技術服務型公司怎麼做股權激勵

A. 如何進行股權激勵

不同的行業、企業有其各異的業務特點、管理方式和人才訴求，對股權激勵的訴求也存在差異。即使是同一個企業，在不同的發展階段，如初創期、發展期、成熟期等，ESOP的具體方式也可能存在差異。

初創和成長期，企業和員工關注的是用什麼激勵工具，誰能拿激勵，拿多少的問題，等到激勵池劃分好了，還有員工流動帶來的動態調整問題。上市後，又會面臨如何行權、如何變現、如何扣稅等一系列問題。

目前，股權激勵最普遍、最基礎的兩種方式是期權和限制性股票，其他的各種激勵工具往往是在這兩者基礎上的演變和組合。

由於上市前股權價值難以衡量，同時也缺乏流動性，使得行權時點更加靈活的期權成為最常見的股權激勵工具。但對於上市公司來說，期權的行權價需要與當前股價保持一致，期權的增值屬性會降低，行權價低於股價，有時可能淪為廢紙，因此上市後的公司往往以限制性股票（RSU等）作為股權激勵工具。

正由於這種種原因，ESOP在進入不同行業、不同企業時，都需要根據其實際特點作適配。

B. 股權激勵方法有哪些

股權激勵常見模式：

股權激勵模式

一、期股，

期權是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權激勵方式，其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業的相應股份。

實施方式：企業貸款給激勵對象作為其股份投入，激勵對象對其擁有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，必須將購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但分紅必須按協議來償還貸款。

優點：

1、股票的增值和企業資產的增值、效益緊密連接，促使激勵對象更加關注企業的長遠發展和長期利益；

2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題；

3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。

缺點：

1、如公司經營不善，激勵對象反而有虧本的可能，降低了激勵對象對期股的興趣；

2、激勵對象的收益難以短期內兌現。

適用企業：

1、經改制的國有控股企業；

2、國有獨資企業。

股權激勵模式二、股票期權，

股票期權是較常用的股權激勵模式，也稱認股權證，指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。

實施方式：公司向激勵對象發放期權證書，承諾在一定期限內或一定條件達成時（如公司上市時）激勵對象以較低價格購買股權。

優點：

1、股票期權只是一種權利而非義務，持有者在股票價格低於行權價的時候可以放棄權利，因此對持有者沒有風險。

2、由於股票期權是需要在達到一定時間或條件的時候實現，激勵對象為促使條件達到，或為使股票升值而獲得價差收入，必然會盡力提高公司業績，使公司股票價值不斷上升，具有長期激勵效果。

3、可提高投資者信心。

缺點：

1、行權有時間數量限制；

2、激勵對象行權需支出現金；

3、存在激勵對象為自身利益而採用不法手段太高股價的風險；

4、公司內部工資差距拉大。

適用企業：上市公司和上市公司控股企業。

股權激勵模式三、業績股票，

實施方式：在開始時確定一個較為合理的業績指標，如激勵對象到預定期限達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用於購買公司股份。

優點：

1、對激勵對象而言，工作績效和所獲激勵之間聯系緊密，且激勵僅取決於工作績效，不涉及股市風險等不可控因素。

2、對股東而言，對激勵對象有明確的業績目標約束，權責利對稱性強，能形成雙方共贏局面。

3、對公司而言，業績股票激勵受限制較少，一般只要股東會通過即可，可操作性強，成本低。

缺點：

1、對初創期企業不適合，主要是和於業績穩定並持續增長、現金流充裕的企業；

2、業績目標的科學性很難保證；

3、存在激勵對象為獲取業績而弄虛作假的風險；

4、激勵對象拋售股票受限制。

適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。

股權激勵模式四、賬面價值增值權，

賬面價值增值權，指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。

實施方式：

1、購買型：激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權，期末在按實際價值回售給公司。

2、虛擬性：激勵對象在期初不需資金，公司授予一定數量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益，並支付現金。

優點：

1、激勵效果不受股價影響；

2、激勵對象無需現金支出；

3、方式操作簡單，只需公司股東會通過即可。

缺點：每股凈資產的增加幅度有限，難以產生較大激勵作用。

適用企業：現金流充裕且股價穩定的上市或非上市企業。

股權激勵模式五、員工持股計劃（ESOP），

指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的股權激勵方式。

實施方式：

1、通過信託基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權，分配給員工。

2、企業建立員工信託基金組織（如員工持股會）購買股東股權，按照員工持股計劃向員工出售。

優點：

1、員工持股有利於員工對企業運營有充分的發言權和監督權，更加關注企業的發展，增強企業凝聚力、競爭力，調動員工積極性;2、員工承擔了一定的投資風險，有助於激發員工的風險意識;

3、可抵禦敵意收購。

缺點：

1、員工可能需要支出現金或承擔貸款；

2、員工所持股權不能轉讓、交易、繼承；

3、福利性較強，激勵性較差；

4、平均化會降低員工積極性；

5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。

適用企業：行業較成熟、有穩定增長的公司。

股權激勵模式六、虛擬股票，

虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，離開企業自動失效。

實施方式：企業與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件，明確雙方權利義務，按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時，虛擬股票可轉為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權。

優點：

1、不影響公司的總資本和所有權架構；

2、避免因變數導致對公司股價的非正常波動；

3、操作簡單，股東會通過即可。

缺點：

1、兌現激勵時現金支出較大；

2、行權和拋售時價格難以確定。

適用企業：現金流較為充裕的上市或非上市公司。

股權激勵模式七、股票增值權，

股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利，如公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後可獲得相應的現金或等值的公司股票。

實施方式：公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象，如行權期內公司股價上升，激勵對象可選擇兌現權利，獲得股價升值帶來的收益，可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。

優點：

1、激勵對象沒有股票的所有權，也不擁有表決權、配股權；

2、行權期一般超過任期，這樣可約束激勵對象的短期行為；

3、激勵對象無需現金支出；

4、操作簡單，股東會批准即可。

缺點：

1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業績關聯不大，對績效對象無太大激勵性；

2、公司的現金壓力較大。

適用企業：現金流較為充裕且股價較為穩定的上市或非上市公司。

股權激勵模式八、限制性股票計劃

實施方式：公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標是，才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。

優點：

1、激勵對象無需現金付出；

2、可激勵激勵對象將精力集中於公司長期戰略目標上。

缺點：

1、業績目標和股價的科學確定困難；

2、現金流壓力較大；

3、激勵對象實際擁有股票，享有所有權，公司對激勵對象的約束困難；

4、激勵對象有股東權利。

適用企業：

1、業績不佳的上市公司；

2、產業調整過程中的上市公司；

3、初創期的企業。

股權激勵模式九、管理層收購（MBO），

管理層收購又稱「經營層融資收購」，指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營，實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。

實施方式：公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次性收購原股東持有的公司股權，從而直接或間接成為公司的控股股東。

一般管理層為獲得收購資金，會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購成功後改用公司股權抵押。有事，投資公司也會成為股東。

優點：

1、有助於減少經理人代理成本，促進企業長期、健康發展；

2、有利於強化管理層激勵，提升人力資本價值，增強企業執行力；

3、有利於企業內部監督和對管理層的約束；

4、有利於增強投資者信心。

缺點：

1、公司價值准確評估困難;

2、收購資金融資困難;

3、若處理不當，收購成本將激增。

適用企業：

1、國有資本退出的企業；

2、集體性質企業；

3、反收購時期企業。

股權激勵模式十、延期支付，

實施方式：延期支付，也稱延期支付計劃，是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃，包括部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶，在一定期限後再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。

優點：

1、與公司業績緊密相連；

2、鎖定時間長，可以避免激勵對象的短期化行為；

3、計劃可操作性強。

缺點：

1、激勵對象持股數量少，難以產生較大激勵力度；

2、激勵對象不能及時把薪酬變現，存在風險。

適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。

C. 科技企業如何實現股權激勵

文／楊靜 中國上市公司的股權激勵可謂波瀾壯闊，2005年證監會頒布的《上市公司股權激勵管理辦法》其實是在2006年才正式開始實施的，在正式實施的當年就有近50家公司推出了股權激勵方案。上市公司的股權激勵的確吸引眼球，可一些科技型企業的股權激勵也日益引起各方注視，因為創業板即將正式亮相，一批受到風險投資青睞的科技型企業則備受矚目 根據國家相關政策，科研院所轉制為科技型中小企業，原分配製度不再適應企業的高速發展，為解決企業穩定與可持續發展的問題，避免短期行為，實現中長期激勵，激發關鍵員工的積極性和創造性，這符合現代化企業發展的趨勢。企業開始採用分散化和混合性的薪酬制度，這樣也為雇員長期責任的股票期權制度有了採用的可能。 我們可以先思考一個案例： 某企業是原科研院所改制的企業，主要從事水電、機電新技術、新工藝、新產品研究、開發、生產和服務等工作，現已具備批量生產擁有自主知識產權的多系列產品的綜合實力，產品銷售額連續多年大幅度上升，部分產品還遠銷國外，具有成長中的科技型中小企業的特點。 近年來企業飛速發展，經營規模和市場份額都不斷增加，而原有事業單位體制的分配製度已不適應企業的發展。所以在2005年初決定突破傳統的分配製度，建立一套浮動薪酬分配製度，即職工工資等於基礎薪酬加浮動薪酬。基礎薪酬保留了原來的事業單位工資構成，浮動薪酬和經濟效益緊密掛鉤，根據當年的可分配利潤、合同額的增長率、銷售收入增長率核算出浮動薪酬的總額和積累的比例、總額。這種分配製度極大地調動了職工的積極性，使職工個人收入隨經濟效益的增長而增長，積累隨收入的增長而增長，兼顧了國家、集體、個人的利益。在2005年由於新的分配製度大大調動了職工的工作熱情，經濟效益取得可喜成績，完成合同額和實現利潤都遠遠大於預期的目標，增長率都在50％左右，職工的收入也隨之增長了不少。這種分配製度適應了企業的現階段發展形勢，對促進企業發展起到了很大的作用。 隨著企業的不斷發展，擴大生產經營領域的壓力增大，這種分配製度激勵的單一性也突顯出來。這其中就包括薪酬分配製度長期激勵不足；組織面臨兌現薪酬時貨幣資金緊張；不同管理層次之間的薪酬差距不盡合理；難以量化的崗位，薪酬激勵失去「相對公平」。 根據科技型中小企業的特點，解決企業穩定與可持續發展的問題，避免短期行為，實現中長期激勵，激發關鍵員工的積極性和創造性，符合現代化企業發展的趨勢，企業開始採用分散化和混合性的薪酬制度，這樣雇員長期責任的股票期權制度有了採用的可能。 科技型企業要求以專業技術為前提，在特定的技術領域保持持久的領先地位。為了突出技術力量的重要性，吸引技術人才，企業通常給技術人員支付超過市場水平的薪酬，以提高技術人員對企業的忠誠度，減少由於人員的流失而帶來的招聘費用、培訓費用的損失。由於科技型中小企業的特殊性，其人力資源開發、管理和激勵的重點應在於知識型創業者，包括主要經營管理者和技術骨幹。國外研究指出，股權激勵是科技型中小企業的初創期和成長期的主要激勵方式。有資料顯示，美國的高技術公司幾乎100％地實行了股票期權激勵機制；日本的企業雖然實施長期股權激勵只佔所有企業數量的2％，但在高技術公司中，實施長期股票期權激勵的企業卻達到了15％。科技型創業企業實施以股權為核心的長期激勵是由這類企業本身的特點所決定的。 股票期權制度不同於工資薪酬，它解決了企業穩定和可持續發展的問題，可以有效地防止短期行為。有了股權，就可以把企業的長期利益與企業管理層、技術層以及全體員工的個人利益緊緊地捆綁在一起。知識型創業者人力資本作用的發揮程度，與知識型創業者是否擁有企業剩餘索取權有密切的相關性和高度依賴性。知識型創業者擁有股權，一方面是對創業者歷史貢獻和作用的承認，他們是企業財富的重要創造者，使其保持經營管理企業的高度熱情；另一方面通過人力資本股權化，就是通過產權紐帶將創業者個人與企業的長期利益緊緊捆在一起，形成創業者與企業的利益共同體，這是知識型創業者價值實現的主要形式。發達國家廣泛使用的「股票期權計劃」就是適應現代企業發展趨勢的一種具體方式。 關鍵員工的去留有可能會關繫到企業的生存。比如關鍵員工擁有的核心技術、經驗、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失給企業帶來不可估量的損失。企業可給予關鍵員工股權、紅利等薪金以外的多種利益，將員工的利益與公司捆綁在一起，利潤共享，風險共擔，使員工更加註重長遠利益，還可讓關鍵員工積極參與到企業管理事務中去，給予適當壓力，促其產生動力，從中獲得成就感，激發他們的積極性和創造性。 近年國家《科學技術進步法》、《科技成果轉化法》的頒布實施，《公司法》的修改，以及《中共中央、國務院關於加強技術創新，發展高科技、實現產業化的決定》和《關於促進科技成果轉化的若干規定》的出台，已為科技型企業實施股權激勵提供了必要的法規和政策上的准備。 但是由於科技型中小企業的發展特點，科技型中小企業股權激勵要解決好以下兩個問題：一是要解決創業者及骨幹人員股份的確定問題，這要從歷史貢獻和當期貢獻兩個方面來考慮。二是要根據科技型中小企業發展的不同階段合理設計股權激勵方案，要注意方案的前瞻性，特別是要做好定崗、考核等基礎工作，否則股權激勵方案的作用會大打折扣，甚至產生副作用。 由於我國目前實施股票期權制仍然存在較大障礙，而現股激勵方式需要經營者拿出資金即期投入，一般在創業初期經營難以承擔。因此筆者認為科技型中小企業應採取期權和虛擬股權結合的激勵薪酬形式。虛擬股權並不是真正意義上的股權，它只擁有紅利的分配權，而不實際擁有股權，也不享受股東的其他權利，當經營管理人員退休或者離開公司時，對於其虛擬股權可以採取撤銷、變現和轉為普通股等不同的處理方式。

D. 如何做股權激勵

股權激勵的實施流程如下：
1、擬定股權激勵計劃草案，提交董事會審議；
2、公告董事會決議、股權激勵計劃草案摘要、獨立董事意見；
3、股權激勵計劃經股東大會審議通過後，公司實施股權激勵方案。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十二條
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

E. 如何做員工股權激勵效果最好

1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。

特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。

2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。

特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。

3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。

特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。

一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。

4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。

特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。

5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。

6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。

特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。

7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。

特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。

F. 如何做股權激勵方案

制定股權激勵方案的六要素，即定人、定股、定價、定量、定時、定考。根據企業留存利潤及未來測算確定激勵數額，根據員工崗位貢獻度和績效、核心價值觀多維度確定激勵人員、期股期權參考上市公司案例或同行業股權價值確定購買價格、以及管理層決定釋放股權數量，後期績效考核決定員工是否有行權資格。

G. 科技型企業的股權激勵有哪些

科技型中小企業的股權激勵方案有：
1、虛擬股票方案；
2、持股方案；
3、期股激勵方案；
4、股份期權；
5、科技型中小企業的其他股權激勵方案。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第四條
公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條
股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
第九十七條
股東有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告，對公司的經營提出建議或者質詢。

H. 公司股權激勵怎麼操作

公司股權激勵在企業不同發展階段股權激勵的方案是不同的，進行操作時也會不一樣。不過上市公司的股權激勵計劃所涉及的股票總數一般不超過公司股本總額的10%，任何一名激勵對象獲授的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司也可以參照此規定。

股權激勵是一種長期激勵機制，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的，主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長。

股權激勵具有的特點包括人才價值的回報機制、長期激勵、公司控制權激勵等，其中公司控制權激勵可以使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。

股權激勵模式有業績股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付、經營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權等，其中股票期權是指激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。