前海人壽投資股票

『壹』 前海人壽投資萬科股票的萬能險是哪個產品

沒有具體哪個產品，關鍵看你需要什麼產品，需要高收益可以私下咨詢

『貳』 前海人壽被爆存600億退保風險是什麼原因造成

近日，一組神秘郵件的曝光，爆露出前海人壽預計有600億元退保風險，將前海人壽再度推向輿論暴風眼，也揭開了重拳整頓後萬能險發展的困境。

對於前海人壽，成也萬能險，危也萬能險。

憑借萬能險大肆投放市場，短短兩年間，前海人壽就完成了由保險新人轉變為資金源源不斷的大鱷。去年，前海人壽更是頻頻亮相資本市場，舉牌萬科，掌控南玻，買進格力電器，與恆大人壽等公司掀起險企舉牌潮，被稱為「妖精」，「野蠻人」。自去年12月，保監會開啟萬能險最嚴整治活動，以萬能險為主的前海人壽經營遭遇大風險。

據公開數據，2015年前海人壽退保金額達14.38億元，2016年退保金額為90.06億元。曝光郵件則稱，2017年一季度預計有600億元退保，目前已被前海人壽辟謠，但前海人壽回應中並未對退保情況進行說明。

前海人壽稱，公司去年全年實現凈利潤40.45億，今年一季度凈利潤為13.78億，投資專業能力提升。前海人壽還表示，未來一年內其流動性指標均高於 100%，保持在合理安全的范圍，說明具備較強的抵禦流動性風險的能力；將繼續執行「保險姓保」的監管要求，堅持全面轉型，深耕傳統保險，大力發展風險保障型和長期儲蓄型保險產品。

前海、安邦、恆大皆陷現金流困境

前海人壽深陷「郵件門」之時，保監會加強萬能險整治越發嚴厲。5月，《中國保監會關於規范人身保險公司產品開發設計行為的通知》下發，重申人身險產品的設計將進一步回歸保障為主的保險本源。

而在「郵件門」發生前的4月份，安邦一季度現金流問題已經引起市場重視。據財新報道，一季度償付能力報告顯示，安邦人壽、安邦財險一季度末凈現金流分別為-57.04億元、-191.02億元，而在2016年四季度末，安邦人壽、安邦財險凈現金流分別為260億元、890.02億元，現金流壓力大增。

有分析認為，安邦人壽現金流告急與監管限制中短存續期產品發行不無關系。今年1月、2月，安邦人壽保戶投資款新增交費為9.26億和5.3億，萬能險佔比分別達1.07%和0.68%。而在此之前，萬能險一直是安邦人壽保費主要來源，佔比高達70%以上。

同時，被叫停互聯網渠道保險業務的恆大人壽，以及被叫停一款萬能險產品的復星保德信人壽現金流同樣不好過。

根據險企一季度償付能力報告，恆大人壽凈現金流-21.20億，復星保德信人壽凈現金流為-0.61億。

據統計，去年萬能險佔比超過70%的壽險公司包括前海人壽、中融人壽、華夏人壽等10家，在保監會不斷加強萬能險監管的形勢下，這些公司不得不面臨保費收入下降的壓力。

根據保監會發布的今年一季度數據，保險業保戶投資款新增交費為2313.43億元，同比下降61.24%；萬能險佔比為17.48%，較去年同期的61.91%顯著下降。

目前，上述4家險企均對未來現金流形勢表示樂觀。前海人壽在一季度償付能力報告中表示，經評估，公司未來三年的現金流均為凈流入。安邦人壽表示，雖然報告期內凈現金流為負，綜合流動性比率、流動性覆蓋率均處於公司設定的風險偏好內，安邦人壽現金儲備2078億元，不存在現金缺口200億問題。復星保德信人壽稱，公司雖然未來面臨負債端現金流出的壓力，但資產端的現金流入可以匹配。恆大人壽則指出，一季度現金流出大於現金流入為動用期初存量資金，綜合流動性比率及流動性覆蓋率等流動性風險監控指標良好，公司整體流動性風險處於可控范圍內，無需安排額外的應對措施。

『叄』 在股票中，寶能系的股票有哪些

上述基本就是寶能系在A股上市公司所持股比例，統計不周，望大家見諒，感謝大家關注！

『肆』 前海人壽被保監會處罰

保監會主席項俊波在國務院新聞辦發布會喊話「絕不容許保險公司被金融大鱷借道和藏身」兩天後，因寶萬之爭被推到風口浪尖的深圳市寶能投資集團董事長兼前海人壽董事長姚振華，於2月24日收到被撤銷任職資格並禁止進入保險業10年的頂格罰單，成為首位被禁入保險業的險企董事長，亦是《中國保險監督管理委員會行政處罰程序規定》發布以來首位受罰的險企高管。相關情況：今年1月，保監會以「主席令」形式發布的《中國保險監督管理委員會行政處罰程序規定》規定，保監會及派出機構依法作出的行政處罰共有12項，而禁入保險業是最高一級的處罰。《財經》記者從有關渠道獲悉，今年下半年保監會財會部（償付能力監管部）將聯合保監會稽查局，對「償二代」數據真實性開展大檢查，其中市場反映問題較多的重點公司，以及投資和經營激進、增資頻繁且金額較大的公司，將列為檢查重點。據了解，保監會派駐前海人壽的檢查組於春節前結束了相關檢查。與前海人壽同天派駐了檢查組的恆大人壽，亦將於近日出台相應的處罰措施。1.增資來源虛假去年12月，保監會檢查組分別進駐前海人壽、恆大人壽，其中，進駐前海人壽的檢查組由發展改革部牽頭，進駐恆大人壽的工作組由資金運用監管部牽頭。保監會2月24日發布的行政處罰書，即是對檢查中發現的問題的處理措施。2.投資違法在資金運用方面，前海人壽在2015年和2016年的權益類投資超過30%的比例後投資了多支非藍籌股。2015年7月8日，作為救市的臨時舉措，保監會發布《關於提高保險資金投資藍籌股票監管比例有關事項的通知》，允許符合「上季度末償付能力充足率不低於120％、投資藍籌股票的余額不低於股票投資余額的60％」這兩個要求的保險公司，投資單一藍籌股票的余額占上季度末總資產的監管比例上限由5%提至10%，投資權益類資產比例達到30%的，可進一步增持藍籌股票，增持後權益類資產不超過40%。此外，保監會的行政處罰書顯示，2014年至2016年，前海人壽在某銀行辦理T+0結構性存款業務。據了解，結構性存款指由銀行提供的與國際市場利率或匯率等掛鉤的外幣存款產品。結構性存款的一個顯著特點是銀行具有提前終止權，銀行在約定期限內可以單方面決定終止協議。目前主要有兩種：一種是在客戶要求提前終止協議的情況下銀行保證支付本金的結構性存款，另一種是在客戶要求提前終止協議的情況下銀行不保證支付本金的結構性存款，其中，第二種結構性存款存在一定的變現風險、流動性風險和再投資風險。3.雙罰追責根據保監會的雙罰制即「罰人罰機構」。在處罰機構方面，前海人壽因編制提供虛假資料的行為被罰款50萬元，因違規運用保險資金被罰30萬元。不過，保監會經復核後認為，前海人壽編制提供虛假資料的行為，事實清楚，情節嚴重，應當依法予以處罰。對直接責任人姚振華給予撤銷任職資格和行業禁入處罰，符合《保險法》的規定，且相關責任人沒有依法從輕、減輕或者免予處罰的情形。保監會表示，下一步將依法合規、積極穩妥推進前海人壽股權、公司治理等問題的後續處置工作。同時，將密切跟蹤監測公司運營情況，督促公司採取有效措施維持正常經營秩序，確保公司穩定運營。

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『伍』 保監會叫停前海人壽萬能險影響幾何

證監會主席劉士余上周末的野蠻人、妖精、害人精、強盜等刺向瘋狂舉牌公司利劍般的講話引起市場、業界較大震動。周一A股較大幅度收跌與此不無關系。
劉士余周末狠話一出，筆者當即判斷不是代表其個人觀點，或是涉及舉牌收購各方面監管層已經達成共識—整治瘋狂加杠桿、用來路不正的資金舉牌收購現象。緊接著，新華社立即跟進，發表明顯力挺劉士余講話的報道，並罕見直接點出加杠桿舉牌的七大保險系。預計後續相關部門將會採取措施，向七大系險資開刀。沒有想到的是，中國保監會本周一立即出手。
12月5日，保監會下發監管函，針對萬能險業務經營存在問題、並且整改不到位的前海人壽採取停止開展萬能險新業務的監管措施；同時，針對前海人壽產品開發管理中存在的問題，責令公司進行整改，並在3個月內禁止申報新的產品。
同時，保監會點名對恆大人壽進行檢查。新華社文章點名的七大保險系兩個被監管部門採取了措施。行動如此之快市場各界沒有想到。相信，此後對瘋狂舉牌的險資的監管措施將會一一到位。這不能不說是中國資本市場的一場洗禮與巨變。
險資舉牌上市公司股權不是不可以，而是要用合法或者說規定范圍內的陽光資金來源舉牌，當然，作為股權投資一般要求是自有資金。機構包括險資投資股市，要做投資者而不是投機者。
在險資舉牌上有兩個方面應該是底線。一是不能拿大量負債性資金，即借款或者在規定以外的公開籌集資金，需要償還本息的資金用來投資股市或者舉牌，謀求股權。二是絕對不能資金加杠桿舉牌，即利用險資第一次舉牌後，接著將股權抵押貸款融資，並開始鏈條無限伸展性融資借款舉牌收購。這兩種情況的危害性一個比一個大。
目前一些人壽保險公司最習慣於發放萬能險籌集資金。萬能險的一個特點是購買者續存與提取非常靈活方便。這就決定了對壽險公司的流動性要求較高。而把這部分資金用於舉牌收購的長期股權投資，明顯存在期限錯配的流動性風險。此次寶能收購萬科大量使用的是萬能險資金,這種險資被扭曲成為短期理財產品,將其用於企業股權收購的合理性有待商榷且蘊藏極大風險；而前海人壽被實際控制人寶能所利用,成為了大股東的融資平台,其合理性也值得進一步商榷。被新華社點名的七大保險系，絕大多數都是萬能險佔比例過高。
加杠桿舉牌收購風險之大毋需贅述。瘋狂加杠桿是所有金融風險的原罪。在股市加杠桿舉牌更是在玩火。去年的罕見股災的根源就是瘋狂加杠桿。險資瘋狂加杠桿舉牌正在把中國股市推向另一個更大股災邊沿。劉士余在關鍵時刻該出手時就出手，是完全正確的。
對險資系瘋狂舉牌收購進行規范與整治是完全必要的。對中國A股雖然造成短期壓力，但長期絕對是利好。通過整治捍衛了上市公司的正常治理結構，凈化了資本市場環境，使得投資者可以公平地在股海里遨遊。這就是長期利好所在。
對於前海人壽等險資投資來說最大的風險來自流動性風險。根據保監會數據，今年1月至10月，前海人壽原保險保費收入為178.14億元，保戶投資款新增交費達到721.42億元，這意味著，目前前海人壽超過80%的保費收入都來自於萬能險、投連險類型的產品。大量負債性舉牌收購公司的資金來源往往依靠發新產品籌資，應對到期產品支付。一旦萬能險被叫停，只有依靠出售股票籌資應對到期產品支付。作為大舉購買股票的公司，一旦出售股票，對股價影響非常之大，股價大跌的可能性不是沒有。或給險資帶來巨大風險。
叫停只是權宜之計，根本出路在於盡快建立和完善監管部門協同協作的機制，金融大部門監管思路應該付諸行動了。
同時，必須恢復保險資金的本質屬性，即保險資金的主要用途、第一位的作用是保險，一切保險產品都要圍繞給公民提供各種保險而設計。絕不能搞成目前成為實際控制人的大股東的融資平台。

『陸』 大家好，誰知道前海人壽和恆大人壽的股票代碼

前海人壽和恆大人壽是保險公司，並不是上市公司。所以他們沒有股票代碼。