郭廣昌談股票投資

① 郭廣昌走向成熟階段有哪些經歷

1998年7月，復星醫葯成為上海證券交易所上市公司。改制後的復星實業上市，一次即募集資金3.5億元。郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產業與資本對接。隨著「復星花園」的成功營銷——從樓盤開盤到售完只花了不到兩個月時間，復星在上海房地產界已經漸漸占據重要地位。此後，復地又增加投資了11個項目。2004年，復地集團於香港上市，也叩開了資本之門，融資主要用來購買土地。上市後，主要針對「中產階級」的復地開始大規模擴張。2004、2005、2006、2007年連續四屆中國房地產百強企業綜合實力榜單中，復地均位列前十。

2003年左右，復星與老牌鋼鐵企業南京鋼鐵集團聯合組建南京鋼鐵聯合有限公司，復星控股60%，並同時控制上市公司南鋼股份，這一年南鋼就拿到了4.89億的凈利潤。2007年，鋼鐵板塊為復星貢獻了230億元，在各板塊中遙遙領先。

2001年8月，豫園商城的大股東和復星簽訂了股權轉讓協議，復星成為豫園商城的控股股東。2003年，豫園商城和上海復星產業投資等四家公司合資成立德邦證券有限公司，這意味著復星控制了德邦的控股權。之後，豫園商城與復星產業投資再度聯手，與山東招金集團共同投資設立了招金礦業股份有限公司。以復星實業為核心的醫葯產業，以復地集團為核心的房地產業，以南鋼股份為核心的鋼鐵產業，以豫園商城為核心的商業的「復星系」由此誕生。

2007年7月，郭廣昌持股58%的復星國際在香港實現集團整體上市，融資128億港元，成為當年香港聯交所第三大IPO。

② 郭廣昌不斷進擊酒業車業，他還在等待什麼機會

青年時代，郭廣昌曾騎著一輛自行車從上海來到北京。而為了返程，他又賣掉了自行車換取一點路費。

多年之後，在馬雲的“HHB音樂酒吧”開業儀式上，郭廣昌已從哲學青年，化身一代富商巨賈。而他的座駕，也早從自行車變成了邁巴赫。更重要的是，郭廣昌看“車”的角度已經改變。他要把握的，是整個汽車產業發展的機會。

如今，郭廣昌又一次出手了。

拿下“新能源車阻燃劑龍頭”

1月29日，萬盛股份（603010.SH）發布2020年業績預告，預計2020年度實現凈利潤為3.8億元至4億元，同比增長132%至142%。

在此幾天前，萬盛股份剛剛發布公告稱，“復星系”旗下南鋼股份（600282.SH）或取代臨海市萬盛投資有限公司（下稱“萬盛投資”），成為公司新的控股股東。郭廣昌有望成為公司實控人。

公告顯示，萬盛股份控股股東萬盛投資、高獻國、周三昌、高峰於1月27日與南鋼股份簽訂了《股份轉讓協議》，萬盛投資將持有的5000萬股公司股份（當前總股本的14.42%）轉讓給南鋼股份，交易總價為11.87億元。

南鋼股份在公告中表示，此次投資萬盛股份，目的就是通過控股萬盛股份，實現公司“產業運營+產業投資”的發展戰略。

不難發現，“復星系”此次拿下萬盛股份，正是基於郭廣昌以往提倡的投資理念。而在他的汽車版圖上，萬盛股份的加入，也補充了其中的重要一環。

③ 郭廣昌新年致辭，復星集團的發展前景如何

復星集團董事長郭廣昌分享了復星的投資哲學和復星二十多年發展的思考，他認為做企業永遠在從0到1、歸零、再從0到1不斷創造與革新的路上。

關於投資、資本運作、產業運營、企業管理的困惑和問題。

①經濟、股市、產業、企業和人都有周期，周期裡面是有機會的，要順應周期；

②我眼中未來的方向：創新與研發是企業前進的動力養老產業旅遊消費打通產業鏈；

③未來的投資關鍵詞有產品力、整合生態圈，打通產業鏈、布局C2M。

總之，復星在海外有很多的業務，其投資是全球化的，法國、葡萄牙、希臘、英國、瑞士、美國等等，都有很多投資的公司，地產、保險、旅行、消費行業都有。復興是一個發展潛力很大的公司。

④ 郭廣昌買復星66億入股青島啤酒是真的嗎

「買買買！步步驚心！」

郭廣昌A股布局再下一城，復星66億入股青島啤酒！時至今日，青島啤酒的外資持股終於結束，混改提速引發業界關注。

12月20日，復星國際與朝日集團簽署協議，以每股27.22港元收購其持有的青島啤酒243,108,236股H股。此次交易總規模約66億港元。

值得注意的是，收購青啤近18%股份，是復星在食品飲料行業最大一筆投資。

據華爾街見聞了解，這意味著復星在A股布局的上市公司又增加了一家藍籌股。前段日子，郭廣昌辭任復星高科董事長一度引發業界猜疑。時隔一個半月，郭廣昌以並購證實了復星戰略擴張。

復星系組團競購，成第二大股

12月20日晚間，復星國際發布《有關收購青島啤酒股份有限公司H股》的公告。

根據公告，復星系由復星國際控股的復星產控、鼎睿再保險、Fidelidade、Star Insurance、CMI聯合組成買方，向賣方（朝日集團控股株式會社）於2017年12月20日簽訂關於購買青島啤酒股份的協議。

青啤清退外資，利於混改提速

事實上，此次復星通過收購日資股權進入青啤第二大股東，其深刻背景在於國企改革步伐加快。

復興國際在公告中提示，青啤作為國企改革的樣本公司，將使復星國際通過收購股權而直接受益。

今年8月中旬，第三批混改名單發布。這一輪混改試點分為兩條線，一條線由發改委負責審批，另一條線由國資委負責審批。

輿論認為，青島啤酒的第一大股東青島啤酒集團屬國資委管控，混改步伐明顯加快。

據了解，朝日入股青啤以來，原則上只是充當了財務投資。2009年，朝日啤酒以6.665億美元購入青島啤酒19.99%的股權。

雖然雙方在中國內地合作長達7年之久，但是朝日啤酒在內地依然是小眾品牌。從經營風險考慮，朝日撤回投資是理智之舉。

今年初時，朝日啤酒集團總裁小路明善表示，更希望對青島啤酒的投資能發展成為一種更廣泛的、能夠充分利用朝日啤酒技術或品牌的業務關系。

此外，朝日啤酒的另一個目的在於，計劃讓青島啤酒銷售「超爽」啤酒品牌，以鞏固「超爽」作為高端啤酒品牌的地位。

但是，在中國啤酒內憂外患的情況下，啤酒行業陷入長達三年時間的深度調整，最終使朝日集團失去耐心。小路明善此前曾經暗示，「若合作的想法未落實可能會撤資。」

4
日資啤酒為何加速撤退中國？

事實上，朝日啤酒退出中國市場已非孤例。2015年10月，在中國市場經營了31年的日本酒業巨頭三得利，無奈以8.23億元將旗下三得利（中國）投資有限公司持有青島啤酒與其合資公司的50%股權出售給青島啤酒。在與青島啤酒合作之前，三得利在中國市場的經營情況已經面臨嚴重虧損的境地。

隨著華潤回收SAB米勒股權，此前外資也撤出了雪花啤酒。中國啤酒市場不斷重復並購大戲，行業集中度越來越高，外資啤酒很難占據競爭優勢。

業內人士表示，具體說來，日資啤酒企業退出中國市場主要有三方面原因：

首先此前報道，朝日啤酒甚至有意入股越南本地啤酒品牌「Saigon Beer」，而越南政府為這筆交易開出的價碼高達 18 億美元。

與此同時，中國啤酒市場似乎也在放緩。青島啤酒的財報數據也證明了這一點。

日本三得利中斷與青島啤酒的合作之後，把經營資源集中於成長領域的洋酒和紅酒，三得利2014年以160億美元收購了美國最大蒸餾酒企業比姆。這種遭遇，與在中國折戟的美國第二大啤酒商摩森康勝敗退中國市場相似。

⑤ 郭廣昌28億拿下「新能源車阻燃劑龍頭」，為何大佬都看好新能源

復興實業大佬顧廣昌再次出手，以28億的價格再度收購一家上市公司，拿下“新能源車主燃劑龍頭”。 南鋼股份1月28日發布公告，已成功，順利拿下，萬盛股份29.98%的股權，並投資的方式將實際控股人更改為郭廣昌。轉投新能源，是復星國際資產的下一步棋。在短短的時間內，各家大佬都紛紛看好並投資新能源，也就說明未來發展的風向標一定是這一行業。

各個行業大佬對新能源的夢想感召力是很看好的，馬雲、馬化騰都表示未來到發展一定是以新能源為主的。同時互聯網大佬們也紛紛布局，打造“互聯網+智能電動車”的全新領域，在高科技移動終端上來生產製造新能源汽車，慢慢取代傳統的能源汽車，積極開發新能源的次階產品。畢竟過去的石油時代已經回不去了，而我們的生活還是要繼續的。未來新能源的發展是勢在必行的，抓住時機，穩扎穩打是當前企業的重要策略。

⑥ 急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生於浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業於浙江名校--東陽中學，後考入復旦大學哲學系，1989年畢業留校，3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程
1989年畢業於復旦大學哲學系後留校任教。

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然「下海」創業。

1992年他與四個同學用從老師那裡借來的出國學費3.8萬元開始創業，先後從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫葯領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的「第一桶金」，全部投入基因工程檢測產品的開發上。

1995年郭廣昌倡導設立了「復星——大華百萬科教發展基金」。

1996年設立「復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金」。

1996年10月開始，郭廣昌先後斥資近5億元，堅持市場導向，在現代生活醫葯產業、信息產業、房地產業領域里，積極參與了一批國有大中型企業的合資合作和改造嫁接，整合資源，發揮優勢，開展了資源優化配置和「1＋1>2」的共同發展。

1997年設立「復星——普陀百萬科教發展基金」等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，並首批獲得民營科技企業自營進出口權。

1998年，「復星實業」上市後，「復星集團」開始多元化歷程。目前「復星」涉足房地產、鋼鐵、金融等行業。

1998年，美國總統柯林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，柯林頓回國後還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，並約請復星到美國發展。

1999年畢業於復旦大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協委員，間接持有「復星實業」和「豫園商城」各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業，主要是一個超市連鎖，兩個醫葯連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯九屆執委會常委；

第八屆全國青聯委員；

中國青年企業家協會副會長；

上海市工商業聯合會副會長；

上海市企業家協會副會長；

上海市青年聯合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優秀民營企業家；

97年度上海市勞動模範；

第五屆「上海十大傑出青年」；

第三屆「中國青年五四獎章」；

2000年紫荊花杯傑出企業家成就獎；

2001年中國民營科技優秀企業家「開拓獎」；

2002年中國優秀民營科技企業家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

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郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的「大」人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的餘地。

可是對於郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人傑地靈的東陽，在經濟上還是比較落後的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出「農門」，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家裡的負擔，另一方面也可以跳出「農門」，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那麼多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉乾菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以後的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以後在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而「下海」

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個「黃金海岸3000里」活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，並為此積極准備，先後通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。
如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖盪一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之後，實施人才戰略
此後的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種「危機」就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的「高處不勝寒」的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了「人才戰略」來度過這個「危機」。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」郭廣昌不只一次地說這番話。
在人才引進和培養上，郭廣昌深化「以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人」的用人觀念。

事實證明，「人才戰略」是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

◆我堅信，企業家的責任就是創造財富。

⑦ 郭廣昌的個人觀點

用投資模式的定位重新梳理公司脈絡，讓一切有本可循，復星就此將多元和專業成功地結合在了一起。發展至今，郭廣昌對其利潤來源描述為三塊：產業利潤、投資利潤、資產管理收益。
復星的目標定位在投資集團，在郭廣昌看來，復星的邏輯就是對標巴菲特模式。然而郭廣昌也表示，「世界上沒有兩片相同的葉子。」「沒有過去就沒有未來，復星會立足自己的路徑摸索發展方向。」

⑧ 郭廣昌失聯對股票的影響

12月10日下午開始，有關上海復星集團董事長郭廣昌「失聯」的消息不斷在社交媒體里發酵。
郭廣昌，這位號稱可以撬動2000億資本的上海灘第一富豪，中國版巴菲特的「失聯」消息震驚朝野，不斷有媒體聲稱無法聯繫到郭廣昌，手機座機都打不通其電話，而社交媒體上還流傳出疑似郭廣昌「被帶走」的圖片。
受該消息影響，12月11日，A股7支復星系股票5支停牌，2支下跌超2%。
600196復星醫葯
作為復星集團的醫葯板塊主要代表性公司——復星醫葯（600196.SH，02196.HK），12月11日發布了緊急公告，稱公司臨時停牌一天，對相關事項進行核實。
目前復星醫葯A股總市值570億元，復星集團持有39.83%的股份，郭廣昌為復星醫葯的實際控制人。
在主營業務方面，復星醫葯最擅長醫葯產業的收購與兼並，是中國醫葯領域處於領先地位的上市公司。旗下制葯公司有：重慶葯友制葯有限責任公司、江蘇萬邦生化醫葯股份有限公司、邯鄲摩羅丹葯業股份有限公司等等。
停牌前，復星醫葯A股股價維持在25元上方。
600827百聯股份
上海百聯集團股份有限公司（600827.SH，下稱百聯股份）中，復星集團與上海友誼集團組建的聯合控股公司——上海友誼復星（控股）有限公司為這家國有企業的第二大股東，持股6.41%。
郭廣昌一直深陷百聯集團前總裁王宗南的案件而無法走出陰影，上海市第二中級人民法院在對王宗南的18年有期徒刑宣判中，直接公布了2003年時，王宗南向郭廣昌提出其父母欲購買復星集團下屬房產公司開發的別墅，郭廣昌同意，王宗南父母以每平米3000元的低價，208萬余元，購得上海市松江區兩套別墅。
12月11日，百聯股份並未停牌，其股價較前一日下跌2.29%，報17.09元。
600655豫園商城
上海豫園旅遊商城股份有限公司（600655.SH，下稱豫園商城），郭廣昌是豫園商場的實際控制人，通過上海復星產業投資有限公司和復星集團總計持有豫園商城26.45%的股權。
豫園商城地處上海中心商業區，是一家集黃金珠寶、餐飲、醫葯、工藝品、百貨、食品、旅遊、房地產、金融和進出口貿易等產業為一體，多元化發展的國內一流的綜合性商業集團和上市公司，旗下擁有眾多以中國馳名商標、中華老字型大小、上海市著名商標和百年老店等為核心的產業品牌資源。
由於持股權較低，2013年，郭廣昌仍然不斷對豫園商城進行增持，以維持其實際控制人地位。
12月11日，豫園商城申請臨時停牌一天，疑似因郭廣昌失聯。
300266上海鋼聯
郭廣昌也是上海鋼聯電子商務股份有限公司（下稱上海鋼聯，300266,SZ）的實際控制人，郭通過上海興業投資發展有限公司持有上海鋼聯27.22%的股權。
在2015年的A股牛市中，上海鋼聯一直以妖股面目出現，最高時候曾經突破百元上漲至157元的高點。
上海鋼聯2000年成立於中國金融和貿易中心——上海。十餘年來，上海鋼聯始終引領著中國大宗商品的電商熱潮，並逐步打造了以大數據為基礎的網路綜合資訊、上下遊行業研究、專家團隊咨詢、電商交易平台、智能化雲倉儲、信息化物流、供應鏈金融為一體的互聯網大宗商品閉環生態圈，並形成了以鋼鐵、礦石、煤焦為主體的黑色金屬產業及有色金屬、能源化工、農產品等多元化產品領域的集團產業鏈。
上海鋼聯現已成為國內領先的從事鋼鐵聯網平台綜合服務運營商。
12月11日，上海鋼聯發布臨時停牌公告，停牌前股價為54元。
601969海南礦業
郭廣昌同時也是海南礦業股份有限公司（下稱海南礦業，601969.SH）的實際控制人，郭廣昌通過上海復星產業投資公司持有海南礦業36%的股權，海南礦業於2014年12月上市。
海南礦業是一家以鐵礦石開采為主業的股份制企業。2007年8月，由復星集團與海南鋼鐵公司共同投資設立，復星集團持股60%，海南鋼鐵公司持股40%，2010年8月公司整體變更為股份有限公司。2014年12月9日，海南礦業在上海證券交易所上市（股票代碼：601969）。
海南礦業旗下的石碌鐵礦，是一個多金屬和非金屬礦伴生的礦區，以富鐵礦石儲量大、品位高而著稱，被譽為「中國最大的富鐵礦生產商」。
海南礦業的露天開采，機械化程度較高，具有采礦、選礦、尾礦回收、設備維修、金屬加工等綜合生產能力。生產規模年采剝總量達1,200萬噸，原鐵礦石460萬噸，成品鐵礦石350萬噸。主要產品為塊礦、粉礦、鐵精粉等，產品銷往武鋼股份、天津鐵廠和韶鋼松山等國內多家鋼鐵企業。
12月11日，海南礦業臨時停牌一天，正在核實相關事項。
600282南鋼股份
南京鋼鐵股份有限公司（600282.SH,下稱南鋼股份）的實際控制人也是郭廣昌，郭廣昌以復星國際通過南京南鋼鋼鐵聯合有限公司，對南鋼股份持有46.32的股權。
南鋼股份是是經江蘇省人民政府蘇政復(1999)23號文批准,由南京鋼鐵集團有限公司作為主發起人,聯合中國第二十冶金建設公司、冶金工業部北京鋼鐵設計研究總院、中國冶金進出口江蘇公司、江蘇省冶金物資供銷公司等四家企業共同發起設立的。
2003年3月，南鋼集團公司與復星集團公司、復星投資、廣信科技共同發起設立了南鋼聯合公司。南鋼集團公司將其持有的南鋼股份70.95%的股權作為出資投入南鋼聯合公司。2003年7月25日，南鋼集團公司將其持有的本公司70.95%的股權過戶給南鋼聯合公司，南鋼聯合公司成為本公司的控股股東。
郭廣昌最終成功的通過收購，成為南鋼股份的實際控制人。
12月11日，南鋼股份發布臨時停牌公告，表示公司正在核實相關事項。
000685中山公用
郭廣昌在中山公用事業集團股份有限公司（000685.SH，下稱中山公用）中，以復星集團持股12.35%，是中山公用的第二大股東。

郭廣昌是在2015年8月得到這部分股權的。當地媒體報道，作為中山市國企深化混合所有制改革的一部分，中山公用無疑邁出了一大步：復星集團將以10.6493億元接手中匯集團持有的公司13%股權，從而成為公司第二大股東。
中山公用8月公告，公司國有控股股東中匯集團於8月11日與上海復星集團簽署了《股權轉讓協議》，並於8月12日收到復星集團30%轉讓款（含1億元保證金），即3.19億元。8月12日，中山公用獲得中山市政府的批復《中山市人民政府辦公室關於中山中匯集團協議轉讓中山公用13%股份的復函》。
12月11日，中山公用並未停牌，股價以下跌2.52%報收，每股的收盤價格是13.52元。

⑨ 郭廣昌是如何從3.8萬元起家到最後賺到了400億元的

被稱為中國“巴菲特”的郭廣昌，是真正的白手起家，華麗完成由普通人向商業大佬轉變，有這幾個原因。

第一，找准時機。

成功人士永遠都是能夠把握好時機，並且敢拼敢闖。郭廣昌在1992年的時候， 那時候興起了下海經商民營經濟熱潮，郭廣昌也抓住 了這個時機， 毅然決然地決定從穩定的工作中辭職，下海經商，借了三點八萬元成立了廣信科技咨詢公司。那時候郭廣昌為了跑業務，不辭辛苦，大街小巷的發傳單，做市場調，研非常的辛苦，不過，年僅25歲的郭廣昌也賺到了人生的第一桶金，一百萬元。在那個年代，這已經是很了不起了。

成功的人生不可以復制，機會真的很重要。

⑩ 郭廣昌是一個怎樣的人

望採納。
我的「雷達」在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。

但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位於上海外灘並不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介於圖書管理員和打工者之間的從業者。

郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的願望再也不是他堅持早起的動力了。

他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。

復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，准備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。

郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代聖人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷於亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。

郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。「我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，」他說道，並回憶起他母親如何「種番薯來喂養我們」。

然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜「梅乾菜」，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。

他說：「我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然後在米飯上面放一層梅乾菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅乾菜讓我們懷念過去。」

梅乾菜之於郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之於普魯斯特，這種菜乾也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅乾菜和家裡能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。

我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅乾菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手擀麵，嘴裡塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。

我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什麼關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。

「太極不是講究先發制人的，太極講究後發制人，」他說道。「就是去體會某種變化以後但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢於去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。」

雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對「感知變化」這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。

郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他「坐著也能打太極」，甚至我們正在進行的午餐期間。「你看，我很少這樣坐著，」他駝著背示範。「我平時都是這樣坐的，」他解釋道，後背挺直坐在椅子邊上。「這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。」他補充道，這幫助他「擁有良好的精神面貌」，並且「一般的身體不適都能自我調節和恢復」。

我對「氣」這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，「如果你只打五到十分鍾，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。」他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。

東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止於此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出於僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最後自然的結果。

「企業，」他補充道：「也是慈善的最佳形式」（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。「通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然後，如果你能優待你的員工，那麼你的企業本身就是一個慈善機構。」郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在於智力，而在於一種叫做「心力」的東西。這是一個讓許多善於表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：「有些人做了錯誤的決定，但並非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵禦心魔的誘惑。」

例如，「在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。」那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，「他並不是非常聰明，但是非常成功。」

郭廣昌還以沃倫•巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：「我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。」他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因於另一位聖人：鄧小平。在毛澤東逝世後，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：「如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。」他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，「也就不可能有復星。」

郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：「復星」意指「復旦大學之星」。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、飢腸轆轆的同學售賣麵包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。

1989年畢業後，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年後的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅遊及醫葯行業。

這類「浙商」的傳奇故事在現代中國並非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬雲也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬雲作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬雲聰明。「沒有人能像馬雲那樣聰明」，郭廣昌笑稱道：「他是…叫什麼來著，外星人。我只是個普通人」。

話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團「地中海俱樂部」的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。

他說：「擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用於投資業務。」他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：「這並非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。」這並不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力於此。

午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎麼吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的佔有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？

他溫和地反駁了我。「我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的嚮往，讓我們都不要急於批評。這就是我的觀點。」

他補充說：「我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。」

說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。