博士眼鏡股票的投資價值

❶ 中國A股有幾家眼鏡上市公司

A股，即人民幣普通股，是由中國境內公司發行，供境內機構、組織或個人（從2013年4月1日起，境內、港、澳、台居民可開立A股賬戶）以人民幣認購和交易的普通股股票。A股不是實物股票，以無紙化電子記賬，實行「T+1」交割制度，有漲跌幅（10%）限制，參與投資者為中國大陸機構或個人。

❷ 如今的vr龍頭股票都有哪些vr的投資價值還高嗎

一則“如今的vr龍頭股票都有哪些？vr的投資價值還高嗎？“的問題，是受到了高度的關注，我來說下我的了解。下面說說詳細情況。

一.聯創光電

眼球追蹤為虛擬現實關鍵的自然交互技術之一，紅外技術是眼球追蹤的前提，公司2013年12月完成再融資，募資投向就是紅外LED器件產業化項目，用於夜視系統中的主動紅外攝像技術，與體感交互設備的紅外成像原理一致。江西聯創光電科技股份有限公司主營業務為智能控制系列產品、背光源系列產品、光電通信與智能裝備線纜及金屬材料產品、半導體激光系列及航天微電子元器件產品的研發、生產和銷售。

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❸ 博士眼鏡2020年半年度董事會經營評述

博士眼鏡（300622）2020年半年度董事會經營評述內容如下：

一、概述

（一）公司經營情況概述

報告期內，公司重點開展了以下工作：

1、適時調整營銷網路布局策略，推進營銷服務平台建設

報告期內，在新冠肺炎疫情爆發及蔓延期間，公司迅速反應，第一時間成立防疫抗疫小組，制定切實可行的防控機制和措施，力保公司全員安全。在疫情的沖擊下，新門店的拓展和開業進度受到較大影響，公司根據實際情況，及時合理調整營銷網路布局策略，對盈利能力不佳的門店進行關門撤店止損，進一步提升單店效能，努力降低疫情對公司業績的負面影響。

同時，重點推動核心區域及核心商圈的開拓，繼續推進門店網路建設，以保障公司募集資金投資項目按既定計劃順利實施。

報告期內，公司新開門店8家，其中直營門店7家，加盟店1家。截至2020年6月30日，公司共有門店385家，其中直營門店362家，加盟門店23家。

2、加快信息化建設，深化數字化賦能

報告期內，公司按照既定計劃進一步加快推進募集資金投資項目之一——信息化項目的建設，疫情期間，公司提速了信息化平台建設的進度，公司微商城正式上線運營，加大了線上銷售力度；公司完成了對原有會員數據進行整理、規范的相關工作，目前，CRM系統已完成與公司ERP、HR的系統對接測試，後續公司將根據測試結果，不斷進行優化，預計CRM系統將於今年9月正式上線使用，CRM系統投入使用後，公司將通過線上線下互動數據分析，更加精準地洞察消費者的相關需求，從而更好地為消費者提供服務。

同時，公司繼續打造線上線下一體化發展的經營模式，線上專業經營團隊不斷完善線上銷售渠道的建設，積極拓展直播帶貨等社交電商等形式，不斷 探索 並總結經驗，力求構建公司線上電商平台多元化的常態化，從而增加線上銷售力度，擴大品牌影響力，加速和促進公司線上線下渠道的融合及協同發展，通過信息化、數字化全面賦能營銷體系。報告期內，公司線上銷售額為3,376.05萬元，較去年同比增長108.06%，占公司總體銷售額的12.99%，較去年同比增長7.72%。

3、優化供應鏈流程，提高經營管理效率

報告期內，藉助信息化項目的建設，公司對配鏡加工流程進行優化，對加工裝配流程進行提速，通過門店與加工中心數據互動，訂單信息全面打通。當訂單生成後，由加工中心使用倉庫鏡架直接裝配合格後發給門店，或者加工中心將加工好的鏡片發給門店，再由門店自行裝配，在此過程中，流程減掉鏡架從門店送回加工、加工完成後再送回門店的環節，降低了時間和配送成本，經營管理效率得以較大提升。

4、加大人才引進和培養機制的建設

報告期內，公司繼續推進人才引進和培養機制的建設。一方面，積極開展校企合作推進企業「新型學徒制」，深化產教融合，加強技能人才培養工作，為公司發展提供有力的人才供應保障。同時，強化中高層管理人員與核心人才的考核與激勵，報告期內，公司完成2018年限制性股票激勵計劃首次授予部分第二期解鎖和預留部分的第一期解鎖，實現中高層管理人員與核心人才有效的激勵，充分調動其主動性和責任心，打造與公司同心同路的人才隊伍。另外，公司通過內訓和外訓相結合的方式，全面提升在職員工的整體素質及技能，報告期內，公司共開展培訓279場，累計培訓人員5,576人次，通過專業系統的培訓和嚴格的考核，為提供專業服務奠定基礎，提升公司核心競爭力。

（二）公司門店的經營情況

1、報告期末門店經營情況

截至報告期末，公司共有門店385家，其中直營門店362家，加盟門店23家。經營網點已遍布甘肅省、青海省、遼寧省、山西省、陝西省、山東省、浙江省、江蘇省、安徽省、江西省、湖北省、湖南省、廣東省、四川省、雲南省、福建省、寧夏回族自治區、廣西壯族自治區、北京市、重慶市、上海市共計21個省、自治區、直轄市。

報告期公司收入排名在前10名的門店情況如下：

（1）報告期末門店的分布情況

①報告期末直營門店的分布情況

②報告期末加盟門店的分布情況

（2）直營店營業收入和公司對加盟店批發收入情況

報告期末，公司直營門店主營業務收入共計212,858,563.03元，占公司營業收入的81.90%，公司對加盟門店批發收入共計995,609.56元，占公司營業收入的0.38%。

2、門店的變動情況

報告期內，公司新開門店8家，其中，直營門店7家，加盟店1家；關店20家，其中，直營門店關店20家，加盟店關店0家。均不存在對公司業績有重大影響的情況。

（1）報告期內新增門店情況

①報告期內新增直營門店情況

②報告期內新增加盟門店情況

（2）報告期內關閉門店情況

①報告期內關閉直營門店情況

②報告期內無關閉加盟門店情況

3、門店店效信息

（1）分區域門店情況

（2）分經營業態情況

（三）公司線上銷售情況

公司控股子公司江西博士新雲程商貿有限公司負責運營公司在天貓、京東平台上的官方旗艦店。2020年上半年，公司線上交易額（GMV）為3,916.22萬元，公司在天貓平台、京東平台上的營業收入（不含稅）分別為3,318.41萬元、57.64萬元，合計占公司營業收入的12.99%。

（四）采購、倉儲及物流情況

1、商品采購與存貨情況

（1）商品采購情況

公司採用統一進貨、集中采購、統一定價的采購運作模式。商品部在每年年底制定次年全公司的年度及月度商品采購計劃。按照庫存定量管理標准，營運部、加盟業務部、配鏡部向商品部發送不同銷售模式下的產品需求，同時商品部根據產品的銷售情況、周轉率、庫存情況等，制定訂貨計劃，以實施品類優化措施，不斷調整產品結構。

2020年上半年，公司前五名鏡片供應商的供貨比例分別為39.67%、21.66%、15.91%、8.49%以及6.82%；前五名鏡架供應商的供貨比例分別為29.20%、13.00%、8.90%、5.66%以及5.23%；前五名太陽鏡供應商的供貨比例分別為43.78%、9.59%、7.91%、4.98%以及4.94%；公司老花鏡供應商共三家，供貨比例分別為54.16%、34.37%以及11.48%；前五名隱形眼鏡供應商的供貨比例分別為39.96%、29.71%、14.62%、9.37%以及3.23%；前五名護理液供應商的供貨比例分別為49.80%、28.02%、19.02%、1.49%以及1.33%。

（2）存貨管理情況

為避免因款式老舊對公司經營造成不良影響，公司一般會與供應商約定退換貨條款，以保證公司存貨的合理庫存。對於庫齡長、周轉慢的存貨，每月將對其進行檢查、分析，並制定不同的促銷及銷售激勵政策，以加快存貨周轉；對於因質量問題或者磨損瑕疵而導致已無銷售價值的存貨，定期進行報損清理。

2、倉儲與物流情況

公司銷售業務按渠道分為直營實體店、電子商務渠道、批發（含加盟）渠道。公司在深圳設有總倉，在南昌設有分倉，其他地區存貨都直接存放於門店，未單獨設立倉庫。

公司直營門店內陳列的商品是由公司配送部通過公司自有車輛、第三方快遞/物流公司、門店員工自提等方式向各直營門店進行配送。對於直營實體店需要驗配加工的眼鏡產品，也通過上述物流方式在各直營門店與配鏡部之間往來；對於電子商務渠道銷售的產品，公司通過第三方快遞公司將商品郵寄給消費者；對於批發及加盟渠道銷售的產品，公司通過第三方物流/快遞公司郵寄給批發客戶，或者由批發客戶自行提貨。

二、公司面臨的風險和應對措施 1、宏觀經濟方面的風險 公司從事的行業為眼鏡連鎖零售，受宏觀經濟景氣影響較為明顯，宏觀經濟的波動會直接影響到消費者實際可支配的收入水平、消費者信心及消費傾向等，從而影響消費者對公司產品和服務的市場需求，對公司的經營業績形成影響。 2、市場方面的風險 目前我國眼鏡零售行業集中度較低、行業競爭激烈，且呈現出一定的分化，隨著公司在不同區域競爭對手的發展，未來將可能面臨越來越激烈的行業競爭。公司將不斷加強在銷售網路、品牌形象、專業服務等方面的優勢，不斷增強市場競爭力。 互聯網零售的發展給包括眼鏡行業在內的傳統零售行業帶來了不同程度的沖擊，而由於眼鏡零售行業的特點，目前驗光配鏡與售後服務尚還需要在線下得以體驗，互聯網零售尚未對眼鏡零售業態造成實質性的沖擊，但不排除未來出現可以替代線下眼鏡實體店功能的新的線上銷售模式，將會對公司的銷售渠道和經營模式造成影響。公司將繼續積極 探索 線上線下一體化發展的零售商業模式，完善公司的銷售體系。 3、運營成本方面的風險 目前，隨著我國經濟的快速發展和勞動力供需關系的變化，店面租金、人力成本及促銷費用等費用支出的上漲趨勢不可避免，公司將面臨運營成本持續增長的風險，將會對公司經營和發展造成一定影響。公司將不斷加強內部管理，合理控製成本。 4、人力資源管理風險 公司從事的眼鏡連鎖零售行業「半醫半商」的性質要求該行業的從業人員必須具備一定的專業技術、服務和管理等方面的能力，未來公司業務的擴展和發展速度與公司所擁有專業人才的數量和素質直接相關，公司存在人力資源不能滿足公司快速發展的風險。公司將繼續加強人才梯隊建設，通過建立和完善薪酬與考核體系，吸引和留住更多高質量人才。

三、核心競爭力分析 公司是國內領先的眼鏡零售連鎖企業，經過多年的發展，公司的營運能力持續提升，在品牌知名度、銷售網路規模、專業服務水平以及渠道等方面形成了一定的競爭優勢。報告期內，公司的核心競爭力沒有發生重大變化。 1、品牌優勢 公司自成立以來一直專注於眼鏡零售行業發展，通過多年發展並不斷的深化定位及持續優化品牌體系，公司已經擁有四個眼鏡零售品牌，分別是：定位於「高端定製」的眼鏡連鎖品牌「Presidentoptical」、定位於「專業視光」的眼鏡連鎖品牌「博士眼鏡」、定位於「 時尚 快消」的眼鏡連鎖品牌「zèle」以及定位於「個性潮牌」的眼鏡連鎖品牌「砼」。公司一直注重品牌體系化建設並不斷豐富品牌內涵，以滿足不同消費者的多層次的需求，從而拓寬目標消費群體的范圍，避免同質化競爭，使品牌效益與經濟效益均得到提升。 2、銷售網路規模優勢 公司不斷深化銷售網路布局升級，銷售網路持續完善，截至2020年6月30日，公司擁有362家直營門店和23家加盟門店。 對於直營門店，在新店及區域的拓展上，公司會謹慎地進行前期調研和評估，根據准確定位來達到開「優質店」的目的，將單店達到盈虧平衡的籌建周期減短，提高單店的盈利水平；對於加盟門店，公司制訂了較完善的標准化加盟運營制度並嚴格執行，對加盟商進行資質審核及實地考察，對其員工進行統一培訓和輔導，以保障加盟店的產品品質和服務質量。通過銷售網路規模的不斷有序擴大，規模效應及品牌效應得以發揮，有利於提高公司的盈利能力及行業地位。 同時，公司積極拓展電子商務業務，展開「線上+線下」一體化發展，通過線上流量導入、線下品牌銷售及服務體驗，搶佔新興領域，進一步鞏固全國性連鎖企業的規模優勢。 3、專業服務水平優勢 公司一直致力於為消費者提供有質量保證的商品和專業化服務，面對消費者對視力 健康 要求的不斷提升以及眼鏡配飾化消費習慣的形成，公司在人員、設備、服務等方面不斷加強投入，建立較完善的員工培訓機制，對員工進行專業系統的培訓和嚴格的考核，為提供專業服務奠定基礎，同時，公司引進了先進的電腦綜合驗光儀、裂隙燈、電腦全自動鏡片加工機、磨邊機等，為眼鏡的驗光准確和佩戴舒適提供保障。通過不斷的優化、豐富服務流程及服務內容，提高客戶滿意度和忠誠度，以持續保持市場競爭力。 4、信息化水平優勢 公司始終堅持發展企業規模的同時不斷提升企業信息化水平，安排專人與軟體合作商持續對信息系統平台進行更新及升級改造，保持行業內前列的信息化建設水平。通過募投項目中信息化平台項目的建設，公司將建立更為有效的信息化管理平台，實現覆蓋供應鏈全程管理，提升管理效率和員工工作效率，降低運營成本，保障各門店及分支機構有序經營，進而更好的支持公司業務的快速發展。 5、渠道優勢 公司經過多年的經營和發展，與一些國內外知名眼鏡供應商建立了長期穩定的業務合作關系，供貨渠道穩定為公司經營發展提供了有力的支持，同時，公司連鎖經營集中采購的規模優勢，不僅獲得供應商在品牌推廣、市場活動、返點讓利等方面的支持，也在一定程度上降低了公司的經營成本，提高了市場競爭力。另外，公司與一些國內知名商業地產商建立了密切的合作關系，有利於公司營銷網路的布局，進一步提升公司連鎖經營效率和核心競爭力。