如何管理股權創新

1. 怎樣優化股權結構

1、實現股權分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。
2、引進戰略投資者。
3、繼續開展股權收購活動，以較少資金控制更大社會資產。4、實現股權的有進有退，對於集團公司的非主業企業的股權，應本著有進有退的原則實現逐步退出，將輔業由控股變為參股。
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業利益相捆綁。
6、實施產權置換。產權置換的目的不僅僅是股權多元化，更重要的是為了延伸產業鏈，組成企業戰略聯盟和戰略利益共同體，謀求企業的長遠發展

2. 創業公司的股權應該怎麼分配

關於創業公司的股權應該怎麼分配?

創業公司分配股權的方式比較單一，通常來講是2種方式。一是按照股東的出資比例進行分配，二是在股東之間平均分配。2種方式都有自己的短板，第一種往往造成股東的貢獻和持股分配不均衡的問題，第二種則容易造成削弱核心創始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。

所以，創業公司應該如何分配股權，才能避免以上的問題？泰山管理學院認為，解決以下幾點問題，則能達到股權激勵最好的效果。

股權分配的三大原則。

創業如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵並存才能成就長遠、穩定的關系。股權分配就是這么一個落實到「人」的過程，它的目的不僅要通過「丑話說在前頭」來確立規則，還要明確公司基因和價值觀、達成股東間的共識。

鑒於創業公司初期股東和管理層通常是重疊的，暫無須考慮股東與管理層之間的博弈，筆者認為確立股權分配時需要考慮三個因素，分別是：股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。

選擇實繳注冊資本比認繳注冊資本好。

除非法律、行政法規以及國務院決定另有規定外，公司的注冊資本不必經驗資程序，由全體股東承諾認繳即可，認繳期限由股東自行約定，但是，這不意味著股東可以「只認不繳」，也不是說注冊資本越高越好。

認繳制下股東的出資義務只是暫緩繳納，股東仍要以認繳的出資額為限為公司的債務承擔責任，若股東為了顯示公司實力，不切實際的認繳高額注冊資本，那麼將面臨多重法律風險，例如當債權人向公司索償時，股東的清償責任也隨之加重，又如公司解散時，股東尚未繳納的出資將作為清算財產，另外也需要考慮稅務風險。

以公司治理結構保障核心創始人的控制權。

1、在無特別約定時，股東會作出的一般決議需要股東所持表決權的'半數通過，股東會作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，公司合並、分立、解散或者變更公司形式等，需要股東所持表決權的三分之二通過；

2、表決權與股權比例掛鉤，「但是，公司章程另有規定的除外。」

結合實際情況，創業公司往往有多個創始人，加之股權眾籌大行其道，核心創始人的持股有可能達不到絕對控股比例。

股權分配方案要最終落地於工商登記。

出資是股權分配的必要依據，卻非唯一依據，創業者最終核算的股權分配方案往往與出資比例不一致，有些創業者會採用陰陽協議的方式，一方面簽署投資協議固定真實的股權比例，另一方面按照出資比例完成工商登記。

但是，上述方式的法律風險很大，一旦涉訴，不僅創業者的股東權益難以獲得保護，亦會消耗大量的時間成本，導致公司錯失成長良機。在此情形下，可考慮采股本溢價方式解決：首先，創業者之前簽署投資協議，明確每位創業者的實際出資和股權比例；繼而，由創業者按照確認的股權比例和換算後的出資額進行工商登記，把股東超出登記出資額的部分計入資本公積金。

用好有限責任公司的股權回購條款。

對創業公司來說，股東之間的志同道合尤為重要，因此股權分配需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創業者同船共濟時的公平和激勵問題，也要從反向考慮某些特殊情形下如創業者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權的回收問題。

回購制度是平衡股東退出和公司利益的重要制度途徑，但是公司法對有限責任公司的股份回購是有限制性規定的，因此在設計回購條款時，應注意幾個問題，一是回購條款最好由公司指定的其他股東實施，且應注意回購定價的公平性；二是回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權分配的反向所需；三是應將回購條款和股權轉讓制度綜合考慮、糅合設計。

期權池還是由核心創始人代持的好。

對創業公司來說，預留期權池不是新鮮話題。不少創業者沒有重視期權池的問題，要麼在期權制度尚未建立的前提下早早送出，反而引發了不少爭議，要麼造成了核心股東持股的不必要稀釋。

1、期權本質上來源於現有股東所持股份，但若由各股東按比例分散持有，未來恐難以統一運作，易引發爭議並影響實施效率；

2、有限責任公司體制下期權激勵方式相當靈活，採用何種定位和方案取決於公司的現實選擇，應在公司配套的期權制度建立後具體實施；

期權池確應早作安排，方法是在擬議股權分配方案時，就從各股東處劃分出來，由核心創始人一並代持，其他股東可通過協議明確代持權利的性質和處置限制。

創新運用公司法的各項制度。

公司法的自治空間是相當寬廣的，創業者要充分運用股東的章程自治權，建立適合自己的股權分配和動態調整方案。

比如有些股東願意「掏大錢、佔小股」，那麼對此類股東可以配合使用協議和章程方式將分紅權、優先認購權、表決權脫鉤，設計符合各股東需求和長處的股權結構；再如可以借鑒資本工具的思路，運用可轉換優先股、清算優先權等思路做股權分配設計。

創業公司的股權分配本質上並不復雜，但創業者確實應該給予相當的重視。若能在前期花費少量時間把相關問題理順，是能起到事半功倍的效果，助力公司的良性發展。

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3. 企業如何進行創新管理

組織要給員工發揮創造力的時間和機會，不斷增長信心與勇氣，最終將創新固化到行為中，紮根於思維中。

為創新留出寬松的空間

讓與時代接軌的員工接管創新大旗，形成“鯰魚效應”。

想要在傳統環境下實逗森現創新模式的突破是非常困難的，最有效的方式是成立創新的獨立運營體，在這個山稿畝運營體內，必須有完全與市場接軌的運作和評價體系。如果一個組織還在討論創新崗位如何與績效接軌，還很在意企業管理層的意見和評價，甚至刻意去討好管理層，那創新依然是換湯不換葯，難以形成真正的創新文化，也就不能取得實質性的創新成果。

組織所組建的創新團隊，應是面向全體員工開放的，不唯職務唯未來，不唯指標唯市場，沒有績效考核的緊箍咒，有的`則是容錯機制，讓員工感受到創新是自由、安全的。

為創新留出充足的時間

3M公司允許員工有15%的工作時間去做私事，並且在這15%的時間之內，凡有創新必有重獎。這種情況下，才產生了3M特有的創新模式和今天的業績。

除了完成KPI(關鍵績效指標)，組織需要給員工留出一定的創新時間，特別是創新板塊的員工。同時，創新的產生不是一蹴而就的，而是在不斷的實踐和試錯中逐漸產生，因此，從創意到創新所需要的時間往往是不確定的。

發揮領導力的驅動作用

任何文化的塑造都是由管理者發起，自上而下地宣貫，通過僵化、優化和固化，最終自下而上達成一致。在創新文化變革的關口，是考驗領導者關鍵決策的能力和勇氣的時刻，需要領導者推動變革的執行，確保文化的落地，而不僅僅是把它們掛在牆上，因為員工往往不是聽你說了什麼，而是看你到底做了什麼。

創新的過程是漫長而孤獨的，而且結果是不可預見的，這都需要組織為創新留有充足的時間和空間，上下同心，前後一致。真正的創新文化，不僅有創新成功的鮮花，還有探索失敗的包容;不在於一時的成功，而敬鉛在於讓創新成為組織和員工的一種習慣。

4. 如何促進管理創新

管理創新是解決企業內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

如何促進管理創新？

思路與制度創新促進管理創新

企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。

1、轉變觀念是實施有效管理的前提。

一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來;二是從事後算帳，轉變到事前預測和加強過程式控制制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處於良性循環狀態。

3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。

4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，帶悶或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特徵，資產在運動中擴大規模、體現價值、實現利潤，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。

管理多重性，人才是關鍵

創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道蠢灶彎,卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

1、在責、權、利一致的原則下,完善經營者激勵辯彎約束機制,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。

2、引進競爭機制,建立經營者人才市場,使企業家這種生產要素,過市場機制合理配置。

3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者職業化。

4、調整組織結構的目標,通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構,減少管理層次,壓縮職能機構,增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。

5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現靈活性與多樣性的統一,以增強企業適應內外環境變化的能力。

面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍後，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。

控制好成本是管理創新的關鍵

追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控製成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業興衰的關鍵。

要多渠道、多方式控製成本。依據市場導向，建立“市場開發、生產運行、財務管理”“三位一體”動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。

管理創新需要構建“文化”氛圍

企業要實現管理創新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭,必須改變傳統的以物為本的企業文化,建立以人為本的企業文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關心人,通過塑造良好的人際關系,充分發揮人的主動性積極性。

重視人力資源的開發和利用,即重視培養人,提高員工的知識和技能素質;重視激勵人,運用物質手段和精神手段相結合的方式,激發人的積性和創造性;重視使用人,給員工提供發展的機會和創新的舞台,使個人的才華能夠得到充分施展。

為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀,形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境,形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網路,宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。

5. 怎樣做好股權投資

怎樣做好股權投資？

這是個很寬泛的話題，這里主要分2塊分析：

第一，投行如何做好股權投資，這主要取決於管理團隊的業務能力、管理能力、項目篩選、行業分析、退出時機、對賭談判等等細節，對投行的資源和人脈已經協調能力、包括資金募集能力也是一個考驗，這是一個全流程的過程，從標的項目的篩選、條件談判、入股投資、管理、到最終退出！

第二，投資人如何做好股權投資？首先選擇專業的股權基金團隊，有很高的過往投資經歷，良好的教育背景、負責的投資責任、上下游良好的渠道和人脈。其次，選擇一個有前景的行業，投資是投資的未來，對於現在來說比如醫療、教育、高 科技 、生物醫葯等等具有一定技術優勢的企業，最後，盡量分散投資，切記投資單一標的的股權項目，分散風險！

總之，股權投資需要專業的投資團隊和合格的投資者，具有一定的風險，但同時也會有巨大的機會！

這個問題很大。

首先要看投資的公司處於什麼時期

然後做好投前調研，投中風控，投後管理。

最後要看投資目的了，如果僅從資本盈利的角度看的話，最好預判一下會不會有接盤俠。

這個問題問的很好，也比較廣泛。對於做好股權投資，如果是投資人（含個人），那麼做好以下的工作，就能大致的做好股權投資了：

1.項目的篩選。做投資肯定第一是接觸項目，那麼對項目的篩選至關重要。要找出你感興趣的，投資風向正勁的，增長潛力可預期的，符合你投資標的的項目。

2.對項目的盡職調查。在你選擇了相對應的項目以後，接下來就是對項目做深入的盡調，涉及的范圍可能有：公司的團隊是否優秀，公司的財務是否健全，公司是否有自己核心的技術或獨特的商業模式，公司的股權架構是否合理，公司的市場競爭或佔有率分析及預測，公司的遠期發展戰略等等。

3.盡調完成後如果符合那麼可以簽訂投資合同及協助公司成長，如果不符合條件瑕疵太多就終止交易。如果你覺得都符合你的預期，那麼簽署協議後就要協助公司一起成長，讓它變得更有價值。例如：進駐公司日常監督，提供公司發展的相關資源，修正公司里出現的重大瑕疵等等。這部分是投後管理。

4.對退出方式的約定。這點也是及其重要的，一般會有幾種退出方式：大股東回購、被收購、自己IPO上市。

這就是股權投資的大概流程，但裡面涉及的細節是很多的，有些需要律所、會所的深度參與。特別是在投資協議簽署過程中的細節和條款。

希望我的回答對你有所幫助。[來看我]

首先是要端正投資態度。股權投資如同與他人合夥做生意，追求的是本金的安全和持續、穩定的投資回報，不論投資的公司能否在證券市場上市，只要它能給投資人帶來可觀的投資回報，即為理想的投資對象。股權投資由於公司上市能夠帶來股權價格的大幅上升，一些投資者急功近利的心態使其過於關注"企業上市"概念，以至於忽略了對企業本身的了解，這樣就放大了投資風險，也給一些騙子帶來了可乘之機。事實證明，很多以"海外上市"、暴利等為名義的投資誘惑，往往以騙局告終。畢竟，能上市的公司總是少數，尋找優質公司才是投資的正道。

其次是要了解自己所投資的公司。要想投資成功，投資者一定要對自己的投資對象有一定程度的了解。例如公司管理人的經營能力、品質以及能否為股東著想，公司的資產狀況、贏利水平、競爭優勢如何等信息。由於大部分投資人的信息搜集能力有限，因此，投資者最好投資本地的優質企業。投資者可以通過在該企業或在銀行、稅務、工商部門工作的親朋好友對其經營情況進行跟蹤觀察，也可通過一些渠道與企業高管進行溝通。另外據了解，當前在河南省股權登記託管中心股權掛牌的企業均為我省本地企業，託管中心每年組織各企業高管與投資者召開"股東見面會"，並在股東大會期間組織"公司直通車"，由企業負責接送投資人參加股東大會並組織其對企業進行參觀考察。

再次是要知道控制投資成本。即使是優質公司，假如買入股權價格過高，也還是會導致投資回收期過長、投資回報率下降，算不得是一筆好的投資。因此，投資股權時一定要計算好按公司正常贏利水平收回投資成本的時間。通常情況下，時間要控制在10年之內。但有的投資者在買入股權時，總是拿股權上市後的價格與買入成本比較，很少考慮如果公司不能上市，何時才能收回成本，這種追求暴利的心態往往會使投資風險驟然加大。以在河南省股權登記託管中心股權掛牌的企業為例，其股權價格一般圍繞公司凈資產水平波動，這就為投資者控制投資成本提供了良好的條件，使其有可能發掘到經營穩定、凈資產收益率較高的投資對象，分享企業成長中的收益。

6. 股份制公司股權分配方案及注意事項有哪些

注意事項有:
1、股權平均分配：大家共同承擔風險和利益，但是無法保證公司的管理效率；2、創始人佔67%以上的股權：創始人擁有絕對的話語權，能提高管理效率，但是可能變成獨斷專橫；3、創始人佔51%以上的股權：能保證創始人大股東地位的同時保留了其他股東的話語權。
需要注意的是，在確定股權分配方案後需要簽訂合同，按章程行事，避免後續糾紛。
拓展資料
一、 股權結構關鍵點
1.創始人：作為公司的創始人，要把控公司的發展方向，在決策中起到關鍵性作用，提升經營管理的效率，需要對公司的控制權；
2.合夥人：和創始人合夥經營公司，主要負責公司的經營、管理和日常運作，要成為一個凝聚力強的團隊，需要對公司的經營權和足夠的話語權；
3.投資人：一個發展良好的公司少不了對投資人的吸引，要促進投資者的進入，保證投資者的優先權；
4.核心員工：關鍵員工都是公司所擁有的人才，為了激發他們的忠誠度和創造力，要保證核心員工的分紅權。
二、 小公司股權分配方案:
擬定方案需注意:
1. 關於合夥人：在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
2. 關於大股東：是一股獨大還是多人平分，土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東
3. 關於出資額：在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於留人：留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些，而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
5. 關於期權：在股份之外，期權也是一種考慮形式。期權是一種選擇權，是未來某個時間某個價格購買股票的權利。

7. 關於公司的股權管理有哪些措施

一、完善組織構架
重點解決目前存在的董事會弱化、監事會虛化問題，逐步改變董事會、監事會因人設職、無標准、隨意性強的現狀。主要從三個方面入手：第一，根據企業規模、行業特點、產品歸類、股東構成等要素，制訂法人治理結構的組織構架設計方案，合理提出董事會、監事會人員構成，改善董事會監事會組織架構。第二，規范董事會、監事會任職人員的資格、條件和工作標准，按市場化運作機制來選人、用人、培養人。第三，完善基本規章制度，集團公司要重點檢查監督子公司是否按市場規律依法運營，促進子公司治理結構有效發揮作用，真正形成董事會決策、監事會監督、經營層執行的合理的組織架構、科學的運行機制。
二、設立股權代表
股權管理的實施主要依靠出資人，但是這個出資人不應是虛化的，如果出資人人格化，則出資人要選派能維護自身利益、能代表股東履行權利的代表人。集團公司的法定代表人可以授權其他人來行使權利，受權人主要代表集團公司履行股東職責，代表公司與個股東溝通，這個受權人我們稱之為股權代表。
三、優化工作流程
股權管理的核心理念就是工作流程的優化和調整，通過監控所投資公司的董事會來反映股東的戰略意圖，在所投資公司召開董事會之前了解會議內容，通過股權代表反映股東的意見。由於非獨資公司的董事會決議具有法律效力，因此必須做到事前監控，即在開會之前將集團公司作為股東決策或審查意見反饋下去。具體的工作流程是：由參加股東大會及董事會的股權代表負責，在召開董事會議前將會議議題報集團公司審定，股權管理部門將信息登記，按照職能分工分送各部門，再將各部門的審查意見反饋給股權代表，由其在股東會及董事會上發表意見。
四、規范運行監控
第一，要從源頭抓起，集團公司對新設公司的審批要統一歸口管理、不能搞多頭管理、多頭審批。第二，股權管理要實現信息化，通過建立股權管理信息資料庫，動態掌握所投資公司重大經營管理信息。第三，積極主張股東權益，進一步明確集團公司管理的重大事項的范疇，規范報告報審程序，建立責任追究制度;第四，按照分級管理原則，加強對子公司股權管理情況的工作指導和檢查監督，做到每一層監控到位。
逐步建立和完善股權管理的配套制度，有針對性地研究制定股權管理各個環節的管理制度和管理辦法，制定《股權代表工作規范》。
建立董事會、監事會工作計劃和總結報告制度，對股權代表、董事、監事建立述職報告制度，實現董事會、監事會的人員到位和職能到位，提高董事會、監事會的運行質量和運行效果。

8. 企業管理如何實現創新

企業管理如何實現創新

企業管理創新的原因隨著社會不斷發展，催生了企業管理的不斷變革，原有的管理方法並不能滿足時代的需要，管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。下面我為大家整理了關於企業管理如何實現創新的文章，一起來看看吧：

一、企業管理創新的內清攔涵及分類

管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合範式，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，並具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。企業管理創新一般包括以下五種情況。

1.提出一種新經營思路並加以有效實施，新經營思路是可行的，這便是管理方面的一種創新。但這種新經營思路並非只針對一個企業而言是新的，而應對所有的企業來說都是新的。

2.創設一個新的組織機構並使之有效運轉。組織機構是企業管理活動及其它活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構的`誕生是一種創新，但如果不能有效地運轉則成為空想，不是實實在在的創新。

3.提出一個新的管理方式方法。一個新的管理方式方法能提高生產效率，或使人際關系更加協調，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助於企業資源的有效整合以達到企業既定目標和責任。

4.設計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業綜合性的管理範式，這么一個範式如果對所有企業的綜合管理而言是新的，則自灶正橘然是一種創新。

二、管理創新的重要性

1.創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素。隨著世界經濟一體化和我國買方市場的形成，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中佔有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，隱團從市場環境的變化出發，調整自己的發展戰略，在調整過程中進行一系列大的創新，可以說，在今天，在企業外部環境激烈變動的形勢下，只有進行偉大的創新，企業才能實現調整的目的。也只有這樣做，企業才能真正獲得競爭的優勢。因為創新成功了，企業不斷向市場推出新產品，不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產品、服務和市場競爭力及市場佔有量，還可以開拓出新的市場領域。

2.創新是企業求得生存和發展的靈魂企業要想得以生存和發展，就必須要改革、要變化，這就是創新。因為社會在發展，只有創新才能趕上時代的潮流;科技在進步，只有創新才能佔到科技領域的前沿;產品只有創新才能佔領市場。由此可知，只有創新才能使企業生存，並由此而得到發展。

3.創新是企業實現持續發展的重要源泉創新在企業持續發展中處於核心地位。企業持續發展是講企業不僅能在特定的條件下實現發展，而且能在變化的條件下發展;不僅能在短時間內實現發展，而且能在較長時間內實現持續發展。企業能否實現持續發展，關鍵在於能否不斷調整自身行為，跟上時代的潮流。如果環境發生了變化，技術水平不斷提高，而企業不思進取，不進行相應的變革與創新，則必然難以生存，更談不上發展。世界上眾多的成功企業，由小到大，由弱到強，發展成為具有長久生命力的大公司、大集團，無不是以不斷創新來實現的。

三、企業管理創新存在的問題

伴隨著經濟全球化進程的加快，高新技術口新月異，特別是我國加入WTO後，企業發展正處在一個關鍵時期。從近期來看，無論外部環境，還是內部機制，都存在著不少的問題。

1.融資渠道不暢。企業創業初期缺乏風險投資扶持和有效的借貸擔保機制，在快速發展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業投資項目具有較高的市場、技術風險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業由於受資產規模等方面因素的影響，很難在證券市場上市。

2.缺乏自主創新能力。企業創業之初，藉助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產品可以迅速發展起來。但是原有的技術退化和產品生命周期結束之後，企業就面臨缺乏新產品、新項目的問題。不少企業因規模較小，不具備開發新項目的資金和人才實力，難以再推出新產品。一些規模較大、實力較強的企業，也存在技術創新線路選擇偏差問題。有的投入大量資金進行基礎性研究，導致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間小，在競爭中隨時可能被淘汰出局。我國加入WTO之後，一大批企業的產品在國際市場競爭中處於不利地位。

3.產權制度不規范。有些企業脫胎於國有企業，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產權關系難以理清。近年來，企業規模不斷擴大，產權模糊這一深層次問題逐漸凸現。產權關系不清，經營機制與市場經濟的要求不適應，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業的發展。

4.管理觀念和體制落後。目前，一批企業已經達到了相當規模，但在管理上仍舊停留在創業初期的水平，只憑企業主個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業升級的障礙。

四、企業管理創新解決辦法

實現企業的管理創新，我認為應該主要從以下幾個方面入手進行調整。

1.從企業文化發展理念上尋找潛力和發展空間。從根本上講，企業的行為是其內在文化的顯現，現代企業的競爭越來越表現為文化的競爭。優秀的企業文化，可以使得企業內部物質、制度和精神各要素之間內在結構達到動態平衡和最佳結合，使得企業外部環境與內部狀態協調一致，最終實現企業的競爭優勢。在我國的眾多企業中，以先進文化為指導構建企業文化，使企業文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優秀企業文化行為，培育出具有自身特點的企業文化環境，使企業文化融入社會文化環境，是企業面向未來、迎接挑戰、應對國際國內競爭的需要，也是企業發展的靈魂所在。

2.從制度創新方面尋找潛力和發展空間。企業的制度創新，必須堅持以市場為導向，以科技創新為動力，以資本為紐帶，以建立規范的股份制或股份合作制為重點，實現投資主題多元化，完善法人治理結構。首先，必須明晰產權;其次，按股份制慣例和企業的特點，允許股權轉讓、變賣，允許和擴大技術和科技成果作價入股;最後，通過股份制或股份合作制的建立，實行所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。在此基礎上爭取上市融資，發展和壯大企業的實力。

3.從人的能力建設上尋找發展潛力和空間。人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己;二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求;三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法;四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創新能力是關鍵。

4.從發展能力型企業上尋找發展潛力。隨著全球經濟一體化進程的加快，今後國際間的競爭就是大企業之間的競爭，企業間的競爭歸根到底就是企業的核心競爭力的競爭。

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9. 公司股權架構怎麼做

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。