投資股票基金的故事

⑴ 基金是個啥一個故事就給你講明白了

引言： 基金是咋回事？聽聽這個故事，你就明白了！

2021年年初，各種基金各種瘋漲，投資者的蔽賀輪心情也跟著一路起飛。

有人掙宏信錢就有人眼饞。

很多人都在到處打聽基金到底是個啥，為啥比上班掙得都多？

基金聽著高端大氣上檔次，其實非常簡單，一個故事講完你就明白了。

基金說得簡單點就是：你掙得錢讓別人替你花。

為什麼自己辛苦掙得錢要讓別人花，因為他們幫你花錢，就是幫你掙錢。

幫你花錢的目的不同，基金的種類也就不同。

如果是用你的錢幫人，你的錢就叫做慈善基金；

如果是用你的保平安，你拍侍的錢就叫做保險基金；

如果是用你的錢生錢，你的錢就叫做理財基金。

我們常說的基金就是理財基金，也叫投資基金。

為什麼你的錢非要人家花才能掙錢，自己花就不能掙錢嗎？

你自己花錢買房投資其實也不是不可以。

但是搞商業投資還真得靠人家，因為人家比你更專業。

比如：

村西頭的老王是個包工頭，去年的工程掙了20多萬，老王聽說買股票掙錢，直接買了10萬塊錢的股票。

結果一夜之間全都套進去了。

老王一想這根本不是辦法啊，自己不懂不能瞎搞啊，必須得找一個懂股票的人才行。

老王聽說村東頭的老李這幾年弄股票沒少掙錢，老王直接給了老李5萬塊錢，讓老李幫他翻盤。

這個老李確實有兩下子，不到半年就幫老王翻盤了，還幫老王多掙了10萬。

老李的名聲直接從村裡傳到了縣里，縣城的包工頭都拿著鈔票，讓老李幫忙買股票掙錢。

老王和包工頭們手裡這些放在別人手裡，以掙錢為目的錢就是投資基金。

找老李的人越來越多，老李越來越忙，開始租房子收徒弟。

老李為了維持這筆開銷，決定每份基金他都要抽成，這個就是勞務費。

雖然說基金投資有風險，但是這個風險跟老李一點關系都沒有，因為老李是掙勞務費的，穩賺不賠。

客戶越多，他就掙得越多。

不過老李也不能總讓人家賠錢，不然客戶都跑光了，不過總的來說，讓老李操作還是更穩妥點。

很多人可能會問，這么多錢都給老李，不怕老李卷錢跑了嗎?

這要放在以前還真不好說，因為游資大佬跑路的太多了。

但是現在基本上誰也跑不了，包工頭們的錢雖然在老李手裡，但是老李只能用不能拿。

包工頭們專門租了個房子，把錢放在裡面，又找了幾個保鏢看著。

每一筆錢什麼時候干什麼了，包工頭們都一清二楚。

如果老李想玩點貓膩，包工頭們也不用擔心，因為老李的老婆孩子都在包工頭手裡了。

這就相當於基金公司委託銀行監管，基金公司隨便折騰都逃不過銀行監管的法眼。

所以說這筆錢盡管放心，花不了、偷不走，除了投資啥也幹不了。

那麼這筆錢都能用來投資什麼呢？

一般用處最多的就是股票型基金、債券型基金、貨幣型基金，最瘋狂的就是期貨型基金。

除了這個以外還有一種特殊情況，就是所有的資金不對外公開，這種情況叫做私募基金。

私募基金基本上都是超級大佬才能玩的 游戲 。

我們玩的那個叫做公募基金，得到證監會通過，人數湊夠以後就可以成立了。

如果公募基金成立以後，有人還想加入，那得問問人家公募基金願不願意。

如果人家願意，你就可以加入，這就是開放式公募基金。

如果人家不願意，那你就不可以加入，因為人家是封閉式公募基金。

所以，基金就是這么回事，其實還是很簡單的！

雖然很簡單，但是還是有風險的，切記基金有風險，投資需謹慎。

⑵ 理財路上的故事和筆記（一）：易方達基金經理張坤出圈說明了啥

去年退休以後，總是想把職業中經歷的一些事情或者故事回想和記錄下來，卻也總是感覺腦子里形不成體系，總是認為沒有主題、缺乏條理的表述出來，既對不起自己也對不起他人，故遲遲沒有動筆，一拖再拖。

歲月一天天過去，年齡一年年老去，記憶能力和思考能力一點點退化，再不動筆恐怕不定哪一天真的會寫不出來了。

所以，還是馬上開始吧，沒有能力寫成完整的、大部頭的，那就小塊小塊來；從當下寫起，往以前擴散，往今後延續。

也願，我的孩子們將來巧野看了，從中受些啟發；他人看了，能有點益處。我當心滿意足！

「 坤坤勇敢飛，ikun永相隨，坤坤不老，藍籌到老。 」

近日 ，易方達基金經理 張坤 著實火了，不僅上了熱搜，還有了專門的全球粉絲團，有1.7萬粉絲。張坤的「大火」原因有三：

一是他是公募基金 歷史 上第一位管理基金規模超千億的基金經理，而且業績驚人、回報率高；

二是張坤管理的易方達藍籌精選混合，一年收益率超過120%，有一天曾暴漲5%，而持倉中有 茅台等四五隻白酒， 以至於粉絲戲侃「 世界三大知名酒庄：羅曼尼康帝、拉菲、易方達藍籌。 」何況國人愛酒、關心酒，近兩年白酒板塊又暴漲，自然關注度更高了；

三是去年以來，投身資本市場理財的有一大批年輕人，90後00後成為購買基瞎槐金的生力軍，粉絲文化帶入基金圈，張坤出圈。

實際上， 這些只是表象。張坤火出了圈的背後原因或者說根本原因或者說內在原因有二：

一是兩年來民眾手中的閑散資金大量快孝神喊速流入資本市場。2020年底我國基金規模達到20萬億。今年一月份自來新發行基金4100多億元，同比暴增140%多。民眾認購火熱，幾乎個個爆款，情形不亞於搶購樓盤，趨勢不可擋。

二是近兩年來基金收益率持續走高，2020年度收益率超過百分百的不算少，超過百分之五十的更多。對於大多數普通投資者來說，「 炒股票不如買基金 」成為事實和共識，背後則是儲蓄存款向資本市場流動和 家庭資產證券化趨勢和邏輯。

也許，過不了多久，你手裡沒有基金就與他人少了一個重要話題；

也許，過不了多久，你會為沒有參與資本市場理財而有所失落；

願我們的資本市場長期繁榮；

願每個人的財路順暢！

⑶ 約翰·博格爾的博格爾:指數基金先鋒

博格爾
指數基金先鋒(之一)—— 在美國,說起證券投資,就會提到共同基金,無論是資金規模、投資者參與程度,還是投資領域,共同基金都是證券市場的絕對主力。而說到共同基金,人們就會說到指數基金,說到指數基金的創立者約翰·博格爾。
博格爾1997年被《金融服務領導者》雜志評為20世紀全球7位創新領導者之一。其名望不僅在於他所掌控的先鋒集團管理了28個各種類型的指數基金,擁有1500億美元的資產,是當然的業界領袖；更在於他用自己的信念培育了指數基金,用畢生的努力將其信念付諸實踐。1999年他在《共同基金常識》一書中系統闡發了他的信念。
巴菲特一向把指數基金作為上乘的投資選擇,他說:博格爾以他的獨一無二的投資理念在基金業中掀起了一場運動,最終使得美國的投資者得到了更好的服務。
經濟學泰斗,諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·薩繆爾森贊美之情溢於言表:巴菲特不可能告訴你如何成為沃倫?巴菲特。而博格爾對他的投資原則的詳盡描述,使我和上百萬的投資者在20年後將令我們的鄰居羨慕不已------而與此同時,我們在這充滿著變數的20年中又能高枕無憂。
知名的基金評級專業雜志《晨星》的總裁唐·菲利普則評論《共同基金常識》一書代表了華爾街上一個極需靈感的職業的頂極水平。不僅提高了投資者的收益,更是提升了基金界的整體水準。
其實正如博格爾本人所指出的:指數基金對於傳統投資者來說,算不得什麼。典型的低成本運作,而且缺乏公認的具有聰明、機智和熟練技能的投資組合管理人優勢。指數基金只是簡單地買入和持有特定指數中的證券,並以它們在指數中的比重為投資比例。其簡單的原理顯而易見。
這一點博格爾和巴菲特有相同之處------雖然蘊含最高級的智慧,但他們的投資理念都簡單易懂,他們都厭惡華爾街玩家時髦花哨的作派,都強調投資者是上帝,都為忠於自己的理念選擇了孤獨。
博格爾上世紀50年代初躋身共同基金業,當時就萌發了類似指數基金的想法,但是到70年代,他才形成了明確的指數基金的經營理念,並有機會自己創業,來實踐這一理念。其後,更是經歷了10年的冷落,到80年代指數基金才逐漸被人認可,走上良性循環的軌道。美國股市從1987年開始的長牛,讓指數基金得到淋漓盡致的發揮。從1995年只佔股票基金資產的3%,3年後便上升到6.4%。直到1997年初,指數基金才開始出現在《紐約報》、《華爾街時報》的主要版面。幾乎在同時,《時代》和《新聞周刊》開始報導豐富多彩的指數基金故事。《貨幣》雜志1995年更是用封面報道鼓吹:不可思議的勝利:指數基金在今天應成為眾多投資組合的核心。
媒體的介入使指數基金成為眾人追捧的明星,博格爾興奮不已:1998年估計有500億美元的現金流入量,是整個股權基金現金流的25%。指數基金已經成為整個共同基金行業中增長最快的部分。
指數基金從當初養在深閨人不識,甚至被業內人士譏為博格爾的荒唐事,到90年代末的功成名就,這一切,真可謂對博格爾創業理想的最大獎賞。
博格爾
指數基金先鋒(之二)—— 博格爾的大名幾乎是共同基金的代名詞,但他的入行,他與共同基金的結緣,卻可謂陰差陽錯。
博格爾1947年成為普林斯頓大學的學生。按照慣例,他要寫高年級論文,然而,博格爾卻標新立異,決心找一個沒有在正式的學術論文中出現過的主題。
1949年12月《財富》雜志上的一篇文章《波士頓的巨大財富》介紹了共同基金行業,引起了他的注意。
共同基金的出現可以追溯到上世紀的20年代,其中1924年由200名哈佛大學教授出資5萬美元在波士頓成立的馬薩諸塞投資信託基金,投資者可以按基金凈資產隨時購買和贖回基金份額,可謂共同基金的雛形。但直到1940年聯邦政府通過投資公司法案為整個共同基金行業立法時,共同基金僅有85家,資產總值約5億美元。盡管如此,《財富》雜志還是預言,共同基金有可能對美國經濟產生巨大的影響力。就是這樣一個當時並不起眼的新行業抓住了博格爾的眼球:我馬上知道,我已經找到了我的主題。
盡管選擇主題的動機是標新立異,博格爾寫論文卻是頗費了一番功夫。經過一年的深入研究,博格爾在論文中得出了許多有意思的結論:基金行業將來的發展可以通過減少營銷成本和管理費用來使其最大化；基金投資的目標必須被明確地表述出來；共同基金必須避免抱有從管理中創造奇跡的期望；共同基金的主要功能是合理的管理(不是外部的活動)等等。正如他本人事後所指出的,這篇論文孕育了他畢生為其服務的共同基金的經營理念,成為以後博格爾引領先鋒集團長盛不衰的秘訣------給予投資者公平待遇的概念。
當博格爾把論文送給基金行業的幾位領導者時,這篇論文改變了他的命運,因為它引起了一位特殊人物的關注。
他就是沃特·L·摩根,博格爾普林斯頓大學的校友,共同基金行業的先驅者。他以敏銳的嗅覺意識到,投資者需要的是分散化投資、組合管理、便利而不是復雜性,相信共同基金將會是一個很好的商業契機。1928年,他創立了惠靈頓基金。摩根喜歡博格爾的論文:對於在大學校園里沒有任何實踐經驗的年輕學生來說,這是篇相當不錯的文章。於是,摩根就把博格爾召入惠靈頓基金。
那是1951年,當時的基金行業管理著20億美元資產,幾乎相當於90年代5萬億資產的萬分之四。博格爾事後回憶道:在50年代初,很少有年輕人加入到投資領域中來,更少有人會加入到剛剛發展起來的共同基金行業。但是,當時的美國中產階層迅速膨脹,住宅、汽車步入尋常百姓家,服務業飛速發展,頗像今天的中國,正面臨跨入後工業社會的重要轉型期,華爾街的金融家們甚至打出了人民資本主義的新旗號------這就是博格爾傳奇生涯的開始。
博格爾
指數基金先鋒(之四)—— 先鋒下水了,卻是天生的跛腳鴨------按照博格爾的理解,完整的基金公司好比一個三角形,投資、管理和銷售是三角形的三條邊,缺一不可------先鋒集團成立伊始就只負責基金的行政管理,基金的投資與銷售卻委託惠靈頓基金公司,好比遠洋船沒了風帆,如何起錨遠航?
身處絕境迫使博格爾採取了一個史無前例的步驟,拿出了採用指數投資技術的絕招。
產生這個想法的思想火花或許早在他的那篇大學論文中就已經孕育發芽,但激發他作出這個決策的,則是基金業同行們的可喜進展。
據他的回憶,美國WellsFargo銀行的威廉?福斯(William Fouse)和約翰?麥克考（John McQuown)是指數投資理念的開創者,上世紀70年代初,他們把指數投資從學術模型發展到具有具體的原理和技術引導的程度,創建了一個600萬美元的指數基金,跟蹤基於紐交所所有股票的指數。這個實驗雖然並不成功,最後這個基金不得不用標准普爾500指數取而代之,但它確實是開創性的。
Batterymarch金融管理公司的創始人傑瑞米·格蘭漢姆和迪恩·利巴隆也是指數基金的開創者。1971年格蘭漢姆在哈佛商學院描述了指數投資理論,Batterymarch金融管理公司為此贏得了1972年《養老金與投資》雜志評出的不確定性成就獎。直到1974年才迎來第一個指數客戶。
1974年芝加哥的美國聯邦銀行根據標准普爾500股票指數設立了一個公共信託基金,基金的門檻是最低投資額10萬美元。
此時,指數基金也成了媒體討論的話題,博格爾看到這些文章可謂如獲至寶,他至今都保留著這些幫助他在命運轉折的關頭確定宏圖大業的文章:
文章之一是由保羅·薩繆爾森所寫的《對批評的挑戰》。這位諾貝爾經濟學獎獲得者在1974年秋季刊的《投資組合管理雜志》上發表的文章談到了一些大基金建立一種跟蹤標准普爾500股票指數的投資組合的情況,並指出被動的指數可以比絕大多數積極的基金管理人業績更優秀,因為對學術研究者來說,不可能在公開的記錄中找到表現一直優秀的基金管理人,他暗示指數基金將會問世。
文章之二是查爾斯·D·艾里斯1975年7月在《金融分析雜志》發表的文章《失敗者的游戲》。艾里斯指出在過去的10年中,85%的機構投資者其業績要遜色於標准普爾500指數的收益。其主要原因在於機構投資的成本佔了基金管理人所獲得收益的20%。那麼,難道指數的成功,就表明應建立一個完全被動的指數投資組合嗎?他認為建立指數基金是其中一條途徑。
文章之三是1975年7月《財富》雜志發表的《某些基金確實不錯》,雜志副主編埃爾巴得出的結論是:當基金不能一貫做得比市場好的時候,他們可能由於過度的調查(也就是管理費用)和交易成本而一貫地低於市場收益,為此他遺憾共同基金領域沒有向投資者提供一種跟蹤指數的基金。他希望這是一種支出和管理費用較低並免除傭金的共同基金,其風險與整個市場的風險相當,並採取充分投資的策略。在博格爾看來,他已經描繪出了第一個指數共同基金的雛形。
這一切使博格爾形成了指數投資的明確方案。
1975年9月方案交付董事會討論,新穎的投資理念贏得了董事會的贊同。博格爾進一步提出,指數基金不需要投資管理------只擁有所有指數的成分股票。這個博格爾自稱可以算作狡猾的辯解的說法,也得到了董事會的認可,這意味著先鋒奪回了投資的權力,佔領了基金管理三角形的第二條邊------投資邊。
1975年末,先鋒創立了第一個指數共同基金,這個基金以標准普爾500家公司股價指數為模型。從此,先鋒走上了指數基金的華山一條路。
博格爾
指數基金先鋒(之五)—— 先鋒集團,從她成立的那一刻起,就要經過不懈的斗爭從她的老對手惠靈頓公司手裡奪回自己的業務大權。在成功奪回管理和投資大權後,此刻,擺在博格爾面前的問題是,下一步如何控制基金的銷售,也就是如何走到博格爾所說的三角形的第三條邊?
1977年2月,先鋒集團採取了一個史無前例的做法,一夜之間把傳統的由經紀人、分銷商組成的基金銷售系統,轉為無銷售費和發行費的市場營銷系統,廢除了惠靈頓的經紀人網路,讓投資者自己來購買基金份額。
在什麼都講究市場營銷的美國,這無異於自廢武功。博格爾敢於走這一步險棋,實在是因為強烈的自信:由於我們有著真正意義上的共同基金結構和成本原則,使我們擁有了特別低的運行成本這一特點,沒有銷售傭金看來是適時的一步。博格爾宣稱,他的營銷策略是:如果你建造了她,他們總會來。
先鋒集團很快就面臨外部的考驗。由於先鋒基金的運作模式史無前例,雖然在其進行改革的當年美國證券管理機構給予了臨時性的許可,但還是在1978年召開了專門的聽證會。在歷時兩周的會上,先鋒集團提供了大量的資料,為自己全新的組織創新辯護,終於贏得了臨時通行證。
然而,1980年,證券管理委員會改變了自己的決定,收回了臨時通行證。驚愕之餘,博格爾不得不奮起而戰,開始了積極的申訴活動。不過他還是十分自信:我知道我們所做的事對基金持有人是有利的。
博格爾的理由首先是,我們創造了一個公司結構,使我們的顧客成為我們的主人。我們的公司將她的所有權轉移給了我們基金的持有人,而不是像這個產業中的其他企業一樣,交給一個私人或者公眾持有的追逐利潤的基金管理公司。這種結構恰恰代表了資本主義的本質:由它的股東來控制公司。
其次,先鋒集團的做法源於一個簡單的商業策略:為股東賺取盡可能高的收益,將他們的錢明智地投資,並且以最低的成本結構去操作。我們沒有給我們的高管提供豐厚的獎金、一流的旅行條件以及專為官員服務的小餐廳。我們一直聘請外部的投資咨詢顧問。我們談判最低限度的費用,我們盡力不把我們投資者的錢浪費在昂貴的市場營銷上。 1981年,證券管理機構的態度終於發生了改變,在批准先鋒的做法的同時,還作出了如此評論:先鋒集團的計劃確實要比《1940投資公司法案》的目標更先進,通過保證基金的董事們……能更好地評估基金所實施的服務的質量。這個計劃使披露更加透明……明顯地提高了基金的獨立性……促進了健康和可行的基金聯合公司的形成。
先鋒的嘗試終於獲得了法律的認可。
博格爾
指數基金先鋒(之六)—— 1981年,也就是在證券委審批的同時,先鋒集團建立了傳統的積極型管理基金,使公司成為業務齊全的基金聯合體。此時,公司創立已經7年,終於完成了內部業務建構與外部法律認可。但是,作為共同基金業的改革先鋒,先鋒集團註定還要經受進一步的磨難和考驗。
1.5億美元資產,這是先鋒指數基金1976年首次發行時確定的目標,可是實際卻只有1100萬美元。與此同時,1977-1982年間,指數基金的標的物標准普爾指數,其收益也破天荒地大比分輸給了大多數的基金經理人。因此,先鋒達到這個目標整整用了6年。此後共同基金業走向繁榮,指數基金的資產卻增長有限,直到1990年,公司成立後第15年才超過10億美元。
平心而論,博格爾本著他的遠大理想走了一步險棋。既沒有基金經理打敗華爾街的傳奇故事,又沒有其他基金公司拿手的廣告攻關,指數基金靠低成本低風險為持有人謀福利,卻落得個門前冷落車馬稀的下場。
對於指數基金較之當時流行的積極管理型基金的優勢,博格爾作過精心測算,但是,誰又能證明這一福利與優勢呢?
時間,唯有時間可以證明。對於先鋒基金來說,這意味著15年、20年的等待。難怪指數基金被稱為博格爾的荒唐事。博格爾卻無怨無悔,正所謂為伊消得人憔悴,衣帶漸寬終不悔。
當然,時間站在博格爾一邊。美國證券市場,從1974年經歷大蕭條以來最大的熊市,到進入20世紀90年代的大牛市,完成了從以個人投資者為主到機構投資者獨領風騷的歷史轉型。
這是百家爭鳴的年代,那些此後紛紛贏得諾貝爾桂冠的金融經濟學與投資學大師們,推出了資本資產定價理論、投資組合理論、期權定價理論與有效市場理論,資本市場求賢若渴,指數基金應運而生。
這是大浪淘沙的年代,共同基金迅速崛起,許多喧囂一時的明星卻紛紛隕落。時間終於證明,大多數試圖戰勝大勢的積極管理型基金最終成了指數、指數基金的手下敗將。
90年代,博格爾的堅忍不拔終於得到報償:看著她(先鋒基金)開始超過其他基金,看著她逐步獲得額外的邊際利潤,我們對此的信心得到了維護。
接著,指數化投資開始迅速成長。先鋒集團擁有1500億美元的指數基金資產,其中包括了28個針對各種不同市場指數的基金,當仁不讓地成為業界的領袖。
博格爾將此稱之為企業家的年代。企業家是經濟增長的引擎,這是熊彼特的定義,也是他的理想。這樣的企業家能夠抓住歷史的機遇,不僅靠遠大的理想:思維敏捷,有遠見,有使命感,富有激情,善於領導別人的同時也善於服務他人,經歷失敗,決策果斷,耐心和勇氣,是我從經驗中總結的一位優秀領導者所必須具備的基本特性。博格爾的這番話是他的自畫像,他,就是這樣一位改寫歷史的企業家。

⑷ 私募高手股鋒：守正出奇的操盤手

主題投資是什麼？它是時代賦予人們的千載難逢的機會。量化是什麼？它是依據大數據構建的交易模型。在基金經理股鋒看來，主題+量化=贏。他因創立「一帶一路18指數」而聲名鵲起，其指數在2014年漲幅超過100%，2015年以來繼續領先大市。作為今年最大的投資機會，指數中的18隻標的股，就是用主題投資+量化模型精選出的，並根據變數調倉換股，保持指數平穩快速增長。探究其投資的秘籍，要從他的經歷說起。

收購原始股賺第一桶金。

「以正和，以奇勝。」股鋒常拿《孫子兵法》中的這句話自省。說起他的投資生涯，這與中國證券市場20多年發展的每一個關鍵節點密切相關。上世紀90年代初，滬深交易所成立，幾乎同一年，股鋒高分考入江西財大證券與期貨投資專業。

大學畢業後，入職國泰證券，他幸運地成為中國第一批科班出身的證券從業人員和第一代操盤手。而曾經的同學們，如今也大都成為各大金融機構的高管或行業領軍人物，他們被業內稱為「江財黃埔一期」。

中國證券業發展初期，能夠及時發現其中機會的人不多，股鋒把它形容為「滿城盡帶黃金甲」。只要知曉信息並敢於行動，就能賺大錢，收購珠海格力職工內部股成就了他的第一桶金。上世紀80年代，正值中國企業股份制改造風起雲涌，公司面向發起人和公司內部職工募集股份，而不向社會公開發行股票。一些職工未等企業上市，就把股票變現，這些以三四元的青菜價格在地攤上被出售的股票，很多一上市就翻了十多倍。股鋒正是嗅到了這個機會，背著一大麻袋現金，南下去收購珠海格力的原始股。

「當時收購過程存在很大的風險，買到手的就是一個股東卡、一個身份證復印件，一旦這些憑證是假的，這錢就白摔了!也有些內部職工股根本就不能上市，收購來的股東卡變成了一張張廢紙。」股鋒回憶說。

不過這也驗證了一句話：撐死膽大的，餓死膽小的。因為可靠的信息來源和果斷決策魄力，十幾元一股的內部職工股，一上市就以50元收盤，一個月後沖到了78元。

最困難的時候守住了自己。

股鋒並沒有因此迷失自己，為了實現穩贏，他把目光瞄準了國外的成熟市場。他系統研究了美國華爾街證券的發展史和該國股市成熟的投資理念，不斷積蓄自己的實力，在A股1999年那波5.19科技股行情中，他終於守正出奇，一鳴驚人。

1999年5月19日前夕，股鋒操盤一個資金量很大的理財賬戶並重倉科技股，但無奈股市跌跌不休，理財賬戶的資金已經快要跌至與客戶約定的風險線，壓力山大。堅守還是放棄？股鋒內心無比煎熬。

於是，他重新冷靜思考：一方面，守正的分析，A股沉寂兩年多，底部特徵明顯，隨時會出現否極泰來的反彈;另一方面，出奇的思維，放眼世界，90年代後期，許多行業的美股受到亞洲金融危機的牽連而出現頹勢，但是科技股仍然一枝獨秀。其市值佔比從90年代初的7%左右升到了90年代末的35%以上，微軟、思科等一批高成長的大牛股成為風向標，他預計A股的網路科技股也一定會有出奇的表現。這樣，持有股票的理由都存在，為何因為短期的壓力而選擇放棄呢？

堅持終於換來了他在5.19行情中的全勝。5月19日，A股暴漲4%，之後在網路科技股熱潮的帶動下，走出了一波凌厲的飈升走勢，在不到兩個月的時間里，上證綜指從1100點之下開始，最高見到1725點，漲幅超過50%。期間涌現出了無數網路新貴，股鋒重倉的海虹控股短短一個半月，漲幅超過了100%，略作調整之後，一口氣從每股18元暴漲至每股83元，成為「5？19」行情第一大牛股。

人生就是一次主題投資。

A股還在享受科技股狂歡時，中國的資本市場也在悄然改變，由坐莊模式轉向價值投資。股鋒敏銳地嗅出了這個趨勢，做出一次人生的選擇：他放棄國內機構優厚的待遇，自費到英國伯明翰大學讀書深造。這對一個知名操盤手來說，意味著時間和金錢雙重機會成本的損失，但股鋒看重的是更長遠的價值。

在英國，股鋒充分感受到了現代金融的發達，並師從理查德？威廉姆斯教授，系統學習了「投資組合」、「風險管理」、「基金評價」、「行為金融」等世界最先進的金融投資知識，同時顛覆了很多自己曾經在國內的投資行為。

學成回國後，作為國際化的金融人才，股鋒成了香餑餑，銀行、基金、保險機構都向他伸出了橄欖枝。股鋒把自己重新定位於保險資產管理， 2005年，負責籌建嘉禾人壽(農銀人壽前身)投資部，管理百億債券和基金的投資。他在選擇基金投資標的時，注意到了華夏大盤精選基金，也因此成就了和後來成為最牛基金經理之間的一段傳奇故事。

這段傳奇故事，始於一次華夏基金的營銷路演活動。那時，王亞偉還沒有現今大名鼎鼎，他的基金凈值在1元左右徘徊，略微跑贏大盤指數。走進他的辦公室，卻發現沒有堆積如山的研究報告，也看不到日程緊湊的企業調研計劃，只有琳琅滿目的報刊雜志。這引起股鋒對王亞偉的關注。

隨後在與王亞偉的多次深入交流中，股鋒洞察到王亞偉能夠跳出基金經理的局限，從「生態系統」(系統和制度層面)的角度去尋找企業和市場中的投資機會(此後多年中形成市場口碑的股改與重組「王亞偉概念股」，也正是發端於此)。在當時股權分置改革---創造了近20年來最大的「制度機會」的這場變革中，有這種眼光的機構投資者作為流通股東的「天然代表」，在制度博弈中一定會獲得空前巨大的話語權與基金業績的豐厚收益。

有了對王亞偉本人投資能力和投資視野的高度認同，股鋒持續跟蹤並將所掌管的資金陸續重點配置王亞偉管理的華夏大盤精選基金。

而這只基金也不負厚望，投資後僅一年，就以226%的凈值增長率高居國內各類型基金之首，比第二名高出35個百分點，其凈值增長率是同期上證綜指漲幅的2.33倍。

與此同時，股鋒本人投資理念通過這一事件進一步升華，用大資金集中火力參與江西銅業的定向增發，同樣在事件驅動的主題投資上賺得盆滿缽滿。但在他看來，從留英學習到發現股神王亞偉，再到買江銅的暴賺，這段人生經歷也是一次成功的主題投資，只要主題方向正確，努力加上一點點運氣，回報天註定。

牛股永存的量化交易模型。

現今，股鋒又從基金的「裁判員」變回「運動員」，他操盤管理的私募基金（PE）不同於其他私募，除了權威信息支持的基本面分析之外，多了一門獨門絕技，被稱為「牛股永存的量化交易模型」。

說起這套模型，仍和英國有不解的淵源。在留英期間，股鋒和弗蘭克建立了親密的關系。弗蘭克是著名千禧年基金公司管理幾百億美金的投資經理，因而歐美成熟的量化交易模型被帶回中國。股鋒在此基礎上，結合A股的實際交易情況加以改進，反復測試，終於成功。

在交易數據和技術形態分析上，國際對沖基金有著豐富的經驗和非常經典的計算方法，股鋒在弗蘭克幫助下，將其成功引進到A股，並進一步發展為其獨創的三維變數理論，即時間、空間和量能。時間就是通過有效信號過濾，將股價整理的左側區間篩除，使得資金時間效率大為提高。空間就是通過股價形態量化分析，尋找股價的相對低點或具備大幅上漲的起點，從而非常便於抓住牛股，讓資金收益有可靠保障。量能就是通過交易數據分解，識別出什麼才是股價上漲的真實量能，從而可以准確把握股價起爆點。

這個量化交易模型，在應用上也非常直觀和簡易。通過在系統上觀察兩組曲線的排列狀況，就可以輕松得出何時買入和重倉買入的投資結論。這兩組曲線，一組被稱作「中樞神經線」，主要是識別主力每日交易的真實意圖;另一組被稱作「周圍神經線」，主要用於判斷股票自身是否具備中短期上漲條件。最神奇之處在於當兩組曲線同時滿足某一形態，標的股票也預示著即將拉起主升浪時，鳳凰涅？，展翅高飛。

他用這個量化模型創立的「一帶一路18指數」2014年漲幅超過100%，2015年以來繼續領先大市。

「贏得市場並不難，第一步宏觀分析敲定行業;第二步通過政策、事件驅動，選定股票;第三步用量化交易模型得到最後的驗證。三重篩選，就能確保投資收益贏面的大概率。」股鋒最後道出了管理主題量化基金的秘籍。

⑸ 你聽過、見過最悲慘的炒股故事是哪些

如下：

1、真實的事情，朋友95年入市，省吃簡用每年把錢存入股市 ，沒買車沒買房，研究股票是他唯一的愛好和發財夢想。

2008年市值30萬還挺高興， 其實仔細算算還是賠的，後來玩權證賠了10萬，玩白銀 期貨 一天被打爆賠10萬，15年信用卡貸款玩B基金，下折賠90%，最後欠銀行14萬元。

2013年45歲結婚，最後16-17年兩口子努力把欠的錢還清，這兩年他下班後開滴滴，老了10多歲。2015年給老婆起誓再不玩股票了。但他的夢想還在，現在偷偷的又入了3000元炒股，18年又賠了50%！

如果在短線操作中，如果你遇到過貪婪、急功近利、患得患失、驕躁不安、盲目自信......這樣的心態，我們可以嘗試用以下的方法去調整：

1.嚴格止損

對於剛入市的短線投資者來說，因為不懂得去把握買點，所以最容易發生買進股票就被套的情況。被套的次數一多，炒股的心態就容易失衡，往往會出現悲觀的情緒，最終導致「鴕鳥心態」，乾脆打死也不賣。

2.提高成功率

短線投資者嚴格執行了止損，就不用擔心被套牢了。但是如果止損的次數過多，總是見不得盈利，也是容易把心態搞壞的。為此，我們需要提高每次的操作成功率，那麼如何提高呢？

首先需要判斷大盤的走勢，如果有強勢大盤的配合，我們做起短線的成功率會隨之大增；相反，成功率會大打折扣。每天晚上在復盤的時候，建議短線投資者多閱讀各種基本面政策信息以及別人的股評，多研究大盤各項技術指標，加上自己的判斷，從中判斷大盤的走勢。

其次介入的個股一定是強勢股，這樣短線獲得的利潤空間才會大，我們可以通過深滬股市的漲幅排行榜來尋找，並且結合K線形態、技術指標、成交量等來進行綜合判斷。

3.學會等待

在牛市中以及底部區域，我們要學會等待。不要因為自己買入的股票滯漲而懊惱，只要該股的基本面沒有出現問題，都會有補漲的機會。不要因為一時的不漲，而這山望著那山高，看著別人都賺了多少多少，就眼紅。最後導致失衡的、急躁的心態，出現追漲殺跌，這是炒股的一個大忌。

4.及時止贏

對於短線投資者來說，在短線賺取一定利潤之後，如果繼續貪，不及時止贏，等到調整的時候，利潤很快就被吞噬，這個時候投資者很容易懊惱，後悔在最高點沒有賣出股票。所以止贏是相當重要的！

什麼是止贏？就是當股票漲到你滿意的目標價後出貨，這個止贏的價格可以根據你的喜好、個股的走勢和大盤的情況來選擇，比如在牛市中止贏位置選擇在上漲20%時，在熊市中止贏位置選擇在5%時。

5.正確理解虧損

有很多短線投資者的心態為什麼不好，最主要的原因就是因為虧損。一次虧損，可能會怪大盤不好；第二次再虧損，可能怪選的股票不好；第三次再虧損，可能怪自己的運氣不好。

多次虧損以後就會懷疑自己的能力，為什麼別人能賺錢，而我老是虧錢，信心開始喪失，心態開始變得不好，於是開始急躁，賭性大發，結果陷入虧損的怪圈。

⑹ 求個人投資股票失敗的故事

無意看到這個問題，本來失敗的事 就不想多說，但是希望自己的小小經歷 能給你一點小小幫助！
我對股票一直有關注，就在去年，做生意賺了10萬余元。正式開戶進入股市，本人今年23，年輕氣盛，做股票也一樣 ，喜歡追高，短短的一個月 虧了百分之60，後來決定 在多多了解，我是這樣告訴自己的，失敗沒關系，只要知道自己哪裡不足 如何失敗的，我相信不久將來 我一定在股市做的很好，雖然現在不操作，但是每天開盤我都會密切關注我自己選的股票！
我做股票自認為還行，就是心態不好，沉不住氣， 要是讓我選3支票 一個禮拜 以後肯定會有一支在7點以上的，但是畢竟做股票 是實在！！
現在的想法就是。 做股票 首先要調整自己的心態，再就是有豐富的經驗， 需要長時間密切關注，追高就不易做長線，，，，抄底就要適可而止！看公司的行業，市場價值 ，以及前景。 老農民不知道怎麼表達。需要交流再聯系

⑺ 喜歡炒股，求股神巴菲特的傳奇故事！

巴菲特說：「我們喜歡簡單的企業」。在伯克希爾公司下屬那些獲取巨額利潤的企業中，沒有哪個企業是從事研究和開發工作的。關於簡單企業的解釋就是「我們公司生產濃縮糖漿，在某些情況下直接製成飲料，我們把它賣給那些獲得授權的批發商和少數零售商進行瓶裝和罐裝」。這就是可口可樂公司1999年年報中關於公司主營業務的解說詞，一個多世紀以來，這句解說詞一直出現在它的每份年報當中。簡單和永恆正是巴菲特從一家企業里挖掘出來並珍藏的東西。作為一名矢志不渝的公司收購者，巴菲特喜歡收購企業，不喜歡出售企業，對那些擁有大型工廠、技術變化很快的企業通常退避三舍。

巴菲特也不喜歡雇員跳槽。伯克希爾公司在過去的35年裡很少有哪個企業的經理離職，除非他病故或者退休。同樣地，巴菲特本人也沒有太大的變化，衣食住行依然如故。1999年，為了向一家慈善機構 奧馬哈孤兒院捐款，他拍賣了他的褲後袋錢包，在此前的20年裡，他一直使用這個破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣：「這個錢包沒有什麼特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前。我的西服是舊的，我的錢包是舊的，我的汽車也是舊的。1958年以來，我就一直住在這棟舊房子里，因此，我保有這些東西」。這位全球最富有的人在他的錢包里到底裝了多少錢？「我來看看」，他一邊說，一邊打開錢包，大約數了8張100美元的鈔票。他說：「我一般在錢包里放1000美元左右。」在2001年之前，伯克希爾公司的凈資產收益率從未出現過負值，並且創造了一個29.5%的綜合收益率。可是，這種年年好運因9·11恐怖分子的襲擊而消失。公司大量持有的可口可樂股票和美國運通股票出現了前所未有的虧損。公司自身的股票實際上只獲得大約7%的收益，公司的賬面價值下降了6.2%，但仍好於跌幅達11.9%的標准普爾指數。2001年伯克希爾公司年報開頭這樣寫道：「2001年，伯克希爾公司的凈資產損失達37.7億美元，我們的A類股票和B類股票的每股價值雙雙下降6.2%」。

巴菲特通過一些重大而又成功的投資決策創造了伯克希爾公司。公司一半以上的凈資產歸功於10次左右的重大投資行動。巴菲特幾乎總是在經濟困難時期以低廉的價格收購企業，然後長期持有。在某些投資季報當中，長期是指截至下一季度收益的結算日或公布日。然而，巴菲特現在持有的許多投資品種時間長達數年、數十年，經歷了經濟景氣和不景氣時期，直至迎來輝煌燦爛的那一天。巴菲特是一位馬拉松式的投資健將，投資機會來臨時，他四處出擊，力求收購到一個更大的企業。