公司員工持股對股票的影響

㈠ 為了員工持股計劃，而打壓股價嗎

資管機構在執行員工持股計劃的建倉期打壓股價應屬正常現象，原因如下幾點：

1、任何資管機構在為持有人進行資產管理時有一個信託責任在里頭。最大限度維護持有人利益是其根本出發點。低價建倉，顯然對持有人是極端有利的。

2、公司出台員工持股計劃的目的是將員工和公司利益進行捆綁，持股成本越低，越能激發員工的積極性和創造力，提高公司的治理水平，長遠看能實現員工和股東的雙贏。

3、如果資管機構不控制持股成本，員工持股計劃將無法實現預期目標，持股計劃存在期一結束，員工紛紛退出，無法達到長期激勵作用。而如果持股成本過高，1：1杠杠將員工置於高危險的境地，不僅起不到激勵，反而起反作用的效果，所以西王在員工持股計劃通過的時候就發了一個三季度業績修正公告，應該是有意為之。

當然，為了降低時間成本，特別是大盤高歌猛進的時候，暫時的退出也是可以的，等計劃建倉完畢再回來。但問題是，回來時，還能不能以這么低的股價介入，存在極大的不確定性。

㈡ 股權激勵對股價有什麼影響

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

股權激勵方案對公司股價的影響存在著以下邏輯關系：股權激勵方案－激勵管理層提升工作效率－公司業績上升－股價上漲。經邦研究中心通過對A股實行過股權激勵計劃的公司研究分析發現，股權激勵方案對公司股價存著明顯的階段性影響並且發現相關影響因素。
（1）股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。
（2）股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。
（3）股權激勵方案出爐的當年（業績考核的基數年）公司業績會有所保留，部分公司年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。
（4）激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。公司股價在該年年報發布前3個月會迎來較大的超額增幅。
（5）在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。
（6）行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。
（7）激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。

㈢ 什麼是股權激勵計劃對股票的影響

股權激勵就是公司與員工約定一個時期的經營業績標准，到時當公司業績達到了，員工就可以較低的約定價格得到一定數量的公司股票。這種辦法是利好公司發展，所以對二級市場的股票也有利好作用。

㈣ 股權激勵對股價影響

(1)股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。
(2)股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。
(3)股權激勵方案出爐的當年(業績考核的基數年)公司業績會有所保留，部分公司年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。
(4)激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。
(5)在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。
(6)行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。
(7)激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。
(8)在實施股權激勵的公司中，如果高管人均薪酬太高，公司的收益率較低。
二、股權激勵的價值
1、對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
2、對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
3、 對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

㈤ 公司全員持股，對於公司股票起伏有影響嗎

員工持股計劃是一種間接持股形式，也是一種制度安排，上市公司籌備資金，通過非交易過戶定價規則，一般低於市場價格，在二級市場回購股票，設置收益分配的考核指標和規范，然後通過一個協會和管理平台，來完成對員工持股計劃的管理，比如委託信託公司，基金公司等具備專業資質的機構等。

員工持股和股權激勵類似，但是對象不同，股權激勵一般針對公司高級管理人員，公司董事和核心人員，而員工持股計劃針對公司普通員工和一般管理人員，通過資本市場合法方式獲得公司股票，會有一年以上鎖定期，一般都是長期持有，分享公司未來長期經營發展的回報，個人員工與上市公司成為利益和事業共同體關系。

員工持股對於上市公司來說是利好，還是利空呢？我們來做個簡單的分析：

㈥ 員工持股到期對股市有什麼影響

員工持股到期對股市影響不大，短期內雖然有市場壓力，但是從長期來說，還是要看企業經營。

㈦ 員工持股是好事嗎

員工持股是一種新型股權形式，是指企業內部員工出資認購本公司部分或者全部股權。上市公司進行員工持股計劃，勢必會從二級市場上回購一部分股票，把這一部分股票作為激勵獎勵，派發給員工，這在短期內能為市場帶來增量資金，並不能長期提高員工的生產積極性，完善公司的治理結構。

從員工持股的來源上看，員工絕大多數是以低於市場價格獲得公司的股票，有些甚至是無償方式購買該公司的股票，相對於那些以市場價格購買的投資者而言，他們有更多的虧損空間，在一定程度上不利於股票的健康發展。

利好是指刺激股價上漲的信息，投資者在對一隻股票進行分析時，不應只對單一的因素進行分析，還需結合其它的因素進行分析。比如，上市公司的業績、銀行利率、市場環境、經濟政策等等。當一家公司長期處於虧損狀態，進行員工持股計劃，並不會刺激該公司的股票大幅上升。

為什麼要實施員工持股計劃？

員工持股計劃（Employee Stock Option Plan，簡稱ESOP）是指為了激勵、吸引員工，通過讓員工持有公司股票而使其獲得剩餘勞動成果的利益分享並參與經營決策的一種制度安排，也是一種長期績效獎勵計劃。

具體來說，就是由員工（包括沒有股份的管理層）出資購買公司的部分股權（或是增發的股票），成為公司股東，通過員工持股組織代理員工參與公司經營決策，分享公司發展壯大的成果，如分紅和上市交易，這也是「最牛前台」傳奇得以產生的制度因素。


員工持股計劃在理論上是為了解決代理人問題而出現的。

代理理論認為，公司所有者和代理人（沒有股票的管理層和員工）之間存在嚴重的信息不對稱，代理人對其自身的工作狀況、努力程度的了解要高於公司所有者，其個人目標和公司目標通常難以統一，因而在履行代理職責時可能不會做出對公司股東最有利的決策，從而產生所謂的「代理人風險」。

而員工持股計劃，以及其他形式的股權激勵，就是為了將公司的利益與代理人的利益相結合，實現經營目標的統一，價值取向的統一，激勵與約束的統一，長期利益與短期利益相統一，從而盡可能的消除這種風險。

到底該不該實施員工持股計劃？

員工持股計劃在中國之所以推行緩慢，除了中國證券市場發展較晚、相應制度不夠成熟的因素之外，最大的問題，或者說爭議，還在對員工持股理論的認識層面。

員工持股理論的支持者認為，應當加快相應制度的建設和完善，將西方先進市場的經驗與中國的國情相結合，廣泛在上市公司和非上市公司、民企和國企中推廣員工持股制度。

員工持股制度作為現今世界公司治理的一種重要發展趨勢，應該將員工持股制度作為國企改革的重要配套戰略措施來激勵國企員工的積極性，激發國企活力，提高企業效率，促進國企改革轉型，為促改革、穩增長的發展目標服務。


反對者認為，中國歷史上員工持股出現過許多不公平不平等的現象，還涉及不少腐敗、違法行為，在以公有制為主體的中國基本經濟制度中，企業、特別是國企實行員工持股制度很可能會在員工中產生新的不公平現象，拉大貧富差距，從而反過來影響企業發展。

而最主要地擔憂是，員工持股制度可很大能會被企業作為一種對員工利益輸送的手段。

從宏觀上看，這是效率與公平之爭；從微觀上看，這是收入分配之爭。

現在好多企業在創業之初發展很快，經過一段時間之後，由於種種原因，就會遇到瓶頸。

如果不能很好的解決，要麼發展停滯，要麼公司被淘汰，而解決好了，公司則會平穩而迅速的進步。