價格戰對股票影響

A. 如何看待價格戰對企業的影響

隨著中國加入WTO,市場競爭越來越激烈,對國內的大中型企業來說是一次嚴峻的考驗,適者生存 弱者淘汰的的自然規律被表現的淋漓盡至.因此，我認為，價格競爭總的來說是利大於弊。企業不得已而為之的降價，對企業的利潤損失雖然巨大，因為從企業本身的長遠發展來說，價格的競爭是市場經濟下的必然手段，它將促使企業從降低成本，提高經營管理水平和產品質量上下功夫但是對消費者和國民經濟的長遠發展是有利的。價格的競爭使消費者更能享受到物美價廉的產品和服務,使老百姓得到更大的實惠!如果說我們有利有弊的話，我認為弊是客觀存在的，而利需要我們去爭取，機遇和挑戰，挑戰是實在的，而機遇是潛在的。你不通過自己的努力，你不可能獲得機遇。但只要在逆境中得以生存.謀求發展,將來必可擁有龐大的國際市場. 降價競爭更多帶來的是中國企業對於如何降低成本，提高利潤的思考，對於如何加強內部管理，提高資金利用率有了更迫切的要求。

B. 如何應對價格戰

如何應對價格戰
面對競爭對手挑起的價格戰，不能簡單的以牙還牙，陷入價格大戰的泥濘之中，山人認為應當至少進行4C分析——客戶（Customer）、互補者（Contributor）、競爭者（Competitor）以及自己（Company）——之後才能決定我們的相應舉措：可能採取非價格手段還擊，也可以運用價格手段還擊。
如果我們決定採用非價格手段，那麼，我們首先可以選用質量競爭方式。質量競爭是指通過增添新功能或開發新增值服務項目，或通過強化對現有產品或服務特點的市場溝通，以增強產品質量或服務質量的差異化，從而削弱客戶對價格的敏感度。例如，1997年金融危機時，東南亞經濟不景氣，豪華酒店為了吸引顧客入住只好紛紛加入價格戰的行列。但是Ritz-Carlton酒店卻選擇了另一條路。酒店的總經理用音樂、鮮花和優惠券在飛機場迎接旅客；總經理還將他自己的手機號碼登在報紙上以便人們可以直接向他訂房；每位入住的客人都可以享受24小時的「技術管家」服務，包括修手提電腦和其它電器；入住超過5個晚上的客人將得到一個綉花枕套。當其他豪華酒店開始降價時，它們提供豪華設備的能力也開始下降，這意味著將不再有鮮花和紙巾，服務人員也將大大減少。而Ritz-Carlton酒店保持了它的價格，因而可以繼續提供各種服務，而且在當時的情況下是以更低的成本提供這些服務的。更重要的是，它保住了自身在顧客中已有的
高檔形象，避免了對品牌價值的損害。此外，通過各種途徑讓你的對手知道你具有低成本，也可以有效地警告他們進行價格戰將會有什麼樣的後果。例如德國電信就定期發布其運營效率指標，其遠低於同一地區的其他運營商的變動成本結構起到了很好的威懾作用，使得競爭對手不敢在價格上做文章。
如果我們決定採用更為直接的價格手段還擊，那也應當靈活處理，而不是簡單的降價。
第一，企業可以運用復合選擇，如多方定價、按使用時間/地域定價、捆綁定價等等，只是為那些處於競爭威脅之下的細分市場而降價。例如，當年麥當勞在美國面臨Taco
Bell價格大戰挑釁時，就是通過將單一的漢堡產品比較巧妙轉化為午餐套餐比較，最終成功取勝。
第二，企業可以用數量折扣或客戶忠誠活動將自己隔離在全面價格戰之外，只是對某些價格作出調整而避免全線降價，將減價限於自己脆弱的領域。這樣可以將價格戰控制在一定范圍中，也可以減少價格戰進入其它市場的機會。例如，家樂福等大型超市通過推出自身品牌（如「家樂福」牌日用品等）的產品，一方面滿足了低價客戶群的需求，另一方面保護原有的價格體系不受侵蝕，從而杜絕全線降價的局面。
第三，如果競爭對手的價格策略直接威脅到我們的重要客戶資源時，我們就必須在價格上針鋒相對、以牙還牙。在這種情況下，果斷快速的降價反應要比慢慢地、逐步的讓步要有利；因為快速的價格反應通常會給競爭者一個明確的信號：我們決心志在必得！

C. 昨夜美股和歐洲股市大跌對中國股市有影響嗎

不會太大影響，我國經濟總體運行基本穩定，即使面臨外部沖擊，政府有工具和能力保持經濟增長穩定，為股市和匯市穩定運行帶來良好基礎。

美股自1997年以來首次觸發熔斷機制，市場哀鴻一片。此次暴跌導火索是國際油價崩盤和新冠肺炎疫情全球蔓延，深層則是長期資本估值過高帶來的市場泡沫化。暴跌暴露出的多重風險值得警惕。

首先要警惕原油市場繼續劇烈波動的風險。短期來看，國際油價下跌壓力繼續存在。隨著疫情全球擴散，封城限行等措施相繼推行，遭遇重挫的國際原油需求短期內難以改觀。

而石油輸出國組織（歐佩克）和俄羅斯在減產談判失敗後，必然會圍繞市場份額展開爭奪，價格戰或在所難免。國際原油市場不確定性陡增，讓全球金融市場的風險加大。

(3)價格戰對股票影響擴展閱讀

美聯儲日前緊急大幅降息50個基點，非但沒有緩解市場焦慮，反而浪費了珍貴的「彈葯」，面臨把基準利率和長期國債收益率推向零的壓力。

美國銀行全球研究部的報告說，新冠肺炎疫情帶來了供應側沖擊，此時採取醫療衛生政策和定向財政政策比貨幣政策更為重要。有機構呼籲，相較力不從心的美聯儲降息，政府為新冠病毒檢測買單可能更有效。這次美股暴跌還暴露了估值過高帶來的虛假繁榮不可持續，由此造成的長期結構性風險值得警惕。

此次美股暴跌已經拉響警報，國際金融市場和世界經濟面臨的風險值得警惕。有2008年金融危機前車之鑒，包括美國在內的各國政府都有責任採取措施有效應對各種風險，為全球經濟穩定發展注入信心。

D. 價格戰對消費者的影響是什麼

「價格戰」一般是指企業之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業競爭行為，目的是打壓競爭對手、佔領更多市場份額、消化庫存等。對消費者的影響當然是樂觀其成，一份價格買二份貨了

E. 價格戰的優缺點

價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。另一方面，頻繁的「價格戰」則是違反市場和經濟規律的非正常競爭手段，是過度惡性競爭行為，往往造成企業在競爭中陷進嚴重虧損的境地，甚至企業從此夭折。究其原因，「價格戰」的根源在於目前產品的供過於求，同類產品過剩，各個生產企業之間產品雷同，外觀,造型。質量與性能沒有大的區別，同質化現象嚴重，售後服務不到位等企業因素構成。在我國現階段，「物美價廉」仍然是我國居民在選擇消費時的主要出發點。所以往往價格戰可以為企業所利用，並且屢試不爽。家用電器產品的價格戰愈演愈烈，一些企業經營者已經陷進「價格戰」的怪圈之中，產品價格一降再降，但是，市場卻在不斷萎縮，企業盈利也日漸減少。
價格戰的意義
不可否認，價格戰的存在有它的積極意義。有關專家們總結出了價格戰的七大積極作用：
1.價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。2.價格戰可迅速促進市場擴容，進步社會購買力和擴大內需。3.價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到公道的整合與利用。4.價格戰可以使消費者直接得益。用更少的代價，盡享現代化的生活品質。5.價格戰可以提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。6.價格戰加快產品創新與營銷實踐的升級。7.價格戰促使中國企業優化治理水平和人力資源素質。
盡管如此，更多的中小企業在市場實際運作中都是被逼參與價格戰，由於自身企業實力、價格政策、市場規范程度等等與大企業無法相比，結果往往是損失慘重，市場淪陷，企業利益受損。
價格戰的起因
在營銷實踐中，企業採用競爭性的降價而發起或參與價格戰，多半是由於生產企業為了擴大市場佔有率，佔領市場，進步企業的價格競爭能力;有些企業有時則是為了盤活資金以用於開發新產品而處理庫存積存產品，有些則是為了進步行業的進進壁壘。另外一些企業則是由於同類產品發起了價格戰，為了鞏固自己已有的市場而不得不被動、盲目跟進，卷進價格戰中。例如我國企業為了進步進世後外資企業的進進壁壘就曾經主動發起過降價行動。在當年彩電行業「長虹」主動挑起價格戰之後，其他彩電生產企業也先後進行了跟進。
如何打好價格戰
無論是主動發起還是被動地參與，不管是大企業還是中小企業，價格戰在日常營銷實踐中都不可避免，那麼面對慘烈的價格戰，應該如何應對呢?筆者以為：
一、對產品採取差異化策略。根據產品質量策略市場研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。這一點也是目前大多數企業採用較多的一種有效應對價格戰的手段之一。產品差異化處理可重點從下面幾個方面來進行：
1、產品外觀、包裝、材質、顏色、工藝的改變。 這是最簡單的一種方式，通過與原來產品的差異化處理，來突生產品的與別類不同。在實際操縱過程中，這種方式對顧客價格敏感度的影響一般比較小，在價格戰中的作用不是太大。
2、技術升級、技術創新或取得重大突破。這屬於產品的更新換代，產品由內而外都與原來不同，從技術層面上對產品進行了提升。如燃氣熱水器由最初的直排升級到現在的強排，普通空調升級到現在的智能變頻等，產品進行了升級換代，價格自然不同。通過這種方式可以有效地規避價格戰對企業產品造成的影響。
3、增加產品功能和附加值。或許這些功能的作用不是太大，但卻能明顯區別於競爭對手，從而減少因價格戰帶來的不利。如電熱水器產品增加無線遠控功能，普通空調增加空氣凈化功能等等。這樣即使同類產品發起了價格戰，由於自己的產品新增了功能，消費者對於企業產品的價格敏感度會明顯降低。筆者原來所在的中山某廚衛電器公司2001底推出電熱水器的時候，為了避免卷進無利可圖的價格戰，便集中精力於開發創新並以此作為他們核心戰略的一個重要部分，在其他各大品牌和中小電熱水器廠家紛紛推出價格便宜的產品時反其道而行之，在普通電熱水器產品中增加了對水進行磁化的功能，定位於高端產品。固然價格高於其他電熱水器產品，但是由於磁化水具有美容護膚等諸多好處，加上有些產品增加無線遠控或彩屏顯示等功能，在銷售上採用了大舉進軍各地大賣場的終端營銷策略。短短一年的時間便在全國各大賣場取得了相當的影響和銷量，超越了其他同類中小電熱水器品牌。對於中小企業來講，假如處於一個價格戰頻發的行業，那麼明智之舉便是避其鋒芒，尋找適合自身的發展空間。可以開發一種邊沿產品。開拓一個邊沿細分市場或者利用一種邊沿銷售渠道。在國內最近的PC機大戰中，幾家小電腦公司就是由於它們找到了邊沿市場——致力於發展專業的、高績效的應用軟體，才免受PC機價格戰之害。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷實踐中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要求企業沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。例如，美國西北航空公司在面對太陽鄉村航空公司的挑戰時，就採取了部分降價的策略。當時，太陽鄉村航空公司預備以超低價的往返機票，用16架商用飛機，從西北航空公司手中奪取飛行全美14個城市的航線服務。西北航空公司馬上對自己的票價做出了局部調整。此外，西北航空公司料定勢單力薄的對手除了降低機票價格外，不可能玩出其他新花樣，所以還加強了與旅行社的合作。果然不出所料，沒多久，西北航空公司就擊退了對手。另外，在國內空調行業的銷售中，一些企業經常採用贈予電費的方式也是一種有效應對價格戰的方法。
三、推出副品牌和「戰斗機」型進行有效阻擊。不同的消費人群對產品有不同的消費需求，不同行業的顧客具有不同的價格敏感度。為了擴大品牌的市場佔有率.阻擊競爭對手同時又不會因採用價格戰的方式損害產品品牌形象，適時推出副品牌和「戰斗機」型不失為一個很好的方法。如寶潔公司在國內洗衣粉市場的「碧浪」品牌，華虹電熱水器推出的戰斗機型「一鍵通」，都在其市場營銷中起到了很好的作用，不但有效阻擊了競爭對手，鞏固了市場，而且進一步擴大了產品銷量和品牌著名度。
四、固守品牌定位，緊抓利潤重心。當價格戰的本錢太高，企業實力和各方面條件不具備時，企業可以考慮以退為進的方法，固守品牌定位，緊抓利潤這一根本。 這一點國外企業做的非常不錯。90年代初，韓國家電企業進進高增長時期，企業間曾出現過價格過度競爭，時稱「出血競爭」。為爭奪市場，韓國企業拚命降低利潤，甚至用低於本錢價銷售。後來，精明的企業看到，「價格戰」只能紅火一時而盡不能輝煌一世，紛紛另闢門路。三星公司首先轉向創揚名牌，開發平面和直角大屏幕電視機，擴大售後服務以及開拓國際市場的多管齊下策略，擺脫了「價格戰」的困擾，保持了品牌定位，實現了企業發展的新跨越。家電廠商應該通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「價格戰」拓展中國市場。美國3M公司也是最擅長採用這個有效應對價格戰的策略的外國企業之一。為了避開價格戰給自己企業所可能帶來的利益損失，它會以利潤作為出發點，有時會盡不猶豫地放棄市場佔有率。以錄像帶市場為例，盡管錄像帶是3M最早開發的，可是後來由於市場上的廠商越來越多，競爭已達白熱化程度，各個企業都出現了產品積存，利潤越來越微薄。3M公司治理層當機立斷，毅然退出錄像帶市場，將企業人力和資金全部投放在其他創新產品上。結果是，它在錄像帶銷售市場上的損失，轉而很快從其他創新產品上得到了豐厚補償。據資料顯示，3M公司的營業收進有40%來源於新開發的產品。
五、對於為了清庫存企業主動發起的價格戰，在實際操縱中應該確保不對現有銷售的產品產生沖擊為准。採用差異地化的渠道策略、不同的包裝形式或者宣傳內容。並且要制定周密的計劃，快速行動，及時把握市場反饋，公然降價原因等，以免讓消費者對產品品牌產生負面的影響。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在企業要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使企業對對手的降價進行有效的反應;其次對消費者行為的研究能使企業避免價格戰的爆發;最後企業應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
作為國內的企業來講，要想走出「價格戰」的困擾，應該學會從國外企業應對價格戰的實踐中汲取經驗，更新市場觀念，創新企業的經營策略，從根本上擺脫市場過度競爭的困擾。在產品結構調整和品牌創新、新產品開發上多下功夫，盡快上升到以技術競爭取代價格競爭的高度。要堅持不懈地實施創品牌.創名牌。進步企業產品品質，創造優良產品，以名牌戰略取得市場突破。在市場銷售中主動調整產品市場的銷售主攻方向，積極開拓新的銷售區域和銷售渠道。例如，加速產品從一級市場走向二三級市場，緊抓國內市場的同時考慮開拓國外市場，以避開目前國內同行業的惡性競爭等。同時，還要把「售後服務治理」提升到一個新的層次，把「服務營銷」作為企業競爭的核心動力。這樣，企業就可以有效避免「價格戰」帶來的不利困擾，在市場上不斷獲得新的發展空間。

F. 股票的競合價與當天走勢有關系嗎

集合競價(開盤價如何產生)每天交易開始前，即：9點15分到9點25分，滬深證交所開始接受股民有效的買賣指令，如：漲跌幅必須按規定填單(當日上市的新股除外)，否則主機不接受。但此時電腦不撮合成交。在9點30分正式開盤的一瞬間，滬深證交所的電腦主機開始撮合成交，以每個股票最大成交量的價格來確定每個股票的開盤價格。
股票的競合價與當天走勢沒有關系，除非股票晚間發布利好，第二天集合競價漲停或大幅高開才有關系。

G. 價格大戰的積極和消極影響有哪些

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場經濟的一些特點也隨之凸現，價格戰便是市場經濟中最具代表性的經濟活動。近年來，由於經濟發展速度過快，產品日益豐富，消費者消費選擇逐步增多，絕大部分商品的市場已不再是賣方市場，這時價格便成了消費者衡量商品是否可買的一個重要因素。我國商品的價格一降再降，電子類消費品表現尤其突出。不少廠商和商家都感到產品難銷，生意難做，為了獲得即時的利益、爭奪有限的市場，廠家和商家掀起了一陣接一陣的降價風暴。其中以1996年長虹彩電降價為標志的、導致我國所有電子類商品大幅度跳水降價的價格戰最為著名。當時的價格戰從電子類商品開始，向商業領域蔓延，然後又再擴展到製造業領域。從此買方市場發展的步伐加快，供過於求的商品種類越來越多。到1998年，不光是電子類商品，其他類商品也大面積發生價格戰，這種狀況一直持續到2000年並引發了中國經濟晴雨表——股市的價格戰，使我們國家出現了長達5年的大熊市。買方市場在中國也全面形成，經過以佔有市場為目標的慘烈的價格戰，企業在競爭中也日漸認識到產品創新、質量服務的市場意義，價格的過度競爭才逐漸消退。如此慘烈的價格戰所造成的損失與凸現的教訓應當值得我們長期思考。要分析價格戰的得失，我們應當從產品定價的基本理論說起。

一、產品定價的基本理論依據

影響定價的因素有企業內部因素和企業外部因素。內部因素包括營銷目標，營銷組合，成本和定價組織；外部因素包括市場需求，競爭和其他環境因素，如宏觀經濟狀況、政府的法令政策等。

（一）影響產品定價的主要因素

1．成本因素。

從長遠看，任何產品的銷售價格都必須高於成本費用，只有這樣才能以銷售收入來抵償生產成本和經營費用，否則就無法經營。主要成本有兩個，一是固定成本；二是變動成本。

企業盈利＝全部銷售收入-全部成本費用

2．需求因素。

產品的最高價格取決於產品的市場需求。需求是有彈性的，受價格與收入等因素的影響，即所謂「需求彈性」，也就是因價格與收入等因素而引起的需求的相應的變動率。包括需求收入彈性和需求價格彈性。

3．競爭因素。

產品的最高價格取決於該產品的市場需求，最低價格取決於該產品的成本費用。在這種最高價格和最低價格的幅度內，企業把這種產品價格定多高，則取決於競爭者同種產品的價格水平。企業必須採用適當方式，了解競爭者所提供的產品質量和價格。市場競爭因素對企業定價的影響與市場競爭結構密切相關。不同的市場結構決定了企業定價自由度的不同，同時也決定了企業定價中競爭因素所佔的比重，如，完全競爭市場、獨家壟斷市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場。

（二）產品定價的目標、程序、方法及策略

1．產品定價目標。定價目標是指企業要達到的定價目的。根據企業目的的不同，可以將定價目標細化為利潤導向目標、市場佔有率目標、競爭導向目標、生存導向目標。如果競爭導向目標和生存導向目標做得不好，極容易演變成商品價格大戰。

2．產品定價程序。企業為其產品定價時，需要依次考慮一系列有關因素，從而形成了制定價格的一套合理的步驟，每一步驟的次序，既不能顛倒也不能跳越，它們是邏輯和實踐的統一，構成了定價的科學程序。大致為選擇定價目標，測定需求量，核算成本，分析競爭者的價格與產品，選擇定價方法，選定最後價格。

3．產品定價方法。主要有三類，成本導向定價法、需求導向定價法和競爭導向定價法。這里，我們要注意兩個內容，首先是成本定價法中的邊際成本定價法。邊際成本是指每增加或減少單位產品所引起成本的變化量。邊際成本定價法亦稱變動成本定價法，是以單位產品變動成本作為定價依據和可接受價格的最低界限，結合考慮邊際貢獻來制定價格的方法。邊際成本定價法的基本點是：不求贏利，只求少虧，它改變了售價低於總成本便拒絕交易的傳統做法。其次，我們還要注意競爭導向定價法，這是指在競爭十分激烈的市場上，企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來制定有利於在市場競爭中獲勝的產品價格。

4．產品定價策略。它有好多種類，包括新品定價策略、心理定價策略、折扣價格策略、地理定價策略、促銷定價策略等，而這些定價策略可以繼續細分多種，不再贅述。

H. 順豐上半年業績下滑近八成，年內股價腰斬，價格戰打完了嗎

我認為目前的價格戰已經打完了，順豐快遞之所以會出現這樣的情況，完全是因為順豐快遞的資金量已經不夠了，並且順豐快遞已經沒有更多的資金用於價格戰了。

順豐快遞的股票價格出現了巨大的波動，完全是因為順豐快遞上半年的業績的下滑所導致的，上半年的業績下滑幅度還是比較大的，下滑了近八成左右。這對於順豐快遞的影響是非常大的，因為順豐快遞在未來所能夠獲得的市場份額會更小一些。

投資者對於順豐快遞其實並不看好，因為這家公司在發展的過程當中已經慢慢的忽略了用戶的感受。投資者同時也是消費者認為順豐快遞和京東快遞在競爭的時候並不佔優勢，所以對於順豐快遞的股票也不看好。

在目前的這個商業環境之下，我認為順豐快遞必須要對自身的結構進行改變，才能夠讓自身的商業模式以及各方面獲得優化的。順豐快遞已經不能夠為這個社會當中的用戶提供更好的服務了，所以必須要及早的進行改變。