就業相適應，農村土地流轉明顯加快。數據顯示，截至2014年6月底，全國家庭承包經營耕地流轉面積3.8億畝，佔到家庭承包耕地總面積的28.8%。

去年召開的黨的十八屆三中全會上，中共中央對深化農村土地制度改革作出了全面部署，即在在堅持和完善耕地保護制度前提下，賦予農民對承包地佔有、使用、收益、流轉及承包經營權抵押、擔保權能，允許農民以承包經營權入股發展農業產業化經營。此後，政府部門不斷推進土地流轉相關制度的落地。

雖然「土地承包經營權流轉」一詞最早在2002年的《農村土地承包法》就曾使用，但近十多年來，農地流轉依然存在種種觀念上的羈絆和制度上的困境，並未順暢運行。不久前，中央深改組召開的第五次會議，審議了農村土地流轉、農民股份合作等改革方案，第一次提出了在堅持農村土地所有制前提下，促使承包權經營權分離，形成所有權、承包權、經營權三權分置的新格局，同時也為未來農村土地改革的制度創新奠定了基礎。

農業部部長韓長賦在解讀上述文件時表示，「三權分置」是深化農村土地制度改革的實踐探索，也是未來一段時期指導農村土地制度和農業經營制度改革的重要基礎。十一屆三中全會後，我國實行農戶承包經營，集體擁有土地所有權，農戶擁有承包經營權，「兩權分離」取得良好效果。他稱，在這個基礎上，進一步促使土地承包經營權分離，實行農村土地的所有權、承包權和經營權「三權分置」，有序地流轉土地經營權，既放活了土地的經營權，又保障了承包農戶的權利。

而縱觀1949年以來中國土地制度變革，大體包括了三個歷史轉折，即1949年土地改革、1958年人民公社化運動、1978年後的家庭聯產承包責任制。雖然每次土地改革都在所有制、土地分配、經營方式、改革目標等方面都有很大的差異，但總的來說，是一個不斷地為土地減負的過程。

土地流轉帶來新的希望

農村土地承包經營權流轉，本質上是農戶土地權利和利益的大調整。涉及權利關系廣泛復雜，在實際操作中還有不少這樣那樣的問題。人民日報在今年2月刊文重點指出了當前農村土地流轉五大亂象：土地流轉主體混亂；土地流轉行為混亂；土地流轉結果混亂；土地流轉市場混亂，運作機制不健全；政府服務監管混亂等。

但是，農村土地流轉是當下市場經濟發展的產物，它的運應而生，給農村帶來了不少新變化。農民通過土地流轉，不僅從繁重的體力勞動中解脫出來，還可以獲得穩定的收入。首先，農村土地流轉後，一些有「頭腦」的農民擺脫了土地束縛，專門從事二、三等產業，既增加了收入，又繁榮了城鄉經濟。其次，流轉土地的農民不再承擔收入風險，可以穩定獲取土地租金收入，並能從中獲取勞務收入。

隨著二、三等產業的快速發展，農村外出務工經商人員大幅度增加，不同程度地造成了土地經營分散、閑置、流動性差，甚至出現拋荒現象，嚴重影響農業生產發展，成為制約農業規模化經營的主要障礙。而土地流轉很好地解決了這個大問題。

另外，政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農業「紅利」。國家統計局數據顯示，2011年中國農業投資額為6792.38億元；2012年中國農業投資額為9004.26億元；2013年中國農業投資額突破10萬億元。

褚橙是85歲的前紅塔集團董事長褚時健歷時十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時健人生的轉機，也讓眾多投資者對新農業的前景充滿了期待。聯想集團創始人、聯想控股董事長柳傳志先生在接受媒體訪問時也提到，現在民營企業做農業的條件成熟了。

事實上，很多大公司早已在農業領域投入重金。2010年7月，聯想農業投資事業部就已正式成立。2012年10月，聯想收購了青島沃林藍莓果業有限公司。隨後，他們用一年的時間，投資2.5億元，在山東、遼寧、四川、湖北等地建成總面積逾1.5萬畝的規模化藍莓基地。到了2013年2月，聯想在成都又收購了四川中新農業科技有限公司，改造成中國最大的獼猴桃種植企業。

互聯網、移動互聯網與包括農業在內的傳統產業的融合一直在進行，通過互聯網、移動互聯網打造食品安全和現代農業品牌，進而通過品牌運作對種植、養殖、加工、物流、營銷等產業鏈各環節進行垂直整合，萬達集團老總王健林搞起了「萬達菜」就是其中一例。農業規模化精細化企業化經營逐漸成了穩賺不賠的買賣。

土地流轉可能的隱憂

如何在規模集中與風險可控、釋放活力與強化監管之間有機協調，是決定以農村土地流轉為基礎的農村土地改革成敗關鍵。根據經濟參考報此前報道，一些地區在土地流轉中存在租期不確定、「非糧化」蔓延等問題，亟待解決。

由於大部分流轉的土地都是農民1988年第二輪聯產承包簽訂的承包協議，30年承包期限不剩幾年，村民承包到期後政策的不確定性，給企業投入與生產帶來很多風險。

除土地承包30年期限瓶頸外，農民不願長期流轉也是制約土地發揮規模效應的重要因素。很多農戶預期土地租金還會大幅上漲，因此情願土地撂荒不願流轉，或者流轉合同只簽兩年到五年。

另外，土地流轉「非糧化」，已成為各地土地改革中普遍面臨的挑戰。

由於種糧經濟回報低，致使土地承包者偏愛土地流轉「非糧化」。土地大面積種植經濟作物埋下重重憂患。業內人士分析，規模種植畝產原本比個人精耕細作畝產低，因此大面積土地流轉不種糧食，肯定會影響糧食產量；有企業或承包戶流轉土地用來種西瓜、種苗木、種葡萄，使用地膜、遺留樹根等對田地土質和肥力都有較大損害；最後，有的工商資本流轉土地後，簡單投入平整種樹或經果，目的在於申請項目補貼資金、作為貸款地抵押物或等征地補償。

❹ 紅塔山集團的股票代碼

紅塔山集團還沒有上市，沒有股票代碼。

股票公式專家團為你解答，希望能幫到你，祝投資順利。

❺ 褚一斌的人物經歷

褚一斌，褚時健之子，20歲出頭因父親對其人生進行設定，而出走逃避家庭，後經自己不斷努力打拚，逐漸站穩腳跟，2013年被父親召喚回家，現承父業開發上萬畝果園，52歲的他，不希望仍舊只是「褚時健的兒子」。
褚一斌後來在廣東香港一帶打拚，逐步站穩腳跟。褚一斌說，他遠走他鄉，只是為了證明以自己的能力可以謀生。
海外生活經歷，讓褚一斌的觀念發生改變。有一年年底，褚一斌看報紙，看到全日本最富的10人排行榜，報道解釋了這10個人做什麼工作，他們有多少收入、交了多少稅、養了多少工人、做了多少慈善。「這時候我才認真去思考，原來有錢能承載很多社會責任和義務，才明白有錢不是可恥的，有錢甚至是光榮的。」
後來褚一斌專心做股票，主攻美國市場。
褚一斌還成立了自己的投資公司，「說不上非常成功，只能說日子過得不差。」褚時健作為實業家，反對兒子以一種虛擬的方式獲得利益。「我做的很多事情他要麼不知道，要麼反對。」褚一斌說，對長輩要尊重，但要有自己的選擇，並在此條件下保持獨立，道德標准自己衡量。

❻ 褚時健傳的目錄

推薦序一 我自己的一點總結 / 褚時健推薦序二 企業家的尊嚴 / 王石推薦序三 看褚時健如何走出「哀牢山」/ 吳曉波前言 這本書是這么回事……第一篇 早年的故事（1927—1948；矣則，昆明）第一章 起始褚姓人家矣則第二章 童年浪花捉魚小學第三章 少年故事父親烤酒離開褚時健自述 我的1943第四章 離家的日子到省城讀書是個能乾的人第五章 所謂長大學到了很多見賢思齊第六章 思變家庭窘境時局緊迫第二篇 激情的青春十年（1948—1959；南盤江北岸地區，玉溪）第一章 戰火紛飛短暫回鄉從此游擊隊出生入死的游擊隊生活堂哥時仁褚時健自述 我的1949第三章 解放迎來解放迅速開始的征糧工作第四章 革命意味著犧牲兄弟時候風起雲涌的運動第五章 平靜或不平靜的生活波瀾不興的生活馬靜芬的故事結婚第六章 風浪驟起風暴來臨驀然「右派」話別褚時健自述 我的1958第三篇 生活的斷層（1959—1979；元江，新平）第一章 跌入底層紅光農場生活總是要繼續老白第二章 一家人要在一起輾轉只為團聚艱難歲月塵土裡開出花第三章 到了另一個農場人生倉促的停留小姑娘褚映群第四章 新平，新平曼蚌新的開始找出虧損關鍵欠缺第五章 迅速進入角色技術改造原料之重第六章 戛灑緣分從此戛灑艱難中求發展嘗試新管理最會生活建設第七章 不平靜中的平靜看似平靜的生活褚一斌紙廠第八章 希望的光就要來了黎明前新平尾聲迎來新天地褚時健自述 我的1966—1976第四篇 華彩人生篇章（1979—1996；玉溪煙廠）第一章 預備那裡有一座塔那時是散淡時光最開始很擔心第二章 萬事開頭難並不愉快的開始糟糕局面超出想像新官上任三座山之強人強勢調薪風波鍋爐事件褚時健自述 我的1979第三章 啟動改革廠長安居才能樂業整頓工廠，改變觀念改變觀念初涉改革小失敗第四章 出手改革英國莫林公司的MK9–5串換來的輔料單箱卷煙工資獎金含量包干第五章 設備之戰各有各的忙必須技術改造出國買設備去簽「軍令狀」引進一流設備，領先國內同行第六章 煙葉的故事有關煙葉的前世今生好原料不好得三分設備，七分原料美國之行煙草基地試水三合一合並之術第一車間補助煙農外購煙葉終得回報煙葉標准褚時健自述 我的1986第七章 內部管理大小事生產必須計劃制度是最大的保障節約也是生產力質量是企業的生命關於成本的意識人事就是人和事邱建康接班人家裡第五篇 行在人生巔峰期（1988—1998；玉溪煙廠）第一章 名煙翻番紅塔山廣東商人三板斧助力，再躍巔峰人生負累叫停第二章 關索壩工程亞洲領軍又成為重量級買家第三章 快馬加鞭海外發展投資配套企業能源與交通的投資金融布局褚時健自述 我的1994第四章 謝幕出事事出有因痛失愛女最孤獨的時候邊境被扣家中監視居中定罪第五章 人生間隙時間斷層律師馬軍59現象審判第六篇 果奪錦標（1999至今；獄中，玉溪，新平）第一章 是結束，也是開始獄中大營街朝著圓滿目標向前一步總要做點什麼第二章 土地、水和樹那兩個山頭開始水源果樹總有小坎坷第三章 橙樹在長大老闆給的糖肥料很重要砍樹才能增產馬老師生病了第四章 一年比一年豐收孫輩歸來銷售摸索著做剪枝控梢是四季的事黃龍病更重要的是管理人第五章 每一條路都指向未來銷售讓褚橙年輕互聯網+人在高處穩步走第六章 江山無限褚時健自述 種橙十年尾聲 歲月像一條河致謝

❼ 褚時健介紹。。。。。

紅塔集團原董事長，曾經是中國有名的「中國煙草大王」。一手將紅塔集團建成大型企業，1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。褚時健被判後減刑為有期徒刑17年。是中國最具有爭議性的財經人物之一。2002年，74歲保外就醫後，與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月，褚時健種植的「褚橙」通過電商開始售賣。
1928年，褚時健出生於一個農民家庭。
1955年，27歲時擔任玉溪地區行署人事科長。
1979年10月，任玉溪卷

褚時健
煙廠廠長。
1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎「金球獎」。
1994年，褚時健被評為全國「十大改革風雲人物」，走到了他人生的巔峰。褚時健使紅塔山成為中國名牌，他領導的企業累計為國家上繳利稅數以千億計，他以戰略性的眼光，強化資源優勢，抓住煙草行業發展的機遇，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，地方財政支柱。
2012年11月5日，褚時健種橙的第十個年頭，褚橙首次大規模進入北京市場。褚時健選擇了由鴻基元基金投資的新興電子商務網站——本來生活網。
在那個普遍工資只有幾百元的年代，他們廠一個普通職工的工資至少有四、五千元。1994年，他當選為「全國十大改革風雲人物」。然而，由於體制原因，他對企業的巨大貢獻並沒有在個人所得上得到體現，18年來他的總收入不過百萬，個人收入的巨大落差使他心理嚴重不平衡，再加上缺乏有效的監督機制，他輝煌的人生之路偏離了航向，因為貪污174萬美元，1999年，他被判無期徒刑，此時，他已經是71歲的老人了

❽ 為什麼美國人說褚時健是中國最值得尊敬的企業家

導語：51歲，任玉溪卷煙廠廠長；70歲，女兒自殺身亡；71歲，被判無期徒刑；74歲，保外就醫；75歲，承包2000畝荒山創業；84歲，他的果園年產橙子 8000噸，利潤超過3000萬元。王石評論稱，「衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。

企業家太需要一個「勵志故事」了

10月底，「褚橙」首次進京的消息經媒體報道後，遠在美國的王石在微博上留言:「巴頓將軍說過，衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。」

這條微博被轉發了近4000條、評論超過1000條。隨後，徐小平、梁冬、楊錦麟、龔文祥、白雲峰、龔曙光、何力、老狼等各界精英人士紛紛寫下微博，表達對褚時健的「敬佩與支持」。

圍繞「褚橙」背後的「勵志故事」，胡海卿認為，境遇不同的企業家們會有不同的感悟，「正在困境中的，可能是一種感受;那些放棄實業、掙快錢的，是另一種感覺。」他更希望這些企業家顧客能從褚時健那裡明白:人生的波折是一種常態，而企業家精神則是可以堅持的。

實實在在種橙子

今年10月，胡海卿和同事拜訪褚時健。

昔日的「煙王」已是地道農民模樣:頭發花白，微駝著背，白色的圓領衫鬆鬆垮垮，上面還沾有泥土。不過，講到橙子，褚時健立即來了精神，「思路變得很清晰，一點不像一位八十五歲的人。」

褚時健領著胡海卿來到佔地2400畝的果園，眼前是一條不必迂迴往復就可走遍整個橙園的小路。

用褚時健的話說：這樣的設計，是為了「不走回頭路」。

2002年保外就醫後，眾多煙草企業高薪請褚時健出山當顧問，他一一拒絕。

這個時候，褚時健一手創出的「紅塔山」品牌價值達到460億元，連續7年排位中國煙草業第一品牌。此後10年，煙草行業更像是一部「利潤機器」。2010年，中國煙草總公司(簡稱「中煙」)實現凈利潤1177億元，超高檔的天價煙，支撐了中國煙草的千億利潤。

巨額利潤之下，中煙除了和神華合作，一隻腳伸進煤炭行業外，還踏進了房地產業。2012年，在興業銀行的增發新股認購書上，又出現了中煙的名字。

哪是熱門行業，中煙的錢就往哪投。這樣的「財富路徑」，和褚時健二次創業選擇果品種植業，風格截然不一樣。

2002年，褚時健投身冰糖橙這個行業時，雲南的冰糖橙市場已經飽和。但當他吃到來自澳洲的進口橙子時，就想創自己的牌子。熟悉褚時健的人說，這就和當年他看到國外的著名香煙品牌萬寶路時的反應一樣，一個勁兒地想要創造中國自己的高檔香煙品牌。

「褚時健二次創業，進入冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業，就是想要證明在體制外也能成功。」胡海卿說，橙子的利潤和煙草沒法比，褚時健選擇將生命最後的事情定格農業，無疑經過深思熟慮，「他是在探索一種新農業模式。」

褚時健和妻子在橙園搭了工棚，吃住都在這里。他要在這塊貧瘠的土地上種出極品橙子，把國外橙子比下去。

白手起家困難重重。橙子剛掛果時，褚時健年年都會遇到不同問題，果樹不是掉果子，就是果子口感不好。這個沒什麼愛好的老人，買來書店所有關於果樹種植的書，一本一本地看。

後來橙子不掉了，但口感淡而無味，既不甜也不酸，褚時健睡不著，半夜12點爬起來看書，經常弄到凌晨三四點，最後得出結論，一定是肥料結構不對。

這種果子褚時健不敢賣到市場上，怕砸了牌子。第二年，褚時健和技術人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來了。據說，這種用煙梗、雞糞等調制的有機肥，成本雖只有200多元，效果卻趕得上1000元的化肥。

「好的冰糖橙，不是越甜越好，而是甜度和酸度維持在18:1左右，這樣的口感最適合中國人的習慣。」褚時健說。

「他是一個標準的技術型企業家。」胡海卿評價說，褚時健學習能力強，對技術要求嚴苛，實實在在提高產品品質，扎扎實實做東西，這都體現了一個企業家的實業精神，「做企業就是要很實在，這和那些追求金融泡沫的虛擬幻覺的企業家，走的根本是兩條路子。」

實際上，這位企業家的形象非常「土」。經常戴著草帽，穿著拖鞋。然而，當褚時健講起為了尋找水源，一天爬幾個山頭時，正在創業路上摸爬滾打的胡海卿，被這位80多歲老人的吃苦勁兒打動，覺得「不可思議」。

2002年，王石途經雲南，專程拜訪褚時健，也曾有類似感覺。

那時，王石領導的萬科，已連續三年當選「中國最具發展潛力上市公司」。也就在這一年，他成功登頂非洲乞利馬扎羅山和北美洲的麥金利山。

而彼時，褚時健的第一撥橙子樹剛種下。橙子掛果要6年，而褚時健當時已經75歲了。

褚時健的滿頭白發與創業的豪情，在那一刻觸動了王石，「你想像一下，一個75歲的老人，戴一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃地跟我談論橙子掛果是 什麼情景。雖然他境況不佳，但他作為企業家的胸懷呼之欲出。我當時就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀，我會想什麼?我知道，我一定不會像他那 樣勇敢。」

中國企業丟了經營之根

去年，國內一家很有實力的投資公司託人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好「褚橙」的口碑和潛力，有意運作「褚橙」上市。

他聽了連連擺手。「沒這個心情跟他們玩。再悅，投資公司都要在上市後拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背後指指戳戳。」

胡海卿對此並不意外。他的印象里，褚時健是個很實在的人，「就想做點實實在在的事情。」褚時健言談間，流露出對上市的反感。

胡海卿推測，褚時健習慣了種好橙子，帶領老百姓致富的路徑，「他認為錢搞錢不是一個很正的道兒，不想弄個褚橙的概念，然後去圈錢。」

「畢竟到了他這個年齡，錢對他已經沒什麼概念。」中國企業聯合會研究部馮立果博士長期關注企業界動向。他注意到，與褚時健同時代的，或緊隨其後的企業家，正在走著相反的道路，他們要麼過早隕落，要麼逐漸放棄實業，轉型投身房地產、金融業，追求高利潤，掙快錢。

馮立果參與撰寫的《2012中國500強企業報告》揭示了這一趨勢。入圍中國企業500強的170多家民企中，已有40多家進入金融領域。

以服裝起家的雅戈爾，如今已是實業企業進軍金融投資領域的佼佼者。2009年，雅戈爾的品牌服裝業務實現凈利潤7.05億元，而公司的金融投資業務凈利潤已達到12.45億元。

馮立果說，從經濟規律講，產融結合沒有錯，但它會消融企業家的實業精神。這種擔憂，在他去溫州調研後加劇。

一個當地企業家跟馮立果講起自己的故事，他和夫人分別拿1000萬元投資，企業家辛辛苦苦做企業，一年養活幾百工人，年底盤點利潤只有幾十萬，而他的夫人出去炒樓、做風投，到年底收入翻倍。這位企業家非常感慨:「這種大反差，怎麼能實心實意做企業。」

在馮立果看來，干實業的一個必需要求就是要實心實意打造一個品牌需要很長時間，產品開發也要好多年，「不能今天想干這個、明天想干那個，不能看什麼賺錢就干什麼」。

這位經濟學博士調查發現，溫州很多企業家乾脆放棄實業，轉向炒房產、炒農產品、做PE。很多溫州的富二代怕吃苦，有的去搞字畫、古董這類投資，有的還去考公務員。

「中國經濟正處於激烈變化前夜，拜金主義盛行，很多經營者不擇手段拚命賺錢，認為人格理念修煉不著邊際，但事實絕非如此。」與松下幸之助齊名的日本經營管理大師稻盛和夫這樣警示他的中國同行。

近幾年，稻盛和夫在中國非常流行，他經常被請來中國演講，許多網友甚至企業家都為他建立了微博群，多個地方政府甚至邀請他擔任經濟發展顧問。

「2008年金融危機後，日本是率先起來反思的國家。」日本產業經濟研究專家白益民悅，稻盛和夫等日本企業家在中國宣講的東西，一點都不神秘，大部 分都是中國傳統文化里的內容，他們的經營成功，恰恰說明，過去多年，「中國企業丟了自己的經營之根」，必須重新找回來，這比請幾個日本企業家幫助拓展日本 市場更有價值。

地基如果扎扎實實

一百年房子仍然會是好的

這個「經營之根」，在馮立果看來，就是踏踏實實做實業的精神。

「做實業是掙慢錢，但卻是企業家精神的完整體現;炒樓、炒股是掙快錢，屬於短期投機行為，無關企業家精神。」馮立果說，在這點上，褚時健能夠花10 年去做「褚橙」這個牌子，正是體現了如今這個浮躁的社會稀缺的「掙慢錢」的精神。「他們那一輩的老企業家不怕吃苦，是實實在在做企業。」

讓人擔憂的是，目前流行於中國的金融、風投等「時尚行業」，只是少數人從事並且獲利的行業。而實業領域不僅是國家力量強大之本，更是龐大的人口賴以 生存、發展的基礎。事實證明，即便把資本運作玩到極致的美國，最終，也面臨「99%反對1%」的民意洶涌。在參加「佔領華爾街」運動時，諾貝爾經濟學獎得 主斯蒂格利茨就直斥華爾街的金融大鱷，「這是一個扭曲的經濟。」

如今，85歲的褚時健從「煙王」變身「橙王」。他的果園年產橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產8000萬元，跟他種橙的110戶農民，每年可以掙3萬到8萬元。

在跟褚時健去果園的路上，胡海卿注意到一個細節:每當路上出現一輛嶄新的摩托車，老人都會很欣喜地花上幾分鍾向胡海卿講，這是跟他種橙子的誰家新買的摩托車。

「現在，我們可以憑借經濟增長實力積累一些錢，但國家要不斷增強實力，需要實實在在地積累。就像蓋一棟房子，地基如果扎扎實實，三十年、五十年、一百年，房子仍然會是好的;但不這樣的話，二十年、三十年折舊，積累慢慢就消失掉了。」

今年，雲南麗江等地紛紛邀請褚時健合作，劃出2000多畝地，讓他帶領當地農戶種橙子。

這時，老人臉上流露出一種得意的神情。「他帶動了別人致富，而且要盡可能實實在在地看到別人掙了錢，日子過得好。」胡海卿說。

這樣的笑容，也正詮釋了做實業的社會價值，和一位企業家的滿足感。（轉）