股票期權對績效影響

1. 股票期權制的優缺點

在下提供股票期權的優點：
（1）能夠在較大程度上規避傳統薪酬分配形式的不足。傳統的薪酬分配形式如承包、租賃等，雖在一定程度上起到了刺激和調動經營管理者積極性的作用，但隨著社會主義市場經濟的發展和企業改制為獨立法人經濟實體，原有經營管理者的收入分配形式的弊端越來越顯露出來。其弊端是經營行為的短期化和消費行為的鋪張浪費。股票期權則能夠在一定程度消除上述弊端，因為購買股票期權就是購買企業的未來，企業在較長時期內的業績的好壞直接影響到經營者收入，促使經營者更關心企業的長期發展。
（2）將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起。投資者注重的是企業的長期利益，管理者受雇於所有者或投資者，他更關心的是在職期間的短期經營業績。因此，如何將兩者的利益掛鉤，使管理者關注企業長期價值的創造，這是企業制度創新中非常重要的問題。實施股票期權，將管理者相當多的薪酬以期權的形式體現，就能實現上述的結合，就能促使其注重企業長期價值的創造。
（3）對公司業績有巨大推動作用。對美國38個大型公司期權實行的情況分析表明，所有公司業績都能大幅提高，資本回報率三年平均增長率由2%上升到6%，每股收益三年平均增長率由9%上升至14%，人均創造利潤三年平均增長率由6%上升到10%。
（4）有利於更好地吸引核心雇員，並發揮其創造力。核心員工對公司未來的發展至關重要。一般地講，期權計劃僅限於那些對公司未來成功功到非常重要作用的成員。每個部門都有相應的核心成員。授予核心員工以期權，能夠提供較好的內部競爭氛圍，激勵員工努力工作。同時，由於期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心員工，是爭奪和保留優秀人才並預防競爭對手挖走核心員工的有效手段。
（5）有利於解決企業由於體制原因而存在的固有矛盾。首先可以解決企業投資主體缺位所帶來的監督弱化。企業經營者與作為股東的企業資產管理部門之間的委託——代理關系存在固有的利益沖突，當個人利益與股東利益發生矛盾時，經營者很可能放棄股東利益而牟取私利。實施期權激勵，建立以產權聯系為紐帶的激勵和約束機制，能夠使經營者和股東利益保持一致，促使經營者更重視國有資產的保值與增值。其次，股票期權的實施可以有效地解決長期以來企業經營者激勵嚴重不足的難題。據中國企業聯合會相中國企業家協會去年的調查表明：82.64%的企業經營者認為影響我國企業經營者隊伍建設的主要因素是「激勵不足」。

2. 股票期權的認知影響

公司向員工發放股票期權的基本理念十分簡單：公司的股價上漲得越多，行使這些期權的獲益就越多，從而形成僱主希望看到的局面，成為激勵員工的一種價值可觀的辦法，讓他們專心致力於如何讓公司更加成功、盈利能力更強。
但是，沃頓商學院最新研究表明，經理們根本不將股票期權視作是一種激勵措施。在一份題為「行使股權與禮物交換的關系：美國大公司的證據」的論文中，管理學教授彼得。卡普利（Peter Cappelli）和沃頓商學院人力資源研究中心人的資深院士馬丁。J.康勇（Martin J. Conyon）提出，只有當員工通過行使其期權獲得可觀的回報之後，此種方法才會影響員工的績效。即便如此，員工也不會把期權視作是激勵措施，而是作為一種禮物，讓他們感到必須更加努力工作來報答公司。 公司將股票期權授予公司的4,500名員工，其中主要是商場經理，而且只是基於他們在公司架構中的層級來分配股權的，而不是根據他們的工作業績。由於這些低層經理多數只負責單店銷售業績，因此他們的日常工作對股價的直接影響微乎其微，否則經理肯定會察覺到此種影響。
這個問題是很重要的，因為在過去二十年來，美國公司越來越多地使用股票期權計劃作為員工薪酬的一種形式，而且還擴大了符合資格的員工的類別，將除了精英員工之外的許多其他人員也納入計劃之中。據美國雇員股權中心統計，1990年，只有100萬的美國雇員持有股票期權。此後，這個數字不斷飆升，如今已有900萬雇員參與大約30,000種不同的股票期權計劃。
盡管股票期權計劃數量眾多，但是每種計劃背後的理念如出一轍。公司將期權授予員工，當股價在一段固定期限內超過固定價位時，他們可以出售一定數量的公司股票。當然，股價越高，員工的獲利就越多，可能是賬面價值，也可能是現金，如果他或她立即出售他們的股票的話。因而，提供這種福利的公司領導層希望此舉能夠提升員工績效，或帶來富有創新的理念來推動利潤和銷售，從而對公司股票產生積極影響。
以往的研究顯示了股票期權計劃的一些積極影響，特別是涉及如何在競爭激烈的勞動力市場留住員工的時候。但是，專家們一直質疑期權作為職場激勵手段的這種作用，因為個人的工作績效與公司股價之間的關聯性是高度抽象的，這點與經理為了實現某個具體的銷售或節約成本的目標而發放的獎金是不同的。

3. 股權期權是什麼意思

股權期權是一種為員工提供的激勵手段，允許員工在將來某個指定日期或條件下，購買或獲得公司的股票。股權期權一般由公司作為激勵計劃的一部分，旨在激勵員工為公司的長期成功做出貢獻。股權期權的數量通常根據員工的職位和績效進行分配，期權行權價格與公司的股票價格有關。
股權期權在員工和公司兩方面都有很大優勢。對於員工來說，股權期權是一種激勵機制，可以提高員工的積極性和地位。這也意味著員工可以獲得公司的股權，通過未來的股票價格上漲獲得巨大的收益。而對於公司而言，股權期權可以激勵員工一起為公司的成功而努力工作，進一步推動公司的發展。此外，股權期權還可以幫助公司降低成本，而不需要支付額外的現金激勵。
股權期權作為激勵計劃存在著一些限制。一方面，股權期權的期限比較長，員工可能需要等待數年或更長時間才能行使期權。此外，期權行權可能受到公司股票價格波動的影響，員工也需要承擔一定的風險。另一方面，股權期權作為激勵計劃並不適用於所有公司，只有在發展前景具有較高確定性的公司才能提供優惠的期權條款。此外，在公開上市的公司中，股權期權的發行、行權和收購涉及到證券法規等問題，需要特別注意法律風險。

4. 股票期權激勵的意義以及存在的問題有哪些

（一） 對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
（二） 對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
（三） 對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

5. 授出股票期權是利空還是利好

該情況需要考慮公司的經營成果、股票期權設計方案、交易市場的影響等多種因素。
1、公司的經營成果：股票期權激勵計劃旨在激勵員工更多地關注公司的長期發展，把員工的利益同公司的利益緊密結合在一起，提高公司的經營績效。如果股票期權激勵計劃帶來的預期效果能夠體現在公司的經營成果上，有利於提升公司的價值，成為利好因素。
2、股票期權設計方案：如果設計得當，今後公司市場價值的上升，以及公司未來報酬的提升，有助於激勵員工持續奮斗，提高公司的價值。同時，如果設計不好，會損害股東的利益，或者使公司面臨過度激勵的風險，成為利空因素。
3、交易市場的影響：如果市場股價持續上漲，因股票期權激勵而受益的投資者會擁有更多收益，成為利好因素。相反，如果公司股價持續下跌，受到股票期權激勵而受益的投資者將會面臨損失，成為利空因素。