股票投資公司的業績考核

㈠ 股票業績好壞主要看什麼指標

投資者可以通過業績指標、定期的財務報表等來觀察股票上市公司業績的好壞。
股票業績的指標主要是市盈率、市凈率、每股收益、每股凈資產、營業收入、凈利潤。這些在一些股票交易軟體上都會有顯示，並且實時進行更新，投資者可以通過這些指標進行分析觀察股票的業績。例如：股票凈利潤處於負數，就表示上市公司屬於虧損狀態。反之，股票凈利潤較高，高於同行業其他上市公司，那麼就表示上市公司業績較好。
而定期的財務報表包括：資產負債表，利潤表，現金流量表，所有者權益變動表。投資者可以通過財務報表數據與之前的數據進行對比，或者與同行業的上市公司財務報表數據進行對比，來觀察股票上市公司的業績。例如：資產負債表中的負債同比上期減少很多，而所有者權益增加了，那麼就表示該公司的業績有所提升。反之，如果上市公司資產負債表中的負債同比上期增加很多，而所有者權益減少了，那麼就表示該公司的業績處於下降。
【拓展資料】
業績股票是指公司用普通股作為長期激勵性報酬支付給經營者，股權的轉移由經營者是否達到了事先規定的業績指標來決定。業績股票是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標， 如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象 在以後的若干年內經業績考核通過後可以獲准兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績股票將被取消。
特點：高管人員的年度激勵獎金建立在公司當年的經營業績基礎之上，直接與當年利潤掛鉤，一般與當年公司的凈資產收益率相聯系；公司每年根據高管的表現，提取一定的獎勵基金；公司獎勵基金的使用是通過按當時的市價從二級市場上購買本公司股票的方式完成，從而繞開了《公司法》中有關股票期權的法律障；高層管理人員持有的本公司股票在行權時間上均有一定限制；高層管理人員的激勵獎金在一開始就全部或部分轉化為本公司的股票，實際上在股票購買上有一定的強制性。

㈡ 中信證券上班怎麼樣

中信證券平均工資為7755元/月，其中47%的工資收入位於區間4000-6000元/月，18%的工資收入位於區間6000-8000元/月。據分析數據統計，中信證券年終獎平均41880元。
中信證券員工分享說：公司每年都會有業績考核，當你達到了一定的級別回升基本工資，然後其他就看個人業績拿提成。公司薪酬體系很完善，很公平，做得多拿得多。不需要在意別人的看法，不需要討好領導，工資完全由你個人能力決定。
拓展資料：
中信證券股份有限公司（英文名稱：CITIC Securities Company Limited）是中國證監會核準的第一批綜合類證券公司之一，前身是中信證券有限責任公司，於1995年10月25日在北京成立，注冊資本6，630，467，600元。
2002年12月13日，經中國證券監督管理委員會核准，中信證券向社會公開發行4億股普通A股股票，2003年1月6日在上海證券交易所掛牌上市交易，股票簡稱「中信證券」，股票代碼「600030」。
據中國證券業協會公布的2018年度證券公司經營業績指標排名數據，中信證券的總資產、凈資產、營業收入、凈利潤等指標在行業均排名第一。
公司主要經營范圍為:代理證券買賣(包括境內上市的外資股);代理證券債務的還本付息、派息和派息;證券的託管和認證;代理登記;證券自營交易;證券承銷(包括境內上市外資股)(包括牽頭承銷);客戶資產管理;證券投資咨詢(含財務咨詢)。
公司長期以來一直秉承「穩健經營、創新創新」的原則，在多個業務領域保持或實現領先地位。2007年，公司股票承銷市場份額為20%，排名第二。公司及金融債券承銷市場佔有率20%，排名第一;公司與控股公司合計股票基金交易量市場份額為8.08%，位居第一。公司持有基金管理的資產組合占市場份額8.07%，排名第一;人民幣總財富管理資產凈值的市場份額為15.7%，排名第一。權證創制總市場佔有率29%，排名第一;該研究小組繼續以很大的優勢贏得榜首位置。
旗下有中信證券股份有限公司、中信華金通證券股份有限公司、中信萬通證券股份有限公司、中信證券國際有限公司、中國資產管理有限公司、中信期貨基金管理有限公司、石投股份有限公司、中信實業投資基金管理有限公司、信標索引信息服務(北京)有限公司包括子公司在內，中信證券在中國擁有165個證券業務部、61個證券服務部門和4個期貨業務部。

㈢ 資本經營績效評價指標有哪些謝謝

確定業績考核對象，即是確定股票期權獲受人。股票期權獲受人由兩部分人組成：資本控制者和資本經營者。在資本控制者中，並不是所有成員都是從股東中選舉產生的，外部董事已成為董事會正常執行任務所必不可少的因素，這樣的體制可使公司得到各方面專家的幫助。對於這部分董事，企業可根據他們的表現適當給予部分股票期權，以促使他們真正關心企業業績，真誠為企業服務。他們對企業運營的建議都在董事會會議上有所記錄，因此，對於他們的業績考核，根據董事會會議記錄即可，他們不是本文所要確定的業績考核對象。本文確定的業績考核對象主要是企業高級管理人員，包括董事長、總經理及副總經理。在現代企業理論中，一般員工被稱為「依賴性資源」，企業的核心資源即企業的高級管理人員被稱為「唯一性資源」。核心資源在通常情況下具有不可替代性，這些資源一旦離開企業，企業的其他資源就會無法發揮正常作用，從而導致企業價值的減少。而一般人力資源屬於從屬地位，屬於合作性資源，不可替代性弱，這些資源離開企業，只會導致他們自身價值的減少。鑒於這兩種人力資源地位的不同，在考慮提前分配時，就應區別對待，著重應考慮對核心資源的期權激勵問題。(二)個人業績評價指標體系的構建1．董事長的個人業績評價指標體系董事長代表董事會對公司的一切事務進行監督管理，在董事會休會期間，負責處理對公司有重要影響的業務活動，是一個舉足輕重的人物，對其個人業績指標評價體系可分成兩部分：一是個人素質評價指標體系；一是個人工作績效評價指標體系。個人素質評價指標體系由三部分構成：素質結構，包括進取心、責任心；智力結構，包括綜合分析能力、工作經歷、學歷；能力結構，包括目標定向能力、決策能力、用人授權能力、協調能力、風險能力、人際關系能力等。個人工作績效評價指標體系擬從以下幾個方面構建：公司的資本運營效果，對股東大會決策的執行，高級經理層的運作，勞資關系的協調及企業文化建設情況。①公司資本運營效果的評價指標採用定量指標，從盈利情況、投資情況、籌資情況三個方面評價，主要指標有總資產增長率、凈利潤增長率、不良投資比率、固定資產比率、資金成本率、債務保障率；②對股東大會決策執行情況的評價指標採用定性指標，包括：是否制定切實可行的計劃、是否進行有力的組織工作、是否進行有效的指導；③對高級經理層運作情況的定性評價指標為：高級經理人員是否冗餘、是否需設新的職位、各部分職責是否分明及能否協調運轉；④對勞資關系的協調和勞資糾紛的處理主要通過內部員工滿意程度來評價，包括生理滿意指標、安全滿意指標、社交滿意指標、尊重滿意指標和自我實現滿意指標；⑤對企業文化建設的評價從三個方面進行：外層文化，如：企業知名度、企業形象、職工服務態度；中層文化，指企業的制度文化；精神文化，如：企業價值觀念、職工群體意識、行為規范等。2．高級經理人員的個人業績評價指標體系高級經理人員包括總經理和主管不同工作的副總經理。對他們的個人素質要求基本一致，但由於他們各自主管工作不同，對他們個人的工作績效評價應依據其職務分別進行。高級經理人員個人素質評價指標體系也由三部分構成：素質結構，包括事業心、進取心、責任心；智力結構，包括行業生產技術知識、知識面、綜合分析能力、工作經歷、學歷；能力結構，包括處事能力、控制能力、及時發現問題能力、靈活性、信息溝通能力、決策或輔助決策能力、談判能力、社交能力等。(1)總經理個人工作績效評價指標體系總經理是公司經營管理的代表，全面負責公司的日常行政和業務活動，代表公司對外處理業務。本文擬從以下八個方面評價企業業績，即：市嘗開發創新、技術裝備和物資設施、產品和勞務、財力資源、盈利能力、人力資源和組織管理。市場用市場佔有率和開拓的市場面，如市場覆蓋率、客戶留住率評價；開發創新用新產品開發數量和投入資源來評價，指標可為：新產品開發成功率、科研開發費用率；技術裝備和物資設施可用技術改造率、設備更新率、設備充足率、設備先進水平四個指標評價；產品和勞務可用銷售額增長率、優質產品率、顧客滿意度三個指標評價；財務資源用資金成本率、現金充足率、現金周轉率評價；盈利能力用銷售凈利率、成本費用利潤率、每股盈餘評價；人力資源情況可用技術人員培訓比率、員工比率、工傷事故率四個相指標評價；組織管理用組織結構的改造、管理方法的革新和組織規模的變化來評價。(2)主管市場營銷的副總經理的個人工作績效評價指標體系對主管市場營銷的副總經理的個人工作績效評價擬從以下五個方面進行：市場佔有狀態、擁有的客戶、銷售額及銷售費用、勞動效益和售後服務。市場佔有狀態可用產品市場佔有率、產品市場覆蓋率兩個指標評價；擁有客戶情況用新客戶增長率、客戶留住率評價；銷售額及銷售費用可用銷售額增長率、產品銷售量計劃完成率、銷售費用佔有率評價；勞動效益的評價指標選用全員銷售率；售後服務的評價指標主要是時間、質量、成本。其中，時間即反應周期，是指從客戶請求到最終解決問題的時間；質量主要用售後服務一次成功率來衡量；成本即用售後服務過程中的人力、物力的資本。(3)主管研究與開發的副總經理的個人工作績效評價指標體系圍繞研究與開發的產出成果，對副總經理的個人績效評價主要是以下兩方面：研究與開發的成本與效益、研究與開發產品的質量。研究與開發的成本與效益的評價指標包括：評價老產品的技術改造成果的技術進步貢獻率，評價新產品投資效果的創新產品銷售比例，評價科技開發費用利用效果的技術開發費用創收率，評價新產品開發成功數量的新產品開發成功率；研究與開發質量評價指標可以是售後返修率和銷售退貨率，這里僅考慮由於產品開發設計不合理而引起的返修率和退貨率。此外，新產品的市場佔有率也可作為該副總經理的一個績效評價指標。如果公司正在進行新項目開發，對副總經理的績效評價可通過對項目實現的可能性和預期效果評價進行，評價內容包括目標市場是否明確，產品是否具有競爭力，開發是否可能成功，生產和銷售是否具有問題。(4)主管生產與運作副總經理的個人工作績效評價指標體系對主管生產與運作的副總經理個人工作績效評價分兩部分進行，即生產作業准備評價和生產過程評價。生產作業准備的評價內容包括：設備的使用與維護，指標為設備故障率、維修費用效率、物資采購，評價指標為材料利用率、采購費用率、采購價格、采購速度和及時性；物資儲備，評價指標為物資損耗率、儲備資金周轉天數、單位物資儲備成本。對生產過程的評價包括四個方面：質量、成本、高貸、柔性。可用返修率、退貨率、客戶留住率評價產品質量；同時，用次品率、成品率、返工率、浪費情況評價企業生產過程中的質量控制。成本是產品價格的重要組成價格，對利潤有很大影響，可用邊際貢獻、邊際貢獻率來評價。高貸強調速度和可靠性，用生產周期和顧客滿意度評價。柔性強調對數量、對種類變化的反應能力。(5)主管人事及人力資源的副總經理的個人工作績效評價指標體系對主管人事及人力資源的副總經理的個人工作績效評價圍繞六個方面進行，即從業人員的變動情況、工作狀況、人員構成、教育訓練、安全情況及激勵。從業人員的變動情況的評價指標為：員工比率、離職率、員工固定率；工作狀況的評價指標為：出勤率、遲到率、加班加點率；人員構成主要從員工素質，如大專以上職工比率方面評價；教育訓練情況的評價指標為：人均受訓率、教育訓練時間率；安全情況的評價指標有：工傷事故率、勞動災害補償率；人員激勵情況主要從定性角度來評價，包括激勵政策、激勵手段、業績考核等。6)主管財務的副總經理個人工作績效評價指標體系對主管財務的副總經理的個人工作績效評價圍繞兩方面進行：資金籌集和資金管理。資金的籌集評價可針對資金籌集的數量、成本、風險進行。籌資數量的評價指標可為現金充足率；資金成本可用資金成本率評價，籌資風險可用利息保障倍數、現金流動比率評價；資金的管理包括固定資產的管理和流動資產的管理，評價指標可分別選擇固定資產充足率、固定資產先進程度、現金周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率。此外，還應從定性的角度評價企業的資金預算是否有效；利潤分配是否合理；與股東、債權人是否有良好關系；內部控制制度設計是否合理，並得以貫徹執行；信息系統是否有能力提供及時的信息，提供的信息是否准確。

㈣ 投資公司招聘操盤手，有什麼貓膩沒有

裡面最重要的一句話，「時候有培訓考核，只要你通過了，公司給你提供本金」。培訓考核，一般考核就是要你自己出錢的，後面的提供本金也就是畫了個餅，99%的人無法通過考核，不但一分錢沒拿到，自己的參與考核的錢還搭進去了

㈤ 都看什麼財務指標來判斷一隻股票(上市公司)的業績好壞

除了市盈率外，毛利率、每股收益、主營業務增長率、凈利潤增長率、股東權益比例、凈資產報酬率等指標，都是衡量一個業績的主要指標。
同行業毛利率越高越好，不同行業的平均毛利率水平是不同的；
每股收益越高越好，每個行業的平均每股收益是不一樣的，所以這個指標也可能用市盈率來替換，市盈率越低越好；
主營業務增長率，越高越好，說明公司發展潛力的，只有有潛力的公司業績才能不斷提高；
凈利潤利潤增長率，越高越好，是企業業績好壞的直接體現；
股東權益比例，越高越好，說明資產越好；
凈資產報酬率，這一指標反映了企業總資產獲取收益的能力。
上面這些指標說的是公司成長性好壞的指標，而一個公司是否有發展，首先是看公司能不能正常運營，也就是公司的資金情況，這主要看二個指標：流動比率和速動比率，說明一個公司的現金流情況，流動比率正常情況應大於2，速動比率正常情況下應大於1，低於2或1，說明公司資金壓力大，嚴重的甚至出現資金斷流，企業就倒閉。

每股收益多少錢為好，沒有一個統一的標准，因為不同的行業盈利能力是不同的，所以你要看這個行業的平均每股收益，用每股收益和平均每股收益來比較，才能知道這個企業的業績怎麼樣？當然首先你選擇的行業要好，這樣比出來的公司才會更好。
一般來說用市盈率來判斷更准確，可以反應不同行業，不同企業的盈利水平。

另外還有一個指標就是市凈率，來說明企業到底值多少錢，這是價值投資關注的一個指標。 我們都知道每股凈資產越高越好，但用市凈率來判斷更好，市凈率就是企業的凈資產除以總股本。可以看出來市凈率，越高越好。