高手是如何設置股權的

『壹』 馬化騰如何分配股權成就騰訊王國（這才是高手）

接下來，我們就一起看一看：1.關於股權分配：創立之初，「五虎將」們一共湊了50萬元派猛，其中：

馬化騰：首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%。

張志東：首席技術官，出資10萬元，佔20%。

陳一丹：首席行政官，出資5萬元，佔10%。

許晨曄：首席信息官，出資5萬元，佔10%。

曾李青：首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%。

我們知道，很多企業在創立的時候，創始人喜歡占股51%、67%以上，卜羨掘為什麼騰訊五虎沒有這樣分配股權呢？

後來馬化騰回憶說，這樣分配股權的原因有3個：

第一，根據合夥人的分工和能力分股權 。馬化騰在接受多家媒體的聯合採訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最後還是採取了創業團隊根據分工和能力分配不同的股份，產品、技術、運營是騰訊的三個支柱，所以負責相應模塊的合夥人拿到的股份就高。後來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，「根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份」。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和股份相匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的人不幹活，幹活的人股份少，矛盾就會出現。

第二，創始人一定要出主要的資金，佔大股 。馬型核化騰說，企業「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋」。所以創業早期的資金主要由馬化騰來出，佔大股。

第三，要一股獨大，但不要一股太大 。馬化騰說「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。」

2.關於合夥人決策

一般來講，合夥人組成的股東會議是公司的最高決策機關，負責對公司的重大事務做出決策。那麼，騰訊是不是也這樣循規蹈矩呢？5名合夥人的話語權是如何行使的呢？

與很多企業以股東會為中心不同，騰訊的最高決策會議是總辦會議制度。這是一個非常獨特而又有意思的制度創新：

第一，會議參加人員不限於合夥人。總辦會的參加者是5名合夥人和各核心業務部門的主管，人數是10-12人，後來調整為16人。作為最核心的決策會議，所有參與者無論日常工作多麼繁忙，都必須參加。

第二，會議持續時間特別長。經常開會的人都知道，會議時間控制的越短越高效，而馬化騰卻偏偏喜歡開馬拉松式會議。總辦會每兩周召開一次，上午10點准時開始，一般都要延續到凌晨2-3點，是個體力活兒。這是有原因的，通常，總辦會上的每個議題提出以後，馬化騰都不會最先表態，而是聽取每個人的態度和意見，所以會特別耗時間。

第三，在權力分配上，總辦大權獨攬，事業群小權分散。騰訊的核心資源是流量，流量的分配權掌握在「總辦」手上。各事業群的負責人在業務拓展上有最大的許可權，但是流量命脈始終由最高決策層控制。這樣一個權力分配製度促進了內部「賽馬機制」的形成，各事業部「一旦做大，獨立成軍」成為騰訊內部不成文的規定。這一制度，後來為騰訊帶來很多「意外」的創新，比如QQ空間、QQ 游戲 乃至微信，都不是頂層規劃的結果，而是基層業務單元的獨立創新。

第四，會議沒有表決制度。人力資源部主管奚丹等人說，「十來年裡，沒有一次決策是靠表決產生的。」關於部門業務的事項，責任主管的意見很受重視，「誰主管，誰提出，誰負責。」關於公司整體戰略的事項，以達成共識為決策前提；若反對的人多，事項便會被擱置；而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見。這一過程中，馬化騰並沒有「一票贊同」或「一票否決」的權力。

第五，很難說最終決策是基於理性做出的，還是熬不住了憋出來的。參會者說，幾乎所有重要的決議都是在午夜12點以後才做出的，那時候，大家都太疲勞了，常常有人大喊「太困了，太困了，快點定下來吧」，然後就把一些事情定了下來。你能說，這些決定是理性的決策嗎？但是你如果說它不是理性決策，可是它偏偏造就了一個如此牛逼的商業帝國。

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『貳』 創業團隊如何做好股權分配

很多創業者在創業之初，對於股權的分配比較迷茫，一個好的股權結構、機制對於創業團隊的未來融資、發展決策的決定，甚至於創業的成功與否都起著至關重要的左永剛。誠然，不同類型的創業項目（例如互聯網服務業和產品開發類）股權分配結構也不盡相同，作為正在進行此項工作的我，在這里給大家介紹一下幾個注意事項：
確定股權回購制度：很多創業合夥人在加入團隊之初就會獲得公司股權，但是還沒做到兩個月就離開，並且帶著股權離開，這該怎麼辦？在分配股權之初就要確定股權回購制度，比如確定共同創業不足三個月而離開，股權無效，公共創業一年，進行有價回購。具體細節需針對公司的構架決定。
設定股權池：設立一個合理的股權池，對於公司人才的吸引，後期的融資操作，對於貢獻較大的員工進行獎勵回饋，也具有重大作用。
設定期權池：期權池是在融資前為未來引進高級人才而實現預留的一部分股份，用於激勵員工（包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工），是初創業實施股權激勵計劃最普遍採取的形式，在歐美國家是認為驅動初創業發展必要的關鍵要素之一。矽谷的管理是預留公司全部股份的10%~20%作為期權池，較大的期權池對於員工和VC具有更大的吸引力。VC一般要求期權池在它進入前設立，並要求在它進入後達到一定比例。由於每輪融資都會稀釋期權池的股權比例，因此一般在每次融資時均調整（擴大）棄權池，以不斷吸引新的人才。
融資股權稀釋：如果團隊比較幸運，得到了資本的青睞，獲得融資，在資本方案最終被敲定之前，一定要將相關股權稀釋、融資文件給獨立專業的律師審定，確保不被坑。
盡量一人控股：保持絕對的控股權，掌握團隊的絕對發展方向，對於團隊執行力的提高、商業模式的確定，以及團隊治理、融資具有重要的作用，這一比例一般是60%以上的股權。

『叄』 公司股權如何設置最合理

【法律分析】：公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定，公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。股權分配合理，股東之間才能和諧共事。
【法律依據】：《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

『肆』 創業團隊如何做好股權分配

在一家公司當中，創始人掌控了整家公司的發展方向，股權的分配應該要保障創始人對公司的控制權;公司的合夥人凝聚了合夥人的整個團隊，可以在一定程度上保障了合夥人的話語權和經營權;投資者可以促進投資者的增加，保障了投資人的優先權;公司中的核心員工可以激發公司員工的創造力，在一定程度上保障核心員工的利益。
科學的股權架構應該是由公司創始人、公司合夥人、公司投資人以及公司核心員工四類人掌握，這四類人掌握了公司的發展方向、發展資金，在公司的管理和執行方面起著重要作用，因此在分配股權時必須照顧這四類人的利益。
1、股東有參與經營管理的情況下可以適當地增加股份，不參與經營的股東應適當減少股份分配。
2、出資的一方如果有投入技術的話也可以適當地增加那一方的股份分配。
3、如果存在其他影響股份分配的因素的，需要股東自行通過協議確定。
下面針對2人、3人、四人合夥股權佔比問題給大家做一個詳細的介紹：
1、兩個人的股權
避免:50%:50%(老大不明確,沒有真正決策人)
65%:35%(兩個股東博弈型)
98%:2%(創始人吃獨食,小股東沒有參與感)
合理:70%:30%
80%:20%(老大清,快速決策)
2、三個人的股權:
避免:33%:33%:33%(均分)
40%:40%:20%(小股東要挾)
49%:47%:4%(小股東綁架大股東)
合理:70%:20%:10%
60%:30%:10%(溝通效率高,老大快速決策)
3、四個人的股權
避免:25%:25%:25%:25%(均分)
95%:2%:2%:1%(創始人吃獨食)合理:70%:20%:5%:5%
67%(創始人):18%(合夥人):15%(員工股)51%(創始人):34%(合夥人):15%(員工股)34%:51%(合夥人30%:16%:5%):15%(員工股)

『伍』 初創公司的股權結構如何設置才合理

法律分析：1：股權結構不要平均化。如果創業團隊的5個人同時拿股份，股權結構平均化，在企業發展了一段時間後，大家的貢獻可能不一樣，平均股權就會帶來一些問題。2：股權分配：利益結構要合理3：設立防沖突機制4：要適時發放股票期權

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。

『陸』 請教高手創業企業股權如何分配

本題中的企業股權分配是較為合理的，原因如下：
創業企業股權分配的依據有出資、出物、技術、管理等，股權佔有比例也會因為這些因素的多寡來決定。

一般情況下，企業法人是出資最多、處於核心地位的櫻拆創業者，所持有的股悄檔權也會佔有絕對優勢，在37%-70%不等，根據具體的情況而定，一般有37%、51%，一個是相對控股，一個是絕對控股；
根據題中所述，項目發起人、組織人和策劃人身兼多職，一定要佔有絕對控制權，所佔股權也是一樣，五個人每人出資20萬元，發起人和組織人佔34%，其他四人各佔18%，是脊運棗可行的，項目發起人、組織人、策劃人依舊享有控股權，公司可以運行下去，也符合市場規律和法律要求。

『柒』 股權架構設計有什麼原則嗎

我覺得公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長州消補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。股權結構的搭建要遵循以下4個原則：

第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀冊肢知釋過快，都會導致失去公司的控制權。

第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機等等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。

第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。

第四：有利於資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌，股權結構要清晰合理，不能留下過多法律隱患，比如股權代持問題。

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『捌』 公司創始人如何做好股權頂層設計

給你說說我前兩天在睿融的G·SSC聽課的一些結論：公司要發展壯大，開放股權是必然的趨勢，這是時代的潮流。開放股權並不可怕，可怕的是我們思維僵化。開放股權，關鍵是要有頂層思維，未雨綢繆，做好頂層設計。
創始人想要在不控股的情況下實現對企業的控制，駕馭資本而非被資本駕馭，首先在引入資本或股權激勵之前，需要未雨綢繆，早作準備，做好企業股權的頂層設計（控制權設計）。通常而言，可以通過以下方式實現「小股掌大權」：
1、股份比例和表決權比例分離
《公司法》第四十三條的規定：「有限責任公司股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外」，也就是說，有限責任公司可以通過公司章程約定「同股不同權」，創始人可以要求投資者或者股權激勵對象讓渡其所持股份的全部或者部分表決權，實現表決權和分紅權分離，從而既滿足資本逐利本性，又能夠繼續實現創始人對企業的控制，從而通過較少的股份爭取獲得更大的投票權。
2、通過一致行動人計劃提高創始人的控制能力
「一致行動人」即通過協議約定，某些股東就特定事項投票表決採取一致行動。意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。比如，創始股東之間、創始股東和投資人可以通過簽署一致行動人協議加大創始股東的投票權權重。
3、有限合夥持股平台的引入（杠桿持股，以小搏大）
有限合夥通過讓核心創始人擔任普通合夥人，從而控制整個有限合夥公司，然後通過有限合夥公司控制公司股權。其他股東只能是有限合夥的有限合夥人，不參與有限合夥管理，也就不能通過有限合夥控制公司。
4、AB股（牛卡計劃）
所謂AB股，即將企業股票分為兩種不同類型，創始股東與投資人持有不同類型的股票。比如，我們將創始股東持有的股票稱為「B類股票」，投資人持有的為「A類股票」。A類股票與B類股票的基本權利一致，但在以下三方面有區別：
（1）持有主體：A類股票主要由投資人與公眾股東持有，B類股票主要由創業團隊持有。
（2）投票權：設定不同的投票權。比如，每股A類股票可以設定為1個投票權，每股B類股票設定為10個投票權（1：10的投票權比例是美股比較常見的）
（3）轉換權：A類股票無法轉換為B類股票。B類股票一經轉讓即自動轉換成A類股票。
通過上述制度安排，企業一方面可以通過出讓股權對接利用外部資源，另一方面通過兩級分化的投票權設計，實現創業者對公司實行有效控制，亦可以防止惡意收購。
以上是我在睿融的G·SSC頂層設計培訓課堂上面學到的一些東西，希望對你有幫助！

『玖』 初創公司股權如何設計

一、宏觀戰略層面，股權架構設計的考量因素。
讓我們藉助「蛋糕」的故事，幫助諸位理解宏觀層面股權架構設計的考量因素有哪些。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
接下來，我們一點一點來講。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
切（分）蛋糕問題，其實就是指公司的控制權問題。公司控制權關乎表決權控制、董事人選選任、對股東會決議的影響、對公司管理運營的掌控等。
近年來，媒體報道的「真功夫控制權糾紛」、「雷士照明吳長江的控制權爭奪案」、「萬科控制權之爭」等事件，教訓慘痛，越來越多的創業者開始重視公司控制權問題。
創業者要想實現對公司的控制，股權架構應作何種設計呢？
創業者可以直接依靠股權進行控制，包括絕對控制權、相對控制權、消極控制權。
1.絕對控制權，持股67%以上，對公司重大事項（增資、減資、合並、分立、結算、變更公司組織形式、修改章程）及其他事項享有絕對的控制權；
2.相對控制權，持股51%以上、67%以下，擁有除公司重大事項外的公司普通事項的控制權；
3.消極控制權，持股34%以上、51%以下，雖不能對公司重要事項作出決策，但可以就某些事項進行否決，通過行使否決權，從而消極控制公司。
利用股權對公司實施控制，具體操作時，請注意以下幾點：
1.公司設立之初，務必確立一位「掌門人」，打造一個「單極穩定」的控制局面，這種絕對控制權或相對控制權的設計成本是最小的，效果也是最好的；
2.盡量避免均衡型的股權架構模式，容易導致公司僵局；
3.一旦股權架構出現問題，一定要及時糾偏，通過部分認購增資、存量股股權轉讓等方式，打破不科學的股權架構；
4.除了通過股權實施控制外，還可以通過投票權委託、簽署一致行動人協議、股權代持、擁有類別股份的表決權（AB股）、設立有限合夥並擔任GP、運營控制（如控制公章、營業執照、與團隊建立同盟等）等方式實施控制。
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
「二十一世紀，最貴的是什麼？——人才！」
培養人才並能夠留住人才，是企業最根本的核心競爭力。因此，初創公司通過股權激勵，使激勵對象「像老闆一樣思考和工作」，以圖實現聚集人才、培養人才、留住人才，進而實現將公司蛋糕做大的目的。
從股權架構設計角度來講，創業者在作股權設計時，需要考慮是否預留「股權池」，以備用於股權激勵。預留的比例太大，可能影響公司的控制權；預留的比例太小，可能起不到激勵人才的目的。
具體操作中，請遵循以下原則：
1.初創時期的公司前景不明朗，風險比較大，員工對股權激勵的需求不強。這一階段，如果要實施股權激勵，其對象應僅限於公司的核心人員；
2.初創公司在設計預留股權比例時，應確保未來股權釋放時，不應影響公司的控制權和穩定性。確定預留的總量時，需要根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、同行業情況等而定。在裁量釋放給個人的個量時，要兼顧公平與效率，肯定價值貢獻，做到留人留心；
3.股權激勵的模式多種多樣，可以是「實股」，也可以是「虛股」，其中，實股指激勵對象可獲得真實股權、取得股東身份；虛股指激勵對象不能取得真實股權，不能取得股東身份，但可享受股東的相關財產權利。具體採用何種形式，應根據企業自身情況確定。
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
初創公司的融資需求，主要分為兩個部分，一是創始人套現需求，通過股權轉讓方式實現；二是初創公司自身發展的需求，通過增資擴股方式實現。
初創公司的股權設計中，可以根據戰略目標預留股權融資份額，具體比例及操作應把握以下核心底線：
1.控制權底線，創始團隊應牢牢掌握公司控制權，注意保留控制權的幾個重要數字，如67%、51%、34%等；
2.對賭底線，股權融資時，投資者可能會要求創業者與其簽訂《對賭協議》。對賭條件成就時，調整雙方股權比例或進行現金補償。創業者一定要評估好對賭事件發生的概率和自身的負擔能力；
3.回購底線，投資者與創業者約定了具體的回購條款，創業股東應當注意控制好回購的成本及責任范圍。創業股東最好不要以個人資產為回購義務提供連帶擔保，一般做法是以其所持的公司股權為限承擔責任。
二、微觀實施層面，初創公司股權架構設計。
從微觀實施層面講，初創公司股權架構設計需要做好這四件事：「搭班子」、「帶隊伍」、「分蛋糕」、「談退股」。
1.搭班子，選擇合適的創業夥伴
選擇合適的創業夥伴至關重要，選擇了合適的創業夥伴等於創業成功一半。投資行業有句話，投資=投人=投股權結構，可見「人」是投資時最看重的因素，由「人」主導構成的「股權結構」則是投資行為落地的核心規則。創業夥伴是否合適，可以從個人品性、責任心、能力、協同力等維度進行評價及選定。
2.帶隊伍，打造所向披靡的戰隊
初創公司可以利用股權融資、股權激勵等方式，融資融智，打造一支目標一致、勇於擔當、充滿激情和自信、保持誠實與正直、保持積極溝通、不輕易放棄、相互尊重、團結互助的鋼鐵戰隊，劍鋒所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股權分配
初創企業分配股權時需要考慮這兩個問題：一是如何利用合理的股權架構保證創始人對公司的控制力；二是通過股權分配幫助公司獲得更多資源（物質資源、人力資源）等。
無論何種形式的資本，決定股權架構中股權比例的核心要素，應當是以對公司的價值貢獻度。歸納起來，一個總的原則，主要創始人佔大比例股權，聯合創始人佔小比例股權，員工通過股權激勵分享剩餘的股權。
4.談退股，提前安排好股權退出機制
凡事預則立，不預則廢。受到磨合期多種因素的影響，創業夥伴退出是正常的，為了避免糾紛以及影響公司生產經營，應提前約定好退出情形、退出方式、退出價格等。