新成立的公司如何設立股權設計

❶ 初創公司股權如何設計

一、宏觀戰略層面，股權架構設計的考量因素。
讓我們藉助「蛋糕」的故事，幫助諸位理解宏觀層面股權架構設計的考量因素有哪些。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
接下來，我們一點一點來講。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
切（分）蛋糕問題，其實就是指公司的控制權問題。公司控制權關乎表決權控制、董事人選選任、對股東會決議的影響、對公司管理運營的掌控等。
近年來，媒體報道的「真功夫控制權糾紛」、「雷士照明吳長江的控制權爭奪案」、「萬科控制權之爭」等事件，教訓慘痛，越來越多的創業者開始重視公司控制權問題。
創業者要想實現對公司的控制，股權架構應作何種設計呢？
創業者可以直接依靠股權進行控制，包括絕對控制權、相對控制權、消極控制權。
1.絕對控制權，持股67%以上，對公司重大事項（增資、減資、合並、分立、結算、變更公司組織形式、修改章程）及其他事項享有絕對的控制權；
2.相對控制權，持股51%以上、67%以下，擁有除公司重大事項外的公司普通事項的控制權；
3.消極控制權，持股34%以上、51%以下，雖不能對公司重要事項作出決策，但可以就某些事項進行否決，通過行使否決權，從而消極控制公司。
利用股權對公司實施控制，具體操作時，請注意以下幾點：
1.公司設立之初，務必確立一位「掌門人」，打造一個「單極穩定」的控制局面，這種絕對控制權或相對控制權的設計成本是最小的，效果也是最好的；
2.盡量避免均衡型的股權架構模式，容易導致公司僵局；
3.一旦股權架構出現問題，一定要及時糾偏，通過部分認購增資、存量股股權轉讓等方式，打破不科學的股權架構；
4.除了通過股權實施控制外，還可以通過投票權委託、簽署一致行動人協議、股權代持、擁有類別股份的表決權（AB股）、設立有限合夥並擔任GP、運營控制（如控制公章、營業執照、與團隊建立同盟等）等方式實施控制。
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
「二十一世紀，最貴的是什麼？——人才！」
培養人才並能夠留住人才，是企業最根本的核心競爭力。因此，初創公司通過股權激勵，使激勵對象「像老闆一樣思考和工作」，以圖實現聚集人才、培養人才、留住人才，進而實現將公司蛋糕做大的目的。
從股權架構設計角度來講，創業者在作股權設計時，需要考慮是否預留「股權池」，以備用於股權激勵。預留的比例太大，可能影響公司的控制權；預留的比例太小，可能起不到激勵人才的目的。
具體操作中，請遵循以下原則：
1.初創時期的公司前景不明朗，風險比較大，員工對股權激勵的需求不強。這一階段，如果要實施股權激勵，其對象應僅限於公司的核心人員；
2.初創公司在設計預留股權比例時，應確保未來股權釋放時，不應影響公司的控制權和穩定性。確定預留的總量時，需要根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、同行業情況等而定。在裁量釋放給個人的個量時，要兼顧公平與效率，肯定價值貢獻，做到留人留心；
3.股權激勵的模式多種多樣，可以是「實股」，也可以是「虛股」，其中，實股指激勵對象可獲得真實股權、取得股東身份；虛股指激勵對象不能取得真實股權，不能取得股東身份，但可享受股東的相關財產權利。具體採用何種形式，應根據企業自身情況確定。
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
初創公司的融資需求，主要分為兩個部分，一是創始人套現需求，通過股權轉讓方式實現；二是初創公司自身發展的需求，通過增資擴股方式實現。
初創公司的股權設計中，可以根據戰略目標預留股權融資份額，具體比例及操作應把握以下核心底線：
1.控制權底線，創始團隊應牢牢掌握公司控制權，注意保留控制權的幾個重要數字，如67%、51%、34%等；
2.對賭底線，股權融資時，投資者可能會要求創業者與其簽訂《對賭協議》。對賭條件成就時，調整雙方股權比例或進行現金補償。創業者一定要評估好對賭事件發生的概率和自身的負擔能力；
3.回購底線，投資者與創業者約定了具體的回購條款，創業股東應當注意控制好回購的成本及責任范圍。創業股東最好不要以個人資產為回購義務提供連帶擔保，一般做法是以其所持的公司股權為限承擔責任。
二、微觀實施層面，初創公司股權架構設計。
從微觀實施層面講，初創公司股權架構設計需要做好這四件事：「搭班子」、「帶隊伍」、「分蛋糕」、「談退股」。
1.搭班子，選擇合適的創業夥伴
選擇合適的創業夥伴至關重要，選擇了合適的創業夥伴等於創業成功一半。投資行業有句話，投資=投人=投股權結構，可見「人」是投資時最看重的因素，由「人」主導構成的「股權結構」則是投資行為落地的核心規則。創業夥伴是否合適，可以從個人品性、責任心、能力、協同力等維度進行評價及選定。
2.帶隊伍，打造所向披靡的戰隊
初創公司可以利用股權融資、股權激勵等方式，融資融智，打造一支目標一致、勇於擔當、充滿激情和自信、保持誠實與正直、保持積極溝通、不輕易放棄、相互尊重、團結互助的鋼鐵戰隊，劍鋒所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股權分配
初創企業分配股權時需要考慮這兩個問題：一是如何利用合理的股權架構保證創始人對公司的控制力；二是通過股權分配幫助公司獲得更多資源（物質資源、人力資源）等。
無論何種形式的資本，決定股權架構中股權比例的核心要素，應當是以對公司的價值貢獻度。歸納起來，一個總的原則，主要創始人佔大比例股權，聯合創始人佔小比例股權，員工通過股權激勵分享剩餘的股權。
4.談退股，提前安排好股權退出機制
凡事預則立，不預則廢。受到磨合期多種因素的影響，創業夥伴退出是正常的，為了避免糾紛以及影響公司生產經營，應提前約定好退出情形、退出方式、退出價格等。

❷ 初創公司股權如何設計

我覺得公司股權架構不是靜態的，而是動態發展的，公司在不同階段會遇到不同的股權分配問題。比如：

1.合夥創業第一天，應當解決創始人之間的股權分配的問題；

2.公司早期要引入資金，會面臨天使投資人的股權分配的問題；

3.公司逐步發展壯大，要通過激勵手段激勵中高層管理與重要技術人員，就會面臨員工股權激勵的問題；

4.公司不斷發展，引入A輪、B輪、C輪融資，及新三板、創業板、主板掛牌上市時，需要重新定義股權架構，以保障核心團隊的控制權；
以上不同階段會出現的不同問題，要求創業沒清檔者們在公司的創立期就應當對股權架構有總體把握，提前布局，以戰略思維預設股權架構，並通過法律手段鎖定股權架構。

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❸ 新公司最好的股權分配方案

股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：
1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。
2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的配。
3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。
4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。
【法律依據】：【法律依據】：《中華人民共和國公司法》第三十二條
有限責任公司應當置備股東名冊，記載下列事項：
(一)股東的姓名或者名稱及住所;
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書編號。

❹ 初創企業如何設置股權結構

法律主觀：

1、什麼是股權設置? 股權設置是指股份公司確定 股東 權利的辦法。 2、股權設置的功能是什麼? 一是確認投資者在企業中地位、權利及承擔的義務和責任; 二是依據投資者承擔風險的能力、資本的多少設置不同的股權以吸引投資者投資，如設置優先股。 3、股權設置的基本原則是怎樣的? 集體經濟組織成員人人有股，按貢獻大小適當體現差距;股值宜小不宜大，類別宜粗不宜細。股種一般有人口股、勞動貢獻股等股種，人口股，凡符合條件的集體經濟組織成員，不論年齡大小，一律按人口平等享有股份;勞動貢獻股，主要根據村民在村的實際勞動年限，實行分期分級定檔的辦法，確定村民的勞動貢獻股。具體股種和各股種之間的比例，要考慮集體經濟組織資產組成、歷史成因和福利政策等實際情況，由村民會議或村民代表會議討論決定。原則上不設置集體股，如設置了集體股，其比例最高不超過總股份的30%。 4、股權設置中存在什麼法律風險? (1)股權設置過於集中引起的法律風險。在實踐當中，有不少公司有一個主要的出資人，為了規避我國法律對於一人公司的較高限制，通常會尋找其他小股東共同設立公司。在這種情況下，大股東擁有公司的絕對多數股份，難免出現公司股權過分集中的情況。 股權過分集中，不僅對公司小股東的利益保護不利，對公司的長期發展不利，而且對大股東本身也存在不利。一方面由於絕對控股，企業行為很容易與大股東個人行為混同，一些情況下，股東將承擔更多的企業行為產生的不利後果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產生小股東爭奪控制權的不利局面，給企業造成的損害無法估量。 (2)平衡股權結構引起的法律風險。所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。在設立公司過程中，如果不是一方具有絕對的強勢，往往能夠對抗的各方會為了爭奪將來公司的控制權，設置出雙方均衡的股權比例。如果這種能夠對抗的投資人超過兩個，所形成的股權結構就較為科學。但是如果這種能夠對抗的投資人只有兩個，則將形成平衡股權結構。導致了公司控制權與利益索取權的失衡。股東所佔股份的百分比，並不意味著每個股東對公司的運營能產生影響，尤其是一些零散的決策權，總是掌握在某一個股東手裡。零散決策權必將帶來某些私人收益。股東從公司能夠獲得的收益是根據其所佔股份確定的，股份越高其收益索取權越大，就應當有對應的控制權。當公司的控制權交給了股份比例較小的股東，其收益索取權很少，必然會想辦法利用自己的控制權擴大自己的額外利益。這種濫用控制權的法律風險是巨大的，對公司和其他股東利益都有嚴重的損害。同時，也容易形成股東僵局。 (3)股權過於分散。股份分散為現代公司的基本特徵，在這種情況下，有關股東如何實現對公司的控制權就顯得尤為重要。一些公司的股權形成了多數股東平均持有低額股權，形成了「股份人人有份、股權相對平均」的畸形格局。在眾多平均的小股東構成的股權設置結構中，由於缺乏具有相對控制力的股東，各小股東從公司的利益索取權有限，參與管理熱情不高，公司的實際經營管理通過職業經理人或管理層完成。公司管理環節缺失股東的有效監督，管理模斗帶層道理危機問題較為嚴重。另一種局面就是，大量的小股東在股東會中相互制約，要想通過決議必須通過復雜的投票和相互的爭吵。公司大量的精力和能量消耗在股東之間的博弈活動中。 (4)隱名出資引起的法律風險。隱名投資，是指一方(隱名投資人)實際認購出資，但公司的章程、股東名冊或其他工商登記材料記載的投資人卻為他人(顯名投資人)。在實踐中，隱名出資或隱名股東的存在比較普遍，而其中的法律關系又比較復雜，涉及到股東權利的行使和股東銷拆的責任問題。在股權設置方面，如果能將隱名出資問題處理妥當，將會有效降低出資過程中的法律風險，實現公司設立目的。 5、初創公司怎麼設置股權結構? 一些初創企業比較普遍的一個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。下面小編就列舉幾個過來人的說法，供大家參考。 (1)股權結構不要平均化。在美國，幾個創始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。旦蘆比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老闆唱唱反調。基於這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。 (2)股權分配。利益結構要合理。創業期的公司一般都是 有限責任公司 。出資形式可以現金，實物， 知識產權 等，現金以外出資需評估或者大家協商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。 (3)設立防沖突機制。我們看到股權分散的企業，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制。現在通-行的做法就是大家會簽訂一個共同發起公司的協議書，把各自的權利、義務包括發生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個股東因為一定的原因必須離開而產生矛盾。 (4)要適時發放期權。不同的公司不太一樣，互聯網類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據業務發展來定。一般做一次期權激勵(什麼叫股權激勵)，拿出不超過10%的股份比較合適。 以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解。如果您的情況比較復雜，網也提供 律師在線 咨詢服務，歡迎您進行 法律咨詢 。

❺ 新公司如何設計股權結構

公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。

效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。

二、法律上的股權分類layout:

根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現制。或者企業發展過程中，轉讓、質押和處理等方面都會受到限制，這是限制性股權。期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做一個激勵核心員工、高管，各種VP的方案。

❻ 初創公司的股權結構如何設置才合理

法律分析：1：股權結構不要平均化。如果創業團隊的5個人同時拿股份，股權結構平均化，在企業發展了一段時間後，大家的貢獻可能不一樣，平均股權就會帶來一些問題。2：股權分配：利益結構要合理3：設立防沖突機制4：要適時發放股票期權

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。

❼ 初創公司股權如何設計

關於初創公司股權設置，有一些分享：

1，初期股權不能太分散，兩到三個人最好，相互之間優勢互補，重要的是一定亞歐一個核心股東，333和55等比例是絕對不要動，當然334和443也都不行，這一點是最重要的。

2，剛開始，出錢和出力一定要講清楚，親兄弟也要明算賬。責任和規矩一定要書面化，所有的投入要「貨幣化」折算， 不能貨幣化和不確定的事情不能折算成股權，像未來可以投入多少精力和時間這種承諾，沒有任何價值，未來有股份也幹活的執行董事可以開工資，但勞力不能算成股份。

3，請神容易送神難，如政府資源，供應鏈等，如果對方是資源不穩定者，就不要選擇做合夥人，可以以顧問的形式共享利益，這樣做的好處是可進可退。

4，千萬不要用股權綁住早起員工，寧願多發錢。在公司早起，給單個員工發5%的股權，對員工沒有什麼激勵效果，還會覺得老闆發不起工資才會用股權騙人。

5，對於後來引進的高管，職業經理人要「先結婚，後戀愛」，就是進公司相當於結婚，但是進公司之後，要有磨合期，設定合理的考核機制，逐步的落實股權，這就是後戀愛。以免發生高薪加上股權請來的高管，幹了半年，人就走了，還會導致股權遺留的問題。

6，有進有退，合資做公司，簡單來說就是有引進機制，也要有退出機制，可能有個團隊成員幹了一段時間之後，突然不想幹了，要退股，那這個時候該退多少呢？投資資金不夠了，要團隊成員加錢，如果有人不願意加了，該怎麼辦？這些最好都是提前協商好，免得面對突發情況，無法處理。

作者：羊文刀羽

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來源：簡書

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❽ 創業公司的股權架構應該如何設計

1、創始人與投資者互相信任模返，創始人須找到合適的投資者，兩埋晌者是互尋、互需的關系。
2、創始人和投資者不是長期的僱傭關系，雙方沒有合作夥伴的意識，所以要建立合作夥伴關系，為促進企業發展謀福利。
3、各司其職，權利分布明確。保證創始人團隊對企業的合理經營，及對公司股權的合理掌控，投資者擔當協同作用，提供資金、提供資源，但不影響公司內部重要發展。
拓展資料：有些人生來註定是「王者」，但「王者」之路想要長久，依靠的是自己本心。
白手起家的吳長江野心勃勃，他不滿現狀，在他看來，有錢就得做大事兒，畏畏縮縮不是他的風格。
創立雷士照明取得一些小成績後便開始「豪賭」，將盈利全部投入，進而在短時間內擴大規模，爭取更多投資公司青睞。
他敢想敢做，不畏艱苦，僅在房地產興盛的三年之內便登上了福布斯富豪榜。
也就是這樣一個集豪情、魄力、眼界於一身的人，在當年無不折服著每一個人。
但人非聖賢孰能無過？即使是梟雄也不列外。
眾所周知賭博在我國境內是明令禁止的，但總有那麼一兩個人「頂風彎碼鋒作案」。
吳長江就是這頂風作案的一份子，以致於後來的吳長江梟雄變「狗熊」，讓人嘆息。
「一代梟雄的隕落源於雙手在作祟。」坐擁數十億財富的吳長江在一次次豪賭中走向了人生的窮途，在中國的商業界中這樣的事情其實並不算稀奇。
曾經的商業大佬吳長江案重審宣判有了最終結果，以挪用資金罪、職務侵佔罪判處吳長江十年有期徒刑。