聯想股票投資分析報告

1. 為什麼一說投資，人們就會聯想到股票，基金和各種理財

因為方便。買房子,古玩太麻煩。

2. 關於聯想的投資

那你想投資哪方面呢？以你現在的資本就算投股票也不夠本金啊。
股票最低要買一手，也就是一百股，如果一支股票的價格是10元，一百股就是1000元，這1000元就是你要投入的本金。你每月才能拿出100元，那根本不夠。有些股票比較便宜，比如說中國銀行股票是5元左右，也就是說一手股票你需要500元的本金，你有這么多錢嗎？

再者你是學生，最好不要投資那些市值很大的股票，風險大，銀行股相對來說風險小，但收益也低。 我覺得你現在最後馬上去圖書館借一些書籍來參考。投資不是你想像那麼簡單的，一切都需要知識。 你沒有一點投資經驗，又怎麼能保證你能賺錢呢？ 一切投資都有風險。 先充實自己看點書籍吧。

3. 股票投資預測的重大秘訣

股票投資預測，一般都需要作系統分析。根據這種認識，人們發現並提出了許多有益的股票投資預測系統分析方法。筆者在這里冒昧地提出一種新的股票投資預測系統分析方法——六要素系統分析法。本方法追求的是更加系統地把握與股票投資預測有關的各種要素。在分析精力不變的前提下，對相關要素把握得越全面就只能分析得抽象一些。筆者認為系統的模糊分析與非系統的精確分析，前者比後者對股票投資預測往往更有用處。當然，如果既追求系統把握相關要素又追求分析具體化就更好了。不知這種系統分析方法是否科學、實用，歡迎大家批評指正。
一、 股票投資預測六要素系統分析法示意圖
類型個股情況板塊情況大盤情況
長期走勢
中期走勢
短期走勢
二、 股票投資預測分析要素
股票投資分析應該全面把握兩類六個要素。一類是分析對象，包括個股情況、板塊情況、大盤情況等三個要素，另一類是行情走勢，包括長期走勢、中期走勢、短期走勢等三個要素。
個股情況 股票投資應該善於選擇並充分了解購買的個股情況，這個道理不說自明。
板塊情況 股票投資應該善於選擇並充分了解個股隸屬的板塊情況，因為個股的價格走勢和預期效益與隸屬板塊有重要關系。
大盤情況 股票投資應該充分了解大盤情況，因為大盤走勢能夠左右個股的價格，從而影響個股的價值。
長期走勢 不僅長線投資要關注長期行情走勢；而且中短線投資也要關注長期行情走勢，因為即使對中短期行情走勢把握得再好也避免不了由於長期行情走勢變動帶來的損失。
中期走勢 不僅中線投資要關注中期行情走勢；而且長短線投資也要關注中期行情走勢，因為即使對長短期行情走勢把握得再好也避免不了由於中期行情走勢變動帶來的損失。

短期走勢 不僅短線投資要關注短期行情走勢；而且中長線投資也要關注短期行情走勢，因為即使對中長期行情走勢把握得再好也避免不了由於短期行情走勢變動帶來的損失。
股票投資預測分析應該把握的兩類六個要素缺一不可。長線投資或中短線投資只能在分析兩類六個要素時有所側重，不能在兩類六個要素中取捨，否則就免不了吃虧上當。
三、 股票投資預測分析內容
把上述兩類六個要素組合起來，就出現了九個方面的分析內容，即個股長期走勢、個股中期走勢、個股短期走勢、板塊長期走勢、板塊中期走勢、板塊短期走勢、大盤長期走勢、大盤中期走勢、大盤短期走勢。
個股長期走勢 長線投資的核心任務是通過分析比較找到長期走勢較好的個股。中短線投資也要程度不同地關注所選個股的長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。

個股中期走勢 中線投資的核心任務是通過分析比較找到中期走勢較好的個股。中短線投資也要程度不同地關注所選個股的中期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
個股短期走勢 短線投資的核心任務是通過分析比較找到短期走勢較好的個股。中長線投資也要程度不同地關注所選個股的短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
板塊長期走勢 長線投資要特別關注所選個股隸屬板塊長期走勢，因為個股隸屬板塊長期走勢好能使所選個股的價值更大，否則能使所選個股的價值變小。中短線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板塊長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。

板塊中期走勢 中線投資要特別關注所選個股隸屬板中期走勢，這個道理不說自明。長短線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板板塊中期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
板塊短期走勢 短線投資要特別關注所選個股隸屬板短期走勢，這個道理也不說自明。中長線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板塊短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
大盤長期走勢 長線投資要特別關注大盤長期走勢，因為所選個股即使再優秀也要爭取在大盤指數較低時買入較高時賣出。中短線投資也要關注大盤長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
大盤中期走勢 中線投資要特別關注大盤中期走勢，這個道理不說自明。長短線投資也要關注大盤中短期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
大盤短期走勢 短線投資要特別關注大盤短期走勢，這個道理也不說自明。中長線投資也要關注大盤短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
總之，無論短線投資、中線投資還是長線投資，如果對上述九種走勢都作出正確分析將必勝無疑，對上述九種走勢都作出錯誤分析將必敗無疑，對上述九種走勢所作分析有對有錯自然是有勝有敗了。《孫子·謀攻篇》中說：「知己知彼，百戰不殆」。其實此話並不全面，因為為了百戰不殆，除了知己知彼之外還至少要知天知地。股票投資中的學問比打仗一點兒也不少，真正的炒股高手一定是對上述九種行情走勢都能作出正確分析的人。
四、提高對六要素系統分析法的運用能力
六要素系統分析法只是一種股票投資預測系統分析方法，掌握了這種方法只能說對股票投資預測有一定幫助，為了提高股票投資預測水平關鍵是要提高運用這種方法的能力，否則只能是紙上談兵。
與其他股票投資預測系統分析方法相比，六要素系統分析法的主要特點是更加系統。像其他許多事物一樣，股票市場也是一個開放的復雜巨系統。股票市場既然是一個開放的復雜巨系統，股票投資預測分析就應該善於聯想、善於發散、善於透視、善於前瞻、善於歸類，而不能孤立、片面、表面、靜止、零亂地看問題。
根據這個基本理念，在運用股票投資預測六要素系統分析法的時候也一定要增強系統思考意識。
例如：在分析個股長期走勢的時候，不僅要把握這個上市公司未來業績增長計劃，而且要把握有關方面對這個上市公司未來增長空間的評價；不僅要把握這個上市公司未來增長業績，而且要把握支撐這個上市公司未來增長業績的戰略決策和戰略行動；不僅要把握這個上市公司的戰略決策和戰略行動，而且要把握決定這個上市公司戰略決策和戰略行動的企業文化。
再如：在分析大盤長期走勢的時候，不僅要多聽多看「唱空派」的意見，而且要多聽多看「唱多派」的意見，並加以獨立思考；不僅要考慮國內因素，而且要考慮國際因素；不僅要考慮經濟因素，而且要考慮政治因素、軍事因素、社會因素、自然因素、政策因素、心理因素、輿論因素以及某些機構的策略因素等。

4. 聯想回歸A股已接受上市輔導，聯想回歸A股主要是出於什麼考慮

隨著深交所創業板的擴容，上交所科創板的設立，如今的A股，已似乎有些讓人意外地，榮登全球“最大股票融資市場”（按交易金額計算）。

在這樣一種形勢之下，阿里、網路，先後都作出“回歸”（前往港股上市）舉動，從而讓聯想作出的同樣舉動，也就不那麼讓人難理解了。

當然，跟其他一些股價低迷、交易沉寂的公司有所不同，阿里、網路前往港股屬於“二地上市”，而作為港股上市公司的聯想如果最終在A股上市，那與此也將沒什麼不同，也只會是“二地上市”。

對於大型公司、明星公司而言，美譽度、品牌形象，能夠直接帶動其產品的銷售。

上市之後的透明度，某種程度就會提升公司的美譽度、幫助公司改善品牌形象。

海量的股東，也會成為積極幫助公司宣傳推廣的潛在力量，對公司業務成長帶來幫助。

5. 請問聯想公司是上市公司嗎想研究它的近幾年的財務報表，上市情況請給點幫助啊！！！

聯想是在美國上市的公司
你可以在他的網站上查到他的歷年報表,不過是英文的

6. 聯想集團的資產結構

1994年2月在香港聯合交易所上市，代碼：9921995年3月在美國發行第一級存托憑證，每份存托憑證相當於20股聯想普通股票，代碼：LNVGY2000年3月把已發行及未發行的普通股以每股面值0.1港元拆分成四股，每股價值0.025港元2005年5月發行2,730,000股每股面值9.175港元的非上市A類累計可轉換優先股和237,417,474股非上市認股權證摩根士丹利資本國際中國指數、摩根士丹利資訊技術指數、恆生綜合指數、恆生中國內地綜合指數、恆生流通綜合指數及恆生香港中資企業指數的指標股截至2009年10月31日普通股：9,506,679,341股截至2009年10月31日非上市A類累計可轉換優先股：1,153,749 股截至2009年10月31日市值：419億港元(約54億美元)截至2009年10月31日的股權結構 (假設優先股獲悉數轉換)：— 公眾持股53.6% — 聯想控股持股41.5% — TPG Capital ，General Atlantic LLC 和 美國新橋投資集團 (Newbridge Capital LLC) 4.2%— 董事持股0.7%

7. 怎樣買聯想股票

聯想的股票是在香港上市的,所以需開通香港證券賬戶
港股開戶流程：
首先，准備好必要的材料文件。
一、資料准備 1、居住地址證明：香港證監會要求港股投資者必須提供現居住地址證明，以此保證投資者能夠收到證券公司郵寄的資料。居住地址證明可使用：水電單、電話單、燃氣單、基金對賬單、保險對賬單、信用卡對賬單等代替。前提是單據必須為機打單據，而且要有客戶名字、地址，且在三個月以內。 2、身份證及復印件
二、簽署開戶文件 1、客戶填寫個人基本信息資料，並簽字。
三、開戶資料送達，證券公司收到客戶開戶申請並審核合格後，會為客戶開設股票交易賬戶和渣打銀行專用信託戶口。並通過簡訊、EMAIL、開戶信等方式將賬戶送達。 1、簡訊：客戶會收到客服發的手機簡訊，內有股票交易賬號。 2、email：客服會將股票交易賬號的「登錄密碼」和「交易密碼」通過email的形式發給客戶。 3、開戶信：將為客戶寄送開戶信，內有渣打銀行專用信託戶口和客戶經理名字及聯系方式。 至此，整個開戶過程完成，客戶可以使用賬戶進行港股交易了

8. 聯想收購IBM案例分析

基於戰略成本管理的聯想並購IBM的案例啟示與分析

摘 要
我國 IT 行業經歷了近三十年的發展，已經初步具備規模與影響力，初步形成了完整的產業鏈，其龐大的產業規模與良好的經濟效益為帶動我國經濟的進步做出了巨大的貢獻， 聯想集團是我國目前該領域的領軍企業。隨著世界經濟的一體化，聯想集團正面臨著國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理科學現代化的今天，企業管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題，戰略管理作為一種新型的管理方式給企業注入了新的活力，隨之戰略管理會計應運而生。戰略管理會計是服務於戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。它能夠運用專門的方法為企業提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢，是企業進行戰略決策的有效的手段。戰略管理會計的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果，是建立和完善現代成本管理體系的必然要求，它使管理會計進入了一個全新的發展階段。要想使企業良性循環並不斷發展，實施戰略管理會計十分必要。
聯想於2005年成功並購IBM的PC業務部，邁出了聯想國際化堅實的一步。本文以戰略績效管理思想和並購理論為基礎，對聯想並購IBM的案例進行分析，旨在分析其並購思路並為未來IT企業在企業發展方面提供有借鑒意義的思路。

【關鍵詞】 戰略成本 聯想 IBM 並購理論

Abstract
China's IT instry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete instrial chain, the sheer scale of the instry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.
Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.

key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory

目 錄
一、戰略成本管理的基本理論 1
（一）戰略成本管理相關概念 2
（二）戰略成本管理的主要方法 3
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析 4
（一）戰略成本管理的目標 3
（二）聯想集團戰略成本管理現狀 3
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析 4
（一）案例背景 4
（二）並購過程與動機 5
（三）聯想並購IBM的戰略成本分析 6
四、聯想並購IBM案例的啟示 7
（一）合理選擇目標企業 7
（二）並購雙方優勢互補 8
（三）嚴謹的並購計劃 8
參考文獻 9

一、戰略成本管理的基本理論
（一）戰略成本管理相關概念
1．戰略
企業戰略的概念出現於 20 世紀中後期，伴隨著產業革命和經濟全球化而發展起來，是企業制定戰略發展目標、實現目標所必須擁有的條件，能夠為企業實現戰略目標提供基本的保障，具有重要的指導價值和作用。經濟學中的戰略管理就是指企業利用自身優勢、資源和能力，綜合考評外界環境後制定的企業長期發展規劃，這個規劃以全局性、系統性經營模式為主導，以實現企業戰略目標為最終管理目的，是根據企業實際情況和發展需求而進行管理活動，並不是「虛空的東西」，而是直接影響企業盈利能力和持續發展能力的關鍵性決策，對企業保持長久競爭力有著重要的指導作用。
2.戰略成本管理
戰略成本管理主要包括兩層關鍵內容：其一，必須從成本角度出發，分析與選擇最適合企業本身的戰略，並在實踐中不斷調整完善戰略成本管理模式；其二，根據前面形成的企業戰略對企業成本管理制度、辦法、措施等進行部署，以提升成本管理的有效性和企業實際利潤。
3. 戰略成本管理的途徑
在現代企業中，實現戰略成本管理目標一般分為三個階段進行，分別為職能戰略、競爭戰略和總體戰略。職能戰略是指企業各個部門的戰略目標，主要是各個部門為了實現更高級別戰略目標所採取的手段和方法。競爭戰略則是指公司具體的經營戰略，是企業總體目標的具體化表現，包括企業目標、總體戰略實施的具體措施以及最終企業的發展方向等。總體戰略主要就是指企業的最高層次戰略，是根據企業競爭戰略而制定的整體發展方案。
通常情況下企業進行戰略成本管理是先制定企業的總體戰略計劃，然後將整體戰略計劃分解到具體的環節中，根據企業自身的實際情況和所處的環境，確定適於企業發展的定位，建立有利的、長久的競爭優勢，並制定出具體的實施策略，最終將這些實施措施劃分到具體的部門中，要求各個部門根據措施制定出自己的職能戰略，以推動企業總體戰略的實施與完善。隨著企業內部管理機制的不斷完善以及市場競爭壓力的增加，企業開始尋找更具競爭力的發展戰略，對戰略成本管理辦法不斷地調整與優化。目前較常見的競爭實施戰略包括：成本領先戰略、目標集聚戰略和產品差異化戰略。
（二）戰略成本管理的主要方法
1.戰略定位分析
戰略定位分析就是運用多種方法對企業的內外部環境因素進行分析，根據企業的行業特徵與自身特點為其選擇最適合自己的競爭戰略，從而使企業在競爭中獲得最大的優勢。從現實情況來講，戰略定位是企業保持長久戰鬥力的基礎，正確的戰略定位更是能夠幫助企業在競爭市場中立於不敗，但是錯誤、不恰當的戰略定位則可能對企業造成致命的威脅，使其逐漸走向失敗。因此，怎樣利用戰略定位分析法選擇最適合企業自身發展的戰略定位，是目前我國企業制訂戰略成本管理方案時必須要做的必不可少的環節。
2. 價值鏈分析
內部價值鏈主要由作業構成，因此對企業內部價值鏈的分析也需要從作業入手，統一地將企業內部價值鏈劃分為各項作業，然後根據之前確定的戰略目標，將各項作業按照重要度進行排序，把更多的資金投入到重要性較高的作業中；同時，對那些不增值的作業進行剔除，最大化地降低企業成本，提高企業的利潤。以小米公司為例，新產品研發、產業鏈拓展、新媒體模式影響等作業都是增值作業，返工、退貨、維修等作業都屬於不增值作業，要適當地進行縮減，優化價值鏈的必要方法就是學會消除不增值作業。
通常情況下，企業的外部價值鏈分析包括企業所在行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業價值鏈主要是對企業外部縱向價值鏈的分析，在這條價值鏈中企業是單獨的一個整體，原材料供應商是上游企業，消費者是下游企業，以此為例將企業從生產到銷售各個環節相關的上下游企業加入到這個鏈條中，企業則根據自身在這條價值鏈中的位置分析其與上下游企業的關系，探索與不同的上下游企業應當採用哪些戰略，以增強與他們之間的聯系，實現雙贏局面的最終目的。比如，與供應商則建立長久的合作關系，了解供應商的成本需求，結合自身產品，建立與供應商之間的交易往來關系；與消費者則增加交流頻率和深度，了解消費者的真正需求，生產或銷售讓消費者滿意的產品。只有按照類似這樣的思路，從上下游企業的角度出發，制定恰當的價值鏈關系，才能夠增強企業自身的競爭優勢。
3. 成本動因分析
成本動因是指產生成本的根本原因，企業要想控制產品或作業的成本，就必須要找到成本動因，從根部調整及控制企業的成本。一般情況下，成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。對這兩個層次的成本動因進行分析，有利於企業管理層全面掌握成本的動態變化情況，有效地管理與控製成本支出費用。結構性成本動因主要是指那些影響企業基礎經濟結構變化並決定成本動態變化趨勢的成本動因，其形成過程比執行性成本動因要長，但一旦形成確定後很難再發生變化。同時，這些成本動因通常是在企業開展具體生產經營活動前就已經產生並給予確定的，比如涉及產品訂單數、原材料采購數量等方面的成本動因。行性成本動因主要指與企業作業執行過程相關的各種成本因素。通常產生於結構性成本動因之後，因企業的不同而對成本的影響有所不同。現代企業的戰略性成本管理通常是在確定基礎性經濟結構後，通過分析執行性成本動因來了解不同作業環節的成本動因，然後將所有執行性成本動因進行優化重組，促使企業的各層次價值鏈達到最佳成本效果。一般情況下，現代企業的執行性成本動因包括生產能力的利用率、員工參與、全面質量管理以及價值作業間的聯系。
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析
（一）戰略成本管理的目標
1.確定準確的市場定位和發展方向
戰略成本管理的最基本原理就是確定企業的競爭優勢，通過對企業經營項目及范圍的分析，了解企業所處行業的發展機遇和威脅，在實施戰略成本管理的過程中尋找企業最佳的競爭優勢，引導企業朝著可持續發展的方向發展，以取得長期利益、保持長期競爭力為最終目標。以聯想集團為例，企業分析法確定企業的戰略定位，尤其是要根據現在市場的發展情況，權衡當前成本存在的風險，基於實現較高收益的目的確定戰略發展方向，只有這樣才能夠讓小米公司在同行業競爭中保持競爭優勢。
2. 建立長期供應商合作夥伴關系
聯想集團對戰略成本管理體系的應用，對現有供應商進行重新梳理與挑選，建立相關的供應商評定考核標准，尋找能夠保持長期合作關系的供應商夥伴，以實現對產品質量的優化與改善，達到降低成本的目的。只有建立與供應商的長期互惠互利的合作關系，才能夠有效地提升供應商參與企業發展、解決企業存在問題的主動性與積極性，能夠更好地促進雙方的合作。
（二）聯想集團戰略成本管理現狀
1.成本費用構成
目前，聯想集團的成本費用主要分為四部分：研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本。其中，銷售成本包括產品進行銷售的各項成本，比如銷售人員薪酬、產地租賃費用、廣告宣傳費用等；研發成本包括樣機成本、研發人員薪酬、研發費用等；生產成本則主要是指給予代加工企業的成本，生產加工一件產品的成本；其他成本則包括聯想集團在運營過程中產生的人際交往費用、辦公費用等。其中由於聯想集團基本都是外包生產，所以其生產成本比較難核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他間接成本。其一，材料成本主要是聯想集團提供給代加工工廠的所有原材料，其計算方法是由實際消耗材料數量*（單個產品采購價格+單個產品加工價格）。因此，對於材料成本的管理則需要從兩方面進行控制，一方面是與代加工企業協商控制加工產品時的原材料使用數量，一方面是提升采購原材料的價格。其二，加工成本主要是指企業支付給代加工工廠的人工費用，代加工工廠主要用於給負責PC電腦加工的員工支付工資和支付水電費等，其中直接人工成本和直接機器成本占份額最大。因此，對於加工成本的管理基本也就是對代加工工廠人工和機器生產效率的控制，通過提升生產效率降低PC電腦的加工成本，增強企業的競爭優勢。其三，其他間接成本則主要是指聯想公司與代加工工廠以及各地區存儲倉庫之間溝通、往來的費用，包括倉庫折舊費、差旅費、運費、固定資產的折舊等。這些間接費用基本都會在月末直接分攤到各個產品成本中。
2.成本管理制度
之前，公司採用的成本控制措施非常簡單。第一步先由財務部門結合往年情況做出財政預算，並根據整體的財務預算制定出各部門的經營費用以及產品的計劃任務與目標成本等；第二步，各部門根據財務部門的預算設定自身的成本管理方案；第三步，各部門將成本管理方案提交給財務部門，財務部門將各個部門的成本計劃方案進行核算、匯總並記錄下來。年終總結時，按照計劃完成成本管理任務的，公司給予部門獎勵，如果沒有完成的則相應地給予處罰。
但由於近幾年國內PC電腦競爭越來越激烈，聯想也不斷地調整與完善企業內部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和預算制度，以保障企業各項成本、資金耗用的合理有效性。同時，企業參照《企業會計准則》和自身成本控制對象的特點，將企業成本分為研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本，並將生產製造涉及的各種成本進行重新劃分，對不同的成本進行仔細的核算。另外，企業還根據不斷變化的國內外PC市場的變化，制定了成本預算制度，對現有資源進行重新配置，實現企業經濟的效益的最大化目標。
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析
（一）案例背景
20 世紀 80 年代的中國隨著計劃經濟的解體，改革開放政策的不斷深入，為中國企業及個人帶來了很多機遇。1984 年由中科院計算機所投資 20 萬，11 名技術人員創辦了現在在信息產業內多元化發展的跨國企業集團——聯想，英文為legend，翻譯過來即傳奇。聯想是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，以個人電腦業務的研發、生產、銷售為主，先後擴展到移動業務、企業級業務及雲服務業務，形成 4 個相對獨立的業務集團。其主導產品為台式電腦、伺服器、個人電腦、智能手機、列印機、平板電腦等商品。聯想集團目前是全球第四大個人電腦製造商及第三大智能手機製造商，總部位於中國北京及美國紐約，在全球有 27000 多名員工，研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利，產品出口歐美及亞太等地區。
2003年聯想企業開始考慮國際化的可能性，而並購是成效快、風險相對較小的方式。2004 年 12 月 8 日，聯想董事長柳傳志鄭重向外界宣布正式收購 IBM 全球 PC 業務。這既為聯想集團帶來了機遇，又使其不得不面對一些挑戰。此次收購 IBM 的個人電腦業務，使聯想獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，在國際化的進程上實現了質的躍進，同時也帶動了整個國內同行業的發展。但是此次的收購也為聯想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯想的不信任使得聯想在並購之後丟失了一些定單，企業文化的融合及人力資源整合等問題。除此之外，並購所花的資金為聯想的現金流帶來了巨大的壓力，並且在隨後的幾年中聯想的利潤也出現了不同程度的下降。2008-2009 財年公司虧損 2.26 億美元，利潤同比下滑了 95%，凈利為-1.5%。受業績的刺激，聯想股票在 2009 年 1 月 8 日復牌後全天跌幅達到 25.969%。這使得聯想不得不裁員 2500 人。為應對這場危機，聯想調整了他的國際化道路，而此次調整，使得聯想在以後的國際化路徑上更加順暢。2014年，聯想電腦銷量仍領先其他品牌,居世界第一。

9. 聯想集團股權結構

聯想集團股權結構如下：
聯想控股股份有限公司：37.380%
楊元慶先生：6.089%
其他董事:0.099%
公眾:56.432%
補充資料；
一、股權是什麼
股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。 股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。
二、在法律上認定公司實際控制人的標准
《公司法（2013年修訂）》
第二百一十六條第（三）款：實際控制人，是指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。 二、《上市公司收購管理辦法》
第八十四條：有下列情形之一的，為擁有上市公司控制權：
（一）投資者為上市公司持股50%以上的控股股東；
（二）投資者可以實際支配上市公司股份表決權超過30%；
（三）投資者通過實際支配上市公司股份表決權能夠決定公司董事會半數以上成員選任；
（四）投資者依其可實際支配的上市公司股份表決權足以對公司股東大會的決議產生重大影響；
（五）中國證監會認定的其他情形。」
三、《上海證券交易所股票上市規則》 第181條：
（一）實際控制人：指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。
（二）控制：指能夠決定一個企業的財務和經營政策，並可據以從該企業的經營活動中獲取利益的狀態。具有下列情形之一的，構成控制：
1.股東名冊中顯示持有公司股份數量最多，但是有相反證據的除外；
2.能夠直接或者間接行使一個公司的表決權多於該公司股東名冊中持股數量最多的股東能夠行使的表決權；
3.通過行使表決權能夠決定一個公司董事會半數以上成員當選；
4.中國證監會和本所認定的其他情形。
（九）上市公司控股子公司：指上市公司持有其50%以上的股份，或者能夠決定其董事會半數以上成員的當選，或者通過協議或其他安排能夠實際控制的公司。」