saratoga投資股票走勢分析

① 有無關於人員流失而導致嚴重問題的案例、故事古今中外、國家企業的都可以！

如何保證庫存數量及時、准確，是困擾企業管理者，特別是倉庫管理員的一個問題。因為，庫存的准確性對於企業安排生產計劃、采購計劃非常重要，一不小心，就可能因為庫存數量不準，導致生產線無料生產、倉庫無料可出、銷售無料可賣的三無境地。
雖然說，庫存數量主要依靠管理，但是，ERP系統仍然設計了一些比較實用的管理工具，來幫助企業用戶提高庫存的准確性。庫存檔點，就是一項非常實用的功能。企業定時對庫存進行盤點是必須的，一般企業，可能半年盤點一次，也可能一年盤點一次。但是，無論盤點頻率是多少，我們都知道盤點是一項大工作，而且，對於企業正常生產的影響也很大。接下去，我就帶大家去看看，ERP系統如何幫助企業用戶做好庫存檔點工作，保障庫存數據的准確。
一、循環盤點，幫助用戶切蛋糕
循環盤點就像分吃一塊大蛋糕，若要一口吃完，可能有點累。但是，若把蛋糕切成一小塊一小塊地吃，今天吃一塊，明天吃一塊，那就不會累。它是把企業的庫存產品按種類或隨機分成幾類，一次只盤點一類，如此循環下去。循環盤點雖不能減輕盤點工作量，但是，可以把盤點工作量進行分解。如，企業若要盤點整個倉庫的庫存，可能需要二天的時間，但是，利用循環盤點，則可把工作量變為4個半天，如此，就可把對於企業正常生產經營的影響降至最少。
循環盤點，現在在企業中利用也是比較廣泛的。如有時候企業生產任務比較急，但是又到了盤點的時候，生產是不能停止的，此時，就可以利用循環盤點。每周或每個月、每個季度對於某些零件進行盤點，如此，經過一段時間後，就可以盤點完全的不庫存，實現庫存的准確性。
對於一些價值比較高的產品，可能半年盤點一次還不夠，需要半個月盤點一次。而每次盤點前的資料准備、盤點後的帳務處理就非常麻煩。利用ERP的循環盤點功能，這些都不成問題。盤點要用的相關資料及盤點後的帳目調整，ERP都可以幫助用戶解決。用戶只需要簡單的點幾下滑鼠即可。
循環盤點的注意事項：
1、循環盤點既可以按類進行循環，也可以讓系統自動幫助分類。不管類別怎麼分、循環頻率怎麼設，需要注意一點，就是不要有所遺漏。若分類時遺漏了某些材料，則無法對這些材料進行盤點，所以，無法對於這些材料的庫存數量的准確性做出保障。
2、循環盤點的頻率。頻率多少，一個星期一次還是一個月一次，都可以由企業根據實際情況來定。不過，要注意一點，就是最好根據材料的重要性等因素來設置循環頻率。如對於一些滯料或者低值易耗品若按每個月一次的循環頻率，就顯得有點小題大做了；而對於一些價值高材料或者經常用到的材料，若一年盤點一次，就又太不重視它了。所以，企業要根據材料的性質、對企業的影響程度等因素，考慮盤點的頻率。
3、一年一次的大盤點不可少。雖然在平時，對材料進行循環盤點。可能一年內，對有些材料的盤點還不止一次。但是，在年末，本人認為，一年一次的大盤點還是不可少。在循環盤點的時候，可以不考慮在產品、不考慮車間材料，但在一年一次大盤點時，公司還是要停止生產，對公司上下，全部資產，包括庫存存貨及固定資產，都進行盤點。因為循環盤點一般都不關注車間的東西，如已經領出去的材料或者在產品，所以，為了保證庫存數據的准確性，大盤點是必須的。
4、在循環盤點的過程中，ERP系統為了保證盤點數據的准確性，會對盤點的材料鎖定處理。也就是說，在盤點沒有結束以前，今天要盤點的料在ERP系統中是不能交易的。而在實際中，也最好如此處理。如可以對實現需要盤點的料，進行標記，以示區別。但是，有時候，確實需要用到這種料。若現在生產不領料，則會影響生產完工日期，銷售訂單無法交貨。遇到這種情況時，一般可以在領出去的材料上，打張白條，寫上領料數量。不過，這只是不得已而為之的方法，最好不要用。
二、不定時抽盤
三、企業管理實務要配合ERP作業
ERP盤點功能設計的再好，若沒有用戶的積極配合，那也是沒有用的。雖然，ERP庫存檔點功能要想利用得好，還是需要用戶配合的。

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上面是我跟我的下屬培訓經常提到的。希望對你也有幫助。
但我還想說的是，ERP畢竟是一個軟體，要做到數據的及時准確，需要企業好的管理與現場人員的素質責任心執行力是密不可分的，再好的軟體，你輸入的是垃圾出來的也一定是垃圾。