海底撈平分股權怎麼走向上市

1. 海底撈正式上市沒有

2018年5月17日，海底撈國際控股在港交所遞交上市申請。 9月11日，海底撈在香港召開新聞發布會，宣布其股份將於9月12日起在香港公開發售。9月19日，海底撈確定了最終發行價，每股17.8港元。 9月26日，海底撈(新上市編號：06862)正式登陸香港資本市場。

股價現在大大約35.6

2. 海底撈張勇究竟有著怎樣的發家史呢

一說到火鍋，很多人就會想起海底撈，海底撈經歷了市場和顧客多年的檢驗，成功地打造出信譽度高，服務好，融匯各種火鍋特點於一體的優質火鍋品牌。截止2020年6月30日，海底撈在全球開設935家直營餐廳，其中868家位於中國大陸的164個城市，67家位於中國香港、中國澳門、中國台灣等地。作為一個業務涉及全中國各地的大型連鎖餐飲企業，海底撈秉承誠信經營的企業理念，以提升食品質量的穩定性和安全性為前提， 為廣大消費者提供更貼心的服務，更健康、更安全、更營養和更放心的食品。海底撈為什麼能收到廣大消費者的青睞，我們來了解海底撈創始人張勇的發家史，看他是如何一步一步創立如此受歡迎的火鍋品牌。

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3. 海底撈在哪裡上市

港交所。

海底撈成立於1994年，是一家以經營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司，創始人張勇，海底撈在我國簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、長沙、深圳、成都、重慶地區及韓國、日本、新加坡、美國等國家有百餘家直營連鎖餐廳。

2018年5月17日，海底撈在港交所遞交上市申請。

9月19日，海底撈確定最終發行價，每股17.8港元。

9月26日，海底撈正式登陸香港資本市場。

4. 海底撈獎勵骨幹1.59億股，摺合人民幣有多少錢

摺合人民幣大約72.82億元，海底撈目前的股價是45.8元，海底撈敢去獎勵這么多的股份，說明了他對自己這個品牌是很有信心的，因為股權激勵是一種上市公司，對於員工的獎勵方式也充分說明了他對於自己公司的自信，員工持股計劃是一個非常優秀的計劃，讓員工擁有自己公司的股份，讓員工有自我體驗感，覺得自己是公司的老闆。

每次去海底撈的時候都會被服務員的熱情有點嚇到，菜還沒上來的時候就會端來許多水果，看你喜歡吃哪個水果，還會給你多拿一點，還有就是海底撈的小零食也很好吃，吃完了還可以帶一些小零食回家，你如果想要哪個多一點跟服務員說就行了，他都會滿足你的要求，如果等的時間比較久還可以去海底撈做指甲，不得不說那個指甲做的還是挺有技術挺好看的。

5. 海底撈發布股權獎勵計劃，獎勵1500餘名員工，這對員工來說意味著什麼

昨日，海底撈宣布將通過股權激勵計劃授予1.59億股，目標是包括管理層和地區統籌在內的1500多名員工，並將股份持有期限設定為10年。據了解，這是海底撈上市後首次實施股權激勵。此次擬授予的股份將由信託代表受贈方持有，發行的所有權期限為自授予之日起十年。

據報道，本次發行的新股將以信託方式代表被授予人持有，直至每個授予期結束(對於被授予人可能有所不同)，並將在滿足董事會在授予時規定的相關授予條件後轉讓給被授予人。這也意味著海底撈將按照十年一個周期的股權條件設定，逐步給予相關員工股權獎勵。工作不達標或期間離職的，可能不完全符合領取禮品的條件。

好了，以上就是本期所要分享的內容了。對此，你怎麼看呢？

6. 海底撈成功上市，餐飲企業上市到底能帶來哪些好處

海底撈在港交所披露招股說明書，成為這兩天資本市場比較關注的事件，作為火鍋式餐飲品牌，海底撈知名度很高，尤其是一些吃貨，如今要上市了，必定會受關注。

其三、融資的需要。任何企業上市想解決的都是融資的問題，據招股書顯示，海底撈的流動比率（流動資產/流動負債）連年不足1，這也反映出海底撈的流動負債超過流動資產，即海底撈的營運資本（營運資本指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額）為負，這些都說明，海底撈還是缺錢的。

7. 海底撈張勇發家史是怎樣的

張勇來自四川建陽，畢業於成都的一所職業學校。在拖拉機廠工作了6年，幾次創業失敗後，他和當時的女友(現在的妻子)以及幾個朋友進入了餐飲業。「(起初)我們在建陽只有一家門店，」張勇表示。「雖然只是一家小餐館，我們還是設法把周圍的火鍋店擠出了市場。」他說:「每個人都認為我瘋了，因為我一直把所有的錢都投在餐館里。短短幾個月，我們就成為了建陽最大的火鍋店。「

在四川開火鍋店，張勇和朋友們都是班門弄斧，所以剛開始營業的時候，門庭冷清，生意也很差。張勇就拿著一本火鍋料理的書，現學現賣，由於在四川，好吃的火鍋店實在太多了，張勇和朋友創立的火鍋店並沒有明顯的優勢，生意依然冷清。

後來張勇慢慢地從服務切入，雖然不能完全照顧到客人的食慾，但是照顧心情總能做到吧，就這樣，張勇把服務做到了極致，下雨天，顧客的鞋子弄臟了，張勇便安排服務員幫忙把顧客鞋子搽干凈，要是顧客的胃因為吃火鍋不舒服，張勇還幫忙熬小米粥，張勇甚至還送顧客自家的辣椒醬……

海底撈也因為服務好而慢慢的在當地有了名聲，回頭客也越來越多。張勇也因為服務嘗到了甜頭，就繼續在服務上做到極致。

張勇講起曾經的創業史：「我不會熬湯、不會炒料，連毛肚是什麼都不知道，店址選得也不好。但我左手拿書，右手炒料，邊炒邊學，可想而知，味道一般。」

他說道：「想要生存下去，只能態度好點，客人要什麼，趕緊給人點好，有什麼不滿意，多陪笑臉。「

所以為了吸引客人和留住客人，海底撈甚至幫人帶孩子、拎包、擦鞋。只要是客人有需要，海底撈都一一滿足。

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讓員工過上有錢有尊嚴的生活

張勇是四川人，前期一起開店的夥伴也都是四川的，所以早起的海底撈的員工都是來自四川。而現在，海底撈在全國一二線城市開的店越來越多，來自五湖四海的員工也就越來越多，但是選擇從事餐飲服務業的，大部分都是出身於農村地區的打工者。

張勇本人也是從農村的底層一步步爬上來的，所以他太清楚這些出身農村的打工者需要些什麼了，先是讓大家過上有尊嚴的生活，接著是公司的公平的上升制度和愉悅的工作氛圍。

張勇會直接鼓勵員工：海底撈的工資對比同行業的工資要高，並且有很完善的晉升機制，層層提拔。員工只要好好乾，公司一定會提拔你，這是海底撈的承諾。

張勇曾經說：「一個人要過的有尊嚴，收入是一個基本的前提，在這個基礎上再關注他的精神層面。在這方面我們想了很多辦法。比如在上世紀九十年代，我們就給大堂經理這個級別的幹部的父母發錢。」

對於海底撈來說，這不難，但是員工會覺得十分自豪，因為自己工作出色，家人也能沾光，在村裡也威風。此時如果這位員工想要辭職，那麼結果就是連父母就會幫海底撈說話。

長此以往，海底撈的員工忠誠度就高，員工把海底撈當作自己的家一樣去經營，多點上心，也就多點回報，生意也就水漲船高了。

8. 海底撈是如何成為市值千萬港元的上市公司呢

海底撈能夠成為市值千萬港元的上市公司與他公司內部獨有的一套管理體系與營銷手法有著密切的關系。當然，這與其創始人的眼光和資本的照顧也有著密不可分的關系。

最後就是他們對於機會的把握也是非常重要的，這里非常贊嘆他們的創始人能夠跟得上時代攜手阿里雲，在2018年就打造出了自己的應用平台。創建出了屬於自己公司的一個小的社交領域，我覺得這是非常難能可貴的，也正是由於他這樣卓越的眼光受到了資本的喜愛，也使得海底撈能夠到達現在市值幾千萬港元的地步。