如何送高薪股權
① 請問股票獲得送股分紅的必備條件是什麼
在股權登記日收盤時仍 持有該股票。
大多數人對於股份分紅還是很陌生,不是大部分人都能說的清晰透徹。今天咱們就來聊一聊關於股票分紅的這些知識點,對股票分紅還不太了解的朋友,瀏覽完這一篇就知道了!
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一、股票分紅的意思
(1)股票分紅是什麼?股票多久分一次紅?
上市公司對股東的投資回報就是股票分紅,上市公司在經營以及投資所得的盈利中,以股票份額的一定比例為標准計算出相應的金額,然後支付給投資者作為紅利。總的來說,上市公司會選擇在半年報或者年報的時候進行分一次紅。不確定是這個時間,還是得看公司的經營狀況和財務狀況,具體情況以公司發布的公告為准。
(2)股票怎麼分紅?怎麼領取?什麼時候到賬?
股票分紅有兩種形式,送現金和送股票,比方「每10派X元」是意思為每十股派x元的現金。「每10轉X股」就意味著這只股票每買10股會送你10股股票。
通常情況下分紅都是除權除息日當天就能到賬的,不過也存在一些例外。具體還得看上市公司是一個怎麼樣的安排,一般半月之內肯定會到賬。像一些大盤股,分紅涉及到的數額很大,需要的結算時間相對來說也會非常多。分紅送股送現金都是自動進行的,投資者什麼都不用去操作,只需要花一點耐心等待。
(3)怎麼知道有哪些分紅的股票?怎麼查看自己的股票有沒有分紅?
倘若是有股票分紅,上市公司會第一時間發布告示,你可以打開的行情軟體查看。但大多數的行情軟體沒有把分紅信息做得很好,導致不少投資者錯失投資良機。這款軟體值得推薦給你,這個投資日歷可以實時提醒你哪些股票解禁、上市、分紅等等,對股民們而言,這絕對是一款神器,歡迎大家來點擊領取喲!專屬滬深兩市的投資日歷,助你快速了解行情
(4)股票分紅需要扣稅嗎?如何規定?
股票分紅的時候,也需要按照比例進行納稅,股票所得紅利扣稅額度與持有股票的持續時間長短有直接聯系。對於前後買入的股票,就按照「先進先出」的這個原則,對應計算有多長的持股時間。下圖就是為大家整理好的具體的交稅標准。
三、股票分紅是利好還是利空,可以買嗎?
本來長期來看,分紅對股價來說更多的是中性平衡的,不能以此來作為買賣憑據,上市公司有沒有分紅,並不是評價一家公司好壞的獨一依據。
是因為股票分紅的影響持續較短,長時期跌漲還是要根據公司的基本面情況。基本面優秀的公司,一般而言都處於上升趨勢,短期漲跌沒有影響到長期趨勢。
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② 創業公司股權激勵的三種常見方式
常見的股權激勵方式有以下幾種
利潤分成激勵(超額分紅激勵方案與在職分紅激勵方案)
超額分紅激勵:(1)讓員工更關注利潤、節約成本(2)讓員工養成不斷挑戰目標的習慣,促進員工能力的快速提升(3)讓員工感覺到與企業更緊密的關系(4)促進企業主體快速提升(5)給予團隊更大激勵,促進成長。
在職分紅激勵:(1)增強員工的穩定性和歸屬感(2)增加員工的主人翁精神和榮譽感(3)提高全員對企業利潤的關注度和參與感。
【注意】這兩個激勵方式都是以現金的形式。
虛擬股激勵機制:企業根據目前所擁有的資產總量拆分成虛擬的股份,在企業計劃實施前與每一位被激勵者簽訂契約,約定給予虛擬股票的數量、兌換時間、兌換條件、明確雙方的權利和義務等。被激勵者享有股票價格升值帶啦的現金形式收益,但不享受股票所有權。
優點:(1)相對於其他股權激勵方式而言,成本較低,只需要董事會制定會計公司進行資產核算、效益分析、價格約定等,設計的外部壞境少。(2)激勵期長,避免短期行為。(3)解決了「上市公司不得回購可流通股」的法律障礙和變現問題。(3)被激勵者不需要投入成本,解決了員工沒有錢買股的問題。(4)不影響公司的總資本和所有權架構,避免因變數導致對公司股價的非正常波動。
缺點:(1)虛擬股激勵機制對虛擬股的持有者約束沒有股票期權的約束力強即缺乏真正風險所有者,約束機制效果不足。(2)虛擬股兌換時是依據當時公司股票的價格,如果價格過高,會導致公司的現金支出壓力過大。
實股激勵機制:以合同的形式授予經營者一定數額的股票期權,經營者在一定的行權期內按約定的行權價格自願購買,經營者享有表決權、分紅權、送配股權等一切其他股東相等的權利。
要注意,這種方式有以下缺點:(1)實股期權行權時對股票的來源和退出渠道存在問題,對於非上市公司而言,經營者所持有的股份還沒有正常的退出渠道,無法變現,使所持股份不拒由應有的激勵作用。(2)沒有合適的考核機制,公平性存在很多爭議。
合夥人激勵:是指兩個或兩個以上的合夥人擁有公司並分享公司的利潤,並對經營虧損共同承擔無限責任,合夥人即為公司主人或股東的組織形式。
優點:(1)所有者和經營者的物質利益得到了合理配置,有了制度保障。(2)除了經濟利益提供的物質激勵外,有限合夥人制對普通合夥人還有很強的精神激勵。(3)合夥人制,經營者同時也是企業所有者,並且承擔無限責任,因此在經營活動中能夠自我約束控制風險。(4)公司中,出色的業務骨幹有被吸收為新合夥人的機會,激勵員工進取和對員工保持忠誠,並推動企業進入良性發展的軌道。
缺點:(1)我國目前使用合夥人制的企業一般有三類,會計事務所、律師事務所、咨詢公司,人力資本密集,導致了輕資產、易復制、高裂變的特點,(簡單點說,一個律師自己出去另立山頭是相對容易的一件事)造成組織不夠穩定。
③ 常見的股權激勵方式都有哪些都有哪些優缺點
常見的股權激勵方式有以下幾種
●利潤分成激勵(超額分紅激勵方案與在職分紅激勵方案)
超額分紅激勵:(1)讓員工更關注利潤、節約成本(2)讓員工養成不斷挑戰目標的習慣,促進員工能力的快速提升(3)讓員工感覺到與企業更緊密的關系(4)促進企業主體快速提升(5)給予團隊更大激勵,促進成長。
在職分紅激勵:(1)增強員工的穩定性和歸屬感(2)增加員工的主人翁精神和榮譽感(3)提高全員對企業利潤的關注度和參與感。
【注意】這兩個激勵方式都是以現金的形式。
●虛擬股激勵機制:企業根據目前所擁有的資產總量拆分成虛擬的股份,在企業計劃實施前與每一位被激勵者簽訂契約,約定給予虛擬股票的數量、兌換時間、兌換條件、明確雙方的權利和義務等。被激勵者享有股票價格升值帶啦的現金形式收益,但不享受股票所有權。
優點:(1)相對於其他股權激勵方式而言,成本較低,只需要董事會制定會計公司進行資產核算、效益分析、價格約定等,設計的外部壞境少。(2)激勵期長,避免短期行為。(3)解決了「上市公司不得回購可流通股」的法律障礙和變現問題。(3)被激勵者不需要投入成本,解決了員工沒有錢買股的問題。(4)不影響公司的總資本和所有權架構,避免因變數導致對公司股價的非正常波動。
缺點:(1)虛擬股激勵機制對虛擬股的持有者約束沒有股票期權的約束力強即缺乏真正風險所有者,約束機制效果不足。(2)虛擬股兌換時是依據當時公司股票的價格,如果價格過高,會導致公司的現金支出壓力過大。
●實股激勵機制:以合同的形式授予經營者一定數額的股票期權,經營者在一定的行權期內按約定的行權價格自願購買,經營者享有表決權、分紅權、送配股權等一切其他股東相等的權利。
要注意,這種方式有以下缺點:(1)實股期權行權時對股票的來源和退出渠道存在問題,對於非上市公司而言,經營者所持有的股份還沒有正常的退出渠道,無法變現,使所持股份不拒由應有的激勵作用。(2)沒有合適的考核機制,公平性存在很多爭議。
●合夥人激勵:是指兩個或兩個以上的合夥人擁有公司並分享公司的利潤,並對經營虧損共同承擔無限責任,合夥人即為公司主人或股東的組織形式。
優點:(1)所有者和經營者的物質利益得到了合理配置,有了制度保障。(2)除了經濟利益提供的物質激勵外,有限合夥人制對普通合夥人還有很強的精神激勵。(3)合夥人制,經營者同時也是企業所有者,並且承擔無限責任,因此在經營活動中能夠自我約束控制風險。(4)公司中,出色的業務骨幹有被吸收為新合夥人的機會,激勵員工進取和對員工保持忠誠,並推動企業進入良性發展的軌道。
缺點:(1)我國目前使用合夥人制的企業一般有三類,會計事務所、律師事務所、咨詢公司,人力資本密集,導致了輕資產、易復制、高裂變的特點,(簡單點說,一個律師自己出去另立山頭是相對容易的一件事)造成組織不夠穩定。
④ 如何通過股權激勵讓高管薪資更合理
根據你的提問,經股網的專家在此給出以下回答:
高管的薪酬應由工資,獎金,長期激勵組成,使薪酬的固定與變動比例合理化。高管的固定工資收入、短期獎金、持股收入各佔1/3是比較理想的比例。對薪酬的發放尤其是激勵薪酬可以實行獎金賬戶制度,或是延期支付制度,來約束激勵薪酬。
經股網是一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站,依託於經邦咨詢的咨詢顧問團隊作為專家支持,深耕於股權咨詢領域多年,致力於為企業家提供覆蓋股權激勵咨詢、股改知識學習、股權激勵培訓以及方案落地咨詢的全流程、一站式服務。擁有豐富的上市公司股權激勵和非上市公司股權激勵經驗,是企業家管理公司股權,進行股權投資、股權眾籌、股權交易、股權轉讓的有力助手,幫助企業家調整企業股權結構,進行科學的股權分配,提升企業價值,成為行業寡頭。
薪酬激勵是現代公司治理中的重中之重,薪酬激勵機制的合理與否關繫到員工的積極性,關繫到公司的業績,甚至是公司的未來發展。國內外的研究學者也對薪酬進行了理論、實證等一系列的研究。最優契約理論和管理權力理論這兩個互補的理論,對高管薪酬的激勵問題尤其是對高薪問題具有很強的解釋力。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式,即年薪,獎金,津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性股票、股票增值權、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。以下將從股權激勵模式研究高管薪酬問題。
股權激勵大約產生於美國20世紀50年代,並在美國上市公司中廣泛採用。如今,股權激勵在我國上市公司中的薪酬總額中占的比重越來越大,其對激勵雙方的影響也是不可小視的。股權作為一種薪酬支付的方式,可以較大程度地調動高級管理層的積極性和創造性,使其發揮主觀能動性,對公司的業績具有明顯的影響。2005年12月31日,我國證監會頒布了《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》,這一辦法的頒布,推動了我國上市公司股權激勵機制的設計的新浪潮。國資委分別在2006年,2008年對國有企業頒布了有關實施股權激勵的有關規定與補充,這對我國股權激勵的設計又提供了新的引導。
高管薪酬制定機制
首先,完善我國高級管理層的薪酬結構。高管的薪酬應由工資,獎金,長期激勵組成,使薪酬的固定與變動比例合理化。白玉珍(2010)認為高管的固定工資收入、短期獎金、持股收入各佔1/3是比較理想的比例。對薪酬的發放尤其是激勵薪酬可以實行獎金賬戶制度,或是延期支付制度,來約束激勵薪酬。
其次,應提倡股權激勵計劃,但這樣的計劃須經董事會與股東,薪酬委員會同意,同時還要有監督部門對激勵的效率,效果進行評估。對於具體的實施計劃,每個公司因地適宜的選擇合理,合適的方法。
第三,優化上市公司高管薪酬激勵機制的外部環境,督促公司建立責權利明確的股東會、董事會、經理層等。薪酬委員會的成員應由外部董事組成,盡量避免內部管理人的存在,使薪酬委員會獨立,公平,合理的制定高管層的薪酬計劃。
第四,縮小薪酬差距,根據企業的具體情況設計合理的層級薪酬制度。在實際工作中,再不斷的進行調整、反饋,盡量滿足各層級的意見。
第五,在激勵-績效考核時,應合理選擇績效考核的標准。現有的業績指標主要有會計業績指標,市場業績指標。由於會計業績指標的可操作性大,再加之市場信息的不對稱性,美國大部上市公司都選擇合適的市場指標作為激勵的業績成效。除此外,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓於1992年提出的平衡計分卡理論,我們也可以從這個理論中發掘新的,更有效的業績指標。值得注意的是,公司要避免採用環比指標,這樣可大大減少短期行為的發生。
第六,適當延長股權激勵的有效期。2006年9月30日國務院國資委和財政部共同發布的《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》中,國資委和財政部認為5年及5年以上的激勵有效期是比較有激勵效果的。一些學者對有效期進行的大量實證研究也證明這一點。2008年6月,國資委針對國有企業頒布了《關於規范國有控股上市公司實施股權激勵有關問題的補充通知》,將激勵條件和激勵有效期做了重要補充。因此,我們建議實施股權激勵的上市公司可以將有效期限延長至五年或以上。
當前,中國經濟正面臨洗牌,很多中小企業紛紛倒閉關門,經股網認為,在如此大環境之下,各位企業老闆更應該重視股權的力量,調整企業股權結構,充分的學習股權激勵相關知識,通過股權激勵咨詢,進行股權激勵培訓,學習股權激勵課程,早日培養寡頭思維,提煉寡頭基因,規劃寡頭路線,唯有做強做大才能突出重圍,提升企業價值,成為細分行業的寡頭。
⑤ 股權能贈予公司以外的人嗎
股權可以贈送給公司以外的人。
股權是一個公司所有權。誰擁有股權,告型
就代表擁有公司吵友冊的一部分。
所以即便是贈送,也要有正規的股權轉讓合同。
贈送的話升宏,股權轉讓合同的金額寫0即可。
並到工商局,稅務局做股權轉讓手續。
⑥ 合夥人股權分配方案
公司的合夥人出資建立公司後就可以作為公司的股東行使權利,而股東的權利大小也和分配得到的股權多少有關,所以對股東來說如何分配股權是很重要的,那麼合夥人股權分配方案?以下由我為大家解答具體內容吧。一、合夥人股權如何分配1、股權分配規則盡早落地在創業初期很容易出現一種常見的情況就是大家只顧著一起埋頭苦幹,對於股權利益分配這些問題沒有過多考慮,因為大家都知道只有公司真正發展起來後股權才有價值。
等到公司發展錢景和價值越來越大時,早期得創始團隊會越來越關心自己得股權利益分配問題。而如果到現在才開始討論股權的分配問題,就很容易出現股權分配不能滿足所有人預期的情況,進而導致創業團隊出現大問題,嚴重影響公司日後的發展。
2、股權分配機制
通常情況下,創業公司持股股東主要包括公司合夥人、員工、投資方和外部顧問。在創業初期設計股權架構的時候就要為後期融資、人才引進和激勵這些方面考慮好方案。
當投資機構在進氏指卜入之前,投資方就會要求創始團隊把公司的一部分股權預留出來作為股權池,以便日後進行股權激殲穗勵方案時,避免稀釋投資人的股份。一般預留的股權池由創始人代持。
在還沒投資人進來之前,公司創始人團隊也可以在股權分配時,根據公司未來一定階段內的融資計劃,預留一部分股權放入股權池,一是便於後續融資,二是用於後續引進人才和員工激勵方案。創始人團隊按照預定的比例分配剩餘股權,股權池也是由創始人代持。
3、合夥人股權代持
一些創業公司在早期進行工商注冊時會採取由合夥人代持股權的方式,即由一部分股東為其他股東代持股份,進行工商注冊,來減少初創期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更,等到團隊穩定後再給。
4、股權綁定
正確的方式是按照創始團隊在公司工作的時間,逐步兌現股份。因為創業公司真正的價值是所有合夥人和公司,長期綁定,一同奮斗發展公司,通過服務公司獲得股權。
二、合夥開公司要注意什麼1、要建立一套合作規則
一切按合作的規則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說:雖然大家股份各佔50%,但說好人事權是我管的,你就算占股份再多,也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來,你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合夥做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要「斤斤計較」。如果原則問題都可以放棄,那麼你們的合作最終我想是會失敗的。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前,最好不要輕易合夥。即使合夥了,自己必須要在整個企業經營中掌握主動權,如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現象,最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實施,先小人後君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決,有什麼事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出於公心,分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對方,能更好地協調工作。第三是可以及時化解逗拆雙方的矛盾,不讓其發展壯大。 .
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。 .
這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務,但他們是合夥人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。
不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好,形成共識,並且自己約束自己的親人。當然,這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應在背後,不能讓他們當著你的合夥人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合夥人,就算合夥人真的有錯。
8、財務要透明,要彼此一清二楚
一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢,如果財務都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那麼最終也一定是失敗的。對於這一點,有些朋友說,剛開始時公司規模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存摺,把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺,然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。
三、合夥企業如何注冊設立合夥企業,一般要經過以下步驟:
第一步:咨詢後領取並填寫《名稱預先核准申請書》、《指定(委託)書》,同時准備相關材料;
第二步:遞交名稱登記材料,領取《名稱登記受理通知書》等待名稱核准結果;
第三步:按《名稱登記受理通知書》確定的日期領取《企業名稱預先核准通知書》,同時領取《企業設立登記申請書》;經營范圍涉及前置審批的,辦理相關審批手續;
第四步:遞交申請材料,材料齊全後領取《受理通知書》;
第五步:按《受理通知書》確定的日期交納登記費並領取執照。
申請合夥企業登記注冊應提交文件、證件:
1、《企業設立登記申請書》(《企業設立登記申請表》、《投資者名錄》、《企業經營場所證明》等表格);
2、公司章程(提交列印件一式兩份,請全體股東親筆簽字;有法人股東的,要加蓋該法人單位公章並由其法定代表人親筆簽字);
3、驗資報告;
4、出資權屬證明;
5、《名稱預先核准申請書》及《企業名稱預先核准通知書》;
6、股東資格證明;
7、《指定(委託)書》;
8、經營范圍涉及前置審批項目的,應提交有關審批部門的批准文件。
⑦ 公司如何根據自己的實際情況選擇股權激勵工具
股票期權計劃是一種非常受歡迎的吸引,激勵和留住員工的方法,搜賀特別是當公司無力支付高薪時。股票期權計劃使公司能夠靈活地向員工,管理人員,董事,顧問和顧問授予股票期權,允許這些人在行使期權時購買公司的股票。
股票期權計劃允許員工分享公司的成功,遲春而不需要創業公司花費寶貴的現金。事實上,股票期權計劃實際上可以為公司貢獻資本,因為員工支付執行價格的選擇。
公司股票期權計劃的主要缺點是當員工行使股票期權時可能會攤薄其他股東權益。對於員工而言,私人公司股票期權的主要缺點(相比於現金紅利或更高的報酬)是缺乏流動性。在公司為其股票創建公開市場或被收購之前,這些期權將不等於現金收益。而且,如果公司規模不變大,股票價值不變,這些選擇最終可能會變得毫無價值。
成千上萬的人通過股票期權成為百萬富翁,這使得這些選擇非常吸引雇員。 (事實上,Facebook已經讓許多員工成為股票期權的百萬富翁。)矽谷公司的巨大成功以及碼漏耐持有股票期權的員工所帶來的經濟財富使得股票期權計劃成為員工為公司長期工作的強大激勵工具成功。
⑧ 非上市公司,如何對管理層進行股權激勵
股權激勵如何設計,可以從十個方面來考慮:定模式。即選擇股權激勵的具體模式。定對象。即選擇股權激勵的受益人,也就是股權授予對象。定量。即確定股權激勵的股份數量,包括定總量和定個量兩個層面。定價格。即確定激勵對象為了獲得激勵標的而需要支付的對價。定時間。即實施股權激勵的時間。定來源。來源可以分為用於激勵的股份來源和購買激勵標的的資金來源。定條件。股權激勵的約束條件包括授予條件和行權條件。定持有方式。即確定激勵對象獲得股份後,該以何種方式持有激勵股份。定退出機制。定雙方的權利義務。人為名利,需要激勵。做股權激勵也是想用最少的成本實現最大的激勵。首先股權激勵方案的成本包括我們說股份激勵的總量盡量最少和激勵的購股金來源。
⑨ 員工的股權激勵方式有哪些
1、期股激勵方案
期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權,購股價格一般參照股權的當前價格確定同時對經營者在購股後再出售股票的期限作出規定。有的企業是按一定比例再配給經營者或員工一定數量的期股。它的特點有較大的靈活性,規模可以大也可以小,通過延期兌現實現長期激勵。這個方案的目的是股東讓渡收益權和所有權,執行的期限和規模可以由企業自己定,由股東大會認可。該方案的缺點就是方案從設計到執行和評估容易出現內部化傾向,經營者長期收益風險很大,股權流動性差。目前國內不少國有控股企業和一些獨資企業,將年薪制與期股計劃結合起來,對經營者進行激勵。
2、持股方案
就是通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向主要經營者出售的方式,使主要經營者即時地直接獲得股權,同時規定主要經營者在一定時期內必須持有股票,不得出售。不論是經營者還普通員工持股計劃都可以考慮作為一種激勵機制安排,也可以作為一種福利計劃來推行。科技型中小企業強調團隊認同,在創業時所有員工都可以參與持股計劃。廣大員工的持股往往由預先成立的持股會或信託機構負責管理。該機構應有一定的融資能力和交易功能,包括當員工離開公司,要以適當的價格買回公司的股份。上市公司的員工持股計劃是一次性的一攬子安排,而非上市企業員工持股計劃更像一個福利計劃。因為高新技術中小企業有高成長性,資產和收益結構時常在變動,公司要根據收益變動a股份額度變動對員工進行長期激勵。華為公司的做法值得研究,它的計劃的實質是將虛擬股份期權與員工持股結合進行。企業蛋糕年年增大,企業將個人業績與股權激勵結合起來,實現了員工股份非線性同比例的再分配,起到有效激勵的作用。這種方案執行起來較復雜,需要定期對企業資產和個人績效做出評估。
3、股份期權或虛擬股票方案
期權激勵就是公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利,經理人到期可以行使或放棄這個權利,購股價格一般參照股權的當前價格確定,同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。以股票期權為藍本,設計一個變通方案的股份期權或虛擬股票激勵方案。一般來說只針對高管層及骨幹層實施這樣的計劃:特殊情況下,也可以以認股權證的方式給所有員工,科技型企業在初創階段也會給全部員工以股份期權,與高管層有量的差別。非上市股份有限公司根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價(一般以上一年資產收益為基準)購買公司一定份額公司股權的權利、在有限責任公司中,實施股份期權激勵首先將公司的所有權劃分為若干個虛擬股份,然後根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價購買公司一定份額公司虛擬股權的權利。這種內部價格型的虛擬股票激勵機制的優點就是在股票市場效率不高和股份異常波動時仍能發揮很好的激勵作用。它的弱點是計算和管理起來稍微復雜一些,難點是在於對公司的虛擬股票的價值進行客觀而准確的評估,它主要是靠專家意見來取代股票市場對股價的評判。我國股票市場是一個新興市場,市場弱效率,有時甚至無效率、所以,有的專家建議績效好的非上市公司暫緩上市,不上市也可以設計實施股權激勵方案,它的優勢在於在企業高成長階段最大限度用好企業的「內部因素」。