王石對股票影響
Ⅰ 為什麼王石每次宣布要登山,萬科股價都要下跌
沒一個回答到點上的,因為王石是萬科的無形資產,而王石每次爬的都是他媽什麼珠穆朗瑪峰之類的,一不小心就嗝屁了,他一嗝兒屁對萬科是無形資產損失。他爬山,萬科股票風險變大,投資者便要高回報,萬科股價下跌!
Ⅱ 別了萬科董事長王石是怎麼回事
寶萬之爭結束了,王石走了。
在寶萬之爭的風波中,面對寶能罷免提議,王石曾回應,「人生就是一個大舞台,出場了,就有謝幕的一天。但還不到時候,著啥子雞(急)嘛。」
如今,在股權紛爭落幕,深圳地鐵最終入主萬科塵埃落定之後,王石謝幕的時候終於到了。從1988年出任改制後的萬科董事長兼總經理,30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司,而王石也已經成為標桿性的企業家,正如他的好友秦朔講的那樣,在中國房地產業王石贏得了「他說第二,無人稱首」的大哥大地位。
通過這一提名名單可以看出,在非獨立董事的提名人選中無寶能人選,無安邦人選,而深圳地鐵已經「一家獨大」。
深圳地鐵表示:
深圳地鐵集團將依法、依規履行基石股東職責,繼續支持萬科的混合所有制結構,支持萬科城市配套服務商戰略和事業合夥人機制,支持萬科管理團隊按照既定戰略目標,實施運營和管理,深化「軌道+物業」發展模式,與各方股東共同推動萬科長期穩定、健康發展。
對於此次董事會改選,萬科董秘朱旭回應記者稱,目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據萬科的公司章程,新一屆董事會提名名單應該在股東大會至少十天前提出。記者問到,此份提名名單是否有與寶能進行溝通,朱旭回應,「深圳地鐵集團作為萬科的基石股東,在向萬科提交臨時提案前,徵求了萬科現有主要股東等各方意見。」
對於王石的去留,王石自己曾直言,「公司我是創立者之一,我的去留不重要,只要文化能延續下去。」
所以王石就算選擇退出,只要文化能繼續延續,相信他也就無憾了!
Ⅲ 王石當年為什麼要放棄萬科股權
1984年,33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」,經營辦公設備,視頻器材的進口銷售業務。1988年,通過股份化改組,公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」,並正式進入房地產產業。
到1991年底,萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類,用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外,基本萬科都涉及到了」。
1994年開始,萬科放棄多元化業務,退出與住宅無關的產業。同時,減少房地產產品品種,從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發,讓萬科在該領域無人匹敵,在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒,轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底,萬科管理住宅社區843個,管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早,專業,很重要的一點是,建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊,這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展,分散的私人資本可以利用股份制這種形式,對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時,原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%,但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因:一是他自信做一名職業經理人,仍然有能力管理好萬科;二是在上世紀80年代,突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名,排第一的不時更換名字,但我從來不在100 名的名單里。其中原因是:1988 年萬科股份化改造,4100 萬資產做股份,40% 歸個人,60% 歸政府,明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權,一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產,第一,我覺得這是我自信心的表示,我選擇了做一名職業經理人,不用通過股權控制這個公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中國社會尤其在80 年代,突然很有錢,是很危險的,中國傳統文化來講,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化,大家認同上呢,就是不管你合法非法,你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大,我只能選一頭,我就選擇了名。」
有分析認為,在當時,「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份,可能隨時會被舉報,被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科,在一個更為分散和均衡的股權結構下,職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時,創始人團隊放棄了唾手可得的股權,是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此,萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制,吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」